综合楼工程施工进度计划及保障措施

施工进度计划及保障措施

-、施工进度计划编制说明

1.1施工总体进度计划安排

1.2

1.3

1.4

1.5工程阶段控制目标

我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在2011年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶段计划如下：

我公司计划508日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼

物。其主要施工节点时间安排如下

122主楼地上结构施工

1.6施工进度计划1.7

1.8

1.9

1.10

1.11施工进度计划的安排

施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。

1.4.1 施工进度安排要点

1.4.1.1 主体结构工程的协调

1.4.1.2 装修二次设计

室内外精装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。

1.4.1.3 交叉作业

1.4.1.4 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。

1.4.2 施工进度计划控制

1.4.

2.2 在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作

进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键

日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。

在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。

1.4.

2.3 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，

并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

1.4.

2.4

1.4.

2.4 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

1.4.3 施工进度计划体系针对本建设工程的施工过程阶段特点，按照工程的整体控制、施工的重点（土建主体结构施工）分层次编制一、二、三级施工计划。二、关键性工期节点完成计划及验收计划

2.1 关键性工期节点工期计划根据本工程招标要求及我公司的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，对各关键节点工期作如下安排：

2.1.1 2010 年5月28日之前完成基础正负零工程；

2.1.2 2010 年7月8日之前完成五层工程；

2.1.3 2010 年8月14日之前完成主体结构封顶；

2.1.4 2010 年10月4日之前完成二次结构工程；

2.1.5 2011 年7月1日之前完成机电工程；

2.1.6 2011 年6月6日之前完成之前完成室外装修工程；

2.1.7 2011 年7月20日之前完成室内精装修工程；

2.2验收计划

分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插

入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。二次结构砌筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构阶段验收后，及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。

221 土建施工验收计划

为加快施工进度，确保工期目标的实现，本工程分阶段进行验收计划如下表：

分阶段验收计划

2.2.2 机电安装验收计划详见下表：

专业机电安装验收计划

三、总工期及阶段性工期管理措施

本工程体量较大，标准高，专业分包商较多，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。

为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

3.1 作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：

为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作，详见下表：