城投通11号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
地产投资公司薪酬制度模板
地产投资公司薪酬制度模板第一章总则第一条目的为确保公司薪酬制度的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第三条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素包括：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第四条管理层级及职系公司的各级员工分为三个管理层级：1、高层员工：公司总经理、副总经理职位起。
2、中层员工：各职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、交通补助等。
（四）其他薪酬：包括股权激励、特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取市场调查和内部评估相结合的方式确定，并根据公司经营状况和员工个人能力定期调整。
第三条绩效薪酬1、月度奖金：根据公司月度经营目标和员工个人绩效完成情况发放。
2、年终奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效完成情况发放。
3、效益奖金：根据公司效益情况和员工个人贡献发放。
第四条福利及补助1、五险一金：按照国家和地方政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2、带薪年假：根据国家规定和公司实际情况为员工提供带薪年假。
3、节假日福利：公司在国家法定节假日为员工发放福利。
4、交通补助：为员工提供一定的交通补助。
第五条其他薪酬1、股权激励：为公司核心员工提供股权激励，分享公司发展成果。
2、特殊奖励：对为公司作出特殊贡献的员工给予一次性特殊奖励。
第三章薪酬管理第六条薪酬管理原则1、公平竞争：确保公司薪酬制度与同行业、同地区竞争对手相当，吸引和留住优秀人才。
投资单位薪酬管理制度范本
投资单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范投资单位的薪酬管理，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于投资单位的全体员工。
第三条投资单位薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平原则：员工薪酬应与其工作职责、工作绩效和贡献相匹配，确保内部公平、外部竞争力。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
（三）合法原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
（四）保密原则：员工薪酬信息应严格保密，防止泄露。
第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。
第六条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的奖金奖励，体现员工工作业绩和贡献。
第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
第八条股权激励：对核心员工和优秀员工给予股权激励，分享公司发展成果，增强员工归属感和忠诚度。
第三章薪酬水平第九条投资单位薪酬水平应具有市场竞争优势，吸引和留住优秀人才。
第十条投资单位应定期进行薪酬市场调查，对照行业标准和公司实际情况，调整薪酬水平。
第四章薪酬发放第十一条投资单位应按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十二条投资单位应通过银行转账等方式发放薪酬，确保薪酬安全。
第十三条投资单位在薪酬发放过程中，应严格遵守国家税收政策，代扣代缴个人所得税等税费。
第五章薪酬管理流程第十四条投资单位应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理制度的执行。
第十五条投资单位应设立人力资源部门，负责员工薪酬的核算、发放和解释工作。
第十六条投资单位应定期对员工进行绩效考核，依据考核结果调整员工薪酬。
第六章附则第十七条本制度由投资单位薪酬管理委员会负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
投资单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范投资单位薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资单位全体员工，包括但不限于投资分析员、投资经理、风险控制人员、行政管理人员等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励与约束相结合的原则，以市场薪酬水平为基础，结合企业实际情况，确保薪酬的竞争力和激励作用。
第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、行业薪酬水平等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩贡献、团队协作等因素确定，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第七条奖金：根据企业年度经营业绩、个人业绩突出表现等因素发放，鼓励员工为企业创造更大价值。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第九条津贴：根据员工工作性质、工作地点、加班等因素发放，体现对特殊岗位和特殊贡献的认可。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据企业年度经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：在员工晋升、岗位变动、企业战略调整等情况下，根据实际情况进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放日期由企业规定。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬安全、及时、准确。
第五章薪酬保密第十五条企业对员工的薪酬信息进行保密，未经员工同意，不得向任何第三方泄露。
第六章附则第十六条本制度由投资单位人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
城投通关于印发《县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
通知Xx城投通〔2015〕11号关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知公司各部门、所属各公司：《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司2015年7月9日xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条薪酬结构公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。
基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。
基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。
第三条岗位定级级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。
定级划分及条件：（一）五级：员工（业务人员）；（二）四级：业务主办。
条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；（三）三级：业务主管。
条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
城投公司高管人员绩效考核及薪酬激励规章制度
适用标准文案城投公司高管人员绩效查核与薪酬鼓舞制度第一章总那么第一条为推动公司成立与现代公司制度相适应的鼓舞拘束机制，有效地调换高管人员的踊跃性和创建性，提高公司经营管理水平，进一步提高公司效益、安全、展开三大业绩，促使公司做强、做大、做好，保证公司展开战略目标的实现，联合公司实质，拟订本制度。
第二条本制度所称高管人员指以下人员：〔一〕公司董事、监事；〔二〕公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其余高级管理人员；第三条公司高管人员绩效查核以公司效益、安全、展开三大业绩为出发点，依据公司年度估算、生产、经营方案和高管人员分管工作的工作目标达成状况，进行综合查核，依据查核结果确定高管人员的年度薪酬分派。
第四条公司高管人员绩效查核与薪酬分派依照以下原那么：〔一〕按劳分派与责、权、利相联合的原那么；〔二〕收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原那么；〔三〕考虑公司长久利益、促使公司连续健康展开的原那么；〔四〕定量与定性查核相联合，结果与过程相一致的原那么；〔五〕有奖有罚、奖罚平等、鼓舞与拘束并重的原那么。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与查核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分派的管理机构，详细测算和兑现工作由公司财务部负责实行。
第六条薪酬与查核委员会的主要职责权限：〔一〕依据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他有关公司有关岗位的薪酬水平拟订薪酬方案或方案。
薪酬方案或方案主要包含但不限于绩效评论标准、程序及主要评论系统、奖赏和处罚的主要方案和制度等；〔二〕负责对公司高管人员薪酬方案提出改正建议，审察、确认高管人员年度目标责任书；〔三〕负责对公司薪酬制度履行状况进行监察；〔四〕审察公司高管人员的履职状况，并对其进行年度绩效考评；〔五〕依照有关法律、法例或标准性文件的规定，联合公司实质状况，合时制定公司高管人员的股权鼓舞方案；〔六〕公司董事会受权的其余事宜。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由根本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分构成。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，建立市场化、公平合理的价值分配体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体正式员工，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条薪酬分配依据岗位价值、个人能力和业绩贡献，遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬模式及结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、技能要求和工作强度，设定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等因素，设定奖金标准，表彰优秀员工。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，保障员工合法权益。
第三章薪酬等级第十条根据岗位价值、个人能力和业绩贡献，将员工划分为不同等级，实行等级工资制度。
第十一条薪酬等级分为初级、中级、高级和资深四个等级，每个等级对应不同的工资标准。
第四章薪酬计发第十二条月度工资：每月底根据员工出勤、考核结果和公司规定，计发当月工资。
第十三条请假薪酬计算：按照国家规定和公司制度，计算员工请假期间的工资。
第十四条离职人员薪酬管理：按照国家规定和公司制度，处理离职人员的薪酬结算事宜。
第十五条异动人员年度绩效工资计算：根据员工年度绩效和公司规定，计算异动人员的年度绩效工资。
第五章薪酬确定与调整第十六条新员工入职定薪：根据应聘者个人能力和公司岗位需求，确定新员工入职工资。
第十七条薪酬调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
城投公司高管人员绩效考核和薪酬激励制度
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，吸引和保留优秀人才，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。
第二章薪酬原则第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值，使员工感受到公平待遇。
2. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩。
4. 经济原则：合理控制薪酬成本，实现公司经济效益最大化。
5. 合法原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第三章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为薪酬的基本保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
3. 绩效工资：根据员工绩效表现，给予一定的绩效奖金。
4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工合法权益。
第四章薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修订和解释薪酬管理制度，审批薪酬预算，监督薪酬制度执行情况。
第六条薪酬管理委员会下设薪酬管理办公室，负责薪酬制度的日常管理工作，包括：1. 薪酬预算编制及执行；2. 薪酬调整方案的制定及实施；3. 薪酬核算及发放；4. 薪酬数据分析及报告；5. 薪酬管理制度的宣传及培训。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十条本制度如需修改，由薪酬管理委员会提出修改意见，经公司总经理批准后予以实施。
集团公司薪酬管理制度
城投集团薪酬管理制度目录第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、薪酬分配依据 (3)四、薪酬分配原则 (3)第二章薪酬模式及结构 (4)第三章薪酬等级 (7)第四章薪酬计发 (8)一、月度工资核发 (8)二、请假的薪酬计算 (9)三、离职人员薪酬管理 (9)四、异动人员年度绩效工资计算 (9)五、特殊期间的薪金给付 (9)六、扣除款项 (10)第五章薪酬确定与调整 (10)一、新员工入职定薪 (10)二、薪酬调整 (11)第六章附则 (16)第一章总则 3第一章总则一、目的为规范公司的薪酬管理工作，建立XXXXX产业发展集团有限公司（以下简称“XXX集团”）市场化的价值分配体系，建立有竞争力的薪酬体系，吸引并留住人才；打通员工职业发展通道，建立以职定薪为基础、以能力定薪为辅的双轮薪酬晋级模式；将员工个人业绩和公司整体业绩有效结合，共同分享集团发展所带来的收益，推进XXX集团总体发展战略实现，结合公司组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变化，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司全部正式员工，全资子公司可参照执行。
三、薪酬分配依据薪酬分配的依据是岗位价值、个人能力和业绩贡献，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬，本制度的薪酬以元（人民币）为单位进行计发。
四、薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性、公开性的原则。
（一）竞争性原则：根据公司的经营目标并结合公司所处的行业、地域等情况和特点，按照不低于市场平均水平并具有一定优势的原则确定薪酬标准；（二）激励性原则：员工在职务没有晋升的情况下，通过能力提升（不同的职业发展通道）晋级调薪；4（三）公平性原则：薪酬设计重在建立公平合理的价值分配机制，通过对岗位价值、个人能力和业绩贡献的衡量，体现薪酬分配内部公平、外部公平和自我公平。
（四）公开性原则：薪酬管理实行公司内部员工公开、对外保密的原则。
城投集团职工带薪休假条例
城投集团职工带薪休假条例城投集团职工带薪休假条例第一条为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定本条例。
第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。
单位应当保证职工享受年休假。
职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
第三条职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
第四条职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
第五条单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。
年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。
单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。
单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。
对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第六条县级以上地方人民政府人事部门、劳动保障部门应当依据职权对单位执行本条例的情况主动进行监督检查。
工会组织依法维护职工的年休假权利。
第七条单位不安排职工休年休假又不依照本条例规定给予年休假工资报酬的，由县级以上地方人民政府人事部门或者劳动保障部门依据职权责令限期改正；对逾期不改正的，除责令该单位支付年休假工资报酬外，单位还应当按照年休假工资报酬的数额向职工加付赔偿金；对拒不支付年休假工资报酬、赔偿金的，属于公务员和参照公务员法管理的人员所在单位的，对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员依法给予处分；属于其他单位的，由劳动保障部门、人事部门或者职工申请人民法院强制执行。
城投通号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
城投通号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知为进一步规范和完善XX县城投公司员工薪酬管理，提高员工薪酬管理的科学性和公正性，经公司领导班子研究决定，现印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》（以下简称《细则》），具体内容如下：一、总体要求员工薪酬管理要以公平、公正、公开为原则，结合市场经济发展现状和公司实际情况，建立合理的薪酬管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效。
二、薪酬体系1.薪酬结构：根据不同岗位的工作内容和职责进行分类，合理划分薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
2.岗位评估：根据岗位的薪酬价值和岗位要求，进行系统评估，确定岗位级别和薪酬标准。
3.绩效评估：建立绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，确定绩效等级和薪酬调整幅度。
4.差异化管理：根据员工的工作能力、贡献和市场需求，进行差异化薪酬管理，合理调整薪酬差异。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定：由公司人力资源部门负责薪酬管理制度的制定和修订，在公司领导班子的领导下，结合市场调研和公司实际情况，制定薪酬政策和规定。
2.薪酬执行：人力资源部门负责薪酬政策的执行和管理，确保薪酬的准确发放和落实。
3.薪酬调整：每年定期对员工薪酬进行评估和调整，根据员工的绩效和公司的经济情况，进行合理薪酬调整，并及时向员工通报。
4.薪酬考核：建立薪酬考核制度，依靠绩效评估和工作表现，对员工的应发薪酬和绩效奖金进行核算和发放，确保公正和公平。
四、薪酬管理措施1.加强培训：公司将加强员工薪酬管理培训，提高员工对薪酬政策和规定的理解和遵守，提高薪酬管理的科学性。
2.审计监督：公司将组织专业机构对薪酬管理进行定期审计和监督，确保薪酬管理的合规和正常运行。
3.健全激励机制：公司将建立激励机制，通过薪酬激励和其他非薪酬激励手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业绩效。
4.信息公开：公司将及时公布员工薪酬政策和规定，以及薪酬调整情况，确保员工对薪酬管理的了解和信任。
城投通关于印发县城投公司员工薪酬管理试行实施细则的通知
城投通关于印发县城投公司员工薪酬管理试行实施细则的通知尊敬的全体员工：根据公司发展的需要，为了规范和完善县城投公司员工薪酬管理工作，加强激励机制，提高员工工作积极性和效率，现将《县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》印发给大家，并通知如下：一、细则的背景和目的：为了建立合理、公正、透明的员工薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和幸福感，推动公司的快速发展，特制定本实施细则。
二、薪酬管理的原则和目标：1.公平公正原则：薪酬待遇应该公平合理，不因性别、种族、年龄等因素而产生差异。
2.激励导向原则：薪酬管理应该激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3.绩效驱动原则：薪酬待遇应该与员工的绩效表现挂钩，根据贡献程度分配奖励。
4.可持续发展原则：薪酬体系应该符合公司的财务状况和未来发展需要。
三、薪酬管理的内容和流程：1.岗位分类和级别：公司将员工的岗位按照不同分类，制定不同级别，根据工作职责和要求确定岗位级别。
2.薪酬福利福利：公司将根据员工岗位级别和绩效表现，结合市场情况和公司财务状况，确定员工基本工资、津贴和奖金等福利待遇。
3.绩效考核：公司将制定绩效考核指标和标准，定期对员工进行考核评估，将考核结果作为薪酬调整的依据。
4.薪酬调整和发放：根据绩效考核结果和公司薪酬制度规定，对员工进行薪酬调整，并在每月固定时间发放员工工资。
四、责任和监督：1.公司领导：负责制定和实施薪酬管理政策和制度，并监督执行情况。
2.人力资源部门：负责具体实施和管理薪酬体系，做好薪酬数据的统计和分析工作。
4.员工：应当按照公司的规定履行职责，积极工作，提高工作水平和绩效。
五、实施和调整：本细则自颁布之日起开始实施，如有需要进行调整和修改，由公司领导根据实际情况进行决策，并及时向全体员工通知。
感谢各位员工一直以来对公司的支持和奉献，相信通过这一薪酬管理细则的实施，能够更好地激励和激发员工的工作潜力和创造力，推动公司的可持续发展。
最后，祝愿公司取得更大的成就，员工们工作顺利、幸福快乐！县城投公司。
有限责任公司员工薪酬管理办法实施细则(WORD3页)
《员工薪酬管理办法》实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。
2.职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级，这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中，营业部增设了部门经理和副经理职位，为保证方案实施的稳定性，不致引起过大的震动，本方案实施初期，营业部暂时只设副经理职。
改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资。
5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元，北京的岗位工资基数定为2000元。
6.岗位工资可增可减，增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上，要有书面的考核结果作为依据。
每年1月、6月为工资调整月，各部门提出调资建议，报人力资源决策委员会审核批准。
7.取消原有的社保和公积金津贴。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度扮演着关键的角色，对于公司的发展和高效运营起着至关重要的作用。
一个有效的绩效考核与薪酬激励制度能够激发高管人员的积极性、促进他们的发展和提高公司的绩效。
以下是一个城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的建议。
1.绩效考核指标：公司应该根据城投公司的核心业务和战略目标，制定相应的绩效考核指标。
这些指标可以包括公司的财务业绩、市场份额、项目完成情况、团队管理和领导能力等等。
每个指标都应该具有明确的衡量标准和绩效目标，以便能够客观地评价高管人员的绩效。
2.绩效考核周期：城投公司可以将绩效考核分为年度和季度两个层面进行评估。
年度评估可以用于评价高管人员的长期表现和对公司战略目标的贡献，而季度评估则可以用于追踪和纠正高管人员的工作表现。
这种设定可以帮助高管人员更好地调整工作方向和改进绩效。
3.薪酬激励制度：薪酬激励制度应该与绩效考核相结合，确保高绩效的高管人员能够得到相应的奖励和激励。
公司可以根据绩效考核结果，设置不同的薪酬水平，从而实现绩效与薪酬的直接关联。
此外，公司还可以考虑采用股权激励计划，将一定比例的薪酬以股份的形式给予高绩效的高管人员，从而提高他们与公司的利益相关性。
4.发展机会和培训：公司应该为高管人员提供持续的发展机会和培训计划，以帮助他们不断提升个人能力和业务水平。
这些发展机会可以包括内部晋升、参与重要项目、参加国内外专业培训等。
高管人员通过不断学习和成长，能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和绩效水平。
5.透明度和反馈：公司应该建立透明、公正的绩效考核和薪酬激励制度，确保信息对高管人员公开且易于理解。
公司可以定期与高管人员沟通绩效评估结果，并提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和改进的空间。
这种透明度和反馈可促使高管人员更加专注于工作，提高整体绩效。
6.公正性和激励性：城投公司的绩效考核与薪酬激励制度应该是公正的和激励性的。
城投公司工程部薪酬方案
城投公司工程部薪酬方案一、前言城投公司工程部是城投公司的重要部门之一，负责城市基础设施建设和城市规划工作。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，制定了一套完善的薪酬方案，以确保员工的薪酬公平合理，激励员工做出更大的贡献。
二、薪酬方案的设计原则1. 公平公正：员工的薪酬应该根据其工作表现和贡献进行评定，确保薪酬发放的公平公正。
2. 激励动力：薪酬方案应该能够激励员工的工作动力，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 管理意义：薪酬方案能够体现员工的职责和贡献，对员工的工作进行有效管理。
4. 可持续性：薪酬方案应该符合公司的财务状况，能够长期维持。
三、薪酬发放方式1. 基本工资：城投公司工程部的员工将根据其工作经验和学历水平确定基本工资，基本工资在一定范围内是固定的。
2. 绩效工资：员工的绩效工资将根据其年度绩效评定确定，优秀表现的员工将得到更高的绩效工资奖励。
3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将根据员工的实际加班时间支付相应的加班工资。
4. 奖金：优秀的员工将有机会获得额外的奖金奖励，奖金的发放将根据员工的工作表现和贡献确定。
5. 福利待遇：城投公司工程部将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
四、薪酬调整机制1. 年度调薪：城投公司工程部将每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和公司的财务状况确定年度调薪幅度。
2. 职务晋升：对于表现优秀、业务能力强的员工，公司将根据其实际工作表现和贡献进行职务晋升，并相应提高薪酬待遇。
3. 市场调研：城投公司工程部将定期进行市场调研，了解同行业或同岗位的薪酬水平，以确保公司薪酬的市场竞争力。
五、薪酬管理体系1. 绩效评定：城投公司工程部将建立一套科学的绩效评定体系，对员工的工作表现和贡献进行定期评估和考核。
2. 违规处理：对于违反公司规定或工作不达标的员工，将采取相应的处理措施，并影响其薪酬发放。
3. 透明公开：城投公司将向员工公开公司的薪酬管理政策和薪酬水平，确保薪酬的公开透明。
xx县城投公司员工绩效考核办法
**县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。
最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。
考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。
总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。
四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月 5日上报考核情况; 半年考核时间安排为 6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为 12月25日至下一年度1月25日结束。
城投公司劳动保障规章制度
城投公司劳动保障规章制度第一章总则第一条为了加强城投公司劳动保障管理，维护公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合城投公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投公司及其所属子公司的全体员工。
第三条城投公司应当尊重和保障员工的合法权益，严格执行国家关于劳动保障的法律法规，切实保障员工的各种权益。
第四条员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，为公司的发展做出积极贡献。
第二章招聘与录用第五条城投公司招聘员工应当遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求进行招聘。
第六条应聘者应当具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业等条件，具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第七条城投公司不得收取应聘者的任何形式的押金、保证金等费用，不得要求应聘者提供担保或者抵押证件。
第八条城投公司在录用员工时，应当与员工签订书面劳动合同，并依法为员工缴纳社会保险。
第三章劳动报酬第九条城投公司应当按时足额支付员工的工资，不得拖欠或者克扣员工工资。
第十条城投公司应当根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素，合理确定员工的工资水平。
第十一条城投公司应当为员工提供加班工资、奖金、津贴等待遇，具体标准按照公司的相关规定执行。
第四章工作时间与休息休假第十二条城投公司实行标准工时制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第十三条城投公司应当保证员工享受国家规定的法定节假日、年休假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
第十四条员工加班应当经过公司批准，并按照相关规定支付加班费。
第五章劳动安全与健康第十五条城投公司应当严格执行国家关于劳动安全的法律法规，保障员工的生命安全和身体健康。
第十六条城投公司应当为员工提供符合国家标准的劳动保护用品，并定期对员工进行安全培训。
第十七条城投公司应当定期组织员工进行健康检查，保障员工的身体健康。
第六章员工培训与发展第十八条城投公司应当为员工提供职业培训和继续教育的机会，促进员工的职业发展和个人成长。
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（一）月目标考核工资参照遵县人社资[2014]2号标准（员工780元/月）计发；
（二）年终绩效按照县政府确定的目标管理绩效考核奖标准核发；
（三）月目标考核工资和年终绩效考核发放系数为：炊事员1.0、业务人员（含驾驶员）1.3、主办1.5、中层副职（主管）2.0、中层正职2.5；
（四）年终公司完成县政府下达的全年任务则全额发放年终绩效工资,未完成全年任务则无年终绩效工资。
第四条岗位进档
岗位档次按照《xx县城投公司薪酬管理暂行办法》设置的6个档次标准确定，实行动态管理。进档条件：
（一）员工（业务人员）工作满二年，部门评定能胜任本部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第三档。
（三）公司主办、主管、正副经理工作敬业，业绩突出，任职每满二年可调升一档。
（四）公司主办、主管、正副经理，新任职进一档，满一年进第二档，任职二年以上本次统一进第三档。
（五）公司员工在职取得本岗位初级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）的，当年可上调一档，取得中级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）及研究生学位证书的，当年可上调二档。
（六）本年度获得县政府表彰、被评为劳动模范和行业技术能手及为公司作出突出贡献的员工，次年可上调一档。
第三条岗位定级
级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。定级划分及条件：
（一）五级：员工（业务人员）；
（二）四级：业务主办。条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；
第十一条其他
佳洁物业公司的派遣制人员实行协议工资；县一建司薪酬标准参照《公司员工薪酬分配管理办法》制度方案，经公司批准后执行。
xx县城投公司综合部2015年7月9日印发
（三）三级：业务主管。条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；
（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；
（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
通知
Xx城投通〔2015〕11号
关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理
试行实施细则》的通知
公司各部门、所属各公司：
《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司
2015年7月9日
xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则
第八条社保及福利
按照国家政策规定缴纳法定社会保险、住房公积金，发放住房增量补贴。
第九条新员工和派遣员工待遇
新员工和劳务派遣员工享受公司目标工资、年终绩效和通讯费，按公司相同岗位员工的标准及系数执行。新员工和派遣员工第一年合同期不享受住房增量补贴。
第十条加班工资
按照劳动法规定，经公司分管领导批准同意的加班，工作（业务接待除外）时间在4小时以上视为加班1天，补贴标准按正常休息日（含双休日）每加班1天补贴100元，国家法定节假日每加班1天补贴150元，由公司据实计发。
第五条 定级进档分类
（一）公司劳务派遣员工实行协议工资，岗位定级进档参照相关标准执行；
（二）驾驶员的最高档为第二档；炊事员的最高档为第一档。
第六条工龄工资
按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，到公司工作之前工龄为社会工龄，工龄工资按10元/年计发，到公司工作之后(含遵南公司、子公司)工龄为公司工龄，工龄工资按20元/年计发。
为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条 基本原则
（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；
（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条 薪酬结构
公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。