部门近期重点工作跟进表
部门工作计划跟踪表
部门工作计划跟踪表一、目标设定1. 目标1：提高团队效率- 目标描述：通过优化工作流程和资源分配，提升团队工作效率至少20%。
- 完成标准：每月完成项目的平均时间缩短20%。
- 责任人：部门经理- 完成期限：2024年6月2. 目标2：增强团队协作- 目标描述：通过定期的团队建设活动和沟通培训，增强团队成员间的协作能力。
- 完成标准：团队成员之间的协作满意度达到90%。
- 责任人：人力资源主管- 完成期限：2024年9月3. 目标3：提升客户满意度- 目标描述：通过改善客户服务流程和响应时间，提高客户满意度。
- 完成标准：客户满意度调查得分提升至85分以上。
- 责任人：客户服务主管- 完成期限：2024年12月二、关键任务1. 任务1：制定工作流程优化计划- 任务描述：分析当前工作流程，识别瓶颈，制定优化方案。
- 完成标准：提交优化方案报告。
- 责任人：流程优化小组- 完成期限：2024年4月2. 任务2：实施团队建设活动- 任务描述：策划并执行至少两次团队建设活动，以增强团队凝聚力。
- 完成标准：活动满意度调查得分达到85分以上。
- 责任人：人力资源部门- 完成期限：2024年8月3. 任务3：客户服务流程改进- 任务描述：评估客户服务流程，提出改进措施，实施改进计划。
- 完成标准：客户服务响应时间缩短至24小时内。
- 责任人：客户服务团队- 完成期限：2024年10月三、进度跟踪| 任务编号 | 任务名称 | 责任人 | 开始日期 | 预计完成日期 | 实际完成日期 | 完成状态 | 备注 ||-|-|--|-|--|--|-||| 1 | 工作流程优化计划 | 流程优化小组 | 2024-03-01 | 2024-04-30 | - | 进行中 | - || 2 | 团队建设活动 | 人力资源部门 | 2024-07-01 | 2024-08-31 | - | 计划中 | - || 3 | 客户服务流程改进 | 客户服务团队 | 2024-09-01 | 2024-10-31 | - | 待启动 | - |四、风险管理1. 风险1：资源不足- 风险描述：优化流程可能需要额外资源。
部门工作计划进度跟进表
731
2019/1/1
2020/12/31
19
质检监管
协助制定监管目标
制定品控内容、流程及监管考核办法
责任人
61
2018/6/1
2018/7/31
2018/12/31
12
技术研发及管理
生产技术管理体系
完成并讨论生产技术管理体系规划稿
责任人
61
2018/6/1
2018/7/31
13
制定生产技术推进计划
制定生产技术推进计划（农残、土壤及品质）
责任人
123
2018/7/1
2018/10/31
14
制定土壤研究规划
制定土壤改良研究规划（目标及方案）
责任人
8
建立蔬菜新品种优化方案及2019引种试验规划
责任人
184
2018/7/1
2018/12/31
9
整理并收集已种植相关水稻品种信息
责任人
335
2018/7/1
2019/5/31
10
整理并收集已种植果品品种信息
责任人
184
2018/7/1
2018/12/31
11
整理并收集养殖品种品种信息
责任人
184
2018/7/1
62
2018/7/1
2018/8/31
15
土壤检测体系及方案构建
责任人
122
2018/9/1
2018/12/31
16
土壤追踪检测目标制定及检测方案
责任人
731
2019/1/1
2020/12/31
17
根据堆肥方案跟踪肥料养分研究
工作计划进度跟踪表
工作计划进度跟踪表
项目名称：________________________
任务名称责任人计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间进度状态（完成/延迟/未开始）备注
任务1
子任务1-1
子任务1-2
任务2
子任务2-1
子任务2-2
任务3
子任务3-1
子任务3-2
说明：
- 在“责任人”一列填写对应任务的负责人；
- “计划开始时间”和“计划完成时间”分别为任务计划开始和结束的时间点；- “实际开始时间”和“实际完成时间”分别为任务实际开始和结束的时间点；- “进度状态”根据实际情况填写“完成”、“延迟”或“未开始”；
- 在“备注”中填写与该任务相关的说明或备注信息。
部门近期重点工作跟进表
河北
安徽省亳州市蒙城县辛集镇
安徽省宿州市淮海中路3店 湖南省株洲市荷塘区新华西路华润万家 鸿星尔克专厅 湖北省长阳土家族自治县渔峡口镇（加 急） 店铺情况 湖北黄石市阳新县白沙镇专卖店
湖北省孝感市大悟县吕王镇专卖店
江西南昌石岗镇鸿星尔克专卖
江西省南昌市丽华购物广场
安徽（2家）
张灿章 施工图审核
湖南（1家） 湖北（2家）
施工图审核。（省一级加盟新增六优店铺，商场店，111㎡）
周二进场，目前做木作吊顶项目 周五进场，目前进场拆除
十一开业
周五进场，目前进场拆除
十一开业
尚未确定进场时间，目前土建做调整状态 9月14号进场，目前做拆除，门头面积较大，申请做干挂工艺 二楼已施工完毕，剩余门头 一楼隔墙吊顶，楼梯项目 12号已完工，开业 目前做消防布管，内部尚未施工 木作项目已完工，目前门头施工，预计24号开业
江苏-南京夫子庙专卖三店 2012上海ATP大师赛 常熟上周完工0家 上海上周完工1家 南京上周完工3家 湖北上周完工2家 在施工2家 在施工1家 在施工3家 在施工5家 预计进场1家 预计进场1家 预计进场1家 预计进场0家
常规店铺工程跟进
吴超艺
大店工程跟进
南京徐州大店，门头施工阶段 常熟无大店 湖北红安大店已完工 湖北随州大店，门头已完成、二楼已完成，仅剩一楼施工，预计26日完工 上海ATP，在签合同阶段和备料阶段
福建1家：泉州惠安县惘川镇源盛城市花园10号楼8-11号店面 9.10 六标，销售面积：120平 四川1家：四川省绵阳市三台县解放上街49号梓州商业城 （施工图 门头改 9.10）
福建2家：泉州石狮市振兴路38号、40号店面及二楼（施工图 改 9.10） 福州闽侯县尚干专卖2店 （施工图 9.10）
工作进度跟进配套用表
章飞
JENNY JENNY 商品部、财务部
周三——周六
（我不在公司，发邮箱）
当天
章飞
李井胜
根据物流通知时间
章飞
库房员工
每天
库房员工
章飞
陈欣
财务部、人力资源部
李井胜
陈欣
每天 11月19日 11月17日
需先支付款项，托管商暂时不会代为垫付费 用，公司是否能先支付，稳定店员。商场也多 次要求购买社保后交付相关单据备案。
预计完成时间
跟进状态分析与风险控制
计划跟进人评价 实施进展 完成质量
11月26日
11月20日
涉及调动的部门和员工各自有相关的想法，需 要我们认真去考虑本次调配是否可行或者还需 要另外在调整
关于社保，本月开始启动派遣工作，合同与相关
购买社保人员的明细需要与直营部落实并签名确 苏慧莹
陈欣
人 力
店员社保
认（一共涉及18位员工）
除丹东店，其他店铺均为报销
宁志华
陈欣
11月20日
涉及公司资金能否转出，需要咨询方婉秋。并 于到货后马上向各店铺发出。如11月17日内能 及时付款，约在本周四就可以向各店铺发货。
黄杏燕
黄杏燕
陈丹薇 陈丹薇 陈丹薇 张艺龙
陈丹薇 黄才华 黄才华
营销中心
陈欣
营销中心 陈欣
秦总、李井胜 陈丹薇、Jenny
秦总 秦总 秦总
周三晚上审设计稿 周六晚上审设计稿
根据系统做单完成配货
看百胜系统、关键看李井胜记账就发货
仓库
根据生产部给的通知准备到物 流提货
跟李井胜沟通运费确定是谁给
库房货品的整理摆放
根据品类、货号规划
重点工作跟进表-概述说明以及解释
重点工作跟进表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分内容：本篇文章旨在介绍重点工作跟进表的作用和重要性。
随着现代社会竞争日益激烈，各个行业都需要应对复杂的工作和项目，有效的工作跟进变得至关重要。
重点工作跟进表作为一种管理工具，为团队提供了清晰明确的工作计划和目标，有助于提高工作效率和任务完成质量。
在引言部分，我们将首先对重点工作跟进表进行概述。
重点工作跟进表是一个用于记录和追踪工作任务、项目进展和时间计划的工具。
它可以帮助团队成员了解各自的任务和目标，并协调跨部门和跨团队的工作。
重点工作跟进表通常包括任务的名称、负责人、截止日期、当前状态等重要信息。
其次，我们将介绍重点工作跟进表的基本结构和组成部分。
一个完整的重点工作跟进表通常包括工作项目的分类、每个项目的具体任务和子任务、完成时间计划以及相关负责人和参与者。
通过清晰的结构和明确的任务安排，重点工作跟进表可以帮助团队成员更好地理解项目的整体进展和个人任务的优先级。
最后，我们将讨论重点工作跟进表的目的和意义。
通过使用重点工作跟进表，团队可以实现更好的协作和合作，确保任务按时完成并达到预期的目标。
它可以提供一个集中的视图，让管理者和团队成员能够清晰地了解整个项目的进展情况，及时发现问题并采取有效的措施。
此外，重点工作跟进表还可以帮助团队分配资源、衡量绩效和改善工作流程，提升整体工作效能。
总之，重点工作跟进表是一个有效的管理工具，对于组织和协调团队中的工作任务和项目进展至关重要。
通过清晰地记录和跟进工作，团队可以更好地完成任务，提高工作效率和质量。
在接下来的正文中，我们将详细介绍如何使用重点工作跟进表进行任务管理和工作跟进，以及重点工作跟进表的实际应用案例。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构是指整篇文章所遵循的组织框架和章节安排，它对于文章的逻辑性和条理性具有重要的作用。
本文的结构主要包含引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
各部门协调 进度表格模板
各部门协调进度表格模板
项目进度协调表格模板
说明：
1.部门：填写负责该任务的部门名称。
2.任务名称：为具体的工作任务命名，如“产品设计”、“市场调研”等。
3.开始日期：该任务实际开始的日期。
4.预计完成日期：在任务开始时预估的完成日期。
5.实际完成日期：任务实际完成的日期。
6.完成状态：描述任务的完成程度，如“已完成”、“进行中”、“待开始”或具
体的完成百分比。
7.负责人：负责该任务的具体人员或团队。
此模板可以根据实际项目需求进行调整和扩展，确保各部门之间的协调和信息共享。
在实际使用中，各部门应定期更新此表格，确保项目进度信息的准确性和及时性。
工作进度跟踪表计划
工作进度跟踪表计划本次工作计划介绍在当前工作环境中，为了提升部门工作效能，确保项目目标的顺利实现，特制定本工作计划。
计划围绕主要工作内容，结合数据分析，实施策略等方面进行详细规划。
计划的核心目标是推动项目进度，提升工作效率。
为此，对现有工作流程进行优化，通过数据分析，识别关键环节，实施针对性策略，以期达到提高工作效率的目的。
主要工作内容包括：工作进度梳理，数据分析，实施策略制定和效果评估。
工作进度梳理将确保项目按计划推进，及时发现和解决问题；数据分析将帮助我们发现工作过程中的瓶颈，为实施策略依据；实施策略将针对性地解决存在的问题，提升工作效率；效果评估将帮助我们了解策略实施的效果，及时调整和改进。
在实施过程中，注重团队合作，充分发挥每个人的特长，形成合力。
定期召开会议，跟踪工作进度，确保计划的有效执行。
希望通过本工作计划的实施，能够提升部门的工作效能，推动项目目标的顺利实现。
以下是详细内容一、工作背景随着市场的快速变化，我部门面临着前所未有的挑战。
在过去的一段时间里，我们发现工作流程中存在一些问题，如信息传递不畅、工作效率低下等，这些问题严重影响了我们的工作效果。
为了应对这些挑战，提升部门工作效能，制定了本工作计划，希望通过一系列的改进措施，推动项目目标的顺利实现。
二、工作内容工作内容主要包括以下几个方面：1.工作进度梳理：对现有工作流程进行详细梳理，明确每个环节的责任人和完成时间，确保项目按计划推进。
2.数据分析：通过收集和分析工作过程中的数据，发现存在的问题和瓶颈，为实施策略依据。
3.实施策略：根据数据分析结果，制定针对性的策略，解决问题，提升工作效率。
4.效果评估：对实施策略的效果进行评估，了解策略的实际效果，及时调整和改进。
三、工作目标与任务工作目标是在未来三个月内提升部门的工作效能，确保项目目标的顺利实现。
为了实现这一目标，采取以下措施：1.优化工作流程：通过梳理工作进度，优化信息传递和沟通机制，提高工作效率。
工作计划跟进表
工作计划跟进表
工作计划跟进表是一种非常常见的工作管理工具，它可以帮助我们更好地跟进和管理自己的工作计划。
众所周知，现代社会的工作压力非常大，我们经常需要同时处理多项任务，这就需要我们对自己的工作进行科学的规划和跟进。
工作计划跟进表可以帮助我们实现这一目标。
它通常包括以下几项内容：任务名称、任务描述、开始时间、截止时间、责任人、进度等。
通过填写这些信息，我们可以清楚地了解每个任务的进度和责任人，并随时跟进任务的执行情况。
在使用工作计划跟进表时，我们可以采用以下的方法：
首先，要充分了解每个任务的具体情况，包括任务的性质、重要性和难度等。
只有了解了任务的情况，才能制定合理的工作计划。
其次，要根据任务的性质、重要性和难度等因素，合理分配时间和资源。
对于重要性较高的任务，我们可以安排更多的时间和资源，确保任务能够及时完成。
最后，要根据任务的进度和执行情况，及时调整工作计划。
如果任务
进度较慢，我们可以采取一些措施来加快进度，保证任务能够按时完成。
总之，工作计划跟进表是一种非常实用的工作管理工具，它可以帮助我们更好地规划和跟进自己的工作计划。
只有合理使用这种工具，才能更好地应对现代社会的工作挑战。
工作进度追踪表模板
工作进度追踪表模板（实用版）目录1.工作进度追踪表的定义和作用2.工作进度追踪表的组成部分3.如何创建一个有效的工作进度追踪表4.使用工作进度追踪表的好处5.结论正文1.工作进度追踪表的定义和作用工作进度追踪表是一个记录工作任务、完成情况和进度的表格，通常用于团队协作和管理项目。
它可以让团队成员清晰地了解任务分配、工作进度和完成情况，从而提高工作效率和协同能力。
2.工作进度追踪表的组成部分一个典型的工作进度追踪表包含以下几个部分：- 任务名称：指明每个任务的具体内容和目标。
- 任务描述：详细说明任务的要求和完成标准。
- 负责人：标注负责该任务的团队成员。
- 开始时间：任务开始的日期和时间。
- 结束时间：任务预计完成的日期和时间。
- 完成状态：表明任务的完成程度，如未开始、进行中、已完成等。
- 实际完成时间：实际完成任务的日期和时间。
3.如何创建一个有效的工作进度追踪表要创建一个有效的工作进度追踪表，需要注意以下几点：- 明确任务目标：确保每个任务都与项目目标紧密相关，避免无关任务的出现。
- 分配责任：为每个任务指定负责人，确保任务得到有效执行。
- 设定合理的时间表：为每个任务设定开始和结束时间，确保项目按计划进行。
- 定期更新：要求团队成员定期更新任务进度，以便于团队了解整体进展情况。
- 鼓励团队协作：鼓励团队成员在遇到问题时互相帮助，共同解决问题。
4.使用工作进度追踪表的好处使用工作进度追踪表可以带来以下好处：- 提高工作效率：通过明确任务和时间表，团队成员可以更有效地安排工作，提高整体工作效率。
- 增强团队协作：工作进度追踪表让团队成员了解彼此的工作进展，有利于提高团队协作能力。
- 及时发现问题：通过定期更新进度，可以及时发现潜在的问题，并采取措施解决。
- 有助于评估项目成功与否：通过比较实际完成时间和计划完成时间，可以评估项目是否按计划进行，从而为项目管理提供依据。
5.结论总之，工作进度追踪表是项目管理中不可或缺的工具，可以帮助团队提高工作效率、增强协作能力，并及时发现和解决问题。
工作跟进情况一览表
客户供应商往来余额核对 √ √ √ 个人其他往来余额核对 跟催应收项目清账 资金余额复核 资产余额复核 业务、往来跟进复核 账务总体复核及改进 核算流程控制及改进 √ √ √ ○ ○ ○ √ √ √ √ √ √ ○ ○ ○ √ √ √ √ √ √
注明：工作跟进完成注明符号：√、 正在跟进核对中注明符号○ ，以上每项工作完成情况在每日下班前一小时一览表
******有限公司财务部 负责人 姓名
工 作 完 成 情
2015年*月
况 记 录 备注签名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
负责项目
银行明细变动报送完毕 现金余额账实核对一致 银行余额账实核对一致 固定资产账实核对一致 业务合同跟进账实一致 现金余额账实核对一致 银行余额账实核对一致
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ ○ ○ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ ○ ○ ○ ○ ○ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ ○ ○ ○ ○ ○ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
工作跟进情况一览表有限公司财务部2015年月负责人姓名工作完成情况记录负责项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注签名银行明细变动报送完毕现金余额账实核对一致银行余额账实核对一致固定资产账实核对一致业务合同跟进账实一致现金余额账实核对一致银行余额账实核对一致客户供应商往来余额核对个人其他往来余额核对跟催应收项目清账资金余额复核资产余额复核业务往来跟进复核账务总体复核及改进核算流程控制及改进注明
红色工作计划实施跟踪表(自动提醒)
星期三2024年11月27日
序号重要紧急程度工作计划计划详情开始时间预计结束日期最新跟进时间最新进度描述完成进度倒计时提醒备注
1☆☆☆☆☆工作计划1计划详情120/6/120/6/220/6/2最新进度1100%16392☆☆☆☆工作计划2计划详情220/6/220/6/420/6/4最新进度290%16373☆☆☆工作计划3计划详情320/6/320/6/620/6/6最新进度380%16354☆☆工作计划4计划详情420/6/420/6/820/6/8最新进度470%16335☆工作计划5计划详情520/6/520/6/1020/6/10最新进度560%16316☆☆工作计划6计划详情620/6/620/6/1220/6/12最新进度650%16297☆☆☆工作计划7计划详情720/6/720/6/1420/6/14最新进度740%16278☆☆☆☆工作计划8计划详情820/6/820/6/1620/6/16最新进度830%16259☆☆☆☆☆工作计划9计划详情920/6/920/6/1820/6/18最新进度920%162310☆☆☆☆工作计划10计划详情1020/6/1020/6/2020/6/20最新进度1010%162111☆☆☆工作计划11计划详情1120/6/1120/6/2220/6/22最新进度110%161912
☆☆
工作计划12
计划详情12
20/6/12
20/6/24
20/6/24
最新进度12
100%
1617
工作计划跟踪表
今日到期任务：。
重点工作跟踪进度表
10
集团授权包培训
针对授权包对公司内部进行培训
2017/5/2 2017/5/20 2017/5/20
完成情况
未完成原因分析及对 策
备注
重点工作跟踪进度表
序 号
工作内容
任务分解
责任部门 计划完成时间
月度奖励5-10万块钱
1
市场奖励方案
奖励落实到人
市场经营部 2017/5/2
奖励金额不高于合同额的1%
方案思路
2
“400”电话配套方案
贯彻到各业务中心
市场经营部 2017/5/5
网站、APP、微博、名牌印注Biblioteka 安全环保公司层面协同3
协同体系方案
安技服公司内部协同
市场经营部 2017/5/5
4月30日前完成评估具备挂牌基本条
4
中海咨询混改
市场经营部 2017/6/30
6月30日前挂牌
完成公司分公司、业务中心、区域分公 司及合资公司考核模板
2017/4/28
5
考核体系
市场经营部
待集团指标下发成立“考核委员会”分
待集团指标下发
解指标进行编制
后执行
6
安技服第一次董事会筹备 完成董事会筹备工作
市场经营部 2017/5/22
7
2018-2022滚动规划编制 完成“2018-2022滚动规划编制”
市场经营部 2017/5/23
8 建立国际贸易采办线下审批方案 制定国际贸易采办线下审批方案
安全生产部
9
制定服务价格标准化建设
对人员服务价格标准进行梳理，并形成 方案
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陕西：2家；(青海西宁大通县解放南路专卖店 6简专卖 、陕西蓝田 焦岱镇专卖店(6简） ） 山东：1（山东聊城市东昌府区利民西路专卖店 门头整改六代） 2、 山东淄博市沂源县历山路成和商厦专厅 6简专柜 3 、山东威海荣成市石岛黄海南路尚悦百货专厅 6简专柜 4、山东烟台莱州市莱州南路百货大楼专厅（换厅） 5、山东菏泽市单县龙王庙镇商业街专卖店 6简专柜 6简专柜
施工图审核。（省一级加盟新增六优店铺，商场店，111㎡）
油漆中 25号进场， 9月16、17号装货架及陈列 河南1 黑龙江3 山西1）
10-104新建房1-2层
共接单7家；全部完成。（内蒙古2 共计7家 共计5家
共计1家（山东） 2家（山东1 天津1）
1家（山东） 3家（天津2家，山东1家）
8家 日常工作的处理，指导区域内相关对接工作 日常工作的处理，指导区域内相关对接工作
陈建超
厦门集美石鼓路专卖店 泉州市惠安县洛阳镇侨乡综合市场专卖 店 其他工作事项
1、店铺审批流程修改和维护，2、南区常规店铺审核，3、审核厦门、贵州区域店铺的结算 4、19号针 、福建区域工程监理及设计师培训 四川省成都市金堂县幸福路4-6号 安装道具 四川省绵阳市三台县解放上街49号梓州 商业城 泉州晋江市五里工业区翔源路八号B01B05 泉州晋江市龙湖梧坑专卖店
上周共审核3家
道具下单 南区 店铺形象验收
上周共审核2家
上周共验收0家
其他工作事项 大店设计 洪再发 其他工作事项 无
实时审核系统上的道具下单申请、店铺二期款申请和变更签证申请
2013Q2国际订货会方案的设计 观音山大楼地下一楼展厅方案的设计
上周共有2家店铺进场装修 泉州德化县兴南街4-5号店铺 常规店铺工程跟进
北区
谢鑫辉 山西太原小店区工厂店 山西太原旗舰店 山西省晋中榆次区步行街专卖店 大店跟进 天津市塘沽区解放路1058号 北京顺义区李家桥村底商 黑龙江大庆万达广场步行街店 哈尔滨市道外靖宇三道街 其他工作事项 常规店铺工程跟进 处理各区域上半年未结算的完工店铺，日常店铺审核及大店跟进 上周共有 11家店铺进场装修 山东菏泽市郓城县于楼乡专卖店设店 （加盟） 山东烟台市牟平区通海路振华商厦专厅 山东 山东济南长清五峰路工厂店 山东临沂市沂南县东方大厦专厅 青海省西宁市湟中县多巴镇南街（加 盟） 陕西省安康市石泉县池河镇（加盟） 宝鸡经二路1店 陕西
常规店跟进
黄小慧
泉州石狮市振兴路38号、40号店面及二 楼 莆田市涵江区顶铺路292.294号两坎店 房和第二层 三明市大田县时代广场15号5-6号店面 福州市闽候县尚干镇洋中村怡寿楼一层
莆田市涵江区顶铺路438号一、二层 大店工程跟进 福州福清市高山镇北溪路地号10-104新建房1-2层 常规店铺新店设计 设计类 施工图审核 尺寸有调整的店铺 二期审核 变更审核（前） 工程类 孙晶晶 变更审核（后） 结算审核 道具下单 加盟店铺形象验收 其他 下周工作计划 总下单量 总数量 日常工作的处理，指导区域内相关对接工作 日常工作的处理，指导区域内相关对接工作 25号进场， 9月16、17号装货架及陈列
工店铺，日常店铺审核及大店跟进 陕西：5家 家 完成 11号进场，铺地砖 安装道具 完成 15号进场 15号进场 安装道具，15号全部完成 山东;1家 河北：3家 辽吉：1家 新疆：0家 甘肃：1
15号进场 15号进场 13号进场，拆除 因新建店未供水 电，未进场，28号之前装修完成 分公司推迟至10月份装修 13号进场，拆除。木作进场 14号进场拆除 14号进场拆除 10号进场，吊顶 隔墙施工 13号进场，铺地砖 二楼吊顶,楼梯基层，地砖铺设完成 一楼 二楼吊顶封板完成，刮腻子。楼梯焊接 门头在搭脚手架 内部吊顶封板完成，刮腻子 木作施工。橱窗立柱施工 安徽2家、湖南1家、湖北3家、江西2家
广东3家
，客户要求等各方面原因引起） 四川1家：四川省成都市双流县顺城街86-102号 9.10 面积：71平 五U，销售
云南3家：云南省昭通市威信县长征路165号整改6代-06.11 9.12 六 标，销售面积：54平 云南省昭通 市威信县林凤镇河边街188号 9.12 六标，销售面积：62平 云南省昭通市镇雄县建设路90号 9.12 六标，销售面积：84平
重新设计完成,等待领导审核 店铺图纸全部完成。现场施工难点的协调、 296平方。已经设计完成 220平方。已经设计完成
跟踪。 黑龙江：1家 北京：1家 内蒙：0家 天津：2家 山西：5家 周二进场，目前做拆除 十一开业 十一开业 十一开业 十一开业 十一开业 十一开业 十一开业
周三进场，目前木作隔墙项目 周三进场，目前木作隔墙项目 周四进场，目前做地砖铺设 周五进场，目前进场拆除 周五进场，目前进场拆除
晋
系统上的道具下单申请、店铺二期款申请和变更签证申请 无 图纸已完成 平面图纸已经完成,等待方案确认,施工图,效果图细化中
贵州1家,厦门1家, 图纸已全部完成 可以不整改 与房东协商中 图纸已全部完成 可能不整改
，2、南区常规店铺审核，3、审核厦门、贵州区域店铺的结算 4、19号针对厦门 、福建区域工程监理及设计师培训 （预计14号交店） 铺地砖 木作施工 装货架 油漆中 油漆中 油漆中 木作中
常规店铺工程跟进
李承勇
浙江 湖南
在施工0家 预计0 在施工的1家 预计要进场的0家
临海店 大店工程跟进 观海卫店 本周工作计划 胡毓丹 东区工作总结
胡毓丹
东区工作总结 其他工作事项
上周共排单量、已发货情 东区上周20家新店共129单 况
需上级协助处理事项 陈丽芬 本周工作计划
1、日常排单，跟踪供应商发货情况 2、9月第3周对账工作 3、协助处理分公司到货异常问题
道具模块 周薇
日常道具下单4家 变更签证审核共计3家 二期款申请共计1家
工程模块
竣工结算申请共1家 竣工结算申请共1家 加盟客户形象验收共2家 山西省太原市柳巷南路33号柳巷旗舰店
江苏省徐州市复兴北路112号 湖北省随州市解放路40号 浙江宁波大店 邹道俊 大店设计 浙江临海大店 安徽省六安市寿县棋盘街2店 浙江台州温岭市石粘镇凌池路168号
常规店铺设计
共接验收部分 其他工作事项 天津塘沽解放路2店 大店设计 吴佳妮 哈尔滨市道外靖宇三道街 黑龙江绥化安达店 2013Q2定货会 其他工作事项 9家 2家 0家
吴佳妮
其他工作事项 未来翔安厂区展厅定货会区域 山东泰安市泰山区财源大街 大店设计 李鸿阳 石家庄保定市徐水县盛源大街专卖店 其他工作事项 日常店铺的审核及大店后期的跟踪。 上周共有 9 家店铺进场装修 哈尔滨市依兰县中央大街中段 北京市昌平区小汤山青联商场 天津河北区宜白路与曙光路交口 常规店铺工程跟进 河北省唐山市路南区西电路42-1 山西运城盐湖区河东西路专卖店 山西临汾翼城解放路工厂店 山西榆次步行街 谢鑫辉 山西太原铜锣湾 陕西西安长安区中心广场专卖店
本周工作计划
库存和备货
发货存在的问题
李华清
本周重点工作
本周工作计划
重点工作跟进表
最终结果呈报 厦门1家：漳州漳浦杜寻店 6U 72平方 预计完成/ 更新时间
广东1家：东莞市横沥镇中山路235-237号铺位的一、三、四楼层 6U 83平方 广西1家：玉林市容县西大街37号 6U 110平方
贵州1家（门头整改）：贵州省贵阳市喷水池中华中路(流程还没到) 厦门1家，广东1家，广西1家 四川1家，
陕西
陕西省安康市岚皋县民主镇一道街68号 （加盟） 银川中卫市鼓楼北街开盛购物中心二楼 （加盟） 宝鸡经二路2店
黄乾铭
陕西省铜川市新区正阳南路专卖店85号 专卖店（加盟） 甘肃省嘉峪关市新华中路1166号 甘肃 甘肃省平凉市崆峒区东大街8号上下两 层 河北省邢台市桥东区新华路与天一街交 口天一广场E座五楼 石家庄市高邑县凤中路南侧农业银行 河北省邯郸市临漳县邺都南大街与建安 西路交口南行50米路东（加盟） 辽吉 辽宁省丹东市凤城市通远堡镇步行街79 号 山东菏泽市巨野县人民路世纪名域专卖 店（加盟） 大店工程跟进 泰安市财源大街中段87号楼1-5层 陕西兴平南大街3号专门店 常规店铺设计 共设计8家
福建1家：泉州惠安县惘川镇源盛城市花园10号楼8-11号店面 9.10 六标，销售面积：120平 四川1家：四川省绵阳市三台县解放上街49号梓州商业城 （施工图 门头改 9.10）
福建2家：泉州石狮市振兴路38号、40号店面及二楼（施工图 改 9.10） 福州闽侯县尚干专卖2店 （施工图 9.10）
张灿章 施工图审核 湖北（2家）
江西（1家） 施工图变更 安徽（3家） 江西（1家） 道具下单审核 湖南（3家） 湖北（3家） 竣工结算 二期款 工程部分 变更签证 变更后期 代理商形象验收 其他工作事项 常规店铺设计共4家 东区 设计模块 日常工作的处理及各项工作的审核
东区
设计模块
图纸修改5家， 日常施工图审核4家
空间部重点工作跟进表
工作小组 汇报人 工作模块 工作事项
常规店铺设计
共4家店
陈娟娟
施工图审核 竣工结算 货架下单 其他事项
共4家 共1家 共3家 审核调整图纸（由于尺寸误差，客户要求等各方面原因引起）
常规店铺设计
上周共接单5家
常规店铺设计
上周共接单5家
平面方案调整 王静
上周共调整方案3家
施工图审核
云南2家 南省昭通市威信县林凤镇河边街188号 （施工图 9.14） 通市镇雄县建设路90号（施工图 9.14） 四川1家： 四川省成都市双流县顺城街86-102号 （施工图 9.10） 云 云南省昭
福建2家：晋江五里鸿星尔克六代道具下单 （下单表 9.10） 江龙湖梧坑鸿星尔克六代道具下单表格 9.10
其他工作事项
上周共排单量、已发货情 上周27家新店共195单 况 需上级协助处理事项 范艳丽 本周工作计划