包装印刷包装成本的控制与管理
印刷包装行业数字化生产与管理方案
印刷包装行业数字化生产与管理方案第1章印刷包装行业现状分析 (3)1.1 行业发展概况 (3)1.2 行业面临的挑战 (3)1.3 数字化转型的必要性 (4)第2章数字化生产与管理概述 (4)2.1 数字化生产概念 (4)2.2 数字化管理概念 (4)2.3 数字化生产与管理优势 (5)第3章数字化生产技术 (5)3.1 数字印刷技术 (5)3.1.1 基本原理 (5)3.1.2 技术优势 (5)3.1.3 应用案例 (6)3.2 自动化装订技术 (6)3.2.1 分类与特点 (6)3.2.2 技术优势 (6)3.2.3 应用案例 (6)3.3 智能检测与质量控制技术 (6)3.3.1 技术概述 (6)3.3.2 技术优势 (6)3.3.3 应用案例 (7)第4章数字化管理平台构建 (7)4.1 平台架构设计 (7)4.1.1 总体架构 (7)4.1.2 技术选型 (7)4.2 数据采集与处理 (7)4.2.1 数据采集 (8)4.2.2 数据处理 (8)4.3 业务流程优化 (8)4.3.1 生产管理 (8)4.3.2 设备管理 (8)4.3.3 销售管理 (8)第5章生产计划与调度 (8)5.1 生产计划制定 (9)5.1.1 生产计划目标 (9)5.1.2 生产计划内容 (9)5.1.3 生产计划方法 (9)5.2 调度策略与算法 (9)5.2.1 调度策略 (9)5.2.2 调度算法 (10)5.3 订单管理与分析 (10)5.3.2 订单分析 (10)第6章设备维护与管理 (10)6.1 设备监控与故障诊断 (10)6.1.1 设备监控 (10)6.1.2 故障诊断 (11)6.2 预防性维护策略 (11)6.2.1 维护计划制定 (11)6.2.2 维护内容与周期 (11)6.2.3 维护人员培训 (11)6.3 设备功能优化 (11)6.3.1 参数调整与优化 (11)6.3.2 智能化升级 (11)6.3.3 设备改造与升级 (11)第7章印刷质量检测与控制 (11)7.1 质量标准制定 (11)7.2 在线检测技术 (12)7.3 质量数据分析与追溯 (12)第8章供应链管理 (12)8.1 供应商管理 (12)8.1.1 选择与评估 (13)8.1.2 供应商关系建立与维护 (13)8.1.3 供应商绩效评价 (13)8.2 物流与仓储管理 (13)8.2.1 物流管理 (13)8.2.2 仓储管理 (13)8.2.3 供应链协同 (13)8.3 客户关系管理 (13)8.3.1 客户信息管理 (13)8.3.2 客户服务与支持 (13)8.3.3 客户满意度评价 (14)8.3.4 客户关系维护 (14)第9章数据安全与隐私保护 (14)9.1 数据安全策略 (14)9.1.1 数据分类与分级 (14)9.1.2 访问控制 (14)9.1.3 数据加密 (14)9.1.4 安全审计 (14)9.1.5 数据备份与恢复 (14)9.2 隐私保护措施 (14)9.2.1 法律法规遵守 (14)9.2.2 隐私数据识别与脱敏 (14)9.2.3 用户隐私告知与同意 (15)9.2.4 最小化数据收集 (15)9.3 安全事件应对与处理 (15)9.3.1 安全事件监测 (15)9.3.2 应急预案 (15)9.3.3 安全事件调查与评估 (15)9.3.4 通知与报告 (15)9.3.5 事件处理与整改 (15)第10章数字化生产与管理实施策略 (15)10.1 项目规划与实施步骤 (15)10.1.1 项目启动 (15)10.1.2 需求分析 (16)10.1.3 系统设计 (16)10.1.4 系统开发与实施 (16)10.1.5 系统验收与调试 (16)10.1.6 系统上线与运维 (16)10.2 人才培养与团队建设 (16)10.2.1 制定人才培养计划 (16)10.2.2 开展内外部培训 (16)10.2.3 建立激励机制 (16)10.2.4 优化团队结构 (16)10.3 持续改进与优化建议 (16)10.3.1 建立持续改进机制 (17)10.3.2 加强数据分析与应用 (17)10.3.3 跟踪行业发展趋势 (17)10.3.4 优化业务流程 (17)第1章印刷包装行业现状分析1.1 行业发展概况印刷包装行业作为我国重要的文化产业和包装材料产业，经过多年的发展，已形成较为完整的产业链。
包装材料之成本分析(ppt 30页)
动态比率法 动 态比率法，就是 将同类指标不同 时期的数值进行
成本项目占成本总量的比 对比，求出比率，
重，同时也可看出量、本、 以分析该项指标
例如：产值和工资是两个 利的比例关系(即预算成 的发展方向和发
不同的概念，但它们的关 本、实际成本和降低成本 展速度。动态比
系又是投入与产出的关系。的比例关系)，从而为寻 率的计算，通常
任
务
正确对成本计划的执行情况进行评
价
提出进一步降低成本的措施和方案
10 安全、环保、品质——为美好生活增
顶正 印
五、成本分析的原则
刷
包
材
1.全面分析与重点分析相结合的原则
2.专业分析与群众分析相结合的原则
3.纵向分析与横成向本分分析析相的结原合则的原则
4.事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
11 安全、环保、品质——为美好生活增
6 安全、环保、品质——为美好生活增
顶正
印
刷
包 材
3、相关分析法
相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的 指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。
企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标 体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变 化。
7 安全、环保、品质——为美好生活增
在一般情况下，都希望以 求降低成本的途径指明方 采用基期指数和
最少的工资支出完成此，用产值工
法。
资率指标来考核人工费的
支出水平，就很能说明问
题。
9 安全、环保、品质——为美好生活增
顶正 印
四、成本分析的任务
刷
包
材
正确计算成本计划的执行结果，计 算产生的差异
包装设计管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司包装设计工作，提高包装设计质量，增强产品市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有包装设计项目，包括但不限于产品包装、展示包装、礼品包装等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 体现公司品牌形象和产品特性；3. 注重实用性和美观性；4. 优化成本控制。
第二章组织机构与职责第四条设立包装设计管理小组，负责公司包装设计工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条包装设计管理小组组成如下：1. 组长：由公司总经理或指定专人担任；2. 成员：包括市场营销部、产品研发部、设计部、采购部等相关部门负责人。
第六条包装设计管理小组职责：1. 制定公司包装设计管理制度和标准；2. 组织包装设计项目评审；3. 监督包装设计项目实施；4. 确保包装设计质量；5. 推进包装设计创新。
第三章包装设计要求第七条包装设计应符合以下基本要求：1. 安全性：包装材料应无毒、无害，符合国家相关安全标准；2. 适应性：包装设计应适应不同运输、储存和销售环境；3. 保护性：包装设计应能有效保护产品，防止损坏；4. 美观性：包装设计应简洁、大方，体现产品特色和品牌形象；5. 可持续性：包装设计应注重环保，采用可降解或可回收材料。
第八条包装设计应遵循以下原则：1. 简洁明了：包装设计应简洁明了，避免过度装饰；2. 突出重点：包装设计应突出产品特点和卖点；3. 色彩搭配：包装设计色彩搭配应和谐，符合审美要求；4. 文字规范：包装设计中的文字应规范、易读，符合语言习惯。
第四章包装设计流程第九条包装设计流程如下：1. 项目启动：市场营销部提出包装设计需求，包装设计管理小组进行项目评估和立项；2. 设计方案征集：包装设计管理小组组织设计公司或内部设计团队进行设计方案征集；3. 方案评审：包装设计管理小组组织评审委员会对设计方案进行评审；4. 设计修改：根据评审意见，设计公司或内部设计团队对设计方案进行修改；5. 最终方案确定：包装设计管理小组对修改后的设计方案进行最终确定；6. 设计制作：设计公司或内部设计团队根据最终方案进行设计制作；7. 审查验收：包装设计管理小组对设计制作成果进行审查验收；8. 成品入库：包装设计成果通过审查验收后，入库备货。
包装材料成本分析
3
企业应优化物流管理和仓储管理，提高物流效率 和仓储利用率，降低相关成本。
环保法规及政策调整
01
环保法规及政策的调整会影响包装材料的生产和使用成本。
02
环保要求的提高会促使企业采用更环保的包装材料和生产工艺， 增加相关成本。
03
企业应关注环保法规及政策的变化，及时调整生产和使用策略， 以降低相关成本。
04
包装材料成本优化措施
Chapter
原材料采购策略优化
01
02
03
供应商多元化
拓展多个原材料供应商， 降低单一供应商带来的风 险，同时寻求更优质、价 格更合理的原材料。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关 系，通过签订长期合同来 锁定价格，减少市场波动 对成本的影响。
集中采购
通过集中采购，提高采购 量，从而获取更优惠的价 格和更好的服务。
案例三：智能包装提高仓储运输效率
智能包装技术
利用物联网、传感器等技术手段，实 现包装材料的智能化管理和应用。
优势分析
智能包装具有自动化程度高、信息实 时性强、减少人工干预等优点，可以 大幅降低仓储和运输成本。
应用场景
在仓储和运输过程中，智能包装可以 实时监测包装材料的状态和环境参数 ，提高仓储和运输效率。
环保包装研发成本
为开发环保包装材料而产生的研 发费用。
03
包装材料成本影响因素分析
Chapter
原材料价格波动
原材料价格受市场供需关系影响，价格波动直接影响包 装材料成本。
不同原材料的价格波动幅度和频率不同，对包装材料成 本的影响程度也不同。
企业需关注原材料价格动态，合理预测价格走势，以降 低采购成本。
包装设计对成本影响重大
印刷行业的风险管理与控制策略
印刷行业的风险管理与控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，印刷行业面临着诸多风险和挑战。
从原材料价格波动到市场需求变化，从技术更新换代到环保法规的日益严格，印刷企业必须具备敏锐的风险意识和有效的控制策略，才能在市场中立足并实现可持续发展。
一、印刷行业面临的主要风险1、市场风险市场需求的不确定性是印刷行业面临的首要风险之一。
随着数字化技术的迅速发展，电子媒体对传统印刷品的市场份额造成了一定的冲击。
例如，电子书、在线新闻和电子广告的兴起，减少了对纸质书籍、报纸和宣传册的需求。
此外，市场竞争激烈，客户对于印刷品的质量、价格和交货期要求越来越高，如果印刷企业不能及时满足客户需求，可能会导致客户流失，进而影响市场份额和销售收入。
2、原材料风险印刷行业对原材料的依赖程度较高，原材料价格的波动会对企业的成本和利润产生直接影响。
纸张、油墨、版材等原材料的价格受市场供求关系、国际经济形势、环保政策等多种因素的影响。
如果原材料价格大幅上涨，而印刷企业不能及时调整产品价格或有效控制成本，可能会导致利润下降甚至亏损。
3、技术风险印刷技术不断更新换代，数字化印刷、绿色印刷等新技术的出现，对传统印刷企业构成了威胁。
如果企业不能及时引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量，可能会在市场竞争中处于劣势。
此外，技术创新也带来了知识产权保护的问题，如果企业在技术研发和应用过程中忽视了知识产权保护，可能会面临法律纠纷和经济损失。
4、质量风险印刷品的质量直接关系到客户的满意度和企业的声誉。
在印刷过程中，由于设备故障、操作失误、原材料质量问题等原因，可能会导致印刷品出现色差、套印不准、墨点等质量问题。
这些质量问题不仅会增加企业的生产成本，还可能会引发客户投诉和索赔，对企业的形象和市场信誉造成损害。
5、环保风险随着环保意识的不断提高和环保法规的日益严格，印刷企业面临着越来越大的环保压力。
印刷过程中产生的废气、废水、废渣等污染物，如果不能得到有效处理和达标排放，可能会面临环保处罚和停产整顿的风险。
河南省包装装潢印刷业监督管理办法
河南省包装装潢印刷业监督管理办法文章属性•【制定机关】河南省人民政府•【公布日期】1998.12.14•【字号】河南省人民政府令[第46号]•【施行日期】1998.12.14•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】新闻出版正文河南省人民政府令（第４６号）《河南省包装装潢印刷业监督管理办法》，已经省政府常务会议审议通过，现予发布实施。
代省长李克强一九九八年十二月十四日河南省包装装潢印刷业监督管理办法第一章总则第一条为了加强包装装潢印刷业的管理，维护包装装潢印刷业经营者的合法权益和社会公共利益，促进社会主义精神文明和物质文明建设，根据国务院《印刷业管理条例》，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于包装装潢印刷品的印刷经营活动。
本办法所称包装装潢印刷品，包括商标标识（含激光防伪标志、标牌印刷制品）、彩色包装盒（含彩色包装袋以及各种基材的塑料包装制品）、纸制包装用品（含纸板、纸箱、纸袋、纸桶、纸盒、彩印包装纸品等）、印铁制罐（含瓶盖）、陶玻容器印刷制品、以介绍产品为内容的广告宣传品等。
本办法所称印刷经营活动，是指经营排版、制版、印刷、装订、复印、影印、打印等活动。
第三条包装装潢印刷业经营者，必须遵守有关法律、行政法规和国家有关印刷管理的其他规定，提高质量以满足社会需要。
禁止印制含有反动、淫秽、迷信内容和国家明令禁止印制的其他内容的包装装潢印刷品。
第四条省经济贸易委员会（以下简称经济综合管理部门）主管全省包装装潢印刷品印刷经营活动的监督管理工作。
市地、县（市）经济综合管理部门负责本行政区域内包装装潢印刷品印刷经营活动的监督管理工作。
公安、工商行政管理部门在各自的职责范围内负责对包装装潢印刷业进行监督管理。
第二章包装装潢印刷企业的设立第五条包装装潢印刷品印刷实行印刷经营许可制度。
未经批准，任何单位和个人不得从事包装装潢印刷经营活动。
第六条设立包装装潢印刷企业，应当具备下列条件：（一）有企业的名称、章程；（二）有确定的业务范围；（三）有生产经营场所和必要的设备等生产经营条件；（四）有适应业务范围需要的组织机构和人员；（五）有关法律、行政法规规定的其他条件。
包装印务管理制度
包装印务管理制度一、总则为了规范和统一包装印务管理工作，保证产品包装印刷质量，提高公司形象和产品品质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及包装印务管理的部门、单位和人员。
三、管理目标1. 建立健全的包装印务管理制度，规范和统一包装印刷工作流程。
2. 保证产品包装印刷质量，满足客户需求。
3. 提高印刷效率，降低印刷成本，实现经济效益和社会效益的统一。
四、管理机构公司设立包装印务管理委员会，负责包装印务管理工作的组织、协调、督促和指导。
五、管理流程1. 包装印务管理委员会负责制定包装印务管理相关制度、规定和方针政策。
2. 各部门按照委员会的要求，制定具体的包装印务管理工作方案，并将方案上报委员会审批。
3. 各部门严格按照委员会批准的方案，组织实施包装印务管理工作。
4. 包装印务管理委员会定期评估包装印务管理工作的效果和反馈，对工作进行调整和改进。
六、管理要求1. 审定设计方案公司包装设计需经产品管理部审定设计方案，确保设计符合产品形象和品质要求。
2. 选择印刷商公司需经过严格审查，才能选择合格的印刷商。
所选择的印刷商应具有合法的营业资质和专业的印刷设备，印刷商与公司签订印刷合同。
3. 确认印刷样稿印刷商在承接印刷任务后，需向公司提供印刷样稿，公司需对印刷样稿进行审查，确保印刷样稿符合设计要求和印刷标准，方可予以确认。
4. 生产印刷品印刷商在收到公司确认的印刷样稿后，即可进行印刷生产。
印刷商需严格按照确认的印刷样稿进行印刷生产，确保印刷品质量。
5. 检验印刷品公司在收到印刷品后，需对印刷品进行检验。
如发现质量问题，需及时与印刷商联系，协商解决方法。
6. 签署验收公司对印刷品质量满意后，即可签署验收单。
印刷商在收到验收单后，方可申请结算。
七、管理责任1. 包装设计方案由产品管理部审定，设计质量由设计人员负责。
2. 印刷商的选择由采购部负责，印刷品的质量由生产部负责。
3. 包装印务管理委员会负责对各部门负责人进行工作检查和考核。
包装印刷厂成本核算制度
包装印刷厂成本核算制度包装印刷厂是指专门从事印刷、制作各种不同类别的包装制品的企业，如纸盒、纸袋、塑料袋等，主要供应于食品、化妆品、医药、电子等行业。
在包装印刷厂生产中，成本是一个非常重要的层面。
因此，建立科学合理的成本核算制度，对包装印刷厂的经营管理具有重要作用。
1. 成本核算制度的基本概念（1）成本：是指企业从采购原材料到售出产品所发生的经济支出总额。
（2）成本核算：是指对这些经济支出进行逐项计算、记录、分类的过程。
（3）制度：是指基于企业内部管理需要，建立符合企业实际情况、标准化、规模化的框架和管理模式。
2. 包装印刷厂的成本核算制度在包装印刷厂的成本核算制度中，需要考虑以下几个方面：（1）原材料成本核算原材料成本核算是生产投入成本的重要组成部分，需要细致、准确地做好成本核算工作。
在计算原材料成本时，需要考虑原材料的数量、单价、采购时间、存储时间、保质期等因素。
（2）生产成本核算生产成本核算是指包装印刷厂生产过程中发生的直接成本和间接成本的计算。
直接成本主要包括人工费用、原材料消耗等直接参与生产的费用，间接成本则是不直接参与生产但对生产有重要影响的费用，如设备维修、车间租金等费用。
（3）产品成本核算产品成本核算是指包装印刷厂售出产品的成本计算。
在计算产品成本时，需要考虑人工费用、原材料费用以及间接费用等各个方面的成本。
在进行产品定价时，需要将产品成本计算进去，避免出现亏本经营。
3. 成本核算制度的优点（1）了解企业实际成本：通过成本核算制度，可以明确企业在生产和经营中的投入成本，以此为依据更好地合理安排企业各项经费。
（2）合理定价：成本核算可以为企业提供合理的定价依据，避免因定价不合理导致的亏损等经济风险。
（3）管理科学化：成本核算可以为包装印刷厂提供科学的管理必要性，有助于提升企业管理水平，提高经营效益。
4. 成本核算制度实施过程中的注意事项（1）尽量避免漏算：成本核算的数据应尽可能真实准确，不能出现漏算、错算等情况。
包装印刷成本控制
出 不 小 的 贡 献 ，而 把 纸 张 利 用 率 与 合 格 率 这 标 共 同 捆 绑 并 共 同 提 高 将 使 会 使 成 本 降 低 工
落到 实 处。
力 过 大 ，则 包 装 袋 可 能 胀 破 。 一 般 充 气 后 包 装 袋 内
压 力 以 不 大 干 ０ １ ＭＰ 为 宜 。 充 气 时 间 也 依 袋 容 积 ．２ ａ
别 从 几 个 方面 对 成 本 控 制 进 行 一 下 简 要 描 述 。
最 终 产 品 的 合 格 品 率 达 到 了 ９ ％ ； 第 二 种 方 ８
１ 适 时 、 适 度 提 高 最 终 产 品 合 格 品 率
最 终 产 品 的 合 格 率 代 表 着 一 个 企 业 生 产 过 程 中 从 原 材 料 到 最 终 产 品 的 转 化 率 ，是 一 项 关 键 的 数 据 ，
有 单 ＠ ｇ 双 腔 ，双 腔 式 生 产 效 率 较 高 ：按 结 ： ｕ
有 台式 、传 送 带 式 、 回 转工 作 台式等 ，国 内：
多为 台式机 。
而定 ，以袋饱 满 为原则 。 ⑧ 热封 合 。 热封 和 质 量 是 真 空 充气 包装 密 封 性 的 重 要 保 证 。 一 般 要 求 热 封 宽 度 稍 大 ， 这 样 热 封 强 度 较 高 。热封 温度和 热 封 时间 可根 据包 装 材料 确定 。
夫 ，从 而 避 免 生 产 中 造 成 过 多 的 无 形 浪 费 。 在 实 际 生 产 中 ，我 们 经 常 发 现 诸 如 纸 张 等 原 材 料 的 规 格 是 多种 多 样 ，由 于 原 材 料 的 多 样 性 ， 自然 造 成 采 购 成 本 的提 高 （因 为 每 件 原 材 料 都 不 能 进 行 大 宗 采
《包装成本管理》课件
包装材料和成品的运输 费用。
包装相关的税费和费用 。
包装成本的影响因素
01
02
03
04
包装材料
不同材料的价格和成本差异大 。
包装工艺
加工工艺的复杂程度和费用不 同。
包装设计
设计风格和创意程度对成本有 影响。
生产规模
生产规模越大，包装成本越低 。
包装成本管理的意义
提高企业竞争力
有效的包装成本管理有助于降 低分配资源，提高资源利用 效率，实现可持续发展。
提升品牌形象
良好的包装形象有助于提升品 牌知名度和美誉度。
增加产品附加值
通过创新包装设计，增加产品 附加值，提高利润空间。
02 包装材料成本管理
CHAPTER
包装材料的选择
总结词
选择合适的包装材料是降低成本的关 键。
详细描述
在选择包装材料时，应考虑其功能性 、经济性、环保性等因素，以确保在 满足产品保护、运输和销售需求的同 时，降低成本并减少对环境的影响。
包装材料的采购
总结词
合理的采购策略有助于降低包装成本。
详细描述
制定采购计划，确定采购数量、频率和供应商，考虑长期合作关系和批量折扣 ，以降低采购成本。同时，加强供应商管理，确保材料的质量和交货期的稳定 性。
包装材料的库存管理
总结词
有效的库存管理可避免浪费并降低存储成本。
详细描述
建立合理的库存管理制度，设定安全库存水平，采用先进的库存控制方法，如 ABC分类法、实时库存更新等，以降低库存成本并确保生产顺利进行。
《包装成本管理》ppt课件
目录
CONTENTS
• 包装成本概述 • 包装材料成本管理 • 包装工艺成本管理 • 包装设备成本管理 • 包装成本管理案例分析
产品包装成本的控
高强度水箱 普通水箱热灌 单瓦纸 箱 碳酸单瓦纸箱 水印乳饮料纸 箱 单瓦外保护箱 普通水印双瓦 纸箱 UV手提彩箱 （胶印） UV手提彩箱 （柔预 印） 机包彩箱（胶 印） 机包彩箱（柔 预印） 礼盒 礼盒隔板
596ML*23纯净水 500X15方瓶水箱 500ML*12非常系 列 100G*48AD奶箱 280G*12*4快线 单瓦纸箱 500*36快线双瓦 纸箱 125G*24爽歪歪 彩箱 280G*12快线彩 箱 500X15方瓶水箱 500G*15快线彩 箱 1.5L*2热罐礼盒
六、仓储、运输成本
1、仓储成本主要是指仓库占有、存贮损耗、资金占用的成本； 纸箱性能随环境的变化较大；所以纸箱生产与采购、使用须 尽量缩短周期。 2、运输成本包含纸箱本身的运输成本与装入货物后货柜的利 用率。 （1）不合理的箱型结构，会造成产品体积的增加；在设计中 尽量避免成型运输
Top
Bottom
三、新技术的应用
1、随纸版生产工艺生产技术的提高，上推出了新的纸版类型； 不在局限于原有的B、A、C、E楞；T楞是目前最新的纸板 生产工艺，具有良好的适印性与良好的物理性能指标，可降 低用料成本 2、纸箱生产一体机的出现；极大的降低了人工成本、生产周 期；减少了生产损耗；使得成本第一有效控制。
T楞产品性能介绍 一体机生产视频播放
374*248*228 337*202*240
B B
170白牛/140/200 170白牛/140/170
254*189*235 335*240*120 357*255*341 556*348*250 213*84*324
B B B BC B
140白牛140/140 140白/120/140牛 140牛120/140牛 140白牛120/120/120/140牛 300灰白/140/140牛
公司印刷品管理制度范本（五篇）
公司印刷品管理制度范本第一条公司设立验证员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品的验证工作。
第二条接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级(或县级以上)工商行政管理部门签章的《商标注册证》，收存其复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。
第三条接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同。
第四条接受委托印刷广告宣传品、作为产品包装装潢的印刷品的，必须验证委托印刷单位的营业执照或者委印人的居民身份证;接受广告经营者的委托印刷广告宣传品的，还应当验证广告经营资格证明。
第五条接受委托印刷境外包装装潢印刷品的，必须验证委印方有无事先向广东省新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案;印刷的包装装潢印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。
第六条印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，必须在公安部门指定的印刷企业印刷。
公安部门指定的印刷企业必须验证委印单位主管部门的证明和印刷企业所在地公安部门的准印证明，保存委印单位主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本____年，以备查验;并且不得再委托他人印刷上述印刷品。
第七条印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的，必须验证委托印刷单位出具的委托印刷证明及个人的居民身份证。
印刷企业收存委托印刷证明及个人的居民身份证复印件。
公司印刷品管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范公司印刷品管理，提高印刷品的质量和效益，保障公司形象的统一性和连贯性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及印刷品的相关部门和人员，包括但不限于市场部、设计部、采购部、供应商等。
第三条公司对印刷品的管理应严格遵守相关法律法规和规范，确保所有印刷品的合法性和安全性。
第四条公司应建立完善的印刷品管理制度和流程，明确责任分工，确保印刷品管理工作的有序进行。
包装管理制度
包装管理制度1. 引言包装是商品生产和流通过程中不可或缺的一环，好的包装能够保护商品不受损坏，提升商品的货值和附加值，提高消费者的体验感和满意度等。
因此，包装在物流管理中具有非常重要的地位，需要通过严格的包装管理制度来确保其质量和效果，以保障供应链上每个环节的畅通和顺利。
本文旨在介绍一套完整的包装管理制度，包括了包装计划、包装设计、包装要求、包装标识、包装控制等方面的规定。
通过落实这一制度，可以实现从设计到生产、运输和销售的全流程管理，有效提升包装质量和效率，进一步推动物流行业的发展。
2. 包装计划2.1 计划编制为了合理安排包装的设计、生产和使用等各个环节，每个企业应该制定相应的包装计划。
包装计划应该根据企业的产品特性、销售目标、市场需求等多方面因素综合考虑，制定具体的时间表和预算。
具体的内容包括：•包装设计方案•包装产品结构图•包装材料及成本预算•包装生产进度和交期安排•包装使用和销售计划2.2 计划实施在计划实施阶段，企业应该按照计划进行包装的设计、生产、使用和销售等环节的管理，并且需要及时跟进计划执行情况，及时进行修正和调整。
在整个计划实施过程中，需要强调以下几个方面：•产品管理和质量控制：包括产品质量和规格要求、产品质量检测、产品质量追溯等方面的管理和监控；•包装设计和生产：包括包装设计、产品构造、材料选择、包装测试等方面的要求和标准；•物流管理和运输控制：包括包装标识、防盗防品红、包装装载、储存和运输等方面的要求和标准。
3. 包装设计3.1 设计要求在进行包装设计之前，企业应该根据产品生产和销售的需要，制定相应的设计要求。
设计要求应该包括以下几个方面：•包装容量、尺寸和重量•包装物流性能：打包方式、可堆叠性、可折叠性等•包装材质和结构：防震、防潮、防雨等•包装可执行强度和顶压力力度•包装标识和印刷•包装运输方式和运输环境要求3.2 设计程序包装设计应该遵循的程序如下：•需求分析：确认包装的使用需求和性能要求，包括装运使用条件。
印刷企业运营管理方案
印刷企业运营管理方案一、前言印刷企业是一个技术性与商业性相结合的企业，其运营管理方案对企业的发展影响深远。
在市场竞争激烈的今天，如何有效地进行运营管理，提高企业效益，成为每一个印刷企业经营者都需要面对的问题。
本文将就印刷企业运营管理方案进行详细分析，从市场营销、生产管理、品质控制、成本控制、人力资源管理等方面展开讨论，为印刷企业的经营者提供一些有益的思路和建议。
二、市场营销1. 定位市场印刷行业是与各行各业密切相关的产业，市场需求多样化，竞争激烈。
因此，印刷企业需要定位自身的市场定位，明确自身的竞争优势，明确自身的定位市场。
例如，一些印刷企业可以选择专注于高质量、高端市场，一些印刷企业可以选择专注于大批量、低价位市场。
不同的市场定位将决定企业的产品、服务和销售策略。
2. 建立营销渠道印刷企业可以通过多元化的营销渠道进行宣传和推广，如线上渠道、线下渠道、代理商渠道等。
线上宣传可以通过建立官方网站，开展SEO、SEM、社交媒体等方式，提高品牌知名度和产品推广效果。
线下宣传可以通过参加行业展会、举办印刷讲座、参与商会活动等方式，拓展客户资源和市场渠道。
借助代理商进行宣传推广，并提供相应的渠道支持和价格优惠，加大代理商对企业产品的销售力度。
3. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力，印刷企业需要通过持续不断的品牌建设提高市场知名度和美誉度。
可以通过提供高质量产品、提供专业的售后服务、加强客户关系维护等方式进行品牌建设。
同时在产品包装、广告宣传、赞助活动等方面进行宣传，提高品牌形象和品牌知名度。
三、生产管理1. 生产流程优化印刷企业的生产流程决定了企业的生产效率和产品质量。
因此，印刷企业需要不断地优化自身的生产流程，提高生产效率和产品质量。
可以通过引进先进的生产设备、优化生产布局、改善生产作业流程、降低生产成本等方式，不断提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理印刷产品质量是企业核心竞争力之一，因此，印刷企业需要加强质量管理，提高产品质量。
印刷包装岗位职责
印刷包装岗位职责在当今的制造业中，印刷包装岗位是一个不可或缺的角色。
它涉及到将产品从原材料转化为最终的包装形式，为产品提供保护和美观，同时提高产品的吸引力。
以下是对印刷包装岗位的一些职责概述。
1、了解并掌握印刷技术：印刷包装岗位的首要职责是熟练掌握各种印刷技术，包括平版印刷、凹版印刷、凸版印刷和丝网印刷等。
他们需要了解每种技术的优点和局限性，并能根据设计需求选择合适的印刷方法。
2、管理和操作印刷设备：印刷包装岗位的另一个重要职责是管理和操作印刷设备。
他们需要了解设备的运行原理，能够解决设备运行中出现的问题，同时要进行日常的维护和保养，确保设备的正常运行。
3、调整和优化印刷工艺：印刷包装岗位还需要根据不同的产品需求和设计，调整和优化印刷工艺。
他们需要了解各种油墨、纸张和印刷机的特性，以便实现最佳的印刷效果。
4、保证产品质量：印刷包装岗位的另一个关键职责是保证产品的质量。
他们需要理解并遵循公司的质量标准，确保每个印刷和包装过程都符合质量要求。
5、成本控制：印刷包装岗位还需要进行成本控制。
他们需要了解原材料的成本，并对其进行有效的管理，同时要优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
6、环境与安全：印刷包装岗位还需要环境和安全问题。
他们需要了解并遵循所有的环保和安全规定，尽量减少对环境的影响，同时保证生产过程的安全。
总的来说，印刷包装岗位是一个多面手的角色，需要技术知识、管理能力和良好的沟通技巧。
这个岗位在公司的运营中起着至关重要的作用，它确保了产品的质量和成本的有效控制。
随着经济的快速发展，包装印刷行业在不断提升产量的同时，也给环境带来了沉重的负担。
其中，挥发性有机物（VOCs）废气的排放成为了环保治理的重点。
本文将探讨包装印刷VOCs废气治理的相关问题，以期为相关企业和部门提供参考，实现环保和经济效益的双赢。
包装印刷行业是VOCs废气的主要产生源头之一。
在生产过程中，油墨、涂料、清洗剂等含VOCs物质的原材料大量使用，而其挥发和逸散成为了主要的污染源。
印刷包装行业管理总结6篇
印刷包装行业管理总结6篇第1篇示例：印刷包装行业是一个重要的制造业领域，其管理工作对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，印刷包装企业需要不断提升管理水平，提高市场竞争力。
以下是对印刷包装行业管理的总结。
一、生产管理生产是印刷包装企业的核心业务，生产管理的效率和质量直接关系到企业的竞争力。
在生产管理方面，企业需要做好以下几点：1. 制定科学合理的生产计划。
生产计划要结合订单情况、设备状况等因素进行合理安排，确保生产进度和质量。
2. 加强生产过程的监管。
生产过程中要严格执行操作规程，确保每个环节都符合标准，避免出现质量问题。
3. 提高生产效率。
采用先进的生产设备和技术，加强员工培训，提高工作效率，降低生产成本。
二、质量管理质量是印刷包装行业的生命线，企业要保证产品质量，提高市场竞争力，必须加强质量管理工作。
以下是质量管理的几点建议：1. 完善质量管理体系。
建立健全的质量管理制度，明确质量目标和责任，确保每个员工都重视质量。
2. 加强原材料检验。
对进厂原材料进行严格检验，确保原材料的质量符合要求。
3. 强化工艺控制。
加强生产工艺的控制，及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品质量。
三、市场营销市场是企业发展的动力源泉，企业要在市场中立于不败之地，必须注重市场营销工作。
以下是市场营销的几点建议：1. 提高品牌知名度。
加强品牌宣传和推广，提升企业的知名度和美誉度。
2. 注重客户关系维护。
建立健全的客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
3. 掌握市场信息。
密切关注市场动态，了解市场需求和竞争情况，及时调整市场策略。
四、人才管理人才是企业发展的关键因素，印刷包装企业要加强人才管理，培养和留住优秀员工。
以下是人才管理的建议：1. 建立健全的人才培养机制。
制定员工培训计划，提升员工技能和综合素质。
2. 激励员工积极性。
建立激励机制，给予员工晋升和奖励，激励员工提高工作积极性和创造性。
印刷包装管理制度
印刷包装管理制度一、印刷包装管理制度的必要性1. 规范生产流程：印刷包装生产涉及多个环节，如果不加以规范和监控，就容易出现质量问题，影响产品的销售和形象。
2. 降低生产成本：印刷包装企业面临着原材料成本、人工成本、设备维护成本等多方面的压力，建立科学的管理制度可以有效地降低生产成本。
3. 提高产品质量：通过严格的管理制度，可以确保印刷包装产品的质量稳定，提高产品的竞争力。
4. 提高生产效率：科学的管理制度可以优化生产流程，提高生产效率，提高企业的整体竞争力。
二、印刷包装管理制度的内容1. 生产计划管理：包括生产计划的制定、下达、追踪和调整等。
2. 原材料管理：包括原材料采购、入库、出库、库存管理等。
3. 设备管理：包括设备的维护、保养、报废和更新等。
4. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、奖惩等。
5. 质量管理：包括产品质量控制、质量检测、质量反馈和改进等。
6. 安全管理：包括生产安全、环境保护等。
7. 成本管理：包括生产成本的控制和降低。
8. 销售管理：包括市场调研、产品宣传、客户服务等。
9. 知识产权管理：包括专利、商标、著作权等。
10. 信息管理：包括数据采集、分析、报表输出等。
三、印刷包装管理制度的执行1. 制度的制定：由企业领导层对印刷包装管理制度进行规划和设计，确定制度内容、执行流程和责任人等。
2. 制度的宣传和培训：对制度进行详细的宣传和培训，确保每位员工都能够理解和执行制度。
3. 制度的执行和监督：建立健全的执行机制，监督制度的执行情况，及时发现和解决问题。
4. 制度的持续改进：根据生产实践和市场需求，不断完善和提升印刷包装管理制度，以适应企业的发展。
四、印刷包装管理制度的效果1. 提高生产效率：科学的管理制度可以提高印刷包装生产的效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：严格的质量管理制度可以保证产品质量的稳定性，提高产品的竞争力。
3. 降低风险：科学的管理制度可以降低印刷包装生产过程中的各种风险，保障企业的生产安全和稳定。
食品包装标签成本核算
食品包装标签成本核算在食品行业中，包装标签不仅是产品的“外衣”，更是传递产品信息、吸引消费者、符合法规要求的重要载体。
然而，很多食品企业在关注产品本身的成本时，往往容易忽视包装标签这一环节的成本核算。
实际上，对食品包装标签成本进行准确核算，对于企业的成本控制、市场竞争和合规经营都具有重要意义。
一、食品包装标签成本的构成要素食品包装标签的成本并非单一的，而是由多个方面组成。
1、材料成本这是最直观的部分，包括纸张、塑料薄膜、金属箔等标签材料的采购费用。
不同的材料具有不同的特性和价格，如纸张的质量、厚度，塑料薄膜的材质和耐用性等都会影响成本。
2、印刷成本印刷方式的选择（如胶印、凹印、柔印等）、印刷颜色的数量、印刷精度的要求等都会对印刷成本产生影响。
此外，使用特殊的印刷工艺，如烫金、压纹等，也会增加成本。
3、设计成本专业的设计团队或设计师为包装标签进行创意设计所产生的费用。
设计的复杂程度、创新程度以及设计师的经验和声誉都会反映在设计成本中。
4、检测认证成本为了确保包装标签符合相关法规和质量标准，需要进行检测和认证，如食品接触材料的安全性检测、标签内容的准确性审核等，这些检测和认证活动会产生相应的费用。
5、管理和运输成本包括标签的库存管理、运输费用、仓储成本等。
管理不当可能导致库存积压和浪费，增加成本；而运输过程中的损耗也需要计入成本。
6、人工成本从标签的生产、检验到贴标等环节，都需要人工操作，人工成本包括工人的工资、福利、培训等费用。
7、损耗成本在生产和使用过程中，由于操作失误、设备故障等原因导致的标签损耗也是成本的一部分。
二、影响食品包装标签成本的因素1、订单数量通常来说，订单数量越大，单位标签的成本越低。
这是因为大规模生产可以降低材料采购成本、提高生产效率，从而分摊固定成本。
2、标签规格和形状特殊形状和大尺寸的标签往往需要更多的材料和更复杂的加工工艺，成本相对较高。
3、标签的质量要求高质量的标签需要使用更好的材料和更先进的生产技术，这无疑会增加成本。
印刷行业的供应链管理与优化
印刷行业的供应链管理与优化在当今竞争激烈的商业环境中，印刷行业面临着诸多挑战，如客户需求的多样化、市场竞争的加剧、成本压力的增大以及技术的快速更新等。
为了在这样的环境中生存和发展，印刷企业需要高度重视供应链管理，并不断进行优化，以提高效率、降低成本、提升质量和增强竞争力。
供应链管理是指对从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程进行规划、协调和控制。
在印刷行业中，供应链涉及到纸张、油墨、印版、设备等原材料和零部件的采购，印刷生产过程的组织和管理，以及成品的存储、运输和销售等环节。
一个高效的供应链可以帮助印刷企业更好地满足客户需求，提高生产效率，降低库存水平，减少成本，并快速响应市场变化。
一、印刷行业供应链管理的特点1、复杂性印刷行业的供应链相对较为复杂，因为印刷产品的种类繁多，每种产品的生产工艺和要求都不尽相同。
例如，书籍印刷、包装印刷和海报印刷等在纸张选择、印刷工艺、后道加工等方面都有很大的差异。
此外，印刷行业还受到客户订单的不确定性、生产周期的长短、设备故障等因素的影响，使得供应链的管理难度加大。
2、时效性印刷行业的客户通常对交货时间有严格的要求，尤其是在一些时效性较强的业务领域，如报纸印刷、杂志印刷等。
因此，印刷企业需要确保供应链的各个环节能够紧密配合，以按时完成订单交付。
3、质量要求高印刷产品的质量直接影响到客户的满意度和企业的声誉。
因此，在供应链管理中，需要确保原材料的质量可靠，生产过程的工艺控制严格，以及成品的检验和包装符合标准。
4、成本敏感性印刷行业的利润空间相对较小，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
在供应链管理中，需要通过优化采购策略、降低库存水平、提高生产效率等手段来降低成本。
二、印刷行业供应链管理存在的问题1、供应商管理不善一些印刷企业在选择供应商时缺乏科学的评估和管理机制，导致供应商的质量和交货能力不稳定。
此外，与供应商之间的沟通和合作不够紧密，无法及时解决供应过程中出现的问题。
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3．防锈包装技术
防锈包装技术是运输储存金属制品与零部件 时，为了防止其生锈而降低了价值或性能所 采用的包装技术和方法。
4．产品包装防霉技术
产品防霉包装是为了防止因霉菌侵袭使内装 物长霉而影响产品质量，所采取的一定防护 措施的包装技术。
包装材料费的计算
一、购入材料成本的确定 （1）买价，即购买价格。 （2）材料入库前发生的各种附带成本
准；二是用量脱离标准。前者按实际用量计算， 称为价格差异，后者按标准价格计算，称为数 量差异。
材料价格差异=实际用量×（实际单价-标准单价）
材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价
（二）包装人工成本差异的分析
分为“价差”和“量差”两部分 ：
价差又称工资率差异
工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工 资率）
各期折旧额=单位作业量折旧额×各期实际 作业量
3．加速折旧法
加速折旧法又称递减费用法，是指固定资产每期 计提的折旧数额，在使用初期计提得多，在后勤 计提得少，从而相对加快折旧速度的一种方法。
（1）双倍余额递减法 其计算公式为：
年折旧率=2/折旧年限×100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率
（一）材料收入的凭证
为了便于收料单的分类、汇总，一张收料单一般只 能填列一种材料，对于同一供应单位、同一品种在 同一日内分批到达的材料，可以先分批进备忘登记， 日末汇总填制一张收料单。
（二）材料发出的凭证 1．领料单 2．领料登记表 3．限额领料单
四、包装机械费用的计算
包装机械费用主要是指包装机械的维修 费和折旧费。
量差又称人工效率差异
人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准 工资率
（三）包装机械费用成本差异的分析 可分为耗费差异和能量差异 ：
耗费差异=包装机械费用实际发生数-包装机械费用预 算
能量差异=包装机械费用预算数-包装机械费用标准成 本
三、包装费用的管理
（一）合理选择包装材料，降低包装费用 （二）发展包装机械化，降低包装费用 （三）实现包装的标准化 （四）包装物的回收和旧包装利用
（800+2900）=0.973 本月发出材料成本=1600×0.973=1557元 作业
1、包装成本的构成有哪些项目？ 2、比较几种计算方法的优缺点？
课题： 包装成本的控制与分 析
教学目标： 通过本课题的学习，使学生掌握包装成本分析
的基本方法，能运用包装成本分析方法对包装 材料费用、包装机械费用、包装技术费用等进 行分析和比较，从而提出包装成本控制措施， 培养学生的分析、综合能力。 教学重点： 包装的标准成本、包装成本控制、 包装成本分析、降低包装成本的途径 教学难点：包装成本控制、包装成本分析
四、配送成本分析
（一）配送运输成本汇总表的结构、内容 和编制方法
（二）配送运输成本汇总表的分析
（四）修理费
由专职装卸机械维修工或维修班组进行维 修的工料费，应直接计入装卸成本；由维 修车间进行维修的工料费，通过“辅助营 运费用”账户归集和分配计入装卸成本。
（五）折旧
折旧的计算方法 ：
（四）包装技术费用的标准成本
1．变动费用的标准成本 2．固定费用的标准成本
二、包装成本分析
在进行包装成本分析时，一般按构成包 装成本的各个项目，即按包装材料费用、 包装人工费用、包装机械费用、包装技 术费用分别进行分析。
成本差异=实际成本-标准成本
（一）包装材料成本差异的分析 形成这个差异的原因有两个：一是价格脱离标
分配率）×实际工时 变动性制造费用效率差异=（实际工时-标准工
时）×标准分配率 （2）固定性制造费用差异的分析 固定性制造费用效率差异=（实际工时-标准工
时）×标准分配率 固定性制造费用能力差异=固定性制造费用预
算数-（实际工时×标准工时） 固定性制造费用耗用差异=固定性制造费用实
际发生额-固定性制造费用预算数
玻璃、着色玻璃、玻璃钢（钢化玻璃）。
3．木制包装材料
天然木材 人造木材
4．纸和纸板 5．塑料包装材料 6．复合包装材料
三、包装机械种类
1．填充包装机械类
填充包装类机械是包装机械中最主要的一大 类
（1）装箱机械 （2）装盒机械 （3）装袋机械 （4）灌装机械 （5）填充机械
折旧是指包装机械因在使用过程中的损耗， 而定期逐渐转移到包装成本中的那一部份价 值
包装机械的维修费是包装机械发生部份损坏， 进行修理时支出的费用，可以分为中小修理 和大修理。
五、包装技术费用的计算
（一）包装技术设计费用 1．设计人员的工资 2．设计中领用材料或产品 3．与设计有关的各种费用支出
包装成本管理
课题 ：包装概述与包装成本计算
教学目标: 通过本课题的学习，理解包装的基本概念及包装业务
在物流管理中的作用和地位，了解包装的分类、功能 和作用；掌握包装成本的构成、分类及计算方法，提 高学生对包装的认识，能够对包装活动的成本进行分 类和计算。 教学重点： 包装的基本概念、包装的分类、功能和作 用、包装成本的构成、分类及计算方法 教学难点：包装成本的构成、分类及计算方法
3．移动加权平均法
是以原结存材料金额与本批材料收入金额之和，除 以原结存材料数量与本批收入材料数量之和，算出 以数量为权数的材料入的材料最先发出为假定前提，每次 发出材料的单价，要按库存材料中最后购进的那批 材料的实际单价计价。
三、材料收发的控制
分为直接人工效率差异和直接人工工资率差异分 析：
直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标 准工资率
直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率） ×实际工时
3．制造费用差异分析 要按变动性制造费用与固定性制造费用进行分析
（1）变动性制造费用差异分析 ： 变动性制造费用耗用差异=（实际分配率-标准
2．裹包和捆扎机械类
它们是直接使用材料来包装产品，而充 填机则是用容器来包装的。
（1）裹包机械 （2）捆扎机械 （3）封条和加标机械 （4）封口机械
3．产品包装技术机械类
（1）收缩包装机械 （2）热成型包装机械 （3）拉伸包装机械
四、包装技术
按包装的主要功能不同，可以将包装技 术分为：
（二）包装人工费用的标准成本
包装人工费用的标准成本是指包装单位 产品所需的标准工时乘以标准工资率。
直接人工标准成本=单位产品标准工时×小 时标准工资率
（三）包装机械费的标准成本
包装机械费的标准成本是指包装单位产品所需 的标准工时乘以标准分配率。
机械费用标准分配率＝包装机械费用预算额/包 装人工标准总工时
1．平均年限法
平均年限法又称直线法，是指按固定资产 使用年限平均计算折旧的一种方法。其计 算公式为：
年折旧率=（1-预计净残）/折旧年限 ×100%
2．工作量法
工作量法是按固定资产预计作业总量计提 折旧的方法，其计算公式为：
单位作业量折旧额=固定资产原值×（1-预 计净残值率）/预计作业总量
商品包装技术：热封技术、外壳包装技 术、收缩包装技术、灭菌包装技术、防 霉包装技术以及印刷技术等。
运输包装技术：外包装技术和内包装技 术。
1．缓冲包装技术
缓冲包装技术也称防振包装技术，是解决包 装物品免受外界的冲击力、振动力等作用， 从而防止其损伤的包装技术和方法。
2．防潮包装技术
防潮包装技术就是采用防潮材料对产品进行 包装，以隔绝外部空气相对温度变化对产品 的影响，从而确保护产品质量。
包括：运杂费、在运输中的合理损耗、 入库前的挑选整理费用、购入材料负担 的不能抵扣的税和其他费用等。
二、发出材料成本的计价
1．先进先出法
此方法是以先购入的材料先发出为假定前堤， 每次发出材料的单价，要按库存材料 中最先购 入的那批材料的实际单价计价。
2．全月一次加权平均法
是以月初结存材料金额与全月收入材料金额之 和，除以月初结存材料数量与全月收入材料数 量之和，算出以数量为权数的材料平均单价， 从而确定材料的发出和库存成本，这种平均单 价每月月末计算一次。
（二）包装技术实施费用
1．内包装材料费 2．其他费用 六、包装人工费用
具体计算与装卸搬运人工费用的计算相 同，支付给所有包装工人及其他有关人 员的工资总额即为包装人工费用。
练习
1、根据下列资料计算发出材料加权平均单价如下： 包装材料明细账（按加权平均法计价）
材料名称：A材料 ×年×月×日 计量单位：件 表格参见中国物资出版社《物流成本管理》P259 发出包装材料加权平均单价=（720+2880）/
另外，在折旧年限到期前两年，将扣除预计净残 值后的固定资产净值平均摊销。
（2）年数总和法 其折旧计算公式如下：
年折旧率=（折旧年限-已使用年数）/[折旧 年限×（折旧年限+1）/2]×100%
月折旧率= 年折旧率/12 月折旧额=（固定资产原值-净残值）×月
折旧率
练习
1、某洗衣粉厂现在使用的包装外箱每一 面都是瓦楞纸，且都是凑足十个包装后， 再由工厂发货。你认为有什么方法可以 减少该企业的包装成本？
2、分析案例：物流发展推动包装改革， 现在现代包装的发展趋势？
作业： 1、假设某企业2004年1月份包装甲产品100件，实际耗
用A材料11千克/件，A材料实际单价为48元/千克。包 装直接材料的单位产品用量标准是10千克/件，每千克 材料的价格标准为50千克/件。要求：计算A材料的成 本差异？（作业本） 2、假设某企业2004年1月份包装甲产品100件，实际工 时用量为20500小时，实际工资分配率为1.4元/小时。 包装单位产品标准工时用量为200人工小时/件，每小 时标准工时为1.5元/小时。要求：计算包装直接人工 差异？（作业本） 3、假设某企业2004年1月份包装甲产品100件，实际工 时用量为20500小时，预算产量为110件，包装机械费 用预算总额为17600元，包装机械费用实际支出额 17000元。包装机械费用标准分配率为0.8元/小时，包 装单位产品的标准工时用量为200台时/件，则包装单 位产品的标准包装接卸费用为1500元/件。要求：分析 计算包装机械费用成本差异。（作业本）