煤矿区队建设制度
煤矿区队班组建设工作计划
煤矿区队班组建设工作计划1. 班组组织结构优化：- 明确班组职责，划分工作小组。
- 选拔责任心强、经验丰富的员工担任班组长。
2. 员工培训与发展：- 制定年度培训计划，包括安全教育、技能提升等。
- 定期组织班组内部交流会，分享工作经验。
3. 安全生产管理：- 强化安全意识，定期进行安全演练。
- 建立事故预防机制，及时排查安全隐患。
4. 工作效率提升：- 引入先进的生产技术和设备，提高作业效率。
- 优化工作流程，减少不必要的重复劳动。
5. 团队文化建设：- 建立班组荣誉感，鼓励团队合作精神。
- 组织团建活动，增强班组成员之间的凝聚力。
6. 绩效考核与激励机制：- 设立合理的绩效考核标准，确保公平公正。
- 根据考核结果实施奖惩制度，激发员工积极性。
7. 环境与健康保障：- 加强矿区环境管理，确保员工工作环境卫生。
- 关注员工健康，定期进行健康检查。
8. 信息化建设：- 利用信息技术提高管理效率，如使用班组管理软件。
- 建立信息共享平台，便于班组成员及时获取信息。
9. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，持续改进工作方法。
- 定期回顾工作计划，根据实际情况进行调整。
10. 沟通与反馈机制：- 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。
- 定期收集员工反馈，及时响应员工需求。
11. 社会责任与环境保护：- 加强对环境保护的意识，确保矿区开采符合环保标准。
- 积极参与社区活动，展现企业的社会责任。
12. 应急响应计划：- 制定详细的应急预案，应对可能的突发事件。
- 定期进行应急演练，提高班组的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地加强煤矿区队班组的建设，提升班组的整体工作效率和安全水平，同时也能够增强员工的归属感和团队协作能力。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度1. 前言为了规范煤矿区队班组的建设，提高工作效率，保障安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》和《安全生产法》等有关规定，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于煤矿区队班组的建设工作。
3. 煤矿区队班组的设置3.1 煤矿区队的设置煤矿区队是煤炭企业中的基层单位，是统一管理、生产和服务的基础性组织。
根据煤炭企业的规模和工作需要，可以设置一个或多个煤矿区队，每个煤矿区队可以包括若干个班组。
3.2 班组的设置班组是煤炭企业中的基本生产单位，是由若干名矿工组成，具有独立生产经营的责任和权利。
班组的设置应根据生产需要和人员数量，按照工种分组设立，并配备必要的设施和设备。
同时，应根据实际情况划分班组的责任和职责，明确各班组之间的合作关系和协调机制。
4. 班组建设的工作4.1 基本建设班组的基本建设包括：•设施建设：包括办公用房、休息室、餐厅等设施。
•劳保用品：包括劳动防护用品、应急救援用品等。
•通讯设备：包括无线对讲机、电话等设备。
4.2 人员建设班组的人员建设包括：•人员配备：根据生产任务和班组规模，科学合理地配置人员。
•岗位职责：明确每个岗位的职责，规范岗位操作流程。
•岗位技能：对员工进行必要的培训和考核，确保员工具备所需的技能和知识。
4.3 安全建设班组的安全建设是煤矿安全生产的重点。
班组应按照煤矿安全规定，制定班组安全制度，建立安全检查和事故预防机制，进行事故应急培训和演练，确保生产过程中的安全性和可靠性。
4.4 管理建设班组的管理建设包括：•公平公正的考核制度：制定科学合理的考核制度，借助信息技术手段进行考核统计、分析和评估。
•合理有效的激励机制：制定合理有效的激励机制，通过奖金、晋升、荣誉等方式激发员工工作热情和创造力。
•信息化建设：建立班组信息化平台，提高信息化水平和管理效率。
5. 建设效果评价针对班组建设工作，应定期进行绩效评价。
评价内容主要包括：•生产效率：包括生产指标完成情况、人员效率等。
煤矿区队建设责任制度范本
一、总则为加强煤矿区队建设，明确区队各级人员职责，确保区队各项工作有序进行，提高安全生产管理水平，特制定本制度。
二、组织机构1. 矿长为区队建设的第一责任人，负责全面领导区队建设工作。
2. 区队长为区队建设的主要负责人，负责组织实施区队建设各项工作。
3. 各部门负责人为各自部门区队建设工作的直接责任人。
4. 区队全体员工为区队建设的基本责任人，参与并执行区队建设各项工作。
三、区队长职责1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保区队安全生产。
2. 制定区队建设规划，并组织实施。
3. 加强区队内部管理，提高员工素质，打造一支高素质的区队队伍。
4. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
5. 加强与上级部门的沟通协调，确保区队各项工作顺利开展。
四、部门负责人职责1. 严格执行区队长的工作部署，确保本部门区队建设任务的完成。
2. 组织本部门员工开展安全生产培训，提高员工安全意识。
3. 定期对本部门区队建设情况进行检查，及时发现问题并整改。
4. 加强与区队其他部门的协作，共同推进区队建设。
五、员工职责1. 遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，服从区队长和部门负责人的管理。
2. 积极参与区队建设活动，提高自身安全意识和业务技能。
3. 认真执行安全生产规章制度，自觉维护区队安全生产环境。
4. 发现安全隐患，及时报告并协助处理。
六、安全生产责任制度1. 区队长对本区队的安全生产工作全面负责。
2. 部门负责人对本部门安全生产负责。
3. 员工对本岗位安全生产负责。
4. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
七、奖惩制度1. 对在区队建设中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由区队长负责解释。
通过以上制度，旨在加强煤矿区队建设，明确各级人员职责，提高安全生产管理水平，确保煤矿安全生产形势持续稳定。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度一、背景介绍煤矿作为一种危险性极高的行业，需要特别注意安全管理。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高工作效率，建立煤矿区队、班组建设制度是非常必要的。
二、目的1.提高煤矿工作人员的技能和安全意识，减少事故发生的可能性；2.加强对煤矿区队、班组的管理，确保工作的有序进行；3.完善煤矿区队、班组的职责分工和工作流程，提高工作的效率。
三、制度内容1.煤矿区队建设制度1.1.煤矿区队的组建煤矿区队由煤矿管理部门按照工作性质、工作内容等因素组成，每个煤矿区队由队长领导，队长由煤矿管理部门指定。
1.2.煤矿区队的职责（1）明确岗位职责，确保各个职位的工作有人负责；（2）制定工作计划，执行煤矿管理部门的安排；（3）定期检查工作进展情况，及时向煤矿管理部门汇报；（4）组织区队成员进行培训，提高工作能力和安全意识；（5）配合其他区队的工作，共同完成煤矿的任务。
1.3.煤矿区队的工作流程（1）组织区队成员进行晨会，说明当天的工作任务；（2）按照工作计划，进行工作；（3）定期检查工作进展情况，及时发现问题并解决；（4）工作完成后，进行总结和汇报。
2.1.煤矿班组的组建煤矿班组根据工作性质、工作区域等因素组成，每个煤矿班组由组长领导，组长由煤矿管理部门指定。
2.2.煤矿班组的职责（1）明确岗位职责，确保各个职位的工作有人负责；（2）执行工作计划，确保工作按时完成；（3）严格遵守操作规程，确保工作安全；（4）配合其他班组的工作，共同完成工作任务。
2.3.煤矿班组的工作流程（1）组织班组成员进行晨会，说明当天的工作任务；（2）按照工作计划，进行工作；（3）定期检查工作进展情况，及时发现问题并解决；（4）工作完成后，进行总结和汇报。
四、执行办法1.煤矿管理部门要制定相关的管理办法，明确煤矿区队、班组的职责和工作流程；2.煤矿区队、班组的成员要按照职责进行工作，并及时汇报工作进展情况；3.煤矿管理部门要定期对煤矿区队、班组进行检查和评估，确保工作的顺利进行。
煤矿安全区队管理制度大全
煤矿安全区队管理制度大全为了确保煤矿安全生产，有效管理煤矿安全区队，保障人员生命安全和煤矿设备设施的正常运行，制定以下煤矿安全区队管理制度。
一、总则1.煤矿安全区队是负责矿井内安全工作的单位，包括组织协调、监督检查、事故应急等工作。
2.煤矿安全区队的工作任务是维护煤矿安全生产，确保职工的人身安全和财产安全。
3.煤矿安全区队的工作原则是安全第一，预防为主，综合管理，依法行政。
4.煤矿安全区队的工作目标是达到煤矿安全生产的三个重要目标：没有事故、不存在事故隐患、及时消除隐患。
5.煤矿安全区队的管理制度包括组织机构、职责分工、安全生产措施、事故应急措施、工作纪律等方面的规定。
二、组织机构1.煤矿安全区队设立总队和分队两个层次，总队是煤矿安全区队的领导机构，负责统一指挥协调、决策和监督检查；分队是煤矿安全区队的执行机构，负责实施具体的安全管理工作。
2.煤矿安全区队总队设总队长、副总队长、办公室，分队设队长、副队长等职务。
三、职责分工1.煤矿安全区队总队的职责包括煤矿安全区队的领导工作，组织制定煤矿安全生产的年度计划，制定安全管理制度和应急预案，协调各分队之间的工作，及时汇报上级领导部门等。
2.煤矿安全区队分队的职责包括制定分队的年度计划和各项安全管理制度，组织安全检查和事故应急演练，报告并处理事故和隐患，确保安全生产工作的顺利开展。
四、安全生产措施1.煤矿安全区队要定期开展煤矿巡查，对矿井内的设备设施、作业场地、防爆设备等进行检查，及时发现并解决安全隐患。
2.煤矿安全区队要加强安全教育培训，进行全员的安全意识教育，提高职工的安全素质和应急能力。
3.煤矿安全区队要建立完善的事故预防制度，制定相关操作规程，指导职工正确使用设备，遵守安全操作规定，防止事故的发生。
4.煤矿安全区队要督促职工佩戴个人防护用品，定期进行职工体检，确保职工的身体健康。
五、事故应急措施1.煤矿安全区队要制定完善的应急预案，指导职工在事故发生时采取正确的应急措施，控制事故扩大，并进行事故调查和处理工作。
煤矿区队班组建设15项制度
交接班制度1、交接班必须在现场，不在现场的双方各扣30分，各种交接牌必须由持牌人双方用电话汇报值班领导，不汇报各扣20分。
2、交接牌有工长安排完后即行由职工个人带下井，忘记带牌罚20分，丢失牌子罚50分，不拿交接牌上井罚30分，无理扣牌罚30分。
3、交接时间，由正常交接班时间后延10分钟，延点交接须有值班领导同意方可执行，正常延点15分钟后，每延一分钟扣责任班组5分，交接班时要确保一个工序的结束，若因时间关系无法完成下一个工序，下一个班必须完成上一个班所剩工作量方可正常生产，无故拖延时间，拒不执行工区命令者，工作量无效。
4、工长或跟班人员，应把本班生产、设备运转、工程质量及安全情况以及下一个班应注意的问题与下一个班交接，各岗位工种应持牌对应交接，设备运转情况，出现的问题以及处理情况，遗留的问题及注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交接人方可交接牌离岗，隐瞒事故视情节轻重罚款30-100分。
5、因设备出现故障，原则上不许交接班，确因情况特殊（缺配件或更换大件），本班无法完成，经值班领导同意后方可离岗，在处理机械事故的过程中，下班工长或跟班干部除安排好处理问题外可请示值班领导干零活，如不请示，出现坐、等、观、望者，每次扣工长、跟班干部、班长各50分，班组罚100-200分。
6、交接期间不得故意刁难下一个班次的人员，凡是未到位，就说“就是不给牌”者，由工长发现一次罚责任人30分，严格按标准交接，不够标准及时汇报区值班领导，由值班领导解决。
7、因交接班期间出现打架骂人等现象，每次罚当事人100分，视情节轻重是否按停班处理。
8、一个班组交接完毕，无论任何工种，必须经工长或班长同意后方可离开工作现场，否则视为脱岗，每次视情节轻重罚20-50分。
班组长跟班工作制度1、班组管理人员现场跟班、靠前指挥，做好安全生产的可靠保证，保证每班有干部，积极处理好安全隐患,对安全薄弱环节要有有效的防护办法，确保安全生产。
煤矿各区队管理制度
煤矿各区队管理制度一、煤矿各区队管理制度的目的和意义煤矿是煤炭生产的主要场所, 煤矿各区队管理制度的制定和实施是为了规范煤矿下井生产作业, 提高生产效率, 保障矿工的生命安全, 防止事故的发生。
煤矿各区队管理制度的重要意义在于:1. 保障矿工的生命安全: 煤矿是一个高风险的作业环境, 煤矿事故往往造成严重的人员伤亡。
规范化的管理制度可以有效地降低事故发生的概率, 提高矿工的安全意识和自我保护能力。
2. 提高生产效率: 有效的管理制度可以规范煤矿的生产作业流程, 减少因违章操作和管理不善导致的生产事故和生产效率低下。
3. 促进煤炭生产的可持续发展: 煤矿是煤炭资源的重要产地, 煤炭生产的稳定和持续发展对国家经济和社会的发展具有重要意义。
规范的管理制度可以有效地提高煤矿的生产效率和产量, 保障煤炭资源的有效开发和利用。
二、煤矿各区队管理制度的内容和要求煤矿各区队管理制度主要包括以下几个方面的内容和要求:1. 煤矿各区队组织结构和职责分工: 煤矿各区队的组织结构应该明确, 职责分工清晰。
煤矿各区队应该设立专门的工作组织机构, 明确工作职责和权利, 确保矿区的生产秩序和安全生产。
2. 煤矿各区队的作业规程和操作规范: 煤矿各区队应该制定详细的作业规程和操作规范, 明确工作流程和操作要求, 保障生产作业的安全和高效。
3. 煤矿各区队的安全管理制度: 煤矿是一个高风险的作业环境, 安全管理工作尤为重要。
煤矿各区队应该建立健全的安全管理制度, 加强对矿工的安全教育和培训, 提高矿工的安全意识。
4. 煤矿各区队的质量管理制度: 煤炭生产是一个注重质量的行业, 煤矿各区队应该建立健全的质量管理制度, 提高产品的质量和市场竞争力。
5. 煤矿各区队的生产计划和任务分配: 煤矿各区队应该按照煤炭生产的需要制定生产计划和任务分配, 合理安排生产作业, 提高生产效率。
三、煤矿各区队管理制度的实施和监督煤矿各区队管理制度的实施是规范煤矿生产作业和保障矿工生命安全的关键。
标准煤矿区队管理制度汇编
标准煤矿区队管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿区队管理，加强安全生产和生产管理，保障职工安全和合法权益，根据《煤矿安全规程》和相关法律法规，结合煤矿具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产区队的管理工作。
第三条煤矿区队管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，强化综合治理，提高管理水平，做好生产管理工作。
第二章组织架构第四条煤矿区队的组织架构包括队长、副队长和队员。
第五条队长负责全面领导和管理煤矿区队的安全生产和生产管理工作。
副队长协助队长开展工作。
第六条煤矿区队应建立领导班子和班子成员责任制，明确各人员的职责和权利。
第七条煤矿区队应建立健全管理制度和工作流程，规范工作程序，提高管理效率。
第三章职责分工第八条队长负责制定煤矿区队的年度工作计划，并组织实施。
第九条队长负责对煤矿区队成员的岗位进行科学合理的安排，确保各项工作有序进行。
第十条队长负责组织煤矿区队成员进行安全生产培训，提高工作技能和安全意识。
第十一条队长负责对煤矿区队成员的工作进行考核和奖惩，激励队员积极参与生产管理工作。
第四章安全生产管理第十二条煤矿区队应遵守煤矿安全生产法规，加强安全生产管理，防范煤矿事故。
第十三条煤矿区队应制定并执行严格的安全操作规程，禁止违章操作和不安全行为。
第十四条煤矿区队应进行安全生产巡查，及时发现并排除安全隐患。
第十五条煤矿区队应制定应急预案，定期组织应急演练，提高处理突发事件的能力。
第五章生产管理第十六条煤矿区队应做好煤矿生产任务的分解和下达，确保生产计划得以落实。
第十七条煤矿区队应做好煤矿装备设备的维护和管理，保障设备正常运转。
第十八条煤矿区队应进行生产作业过程中的质量监控和质量评估，提高生产质量。
第六章综合治理第十九条煤矿区队应做好生产现场的卫生保洁工作，保障生产环境清洁整洁。
第二十条煤矿区队应加强对生产现场的环保管理，做到资源节约和废弃物处理规范。
第二十一条煤矿区队应加强对职工的健康管理和个人防护工作，降低职业病发生率。
煤矿区队规章制度范本
煤矿区队规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿区队管理，确保煤矿生产安全，提高生产效率，依据国家有关法律法规和煤矿企业管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内各类煤矿区队的管理工作。
第三条煤矿区队应建立健全各项管理制度，严格执行国家法律法规和企业规定，确保区队管理工作有序、高效进行。
第四条煤矿区队管理人员应具备相应的管理能力和业务水平，认真履行职责，为煤矿区队的发展贡献力量。
第二章安全生产管理第五条煤矿区队必须把安全生产放在首位，严格执行国家煤矿安全法律法规，严格遵守矿井安全生产制度。
第六条煤矿区队应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
第七条煤矿区队应加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业，确保安全生产。
第八条煤矿区队应定期开展安全培训和安全生产大检查，提高员工的安全意识和安全技能，及时发现和整改安全隐患。
第九条煤矿区队应建立健全事故应急预案，组织定期演练，提高应对突发事件的能力。
第十条煤矿区队应加强重大危险源的监控和管理，确保重大危险源得到有效控制。
第三章材料和成本管理第十一条煤矿区队应建立健全材料管理制度，合理使用、控制和保管材料，降低生产成本。
第十二条煤矿区队应加强成本核算，严格执行预算制度，合理分配和使用资金。
第十三条煤矿区队应加强设备管理和维护，确保设备正常运行，降低设备故障率。
第四章人力资源管理第十四条煤矿区队应严格执行劳动纪律，合理安排员工工作时间和休息时间，保障员工合法权益。
第十五条煤矿区队应建立健全职工考核制度，公平、公正、公开地对职工进行考核，激发职工的工作积极性。
第十六条煤矿区队应加强职工培训，提高职工的业务技能和安全意识，促进职工全面发展。
第五章民主管理第十七条煤矿区队应建立健全民主管理制度，充分发挥职工代表大会的作用，落实职工民主管理权利。
第十八条煤矿区队应加强职工思想政治工作，提高职工的思想觉悟和道德水平。
煤矿区队班组建设制度范本样本
金河煤矿班组建设制度目录区队、班组建设制度错误!未定义书签。
一、班前、班后会和交接班制度......................................... 错误!未定义书签。
二、班组长随班工作制度..................................................... 错误!未定义书签。
三、安全质量标准化和文明生产管理制度......................... 错误!未定义书签。
四、隐患排查治理汇报制度................................................. 错误!未定义书签。
五、班组和岗位安全评定制度............................................. 错误!未定义书签。
六、事故汇报和处理制度..................................................... 错误!未定义书签。
七、事故分析处理制度......................................................... 错误!未定义书签。
八、安全检验和奖罚制度..................................................... 错误!未定义书签。
九、学习培训制度................................................................. 错误!未定义书签。
十、岗位练兵、技能竞赛制度............................................. 错误!未定义书签。
十一、交接班制度................................................................. 错误!未定义书签。
煤矿区队管理制度模板
煤矿区队管理制度模板一、总则1. 本制度适用于XX煤矿所有区队，旨在规范区队管理，确保安全生产。
2. 区队管理层应严格遵守国家法律法规及公司相关政策，执行上级指令。
3. 区队应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的职责。
二、组织结构1. 区队管理层由区队长、副区队长、安全员、技术员等组成。
2. 区队长负责区队全面工作，副区队长协助区队长工作，负责具体事务。
3. 安全员负责监督安全生产，技术员负责技术指导和培训。
三、安全生产1. 严格执行安全生产规章制度，定期进行安全检查。
2. 区队应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 对发现的安全隐患，应及时采取措施予以整改。
四、员工管理1. 区队应建立员工档案，记录员工的基本信息、培训情况和工作表现。
2. 定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或处罚。
3. 鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
五、设备管理1. 区队应建立设备档案，记录设备的使用、维护和检修情况。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
3. 对设备操作人员进行专业培训，确保操作规范。
六、环境与卫生1. 区队应保持工作区域的整洁，定期清理垃圾和杂物。
2. 加强粉尘和有害气体的管理，确保员工健康。
3. 建立环境应急预案，应对突发环境事件。
七、财务管理1. 区队应建立健全财务管理制度，合理使用资金。
2. 定期进行财务审计，确保账目清晰。
3. 加强成本控制，提高经济效益。
八、考核与激励1. 建立考核机制，对区队的工作绩效进行定期评估。
2. 对表现优秀的个人或团队给予物质或精神奖励。
3. 对违反制度的行为进行处罚，严重者依法追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由XX煤矿负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应管理和发展的需要。
请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合具体煤矿的实际情况和需求。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度一、引言煤矿是一个高风险、高危险行业，区队、班组作为基层组织，对于保障煤矿生产安全和提高生产效率具有重要意义。
为了建立一套科学、规范的煤矿区队、班组建设制度，本文从组织结构、管理职责、培训教育、安全生产等方面进行阐述。
二、组织结构1.区队概述区队是煤矿基层管理的最基本单位，是生产实施的直接责任单位。
煤矿应根据生产规模和管理需要，合理划分区队，确保任务的有效完成。
同时，区队应当设立专门的组织机构，来负责相关的管理工作。
2.班组概述班组是区队内部的基层组织单位，是煤矿生产的最小管理单元。
煤矿应根据工种、岗位等因素，合理划分班组，确保生产有序进行。
班组应由具备相应专业知识和技能的人员组成，同时应明确班组的管理职责和工作任务。
三、管理职责1.区队的管理职责区队负责制定和实施生产计划、安全生产、质量控制等方面的工作。
区队应做好生产任务的组织和协调，确保按时完成任务。
同时，区队还应负责组织培训、技术指导等工作，提高员工的综合素质和工作技能。
2.班组的管理职责班组负责具体的生产工作，包括矿井的生产、设备的维护、安全隐患的排查等。
班组应按照煤矿相关制度和规定，组织工人进行安全操作，确保生产过程的安全和环境的卫生。
同时，班组还需要做好员工的考勤、请假、奖惩等管理工作。
四、培训教育1.区队的培训教育区队应定期组织员工进行安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、紧急应变措施等。
同时，区队还可以组织员工参加煤矿管理培训、职业技能竞赛等，提高员工的专业素养和自我发展能力。
2.班组的培训教育班组应根据员工的实际情况和工作需求，制定个性化的培训计划。
培训内容主要包括工作流程、技术要求、安全操作规程等。
同时，班组还应组织员工进行岗位轮岗培训，提高员工的分工协作能力和跨岗位操作能力。
五、安全生产1.区队的安全生产区队应建立完善的安全管理制度，包括安全检查、隐患排查、事故应急等方面的工作。
煤矿区队管理制度
煤矿区队管理制度一、总则1.煤矿区队是煤矿生产组织的基本单位，是实施煤矿安全生产的重要环节。
本管理制度适用于煤矿区队的各项工作。
2.煤矿区队的的职责是按照上级安排，组织开展煤矿生产工作，保障矿井的安全生产。
二、煤矿区队的组织架构1.煤矿区队由队长负责，并设立副队长、安全员、技术员等岗位，根据工作需要设立临时工作小组。
2.煤矿区队工作要坚持集体决策、个人负责的原则，各岗位要明确职责分工，确保工作的顺利进行。
三、煤矿区队的管理制度1.煤矿区队应建立健全行为规范，确保各成员遵守工作纪律和安全操作规程，严禁违规操作和违法行为。
2.煤矿区队应落实综合治理措施，加强现场管理，切实做好通风、排水、支护、防火等工作。
3.煤矿区队应落实安全教育培训，定期进行安全技能培训，提高煤矿安全生产意识和技能水平。
4.煤矿区队应制定安全生产责任制，明确安全生产责任，完善安全生产制度，严格执行安全操作规程。
5.煤矿区队应建立安全事故报告制度，及时上报安全事故，积极开展事故隐患排查和整改。
6.煤矿区队应加强值班管理，确保煤矿安全生产24小时监控。
四、煤矿区队的工作要求1.安全生产：煤矿区队要严格执行安全操作规程，加强对煤矿安全隐患的排查和整改，确保煤矿安全生产。
2.生产管理：煤矿区队要按照生产任务要求，合理安排生产工作，做好井下作业布置和调度。
3.综合治理：煤矿区队要加强对通风、排水、支护、防火等工作的管理和维护，确保矿井的安全稳定运行。
4.人员管理：煤矿区队要加强对员工的日常管理，培养员工的团队意识和责任意识，加强员工培训和技能提升。
5.质量管理：煤矿区队要在生产过程中，注重产品质量管理，保证煤矿产品的合格率和工作效率。
五、煤矿区队的考核评价1.煤矿区队的工作绩效将进行考核评价，评估指标包括安全生产、生产管理、综合治理、人员管理、质量管理等项目。
2.煤矿区队的考核评价结果将作为干部职工晋升、奖惩以及工资调整的重要依据，对于存在工作不力或违规违纪现象的将按照规定进行处理。
煤矿区队管理制度范本
煤矿区队管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿区队管理，提高煤矿安全生产水平，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类煤矿区队的管理工作。
第三条煤矿区队管理应遵循以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保煤矿安全生产。
第四条煤矿区队管理应严格执行国家煤矿安全生产法律法规，落实煤矿企业安全生产责任制，强化安全生产措施，提高煤矿区队安全生产能力。
第二章组织机构与职责第五条煤矿区队设队长一名，副队长若干名，班组长若干名。
队长、副队长、班组长应具备相应的安全生产知识和能力。
第六条区队队长负责区队的全面工作，组织实施区队安全生产计划，组织区队安全生产活动，对区队的安全生产负总责。
第七条区队副队长协助队长工作，负责区队的日常安全生产管理工作，对区队的安全生产负直接责任。
第八条班组长负责班组的安全生产管理工作，组织班组开展安全生产活动，对班组的安全生产负直接责任。
第九条煤矿企业应设立区队管理科室，负责对区队管理的指导和监督工作。
第十条区队管理科室的职责：（一）制定区队管理制度和安全生产措施，并监督实施；（二）组织区队安全生产培训和宣传教育工作；（三）对区队的安全生产情况进行检查和考核；（四）及时处理区队安全生产问题，并提出整改措施；（五）组织区队安全生产应急救援工作。
第三章安全生产管理第十一条区队应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和班组长的安全生产职责。
第十二条区队应制定安全生产计划，明确安全生产目标、任务和措施。
第十三条区队应开展安全生产培训和宣传教育工作，提高职工的安全生产意识和技能。
第十四条区队应加强现场安全生产管理，严格执行安全生产措施，防止事故发生。
第十五条区队应定期开展安全生产检查和隐患排查工作，及时发现和整改安全生产问题。
第十六条区队应建立健全事故报告和处理制度，对事故进行及时报告和处理。
第四章材料与成本管理第十七条区队应建立健全材料管理制度，合理使用和管理材料。
规范煤矿区队管理制度
规范煤矿区队管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿区队的管理，确保安全生产，制定本制度。
第二条煤矿区队管理制度适用于煤矿的各级区队管理工作。
第三条煤矿区队应当遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规和煤矿安全生产标准，加强安全生产管理，确保煤矿生产安全。
第四条煤矿区队应当建立健全管理制度，完善管理体系，加强安全生产监管，定期对煤矿生产进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
第二章组织机构第五条煤矿区队应当建立健全组织机构，设立队长、副队长、安全员等职务，明确职责分工。
第六条煤矿区队应当配备专业的安全生产管理人员，具备相关的安全管理专业知识和技能。
第七条煤矿区队应当建立健全安全生产管理岗位责任制度，明确岗位职责和权限。
第八条煤矿区队应当建立健全安全生产管理工作评价机制，按照一定的评价标准对管理工作进行考核。
第三章安全生产管理第九条煤矿区队应当制定安全生产管理制度和规范操作流程，加强日常安全生产管理。
第十条煤矿区队应当建立健全事故应急预案，定期进行演练和应急救援演练。
第十一条煤矿区队应当加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十二条煤矿区队应当加强对生产设备和设施的安全管理，确保设备设施完好，安全技术设施齐全。
第四章操作规程第十三条煤矿区队应当建立健全各项安全作业规程，对员工进行安全操作培训，严格执行相关安全操作规程。
第十四条煤矿区队应当加强对工作场所的安全管理，严禁煤矿区域内吸烟、乱扔烟蒂等违规行为。
第十五条煤矿区队应当加强对作业环境的管理，确保作业环境清洁整洁，无安全隐患。
第十六条煤矿区队应当加强对生产过程中的安全管理，对可能导致安全事故的因素加强监控和控制。
第五章管理监督第十七条煤矿区队应当建立健全安全生产监管制度，对安全生产工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第十八条煤矿区队应当加强对员工的安全行为监管，发现违规行为及时进行处罚。
第十九条煤矿区队应当建立健全事故隐患排查制度，定期对煤矿区域内的安全隐患进行排查，及时整改。
煤矿区队班组建设实施方案
煤矿区队班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全生产成为了一个重要的议题。
煤矿区队、班组在煤矿企业中起着至关重要的作用，他们是煤矿生产组织的基本单位，直接参与煤矿生产工作，任务重、责任大。
因此，加强煤矿区队、班组的建设，提高其组织管理能力和安全生产水平，对于促进煤矿企业的可持续发展具有重要意义。
二、建设目标1.提高煤矿区队、班组的组织管理能力，确保煤矿生产工作的顺利进行；2.加强煤矿区队、班组的安全意识，降低煤矿事故的发生率；3.提高煤矿区队、班组的生产效率，提升企业的整体竞争力；4.建立健全煤矿区队、班组的奖惩制度，激励员工积极工作。
三、建设内容1.加强组织管理（1）设立班组长岗位，明确班组长的职责和权利，加强班组内部管理；（2）建立健全班组会议制度，定期召开班组会议，及时沟通工作进展和问题解决；（3）建立区队、班组人员考勤制度，规范人员出勤和请假流程，提高工作纪律性；（4）建立有效的沟通机制，畅通上下级、班组之间的信息流动，确保信息及时准确传递。
2.加强安全管理（1）提升安全意识，加强培训，确保每位矿工都具备安全生产知识和技能；（2）推行“班组长带班安全巡查”，班组长每日带领班组成员对工作面、巷道、机电设备等进行巡查，发现问题及时整改；（3）制定煤矿安全操作规程，明确各岗位工作规范和要求；（4）建立煤矿事故隐患排查制度，定期对煤矿区队、班组进行隐患排查，并制定整改计划，消除隐患。
3.提高生产效率（1）明确岗位职责，激发员工工作积极性和责任心，确保岗位工作顺利进行；（2）制定生产计划和任务分配，合理安排班组人员和设备资源，提高生产效率；（3）加强技术培训，提高员工技能水平，适应新技术和设备的使用；（4）推行班组内部竞争机制，建立绩效考核制度，激励员工提升工作质量和效率。
4.奖惩制度建立（1）建立奖惩机制，对煤矿区队、班组进行绩效考核，定期评选出优秀班组和个人；（2）制定奖励措施，对表现突出的煤矿区队、班组给予物质奖励和荣誉称号；（3）建立违章惩罚制度，对发现安全违章行为的煤矿区队、班组进行处罚，并通报处理结果，形成震慑。
煤矿安全区队管理制度大全
煤矿安全区队管理制度大全1. 介绍煤矿是一种高风险工作环境，需要严格的管理制度来保障安全。
煤矿安全区队是煤矿安全管理的重要组成部分，其职责是确保煤矿生产过程中的安全，预防和应对突发事故。
本文将详细介绍煤矿安全区队的管理制度，包括组织体系、工作职责、培训要求等。
2. 组织体系2.1 煤矿安全区队的设置根据煤矿规模和特点，安全区队应根据安全生产需要进行合理的设置。
安全区队由专职人员组成，包括队长、副队长和执法人员。
队长负责全面组织和指导安全工作，副队长协助队长进行管理，执法人员负责煤矿现场的监督和执法工作。
2.2 组织架构安全区队的组织架构应符合煤矿安全管理的需求，明确职责和权限。
队长是安全区队的负责人，全面负责安全工作的组织和实施。
副队长根据队长的指示进行工作，并负责协助队长处理突发事件。
执法人员负责巡查、检查和执法工作，确保安全规定的执行。
2.3 协作关系安全区队应与煤矿管理部门、工会、企业职工代表等建立良好的协作关系，形成合力，共同推进煤矿安全管理工作。
在发生事故时，安全区队应及时与各相关部门进行协调，共同做好应急处理工作。
3. 工作职责3.1 日常安全监督安全区队应进行日常的安全巡查，检查煤矿生产过程中存在的安全隐患，并及时采取措施加以解决。
对发现的违反安全规定的行为，安全区队应及时纠正并追究责任。
3.2 事故应急处理在突发事故发生时，安全区队应迅速组织人员进行应急处理，并与事故调查组合作，查明事故原因和责任。
同时，安全区队还要及时向煤矿管理部门和有关方面报告事故情况，采取措施防止事故的扩大和再次发生。
3.3 安全培训和教育安全区队负责开展安全培训和教育工作，提高煤矿员工的安全意识和安全技能。
安全培训包括理论培训、实践操作和应急演练等，通过培训使员工掌握相关安全知识和应对能力，提高煤矿的整体安全水平。
3.4 安全档案管理安全区队负责煤矿安全档案的管理，包括事故记录、巡查报告、培训记录等。
安全档案的建立和更新有助于对煤矿安全工作的评估和改进，提高企业的安全管理水平。
煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度
煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度1.前言对于一个煤矿来说，队伍建设非常重要。
因此，建设出一套有效的队伍管理制度对于整个煤矿的发展至关重要。
本文旨在探讨煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度。
2.管理制度概述2.1 管理体系煤矿五长六科五队建设区的队伍管理应该有一个完善的管理体系，以有序地管理队伍，并为队伍的发展提供支持。
这个管理体系应该包括以下部分：•总体管理规划•改进管理流程•数字化管理系统•完善的培训计划2.2 管理目标队伍管理的主要目标是确保队伍正常运转，并且员工在工作中能够得到适当的支持和激励，从而充分发挥个人和团队的潜力。
为了实现这些目标，我们需要：•完善的员工招聘和入职流程•优秀员工的留存计划•严格的纪律和考核制度•有效的员工奖励和激励机制2.3 管理原则除了管理体系和管理目标以外，还需要遵循一定的管理原则：•公开透明：管理规则和流程应该对所有员工公开，并且每一位员工都应该理解自己的职责和目标。
•理智决策：管理人员应该基于实际数据和分析来做出决策。
•员工参与：每个员工都应该有主动参与并提出建议的权利。
3.队伍管理规划对于煤矿五长六科五队建设区来说，队伍管理规划应该有以下主要部分：3.1 招聘计划招聘计划应该明确描述每个岗位的职责，资格和任职要求，并且应该找到最好的人来支持该座煤矿的运营。
3.2 培训计划培训计划应该为新员工和有工作经验的员工提供适当的培训。
培训计划应该涵盖技能培训以及管理和领导力培训，并且应该不断更新。
3.3 激励和奖励计划激励和奖励计划应该被创建来奖励那些践行使命和实现目标的员工。
激励和奖励计划可以包括：•奖金和股票期权•物质奖励，例如员工活动或旅游•暴露在外部机会，例如参加会议或培训3.4 雇员安全安全应该始终是工作的第一要务。
因此，每个员工都应该得到培训以确保他们在工作中遵循正确的安全协议。
4.效益评估和绩效考核为了评估实现的结果，我们需要定义并跟踪关键绩效指标。
煤矿区队规章制度范
煤矿区队规章制度范一、目的和适用范围为了加强煤矿区队的管理，落实安全生产责任制，保障煤矿生产安全和员工的安全健康，制定本规章制度范。
本规章制度范适用于所有煤矿区队的管理。
二、组织与管理1.煤矿区队应设有领导机构，包括队长、副队长和班长，由煤矿管理部门指派和任命。
2.煤矿区队应制定完善的管理制度，包括安全生产管理制度、值班管理制度、培训管理制度等，确保各项管理制度的有效执行。
三、作业安全1.煤矿区队应根据矿井的特点和作业需求，制定相应的作业安全规程，确保作业人员的安全。
2.煤矿区队作业前，必须进行安全交底，明确作业地点、作业内容、作业方法等，并采取必要的防护措施。
3.煤矿区队必须配备符合规定的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
四、岗位职责1.队长：负责煤矿区队的日常管理与安排，组织进行安全教育和培训，督促队员执行各项规章制度。
2.副队长：协助队长管理煤矿区队，负责安排和指导实际作业，协助队长处理各类突发事件。
3.班长：负责具体岗位的作业安全，组织队员进行安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
五、培训管理1.煤矿区队应制定培训计划，确保队员接受必要的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2.煤矿区队应定期组织安全演练，加强队员对应急处理的熟悉程度，同时及时总结演练中存在的问题，并进行改进。
3.煤矿区队应定期进行安全知识的考核，对未通过考核的队员进行追加培训，并记录在档案中。
六、危险源管理1.煤矿区队应明确矿井中存在的危险源，并制定相应的防控措施。
2.煤矿区队应进行危险源监测，及时发现隐患并采取相应的措施消除。
3.煤矿区队遇到突发事故或危险情况时，应立即启动应急预案，组织人员撤离和救援，并及时报告上级领导。
七、制度落实与监督1.煤矿管理部门应对煤矿区队的规章制度实施情况进行监督和检查，并定期进行检查记录。
2.煤矿区队应建立健全的档案管理制度，保存规章制度、安全培训记录、安全检查记录等相关资料。
3.煤矿区队发现违反规章制度的行为，应立即进行报告，并采取相应的处罚措施。
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山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司区队班组建设制度编制：审核：批准：二O一三年会审意见时间：职务签字会审意见会审时间区队班组建设制度1、班前、班后会制度 (1)2、交接班制度 (3)3、安全质量标准化管理制度 (5)4、安全文明生产制度 (7)5、隐患排查治理报告制度 (9)6、事故报告和处置制度 (12)7、学习培训制度 (13)8、安全承诺制度 (14)9、班组学习培训制度 (16)10、民主管理制度 (18)11、安全绩效考核制度 (20)班前（后）会制度一、班前（后）会目标通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。
班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前（后）会程序1、班前（后）点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓。
由跟班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
三、班前（后）会要求1、班前（后）会每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，报安全质量科备案。
2、班前（后）会主持人必须由跟班副队长以上管理人员担任。
3、队长、副队长每月参加零点班班前（后）会不少于12次，班前（后）会整个过程控制在2０～30分钟左右。
各区队班前（后）会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前（后）会的程序和要求认真准备，并向当班汇报当班班前（后）会情况和现场安全防范重点。
交接班制度一、接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
二、交班者应认真填写各种记录或台帐，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。
三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
五、在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。
六、下面情况不得进行交接班：1、饮酒后的接班人员；2、事故处理或正在进行的重要操作之中；3、接班人尚未到齐之前。
4、非当班人员操作工交待情况可不接班。
七、交接班应做到：十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
两交接：现场交接、实物交接。
八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。
九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。
十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。
交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。
安全质量标准化管理制度一、矿所属区队专人负责必须有专人负责安全质量标准化工作，负责日常达标工作检查组织和管理。
二、各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。
三、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》开展工作。
四、安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由质标办组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收；由质标办科员对采掘工作面进行质量评估，动态抽查由矿不定期组织，检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。
五、各区队严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。
每月从单位工资总额中提取40%的质量标准化结构工资总额，按实际达标项目实行分专业，旬检查、月验收，兑现奖罚。
六、每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。
七、矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。
八、强化安全质量标准化培训。
矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。
文明生产制度一、井下作业职工着装符合安全规程及作业规程要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。
二、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。
三、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。
对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
四、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
五、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。
六、井下工程质量按质量标准化要求进行。
质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。
七、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。
八、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。
九、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。
十、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以 50—200 元处罚。
十一、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以 100—500 元的罚款。
安全隐患排查治理报告制度一、隐患排查1、煤矿由安全部领导负责安全隐患的排查和落实。
2、煤矿每旬前由矿长组织牵头对井上、下进行安全隐患排查，包括矿井的采煤、掘进、提升、通风、排水、运输、机电、地测及井下地面防治水等工作，排掘工程平面图、通风系统图、采区设计、年度灾害预防处理计划、邻矿的采掘资料、已关闭或闭坑的小煤矿资料等。
3、各系统的排查工作必须分专业进行，排查分现场检查和资料分析两个步骤,现场检查由领导小组全体成员参加，现场检查完毕后全体成员提出检查意见，最后分专业对照技术资料分析本矿潜在的重大安全隐患，必须详细纪录分析结果。
4、安装安全监测监控系统，配齐各种传感器，分析上月各种传感器显示的变化曲线。
对超出报警浓度的时间、地点必须做好记录，分析原因。
5、现场检查和资料分析完成后，召开由全体成员参加的安全隐患排查工作会议，总结通报排查结果，按轻重缓急分步骤制定治理措施、落实责任人、限定治理日期。
查出隐患必须登记建档。
6、煤矿的基建矿长、安全矿长、安检员、瓦检员、各班队负责人不定期对煤矿存在的安全隐患进行排查，组织职工发现和排除隐患，做到群防群治。
7、必要时可聘请煤矿安全监管、监察、其他专业技术人员参加隐患排查工作会议，听取排查意见，指导隐患排查工作。
二、隐患治理1、隐患的治理必须按照《煤矿安全规程》的有关规定执行，每项治理工作必须制定切实可行的安全技术措施，操作规程，重大安全隐患的治理必须先启动应急预案，应急预案中应召集的人员必须到各自的岗位待命，做到万无一失。
2、隐患的治理必须由本工种、本专业熟练的老工人操作，对专业性强的操作可聘请专家或专业技术人员到现场指导。
3、隐患治理中确需停产整顿的，先制定停产整顿方案，安全技术措施，落实整改措施和责任人后严格执行。
4、隐患治理的方案确定后，由物资供应部门采购备齐各类物资及设备，设备及物资的领用由库房管理员登记造册。
5、隐患的治理要做到严格细致，特别对于不容易发现的死角地方认真排查，严防在治理中留下后患。
6、治理工作完成后由隐患治理领导小组组织全体成员进行验收，对治理合格的项目由组长、副组长签字后投入正常使用和生产，对没有治理合格的项目继续进行治理，直至确认安全隐患全部排除为止。
7、每一项安全隐患治理完毕后必须做好详实记录，包括治理、措施、治理责任人、治理结果、验收结果。
并在图纸上标注清楚位置。
8、煤矿的安全生产隐患实行分级管理，一般隐患由煤矿负责人指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。
对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报煤矿主要负责人审核签字备案。
重大隐患由煤矿主要负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施，煤矿整改项目完成后，煤矿企业应当按照重大隐患整改验收标准，由煤矿主要负责人组织自检。
三、隐患报告1、每月二十五日前将上月定期或不定期的重大安全隐患排查治理情况由矿长签字并加盖公章后，书面报告区煤炭安全监察局、煤炭管理分站等部门。
做到有事报事、无事报零，不得迟报、误报、虚报或不报。
2、每班应由班组长、安全员、职工进行隐患排查，及时处理并登记汇报。
3、每月的安全隐患排查工作完成后，对排查出的安全隐患要做好详尽的记录，并报告矿安全领导小组。