新员工入职部门反馈表
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新员工入职部门反馈表
姓名部门职位入职时间反馈周期
评估内容评估指标事实依据说明
指导
人1
指导
人2
部门
经理
工作能力24分专业技能:(8分)
1、具丰富的专业知识,较高技术水平,精通业务内容(7-8分)
2、具有较好的专业知识和技能,熟悉业务内容(5-6分)
3、专业水平一般,基本了解相关业务内容(3-4分)
4、专业知识不足,不了解相关业务内容(3分以下)
改善能力:(8分)
1、善于发现问题,积极主动改进,提高工作效率和质量
(7-8分)
2、基本能发现问题,并妥善处理解决(5-6分)
3、本职工作需上级指导才得以改进工作(3-4分)
4、无改进工作的能力(3分以下)
执行力:8分
1、全面落实有关工作计划,实现组织目标,能随机应变
(7-8分)
2、能理解和按时完成工作任务(5-6分)
3、时有督导才得以完成工作任务(3-4分)
4、经常督导也无法完成工作任务(3分以下)
工作绩效45分工作计划(目标)达成状况:
设定的工作计划或目标的完成情况(45分)优:达成率95%及以上(40分以上)
良:达成率90~94%(35-39分)
中:达成率75~89%(25-34分)
可:达成率55~75%(15-33分)
差:达成率55%及以下(15分以下)
工作态度24分作风纪律:(6分)
1、工作热情高,遵守纪律,对同事和客户热情(5分以上)
2、有工作热情,不违反纪律,对同事和客户较热情(3-4分)
3、工作热情一般,偶尔有违反纪律现象,对同事和客户一般
(2分)
4、工作热情不高,经常违反纪律(0-1分)
积极性:(6分)
1、不满足现状,积极改进工作,全面提高工作成效(5分以上)
2、能主动提高工作水平,完成工作任务(3-4分)
3、能按照时完成工作任务,工作水平一般(2分)
4、积极性不高,工作拖沓(0-1分)
责任感:(6分)
1、责任感强,全面达成交付工作,勇于面对困难并解决,可信任(5分以上)
2、责任感较强,能解决工作实际问题,偶尔出错,但能及时纠正(3-4分)
3、责任感一般,工作必须跟进才得以完成(2分)
4、责任感差,常难以独立完成工作任务,经常找借口推卸责任
(0-1分)
协作性:(6分)
1、经常配合协作,协助相关部门或同事工作(5分以上)
2、基本配合协作(3-4分)
3、偶尔协作配合;(2分)
4、不配合,不协作,自我为中心(0-1分)
行为规范7分待人接物:待人接物有理有节、细致周到(3分)
1、待人接物,为人所嘉许(3分)
2、待人接物,得体(2.5分)
3、待人接物,较得体(2分)
4、待人接物,有部分不得体(1分)
5、待人接物,不佳(0分)
评估说明:
一、此评估由新入职员工指导人初评、部门负责人复评; 部门负责人有权根据各岗位实际情况适
当调整考核项目的权重分配。
二、评估的结果于评估后二天后向被评估人反馈;
三、被评估人对评估结果有异议的,请于3天内向人事行政部进行申诉,对评估结果确实有偏差
的,由人事行政部组织重评;
四、评估的原则:实事求是、以绩效结果和个人发展为导向; 五、直接指导人评估权重占50%,部门负责人评估权重占50%; 六、被评估员工的工作业绩、行为规范等为评估的重要依据;
七、为便于评估的实施,试用人员应同其直接指导人“一对一”的协定《月度工作计划》。(个人试
用期工作计划按项目管理的思路制定);
八、此评估表反馈周期为:入职三天,一周,二周,一个月,二个月,三个月; 内容
项目 值域
卓越 优秀 能胜任本职工作
部分胜任本职工作 不能胜任 本职工作 分值区间
95-100分 85-94分 70-84分 61-69分 0-60分 执行方式
提前转正/试用期满 转正
试用期满 转正
试用期满 转正
延长试用期
解除劳动 关系
备 注 转正由个人提出申请或由部门发出指引
个人操守:(4分)
1、个人行为能以身作则,为同仁的表率(4分)
2、以身作则,能成为同仁的表率(3分)
3、以身作则,得到同仁认可(2分)
4、个人行为较好,基本无造成负面的影响(1分)
5、个人行为一般(0分)
指导人:
小 计: