科普种阿米巴组织形态
原虫概论阿米巴
3、生活史
经口
四核包囊 小肠下段脱囊 4个核滋养体
核分裂
8个单核小滋养体
肠粘膜
邹褶或隐窝，二分裂繁（以细菌粘膜 肠内容
物
已消化食物为食） 胞质分泌囊液
虫体团缩形成囊前期 包囊
包囊→滋养体→包囊为疾病阿米巴生活史型
在一定条件下
抵抗力下降
滋养体侵入肠粘膜组织
肠腔内
组织内（肠壁、肝脑） 、
染色后胞核形态特征是医学原虫病 原诊断的重要依据
致病特点
1、增殖作用：大量增殖到一定数量后引起 损害，血液、体液及分泌物中原虫的检查 可为临床诊断提供可靠信息。
2、播散作用：由于快速增殖而具有的全身 播散的倾向。病原学诊断不仅要考虑原发 病灶，而且还要考虑到继发病灶乃至全身 各器官。
3、机会致病：有些原虫对健康宿主不表现 出明显致病性，但当宿主免疫功能低下时， 可导致严重甚至致死性的感染。
常见医学原虫分类
1、生物学分类：隶属于4个纲： 动鞭纲 叶足纲 孢子纲 动基裂纲 (鞭毛虫)（阿米巴）（孢子虫） （纤毛虫） 2、按寄生部位分类：腔道内寄生原虫（肠
道、阴道）和血液及组织内寄生原虫（红 细胞内、有核细胞内、肝、肺、脑及其他 组织内寄生）。
阿米巴概述
以伪足为运动细胞器，多数生 活史有滋养体和包囊两个时期， 滋养体期为运动、摄食、繁殖和 致病期，包囊为静止期，是阿米 巴传播期。
对成形粪便，用碘液染色法查包囊。包囊形成有 间歇，故检查时应隔日1次并连续3次以上送检 为宜。 （2）十二指肠液或胆汁检查滋养体 （3）肠检胶囊法。 （4）小肠活组织检查，利用纤维胃镜取小肠粘 膜组织检查。
五、流行
、分布： 1本病在发达与发展中国家均有流行，我国平均 感染率为2.65%
原虫-阿米巴
原虫学——溶组织内阿米巴大纲：形态，生活史，致病一、阿米巴——因为运动时的形态多变而得名。
多数阿米巴的生活史有滋养体：运动摄食繁殖两个时期包囊：静止·寄生在人体肠道的阿米巴只有溶组织内阿米巴*（能侵入组织）致病。
二、形态1.滋养体：具有侵袭性，可吞噬红细胞；是致病阶段；常伸出伪足，作阿米巴运动；2.包囊：四核包囊是感染阶段。
·囊壁光滑透明（由外质分泌）·囊内：胞质、胞核，未成熟包囊中含糖原泡、拟染色体（为多聚核糖Pro体）★碘液染色：糖原泡为边缘不清的棕黄色团块，拟染色体不着色；★铁苏木素染色：糖原被溶解成空泡，拟染色体呈蓝黑色棒状体三、生活史四核包囊—→小滋养体—→包囊↓↑大滋养体1.感染阶段：四核包囊途径：经口方式：误食含四核包囊的食物、水等2.脱囊部位：小肠下端条件：碱性消化液的作用3.寄居阶段：小滋养体部位：肠粘膜皱褶处、肠腺窝内、结肠拐弯处营养：细菌、粘液、食物繁殖方式：二分裂法4.成囊部位：结肠下段条件：当水分和养料减少时5.离体阶段*：包囊、小滋养体、大滋养体成形便稀便脓血便6.大滋养体的去向：◣大肠（升结肠、乙状结肠、直肠）◣肝◣肺◣脑，皮肤等四、致病1.致病阶段：大滋养体2.典型病理变化及临床表现：（1）无症状（带虫）者占90%；（2）有症状者（病人）a.肠阿米巴病急性：轻，主要累及肠壁粘膜层，可见针尖大小的溃疡口；酱红色粘液血便，有特殊的腥臭味急性可并发肠穿孔、肠出血重，急性痢疾，病理切片可见口小底大的烧瓶样溃疡；慢性：表现为增生性病变，阿米巴肿b.肠外阿米巴病：以阿米巴肝脓肿多见，多发于肝右叶尚可侵入脑、肺、皮肤等处。
五、流行及防治1.分布：世界性分布，我国南方为多；2.流行特点：a.夏、秋季多；b.散在流行，农村多于城市；c.人群集中工地易流行。
3.防治原则①查治病人和带虫者◇50万个包囊/日/人◇用药：灭滴灵②管粪、管水；③注意饮食卫生；。
02阿米巴概述.形态生活史
叶足虫属于肉足鞭毛门叶足纲，以阿米巴为主要代表。
它的生活史时期，可分为滋养体和包囊两个阶段。
致病阿米巴，以溶组织内阿米巴(痢疾阿米巴)最具有代表性,此为侵袭型阿米巴滋养体，主要寄生于结肠，引起阿米巴痢疾；但是在一些情况下会侵入其他的组织脏器内，引起肝、肺、脑脓肿等继发性的阿米巴病，导致非常严重的后果，死亡率较高。
非致病的阿米巴，在人体的小肠内跟人体是一种共生的关系，不会引起严重的疾病，像迪斯帕内阿米巴、结肠内阿米巴、哈氏内阿米巴、微小内阿米巴和布氏嗜碘阿米巴。
还有一种阿米巴，它在自然界营自身生活，但是一旦侵入人体，会引起严重的疾病，称为致病的自由生活阿米巴。
像福氏耐格里阿米巴，可寄生在脑内引起脑膜炎；柯氏棘阿米巴也可以寄生在脑；卡氏棘阿米巴寄生在眼，甚至会引起失明。
这些都是营自身生活的阿米巴，转移到人体寄生后引起了严重的疾病。
同学们一定都听说过阿米巴痢疾，可能知道这是一种严重的腹泻，而这种腹泻的特点是什么呢？此外，这种阿米巴还会引起更加严重的阿米巴肝脓肿、肺脓肿、甚至引起死亡，这些同学们可能就不甚清楚了。
接下来，我们一起来学习一下溶组织内阿米巴的知识。
溶组织内阿米巴即痢疾阿米巴，为侵袭型阿米巴病的病原，主要寄生于结肠，引起阿米巴痢疾，在一条件下，可侵入肝、肺、脑等组织，引起继发性阿米巴病。
一、形态溶组织内阿米巴滋养体，有两种类型，肠腔型与组织型，组织型可以侵入到肠壁下，又叫侵袭型滋养体。
肠腔内的滋养体在肠腔内寄生，在两种滋养体之间可以相互转化。
肠腔型的滋养体可以转化为侵袭型的，侵入到肠壁组织内，还可以从肠壁组织内回到肠腔，在肠腔内寄生，转化为肠腔型滋养体。
组织型滋养体平均大小20×30微米，肠腔内的会小些。
组织型滋养体内有被吞噬的红细胞，而肠腔型就不能吞噬红细胞，以此来区分组织型还是肠腔型滋养体。
我们现在所见是经固定染色的溶组织阿米巴，这是它吞噬的红细胞，这个是核。
在活体的情况下也可见它有吞噬的红细胞。
阿米巴
肠 阿 米 巴 病
致病
急性
典型阿米巴痢疾：常有腹泻、一日数次或数十 次，粪便果酱色、伴奇臭并带血和粘液，80%病 人有局限性腹痛、不适、胃肠胀气、里急后重、 厌食、恶心呕吐
急性暴发性阿米巴痢疾：大量粘液血便、发烧、 低血压、广泛性腹痛、强烈而持续的里急后重、 恶心、呕吐和出现腹水，60%病人可发展成肠穿 孔，亦可发展成肠外阿米巴病。
形态
Your company slogan
Entamoeba
Cyst E. minuta
Trophozoite E. hystolitica
Your company slogan
形态
滋养体(Trophozoite):虫体较大，不规则，借助伪足运动 活跃，内（富含颗粒）、外（透明）质分明。内质常含吞噬的 RBC。有一球形的泡状核，核周染色质粒大小一致，均匀分布 在核膜边缘。核仁居中，周围围以纤细无色的丝状结构。
in section of intestine (H&E)
Your company slogan
致病
• ulcers with raised borders • little inflammation between lesions
Your company slogan
致病
Your company slogan
间的粘膜正常或稍有充血水肿。与细菌引起的弥漫 性炎性病灶不同。 ▪ 重症时可深达肌层，可致大片粘膜脱落，发生肠穿 孔。
Your company slogan
致病
Ulceration can lead to secondary infection and extraintestinal lesions
阿米巴(溶组织)PPT
诊断与治疗
诊断
阿米巴(溶组织)的诊断主要依据临床症状 和实验室检查，如粪便检查、肠镜活检 等。
VS
治疗
阿米巴(溶组织)的治疗主要采用甲硝唑等 药物，同时注意补充水和电解质，以纠正 腹泻引起的脱水症状。
04
阿米巴(溶组织)的流行病学
分布与流行情况
分布
阿米巴(溶组织)主要分布在热带和亚热带地 区，但在温带地区也有散在病例。
形态特征
阿米巴（溶组织）通常呈球形或椭球形，直径在10~30微米之间。细胞 质透明，核位于中央，有时可见食物泡。
03
分类
阿米巴（溶组织）属于一种特殊的阿米巴，称为内阿米巴科中的溶组织
亚科。
阿米巴(溶组织)的发现和研究历程
发现
溶组织内阿米巴最早是在1874年由德国科学家L.R.贝林格 （Ludwig Reinhardt）在腹泻患者的粪便中发现的。
流行情况
该病在发展中国家较为常见，主要通过水源 污染或食物污染传播，常引起集体爆发。
危险因素与预防措施
危险因素
接触污染水源、食用污染食物、不良卫生习惯等。
预防措施
加强水源管理和食品卫生，提高公众卫生意识，加强个人卫生习惯。
控制与消灭策略
控制策略
采取综合性措施，包括隔离治疗、控制传染 源、改善环境卫生等。
阿米巴(溶组织)
• 引言 • 阿米巴(溶组织)的生物学特性 • 阿米巴(溶组织)的致病性 • 阿米巴(溶组织)的流行病学 • 阿米巴(溶组织)的研究进展与展望
01
引言
什么是阿米巴(溶组织)
01 02
定义
阿米巴（溶组织）是一种单细胞生物，属于原生动物门、肉足纲、根足 亚纲、变形虫科。它们通常生活在淡水、土壤和腐败物中，以细菌、藻 类、原生动物等为食。
阿米巴PPT课件
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五．流行与防治
4．预防：加强粪便管理，控制传染源， 注意饮食卫生。 5．治疗：首选药物是甲硝咪唑（灭滴 灵），还有替硝唑、呋喃唑酮（痢特灵） 等。对排包囊者可用巴龙霉素或喹碘方。 某些中药如鸦胆子仁、大蒜素等也有作 用。
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YY
2
1、滋养体
病变组织或脓血便中所见的滋养体大小 约20~40μm，形态多变，内外质分界清 楚，有1 典型的泡状核，铁苏木素染色见 核呈圆形，核膜内缘有一圈核周染粒。 核仁1 个，小而圆，居中或稍偏，核仁与 核周染粒之间有网状核丝相连。核的特 征是鉴别虫种的重要依据。此外，虫体 中常可见被吞噬的红细胞。肠腔中的滋 养体较小，且无吞噬红细胞。
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3
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4
2．包囊
呈 圆 形 ， 直 径 为 10~20μm ， 囊 壁 很 薄，内含1~4个核，4核包囊为成熟 期，是其感染阶段。1~2核包囊为未 成熟期，含有糖原及拟染色体。核 的特征同滋养体。
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二．生活史
基本过程： 成熟包囊
（肠 腔） 滋养体
包囊
滋养体 （肠壁组织、脏器）
YY
溶组织内阿米巴 （Entamoeba histolytica）
别名：痢疾阿米巴，痢疾变形虫。
主要寄生于人体结肠，引起阿米巴 痢疾或结肠炎；有时也可侵入肝、 肺、脑等脏器，引起脓肿病变；统 称阿米巴病，是严重危害人类健康 的一种寄生虫病。
YY进行营养生殖的阶段， 过去认为根据其寄生场所、大小和致病 性不同又可分为大、小两种，现认为非 致病的是另一种称为迪斯帕内阿米巴。
7
感染阶段：成熟包囊； 感染途径：经口感染； 寄生部位：回盲部； 分裂方式：二分裂法。
科普：4种阿米巴组织形态
科普：4种阿米巴组织形态一．阿米巴组织形态——资本型资本型阿米巴组织既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
是指当下级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。
资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
资本中心必然是利润中心，但利润中心并不都是资本中心。
利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。
推行资本型阿米巴组织是比较好的方式，是和它的股权激励关联起来。
预算型、成本型、利润型等形态的阿米巴组织，都可以采用工资加适当奖金的方式来处理，而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来，因为阿米巴组织真正的收益不一定是来自于它的经营，或者不一定来自于主营业务。
二．阿米巴组织形态——利润型（1）利润型阿米巴的特点利润型阿米巴是指既对成本负责，又对收入和利润负责的阿米巴组织。
它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
它追求的是利润，而不仅仅是成本的降低。
利润型阿米巴的划分程度应根据企业管理的要求而定（有些部门可以作为利润中心，也可以作为成本中心，对这些部门的划分要进行利弊权衡）。
大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。
（2）为什么要构建利润型阿米巴随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求，企业需要下分若干个利润中心；对于大中型企业，其下面可以设置二级投资型阿米巴，二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。
每个利润型阿米巴是一个相对独立的阿米巴组织。
划分利润型阿米巴，有利于提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率，从而有利于企业战略目标的实现。
利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润，这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。
阿米巴组织形式
阿米巴组织形式
阿米巴组织形式是一种新兴的管理模式，主要应用于小型企业和创业公司。
它的核心思想是将企业分为多个小型团队，每个团队像一个小型阿米巴一样独立经营，互相竞争、合作，通过分配资源和利润来激励员工的创新和努力。
阿米巴组织形式具有以下特点：
1. 分权与分利：每个阿米巴都有独立的决策权和财务自主权，可以根据自己的业务情况自主决策。
2. 自我管理：每个阿米巴都像一个小型企业一样自我管理，同时与其他阿米巴存在竞争、合作关系。
3. 透明度：阿米巴之间的财务信息和业务情况都是公开透明的，员工可以清楚地知道自己所在阿米巴的贡献和收益。
4. 灵活性：阿米巴组织形式可以快速适应市场变化，因为每个阿米巴都可以根据市场需求灵活调整业务方向和目标。
5. 奖励机制：阿米巴组织形式利用利润分配和奖励机制激励员工的积极性，同时鼓励员工之间的合作与分享。
总之，阿米巴组织形式是一种开放、灵活、高效的管理模式，可以让企业在竞争激烈的市场中更好地发挥自己的优势。
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溶组织内阿米巴PPT33页
四.实验诊断
1.病原检查 急性期：稀便或脓血便中查滋养体，采用生理盐水涂片法（注意事项：保温、防止尿液污染、及时送检） 脓肿穿刺液涂片查滋养体,虫体多在脓肿壁上。 滋养体应与组织细胞鉴别点： a.滋养体体积大，宿主细胞小； b滋养体胞核与胞质大小比例小于宿主细胞； c.滋养体有泡状细胞核，核仁居中，核周染色质粒清晰； d.滋养体的胞质中可见到红细胞及组织碎片。
一、形态
从有症状患者组织中分离的滋养体内质中还可见摄入的红细胞、白细胞及细菌等。 胞核泡状,直径4-7μm，核膜薄，其内缘有单层排列、大小一致的核周染色质粒，核仁细小0.5 μm ，居中，核仁与核膜之间隐约可见网状的核纤丝。
滋养体（铁苏木素染色）
包囊呈无色透明的圆球体，直径10-20μm，胞质内可见短棒状的拟染色体（营养储存结构）.囊壁厚,囊内有泡状细胞核，未成熟包囊内含糖原泡，四核包囊为成熟包囊（感染期）。
生活史特点：
感染阶段：四核包囊 感染途径：经口 寄生部位：结肠，可移行于肝、肺与脑等 致病阶段：滋养体 宿主：人为适宜宿主，偶见猫、狗、鼠 生活史类型:简单型 基本过程：包囊→滋养体→包囊
三.致病
1、致病机制
3种致病因子： 半乳糖/乙酰氨基半乳糖可抑制性凝集素——介导滋养体吸附于宿主细胞表面 阿米巴穿孔素——导致宿主细胞损害和溶解 半胱氨酸蛋白酶——溶解宿主组织 滋养体首先通过凝集素吸附于肠上皮细胞，然后分泌穿孔素、半胱氨酸蛋白酶杀伤肠上皮细胞和免疫细胞，引起溃疡。
溶组织内阿米巴
又称痢疾阿米巴，寄生于结肠和其他组织内，引起阿米巴病，本病全球分布，多见于热带和亚热带。据估计全世界约有5000万人感染，每年有5-11万患者死于阿米巴病。
（Entamoeba histolytica）
寄生虫阿米巴PPT课件
五、流行（EPIDEMIOGY）
阿米巴 流行
（一）分布
全世界，估计10％的人口感染阿米巴病，全 球约5亿人感染。每年死亡4万人，少数不发达 国家感染率高达50%。 最常见于热带和亚热 带。死亡率居寄生虫病死亡率第三位。欧美高 发人群主要为男性同性恋者和旅游者。艾滋病 患者的常见合并症。 性传播疾病。
阿米巴 形态
（二）包囊 (cyst)
圆球形，直径5～20μm，
有囊壁。
1、未成熟包囊
（1）单核包囊 有拟染色体、
糖原泡。
一个核。
一、形态 （MORPHOLOGY）
阿米巴 形态
囊壁 胞质 拟染色体 糖原泡
核
单核包囊
一、形态 （MORPHOLOGY） （2）双核包囊 有拟染色体、 糖原泡、 二个核。
以免杀灭滋养体。
四、诊断（DIAGNOSIS）
阿米巴 诊断
2、碘液染色法 用于慢性病人，查包囊。
注意与结肠内阿米巴包囊鉴别
（1）溶组织内阿米巴未成熟包囊 成熟包囊
（2）结肠内阿米巴未成熟包囊
成熟包囊
四、诊断（DIAGNOSIS）
阿米巴 诊断
3、包囊浓集法
（1）硫酸锌浓集法 （2）汞碘醛离心沉淀法
来源：1、血行播散
2、肝脓肿穿
破膈肌
表现：1、发热
2、胸痛 3、咳嗽
X线 肺脓肿
4、咳“巧克力酱”
三、致病（PATHOGENESIS）
3、 阿米巴脑脓肿
来源：血行播散 表现：1、头痛
2、眩晕 3、精神异常 4、呕吐
阿米巴 致病
三、致病（PATHOGENESIS） 4、 皮肤阿米巴病 （少见）
阿米巴 致病
阿米巴 致病
病原生物医学原虫阿米巴课件ppt
阿
米 双碘喹啉——杀灭肠腔内包囊
滋养体寄生于人体回盲部、结肠，在一定条件下可侵入肠壁或其他组织，引起病变 碘液染色——查包囊（直接涂片法、浓集法） 第一节 溶组织内阿米巴
巴 （Entamoeba histolytica）
包囊
滋养体
包囊
致病特点：口小底大呈烧瓶状的溃疡。
概述：又称为痢疾阿米巴，溶组织内阿米巴主要寄生在人结肠内；
组织型大滋养体
二分裂增殖
包囊
(结肠下段)
随粪便 排出体 外（发 育）
侵
入
随稀水样便排出
组 织
体外（死亡）
随脓血便排出 体外（死亡）
溶组织内阿米巴生活史
• 基本生活史过程
包囊
滋养体 包囊
– 感染期：四核包囊 – 寄生部位：回盲部、结肠粘膜皱褶处 – 二分裂法增殖
溶组织内阿米巴生活史
• 生活史特点
– 滋养体寄生于人体回盲部、结肠，在一 定条件下可侵入肠壁或其他组织，引起 病变
第一节 溶组织内阿米巴
（Entamoeba histolytica）
概述：又称为痢疾阿米巴，溶组织内 阿米巴主要寄生在人结肠内；可侵入 肠壁组织引起阿米巴痢疾；还可侵入 肝、肺及脑引起阿米巴脓肿。
溶组织内阿米巴滋养体
（铁苏木素染色）
一、形态---滋养体
红细胞 核周染色质粒 核仁 细胞核
活滋养体的运动情况
人体寄生的常见阿米巴原虫
– 溶组织内阿米巴(Entamoeba histolytica) ※ – 棘阿米巴 – 结肠内阿米巴(E. coli) – 迪斯帕内阿米巴 – 哈氏内阿米巴(E.hartmanni)
– 齿龈内阿米巴(E.gingivalis)＊
科普种阿米巴组织形态
科普：4种阿米巴组织形态一．阿米巴组织形态——资本型资本型阿米巴组织既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
是指当下级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。
资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
资本中心必然是利润中心，但利润中心并不都是资本中心。
利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。
推行资本型阿米巴组织是比较好的方式，是和它的股权激励关联起来。
预算型、成本型、利润型等形态的阿米巴组织，都可以采用工资加适当奖金的方式来处理，而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来，因为阿米巴组织真正的收益不一定是来自于它的经营，或者不一定来自于主营业务。
二．阿米巴组织形态——利润型（1）利润型阿米巴的特点利润型阿米巴是指既对成本负责，又对收入和利润负责的阿米巴组织。
它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
它追求的是利润，而不仅仅是成本的降低。
利润型阿米巴的划分程度应根据企业管理的要求而定（有些部门可以作为利润中心，也可以作为成本中心，对这些部门的划分要进行利弊权衡）。
大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。
（2）为什么要构建利润型阿米巴随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求，企业需要下分若干个利润中心；对于大中型企业，其下面可以设置二级投资型阿米巴，二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。
每个利润型阿米巴是一个相对独立的阿米巴组织。
划分利润型阿米巴，有利于提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率，从而有利于企业战略目标的实现。
利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润，这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。
阿米巴组织
知识共享
Knowledge
sharing
阿米巴的内外协作
1. 提高内部协作效率：建立有效的内部协作机制，包括明确团队目标和任务 分工，设立专门的沟通和协调渠道，促进不同部门之间的协作与合作，实现 资源共享，提升工作效率。 2. 增强外部合作能力：建立良好的外部合作关系，包括与供应商、客户、合 作伙伴等进行密切合作，共同谋划项目，共享资源，实现互利共赢。通过合 理分工和协作，发挥各方优势，提升整体协同能力。 3. 建立协作文化：培养团队成员的协作意识和团队精神，激发大家的积极性 和创造力。通过鼓励相互支持和合作，打造积极向上的工作环境，增强团队 凝聚力和协作能力，促进阿米巴组织的持续发展。
打造协作阿米巴的概念和特点 创建阿米巴组织的方法和步骤 如何打造高效的阿米巴组织
01
阿米巴组织的概念和特点
VISIT US
阿米巴的特点与目的
1. 阿米巴组织的特点之一是以小型团队为基础。小型团队由具有不同技能和 专长的成员组成，他们共同致力于实现特定目标。这种小型团队的设置可以 促进有效的沟通和协作，提高问题解决的效率和质量。
成功案例分析
1. 案例一：公司X采用阿米巴组织建设模式，通过设立核心团队合作协调各部门的工作， 实现了项目的高效推进。在此过程中，明确了每个团队成员的角色和责任，促进了跨 部门之间的沟通和协调，有效提升了工作的协同效能。
2. 案例二：企业Y通过引入阿米巴组织管理制度，实现了团队的自主管理和自我发展。 通过将组织分拆为小型企业，每个阿米巴单位拥有独立的决策权和财务控制权，员工 获得了更多的自主权利，激发了团队成员的积极性和创造力，最终取得了卓越业绩。
阿米巴的组织结构
可持续发展的组织文化
Sustainable organizational culture
病原生物医学原虫阿米巴ppt课件
生态与分布
生态
阿米巴主要生活在水中、土壤、 腐败物中，有些种类寄生在人体 内。
分布
阿米巴在全球范围内都有分布， 特别是在温暖、潮湿的环境中更 容易生存和繁殖。
02
阿米巴的致病性
致病机制
寄生生活
阿米巴是一种寄生虫，通 过侵入人体并在肠道内寄 生，对肠道产生刺激和损 伤，引发疾病。
繁殖能力
阿米巴具有极强的繁殖能 力，在适宜的环境下，短 时间内大量繁殖，对肠道 产生更大的影响。
制定严格的实验操作规范，包括样本采集、处理、存储和废弃等环节 的安全操作要求。
人员培训与健康监测
对实验室人员进行专业培训，确保他们具备处理阿米巴感染的能力。 同时，定期进行健康监测，及时发现和处理潜在的感染风险。
06
阿米巴病例报告与案例 分析
病例报告
病例报告1
患者因腹痛、腹泻、发热等症状就诊，经实验室检查确诊为 阿米巴病。经过治疗，患者病情得到控制，但需要继续观察 。
病例报告2
患者因长期发热、消瘦、贫血等症状就诊，经实验室检查确 诊为阿米巴肝脓肿。经过手术治疗，患者病情得到缓解。
案例分析
案例分析1
某地区爆发阿米巴病，经调查发现，该地区存在污染的水源和不良的卫生习惯 ，导致阿米巴病的传播。针对这种情况，当地政府采取了改善水源和卫生条件 的措施，有效控制了疫情。
案例分析2
分子生物学鉴定
基于DNA或RNA的序列 分析，通过比较不同阿 米巴种间的基因序列差
异进行鉴定。
实验室生物安全
实验室生物安全级别
根据阿米巴的危害程度，确定相应的生物安全级别，确保实验室操作 的安全性。
实验室设施与设备
配备适当的设施和设备，如生物安全柜、防护服、手套、口罩等，以 降低感染风险。
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科普：4种阿米巴组织形态
一．阿米巴组织形态——资本型
资本型阿米巴组织既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
是指当下级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。
资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
资本中心必然是利润中心，但利润中心并不都是资本中心。
利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。
推行资本型阿米巴组织是比较好的方式，是和它的股权激励关联起来。
预算型、成本型、利润型等形态的阿米巴组织，都可以采用工资加适当奖金的方式来处理，而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来，因为阿米巴组织真正的收益不一定是来自于它的经营，或者不一定来自于主营业务。
二．阿米巴组织形态——利润型
（1）利润型阿米巴的特点
利润型阿米巴是指既对成本负责，又对收入和利润负责的阿米巴组织。
它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
它追求的是利润，而不仅仅是成本的降低。
利润型阿米巴的划分程度应根据企业管理的要求而定（有些部门可以作为利润中心，也可以作为成本中心，对这些部门的划分要进行利弊权衡）。
大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。
（2）为什么要构建利润型阿米巴
随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求，企业需要下分若干个利润中心；对于大中型企业，其下面可以设置二级投资型阿米巴，二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。
每个利润型阿米巴是一个相对独立的阿米巴组织。
划分利润型阿米巴，有利于提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率，从而有利于企业战略目标的实现。
利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润，这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。
对公司高层管理者而言，通过实行利润型阿米巴（分权管理），可以使其专注于谋划大事，从而有利于企业的长期发展。
三．阿米巴组织形态——成本型
成本型的阿米巴是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的阿米巴组织，亦即对成本具有可控性的阿米巴组织。
这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。
在阿米巴组织结构中，每个部门都与一个或几个成本中心挂接。
在交易中，可以把不同的成本中心费用纳入不同的成本中心，以核算一个分部、一个区域、一条产品线、甚至一个项目小组的成本。
成本型的阿米巴范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本型的阿米巴组织，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本型阿米巴。
成本型阿米巴只控制成本,无控制销售收入的职责。
成本型阿米巴的主要职责是协助利润型阿米巴进行相关的营销活动。
例如，成本型阿米巴可以协调其他阿米巴与客户之间的关系，协调其他阿米巴组织进行市场的推广和帮助其他阿米巴组织分析和开发相应的客户。
四．阿米巴组织形态——预算型
预算型的阿米巴，其关注点是工作或服务质量以及量化评估，是以控制经营费用为主的阿米巴组织。
预算型阿米巴最大的优点是既可控制费用，又可提供最佳的服务质量，缺点是不易衡量绩效。
（1）预算型阿米巴进行费用的细分
预算型阿米巴进行费用的细分，主要有固定费用和管理费。
固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如材料费、设备费、配件费等。
管理费，其合理的限度是管理者在一定的条件下做出的判断。
如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用，那么它是管理费用中心。
（2）预算型阿米巴的特点
预算型阿米巴最主要的特点，就是在预算过程的全员发动，包括两层含义：一层是指预算目标的层层分解。
人人有责任，让每一个阿米巴组织成员学会算账，树立“成本”、“效益”意识；另一层含义是，企业资源在阿米巴组织各部门间的一个协调和科学配置的过程。
通过各职能部门和阿米巴组织对预算过程的参与，各阿米巴组织的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以“分清”轻重缓急，达到资源的有效配置和利用。
（3）预算型阿米巴的管理价值
概括起来，预算型阿米巴主要体现如下管理价值：
第一、以目标利润为主线，提高了员工的工作积极性。
在分配任务的时候，高层领导把任务分配给每个阿米巴组织，阿米巴组织再将任务分配到各个班组。
这样一来，从高层领导到每个阿米巴组织成员，都知道自己任务是什么，都会为了完成这个目标利润积极地努力。
第二、通过预算管理使得从公司总部到基层的阿米巴组织，从上至下养成了降低成本、控制能源消耗的行为习惯。
第三、可以正确评价各个阿米巴组织的业绩。
将预算和考核结合起来，每个月对各个阿米巴组织，各个部门进行考评，将考评结果与工资和奖金挂钩，通过评价让阿米巴组织知道自己这个月所做得成绩。