公司提案管理实施办法
2024年公司职工代表大会代表提案管理制度范文（3篇）
2024年公司职工代表大会代表提案管理制度范文第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
xx公司职工代表大会提案管理办法
附件xxx 公司职工代表大会提案管理办法(试行)第一章总则第一条为加强公司职工代表大会(以下简称职代会)提案管理，根据《工会法》、《全国总工会企业工会工作条例》和《中国 xxxx 有限责任公司提案管理办法(试行)》的规定和要求，特制订本办法。
第二条职代会代表提案是职工通过职代会直接参与公司民主管理的重要形式，是职工代表行使职权的重要方法，是公司作决策民主化、科学化的重要途径。
第三条认真征集和督办代表提案是职代会的一项重要工作。
全公司职工和职代会代表要增强主人翁责任感，关心公司的改革、稳定和发展，提出高质量的提案。
第二章组织机构第四条为加强对提案管理工作的组织领导，成立 xxxxx 公司工会提案工作委员会：主任：工会主席成员：各分工会主席、党群工作部部长及其他成员。
第五条职代会提案工作委员会在公司工会的指导下，负责代表提案的征集、督办工作。
具体职责是：1 ．征集提案；2 ．对提案进行整理分类，审查立案；3 ．对确定立案的提案，转承办部门办理，限期完成；4. 对未立案的提案作为意见和建议转有关职能部门办理，及时反馈办理结果。
5 ．检查督促提案办理情况，根据需要，组织提案人参与提案落实工作；6. 向公司领导反映存在的问题；7. 向代表通报提案工作进度；8. 对承办提案不力的单位提出意见，督促重新办理；9. 公开提案工作情况，做好宣传报道工作。
10. 向提案人反馈提案办理结果，评选、表彰优秀提案和承办提案先进单位和个人，向职代会报告提案工作。
第三章提案报送要求第六条职代会代表必须以严肃负责的态度行使提案权。
提出的提案应符合以下要求：1 ．提案必须一事一案，一案一表(一式两份)(见附表) ；2 ．提案应由一人提议，两人或两人以上附议，提案人和附议人均应为正式代表；3 ．提案应在提党群工作部统一印制的提案表上认真书写(或打印) ，字迹工整，内容具体应包括案由、案由分析说明、建议或措施；4 ．提案必须由提案人和附议人亲笔签名；5 ．提案应经过调查研究，广泛征求意见；6. 应具有全局性、严肃性、可行性。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、背景在现代社会中，提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节。
通过提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
因此，制定科学的提案管理办法对于组织和企业具有重要意义。
二、制定目的制定提案管理办法的目的是为了规范组织和企业内部的提案管理流程，提高提案的质量和效率，促进组织和企业的发展。
三、提案管理的原则1. 公开透明：提案管理应该公开透明，避免信息不对称和不公平现象的发生。
2. 公正公平：对于提案的评审和决策应该公正公平，避免偏袒和随意性。
3. 专业性：提案应该由专业人员进行评审和决策，确保提案的技术性和可行性。
4. 追踪管理：及时跟踪提案的执行情况，确保提案得到有效实施。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工将提案书提交至提案管理部门。
2. 提案审查：提案管理部门对提案书进行初步审查，确定是否符合提案要求。
3. 专家评审：对符合要求的提案进行专家评审，评估提案的技术性和可行性。
4. 决策：根据专家评审意见进行提案决策，确定是否实施。
5. 执行：如提案被通过，制定实施计划并执行。
6. 跟踪管理：定期跟踪提案实施情况，及时调整和改进方案。
五、提案管理的作用1. 激发创新：提案管理可以激发员工的创新意识，促进企业的创新发展。
2. 提高工作效率：规范的提案管理流程可以提高工作效率，降低决策成本。
3. 优化资源配置：通过提案管理，可以更好地优化资源配置，提高资源利用率。
4. 促进团队合作：提案管理是一个团队合作的过程，可以促进团队合作，增强团队凝聚力。
六、提案管理的注意事项1. 重视员工参与：员工是提案管理的主体，应该重视员工的参与和建议。
2. 及时反馈：对于员工提出的提案应该及时给予反馈，增加员工对提案管理的信心和积极性。
3. 统一标准：在提案管理中应该制定统一的评审标准和决策流程，避免随意性和不确定性。
七、总结提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节，通过科学规范的提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
提案管理办法
提案管理办法一、提案管理的概念和意义提案管理是一种组织内部对于提案的收集、分析和决策过程的管理方法。
提案是指员工或团队针对某一问题或改进点提出的建议或方案。
提案管理的目的是为了有效地收集和管理提案，使之成为组织发展和改进的重要支持工具。
提案管理的有效运作可以激发员工的创新思维，促进组织的持续改进和发展。
二、提案管理的核心内容1. 提案提交流程：明确提案提交的渠道和流程，确保员工能够顺利地将提案提交到相应的部门或人员。
2. 提案评估标准：制定明确的评估标准，包括可行性、重要性、创新性、经济效益等方面，以便对提案进行综合评估。
3. 提案分析与决策：对提交的提案进行认真分析和评估，确定是否采纳和实施，以及实施的优先级和时间安排。
4. 提案实施跟踪：对采纳和实施的提案进行跟踪和监控，确保提案能够按照计划顺利实施，并及时反馈实施效果。
5. 提案奖励机制：建立激励机制，鼓励员工提出优秀的提案，并给予相应的奖励和表彰，以提高员工的积极性和参与度。
三、提案管理的实施步骤1. 制定提案管理规定：组织制定相关的提案管理制度和规定，明确提案的分类、流程、评估标准和相关奖励机制等内容。
2. 提案收集与筛选：通过内部广泛宣传和员工参与培训等方式，收集员工的提案，并进行筛选和分类。
3. 提案评估与决策：对收集到的提案进行评估和决策，确定是否采纳和实施，并制定相应的实施计划。
4. 提案实施与跟踪：对采纳的提案按照计划进行实施，并进行跟踪和监控，确保实施效果达到预期。
5. 提案总结与反馈：对实施的提案进行总结和评估，整理提案管理的经验和教训，并及时向员工反馈实施效果。
四、提案管理的注意事项1. 重视员工的参与和贡献：充分尊重员工的创意和建议，激发员工的创新思维，形成良好的员工参与氛围。
2. 建立公正的评估机制：评估提案要公正客观，确保每个提案都能够得到公平的评价。
3. 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通和反馈机制，使员工能够及时了解提案的进展和结果。
一、提案管理办法
一、提案管理办法1. 背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地管理和运营企业，提案管理成为一种必备的管理工具。
提案管理旨在促进团队内部的沟通和协作，提高决策效率，并为企业的发展提供方向和支持。
2. 提案管理的定义提案管理是指对企业内部的各种建议和意见进行系统收集、分析和处理的一种管理活动。
通过提案管理，企业可以及时发现问题、改进流程，并促进创新。
3. 提案管理的目标提案管理的目标是实现以下几个方面的效果：3.1 提高员工参与度通过提案管理，鼓励员工积极参与企业的决策制定和问题解决过程，充分发挥其创造力和专业知识，提高员工的参与度和凝聚力。
3.2 优化企业决策提案管理可以收集和整合各级员工的建议和意见，为企业的决策制定提供思路和决策参考，提高决策的准确性和效率。
3.3 改进内部流程通过提案管理，可以及时发现和解决企业内部的问题和矛盾，优化和改进内部流程，提高工作效率和质量。
3.4 促进创新提案管理鼓励员工提供创新性的建议和意见，激发员工的创造力和创新能力，促进企业的创新发展。
4. 提案管理的程序提案管理包括以下几个步骤：4.1 提案提交员工可以通过提案系统向企业提交提案，提案应包括问题描述、解决方案和预期效果等内容。
4.2 提案审核企业需设立专门的提案审核委员会，对提交的提案进行审核和评审，并给出审核结果。
4.3 提案讨论审核通过的提案将进入讨论阶段，企业可以组织相关部门和专家对提案进行讨论和分析。
4.4 提案实施企业需制定具体的实施方案，并对已通过审核的提案进行实施。
4.5 提案评估企业应设立专门的提案评估机构，对提案的实施效果进行评估和反馈。
5. 提案管理的注意事项在进行提案管理时，需要注意以下几个方面：5.1 鼓励员工参与企业应鼓励员工积极参与提案管理活动，建立良好的企业文化和氛围。
5.2 加强培训和指导为了更好地开展提案管理，企业应提供必要的培训和指导，提高员工的提案能力和意识。
5.3 建立激励机制鼓励员工提案需要建立相应的激励机制，如提案奖励制度和晋升机会等。
公司创新提案管理制度范本
公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。
第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。
二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。
员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。
第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。
三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。
评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。
第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。
四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。
第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。
第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。
第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。
提案管理办法
提案管理办法
提案管理办法是指组织或机构用于规范和管理提案的程序和流程的一套制度和规定。
以下是一份基本的提案管理办法的提案：
1. 提案主体：提案可以由组织内的员工、团队或个人提出。
提案主体需要详细说明提案的内容、目的和理由，并提供相关的数据和背景资料。
2. 提案流程：提案应经过一定的流程来进行审批和实施。
流程可以包括提案提交、初审、评审、修改、再审、决策、实施等环节。
3. 提案评审：提案应由专门的评审委员会或者相关部门进行评审。
评审委员会可以由组织的高层管理人员、专家和相关人员组成。
评审标准可以包括提案的可行性、成本效益、资源需求、风险评估等。
4. 提案决策：提案的决策权通常由组织的高层管理层或相关部门拥有。
决策可以根据提案的重要性和紧急程度进行优先级排定，并根据决策结果进行相应的资源调配和安排。
5. 提案实施：提案的实施需要明确的时间表、责任人和执行方案。
执行方案可以包括资源调配、任务分工、沟通协调、监督跟进等。
6. 提案跟进：提案的实施过程中需要进行定期的跟进和监督。
可以通过定期报告、工作会议、沟通反馈等方式跟进提案的进展和效果，并及时进行调整和改进。
7. 提案总结：提案的实施结束后需要进行总结和评估。
总结可以包括提案的目标达成情况、成果评估、经验总结和改进建议等。
以上是一份基本的提案管理办法的提案，具体的内容和细节可以根据组织或机构的实际情况进行调整和制定。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
公司提案管理实施办法
公司提案管理实施办法一、概述公司提案管理是指对员工提出的各类建议和提案进行收集、评审、实施和跟踪管理的一种方法。
通过有效的提案管理，可以充分发挥员工的创造力和智慧，提高公司的绩效和竞争力。
二、提案收集1. 设立提案收集渠道：公司可以设立电子提案箱、纸质提案箱等收集员工提案的渠道，同时可以设立专门的提案管理部门或岗位。
2. 提案分类：对收集到的提案进行分类，如产品改进、流程优化、成本节约等，并制定相应的流程进行处理。
三、提案评审1. 提案评审小组：成立专门的提案评审小组，由相关部门负责人、专业人员组成，对提案进行评审和筛选。
2. 评审标准：制定明确的评审标准，根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评分和排序。
3. 提案评审流程：设定评审流程，包括初评、复评、终评等环节，确保提案得到公正、客观的评审。
四、提案实施1. 实施计划制定：对通过评审的提案制定具体的实施计划，并确定责任人和时间节点。
2. 资源配置：根据实施计划的要求，进行人力、物力、财力等资源的合理配置。
3. 实施跟踪：对提案的实施进行跟踪和监督，及时处理实施中出现的问题和障碍。
五、提案反馈1. 反馈机制：建立提案反馈机制，及时向提案人反馈提案的处理情况，并对实施情况进行评估。
2. 奖励机制：对于贡献显著的提案，可以设置奖励机制，激励员工的参与和积极性。
六、提案改进1. 改进总结：对提案管理的过程和方法进行总结和改进，不断提高提案管理的效果和水平。
2. 员工培训：定期进行员工培训，提升员工的提案意识和能力。
以上是公司提案管理的实施办法，希望能对您有所帮助！。
公司提案改善管理办法
1、目的：为引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新意见、改善建议、发明创造等，结合本公司实际情况制定本管理方法。
2、适用范围：适用于XXX员工对公司经营管理、技术工艺、品质、本钱、安环改善等各方面之改善建议。
3、术语和定义：3.1提案改善:；4、职责：4.1人力资源部：4.1. 1负责本管理方法的制定与修改；4.1.2负责提案改善的收集、实施、监督、奖励。
4.2总经理：4.2.1负责对本制度的执行批准及监督。
5、作业流程：5.1提案改善判定：5.1.1提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均属于提案改善：1）管理方法、制度之改进2）制造技术、操作方法、作业流程之改进3）品质改进4）设备设计更新，功能改进，操作改善5）产品设计之改善，包装或外观之改进6）原材料之节省，废料之利用及其他本钱降低之改进7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善8）其他有利于公司建议5. 1.2非提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均不属于提案改善：1）无具体之内容或单纯之希望之建议者；2）公知之事实及正在改善者；3）已被采用过及已有他人先提出之提案；4）被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者；5）经试行一个月从而提出者；（但其效果显著有重大之贡献者，给予追认）6）非建设性之批评。
5. 2执行组织：提案改善委员会5. 2. 1提案改善委员会组织结构1）总指导：总经理2）主任委员：人力资源不经理3）评审委员：各部门主管4）推动委员：人力资源部和IE专员5. 2. 2提案改善委员会职责1）总指导职责：A、提案改善推行之核准B、提案改善实施经费之核准C、提案改善评审、奖励之核准2）主任委员之职责：A、负责提案改善制度的推行、督导和完善B、负责组织提案审查、裁决并实施安排C、对实施后的提案组织效益评审并效果确认D、对有效提案提报奖励和表彰3）评审委员之职责：A、负责本部门提案制度的具体推行和实施B、接受主任安排及时参与提案评审C、对改善效益进行评审4）推动委员之职责：A、负责公司各部门提案的受理、审查传递、实施追踪、效果确认和呈报B、召集提案会议，统计并提报每月提案改善状况及奖惩提报C、承接主任交办之其他事项5. 3提案改善提交和收集5. 3.1提案人针对公司存在之缺乏作现状分析，并研拟提案内容；5. 3. 2提案人使用《改善提案申请表》，提出相关提案；5.3. 3提案书上应填写以下内容：1）提案者个人信息（提案者可是个人、数人或团队），包括部门、岗位；2）提案主题和提案类别：可在提案改善申请表上勾选；3）提案时间；4）改善前情况：改善前应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明；5）改善计划说明：改善计划应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明；6）改善后情况及到达效果：改善后效果应尽量明确及数字化；7）改善前情况、改善计划说明、改善后情况及效果如缺乏填写，可另附纸说明5. 3. 4提案人将填写完整的书面提案交至提案改善推动委员会5.4提案的受理与审查接到提案改善时，推动委员对提案进行编号、登记，确认提案是否已有被采用过，如已被采用过那么为无效提案；5.1.1一般采用轮流评审，由推动委员分派评审并汇总结果，但各评审委员接到提案后应在4小时内完成评审，签署意见后由推动委员及时传递下一委员评审；5.1.2 4. 3提案评审结果有三种方式：不采用、保存、采用1）不采用：指经评审为不可行提案或被判为非提案改善范畴的提案，将由推动委员直接将评审结果回复提案人，并退回提案申请表；2）保存：是指有潜在实用的价值，但暂时由于诸多因素难以实施的那么予以保存处理，在时机成熟时给予实施，同时追加效益奖励（提案者须仍在职）；3）采用：能够产生直接的经济效益、或消除较大不良安全隐患、或提高作业效率、或提高产品品质、以及其他各类管理改善等在提案改善范畴内的提案改善，给予采用处理，并转执行部门评审、实施；提案工程大或涉及面广时，主任委员应组织全体评审委员进行集中评审，并在最短时间内给出判定结果，假设采用，还应建立专案改善小组；5. 3. 3提案改善的实施与追踪5.5. 1实施部门负责提案改善实施工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容；5. 5. 2各部门应全力支持、配合提案之实施；5. 5. 3提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作；5. 5. 4推行委员对提案之实施与追踪负直接责任；5. 5. 5审核小组负有监督检查之责任。
公司精益管理 提案
尊敬的领导：
我认为我们公司可以实施精益管理，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
精益管理是一种以价值流为中心的管理方法，强调消除浪费、持续改进和培养员工参与和创新的文化。
以下是我提出的一些具体措施：
1. 价值流分析：对公司的生产流程进行价值流分析，找出浪费和瓶颈，并制定改进计划。
通过优化生产流程，可以提高生产效率和产品质量。
2. 5S管理：实施5S管理，即整理、整顿、清洁、清理和素养，以提高工作场所的组织和清洁度，减少浪费和错误，提高生产效率和员工满意度。
3. 持续改进：建立持续改进的机制，鼓励员工参与提出改进建议，并采取措施改进流程和产品质量。
通过不断地改进，可以提高产品质量、降低成本，并增强公司竞争力。
4. 员工参与和培训：培养员工参与和创新的文化，鼓励员工提出改进建议和解决方案。
同时，提供适当的培训和教育，提高员工技能和
素质，以适应公司发展需求。
5. 可视化管理：实施可视化管理，通过标准化工作流程、指示牌、看板等方式，使生产过程更加透明和可控，以提高生产效率和产品质量。
以上是我提出的一些精益管理的措施，希望领导能够认真考虑并实施。
我们相信，通过实施精益管理，公司将能够实现更高效、更优质、更灵活的生产和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
谢谢！。
提案管理办法
提案管理办法一、概述提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。
为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。
二、适用范围本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。
三、提案的定义和分类1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展和改进的建议、方案或措施。
2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略规划、组织架构优化等。
b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。
c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如新产品开发、市场营销策略等。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。
2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。
3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。
4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。
5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。
五、提案管理责任人1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。
2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。
3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。
4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。
六、奖励措施公司将根据提案实施的效果和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于以下形式：1. 奖金：根据提案的实施效果给予一定金额的奖金。
提案管理办法
提案管理办法一、总则1．定义提案(合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性,将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。
2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3）活跃组织内的人际关系;4)从基层寻找改革的动力.二、提案范围1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的：1)经营管理思路和方法的改进；2）新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等；3）新产品技术革新、现有技术的改进；4）现有产品性能的改进；5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等；6）新技术、新工艺开发,返修品率减少；7）各种工作流程、规程、作业方法的改进；8）预防故障,设备保养等；9)环境改善及确保安全；10）能源、物流费用降低,采购方法改善，原辅材料节约,“三废”利用等；11)加强团队精神和凝聚力;12）其他任何有利于本公司的改进事项.2．以下范围的提案不予受理：1）夸夸其谈、无实质内容的；2)为完成提案的任务而无新意的；3)已被采用过或前已有的重复提案；4)在正常工作渠道被指令执行的；5)攻击团体或个人私生活的;6)不满、不平、诉苦的；7）抽象或不可实施的;8)投资费用大于改善效果的；9）从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。
三、组织机构1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。
2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认.3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议,审查核定人力资源部汇送的提案表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。
4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。
5．提案评审委员会职责范围：1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；2）批准提案活动的年度经费预算；3)制定和实施提案活动的工作流程；4)审查和监督重大提案的实施；5）总结、评估、奖励每年的提案活动。
公司提案管理制度
公司提案管理制度第一条为规范公司提案工作，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理制度。
第二条本制度所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条项目的范围包括：1.适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
2.产品品质的改进及工作效率的改进或革新方法。
3.开拓新的生产业务。
4.精简人力的方法。
5.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
6.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
7.薪资制度的革新方法。
8.发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
第四条项目的来源包括：1.由上级单位下达的项目。
2.由本公司有关部门下达的项目。
3.各部门根据生产和管理需要提出的项目。
第五条组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成。
第六条公司成立“提案审查委员会”，由公司有关部门主管组成，并设执行秘书。
第七条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明。
第八条审查程序为：1.各提案由提案人填写提案申报表，交相关部门。
2.各提案表均须先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，方可汇报“提案审查委员会”。
3.“提案审查委员会”在审查过程中，可视情况召开委员会会议，如需提案人或有关人员列席说明时，应通知参加。
第九条提案主要是对提案人的思考程度，提案的价值程度、适用程度、性质范围及需要经费程度这几方面进行审查。
第十条审查准则为提案审查项目及配合和成果审查项目及配合。
第十一条审查后采用的提案，通知原提案人，由有关部门实施，并实施成效检查。
第十二条审查后不采用的提案，将提案原件发还原提案人。
第十三条审查后保留的提案，先将保留理由通知原提案人。
第十四条奖励如下：1.提案奖：审核后提案被采用，凡采用者给×××元至×××元的提案奖励。
2023年公司董事会提案管理办法
2023年公司董事会提案管理办法在公司治理中，董事会发挥着重要的作用，其职责包括制定公司发展战略、监督管理层以及决策公司重大事项。
董事会提案作为董事会开展工作的一项重要内容，对于公司的发展具有重大意义。
为了更好地规范和管理董事会提案，提高公司决策的效率和质量，特制定本《2023年公司董事会提案管理办法》。
一、总则本办法的制定目的是规范公司董事会提案的管理，确保提案的发起、审议和决策程序的公正、透明和高效，以提高公司治理水平和决策的科学性。
二、提案的发起1. 任一董事、董事长、总经理和监事会均有权提出董事会提案。
2. 提案应当具备明确的目的和内容，并以书面形式提交给董事会秘书处。
三、提案的审议程序1. 董事会秘书收到提案后，应当及时组织将提案分发给董事会成员，并约定审议时间。
2. 提案应当由董事会在规定时间内进行讨论和审议，并记录相关决议。
3. 审议提案时，董事会成员应当保持独立、公正的原则，充分发表自己的意见和建议。
4. 对于重大提案，董事会可以设立专门委员会进行审议和提出建议，提高决策的专业性和科学性。
四、提案的决策程序1. 董事会根据提案的审议结果，进行表决决策。
2. 表决原则采取多数决定，并记录在董事会会议纪要中。
3. 对于涉及重大事项的提案，应当经过董事会全体成员的确认、签署，并有专人监督执行。
五、提案的执行和跟踪1. 董事会决策通过的提案，应当及时由公司相关部门执行，并按照决策要求做好相应的工作。
2. 公司应当建立跟踪机制，对已通过的提案进行监督和评估，确保决策的有效执行。
六、提案的报告和信息公开1. 公司董事会提案的审议结果应当及时向全体股东、监事会等相关方进行报告。
2. 公司应当确保董事会提案的相关信息公开透明，定期向股东和投资者披露相关信息。
七、提案的档案管理1. 公司应当建立完善的董事会提案档案管理制度，并确保相关文件的保存和整理。
2. 档案管理应当包括提案的起草、审议和决策过程的记录，以及相关的决策执行情况。
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公司提案管理实施办法
一、总则
第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
二、细则
第一条提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
1、作业流程的改进；
2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；
3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；
4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；
5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作
效率的新方法；
6、减少或预防浪费的方法；
7、对公司采购、生产、营销、仓储、物流运输、人事管理
等方面的创新建议；
8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报
告等；
9、公司急需解决的难题；
10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目
1、各种操作方法的改进及现场改善；
2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改
善；
3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改
善；
4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第二条提案申请、审核程序
1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；
2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；
3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。
重点建设性提案项目提交总经理评议复审；
4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；
5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；
6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。
如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。
第三条提案评审依据
1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
2、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第四条提案效果的评估、鉴定
1、提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。
2、总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。
主张做成：郝志杰审核：批准：
提案奖励评定表
1、公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；
2、奖励办法
分类等级
评分值
奖励
奖金
奖励
A
90分（含）以上
1000
大功一次
B
80分（含）以上
500
小功一次
C
70分（含）以上
300
嘉奖一次
D
60分（含）以上
100
嘉奖一次
不采用或暂保留的
每3项
100
3、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。
4、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
第六条本办法自公布之日起开始实施。
附表：《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》
提案申报单
编号：
年月日
部门：
提案人员：
提案名称：
现状说明：
（改善原有）
提案内容：
（改善方法、措施）
实施步骤：
（时间、责任人）
经费开支：
预计效果：
（达成目标）
审核批准
部门主管意见主管总监意见总经理意见
年月日年月日年月日
提案效果报告表
提案名称：
编号：
实施单位及人员：
日期：
为什么改善：
简要叙述其动机、原因
改善前的情况：
详尽叙述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善;
详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果；
（改善后的情况）
详尽叙述改善成效（附证明等资料）
评定组意见：
签字：
总经理核定意见：
签字：
提案改善评分表
提案编号：年月日提案名称：
得分：
项目：
评分标准：
标准
部门经理初评：
评定组
复评：
动机20％
主动发觉15—20
原有缺陷不足而激发7—14
上级指示1—6
创造性15％
独特发明、发现10—15
参考资料并加以改良5—9
引进或摹仿其他公司1—4
可行性25％可依提案或稍修改后实施15—25 需进一步检查修正后实施6—14
只能实施少量方案1—5
效果20％
达到预期目标15—20 有明显改进7—14
有少量提高1—6
应用范围10％
公司各部门8—10
部分部门及人员4—7
本部门1—3
职务相关性10％
直接相关0
间接相关1—5
不相关6—10
合计总分：100 总经理核准：。