武汉天澄环保科技公司综合管理部后勤保障考核指标
武汉天澄环保科技公司综合管理部后勤保障考核指标
综合治理部后勤保证岗考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与运算公式
信息来源
差不目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
公司办公用品总费用预算(万)
10%
2
固定资产、办公用品采购及时率
5%
3
福利、劳保的及时发放率
5%
4
5
组织类10%
部门领导的中意度
5%
6
其他部门的中意度
5%
编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
办公室、会议室治理情形
10%
2
公共设施、房屋的爱护情形
20%
3
非生产性固定资产的治理档案的完整性
10%
4
办公用品的采购、保管、发放、登记情形
20%
5
公司治安、消防、保卫工作的完成情形
10%
6
考核得分
环保科技公司电气事业部行政后勤考核指标
事业部内各文件资料管理的完整性、有序性
3
收发文的及时归档
4
通讯系统、网络系统的维护管理
正常工作天数，连续故障时间不超过24小时
5
6
7
考核得分
电气事业部行政后勤考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
办公、劳保用品的及时发放
2
后勤费用控制
3
4
5
组织类10%
部门领导的满意度10%Fra bibliotek6编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
事业部文件、通知的起草、发放的及时性
武汉天澄环保科技公司副总裁经理考核指标
打算经营部
6
公司预算成本降低率 ( %)
10%
财务审计部
7
应收账款(万)
10%
财务审计部
8
组织类10%
总裁中意度
5%
9
同级领导班子中意度
5%
编号
GS指标20%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
X月底前建立起预算治理体系
5%
2
建立公司融资渠道，合理调配资金
5%
3
X月底前建立起内部治理报告体系
5%
4
贯标体系的执行情形
5%
5
6
考核得分
武汉天澄环保科技公司副总裁经理考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与运算公式
信息来源
差不多目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
效益类40%
净利润 (万)
20%
财务审计部
2
净资产利润率 ( %)
10%
财务审计部
3
资产保值增值率 (%)
10%
财务审计部
4
运营类30%
年度新签合额(亿)
5%
打算经营部
5
主营业务收入(亿)
武汉天澄环保科技公司除尘工程事业部项目经理考核指标
10%
客户满意度
10%
6
计划经营部满意度
10%
编号
GS指标20%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
施工安排的合理性
2
分包队伍ห้องสมุดไป่ตู้理情况
3
项目文件资料的完整性、规范性
4
妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜
5
对突发事件的处理情况
6
项目质量、一体化管理体系的实施情况
7
考核得分
除尘工程事业部项目经理考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类50%
成本费用降低率
20%
计划经营部
2
进度完成率
10%
计划经营部
分包工程合格率
10%
计划经营部
项目回款率
10%
财务审计部
3
质量合格率
技术中心
4
千人负伤率（‰）
技术中心
5
组织类30%
武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度1.doc
武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度1★机密武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则(1)第二章考核的组织体系(3)第三章考核方法(5)第四章年度考核(7)第五章季度考核(8)第六章项目考核(10)第七章综合业绩、素质能力考核(12)第八章绩效考核分值计算及应用(13)第九章申诉及其处理(18)第十章附则(19)附录(20)附录1具体指标含义(20)附录2公司总体考核流程图(23)附录3项目系数因素定义表(24)附录4客户评价表(25)附录5综合素质能力考核维度、权重分布表(26)附录6申诉流程图(28)附录7申诉表格(29)为了促进武汉天澄环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。
第一章总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.职务升降；3.岗位调动；4.员工培训。
武汉天澄环保科技公司除尘工程事业部施工经理考核指标
客户满意度
10%
编号
GS指标40%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
施工现场协调、调度的合理性
10%
2
分包队伍有效管理情况
5%
3
材料使用的控制情况
10%
4
现场文明施工情况
10%
5
贯标体系的执行情况
5%
6
7
考核得分
除尘工程事业部施工经理考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值加权分值1源自运营类40%成本降低率
20%
计划经营部
2
工期及提前工期率
20%
计划经营部
3
千人负伤率（‰）
否决性指标
技术中心
4
工程质量合格率( %)
否决性指标
技术中心
5
组织类20%
项目经理的满意度
10%
某环保科技公司关键管理流程设计报告
信息
5.
计划经营部提出战略规划初稿
战略规划初稿
6.
各部门和事业部提出修改意见
7.
计划经营部形成正式的战略规划报告
战略规划报告
8.
主管副总审核战略规划报告
审核结果
9.
总裁办公会审核战略规划报告
10.
总裁签字同意战略规划报告
11.
计划经营部确认战略规划报告
12.
各部门/事业部执行战略计划 ..... 拥有庞大的管理资料库
计划经营部
3 检查服务质量报告
4 对供应商进行考察
5 供应商评估报告
7 确定新的供应商名录
技术中心
供应商评估委员会
2
协同计划经营部检查 质量报告
6 供应商筛选
结束
..... 拥有庞大的管理资料库
-21-
流程名称：供应商评估流程说明 流程编号：2. 2 流程拥有者：计划经营部
流程步骤
工作内容的简要描述
财务审计部发放绩效奖金
28.
存档
重要输入
重要输出
财务数据
相关表 单
奖金数据
..... 拥有庞大的管理资料库
-17-
采购管理流程目录
流程编号
流程名称
2.1
供应商选择流程
2.2
供应商评估流程
2.3
采购计划制定流程
2.4
采购招投标管理流程
流程拥有者
计划经营部 计划经营部 计划经营部 计划经营部
..... 拥有庞大的管理资料库
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
总裁提出战略研究任务
重要输入
重要输出
2.
总裁办公会提出战略研究的战略研究的工作目标
武汉天澄环保科技公司财务审计部出纳考核指标
支票及有价证券保管合规、安全
10%
考核得分
武汉天澄环保科技公司财务审计部出纳考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与运算公式
信息来源
差不多目标
挑战Hale Waihona Puke 标实际业绩完成分值
加权分值
1
运营类20%
现金收支准确度
5%
现金收支差错次数
2
记帐准确度
5%
显现错漏记帐次数
3
库存现金安全性
5%
差错次数，安全隐患次数
4
纳税申报准确性
5%
差错次数
5
6
组织类10%
部门领导的中意度
10%
7
编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
现金账要做到日清日结，账款相符
10%
2
每月5日前向主管领导报送各种有价证券、银行票据结存统计表
10%
3
每月按时填制各种纳税申请表
10%
4
现金额度操纵有效性
10%
现金额度超过规定次数，现金短缺阻碍工作次数
5
发票治理
10%
发票治理的安全、合法性和使用的合规性
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综合管理部后勤保障岗考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
公司办公用品总费用预算(万)
10%
2
固定资产、办公用品采购及时率
5%
3
福利、劳保的及时发放率
5%
4Байду номын сангаас
5
组织类10%
部门领导的满意度
5%
6
其他部门的满意度
5%
编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
办公室、会议室管理情况
10%
2
公共设施、房屋的维护情况
20%
3
非生产性固定资产的管理档案的完整性
10%
4
办公用品的采购、保管、发放、登记情况
20%
5
公司治安、消防、保卫工作的完成情况
10%
6
考核得分