某公司产品目标成本变动通知单
会计专业财务管理九章习题及答案
2014会计专业财务管理第九章习题及答案第九章财务控制与财务业绩评价习题一、单项选择题1.按照（）可以将财务控制分为一般控制和应用控制。
A.财务控制的内容B.财务控制的功能C.财务控制的主体D.财务控制的依据2.（）既要防止因现金短缺而可能出现的支付危机，也要防止因现金沉淀可能出现的机会成本增加。
A.收支控制B.现金控制C.定额控制D.定率控制3.下列说法错误的是（）。
A.定率控制具有投入与产出对比、开源与节流并重的特征B.比较而言，定额控制没有弹性，定率控制具有弹性C.指导性控制在实现有利结果的同时，也避免了不利结果的发生D.侦查性控制是为了把风险水平限制在一定范围内4.下列说法错误的是（）。
A.责任中心是一个权责利的结合体 B.技术性成本可以通过弹性预算予以控制 C.投资中心只需要对投资效果负责 D.企业职工培训费属于酌量性成本5.可控成本需要具备的条件不包括（）。
A.可以预计 B.可以计量 C.可以控制 D.可以对外披露6.关于成本的可控与否，下列说法正确的是（）。
A.较低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的B.某一责任中心的不可控成本可能是另一责任中心的可控成本C.对于一个企业来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本D.直接成本都是可控成本7.某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。
A.-7.5% B.-12.5% C.-6.25% D.-5%8.利润中心可控利润总额的计算公式错误的是（）。
A.利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本B.利润中心边际贡献总额－利润中心固定成本C.利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心固定成本D.利润中心边际贡献总额－利润中心负责人不可控固定成本9.下列说法正确的是（）。
A.引起某投资中心投资利润率提高的投资，不一定会引起整个企业投资利润率的提高B.引起某投资中心剩余收益提高的投资，不一定会引起整个企业剩余收益的提高C.通常使用公司的最高利润率作为计算剩余收益时使用的规定或预期的最低报酬率D.使用投资利润率指标考核投资中心业绩时，投资中心不可能采取减少投资的行为10.某投资中心投资额为100000元，企业加权平均的最低投资利润率为18%，剩余收益为15000元，则该中心的投资利润率为（）。
定价表范本
定价表范本1.调价函格式范文调价通知函尊敬的客户：您好！感谢贵公司长期对XXX有限公司的信赖与支持，全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与贵公司继续多多合作，携手前进。
长时间以来，由于原材料及柴油等价格直线般快速暴涨而导致生产成本不断上升，所造成的影响令我公司实在难以负荷。
公司财务核算：由于水泥每吨上涨元，石子每吨上涨元，黄沙每吨上涨元，柴油每公升上涨元，从而导致混凝土成本每方上涨X元。
经我公司领导层研究及多方面的思虑，决定遵照合同约定，进行同比调整：在原合同价基础上上调X元/方，XXXXX不变。
原材料价格一旦下调，我公司另行及时通知调价。
为不影响贵公司的业务工期，上述信息请贵公司三日内予以回复，逾期视同默认。
因价格变动给贵公司带来的不便，敬请谅解！我们也将一如既往的以高质量产品和优质服务全力回报广大客户的厚爱和支持。
顺祝！商祺！XXX有限公司X年X月X日2.投标报价表范本投标人的投标报价由投标人单位的造价人员编制，工程量清单投标报价采用统一的报表格式，具体组成如下：1、封面工程量清单投标报价封面（投标总价表）应按规范格式填写完整，要求法定代表人或其授权人签字或盖章；编制清单的造价人员（造价工程师或造价员）签字盖执业专用章。
2、总说明总说明的内容应包括：（1）采用的计价依据；（2）采用的施工组织设计；（3）综合单价中包含的风险因素，风险范围（幅度）；（4）措施项目的依据；（5）其他有关内容的说明等。
3、投标报价汇总表投标报价汇总表分为工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表。
（1）工程项目投标报价汇总表表中单项工程名称应按单项工程投标报价汇总表的工程名称填写。
表中金额应按单项工程投标报价汇总表的合计金额填写。
（2）单项工程投标报价汇总表表中单位工程名称应按单位工程投标报价汇总表的工程名称填写。
表中金额应按单位工程投标报价汇总表的合计金额填写。
（3）单位工程投标报价汇总表单位工程投标报价汇总表中的金额应分别按照分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价汇总表、规费和税金项目清单计价表的合计金额填写。
财务制度备案调整通知书
财务制度备案调整通知书尊敬的各位员工：为了提高公司的财务管理水平，适应市场发展的需要，经公司领导小组讨论决定，现对公司财务制度进行调整，特发布本通知书，望各位员工遵守执行，确保公司财务工作的顺利进行。
一、会计政策的调整1.1 在会计政策的选择和变更上，公司将按照国家有关法律法规和会计准则的规定执行，确保会计信息真实、完整、准确、及时地反映公司的财务状况和经营业绩。
1.2 在资产减值方面，公司将加强资产减值测试，及时发现和计提可能存在的资产减值损失，保障公司的财务稳健。
1.3 在收入确认方面，公司将严格执行《企业会计准则》的相关规定，确保收入的核算准确，不得出现漏报、错报等情况。
1.4 在成本核算方面，公司将建立完善的成本核算制度，确保成本的准确核算，并根据实际情况及时调整。
二、财务报告的编制和披露2.1 公司将依照《公司法》和《证券法》等相关法律法规的规定，及时编制并公布年度财务报告和中期财务报告，确保信息披露的及时性、真实性和准确性。
2.2 公司将加强财务报告的内部审核工作，提高财务报告的质量，并及时纠正可能存在的错误和偏差，确保资金使用的合法合规。
2.3 公司将完善内部控制制度，加强会计核算的监督和审计，确保财务报告的真实性和可靠性。
三、费用控制和预算管理3.1 公司将加强费用控制，优化资源配置，提高管理效率，减少浪费，确保公司的经济效益得到有效提升。
3.2 公司将建立健全的预算管理体系，制定年度预算和月度预算，并按照预算执行情况进行及时调整，确保资金的合理使用和预算目标的实现。
3.3 公司将加强对费用预算的监督和审计，及时发现和纠正可能存在的预算偏差，确保公司的经济活动符合预算计划。
四、风险管理和内部审计4.1 公司将建立健全的风险管理体系，健全内控制度，加强对各项风险的识别、评估和控制，确保公司的资金安全和经营稳定。
4.2 公司将严格执行内部审计制度，开展定期内部审计工作，发现并纠正可能存在的问题和风险，确保公司的内部管理和控制体系的有效运作。
调价的通知(精选)
调价的通知（精选）尊敬的xx：非常感谢xxx长期以来对我公司的支持，使双方建立了良好的合作平台！由于劳动力价格上升、原材料价格上涨，xx零售价由每盒/x元调整到盒/x元。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、共享利润的经营理念，鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵处从x年x月x日起执行，为此对贵处造成的不便深表歉意，同时希望得到您们的谅解与支持。
特此函告顺祝商褀！xx有限公司20xx年x月x日尊敬的xx：您好！对于您一直以来的支持与关照，xx实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。
自从跨进20xx年，受xx的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。
本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，考虑到公司的经营目标，经公司研究讨论，决定从20xx年x月x日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：1.各租赁公司库房仓储费每平方上调x元2.办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础上上调x%。
涨价不是我们的意愿，此次调价实属无奈，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望得到您的谅解和支持！特此函告！顺祝商祺！xxxxx有限公司20xx年xx月xx日尊敬的顾客：您好!首先感谢您一直以来对“XX”系列的支持和钟爱。
我司本着质量第一，顾客至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
过去几年，XX一直承受着因树脂、玻璃等原材料的价格上涨而导致的喷泉生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。
现天意XX不得不对国内销售的部分“XX”价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年4月1日起实施，在20xx年4月1日前订货的顾客按原报价发货，自4月1日后订货的顾客一律按调整后的价格执行(具体价格请参考XXXX经销商的价格通知表)关于此次“XX”的调价，如有任何疑问，请随时致电XXX销售部。
智慧树知到《管理会计(山东联盟)》章节测试答案
智慧树知到《管理会计（山东联盟）》章节测试答案第一章1、下列说法正确的是A:管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计B:财务会计是经营管理型会计，管理会计是报账型会计C:管理会计是对外报告会计D:财务会计是对内报告会计答案: 管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计2、管理会计与财务会计的关系是A:起源相同，目标不同B:目标相同，基本信息同源C:基本信息不同源，服务对象交叉D:服务对象交叉，概念相同答案: 目标相同，基本信息同源3、管理会计不要求（）的信息。
A:绝对精确B:及时C:相对精确D:相关答案: 绝对精确4、广义管理会计的核心内容包括A:管理会计以企业为主体展开管理活动B:管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务C:管理会计是一个信息系统，包括用来解释实际和计划所必须的货币性信息和非货币性信息D:从内容上，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理答案: 管理会计以企业为主体展开管理活动,管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务,管理会计是一个信息系统，包括用来解释实际和计划所必须的货币性信息和非货币性信息,从内容上，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理5、管理会计的基本职能包括（）。
A:计划B:评价C:控制D:确保资源有效利用E:报告答案: 计划,评价,控制,确保资源有效利用,报告6、管理会计的基本假设包括（）。
A、会计实体假设 B、持续运作假设 C、会计分期假设 D、货币时间价值假设A:会计实体B:持续运作C:会计分期D:货币时间价值答案: 会计实体,持续运作,会计分期,货币时间价值7、管理会计所提供的信息必须具有（）质量特征。
A、相关性 B、准确性 C、一贯性 D、客观性A:相关性B:准确性C:一惯性D:客观性答案: 相关性,一惯性,客观性8、管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。
(2021年整理)5习题与答案
(完整版)5习题与答案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)5习题与答案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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第五章练习题一、单项选择题1。
企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算的过程，就是管理会计的（）。
A。
经营决策 B。
经营预测 C.生产决策 D.生产预测2。
下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。
A.趋势平均法B.移动平均法C.指标建立法D.平滑指数法3。
下列各项中，不属于定量分析法的是（）.A.判断分析法B.算术平均法C.回归分析法 D。
平滑指数法4。
通过函询方式,在互不通气的前提下向若干经济专家分别征求意见的方法是（）.A。
专家函询法 B.专家小组法 C。
专家个人意见集合法 D。
特尔菲法5。
下列各种销售预测方法中，属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生不同影响的方法是（）。
A.移动平均法B.算术平均法C.加权平均法 D。
业务重点通知关于第二季度销售目标提醒
业务重点通知关于第二季度销售目标提醒尊敬的各位同事：大家好！随着第一季度的顺利结束，我们即将迎来新的挑战和机遇。
为了更好地完成公司制定的销售目标，特向各位同事发出第二季度销售目标提醒的业务重点通知。
一、总体目标第二季度是公司发展的关键时期，也是我们实现销售目标的重要阶段。
根据公司整体规划，本季度的销售目标明确为XXX万元，相比上季度有一定增长。
这需要我们共同努力，密切配合，克服困难，实现更高水平的销售业绩。
二、分解目标为了更好地完成总体目标，我们将销售目标进一步分解到各个部门和个人。
各部门负责人需根据总体目标制定具体的销售计划，并明确责任人和时间节点。
同时，个人也要对照部门目标，明确自己的任务和指标，做到心中有数，行动有据。
三、市场分析在新的季度里，市场竞争将更加激烈，客户需求也可能会有所变化。
因此，我们需要及时调整销售策略，抓住市场机遇，灵活应对挑战。
同时，加强对竞争对手的监测和分析，找准差距，不断提升自身竞争力。
四、产品推广产品是销售的核心。
在第二季度，我们将推出一系列新产品或服务，以满足客户不断变化的需求。
各部门要充分了解产品特点和优势，并结合市场需求进行有针对性的推广和营销活动，提升产品知名度和市场份额。
五、团队建设团队是实现销售目标的关键。
在新的季度里，我们要注重团队建设和人才培养。
通过培训、激励等方式激发团队成员的工作热情和创造力，形成良好的工作氛围和合作机制，共同为实现销售目标而努力奋斗。
六、绩效考核为了更好地监督和评估销售工作的进展情况，公司将对各部门和个人的销售绩效进行定期考核。
考核结果将直接影响到奖惩机制和晋升空间。
因此，请各位同事务必严格按照公司规定履行职责，争取取得优异成绩。
结语第二季度的销售目标是我们共同努力的方向和奋斗目标。
希望全体员工能够紧密团结在一起，积极应对挑战，在实现个人价值的同时也为公司发展贡献力量。
让我们携手并进，共同开创美好未来！最后，请大家务必密切关注公司后续通知和安排，并按照相关要求认真执行。
公司年度生产计划调整通知
公司年度生产计划调整通知尊敬的各位员工：大家好！在此向大家通知，由于市场需求的变化以及公司内部发展的需要，经过相关部门的研究和讨论，决定对公司的年度生产计划进行调整。
一、背景作为一家持续快速发展的企业，我们一直致力于不断提升产品质量和市场竞争力。
然而，随着市场环境的变化和技术发展的进步，公司需要灵活地调整生产计划以满足客户需求，并提高市场反应速度。
二、调整目标公司年度生产计划调整的主要目标是优化资源配置，提高生产效率，并加强产品品质控制。
具体调整目标如下：1. 调整产能规模根据市场需求和销售预测情况，公司将适度调整产能规模。
通过增加相关产品线的生产能力以及优化生产工艺和流程，我们将更好地满足客户需求，并确保产品质量始终达到高水平。
2. 优化生产计划为了更有效地利用资源，减少生产成本，并提高交货准确率，公司将优化生产计划，并采用先进的物流管理系统。
通过加强内部合作与沟通，缩短订单处理时间，提高供应链效率，同时降低库存风险。
3. 强化品质控制为了确保产品品质符合客户期望和国家标准要求，公司将进一步加强品质控制体系，并引入先进的检测设备和技术。
通过持续改进工艺和技术水平，提高产品质量稳定性和可靠性。
三、调整方案与时间表为了顺利实施年度生产计划的调整，公司制定了以下方案与时间表：1. 调整方案梳理由各相关部门分别梳理并呈报年度生产计划需要调整的具体项目和措施。
项目包括但不限于：产能规模调整、生产线设备调整、人员安排变动等。
2. 调整方案评估与决策由相关部门对各项目梳理报告进行评估和分析，并在跨部门协作中最终确定调整方案。
方案评估主要考虑成本风险、供应链风险及对客户影响等因素。
3. 调整方案实施与监控在确定了调整方案后，各相关部门将组织实施并对实施过程进行监控和控制。
同时，根据实际情况及时进行必要的调整并追踪执行进度。
4. 调整期间员工培训为了确保员工能够适应新的生产计划调整后的工作要求，公司将组织相应的培训课程。
请关注公司行政办公用品采购计划调整通知
请关注公司行政办公用品采购计划调整通知尊敬的各位同事：
为了更好地管理公司的行政办公用品采购，提高采购效率和节约
成本，经过公司管理层的研究决定，对公司行政办公用品采购计划进
行了调整。
现将具体调整内容通知如下：
一、调整背景
近期公司发展迅速，各部门对行政办公用品的需求量逐渐增加，
原有的采购计划已经不能满足实际需求。
为了更好地统一管理和优化
采购流程，我们决定对行政办公用品采购计划进行调整。
二、调整内容
统一采购渠道：为了集中采购、统一管理，公司将设立专门的
行政办公用品采购中心，由专业人员负责统一采购渠道和供应商管理。
优化采购流程：新的采购计划将优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。
各部门在需要采购行政办公用品时，应提前向行政办
公用品采购中心提交申请，经过审批后由中心统一采购。
建立库存管理制度：为避免因采购不当导致的库存积压或缺货
情况，公司将建立健全的库存管理制度，根据实际需求合理安排库存量。
节约成本：通过集中采购、优化流程和库存管理，公司旨在节约成本、提高效率，实现更加合理的资源配置。
三、执行时间
新的行政办公用品采购计划将于下月初正式执行，请各部门务必提前做好准备工作，并配合执行。
希望各位同事能够理解和支持这一调整，相信通过大家的共同努力，新的行政办公用品采购计划一定能够顺利实施并取得良好效果。
特此通知。
此致
敬礼
公司行政办公室敬上。
涨价通知函范本（精选13篇）
涨价通知函范本（精选13篇）在我们平凡的日常里，各种通知频频出现，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。
那要怎么写好通知呢？以下是小编收集整理的涨价通知函范本（精选13篇），欢迎阅读与收藏。
涨价通知函1尊敬的代理商、合作伙伴：非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我司的业务发展起到积极的作用。
根据市场行情，由于近期因各种成本和原材料不断上涨，我司接工厂通知，决定于20xx年x月x日xxx每款上涨3元/台；电源每台上涨3元/台；套装每套上涨5元/套。
收到此信息后，请广大客户提前做好市场掌控和预测贵司所需备货数量于10日前下单为截止时间，并协调好新的性价比切入和执行。
如有带来不便敬请谅解xx公司涨价通知函2尊敬的客户：您们好！自从跨入20xx年，随着人力成本、运输、市场研发费等的全面快速增长，以及各创业方案的不断完善，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，已经对我们的研发及正常业务运作造成严重影响，长时间难以负荷。
经过多方面的慎重考虑，我公司决定从20xx年X月X日开始，对部分XXX采取价格调整，具体如下：XXX：________________________________ XXX：________________________________ XXX：________________________________ 关于此次调价，如有任何疑问，请随时致电xxxxxx。
希望大家能理解和支持。
我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持。
再次感谢您的理解与支持，并祝您事业有成！特此公告！美容美发XXX20xx—x—x涨价通知函3尊敬的客户：感谢您一直以来对我公司的支持和帮助！我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为我公司用户提供高质量的产品和服务，获得了广大用户的认可。
_______年国内企业生存环境承受了劳动力成本上升、原材料价格上涨、售后服务环节增加、通货膨胀趋势加重等多重挤压，我们________公司也不例外。
公司财务预算调整通知
公司财务预算调整通知尊敬的全体员工：根据公司最新的经营情况和市场环境变化，为了更好地应对挑战，保障公司的可持续发展，经公司董事会审议通过，决定对公司财务预算进行调整。
现将调整内容通知如下：一、背景说明自公司成立以来，我们一直致力于提升企业的竞争力和盈利能力，不断优化财务预算，确保公司的稳健运营。
然而，当前市场形势复杂多变，国内外经济环境面临诸多不确定性因素，为了更好地应对挑战，我们需要及时调整财务预算方案。
二、调整内容收入预算调整：鉴于市场需求下降和竞争加剧等因素，公司收入预算将相应进行调整。
各部门需结合实际情况重新评估销售目标，制定更为合理的收入计划。
成本预算调整：针对原材料价格波动、人工成本增加等情况，公司将对成本预算进行适当调整。
各部门要加强成本管控，提高资源利用效率，降低不必要的支出。
投资预算调整：考虑到行业发展趋势和公司战略规划，投资预算也将做出相应调整。
各部门在提出投资计划时，需充分考虑风险因素，并与财务部门进行充分沟通协商。
利润预算调整：基于以上调整，公司利润预算将做出相应修订。
各部门要加强绩效考核，提高盈利能力，确保公司整体利润水平稳步增长。
三、执行时间以上财务预算调整将于本月起正式执行，请各部门负责人务必按照新的预算方案制定具体实施计划，并确保全员了解并配合落实。
四、希望与期待财务预算是公司经营管理的重要工具，希望各部门密切配合财务部门工作，共同努力完成新的预算目标。
相信通过大家的共同努力，公司一定能够应对挑战、保持稳健发展。
最后，再次感谢各位员工对公司的支持与配合！特此通知。
此致敬礼！公司董事会日期：XXXX年XX月XX日。
成本费用管理制度(最终版)
成本费用管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)第二章成本费用基础管理 (2)第三章成本预测 (4)第四章成本计划及费用预算 (5)第五章成本控制和分级归口管理 (8)第六章成本分析与考核 (10)第七章成本费用核算规则 (12)第八章附则 (16)第一章总则第一条为了规范伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合伟诚公司生产经营的特点，特制定本制度。
第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。
第1页第二章成本费用基础管理第四条公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。
第五条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第六条成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。
物料消耗定额：由物控部门组织技术中心和生产部门制定，物料消耗定额须制定至每种产品。
材料消耗定额一份由物控部门留存，其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存，另一份交计划财务部以备核算。
劳动工时、工资定额：由技术委员会核定各种产品的人员编制、工时及产量定额、劳动工资定额，劳动工时、工资定额由制造中心、人力资源部及计划财务部各留存一份。
成本管理计算题及答案★★★★★★
《成本管理》主要计算题题型及参考答案1、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。
本月投产甲产品300件，乙产品200件。
甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。
解：（1）费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5(元/千克)（2）费用分配：甲产品应分配材料费用=3000×5=15000（元）乙产品应分配材料费用=5000×5=25000（元）2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。
月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
要求：（1）计算该种产品（月末在产品）两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。
解：（1）在产品完工率第一道工序=70%×50%=35% 第二道工序=70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量第一道工序=300×35%=105（件）第二道工序=300×85%=255（件）在产品约当总产量=105+255=360（件）（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用①材料费用费用分配率=2900/（140+360）=5．8（元/件）完工产品应分配： 140×5．8=812（元）月末在产品应分配：360×5．8=2088（元）②加工费用费用分配率=1350/（140+360）=2．7（元/件）完工产品应分配：140×2．7=378（元）月末在产品应分配：360×2．7=972（元）（4）计算完工产品和月末在产品的成本（汇总）。
提醒公司市场部门销售目标调整通知
提醒公司市场部门销售目标调整通知尊敬的市场部门全体成员：大家好！首先感谢各位在过去的时间里为公司的发展所做出的努力和贡献。
在市场竞争日益激烈的环境下，我们需要不断调整销售策略和目标，以应对市场的挑战，实现更好的业绩和发展。
因此，特向各位通报公司市场部门销售目标的调整事宜，请各位务必认真阅读并严格执行。
一、背景分析当前，市场环境发生了较大变化，竞争对手加大了市场投入力度，产品同质化严重，客户需求也在不断变化。
为了适应市场变化，提升公司竞争力，我们不得不对销售目标进行调整。
二、销售目标调整内容根据公司最新的市场分析和发展战略，决定对市场部门的销售目标进行如下调整：总体销售目标提升：原销售目标基础上提升15%，确保公司整体销售业绩稳步增长；产品线销售重点调整：重点推动新产品线的销售，将其销售额占比提高到总销售额的30%以上；客户维护与拓展：加强对老客户的维护工作，同时积极开拓新客户资源，实现客户结构优化；团队合作与激励：强化团队协作意识，建立激励机制，确保每位成员都能充分发挥自身优势。
三、执行措施为了顺利完成销售目标的调整，我们将采取以下措施：制定详细计划：由各部门负责人结合实际情况，制定具体可行的销售计划，并明确责任人和时间节点；加强数据分析：通过数据分析评估销售情况，及时调整策略和方向；加强培训与指导：针对销售团队中存在的问题和瓶颈，加强培训和指导，提升团队整体素质；定期汇报与评估：每周定期召开销售例会，汇报销售情况并进行评估，及时发现问题并解决。
四、希望与期待希望各位市场部门成员能够认清形势，积极配合公司的决策和安排，全力以赴完成新的销售目标。
只有团结一心、共同努力，才能取得更好的业绩和成就。
相信在大家的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天！最后，请各位务必按照上述要求认真执行，并在执行过程中及时反馈问题和困难。
祝愿大家工作顺利、心想事成！谢谢！此致敬礼公司管理层敬上。
重大市场变动通知
重大市场变动通知
尊敬的各位合作伙伴：
感谢大家一直以来对我们公司的支持与信任。
在这里，我们向您通报一项重大市场变动，希望您能够做好准备并与我们共同应对。
背景介绍
近期，全球市场发生了一系列重大变动，主要包括经济形势、政策调整、国际贸易环境等方面的变化。
这些变动对于各行各业都将产生深远影响，需要我们密切关注并及时作出相应调整。
影响分析
经济形势变化：全球经济增长放缓，市场需求下降，可能导致产品价格波动和销售额减少。
政策调整：各国政府出台新的政策法规，可能影响到企业生产经营的方方面面，需要及时了解并遵守相关规定。
国际贸易环境：贸易摩擦加剧，关税调整频繁，可能导致进出口环节成本增加，影响企业盈利状况。
应对措施
加强市场监测：及时了解市场动态和竞争对手的举措，做好市场预判和应对策略。
优化产品结构：根据市场需求变化，调整产品结构和定位，提升产品竞争力。
拓展多元化市场：积极开拓新的市场渠道和客户资源，降低单一市场风险。
加强内部管理：优化企业内部管理机制，提高生产效率和服务质量，降低成本。
未来展望
面对市场变动带来的挑战，我们相信只有不断创新、积极应对才能在激烈的竞争中立于不败之地。
希望通过我们共同的努力和合作，能够应对市场变动带来的挑战，实现更好的发展和增长。
最后，再次感谢各位合作伙伴一直以来的支持与配合！让我们携手共进，共同应对市场变动带来的挑战！
祝商祺！
此致
敬礼
XXX公司敬上。
提醒公司新产品发布会计划调整通知
提醒公司新产品发布会计划调整通知
尊敬的各位同事：
大家好！首先感谢各位对公司新产品发布会计划的积极配合和支持。
在此，我代表公司管理层向大家通报一个重要的消息：由于一些
不可抗力因素的影响，公司新产品发布会计划需要做出一些调整。
希
望各位能够理解并配合，共同努力确保本次新产品发布会的顺利进行。
背景说明
近期，公司新产品研发团队在加班加点下，终于完成了新产品的
研发工作。
原定计划在本月底举行新产品发布会，向外界展示我们最
新的成果。
然而，由于市场环境和竞争形势的变化，以及部分关键合
作伙伴的意见反馈，我们不得不对原定计划做出一些调整。
调整内容
为了更好地展示新产品的特点和优势，提升发布会的影响力和效果，经过多方讨论和权衡，决定将原定于本月底举行的新产品发布会
延期至下个月初举行。
具体时间、地点和议程安排将另行通知，请各
位同事密切关注后续通知。
影响与建议
这次发布会计划调整对公司整体工作安排和推广计划都会产生一
定影响。
为了尽快恢复正常工作节奏，我们建议各部门在调整后的时
间节点上重新评估自身工作进度和目标，做好相应调整和衔接工作。
最后
再次感谢各位同事对公司工作的支持与配合。
希望大家能够理解和支持这次发布会计划调整决定，并在接下来的工作中继续发扬团结协作、积极进取的精神，共同为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理层敬上。
通知公司产品价格调整
通知公司产品价格调整尊敬的各位员工：大家好！我们公司一直致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求并保持竞争力。
在市场环境和成本压力的影响下，我们不得不做出一项重要决定：调整公司产品价格。
调整原因近期，原材料价格上涨、人工成本增加以及运营费用上升等因素导致了公司生产成本的明显增加。
为了保证公司的可持续发展和产品质量，我们不得不对产品价格进行调整。
调整范围此次产品价格调整将涵盖公司所有产品线，涉及到的具体产品种类和调整幅度将根据实际情况而定。
我们将在近期内发布新的价格表，并及时通知各位销售人员和合作伙伴。
调整方案为了尽量减少对客户的影响，我们将采取以下措施：内部培训：加强对销售团队的培训，提升他们的谈判能力和服务意识，以确保顺利过渡。
客户沟通：与现有客户进行积极沟通，解释价格调整的原因和必要性，争取客户的理解和支持。
市场调研：加强市场调研工作，及时了解竞争对手的动态和市场需求变化，灵活调整销售策略。
预期效果通过此次产品价格调整，我们期望能够实现以下目标：提升盈利能力：通过合理的价格策略，提高公司盈利水平，为未来发展奠定坚实基础。
优化产品结构：通过价格调整，促使公司优化产品结构，提高高端产品比重，提升品牌形象。
增强市场竞争力：通过提高产品质量和服务水平，增强公司在市场上的竞争力，赢得更多客户信赖。
最后在这个变化迅速的时代，适应市场变化、灵活应对挑战是每个企业都需要面对的课题。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够克服困难，迎接更美好的未来！谢谢大家的支持与配合！此致敬礼公司管理团队日期: [填写日期]。