客户关系管理的核心理念
客户关系管理的理念
( 三 ) 积极地提升客户关系、维护客户关系 ( 四 ) 及时地、努力地挽救客户关系
( 二 ) 主动地、有选择地建立客户关系
首 先 ，当没 有 客户关 系 时 ，企 业 就要 主 动 地、努 力 地 去 建立关系。 客户关系的建立就是要让潜在客户和目标客户产生购买欲 望并付诸行动，促使他们尽快成为企业的现实客户。
这就意味着客户关系管理 绝不仅仅是使用一套软件 、 建立一个数据库那么简单， 而是涉及企业的定位、战略、业务、流程、管理、 营销、文化等一系列问题。
(2) 客户关系管理是关于“关系”的管理
许多人认为“关系”是个令人费解、难以言传，甚至 难以启齿的词语， 因而不屑于讨论“关系”，而更愿意讨论战略、创 新这样的话题。 这是将“关系”简单理解为“搞关系”“走后门” ——“搞关系”“走后门”根本不能带来信任，无 法获得长期而稳定的关系，随时存在土崩瓦解的可能。
其 次 ， 为了 使 建立客 户 关系 不 太 难 ， 也 为 了使日 后 的 维 护客户关系不太难，企业在建立客户关系之前必须有选择 地建立关系。 有选择地建立客户关系是指企业不能盲目地建立客户关系 ， 而是要对目标客户加以选择。
客户的状态及提升
单相思? 一见钟情、两情相悦
挽回 流失 挽回 流失
客户关系管理—— 理念、技术与策略
第一篇 理念 第一章 客户关系管理理念
一、客户的重要性
二、客户关系的重要性 三、客户关系管理的认识 四、客户关系管理的思路
一、客户的重要性
“客户”是指购买产品或服务的个人或组织。 处于供应链上的企业相互之间也是互为客户，也就是说， 你是我的客户，我是你的客户。 另外，客户不单单指产品或服务的最终接受者或使用者 ，渠 道商或物流商或中间商也可以是客户。 例如，一家专门从事家具制造的企业并不直接销售自己的 产品，那么，与它建立客户关系的多是家具销售商。 所以，企业还可以将客户分为直接客户和间接客户。 直接客户是指直接给企业带来利润的客户，间接客户是指 不直接带来利润的客户，但它会影响直接客户带来的利润。 例如，广告商是网站的直接客户，网民是间接客户。
客户关系复习资料[1]
![客户关系复习资料[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/49e9ec6da45177232f60a2c2.png)
单项选择题1、企业不断地协同客户努力，帮助客户解决问题，支持客户的成功，实现共同发展，这种客户关系类型属于（）A.负责型B.伙伴型C.能动型D.被动型2、客户关系管理解决问题一般有四个维度，其中“客户价值拓展”主要研究哪项问题（）A.在建立客户忠诚度的同时获取最大客户效益B.判断谁是我们最有价值的客户C.用最有效率和效果的方式获取客户D.尽可能久地留住客户3、要求企业“以产品为中心”的业务模式向“以客户为中心”的模式转变，这是客户关系管理的（）A.客户价值理念B.市场经营理念C.技术应用的理念D.业务运作的理念4、客户中心论关心的焦点是（）A.产值（量）B.销售额C.利润D.客户满意与客户忠诚5、客户关系管理系统需要建立数据库，首先需要的是进行（）A.流程设计B.信息收集C.客户互动D.信息的分析与提炼信息6、客户对产品的功能需求和形式需求以外的附加需求的要求，称为（）A.功能需求B.外延需求量C.形式需求D.价格需求7、客户关系管理解决问题一般有四个维度，其中“选择客户”主要研究哪项问题（）A.在建立客户忠诚度的同时获取最大客户效益。
B.判断谁是我们最有价值的客户。
C.用最有效率和效果的方式获取客户。
D.尽可能久地留住客户。
8、以下关于客户感知价值的认识，错误的是（）A.价值中收益成分包括显著的内部特性、外部特性、感知质量和其他相关的高层次的抽象概念。
B.感知价值中所付出的包括货币成本和非货币成本。
C.价值感性认识依赖于客户进行估价的参照系统，即依赖于进行估价的背景D.感知价值即是对客观价值的反映9、下列哪一项属于从企业外部获取客户信息（）A.从会计部门获取有关客户成本、销售收入、价格、利润等信息B.利用政府公布的各种统计资料，如普查资料、统计年鉴、统计资料汇编等C.通过公司的现场调研获取客户的资料D.通过公司其他部门的市场调研报告，各部门的文件、报告获取重要的客户10、建立顾客档案，应充分利用各种顾客信息来源（顾客、政府和商业机构），收集有价值的顾客信息，但要注意保证档案信息的质量。
客户关系管理理论
03
客户关系管理策略与实践
客户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系管理策略的制定与实施
客户关系管理策略的制定
• 目标客户识别：通过对客户数据的分析，识别出企业的目标客户，为制定针对性策略提供 依据。 • 客户需求分析：深入了解目标客户的需求和期望，为制定个性化服务和营销策略提供支持。 • 客户关系策略制定：根据目标客户的特点和需求，制定客户关系管理策略，包括服务策略、 营销策略和沟通策略等。
客户关系管理实施的对策
• 数据获取与治理：通过多渠道收集客户数据，建立数据治理机制，确保客户数据的质量和 完整性。 • 技术投入与更新：加大对客户关系管理技术的投入，关注技术动态，实现客户关系管理的 持续改进。 • 员工培训与激励：通过培训、考核和激励等手段，提高员工的客户关系管理能力和执行力。
04
• 定制化服务：根据客户的需求和特点，提供定制化的服务方案，实现一对一的营销和服务。 • 定制化产品：根据客户的需求和特点，提供定制化的产品方案，满足客户的差异化需求和 期望。 • 定制化体验：通过定制化设计和服务，提高客户的满意度和忠诚度，实现客户的长期价值。
CREATE TOGETHER
DOCS
客户关系管理的核心理念
• 以客户为中心：将客户的需求和期望作为企业发展的出发点和落脚点，关注客户的满意度 和忠诚度，为客户提供优质、高效的服务。 • 持续改进：通过对客户关系的持续监测和分析，不断优化企业的服务和管理，以满足客户 不断变化的需求。 • 个性化服务：针对不同客户的需求和特点，提供定制化的服务方案，实现一对一的营销和 服务。
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
客户关系管理理论及其应用
01
客户至上的服务理念
客户至上的服务理念引言客户至上的服务理念是指在商业运营过程中，以客户的需求和满意度为中心，将客户放在最重要的位置，不断提升服务质量和客户体验，以赢得客户的忠诚和长期支持。
客户是企业存在和发展的基础，他们的需求和反馈直接影响企业的经营状况和品牌形象。
因此，实施客户至上的服务理念对于企业的长远发展和竞争优势至关重要。
本文将探讨客户至上的服务理念的重要性，解析其核心要素，并提供一些实施该理念的实用策略。
重要性客户至上的服务理念在商业运营中具有重要的意义和价值。
以下是它的几个关键重要性：1. 建立品牌形象客户至上的服务理念可以帮助企业塑造积极的品牌形象。
通过提供高品质的产品和优质的服务，企业能够赢得客户的信任和认可，建立起良好的品牌口碑。
品牌形象的建立能够帮助企业吸引更多的客户和合作伙伴，提升市场竞争力。
2. 获得客户忠诚客户至上的服务理念有助于企业获得客户的忠诚。
当企业主动关注客户的需求并提供个性化的服务时，客户会感受到被重视和被关心的情感，从而更加愿意与企业建立长期的合作关系。
忠诚的客户能够为企业带来更多的业务和口碑推广的机会。
3. 提高客户满意度客户至上的服务理念能够提高客户的满意度。
通过了解客户的需求和期望，并根据其反馈进行持续改进，企业能够提供更加贴近客户需求的产品和服务，使客户获得更好的体验和价值。
高度满意的客户会积极推荐企业，并成为品牌的忠实拥趸。
4. 赢得竞争优势客户至上的服务理念是赢得竞争优势的有效策略。
在同质化产品竞争激烈的市场环境下，提供优质的客户服务可以帮助企业与竞争对手区隔开来，建立独特的竞争优势。
客户对于优质服务的认可和忠诚度会使企业成为市场的领导者并持续保持竞争优势。
核心要素实施客户至上的服务理念需要关注以下核心要素：1. 沟通与合作与客户进行良好的沟通和合作是实施客户至上的服务理念的基础。
通过倾听客户的声音，了解他们的需求和意见，与客户保持密切的合作关系，企业可以更好地提供满足客户需求的产品和服务。
简述客户关系管理的内涵。
简述客户关系管理的内涵。
客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是指企业或组织通过建立与客户的良好关系并有效地管理这些关系，以提供更好的产品或服务，从而实现持续的客户满意度和忠诚度的管理方法和理念。
它是一种综合性的管理模式，旨在通过全面了解和满足客户需求，从而实现企业业务的持续发展。
客户关系管理的内涵主要包括以下几个方面：1. 客户导向：客户关系管理的核心是以客户为中心，将客户的需求和利益放在首位。
企业需要深入了解客户的需求和偏好，通过提供个性化的产品和服务来满足客户的需求，增强客户的满意度和忠诚度。
2. 个性化营销：客户关系管理强调个性化的营销策略。
通过收集和分析客户的相关数据，企业可以对客户进行细分，并根据客户的特点和需求制定个性化的营销计划和传播策略，提高营销效果。
3. 多渠道接触：客户关系管理倡导通过多种渠道与客户进行接触和沟通，包括电话、邮件、短信、社交媒体等。
通过多渠道接触，企业可以更好地了解客户的需求，及时回应客户的问题和反馈，建立良好的沟通和互动关系。
4. 客户生命周期管理：客户关系管理强调对客户的全周期管理。
从客户的潜在阶段开始，通过有效的市场推广和销售活动吸引客户；在客户成为正式客户后，通过提供优质的产品和服务，保持客户的满意度和忠诚度；在客户流失的阶段，及时采取措施挽留客户，提高客户的复购率。
5. 数据分析和决策支持：客户关系管理依赖于大量的客户数据，通过对这些数据的分析，可以更好地了解客户的需求和行为，为企业的决策提供依据。
通过数据分析，企业可以发现客户的潜在需求，提前预测客户的行为，制定相应的营销策略和服务方案。
6. 组织变革和员工培训：客户关系管理需要企业进行组织和文化的变革。
企业需要建立以客户为导向的组织文化，倡导全员参与客户关系管理，确保企业各个部门和员工都能够为客户提供一致的服务体验。
同时，企业还需要为员工提供相关的培训和技能提升，使其能够更好地理解和应对客户需求。
客户关系管理
19
2
CRM核心管理思想
2.1 为什么研究CRM 2.2 CRM策略 2.3 CRM与ERP的区别与联系
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（1）管理理念
ERP(企业资源计划)
ERP的核心理念在于提高企业内部资源的计划 和控制能力，追求的是满足客户需求、及时交货的 同时最大限度降低各种成本，它是以提高内部运转 效率为中心的，其最终目标是"节流"。
关系营销以系统论为基本思想，将企业放 在社会经济大环境中来考察企业的市场营销活 动。它认为，企业营销是企业与消费者、竞争 者、供应商、政府机构和社会组织进行互动的 过程，正确处理这些个人和组织关系是企业营 销的核心，是企业成败的关键。
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交易营销与关系营销比较
交易营销
关注一次性交易 以产品功能为核心 着眼于短期利益 较少强调客户服务 对客户承诺有限
1.1 以产品为中心到以客户为中心 1.2 从交易营销到关系营销
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（1）交易营销
在交易营销模式下，企业关注的是订单和 交易。企业要不断寻找有需求的新客户，从一 个市场转向另一个市场，寻找新客户的成本越 来越高。Daniel Charmichael曾经用"漏桶"形象 地比喻这种营销方式。
9
（2）关系营销
27
（2）CRM的功能模块
基本功能模块包括
客户管理 联系人管理 时间管理 潜在客户管理 销售管理 电话销售 营销管理 电话营销
客户服块
有的软件还包括
呼叫中心、
合作伙伴关系管理、
商业智能、 知识管理、电子商务等
29
（3）CRM的分类
客户关系知识点总结
客户关系知识点总结1. 客户关系管理的重要性客户是企业的生命线，企业的发展离不开良好的客户关系。
良好的客户关系可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚度，提高顾客满意度，增加销售额和市场份额。
同时，良好的客户关系也可以帮助企业建立品牌形象，提升企业的竞争力和声誉。
因此，客户关系管理对企业的发展和成功至关重要。
2. 客户关系管理的核心理念客户关系管理的核心理念是将客户视为企业最重要的资产，通过建立良好的客户关系，实现客户的满意和忠诚度，促进企业的持续发展。
客户关系管理强调主动沟通，需求导向，以客户价值为核心，注重客户体验和情感化管理。
同时，客户关系管理也强调跨部门协作，整合资源，全员参与，以提供一致和协调的服务。
3. 客户关系管理的基本原则客户关系管理的基本原则包括了解客户需求，不断提升客户价值；建立互信互利的合作关系，实现双赢共赢；注重客户体验，提升客户满意度；强调持续创新，不断提升服务水平；以客户为中心，实现企业目标。
4. 客户关系管理的关键步骤客户关系管理的关键步骤包括：(1) 客户收集与分析，了解客户的需求和偏好；(2) 客户分类与定位，将客户按照不同的特征和需求进行分类和定位；(3) 客户沟通与维护，建立客户档案，进行定期的客户维护和沟通；(4) 客户投诉与反馈，对客户的投诉和反馈进行及时的处理和回应；(5) 客户满意与忠诚，通过不断提升服务质量和客户体验，实现客户的满意和忠诚。
5. 客户关系管理的关键技巧(1) 主动沟通，了解客户需求和反馈，及时处理客户投诉和问题；(2) 个性化服务，根据客户特征和需求提供个性化的服务和解决方案；(3) 情感化管理，建立情感化的客户关系，提升客户忠诚度；(4) 信任建立，建立互信互利的合作关系，实现长期合作；(5) 数据分析，通过数据分析和挖掘客户的潜在需求，提升客户价值和忠诚度。
6. 客户关系管理的实施要点(1) 建立完善的客户管理体系，包括客户信息收集与管理、客户分类与定位、客户沟通与维护、客户投诉与反馈等管理流程；(2) 优化服务流程，确保服务流程和手续简化和高效；(3) 健全售后服务制度，保障客户的权益和利益；(4) 树立客户导向的企业文化，增强全员参与客户关系管理的意识和责任感；(5) 提升客户体验，不断提升服务质量和客户满意度。
客户关系管理理论的核心内容是什么？
客户关系管理理论的核心内容是什么？客户关系管理是建立营销思想和信息技术基础之上的先进的管理理念与策略，是专门研究如何建立客户关系、如何维护客户关系、如何挽救客户关系的科学，它将管理的视野从企业的内部延伸并扩展到企业的外部，是企业管理理论的新领域。
如何贯彻客户关系管理理念, 客户关系管理的思路又是什么？一、客户关系管理必须以营销思想为思想内核客户关系客户的理论基础是关系营销，所谓关系营销，是指所有旨在建立、开展与保持成功关系交换的营销活动。
不管时代怎么开展、科学技术如何进步，客户关系管理都必须以客户为中心，以营销思想为支撑。
二、客户关系管理必须以信息技术为支撑在信息化高度开展的今天，如果还依然使用传统的手法进行客户关系管理，在时效性及效率方面已经远远跟不上节奏。
客户关系管理必须以信息技术等现代科技为支撑，充分利用数据库、人工智能、大数据等技术，不断改进和优化与客户相关的全部业务流程，实现电子化、自动化运营。
京东物流使用大数据技术，当消费者完成下单后，京东物流就能从目的地最近的仓库发货，甚至可以预测这一地区消费者的消费喜好与产品需求，提前做好备货，所以相比传统的物流方式，从生产地或总部仓库发到目的地，就算快递速度再怎么提升，也难以赶上京东速度，京东物流这一项技术的使用不但很好地解决了客户快递等待时间过长的痛点，也提升了客户满意度。
三、主动地、有选择的建立客户关系客户关系的建立，就是为了让潜在客户和目标客户群体转化为企业的现实客户。
当今市场已经由卖方市场，逐步转向买方市场，客户的选择项越来越多，当企业缺乏客户的时候, 不能再坐等客户自己主动上门，应该要主动出击，改“坐商”为“行商”。
同时，在客户的选择上不能盲目，以大海捞针、撒网等方式寻找客户，容易造成资源浪费和精力分散，导致效率低下。
要正确区分非客户与潜在客户、目标客户，有针对性地、选择性地建立客户关系。
四、维护客户要懂得合理分配时间客户关系的建立并不是一成不变，关系永久和谐，由于各种各样的原因，客户与企业的关系或早或晚地进入衰退阶段，结束客户关系是历史趋势。
坚持以客户为中心的服务理念
坚持以客户为中心的服务理念近年来，互联网技术的快速发展和消费者的消费习惯的变化，推动了企业服务的转型升级。
作为企业发展的重要支撑，服务意识已经成为了企业在市场竞争中不可或缺的一环。
而把客户放在服务的核心位置，以客户需求为导向，提供优质的服务，已成为了企业的重要经营理念。
这就是以客户为中心的服务理念。
一、以客户为中心的服务理念的内涵以客户为中心的服务理念，是把客户的需求和利益放在企业最中心的位置，以满足客户的需求为宗旨的一种服务理念。
具体来说，它包含了以下几个方面：1. 以顾客需求为导向以客户为中心的服务理念，核心是以满足客户需求为导向。
因此，企业必须了解客户的需求和期望，根据客户的需求进行服务的设计和提供。
2. 以服务质量为核心服务质量是以客户为中心的服务理念的核心，也是企业在市场竞争中的生命力所在。
企业要以提高服务质量、确保服务效果和提升服务水平为核心来开展服务工作。
3. 以客户满意为目标以客户为中心的服务理念，最终的目标是要实现客户满意。
企业必须积极地主动为客户服务，关注客户的反馈信息并及时解决客户存在的问题，让客户感受到企业的诚信和专业。
二、以客户为中心的服务理念的实践以客户为中心的服务理念，既是一种服务理念和理论概念，也是企业服务实践的重要指导思想。
在实践中，企业应该将其贯彻到服务的每一个环节中，包括以下几个方面：1. 以客户需求为导向的产品设计企业应该根据客户的需求和期望，开发生产符合客户需求的产品，确保产品的品质和价格具备市场竞争力。
为了达到这个目的，企业应该加强对客户需求的了解和分析。
2. 以服务质量为核心的服务流程设计企业在服务流程设计的时候，应该紧紧围绕客户的需求和利益，提高服务质量和效率，让客户感受到优质高效的服务体验。
此外，企业还应该建立客户服务的监测和反馈机制，根据客户的反馈信息及时调整和改进服务。
3. 以客户满意为目标的服务执行企业必须关注客户满意度，确保各项服务指标能够符合客户的期望。
客户关系管理1..
多项选择题1．广义的客户包括（ABCD ）A．产品的供应商B．产品的经销商Ｃ．企业的内部客户（员工）Ｄ．银行２．客户关系管理的核心理念是（ABCD ）Ａ．是客户价值的理念，客户关系管理的目的是实现客户长期价值的最大化；Ｂ．是市场经营的理念，要求企业的经营以客户为中心；Ｃ．是业务运作的理念，要求企业“以产品为中心”的业务模式向“客户为中心”的模式转变；Ｄ．是技术应用的理念，要求通过先进的技术水平来支持、改进业务流程。
３．客户关系管理系统涉及的业务领域有（ABCD ）Ａ．市场营销Ｂ．销售实现Ｃ．客户服务Ｄ．决策分析４．决定CRM工作人员基本素质的潜质有（ABC ）Ａ．良好的“悟性”Ｂ．自我激励。
Ｃ．道德素质Ｄ．丰富的知识5．客户关系管理解决四个维度的问题，分别是（ABCD ）Ａ．获取客户Ｂ．选择客户Ｃ．客户保持Ｄ．客户价值拓展6．对于客户关系管理的理解，可以从三个层面，分别是（ABD ）Ａ．管理理念的宏观层面Ｂ．企业商业模式的中观层面Ｃ．客户价值的拓展层面Ｄ．应用系统的微观层面7．客户资产型组织包括（ABC ）Ａ．以产品为中心的企业Ｂ．混合型组织Ｃ．顾客资产型组织Ｄ．矩阵型组织8．客户关系管理的岗位职责包括以下方面（BCD ）Ａ．企业盈利模式设计Ｂ．客户组织管理职责Ｃ．客户信息库建设管理职责Ｄ．客户信用调查与控制职责9．客户关系岗位职务说明书应包含以下几个要素（ABCD ）Ａ．工作环境Ｂ．职责范围Ｃ．管理结构Ｄ．基本素质要求10．客户关系岗位职务说明书编制时的细节问题包括（ABCD ）Ａ．不同客户关系岗位的职务目标Ｂ．确定职务职责Ｃ．规定核心能力Ｄ．绩效标准的规定11．客户合作管理流程包括（ABD ）A．联络中心管理B．Web集成管理Ｃ．交互和合作管理Ｄ．企业业务信息系统12．客户关系管理本是一个信息转化的循环流程，主要包括（ACD ）A．信息收集B．流程再造Ｃ．客户互动Ｄ．分析与提炼13．CRM环境下企业业务流程面对的挑战主要有（ABCD ）A．交易效率的大幅度提高B．客户个性化需求的满足Ｃ．对市场的综合适应能力Ｄ．客户知识管理14．企业业务流程再造后，企业的组织结构呈现以下哪些特点（BCD ）A．职能化B．扁平化C．信息化Ｄ．网络化15．CRM 管理系统一般包括以下哪些功能模块（ABCD ）A．客户信息管理B．销售过程自动化C．营销自动化Ｄ．客户服务与支持16．企业业务操作流程主要由哪些模块构成（BCD ）A．产品研发B．销售C．营销Ｄ．客户服务17．在CRM环境下，要求企业的市场营销活动能够实现以下哪些功能（ACD ）A．针对企业客户定位制定营销战略和目标B．设计针对性强、效率高的市场推广活动C．支持各种不同类型的销售方式，支持工作人员通过多种渠道实现客户信息的共享Ｄ．管理实施活动的各种渠道与方式，或能活动的进行动态调整18．选择关键流程，一般依据以下哪些原则来挑选（ABC ）A．绩效低下的流程B．位置重要的流程C．具有落实可行性的流程Ｄ．无关紧要的流程19．客户关系管理流程设计的以人为本体现在以下哪些方面（BD ）A．建立“把客户需求放在中心地位”的流程体系B．不仅需要企业决策层的支持，而且需要执行层和作业层的理解和接受C．坚持以流程为中心Ｄ．企业中的流程设计通常以工作团队的形式来完成20．客户管理流程的贯彻和实施中，应该注意以下哪些方面（ABC ）A．提高企业管理层，特别是企业的决策层一定要高度重视客户流程的重要性B．需要加强对员工的培训，使员工对客户流程形成共识C．克服管理陋习的惯性Ｄ．充分考虑下属员工能否接受21．下列哪些属于从企业外部获取客户信息的识别客户途径（BC ）A．从企业内部获取客户信息B．寻找相关计算机数据库资料Ｃ．通过国内或国际展览会识别客户Ｄ．通过实地调查获取客户的第一手资料22．识别客户的方法包括（ABCD ）A．普遍识别法B．广告识别法Ｃ．介绍识别法Ｄ．委托助手识别法23．决策群体中哪些成员在购买决策中的作用？（ABCD ）A．使用者B．购买者Ｃ．影响者Ｄ．决策者24．下列哪些项属于生理性购买动机（ACD ）A．维持生命的动机化B．理智型购买动机C．保护生命的动机Ｄ．延续和发展生命的动机25．下列哪些项属于心理性购买动机（BD ）A．经济性购买动机B．理智型购买动机C．社会地位的购买动机Ｄ．偏爱型购买动机26．根据客户的购买目的和规模，可以将客户分为（ABCD ）A．个人购买者B．中间商客户C．产业客户Ｄ．机构和政府客户27．客户的需求结构主要包括以下哪些需求（ABCD ）A．功能需求B．形式需求C．外延需求Ｄ．价格需求28．根据客户需求水平、时间和性质的不同，可以将客户的需求分为（BCD ）A．无形需求B．下降需求C．过量需求Ｄ．充分需求29．企业创造需求的途径有以下几个方面（ABCD ）A．设计生活方式B．改变价值观念C．把握全新机会Ｄ．营造市场空间30．识别客户需求的方法有（ABCD ）A．价值曲线法（识别潜在需求）B．客户系统经济学C．研究竞争对手法Ｄ．加入时间概念的识别方法31．客户的整体成本包括（ABCD ）A．时间成本B．体力成本Ｃ．精神成本Ｄ．货币成本32．客户的整体价值包括（ABD ）A．产品价值B．服务价值Ｃ．使用价值Ｄ．人员价值33．根据客户感知价值的指标体系，客户的感知利益包括（ABCD ）A．品牌形象B．产品功能Ｃ．服务多样性Ｄ．产品可靠性34．以下关于客户商业价值的认识，正确的有（BC ）A．客户商业价值是以消费者为载体B．客户商业价值最终将转化为企业的经济价值C．客户商业价值是一种总体性的价值Ｄ．客户商业价值即客户终生价值35．客户商业价值主要包括（ABCD ）A．客户的学习价值B．客户的潜在价值C．客户的即有价值Ｄ．客户的影响价值36．属于客户商业价值评价的客户特征类指标的有（BD ）A．累计利润额B．企业规模C．平均单笔交易额Ｄ．注册资金37．客户流失的原因可能有很多，归纳起来讲，主要有（ABCD ）A．主动放弃的客户B．主动离开的客户C．被挖走的客户Ｄ．被迫离开的客户38．客户终生价值是一个立体的概念，属于其三维结构的有（ACD ）A．客户维持时间维度B．客户利益维度C．客户份额维度Ｄ．客户范围维度39．根据客户终生价值矩阵，拥有较高未来利益的客户有（AC ）Ａ．铁质客户Ｂ．铅质客户Ｃ．黄金客户Ｄ．白金客户40．在客户生命周期的退化期，比较合适的策略有（BD ）A．企业投入是对所有客户进行调研，以便确定出可开发的目标客户B．加大对客户的投入，重新恢复与客户的关系，进行客户关系的二次开发C．主要是发展投入，目的是进一步融洽与客户的关系，提高客户的满意度、忠诚度，进一步扩大交易量Ｄ．不再做过多的投入，渐渐放弃这些客户41．沟通的三大要素分别是（ACD ）A．要有一个明确的目标B．强调沟通工具的多样性Ｃ．达成共同的协议Ｄ．沟通信息、思想和情感42．影响有效沟通的障碍主要包括以下因素（ABCD ）A．个人因素B．人际因素Ｃ．结构因素Ｄ．技术因素43．下列哪些沟通工具的沟通成本很高（CD ）A．互联网平台B．短信平台Ｃ．面对面Ｄ．演示44．企业与客户沟通方式的设计应综合以下哪些因素展开（ABCD ）A．根据沟通对象设计沟通方式B．根据需要沟通的内容设计沟通方式C．根据沟通情境设计沟通方式Ｄ．根据沟通层次设计沟通方式45．客户在购买时通常存在以下哪些风险（ABC ）A．经济利益风险B．功能风险C．质量与使用风险Ｄ．亏损风险46．客户开发的常用工具有（ABCD ）A．样品B．图片（或产品模型）C．客户数据库Ｄ．数据挖掘47．客户开发的常用方法有（ABCD ）A．逐户寻访B．电话拜访C．广告开发Ｄ．网络推广48．预测和评估客户开发的可行性和效果，需要考虑以下几个因素（ABCD ）A．反应率B．购买数量C．提供成本Ｄ．盈利情况49．根据客户增长矩阵，客户增长策略有（ABCD ）Ａ．客户忠诚战略Ｂ．客户扩充战略Ｃ．客户获得战略Ｄ．客户多样化战略50．下列关于交叉销售的认识，正确的有（BCD ）A．交叉销售强调新客户的发掘B．交叉销售强调老客户的保持C．“交叉”实质上是多种因素之间的相互搭配Ｄ．交叉销售可以建立起品牌转换壁垒，使客户不愿意或者无法转换购买选择51．客户基本信息资料具体包括（BD ）A．客户投入记录B．个人和组织资料Ｃ．客户统计分析资料Ｄ．交易记录52．按顾客性质分类，可以将客户分为（ABCD ）A．个人消费者B．中间商客户Ｃ．制造商客户Ｄ．政府和社会团体客户53．客户名册，又称交易伙伴名册，一般由下列哪些内容构成（AC ）A．客户信息表B．顾客卡Ｃ．客户一览表Ｄ．顾客数据库54．客户数据是CRM系统的灵魂，其主要类型有（BCD ）A．客户文字性数据B．客户交易数据C．客户描述性数据Ｄ．市场促销性数据55．客户数据的隐私保护的针对性措施（ABCD ）A．匿名身份信息B．信息的市场定位或评估C．匿名系统结构Ｄ．合并数据源56．建立客户数据库应遵循的原则有（ABCD ）A．尽可能地将客户的初始资料完整保存下来B．应该将获取的客户资料进行区分C．客户数据库应动态维护Ｄ．应保证客户数据库的安全管理57．按照时间序列分类，可以将客户分为（ABD ）A．老客户B．潜在客户C．一般客户Ｄ．新客户58．分析审查年度计划的主要指标有（ABCD ）A．销售业绩B．市场点有率C．费用比率Ｄ．顾客满意分析59．营销效率分析控制主要可以下哪些方面入手（ACD ）Ａ．销售队伍效率Ｂ．销售构成分析Ｃ．分销效率Ｄ．促销效率60．顾客对企业利润贡献的主要因素分析包括（ABD ）Ａ．顾客的购买实力分析Ｂ．购买决策群体分析Ｃ．促销效率Ｄ．顾客的经济状况分析61．对付“阴谋型”债务人的策略应该是（B C ）A．软件硬兼施策略B．反“车轮战”的策略Ｃ．“兵临城下”的策略Ｄ．假设条件策略62．企业追帐的基本方法有（ABCD ）A．企业自行追帐B．企业委托追帐Ｃ．仲裁追帐Ｄ．诉讼追帐63．对于以下哪些客户，应该适当降低信用额度（BD ）A．付款基本及时且订货量平稳的客户B．订单量大但付款不及时的客户Ｃ．财务状况明显恶化的客户Ｄ．订货量远远小于给定的信用额度的客户64．客户信用状况的常规性监控通常从以下哪些方面展开（BCD ）A．通过仲裁或诉讼解决信用问题B．定期的客户资信调查C．经常性的监督检查Ｄ．客户信用等级的调整65．利用特征分析模型分析客户失信预警信息时，客户信用及财务特征指标主要包括（ABD ）A．付款记录B．银行信用C．担保条件Ｄ．偿债能力66．客户失信预警信息的类型有（ABCD ）A．法人信用B．财务信用C．品牌信用Ｄ．交易信用67．计量分析法是根据企业资金状况和信用成本分析确定信用期限，具体来说又有（ACD ）A．销售额回笼天数法B．谈判法C．边际分析法Ｄ．净现值流量法68．在实际工作中，客户资信评估的内容主要包括（ABC ）A．企业素质B．资金实力C．发展前景Ｄ．顾客满意分析69．“C要素”学说认为，客户信用评价主要从下列哪些要素考察分析客户的信用状况（ABCD ）Ａ．环境状况Ｂ．保险Ｃ．担保品Ｄ．品德70．一般而言，客户信用调查的内容包括（ABCD ）Ａ．客户分类Ｂ．经营管理信息Ｃ．客户基本信息Ｄ．行业与环境信息71．从投诉方式来看，客户投诉通常会采取（ABCD ）A．电话投诉B．信函投诉Ｃ．现场投诉Ｄ．电子邮件和短信投诉72．关于客户投诉与抱怨的认识，正确的有（BD ）A．客户不会隐藏心中的不满意B．既是推销的障碍，又是成交的序曲Ｃ．是营销活动中的偶然现象Ｄ．真诚抱怨与投诉的客户是可能的买主73．通常而言，客户抱怨与投诉的原因有（ABCD ）A．售后服务维修质量B．客户对企业服务的衡量尺度与企业自身不同Ｃ．客户服务人员工作的失误Ｄ．商品质量问题74．以下哪几项属于客户关怀的手段（BC ）A．处理客户的投诉与抱怨B．主动电话营销C．提供网站服务Ｄ．免费、提供额外服务75．以下关于服务蓝图对服务的意义，正确的有（ABC ）A．有利于加深服务人员对整个服务过程的认识，加深对服务质量的了解B．有利于企业有效地引导客户参与服务过程并发挥积极作用C．有助于识别服务提供过程中的失败点和薄弱环节Ｄ．有助于服务的创新76．SERVQUAL模型将服务质量分为五个标准，以下属于正确的标准有（BCD ）A．无形性B．可靠性C．保证性Ｄ．移情性7．关于客户感知服务质量的认识，正确的有（ABC ）A．客户感知服务质量是客户感知的质量，具有极强的主观性，也具有极强的差异性B．客户感知服务质量可以分解为两层，即服务接触质量和服务关系质量C．客户感知服务质量是在服务提供者与服务接受者的互动过程中形成的Ｄ．客户感知服务质量由服务提供方决定的78．对客户服务质量影响最大的因素包括（ACD ）A．企业特点和社会文化特点B．资金实力C．服务程序Ｄ．客户和服务人员的特点79．客户服务与产品一样，相叠着三种不同层次的服务，分别是（ABC ）Ａ．基本服务Ｂ．反映服务Ｃ．意外服务Ｄ．延伸服务80．实施服务营销的具体策略包括（ABCD ）Ａ．实施服务一体化Ｂ．提供个性化的服务Ｃ．实施一对一营销Ｄ．不同的生命周期阶段实施不同的服务81．常用的客户计划忠诚模式有（ABCD ）A．独立积分计划B．积分计划联盟模式Ｃ．联名卡和认同卡Ｄ．会员俱乐部82．客户满意管理体系中客户满意度改进主要手段有（ABC ）A．PDCA循环B．统计手段应用Ｃ．纠正与预防措施应用Ｄ．客户抱怨受理83．客户满意指标体系所采用的主要方法有（ABCD ）Ａ．内部访谈Ｂ．深度访谈Ｃ．焦点访谈Ｄ．问卷调查84．客户满意的层次有（BCD ）Ａ．产品满意层次Ｂ．精神满意层次Ｃ．社会满意层次Ｄ．物质满意层次85．影响客户忠诚的主要要素有（ABCD ）A．信任B．感知价值C．情感Ｄ．客户的转移成本86．客户忠诚的类型有（ABCD ）A．潜在性忠诚B．信赖性忠诚C．懒惰性忠诚Ｄ．利益性忠诚87．下列客户满意度与忠诚度关系的认识，正确的有（AB ）A．客户忠诚并不一定意味着客户满意B．在无约束因素的情况下，只有当客户感知服务质量优异，客户非常满意的情况下，客户才能保持忠诚C．客户满意意味着客户忠诚Ｄ．客户满意度与忠诚度存在着正相关关系88．在建立客户满意指标体系时，必须遵循的原则有（BC ）A．由企业来确定测评指标体系B．测评指标必需能够控制C．测评指标体系要考虑到消费者的特性Ｄ．测评指标主要是定性指标89．客户满意度指数包括（ABCD ）Ａ．客户期望Ｂ．客户对产品质量的感知Ｃ．客户满意度Ｄ．客户对服务质量的感知90．客户满意度的信息来源包括以下哪些方面（BCD ）Ａ．客户分类Ｂ．委托收集和分析数据Ｃ．客户抱怨Ｄ．各种媒体的报告91．窜货控制的措施主要有（ABCD ）A．稳定价格体系B．坚持以现款或短期承兑结算Ｃ．正确运用激励措施Ｄ．通过协议约束渠道客户的市场行为92．渠道联盟有很多不同的形式，在我国，常见的有（BCD ）A．一体化B．特许经营Ｃ．会员制Ｄ．联营公司93．解决渠道冲突的办法多种多样，包括（ABCD ）Ａ．发展超级目标Ｂ．沟通协调Ｃ．诉讼Ｄ．退出94．营销渠道冲突的主要原因有（ABCD ）Ａ．资源稀缺所致Ｂ．目标不一致Ｃ．责权利不明确Ｄ．认知方面差异95．对终端渠道成员控制的常用方法有（ABC ）A．利用品牌控制终端渠道客户B．利用利益对终端渠道客户进行控制C．利用价格来控制终端渠道客户Ｄ．利用法律来控制终端渠道客户96．销售费用分析法在实践中主要有三种形式，分别是（ABD ）A．总销售费用比较法B．费用效率分析法C．销售量分析法Ｄ．单位商品销售费用比较法97．厂商对中间商的评价指标体系，主要包含（ACD ）A．销售业绩B．企业法人治理C．本产品位置Ｄ．竞争能力98．在渠道成员体系中，特殊渠道客户包括（BC ）A．制造商B．银行C．装配企业Ｄ．最终用户99．选择渠道客户的基本步骤中，最为重要的两个步骤是（BD ）Ａ．评估备选渠道客户Ｂ．设计选择标准Ｃ．确定最终渠道客户Ｄ．寻找备选的渠道客户100．制造商向渠道客户提供的典型合作项目包括（ABCD ）Ａ．提供库存管理帮助Ｂ．支付内部陈列费用Ｃ．支付销售人员奖金Ｄ．对特殊庆典的捐款101．客户固有侃价实力包括以下哪些方面（ABCD ）A．客户购买量B．客户选择来源Ｃ．客户交易代价Ｄ．客户转换成本102．一般来说，对核心客户的评估主要综合以下哪些指标（BCD ）A．经营特点B．吸引力程度指标Ｃ．相互的关系Ｄ．潜力指标103．一般而言，核心客户管理的内容包括（ABCD ）Ａ．基础资料Ｂ．核心客户特征Ｃ．交易现状Ｄ．业务内容和业绩状况104．针对核心客户管理的内容，下面哪些属于交易现状方面的资料（BD ）Ａ．人员素质Ｂ．品牌声誉Ｃ．资产规模Ｄ．交易条件105．核心客户管理的一般方法包括（ABCD ）Ａ．追踪制度Ｂ．服务跟进Ｃ．差别维护Ｄ．检核评估106．根据C类客户对于本企业的价值，在客户的关怀项目方面设计（ACD ）A．建立客户档案B．提供一对一的个性化服务C．随机抽样，进行电话交流Ｄ．定期向客户发布企业信息107．下列关于核心客户经理制管理的认识，你认为正确的有（ABC ）A．客户经理制是以市场为先导、以客户为中心B．核心客户经理在整个工作中，一端是公司的利益，一端是客户的利益C．需要强化大客户经理的文化理念Ｄ．多多提拔年轻人担任核心客户经理108．下列关于核心客户沟通的认识，你认为正确的有（ACD ）A．沟通离不开现代信息技术的支撑B．沟通与具体职位的私人情感没有关系C．建立核心客户组织Ｄ．让核心客户参与购买决策109．下列关于核心客户营销策略的认识，你认为正确的有（ABCD ）Ａ．欢迎核心客户提出疑问Ｂ．鼓励核心客户提出反对意见Ｃ．尊重风俗习惯Ｄ．避免纠缠于细节110．大客户叛离的原因分为可控因素和不可控因素，下列哪些属于不可控因素（AC ）Ａ．大客户业务发生收缩或者扩张Ｂ．大客户的投诉和问题得不到解决Ｃ．大客户突然遭遇重大意外事故Ｄ．竞争对手的进攻111．整合营销在具体实施过程中，其操作思路是（BCD ）A．以挖掘现有客户的价值为中心B．以建立客户关系为目标Ｃ．系统整合营销资源Ｄ．坚持传播的一致性112．协同营销要构建以价值链为基础的动态互动的网络，其网络成员有（ABD ）A．客户B．核心企业Ｃ．竞争者Ｄ．成员企业113．体验营销下客户忠诚度的影响因素有（ABC ）Ａ．体验需求的识别Ｂ．顾客的参与Ｃ．与顾客的沟通Ｄ．政策及法律环境114．电子营销的主要模式包括( ABCD ）Ａ．企业对企业的电子营销模式Ｂ．企业对消费者的电子营销模式Ｃ．消费者对消费者的电子营销模式Ｄ．企业对政府的电子营销模式115．情感营销的实施策略包括（ABCD ）Ａ．开发情感产品Ｂ．制定情感价格Ｃ．进行情感分销Ｄ．运用情感促销116．关于逆向营销的理解，正确的有（CD ）A．逆向营销下，企业是产品的“主动参与和设计”者B．逆向营销下，一般采用需求导向、竞争导向和成本导向的定价方法C．在渠道选择时，首先就需要从渠道的终端开始向上考虑，反方向从分销渠道金字塔模型的底部向金字塔的顶部运动Ｄ．逆向促销活动发展成为企业与客户间的互动式交流与沟通，消费者不再是促销活动的被动接受者，而是有权选择或拒绝商家的促销活动。
客户关系管理知识点整理
客户关系管理知识点整理客户关系管理知识点整理1.客户的定义。
包括狭义的客户和广义的客户。
狭义的客户是指产品和服务的最终使用者或接受者。
广义的客户要结合过程模型来理解，任何一个过程输出的接受者都是客户。
不仅包括企业产品的终端消费者，还包括了与企业经营相关的任何组织和个人。
如产品的供应商、经销商、企业的内部客户-员工等。
此外还包括对企业经营产生重要影响的特殊利益集团，如政府、行业协会、企业所在社区、新闻媒体等。
CRM中的“客户”应该包括供应商、分销商、零售商和最终消费者在内的企业外部客户，以及员工这一内部客户。
2.客户与消费者的区别⑴客户—（有某种共同需求的）群体消费者—个体⑵客户—需要长期、复杂的服务消费者—需要短期、简单的服务⑶客户—（与企业）关系复杂消费者—（与商家）关系简单⑷客户—要分层次消费者—无层次3.什么是关系。
所谓关系是指两个人或两组人中的一方对另一方的行为方式以及感觉状态。
4.CRM的关键概念。
（1）核心理念为：以客户为中心。
(2)客户是企业发展最重要的资源之一。
(3)CRM是理念与技术的结合。
(4)企业和顾客发生的各种关系进行全面管理。
5. 仅仅使用客户关系软件就可以提高绩效。
×。
技术和理念的结合才能提高绩效6. 企业只需要关注客户关系进展情况就可以了。
7. 新客户的获得和客户关系管理是两个不相关的过程。
8. 所有的客户我们都要一视同仁。
9.忠诚的顾客来源于满意的顾客? √10.满意的顾客一定能够成为忠诚的顾客?×9. 顾客满意的概念。
客户满意：客户对某种产品或服务可感知的实际体验与他们对产品或服务的期望之间的比较。
客户满意度：客户满意的程度的度量。
10.顾客满意包括哪些方面的满意。
顾客满意传播的速快没有顾客不满意传播的速度快。
①理念满意：企业经营理念带给顾客的满足状态；②行为满意：企业全部运行的状态带给顾客的满意状态；③视听满意：企业可视性和可听性外在形象带给企业内外顾客的满足状态；④产品满意：企业产品带给顾客的满足状态；⑤服务满意：企业服务带给顾客的满意状态。
客户关系管理ppt
第二节 客户价值
（二）客户让渡价值与终身价值的区别与联系
客户让渡价值与客户终身价值的区别
客户让渡价值与客户终身价值的区别可以从价值发生方向、提供者与受益者等三个方 面来反映。
客户让渡价值与客户终身价值的联系
客户让渡价值与客户终身价值是一个价值创造过程中的两种活动结果。
客户让渡价值与客户终身价值的互动性
C——customer 客户 R——relationship 关系 M——management 管理
第一节 客户关系管理的概念及内涵
客户关系管理概念表
公司名称
概念
客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善
Gartnet Group 的客户交流能力，将客户的收益率最大化。
Carlson
客户让渡价值与客户终身价值之间的互动关系反映了客户让渡价值最大化和客户 终身价值最大化之间的平衡与互动。
第二节 客户价值
二、客户让渡价值
（一）客户让渡价值概念
客户让渡价值即客户获取的总价值或利益（Total Customer Value—TCV）与其 所花费的总成本（Total Customer Cost—TCC）之间的差额。
➢ 形成期，关系的快速发展阶段。双方关系能进入这一阶段，表明在考 察期双方相互满意，并建立了一定的相互信任和相互依赖。
➢ 稳定期，关系发展的最高阶段。在这一阶段，双方或含蓄或明 确地对持续长期关系作了保证。
➢ 退化期，关系发展过程中关系水平逆转的阶段。关系的退化并 不总是发生在稳定期后的第四阶段，实际上，在任何一阶段关 系都可能退化。
1）广泛宣传，营造氛围。 2）阶层传递，征集感言。 3）适当抽查，认真总结。
第二节 客户关系管理的理念及建设
客户关系管理的管理策略核心客户管理
知识要点二 核心客户分析
的把握，跟踪核心客户的产品研发、技术进步和服务动向等， 可以了解核心客户的发展方向和进展情况，从而能够推断出 整个市场的发展状况，及时调整企业的主营业务的发展方向， 来引导行业的发展，使企业在将来的发展中处于领先的有利 地位，所以核心客户是企业未来主营业系发展是分阶段的，不同时期的客户为公司创造的利
润也是不同的，随着客户关系的发展，交易量不断增加，客 户支付意愿不断提高，由于规模效应和交易效率的不断提高 带来运作成本的不断降低，客户利润不断上升。 从核心客户的划分我们知道，核心客户不单具有较高的当前 价值，还具有较高的潜在价值，往往处在生命周期的上升阶 段。 因此，企业如果能充分利用好历史数据，分析核心客户的潜 在价值来源，为客户量身定做，开发出符合客户需求的个性 化产品和服务，使客户迅速跨人稳定成熟期，成为企业利润 的重要贡献者。
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知识要点二 核心客户分析
对于实施成本领先战略的企业，没有规模就没有实施战略的 基础。
某些核心客户在市场中占据重要的领导地位，企业可以利用 这类客户的市场影响力拓展自身的市场，实现市场份额的扩 大和新市场的进入。
还有一些核心客户，具有创新意识和技术能力，能够给企业 提供技术创新机会，提出技术创新要求的核心客户常常会促 进企业的技术进步，为企业的技术创新及技术领先战略提供 良好的信息基础和市场基础。
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知识要点二 核心客户分析
(3)核心客户构成未来竞争的重要环节。 不同的供应商将构筑不同的价值链，而不同价值链之间的竞
争，将成为未来竞争的主要领域。 核心客户对一个企业而言，是未来市场扩张的重要战略环节，
由核心客户而衍生的大项目/大订单更可能成为企业主要收 益来源。 (4)核心客户是未来主营业务发展的主营市场基础。 企业的生存在不同的市场环境下有着不同的生存方式，而企 业要发展必须能够预见到将来的市场变化方向，做到未雨绸 缪，而核心客户一般会有良好的发展规划和对未来发展方向
阐述客户关系管理的概念
阐述客户关系管理的概念客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种商业战略和管理理念，旨在建立和维护与客户之间的互动、关系和价值。
它涉及通过有效地管理客户接触点和信息，以提供个性化的服务、满足客户需求并建立长期的客户忠诚度。
CRM强调将客户放在企业战略的核心位置，并通过整合市场营销、销售、客户服务和其他业务功能来实现以下目标：1.客户洞察：CRM致力于了解客户的需求、偏好、行为和价值，通过收集、分析和利用客户数据来获得深入的洞察。
这使企业能够更好地理解客户，预测他们的需求，并提供定制化的产品和服务。
2.客户互动管理：CRM通过跟踪和管理客户互动，包括电话、电子邮件、社交媒体和面对面交流等，确保客户的一致和个性化体验。
通过有效的互动管理，企业可以建立强大的客户关系，增强客户满意度和忠诚度。
3.销售和市场营销协调：CRM通过整合销售和市场营销活动，使企业能够更好地跟踪和管理潜在客户、销售机会和营销活动。
通过协调和共享数据，销售和市场团队可以更好地了解客户需求，并提供有针对性的销售和营销策略。
4.客户服务提升：CRM帮助企业提供高效和个性化的客户服务。
通过跟踪客户的问题、投诉和需求，并及时响应和解决，企业可以提高客户满意度并增加客户忠诚度。
5.客户忠诚度和保持：CRM注重建立长期的客户关系，并致力于增强客户的忠诚度和保持。
通过提供个性化的体验、定期沟通和价值回馈，企业可以使客户感到被重视，从而促进重复购买和口碑传播。
综上所述，CRM是一种综合性的管理方法，旨在以客户为中心，通过洞察客户需求、提供个性化的体验和建立长期的关系，实现客户满意度、忠诚度和企业业绩的提升。
简述客户关系管理的特点
简述客户关系管理的特点客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是指企业与客户之间建立和维护的互动关系，以实现双方的利益最大化。
它是一种管理理念和技术手段的综合体，通过合理的资源配置和有效的沟通，帮助企业了解客户需求，提高客户满意度，加强客户忠诚度，实现持续的业务增长。
客户关系管理的特点主要体现在以下几个方面：1. 客户导向：客户关系管理的核心是以客户为中心，通过不断了解和关注客户需求，提供个性化的产品和服务，以满足客户的期望。
客户导向的理念使企业从传统的产品导向转变为以客户为导向，注重建立长期稳定的合作关系。
2. 数据驱动：客户关系管理依赖于大量的客户数据，通过系统化的数据采集、整理和分析，帮助企业了解客户的行为习惯、偏好和需求，从而进行精细化的营销和服务。
数据驱动的特点使企业能够更好地了解客户，提供个性化的解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
3. 全方位互动：客户关系管理不仅仅是企业与客户之间的单向交流，而是一种全方位的互动过程。
通过多渠道的沟通和互动，企业可以与客户建立长期的合作关系，实现信息共享、问题解决和价值创造的目标。
4. 综合管理：客户关系管理需要整合企业内部的各个部门和功能，实现全员参与客户关系管理的目标。
通过建立跨部门的协作机制和信息共享平台，实现销售、市场、客服等各个环节的无缝衔接，提高工作效率，提升客户体验。
5. 长期性和可持续性：客户关系管理是一个长期的过程，需要企业不断地投入资源和精力，与客户建立和维护良好的关系。
只有建立起长期稳定的合作关系，才能实现客户价值的最大化，实现企业的可持续发展。
客户关系管理具有以下几个特点：1. 个性化定制：客户关系管理注重个性化的沟通和服务，根据客户的不同需求和偏好，提供量身定制的产品和服务。
通过对客户需求的深入了解和分析，企业可以为客户提供更有价值的解决方案，提升客户满意度。
2. 多渠道互动：客户关系管理强调通过多种渠道与客户进行互动，包括电话、邮件、短信、社交媒体等。
客户关系管理的基本内涵
客户关系管理的基本内涵客户关系管理是指企业通过建立和维护与客户之间的良好关系，以提高客户忠诚度和满意度的管理活动。
其基本内涵主要包括以下几个方面：1. 客户导向：客户关系管理的核心理念是客户导向，即将客户的需求和利益置于至高无上的位置。
企业要全面了解客户的需求、偏好和行为，以此为基础制定市场策略，提供符合客户期望和要求的产品和服务。
2. 客户分析：客户关系管理需要进行客户分析，包括市场细分、客户细分和客户挖掘。
通过对市场和客户进行细致的分析，以不同的市场和客户需求为出发点，制定相应的营销策略，提高企业的市场竞争力。
3. 客户开发：客户关系管理的目标不仅仅是获取新客户，同时也包括对现有客户的开发。
通过与客户建立长期稳定的合作关系，提供优质的产品和服务，提高客户忠诚度，从而实现持续的增长和利润。
4. 客户服务：客户关系管理注重提供个性化的客户服务。
企业要提供多种沟通渠道，及时解决客户的问题和需求，确保客户的满意度和忠诚度。
通过客户反馈和投诉处理机制，改进产品和服务的质量，提高客户满意度。
5. 客户沟通：客户关系管理强调与客户的沟通和互动。
企业要与客户保持密切的联系，了解客户的需求和反馈，及时回应客户的问题和建议。
通过有效的沟通和互动，建立良好的信任关系，提高客户忠诚度。
6. 客户反馈：客户关系管理强调以客户为中心的服务理念，鼓励客户提供反馈意见。
企业要建立客户反馈机制，及时收集和分析客户的反馈信息，对问题进行改进和调整，以提高产品和服务的质量。
7. 客户关怀：客户关系管理注重对客户的关怀和培养。
企业要不断关注客户的需求和变化，向客户提供个性化的服务和优惠，通过优惠活动、礼品赠送等方式，增强客户的忠诚度和满意度。
客户关系管理是企业与客户之间建立和维护良好关系的重要管理活动。
通过对客户的分析、开发、服务和沟通，实现客户的满意度和忠诚度的提高，促进企业的可持续发展。
企业应以客户为中心，通过不断改进和创新，提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求和期望。
客户运营与客户关系管理
客户运营与客户关系管理1. 简介客户运营是指企业通过合理的销售策略和客户关系管理来维护和发展现有客户，提高客户的忠诚度和满意度，从而获得更多的业务机会和收益。
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）则是指企业通过构建与客户的长期关系，通过全面、准确地了解客户信息，运用有效的营销策略和技术手段，实现客户满意度的提高，从而实现销售增长和市场份额的增加。
2. 客户运营的重要性客户运营对企业的发展具有重要意义。
通过客户运营，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
客户满意度和忠诚度的提高，不仅可以增加客户的再购买率，还可以通过客户口碑传播扩大企业的市场影响力。
3. 客户关系管理的核心理念客户关系管理的核心理念是以客户为中心，全面了解客户的需求、偏好和行为，通过个性化的沟通和交流建立长期稳定的关系。
客户关系管理包括四个方面的核心要素：3.1. 客户信息管理客户信息管理是客户关系管理的基础。
企业需要全面、准确地了解客户的基本信息、购买记录、交流历史等，以便根据客户的特点和需求进行精准营销和服务。
3.2. 客户互动管理客户互动管理是指企业与客户之间的沟通和交流管理。
企业可以通过多种渠道与客户进行沟通，例如通过电子邮件、短信、电话等方式，及时了解客户的需求和反馈，以实现个性化的沟通和交流。
3.3. 客户价值管理客户价值管理是通过对客户价值的评估和分析，确定客户的潜在价值和实际价值，并针对不同客户制定相应的营销策略和服务计划，以最大化客户价值和企业收益。
3.4. 客户关系分析客户关系分析是通过对客户行为和交易数据的分析，挖掘客户的购买习惯、偏好和需求，以及客户间的关联和互动关系，从而为企业提供决策支持和市场预测。
4. 客户运营与客户关系管理的实践要实践客户运营和客户关系管理，企业需要从以下几个方面入手：4.1. 确定目标客户群体企业需要明确自己的目标客户群体，了解客户的特点、需求和购买行为，以便有针对性地开展客户运营和客户关系管理活动。
以顾客为核心的服务理念
以顾客为核心的服务理念
理解顾客需求
了解顾客的需求对于提供优质的服务至关重要。
这可以通过定
期与顾客进行交流和反馈来实现。
企业可以通过市场调研、顾客满
意度调查或直接与顾客对话来收集反馈。
通过了解顾客的痛点和期望，企业可以针对性地改进产品和服务。
提供个性化的服务
每个顾客都是独特的，应该被视为个人，并提供个性化的服务。
通过了解顾客的喜好、需求和偏好，企业可以提供更加个性化的产
品和服务。
这可以通过建立个人档案、使用客户关系管理系统和让
顾客参与产品定制来实现。
建立良好的沟通渠道
建立良好的沟通渠道是顾客满意度的关键因素之一。
企业应提
供多种沟通方式，如电话、电子邮件、在线聊天和社交媒体，以满
足顾客的交流需求。
快速响应和及时解决问题是重要的，以建立良
好的客户关系。
培养员工的服务意识
员工是企业的核心资产，他们的服务态度和技能对于实施以顾
客为核心的服务理念至关重要。
培养员工的服务意识可以通过提供
培训和教育、制定明确的服务标准以及奖励和认可优秀的服务行为
来实现。
持续改进和创新
为了保持竞争优势，企业应不断改进和创新其服务。
这可以通
过监测市场趋势、研究竞争对手以及利用技术创新来实现。
持续改
进和创新可以帮助企业不断提高服务质量，满足顾客的不断变化的
需求。
以上是实施以顾客为核心的服务理念的关键要点。
通过将顾客
的需求和期望置于最高优先级，并采取相应的措施来满足这些需求，企业可以建立良好的客户关系，提高顾客满意度，并取得商业成功。
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CRM CRM系统客户关系管理
客户关系管理的核心理念
客户是企业的重要资源之一，如何管理好这些客户资源一直都是企业的工作重点，客户关系管理——CRM（Customer Relationship Management）便是基于这样的需求而被提出来的。
客户关系管理系统的形成，可以有效的改善企业和客户之间的关系，对于提高客户的满意度，培养客户的忠诚度有着很大的作用。
过去很多企业对客户的管理状况并不理想，管理流程不清晰，过程繁琐，效率不高，令得企业的业务处于被动状态，和客户的关系也是处于松散的状态。
另一方面，业务员对于客户的接待服务、售后跟进都是固定的模式，缺少有针对性的一对一服务，导致企业的业绩难以提升。
而CRM系统恰恰就是为了解决这样的现状，帮助企业规范客户管理流程，提高企业效益而存在。
CRM客户关系管理的核心是客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。
在信息网络如此发达的今天，客户掌握着信息获取和商品选择的主动权，企业能否为客户提供一对一服务、个性化服务，满足客户的特殊需求，成为了企业的重要竞争力之一，而客户关系管理的理念恰恰是：以客户为中心。
详细管理客户的信息，及时反馈客户的问题，尽最大的努力满足客户的需求。
因越来越多的企业都使用客户关系管理的理念，来对企业与客户发生的各种关系进行全面管理。
而针对企业这样的需求，很多软件公司给出了合理的解决方案——CRM系统。
很多CRM系统不但可以用于客户关系管理，还可以用于销售管理，CRM系统改善了许多中小企业的销售流程，为销售活动的成功提供了保障。
除此之外，该系
统还包含了进销存管理、售后管理等多方面、全方位的管理，为企业对客户资源的精细化、差异化管理提供了极大的帮助。
企业能否在现今的电子商务时代，做到“以客户为中心”提高客户满意度，培养、维持客户忠诚度有尤为重要，企业可以利用好客户管理系统，实现对客户二次开发及最大化价值挖掘。