管理人员年度绩效考评表

品管部绩效考核表

品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。

工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。

工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。

工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。

团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。

综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。

总分：各项评价指标的最终得分总和。

管理人员绩效考核量化表

2分 1分 4分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 4-5分 2-3分 1分 4分 3分 2分 1分 4分 3分
沟通协调（4分）此项目由部门经理互评管理能力计平均分（22分）业务知识（3分）应变能力（3分）
B C D A B C A B C A B C A B C A B C A
工作业绩（66）分
工作质量（20分）
B C D A B C D A B C A
5-6分 3-4分 1-2分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 3分 2分 1分 3分
指导督促（8分）
培训培养（3分）
成本控制（3分）
B C A
对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密对现有资源（人、财、物）没有控制及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感染力基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点，让别人易于理解能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通具有熟练的业务知识及相关的其他知识业务知识水平合格，对相关的其他知识了解的不够多，业务知识水平一般，需要改进，缺乏相关的其他知识处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想尚有处理问题的能力，一般需要上级协助获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属的工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标能主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到下属认同需上级协助，不能独立管理部门日常事务能改进现有业务的流程、方法和制度规定，寻找更合理的解决方案（见建议）能在现有制度，规定下开辟途径，灵活解决问题创新能力差遵守规章制度，监督下属严格按照公司制度进行工作基本能遵守规章制度，并提示下属公司相关的公司制度常发生不守纪律，不服从命令的事明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，能够对工作和职责履行情况进行审视，提出改善意见在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责，能够按照工作标准完成工作目标对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作外时间处理公司事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的欲望，按常规办事，没有合理优秀的工作计划

公司管理人员年终绩效评价表

公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。

五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。

员工年度绩效考评表

员工年度绩效考评表是用于评估员工在过去一年中工作表现和绩效的表格。以下是一个员工年度绩效考评表的示例：
序号
评估项目
评估标准
评估结果
1
工作态度
1.积极主动，乐于接受挑战2.团队合作意识强，与同事关系融洽3.对工作细致入微，追求卓越
2
工作能力
1.工作技能熟练，能够高效完成工作任务2.遇到问题能够独立思考，提出解决方案3.学习能力强，能够快速适应新环境和新任务
总评
评估标准可以根据具体的工作内容和要求进行修改和调整。评估结果可以填写具体的评分或描述性评价，例如Байду номын сангаас优秀”、“良好”、“一般”、“待提高”等。
在填写完表格后，可以对员工进行面谈或反馈，讨论员工的优点和不足之处，以及未来需要改进和提高的方面。这有助于员工更好地了解自己的工作表现和绩效，以及如何进一步提高自己的工作能力和水平。
3
工作业绩
1.工作目标明确，能够按时完成任务2.工作质量高，达到预期效果或超越期望3.对团队或部门业绩有积极贡献
4
工作质量
1.工作差错率低，无重大失误2.对细节把控能力强，产品或服务质量高3.对客户满意度有积极影响
5
工作创新
1.在工作中能够提出新的思路和创意2.对现有流程或产品提出改进建议并实施3.在团队或部门中起到创新引领作用

行政绩效管理考评表

行政绩效管理考评表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政绩效管理考评表是一种用于对行政人员绩效进行评估的工具，通过对行政人员在工作中所展现出的能力、素质和工作业绩进行定量化评价，从而为机构或企业的管理决策提供依据。

行政绩效管理考评表通常包括多个考评指标，如工作完成情况、绩效目标达成情况、工作态度、团队合作能力等，通过定期的评估和反馈，旨在提高行政人员的工作绩效，推动组织整体目标的实现。

一、考评指标1. 工作完成情况：评估行政人员在一定时期内所完成的工作任务数量和质量，包括工作进度、工作效率、工作质量等方面的表现。

2. 绩效目标达成情况：评估行政人员在设定的目标和指标下，是否能够达到或超过既定的绩效目标，反映其执行能力和目标实现能力。

3. 工作态度：评估行政人员在工作中所展现出的工作态度和工作热情，包括工作积极主动性、沟通协调能力、问题解决能力等方面。

5. 创新能力：评估行政人员在工作中是否能够提出新的想法或观点，是否有独立思考能力和创新能力，反映其对工作的主动性和创造性。

6. 自我发展能力：评估行政人员在工作中是否能够不断学习和提升自己的能力，是否具有自我激励和自我管理能力，反映其对个人职业发展的重视程度。

二、考评流程1. 设定考评标准：根据组织的实际情况和目标要求，确立行政绩效管理考评表的考评指标和评分标准，明确各项指标的权重和评分规则。

2. 收集评估数据：定期收集行政人员的工作数据和绩效信息，如工作报告、任务完成情况、同事评价、客户反馈等，作为评估的依据。

3. 进行评估和打分：根据考评指标和评分标准，对行政人员的工作表现进行评估和打分，确保评价结果客观公正。

4. 提供反馈和改进建议：向被评估的行政人员提供评估结果和改进建议，指导其在工作中进一步提升绩效和能力。

5. 调整管理策略：根据评估结果和反馈意见，及时调整管理策略和工作安排，促进组织整体绩效的提升。

三、考评效果1. 促进绩效提升：通过行政绩效管理考评表，可以及时发现和解决行政人员在工作中存在的问题和不足，促进其绩效和能力的提升。

办公设施管理员岗位绩效考核表(季度)

90—100
超出计划内要求，超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标
70—80
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
60分以下
员工满意度
员工
员工
20%
标准定义
得分区间
员工非常满意
90—100
员工比较满意
80—90
员工基本满意
70—80
员工不满意
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
主任
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
总经理
评语
70—80
办公设施条件不能满足员工要求
60分以下
办公用品配备情况
各有关人员
办公室
主任
20%
考核项目
得分区间
办公用品充分满足员工要求
90—100
办公用品满足员工要求
80—90
办公用品基本满足员工要求
70—80
办公用品不能满足员工要求
60分以下
领导满意度
办公室主任
办公室
主任
30%
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
办公设施管理员岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
办公室
岗位
办公设施管理员
考核时间
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
办公设施的定义
得分区间
办公设施条件充分满足员工要求
90—100
办公设施条件满足员工要求

管理人员考核表

管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
—
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌用语先电话，按规方好电话登记
爰听三做
对、主W其宝
N主态度热情力，及时解答是出的要求
2）工作能力态度
自评
⅞
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、I孔等不雅动作
丁哈
空鼻
注3仪才或巾
藁站、坐、行m，不插裤袋包臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分:15
自评
⅞
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌
!吐
报刊昭齐,报一序，不缺时整理
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
S
内容
按工作标准完成工作任务

管理人员绩效评价表

管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
精品文档精心整理
精品文档可编辑的精品文档
管理人员年度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
部门工作目标与任务计划任务变迁情况
说明
得分
任务绩效
本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效
组织纪律性
团队精神
创新性
年度考核评估意见
评分（满分35）
一季度考核 A ：5分 B ：4分 C ：3分 D ：2分 E ：1分二季度考核 A ：5分 B ：4分 C ：3分 D ：2分 E ：1分一季度考核
A ：5分
B ：4分
C ：3分
D ：2分
E ：1分
（以上栏目由考核对象的直接上级填写）
累计分（满分50）隔级上级评估意见评分（满分20）考核对象奖惩记录评分（满分30）初步绩效考评结果总评分（满分100）最终绩效考评结果
总经理意见。

公司管理人员年度综合考评表

1、公司年度综合考评小组成员：刘岗保、付小文、董栓有、张锦慧、刘玲、杨建科、孙社会、邓艳华、卢继民、庞新宽；
2、管理人员年度综合考评最后得分＝考评小组成员评价总得分÷评委数。
张锦慧
18
刘玲
96
85
91
/
94
70
96
/
96
61
689
86.1
19
杨建科
99
82
95
/
90
94
92
97
97
81
827
91.9
20
彭刚
98
94
91
/
92
88
92
98
92
72
817
90.8
21
邓艳华
98
85
92
99
97
92
95
96
97
79
930
93
22
卢继民
98
86
95
/
94
70
80
93
91
73
780
8
计划能力
8
协调沟通能力
7
独立解决问题能力
7
合计
100
备注
管理人员年度综合评价得分＝考评小组成员评价平均得分。
公司管理人员年度综合评价表（2）
评价人
公司考评小组
被评价人
职业化水平指标
权重
刘岗保
付小文
董栓有
张锦慧
高兴田
刘玲
杨建科
彭刚
邓艳华
卢继民
孙社会
常永青
邓刚
工作绩效

公司管理人员绩效考核表(doc 7页)

管理人员绩效考核表
1.业绩评估：
自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见
2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价
3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）
4.评定等级：
综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质
□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准
□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到
□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训发展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。

绩效考评表

绩效考评组成表科技发展股份有限公司某某管理咨询公司制作绩效考评表清单及用途说明使用填写方接受方考评表名称用途说明时间用于收集被考核人对自己在过去的半年中所取年中、员工自评表被考评者考评者年未得的成就和所作的主要工作年中考评实施业绩考核评分用于收集被考核人的业绩指标的得考评年考评实施能力考核评分年考评用于收集被考核人的能力指标的得考评实施态度考核评分年考评用于收集被考核人的态度指标的得半年考核汇总被考评年用于考评实施小组汇总被考核人的成小年被考评用于考评实施小组汇总被考核人的全年成小总年中被考评考评实施被考核人认同考核结果时，考核人与被考核考核结果确认共同填写此表，以作确年考评用于将考核结果（成绩）通知被考核人，注年中考核结果反馈被考评小其主要优势和劣势（高分项和低分项年考评实施年中被考核人认为考核结果不公正时，填写此表员工申诉被考评年申明理考评实施用于考评实施小组调查、了解员工对考核办考核调查年被考评和考核效果的意见，建议，以便改进工组员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：工作态度考绩评分表1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）得2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别66分以需要从根本教工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)态度指标考评过程是否公正评语委员会人员签名工作能力考绩评分表此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)某员工半年绩效考核汇总表员工姓名职位所在部门：业绩指标考核总分某年度绩效考核汇总表业绩考核指能力考核指态度考核指指标类上半下半单项总权综合总综合评价：某绩效考核结果确认表综合评语：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

工作人员年度指标量化考核评分表

本年度获得先进个人等荣誉称号被通报表彰的，国家级加8分、省部级加5分、厅级加3分;获得先进集体等荣誉称号被通报表彰的项目组负责人，国家级加8分，省部级加5分，厅级加3分
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分

敬老院、社会福利院年度绩效管理评分表

二、内务管理15分
1.院民集中学习日、工作人员例会、院务管理委员会会议、半年工作评议会按制度正常进行。
5
查各类学习和会议记录，每少1次扣0.5分。
2.严格执行供养对象外出请假制度。
3
未履行请假而外出每次扣1分，意外造成受伤事故的1次扣8分，造成死亡事故的内务管理整项计0分并实行1票否决。
二、内务管理15分
3.零用钱和捐赠的款物发放做到有发放名单、有发放数额、有签字或手模，款物领取相符。
3
发放没有登记册或查实有徇私舞弊行为的扣6分。
4.严格资产管理，建立财产清查登记表，所有资产专人保管，未发生人为的流失和严重损坏问题。
4
未建立财产清查登记表扣1分，出现资产人为流失和严重损坏扣3分。
三、居室及卫生管理10分
4.实行24小时值班、节假日值班和夜间消防巡查并做好记录。
6
值班表和节假日值班表不齐全扣1分，夜间防火巡查记录不齐全扣1分。发现无人夜间值班和节日值班一次扣1分。
5.每晚2次查房，并做好记录。异常情况和特殊情况及时报告。
8
发现查房人员未按规定查房，一次扣2分；因异常情况和特殊情况未及时报告导致发生纠纷及事故，一次扣5分。
3.定期更换、清洗、晾晒老年人衣被，入住对象衣被干净，室内物品摆放整齐。
3
管理不到位的酌情扣分，每发生一起例行检查包括上级评价不满意的扣2分。
四、膳食管理15分
1.饭菜制作及厨具餐具消毒严格按照食品卫生和食品安全要求操作，，厨房膳堂整洁卫生，无食品中毒事故发生。食品留样备查时间不少于48小时。
3
管理不到位的酌情扣分，食品留样备查发现1次未留样扣0.5分，发生一起中毒事故的扣15分。
5
总体工作满意度测评在70%以下的扣3分，对工作人员满意度测评在80%以下的的扣2分

一般管理人员年度绩效评价标准表(精)

一般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

得分分值5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。

不知疲倦，不断进取。

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

得分分值5 1 2 3 4 5原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。

原则性较差，有时为了情面放弃原则。

一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。

原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。

原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。

得分分值5 0 1 2-3 4 5协调性不推不动，但求自己方便合适。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。

不惜牺牲自我，通力合作。

得分分值5 1 2 3 4 5纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。

有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。

得分分值5 0 1 2-3 4 5。

(煤矿)年度各级管理人员安全绩效考核表

年月日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1建立健全本单位安全生产责任制不做到10不做好5102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程审定颁发本单位的安全生产规章制度
安全主要负责人考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
建立、健全本单位安全生产责任制
□/、做到-10
□/、做好-4
8
9
参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处理工作；
□/、做到-8
□/、做好-4
8
10
负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，
口/、做到-7
7
使其符合安全技术规范要求；
口/、做好-3
11
负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；
□/、做到-7
口/、做到-20
口/、做好-10
20
2
组织落实安全值班制度。
口/、做到-20
口/、做好-10
20
3
负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行
口/、做到-15
15
入厂安全教育。
口/、做好-7
4
搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。
□/、做到-15
口/、做好-7
15
5
负责各类劳动防护用品的米购、保管和按标准发放；
考核人：
财务部考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

中层管理人员绩效考核表

6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
考核评语及建议：
签字：
年月日
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能

人资考核-管理人员考核评估表通用模板

知识技能
1.具本职工作所必要的专业知识和经验，能编制本部门制度、流程、管理办法，较适用，语言文字表达能力较好，(8-10分)
2.具有与所担任的职务相称的专业知识和一般工作经验，能理解工作内容，在上级帮助与指导下，顺利完成本职工作。(6-8分)
3.具所担任的职务的基础知识和一定专业知识，能完成本职工作，还需学习提高(4-6分)
考评期初工作目标及改进目标设立
预期成果
预期阻碍
期中目标检查与调整记录
1、
2、
3、
4、
考核内容、权重及检查标准确立
上级确认
考评期末绩效目标检查实现情况及说明：
得分：
1.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
2.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
3.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
4.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
2.正确策划工作，有效分派并带领下属开展工作，给下属以工作帮助和指导，对权限范围内工作有效决策。(6-8分)
3.能按照下属的能力和个性合理分配工作，注意目标管理(4-6分)
三、日常考核部分及资料，仅做考核参考，此处不设分数：
1.考勤：迟到5-15分钟次；16-20分钟次；20-30分钟次
病假有薪病假次；病假小时;事假小时
计划目标考核得分________分；日常素质考核得分________分；总分___________分
人力资源部意见与建议：
人力资源经理签字：__________＿＿＿_____日期：_________年______月_______日
总裁(项目总经理)最终核准：
[ ]同意评核意见，[ ]特别批示：
总裁(项目总经理)签字：日期：________年_______月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ________日