3持续改进提案表
改善提案的文件及表格参考用持续改进管理程序doc6页
改善提案效果报 告书
6.10 效果显著的改进项目所采取的措施可 纳入公司业务计划推广实施。
6.11 各部门应在取得改进成效的基础上通 过总结，寻求进一步改进的机会，进行持续 改进。
5/5
2．范围
本程序适用于本公司产品的设计、开发、生产和服务全过程的持续改进活动。
3．相关文件
GMA-QA-QP-IN-002《质量记录控制程序》
4．术语和定义
持续改进：在达到产品基本质量要求列活动。
合理化建议：指有关改进和完善公司生产、技术、管理等方面的办法、措施。 技术改进：指对原有机器设备、仪器、工具、工艺技术等方面所做的改进。
工作内容说明
3/5 使用表单
A
NO
B 审核
6.2 各部门的持续改进项目经单位领导核 准后报质保部。
YES
建立项目管理台帐
NO
YES
一般改善案
改善案筛选
各部门自行组 建改善小组
重点改善案
拟定 持续 改进 计划
拟定持续 改进计划
NO 核准
6.3 质保部负责各部门的持续改进项目的 汇总与编目。
合理化建议和技 术改进项目登记 表
6.4 质保部根据持续改进的实际难易程度
和改善效果的大小及其重要性进行项目分
类。公司持续改进项目分为：一般改善案和
重点改善案。
(1)被列为一般改善案的持续改进项目由各
部门自行组建改善小组、拟定改善计划，经
部门领导审查核准后执行。
(2) 被列为重点改善案的持续改进项目由
质保部对其进行整理和汇总并填写“改善提
持续改进管理程序
2007 发布
编制
审核
2007 实施
批准
持续改进流程图
流程名称：持续改进作业流程附件
输入流程
改进
计划
5W1H
4M1E 权责单位管理方式相关文件/
表单
作业重点监视/测量
全体员工现状分析
相关单位设定目标主管审核
数据分析作
业程序
相关单位
分析原因
对策拟定
主管审核
管理评审作
业程序
相关单位
实施单位
评价（对策检
讨与实施）
主管审核
相关单位主管审核
纠正措施作
业程序
确认效果
预防措施作
业程序
标准化与管
理的成型
改善提案书
输出
注：流程符号意义：丁—：：开始/结束^ 作业、丿停留/转移…检查/审查。
改善提案(合理化建议)
讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
列表1
提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
05
案例分享
提高生产效率的案例
01
总结词
02
列表1
03
列表2
04
列表3
05
列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。
实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。
员工提案改善评分表(标准版)
员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。
员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。
该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。
二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。
所属部门：指明提案人所在的部门。
提案日期：记录提案提交的日期。
评定日期：填写对提案进行评定的日期。
提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。
评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。
创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。
应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。
研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。
改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。
提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。
每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。
评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。
资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。
评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。
三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。
初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。
提案改善成果评分表(标准版)
提案改善成果评分表提案改善成果评分表（标准版）使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表（标准版）》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。
该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准，旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果，为企业决策提供依据。
二、文件结构评分表主要分为以下几个部分：提案基本信息：包括提案名称和提案编号，用于标识每个具体的改善提案。
评分标准与细则：动机（15%）：评估提案的提出动机，包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。
每种动机对应不同的评分区间，最高为15分。
创造性（20%）：衡量提案的创新性和独特性，包括完全属独创、开发性，参考科技资料加以研究并修正改良，由类似科技资料联想并比照实施，以及经他人暗示或向他人学习等。
评分区间根据创造性程度不同而有所区别，最高可达20分。
努力程度（15%）：考察提案实施过程中的努力程度，包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。
该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。
投资回收期与月收益（共50%）：这两个部分分别评估提案的经济效益。
投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间，对应的评分也有所不同。
月收益则根据收益金额划分不同区间，并给出相应的评分标准。
评分与奖金核定：根据上述各部分的评分结果，汇总得到提案的总分。
根据总分划定不同的奖金区间，如80分以上对应10000元奖金，79-75分对应8000元奖金，以此类推，最低为500元。
奖金核定需由单位主管负责确认和执行。
三、使用流程填写提案信息：在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。
逐项评分：根据评分标准和细则，对提案的各个部分进行逐项评分。
评分过程中应保持客观公正，避免主观臆断。
汇总得分：将各项评分结果汇总得到提案的总分。
核定奖金：根据总分所对应的奖金区间，核定应发放的奖金金额。
护理质量持续改进记录
4、患者无上当受骗现象发生。
备注
评价日期：年月日评价者：
第二周：病区内野广告见多，存在上当受骗的不安全隐患。
第三周：部分患者输液滴数与输液卡勾签不符，多组液体的输液卡勾签欠规范。
第四周：护士晨晚间护理不彻底，未按要求完成，个别床单不清洁，不整齐。
第五周：危重患者多，探视人员频繁，未及时做好陪员管理。个别病人物品放置过多，过乱。
原因分析
1、危重患者多，探视人员频繁，不善于沟通，未及时做好陪员管理。
护理质量持续改进记录
科室：脾胃二科检查日期：年月检查者
项目
内容
存在问题
第一周：血压计袖带、止血带、垃圾分类落实不到位
第二周：查5位病人胡须长。
第三周：危重患者多，探视人员频繁，未及时做好陪员管理。个别病人物品放置过多，过乱。
第三周：护士晨晚间护理不彻底，未按要求完成，个别床单不整齐、不清洁。
原因分析
1、危重患者多，探视人员频繁，不善于沟通，未及时做好陪员管理。
2、由于护士配置不足，治疗性工作较多，忽视了基础工作。
3、对晨间护理不够重视，只流于形式，不注重后果。
4、常规物品消毒未按要求落实。
整改措施
1、减少探视人员，加强管理、应协助整理好物品。应做好解释工作，督促患者家属整理好物品。
2、坚持做好晨晚间护理，保持病室清洁。
3、对为重患者加强护理，减少并发症。
4、学习常规物品消毒制度。
跟踪评价
1、分析存在的问题，使每位护士从主观上有正确认识。
2、常规物品消毒制度落实到位。
3、病房管理质量有所提高
备注
评价日期：年月日评价者：
护理质量持续改进记录
持续改善提案记录表
4、效果验证原则上由审批人（或其委托人）实施，经济效益的评价需要财务部门参与。
持续改善提案记录表
改进项目
改进目标
拟采取的措施和技术
需要资源
预计时间
参与范围：□本人、□本科室、□本处所、□跨部门
提案人
提案时间
审批意见
□同意、□不同意、□需要完善签字：年月日
效果验证
经济效益
无形效果
验人签字
年月日
填表说明：1、本表适用于日常工作之外开展的改进活动；
2、本表不适用于“三重一大”事项、重大创新项目；
改善提案的文件及表格参考用持续改进管理程序
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
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持续改进管理程序
2007 发布
编制
审核
更改履历
序号 日 期 版本 修订 更改页 章节 码
2007 实施
批准
更改内容
更改 批 准 人
1．目的 本程序规定了在质量、服务和成本方面持续改进的职责和工作程1序/5 ，1旨/9 在
合理化建议和 技术改进项目 登记表
改善提案效果 报告书
工作内容说明
项目负责部门按计划组织实施，质
保部与生产部按“持续改进计划”定期
和/或不定期进行追踪、并记录进展
状况，必要时向公司领导报告。
(1)在实施持续改进过程中，部门或
改进小组应根据公司实际的生产状况
和统计技术的应用利用相关的持续改
进技术和方法来进行持续改进作业。
各部门应在取得改进成效的基础上 通过总结，寻求进一步改进的机会， 进行持续改进。
改善提案效果 报告书
改善提案效果 报告书
5/5
隐患的工作岗位的改善；
r)提高环境保护意识，减少或杜绝工
业环境污染。
工作流程
A
B
工作内容说明 各部门的持续改进项目经单位领导 核准后报质保部。
使用表单
NO YES
审核
建立项目管理台
NO 帐 YES
一般改善
改善案筛
案 各部门自行
组建改善小
组 拟定
选 重点改善 案
拟定持
持续
续
改进
改进计
计划
划
NO
核准
持续改进专案提案表-数据统计为基本工具01
建議的措施：
A:建立內部網.各部門的所有數據化資料以內部網絡形式,進行共享.
B:各部門主管的重要決策,必須提供數據化的資料報告.報總經理審批.
C:每月各部門必須將部門的各項指標達成情況,進行數據化分析和整理
日期：2020-6-20
項目標準化：
A:修改<內部信息管理程序>
B:修改<統計技術管制程序>
C:修改<統計技術管制程序>
日期：XXXX-6-25
專案總評價：
經對以數據統計為基本工具,理性分析,並影響全廠所有決策者以數據化進行管理的持續改進方案進行改進和實施后,各部主管人員所有的工作和決策均依數據化為基礎,以數據化為根本.各項工作都能依數據化為前題,所有管理人員在做決策時都能有理有據!取得的了非常明顯的效果.並且通過以上項目的改進促進了我司各部門的決策有效性,和提高了工作的效率和達到了降低成本的效果.
XXXXXXX五金塑膠製品廠
持續改進專案提案表
編號：CX06-001
持續改進類型
品質□生產效率□製造過程□庫存□
服務□成本□信譽□其它□(管理)
改進主題：以數據統計為基本工具,理性分析,並影響全廠所有決策者以數據化進行管理.
目前狀況
期待的改善目標
公司各部門在現有的實際工作中,在做決策時數據化管理和支持較少,故此會造成決策的失誤和未能根本改善問題.
故此以上專案實施有效,并取得了較為突出的成果.
專案組長:XXX日期：XXXXXX-6-25
管理者委員會
評估組組員
XXXXXX
XXXXXXXX
持续改善控制程序(IATF16949)
修改记录1.目的：为规范持续改进流程，营造持续改进气氛，启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，以达到不断提高产品品质，提升生产效率，降低劳动强度，节约生产成本，改善工作环境，促进公司业务发展。
2.范围：适用于产品、过程和服务等，已符合要求，为进一步提高满意度而设立的改进项目。
3.术语：3.1持续改进：在现有过程合格并稳定或产品特性可预测并符合顾客要求情况下实施的改进活动。
3.2渐进改进：对现有日常过程中的改进活动。
3.3突破性改进：通过数据分析和利用为达成改进目标对现有过程进行改进或实施新过程。
3.4 项目改进：渐进改进和突破性改进的统称。
4职责4.1 管理者代表负责监督、指导各部门的持续改进活动及协调工作。
4.2各部门负责根据本部门的质量目标制定持续改进计划经总经理审批后实施。
4.3质量部负责公司持续改进工作的运行、监督以及改进效果的跟踪和评审工作。
5 流程图6 内容6.1提案：6.1.1 提案人或部门，应填写正规的《合理化改善提案表》，必要时另加书面或图表说明。
6.1.2 提案的范围为针对公司安全、生产、效率、质量、现场等所有经营范围内、具有建设性及具体可行性改善方法：6.1.2.1管理方法方面的改进事项。
6.1.2.2制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。
6.1.2.3产品质量提高方面的事项。
6.1.2.4设备的重新设计或修改方面的事项。
6.1.2.5新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.1.2.6原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
6.1.2.7工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
6.1.2.8其他有利于本公司的各种改革事项。
6.1.3 改善问题点在通过评估后即成为提案，改善小组编写唯一的改善提案编号。
6.2评估：6.2.1 改善小组负责主导提案的评估，其它相关部门协助改善小组的评估工作，对于改善小组接收的评估项目，协助部门需在规定时间内完成评估工作并由部门领导签字确认后，在限定时间内反馈给改善小组。
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表摘要：1.引言：介绍合理化建议提案改善申报表的目的和重要性2.合理化建议提案的定义和分类3.申报表的内容和结构4.如何填写申报表5.合理化建议提案的评审和实施6.结论：强调合理化建议提案改善申报表的作用和意义正文：【引言】在现代企业管理中，合理化建议提案是一种重要的工具，能够帮助企业发现潜在的问题和改进空间，提高企业的效率和效益。
为了更好地收集、整理和评审这些建议，我们需要一个专门的申报表来进行管理。
合理化建议提案改善申报表就是这样一个工具，它的使用对于企业的持续改进具有重要的意义。
【合理化建议提案的定义和分类】合理化建议提案是员工针对企业生产、经营、管理等方面提出的具体改进意见或建议。
根据内容和性质的不同，合理化建议提案可以分为技术改进、管理改进、服务改进等不同的类别。
【申报表的内容和结构】合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：提案人基本信息、提案分类、提案标题、提案内容、预期效果、实施计划等。
这些部分的设计旨在充分了解提案的背景和具体内容，以便于后续的评审和实施。
【如何填写申报表】填写申报表时应注意以下几点：首先，提案人应详细填写个人信息，以便于后续的联系和沟通；其次，提案分类应准确，以便于评审人员进行分类评审；再次，提案标题应简洁明了，能够准确反映提案的内容；提案内容应详细、具体，以便于评审人员了解提案的详细情况；预期效果应明确，以便于评审人员评估提案的价值；实施计划应具体，包括实施的时间、人员、资源等。
【合理化建议提案的评审和实施】申报表提交后，企业应组织专门的评审委员会进行评审。
评审委员会应根据提案的性质、价值、可行性等因素进行综合评估，确定哪些提案可以实施。
对于确定实施的提案，企业应制定详细的实施计划，确保提案能够顺利实施。
【结论】合理化建议提案改善申报表是企业管理的重要工具，能够帮助企业发现潜在的问题和改进空间，提高企业的效率和效益。
5s改善提案案例大全
5s改善提案案例大全
5S改善提案案例大全
1. 提案主题：仓库布局优化
提案内容：对仓库进行重新布局，根据物品种类和使用频率
进行分类存放，优化存取的效率。
2. 提案主题：清洁工具标准化
提案内容：制定清洁工具的使用标准和相应的维护流程，确
保工具的长期可用性和良好效果。
3. 提案主题：设备定期维护
提案内容：制定设备维护计划，对设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
4. 提案主题：加强员工培训
提案内容：加强员工对5S管理的培训，提高他们对5S管理
的认识和理解，并督促落实5S标准。
5. 提案主题：改进保养记录方式
提案内容：将设备保养记录从纸质记录改为电子化记录，方
便保养信息的查询和管理。
6. 提案主题：改进物品归位标识
提案内容：对仓库中的物品归位进行标识，避免放错或放置
不当的情况发生。
7. 提案主题：落实分区划分
提案内容：进一步明确仓库的分区划分，根据物品的性质和特点进行合理分区，并加强区域的标识和管理。
8. 提案主题：建立5S小组
提案内容：成立专门的5S小组，负责监督和推动5S工作的开展，并做好5S的宣传和推广工作。
9. 提案主题：建立5S奖惩制度
提案内容：建立5S奖惩制度，对积极参与5S的员工进行奖励和表彰，对不遵守5S规定的行为进行处罚。
10. 提案主题：定期5S检查
提案内容：定期进行5S检查，对各个部门和区域进行评估和打分，并根据评分情况进行持续改进和提升。
以上是5S改善提案案例大全，希望对您有所帮助！。
持续改进控制程序(含流程图)
1.管理代表决定持续改善目标。
2.管理代表决定提案改善目标。
3.目标并尽可能以量化形式设定。
《会议纪要》
项目小组
项目组长、项目负责部门，组织小组全体成员讨论改善活动内容及分配组员具体工作，拟定活动计划。
《改善活动计划》
项目小组
项目小组运用FMEA、QC七大手法（柏拉图、直方图、控制图、鱼骨图、相关图、运行图、检查图），从人、机、料、法、环、测等方面查找各种原因。优先改善直接、主要原因。
5.2.2持续改进小组每一个组成员最多不超过七人，最好为不同部门相关人员组成的多功能小组。
5.3提案办理
5.3.1各部门收集本单位“提案改善建议单（必要时另加书面或图表说明）”。
5.3.2品管部负责收集各单位提案改善建议。
5.3.3品管部每月根据提案改善内容归类整理，并提交会议讨论。
5.4相关表单：
1.4发挥员工潜能，达成公司目标，提高公司竞争力。
2.范围:
公司经营活动的所有过程。
3.参考文件:
3.1数据分析与统计技术控制程序
3.2 纠正与预防措施控制程序
4.定义:
4.1持续改进小组:针对公司内部有关质量、成本、交期、服务、效率有关方面赋予特定职责的一组人。
4.2提案:就作业改善、制造方法、产品设计、工作流程、作业安全、预防方案、降低成本等方面提出的改善建议。
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2015-08-01
全新制订
01
制订
会审
核准
仓库
总经理
生产
人力资源
1.目的:
1.1降低产品不良率及客户投诉率，确保提供满足顾客需求的产品，以赢得顾客信任。
持续改进流程图
输入
流程
改进 计划 5W1H 4M1E
开始
发掘问题 解决问题
权责 单位
附件一 管理方式 作业重点 监视/测量
相关文件 /表单
全体员工 现状分析
输出
收集事实 决定目标
相关单位 设定目标
主管审核 数据分析作 业程序
现状分析检 讨改善方法
相关单位 分析原因 对策拟定
主管审核 管理评审作 业程序
拟定改进计划
试行改善
效果评估
估
相关单位 评价(对策检 实施单位 讨与实施)
相关单位
主管审核 主管审核
改善提案书
纠正措施作 业程序
确认效果
预防措施作 业程序
遵循标准 实施管理
标准化与管作业
停留/转移
检查/审查