公司中高层管理人员管理办法

集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法

集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别：（一）集团公司董事长；（二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理；（三）集团公司总经理、副总经理；（四）各板块总经理、副总经理；（五）集团公司总监、副总监；（六）各板块总监、副总监；（七）集团公司主任、经理其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。

第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。

第二章任职条件和资格第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件：（一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作；（二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。

（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

（七）符合其他任职资格条件。

第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出；2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神；3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；4、为公司作出重大贡献者、获得市、区级荣誉称号者在同等条件下可优先纳入公司的人才储备库。

公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法

公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人
员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度的主要目的是为了激励和管理公司的高层管理人员，提高其工作效率和绩效，确保公司的持续发展。

下面是一个可能的企业公司高层
人员薪酬激励管理制度的办法：
1. 薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括固定薪资和绩效奖金等部分。

固定薪资基础
部分应和岗位等级和职责相匹配，而绩效奖金应根据个人和公司的绩效来确定。

2. 绩效考核：制定严格的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期的绩效评估。

绩效
考核应公正、客观、量化，并与公司的业绩和战略目标相对应。

3. 绩效奖金：通过绩效奖金来激励优秀的高层管理人员。

绩效奖金的分配应当根据个
人和团队的绩效进行公平合理的分配，激励和奖励高绩效员工。

4. 股权激励：为了进一步激励和留住优秀的高层管理人员，可以考虑股权激励计划。

通过赋予高层管理人员公司股权，让他们能够分享公司的成长和成功。

5. 行业参考：参考同行业企业的高层管理人员薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞
争力并能吸引和留住人才。

6. 透明公正：制定透明、公正的薪酬管理机制，让高层管理人员清楚了解薪酬制度和
流程，并保证其合理性和公平性。

7. 关注福利待遇：除了薪酬以外，还要关注高层管理人员的福利待遇，如住房、医疗、养老等，提供适当的福利待遇来增加员工的满意度和忠诚度。

8. 监督与调整：建立有效的监督机制，对高层管理人员的薪酬激励管理制度进行定期评估和调整，确保其适应公司发展和市场需求的变化。

这些办法仅供参考，具体的薪酬激励管理制度需要根据企业的实际情况进行制定。

中高层管理人员管理制度

第一章总则第一条为了加强公司中高层管理人员队伍建设，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、各部门正副经理以及其他经公司总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 民主集中、依法管理的原则。

第二章聘任与任期第四条中高层管理人员实行聘任制，每届任期三年，可连聘连任。

第五条中高层管理人员的聘任，应按照以下程序进行：1. 提出候选人名单；2. 考察候选人资格；3. 公开竞聘；4. 聘任决定。

第六条中高层管理人员在任期内，如有违法、违纪或损害公司利益等行为，公司有权解除聘任。

第三章薪酬与福利第七条中高层管理人员薪酬实行年薪制，由以下几部分构成：1. 基本年薪：根据工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策等因素确定；2. 绩效年薪：根据公司经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定；3. 奖励年薪：根据公司年度奖励政策确定；4. 法定福利和保险：按照国家及地方规定为中层管理人员缴纳社会保险和住房公积金；5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况提供。

第八条中高层管理人员享受公司规定的其他福利待遇。

第四章考核与评价第九条公司对中高层管理人员进行定期考核和评价，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。

第十条考核结果作为聘任、晋升、奖励、处罚等的重要依据。

第五章培训与发展第十一条公司对中高层管理人员进行定期培训，提高其业务能力和管理水平。

第十二条公司鼓励中高层管理人员参加各类专业培训和认证，提升个人综合素质。

第十三条公司为有潜力的中高层管理人员提供晋升机会，支持其职业发展。

中高层管理人员任职管理办法

中高层管理人员任职管理办法为了能够深化公司中高层管理团队建设，形成具有高度凝聚力和执行力的管理团队，为公司发展提供坚强的组织保障，结合公司实际建立科学、规范、公开的干部任用制度，特制定本具体管理办法。

一、公司中高层管理团队职务范围1、公司高层职务包含：公司的董事会成员、监事会成员、经理、副经理、经理助理。

2、公司中层职务包含：公司各部、室的正副职务，分公司经理职务、子公司经理职务。

二、中高层管理人员职务聘用原则1、公司中高层职务通过公开竞聘产生。

2、德才兼备，以德为先；员工公认，注重实绩。

3、公开、公正、公平、择优的原则。

三、中高层管理人员职务任职条件1、高层管理人员具有大学专科以上学历；中层管理人员具有中专或高中以上文化程度，新提拔的中层管理人员具有大学专科以上学历。

2、认同公司理念文化，有大局意识和责任意识。

3、在公司任职已满一年以上，具有基层实践经历，有良好的履职记录。

4、具有良好的心里素质，身体健康，无不良嗜好。

四、中高层管理人员降职、辞退管理规定1、中高层管理人员有下列情形之一的，给予降职处理。

（1）由于组织机构调整而精简工作人员时。

（2）不能胜任本职工作，年度绩效考核不合格的。

（3）因身体状况欠佳，不能承担繁重工作的。

（4）工作得过且过，缺乏工作激情，缺乏工作思路的。

（5）在职期间与亲属或他人合伙经营的。

（6）违反公司其他相关管理制度符合降职标准的。

2、中高层管理人员有下列情形之一的，给予辞退处理。

（1）不认同公司理念和文化，严重践踏公司理念和宗旨，造成恶劣影响的。

（2）有出卖公司利益、偷盗公司财物、破坏公司设施等严重违法行为的。

（3）因工作严重失误，给公司造成重大经济损失的（高层10万元以上，中层5万元以上）。

（4）在职期间从事第二职业的。

（5）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂的。

（6）违反公司其他相关管理制度符合辞退标准的。

五、其他管理规定1、中高层管理人员聘用、降职、辞退程序详见《人力资源管理制度》。

企业中高层日常管理制度

第一章总则第一条为加强企业中高层管理，提高工作效率，确保企业健康、稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业中高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、总监等。

第三条中高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以高度的责任心和使命感，为企业发展贡献力量。

第二章考勤与工作时间第四条中高层管理人员应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。

第五条因特殊原因需请假者，应提前向直接上级汇报，并按公司规定办理请假手续。

第六条上班时间不得擅离岗位，如需外出，应向直接上级报备，并填写外出登记表。

第七条上班时间不得从事与工作无关的活动，如聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站等。

第三章工作纪律与行为规范第八条中高层管理人员应严守职业道德，维护企业形象，不得泄露公司机密。

第九条中高层管理人员应认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务，不得推诿、拖延。

第十条中高层管理人员应服从公司领导，接受公司管理，不得擅自改变公司决策。

第十一条中高层管理人员应关心下属，积极为下属创造良好的工作环境，提高团队凝聚力。

第四章会议与沟通第十二条中高层管理人员应按时参加公司各类会议，不得无故缺席。

第十三条中高层管理人员应主动与其他部门沟通协作，确保工作顺利进行。

第十四条中高层管理人员应定期向上级汇报工作进展，及时反馈问题，并提出解决方案。

第五章培训与提升第十五条中高层管理人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。

第十六条中高层管理人员应关注行业动态，学习先进的管理理念，不断提升管理水平。

第十七条公司应定期对中高层管理人员进行考核，根据考核结果进行奖惩。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第七章奖惩措施第二十条对遵守本制度、工作表现优秀的中高层管理人员，公司将给予表彰和奖励。

第二十一条对违反本制度、工作态度不端正、影响恶劣的中高层管理人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。

中高层员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司中高层员工的管理，提高工作效率和团队凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括部门经理、总监、副总经理等。

第三条中高层员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行岗位职责，为公司创造价值。

第二章职责与权限第四条中高层员工职责：1. 贯彻执行公司战略目标和业务规划，确保部门工作目标的实现；2. 制定和实施部门管理制度，提高部门工作效率；3. 带领团队完成各项工作任务，培养下属，提升团队整体素质；4. 维护公司利益，保守公司秘密；5. 定期向上级汇报工作情况，接受公司领导的监督和指导。

第五条中高层员工权限：1. 在职责范围内，有权对部门工作进行决策和调整；2. 有权根据公司规定，对下属进行奖惩、考核和晋升；3. 有权向上级提出合理化建议和改进措施；4. 有权要求相关部门和人员提供必要的支持与配合。

第三章工作制度第六条工作时间：1. 中高层员工应按时上下班，遵守公司作息时间规定；2. 如因特殊原因需加班，应提前向部门经理或上级领导申请，并按照公司规定进行加班补贴。

第七条工作汇报：1. 中高层员工应定期向上级领导汇报工作情况，包括工作进展、存在的问题和改进措施；2. 部门经理每月至少向上级领导汇报一次，总监每季度至少汇报一次，副总经理每半年至少汇报一次。

第八条工作协调：1. 中高层员工应积极与其他部门进行沟通与协作，确保公司整体工作的顺利进行；2. 遇到跨部门协作问题时，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。

第四章考核与晋升第九条考核：1. 公司对中高层员工实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十条晋升：1. 中高层员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行选拔；2. 晋升程序包括部门推荐、面试、审批等环节。

第五章奖惩第十一条奖励：1. 公司对在工作中表现突出的中高层员工给予物质奖励和精神鼓励；2. 奖励方式包括奖金、晋升、表彰等。

公司中高层管理人员薪酬管理办法

公司中高层管理人员薪酬管理办法背景公司中高层管理人员对于企业的发展和竞争力有着至关重要的作用。

因此，合理调控该类员工的薪酬是企业长期稳定经营的关键因素。

在该管理人员的薪酬管理上，我们应该通过符合市场行情的薪酬定位、多维度的薪酬评估、科学的薪酬设计以及透明的管理标准，达到推动公司业绩发展的目的。

定位与类别公司中高层管理人员是指直接或间接参与企业管理事务并拥有相应职务的高级管理人员，其职位通常包括董事会成员、高级副总裁、高级总监等。

在薪酬管理办法中，我们将区分不同等级和类别的高管，进行差异化的薪酬设计。

薪酬评估公司中高层管理人员薪酬的评估应该是多维度的，除了考虑其职位等级、管理责任和能力，还应该考虑到员工的绩效表现、市场行情、行业竞争情况以及企业的盈利情况等因素。

为此，我们制定了如下的薪酬评估标准：评估维度1.职位等级2.管理责任3.能力素质4.绩效表现5.市场行情6.行业竞争情况7.企业盈利情况评估方法1.岗位分析法2.绩效考核法3.市场调研法4.行业对标法5.盈利贡献法薪酬设计公司中高层管理人员的薪酬设计应该符合市场行情，同时体现公司的管理理念和文化。

我们的薪酬设计包括以下几个方面：薪酬构成薪酬构成应该综合考虑现金和非现金的组成：1.固定薪酬：工资、津贴、补贴等。

2.浮动薪酬：奖金、股票期权激励计划等。

3.长期激励：年终分红、股票期权等。

薪酬构成比例薪酬构成的比例应该根据员工的职位等级和表现等因素进行灵活调整，在合理范围内尽可能提高员工的积极性和满意度。

1.固定薪酬比例：60% - 70%2.浮动薪酬比例：20% - 30%3.长期激励比例：10% - 20%税收策略公司应该与员工共同探讨税收策略，包括个人所得税、社保等税务安排，制定最佳方案，让员工最大限度收到实际薪酬。

管理标准为了保证薪酬管理的透明和规范，公司中高层管理人员的薪酬管理应该制定明确的管理标准，完善的薪酬管理程序以及规范的薪酬领取流程。

中高层管理人员任职管理办法.

中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

公司中高层经营者管理制度

第一章总则第一条为加强公司中高层经营者的管理，规范其行为，提高公司整体管理水平，确保公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层经营者，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制、激励与约束相结合的管理方式。

第二章职责与权限第四条中高层经营者应全面负责公司的经营管理，履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司合法权益；2. 制定公司发展战略、经营目标和计划，并组织实施；3. 组织领导公司各部门、各层级员工，确保公司各项工作高效、有序开展；4. 监督、检查公司各项规章制度执行情况，及时发现和解决问题；5. 协调内外部关系，提高公司知名度和美誉度；6. 负责公司资产保值增值，提高公司经济效益。

第五条中高层经营者享有以下权限：1. 根据公司发展战略和经营目标，对公司重大决策事项提出意见和建议；2. 聘任和解聘公司中层管理人员；3. 决定公司内部机构设置和人员编制；4. 制定和修改公司各项规章制度；5. 按规定调整公司员工薪酬和福利；6. 协调公司内部和外部关系。

第三章考核与评价第六条公司对中高层经营者实行年度考核和任期考核，考核内容包括：1. 德行表现：政治素质、职业道德、廉洁自律等方面；2. 工作能力：组织协调能力、决策能力、创新能力等方面；3. 工作业绩：完成公司各项经营目标、提高公司经济效益等方面；4. 团队建设：团队凝聚力、员工满意度等方面。

第七条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

对考核不合格的中高层经营者，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降职或解聘。

第四章奖励与惩罚第八条对在工作中表现突出的中高层经营者，公司给予以下奖励：1. 提高薪酬待遇；2. 表彰和宣传；3. 提供培训和晋升机会。

第九条对违反公司规章制度、造成公司经济损失或损害公司形象的中高层经营者，公司给予以下惩罚：1. 警告、记过、降职、解聘等；2. 依法承担相应法律责任。

公司中高层管理人员管理暂行规定

公司中高层管理人员管理暂行规定公司中高层管理人员管理暂行规定为进一步规范公司中高层管理人员的行为，提高管理水平，促进公司的稳定发展，公司制定了本《公司中高层管理人员管理暂行规定》。

第一章总则第一条为规范公司中高层管理人员的职业行为，树立公司良好形象，加强公司管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于公司的中高级管理人员，具体包括：（一）董事长、副董事长；（二）总经理、副总经理；（三）部门经理、副部门经理；（四）其他详细列出的中高级管理人员。

第三条本规定所称“职业道德和职业操守”是指管理人员在职业活动中应遵守的一系列符合公序良俗、法律法规和企业行为准则的道德和操守。

第二章管理要求第四条中高层管理人员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，维护公司的合法权益；（二）具备独立思考、分析和决策能力；（三）具备较强的组织协调、沟通协作、创新创造和管理能力；（四）遵守职业道德和职业操守，以身作则，维护公司形象；（五）具备较高的发展潜力和管理竞争力。

第五条中高层管理人员应当禁止采取以下行为：（一）利用职务之便，侵吞、窃取或盗用公司财产；（二）向公司外部泄露公司商业秘密和机密；（三）利用公司职务谋取个人利益或者以言行、行为等方式干扰公司正常生产经营活动；（四）参与赌博、吸毒、嫖娼等严重违反社会公德或违反法律法规的行为；（五）参与其他不利于公司利益的行为。

第六条中高层管理人员应当履行以下职责：（一）领导和组织实施公司的决策计划、战略规划等工作；（二）严格遵守公司内部制度，协调各部门、各板块的关系，完善公司的管理、运营模式；（三）经常学习和交流，提高自己的管理和创新能力；（四）落实公司经费使用管理制度，确保经费的合法性、规范性、透明度；（五）发现和解决工作中的问题，不断提高管理水平，增强工作效率和成果。

第三章监督制度第七条公司应当建立中高层管理人员考核制度，每年定期对中高层管理人员进行综合考核，并将考核结果作为晋升、调整、奖惩等方面的依据。

管理中层领导的规章制度

管理中层领导的规章制度第一章总则第一条为规范管理中层领导的行为，提高管理水平，确保组织正常运转，制定本规章。

第二条管理中层领导是指在企业、政府或组织中负责制定和执行具体管理方针的管理人员，包括中层经理、主管、团队负责人等。

第三条管理中层领导应当遵守国家法律法规和组织制度，维护组织利益，做到公正、透明、廉洁。

第四条管理中层领导应当具备专业知识和管理能力，努力提高自身素质，不断学习和提升。

第五条管理中层领导应当牢固树立服务意识，将组织和员工利益放在首位，积极配合上级领导工作，做到忠诚职守。

第六条管理中层领导应当自觉遵守组织纪律，服从组织领导，保守组织机密，维护组织形象。

第七条管理中层领导应当注重团队合作，培养团队精神，促进员工间的协作和沟通，共同推动工作的顺利进行。

第八条管理中层领导应当遵守工作纪律，准时上班、下班，严格执行工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。

第二章工作职责第九条管理中层领导应当认真贯彻组织决策，制定具体目标和计划，推动工作的顺利实施。

第十条管理中层领导应当合理调配人力资源，优化组织结构，建立健全的管理体系，提高管理效率。

第十一条管理中层领导应当加强对员工的管理和培训，激发员工的工作激情，提高员工的工作能力和素质。

第十二条管理中层领导应当及时反馈工作进展情况，向上级领导报告工作进展和存在的问题，积极寻求解决方案。

第十三条管理中层领导应当注重对工作的监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作质量和效益。

第三章遵守纪律第十四条管理中层领导应当严格遵守组织纪律，不得违反组织规定，不得私自利用职权谋取个人利益。

第十五条管理中层领导应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅离职守。

第十六条管理中层领导应当遵守保密制度，不得泄露组织机密，不得利用职权泄露组织秘密。

第十七条管理中层领导应当遵守廉洁纪律，不得收受贿赂、礼金，不得利用职权谋取私利，不得侵占公款。

第四章处分措施第十八条管理中层领导如违反本规章制度规定，将依据组织相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职或解除职务等。

公司中高层人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司中高层人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、总监等。

第三条公司中高层人员管理制度应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规及公司规章制度；2. 能力导向原则：选拔和培养具有较高能力、业绩突出的中高层管理人员；3. 公平公正原则：对中高层人员进行公平公正的评价和激励；4. 激励约束原则：通过激励措施激发中高层人员的工作积极性，同时加强约束，确保公司利益。

第二章职责与权限第四条公司中高层人员的职责：1. 贯彻执行公司战略目标，确保部门或团队工作目标的实现；2. 组织和领导团队，优化资源配置，提高工作效率；3. 制定和实施部门或团队的工作计划，协调各部门之间的工作；4. 监督和指导下属员工，提高员工综合素质；5. 维护公司形象，处理外部关系。

第五条公司中高层人员的权限：1. 依据公司规定，制定和调整部门或团队的工作计划；2. 招聘、培训、考核、奖惩下属员工；3. 担任公司重大决策的参与者和执行者；4. 根据公司需要，调整部门或团队的组织架构；5. 代表公司处理外部关系。

第三章选拔与任用第六条公司中高层人员的选拔应遵循以下程序：1. 公开招聘：通过公司内部公告、外部招聘渠道等方式，广泛征集人才；2. 筛选简历：对报名者进行初步筛选，确定符合条件的人员；3. 考核评估：组织面试、笔试、实际操作等环节，全面评估应聘者的综合素质；4. 选拔决定：根据考核结果，由公司领导层进行选拔决定。

第七条公司中高层人员的任用应遵循以下原则：1. 优先任用：对在公司内部有良好表现、具备丰富经验的人员优先任用；2. 公开透明：任用过程公开透明，确保公平公正；3. 能力匹配：根据岗位需求，选拔具备相应能力的人员；4. 考核合格：任用前需通过考核，确保人员具备相应能力。

第四章考核与评价第八条公司中高层人员的考核应遵循以下原则：1. 定期考核：每年至少进行一次考核；2. 综合考核：从德、能、勤、绩等方面进行全面考核；3. 公平公正：考核过程公开透明，确保公平公正；4. 结果运用：根据考核结果，对中高层人员进行奖惩、晋升或调整。

公司中高层人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司中高层人员的管理，提高管理效能，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体中高层人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、副经理等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对中高层人员的管理进行规范，确保公司各项工作的顺利开展。

第二章职责与权限第四条中高层人员的职责：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 负责本部门、本岗位的全面工作，确保工作目标的实现；3. 加强团队建设，提高团队凝聚力，培养下属；4. 及时向公司高层汇报工作情况，提出合理化建议；5. 配合公司其他部门的工作，共同推动公司发展。

第五条中高层人员的权限：1. 根据公司规章制度，对本部门、本岗位的日常工作进行决策；2. 依照公司规定，对下属进行考核、奖惩、晋升等；3. 参与公司重大决策，提出合理化建议；4. 依法维护公司及自身合法权益。

第三章考核与评价第六条公司对中高层人员实行年度考核和绩效考核，考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。

第七条年度考核内容包括：1. 工作业绩：完成公司及部门工作目标的情况；2. 工作态度：工作积极性、责任心、敬业精神等；3. 团队建设：团队凝聚力、协作能力、下属培养等；4. 绩效考核：完成个人工作目标的情况。

第八条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，根据工作职责、工作目标和岗位职责要求进行评价。

第四章培训与发展第九条公司重视中高层人员的培训与发展，为员工提供良好的成长环境。

第十条公司对中高层人员实行以下培训：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平；3. 管理能力培训：提升员工的管理能力，培养优秀的管理人才；4. 情绪管理培训：帮助员工调整心态，提高抗压能力。

第五章奖惩与晋升第十一条公司对中高层人员实行奖惩制度，奖惩分明，激励员工积极工作。

第十二条奖惩措施包括：1. 奖励：根据工作业绩、贡献度等给予物质奖励、精神奖励；2. 惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的行为给予相应的处罚。

公司中高层干部任用和管理办法方案最终版

公司干部任用和管理办法第一章总则第一条为建立****科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，营造良好的用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定，结合***实际，制定本办法。

第二条****领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则；（七）“三优先”原则（优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部）。

第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。

组织人事部门具体负责实施。

第二章管理权限第四条****的干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则，由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对****以下干部实施管理权。

（1）下列干部由****党委研究决定：①本部单位和外部直管单位机关科室（部室）负责人及以上领导干部；②区域性子公司机关部室负责人及以上领导干部、下属单位助理级及以上领导干部；③****机关部（处）室科级、处级领导干部；④按照规定应由****党政联席会议研究的财务、人事、供应、销售等关键岗位人员。

（2）除****党委研究之外的干部，实行任前备案制：①本部各单位、外部直管单位和区域性子公司机关的科级、副科级干部，以及外部各单位外派人员岗位和级别晋升，须在****备案；②区域性子公司下属单位科级、副科级干部，须在区域性子公司备案。

按照****干部管理权限，党群干部由党委研究任命，其他人员的任用由党委研究决定，按照法定程序履行有关手续。

由集团公司研究和备案的干部，按照《河南能源化工集团干部任用和管理办法》执行。

集团公司中高层管理者培养选拔和任用管理办法

集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。