直销企业文化条精髓
直销的八大核心观念
直销市场的八大核心观念
主讲：刘萍
• 核心观念一：倍增的要诀在于倍增“通路”， 才能倍增“时间”和“业绩”，进而倍增“收 入”。
• 核心观念二：复制的对象不是“人”，而是他 的“系统”。
• 核心观念三：组织行销三要素--以戒为制度， 用爱来管理，用境影响人。
• 核心观念四：直销成功的两大核心元素--用文 化来领导，用组织来带动。
• 核心观念五：新人需要启动与辅导，不 要寄望他们会自行运作。
• 核心观念六：人才是直销的根本，组织 人才越多就会变得越强。
• 核心观念七：品牌经验重要于品牌形象。
• 核心观念八：直销不仅是事业机会，更 是人们正确的生活态度和模式。
• --正确的经营概念可以说是成功经营直销事业 最重要的前提，因为概念正确，自我定位和发 展方向就会正确，而方向正确则行为模式自然 不会偏离，而且一旦掌握直销运作的精髓，就 能发挥四两拨千斤之力，运用最正确的方法得 到最佳的结果和最大的成就。 --反之，有些伙伴在经营直销事业的过程中不 是不认真，也不是不努力，只是自始至终没能 掌握直销运作的精髓，用外行的方式经营，经 营起来自然倍感辛苦，无法达到事半功倍之效 果。
一般来说，直销的基本功大致可分为以下几个部 分
企业文化管理的精髓
企业文化管理的精髓企业文化管理的精髓是什么如果说从管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力开展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。
文化管理就是从文化的高度来管理企业，以人性化为根底，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
下面是提供的企业文化管理的精髓的相关内容，希望对您有所帮助！遵循优秀企业共同的价值观。
人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。
以道德为导向。
企业在日常管理中，注重道德方面的引导，管理者在工作中遵从社会公德、，并做出表率，使员工共同遵循统一的价值观，遵守一致的行为标准。
通过调动人的积极性，有效地鼓励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯，使其自觉地依照实现战略目标的要求行事，通过对人品德的关注去有效地实现管理目标。
实行人性化管理。
企业管理注重人性化管理的方法，管理者在决定充分引导员工的时候，要给予员工人的“尊严”（被重视、被关注、被在乎）和“发言权”，设法为员工发挥才智创造适宜的条件，消除员工的心理障碍，使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才能。
把企业文化相关理念的内涵要意表达在管理上。
根据企业文化理念体系的相关理念内涵，对现有的“约束制度”甚至“强制制度”进行软化，让员工在企业中切实感觉到的合理性以及“人情味”，使制度和标准的强制性转化为员工的自觉行为。
创立型组织。
抓好员工理论学习，进行学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育，开展素质工程教育，推进文化阵地窗口建立，促进心理素质和道德素质的提高，以外在直观的视觉效果反映企业的经济实力和精神面貌。
根据企业开展情况进行制度软化。
软化企业管理制度的前提是企业已运作了一段时间、管理制度已经比拟完备，并不是说任何企业都应采取软制度。
对于一个刚刚起步的企业，在制定制度时就不能一味追求宽松，否那么不仅制度不能建立起来，反而使管理者日后的工作难以开展。
安利超凡系统-文化精髓
超凡系统1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。
当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。
超凡体系继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私，亲情合作，铁的纪律，精诚团结，共攀高峰”这二十字箴言。
基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。
在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。
每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。
尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
“安利人的十二颗心”即：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人信心：有信心方能自信信人决心：有决心有行动恒心：有恒心乃成功之本雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡耐心：耐心方能导人，有教无类爱心：爱人如己，兼善天下虚心：虚心才能敬天事人热心：热心任事，热诚待人用心：慎思能辨，贵在用心专心：业精于勤，首在专心平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，有时候思想观念是比财富积累更宝贵的资产。
直销的五大原则
直销的五大原则纵观直销十几年，他发现很多人不是输在能力，而是输在做人做事以及没有遵守直销界的五大原则。
让我们温故知新，看一下什么是五大原则：1，推崇公司，系统，上属。
2，消极不下传不旁传。
3，钱财分明。
4，男女关系要分清。
5，不要把下属介绍的伙伴收为己有。
第一条:是推崇,推崇不是拍马屁,是工作的需要.记得我很认可的一位直销界的前辈他说直销其实就是两件事情:100%复制和推崇.并把推崇当作他的公司的系统文化,这个人就是吴齐南.因为直销的松散式管理,必须依靠一些文化理念来统一大家的行为.这也是我们经常讲的价值观的问题.因为了解公司产品和机会的价值后,适当的推崇.使整个团队都形成正确的理念,所以比较好管理销售队伍.第二条,消极问题.我经常讲消极下传是不聪明的做法,消极旁传是不道德的表现.消极的事情就象污水,泼出去的水没法收回,而且是脏水,会污染别人的工作态度和思维选择,所以误人误己的事情不要去做.第三条,钱财分明.上下钱财不清,引起经济纠纷和矛盾,导致反目为仇,不要是事业了,连见面都成问题.业界比较推崇AA制,我觉得可以减轻领导人的负担,也让大家知道付出的概念.第四条:男女关系要分清.我最讨厌的一句话就是:我们团队有很多俊男靓女,到时候可以介绍给你……很多上属老师外表英俊潇洒，高等教育,谈吐了得,再加上成功的光环，豪宅名车，会有很多人去去趋之若骛,从崇拜到爱慕,然后出现违反原则的事情,更有一些别有用心的人以感情牌有招牌,让一些领导人作出生活中错误的选择.很大的团队，因为上下属之间的男女关系问题毁于一旦.我记得我们在96年的时候就在团队里制定过一些小规则:比如-----晚上异性上下属之间不要往对方家里打电话,发短信,以免引起对方另一半的误解.-----如果异性上下属之间发短信打电话时应该尽可能只谈与工作有关的话题,而不是其他,甚至不要互发一些带颜色的短信,这会违背我们积极优良的文化.----单独相处的时候,门要虚掩,不能紧锁.等等.我们大家在一个系统,都是一家人,但是要注意相处的分寸,互相尊重.记得我参加汇才培训的时候,听到一个老师曾经说过,你们要保证,在学习的一两个月里,之间不要发生感情纠纷,因为那不是真实的.我想说的也是,你在直销系统里看到的人也是和生活中是有差别的,那不是真实的,所以不要在团队里涉及任何感情纠纷,如果发现,坚决制止,否则给团队,家庭带来非常大的伤害.第五条:抢下属线.我记得有家公司开除一个很大的系统领导人，原因就是抢线，而且是抢下属的线。
企业文化精髓15页文档
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
企业文化精髓
51、山ห้องสมุดไป่ตู้日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
“中国直销20年”之10大企业文化
极 的优 良文化 ， 予人们 提 高生 活 品质 的力 赋 量 。 这一 使命 ， ” 至今 仍 是全 球 如新 人恪守 的 ； 隹则。同 时， 罗百 礼创 办 了 “ 的力量 ” 金 善 基 会 ， 入 巨大财 力精 力。 投 如新 的 “ 球受饥 儿 全 滋 养 计 划 ” 全 球 至 今 已捐 出超 过 １ 在 亿份 蜜
日 德 必 ， １９ 年 ， ９ ９ 当钟彬 娴 接 手 雅 芳， 为雅 芳 具 社 会 责任 感 的志 愿者 队伍 。正是 富迪领 头 语 》 “ 不 孤 ， 有邻 ” 意 即有 德 ２ 成 使 大爱无 边 ” 定会 有 人辅 佐 ， 怀汉 新 的 首要 标准 即是 历史上第 一位 女 Ｃ Ｏ时 ， 提 出了 “ 比 人 的决 心 ， 得富迪 人都 围绕在 “ ＂ Ｉ Ｅ ￣ 便 雅芳
０８ ２５ 为全 球直 销界 的 翘楚 ， 布全 球 的数 十 个直 世 纪９ 年代 初开始 接触 到安利 的浓缩清 洗剂 ２ ０ 年凭借 １ ．亿美 元的业 遍 Ｏ
销市场 为安 利的业 绩增 长和企 业发 展增添 着 时， 顿时 为其 完善的 设计而折 服。 而在 接下来 他州收 入最 高的宝 座。
维 士创 办安 利时 ， 他们 没 有想 到安 利如 今 的 品、 化妆品、日 用品、 小型厨具 等各个领域 。 在 纪念 年份 。 ９ ４ ， 刚毕 １８ 年 刚
辉煌 —— 成 为～家全 球性 的跨 国直销公 司。 着对 无 污染产品 的期待 ， 创建
在经 历 了整 整５ 年 的锤炼 之 后 ， Ｏ 安利 已经成 消费者 提供 最优 良的产品系列 。 当中国人在２ 接 下来 的２ 年 里 ， Ｏ ５ 如新 公司 Ｊ
以自己的切 身行 动 ， 以帮助 他人 为 女人 更 了解 女 ’ 的口号 ， 以此作 为雅 芳 的 精 神 周 围， 并 企业 宗 旨。 在其后 的发 展中， 芳无 论从 产 而 雅 品研发还 是 直销 员招 聘 ， 都以 此为指导 ， 而 从 使 “ 芳小 姐” 雅 遍及 全球各地 。 雅 芳 进 入 中国 后 ， 承 “ 女 人 更 了解 秉 比 女 ’ 的思 想 ， 出了 “ 推 高品质 、 领先 科技 、 多
直销的八大核心观念
主讲：刘萍
பைடு நூலகம்
• 核心观念一：倍增的要诀在于倍增“通路”， 才能倍增“时间”和“业绩”，进而倍增“收 入”。
• 核心观念二：复制的对象不是“人”，而是他 的“系统”。
• 核心观念三：组织行销三要素--以戒为制度， 用爱来管理，用境影响人。
• 核心观念四：直销成功的两大核心元素--用文 化来领导，用组织来带动。
• --作上线的不是把自己当作老板来管东管西，而是当成
成功教练般协助伙伴规划经营模式。像是兼职的伙伴，
我们要协助他们作时间的管理和分配，对于专职而有
经济压力的伙伴，则是协助他们做好财务规划，这就 是所谓的“理”。
--最后，也是最重要的便是用境影响人，因为环境对人
的影响是最大的，要培养对的人，就必须学习先塑造 对的环境。
一般来说，直销的基本功大致可分为以下几个部 分
• --1.列名单与分析名单：每个直销经营者的人脉背景和条件不同，经营的 重点自然也有所差异。对于人脉较为宽广的伙伴，应当透过分析排列人 脉开发的优先顺序；相对人脉较差的伙伴，经营的重点除了有人脉外， 陌生市场的开发与其他行销模式的应用，自然必须要占更大的比重。
• --同样的道理，抢线也是经营组织绝对要禁绝的行为。为了短期利益 而将别人的下线抢过来，一来会让对方寒心，二来会让组织成为不安 全的地方。试想，假如我们的下线一旦离开我们的视线就有可能被抢 走，或是听到一些不利于组织的言语，我们如何能放心让伙伴进入组 织，如果大家都不放心下线进入组织和会场，火炉如何能烧得起来。 因此，为了发挥最大的火炉效应，组织绝对不允许如抢线等破坏游戏 规则的事情。 --此外，为了组织长久的发展，就要减少不必要的干扰，毕竟，减少 干扰就是增加成功的速度。戒不正常的男女关系、戒上下线金钱来往、 戒不必要的交际应酬等，都是一个好的组织应当建构的游戏规则和纪 律。 --第二个组织行销的关键在于用爱来管理，真心关怀伙伴，而不只是 现实地将他们视为创造业绩的工具。毕竟，在经营人的事业中，带人 必须先带心，带心的前提要件便是真心爱我们的组织伙伴。 --就管理的哲学来说，直销和传统有所不同，传统事业的管理者对于 部属是“多管少理”，管得很多，但却极少帮助伙伴规划；直销则大 不相同，为了让伙伴在这个讲究自我管理的产业中生存，必须落实 “少管多理”的原则。
解密直销文化密码
解密直销文化密码直销制度所代表的当然就是一种直销文化。
这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？直销是一种完全开放的文化首先，直销的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越。
常言道，人向高处走，水向低处流。
可见人向高处走，是一种人性的东西。
然而职场上的晋升也好，官场上的晋升也好，又往往是“不如意者十之八九”。
抛开其他不讲，单就中国目前的这种公务员制度和文化而言是相当封闭的（在其他行业也大体如此），是很少有超车道的，你的实力并不能决定你的速度，你的速度并不能决定你所处的位置；而直销这种文化正好相反，有着高度的开放性，甚至可以说是全方位开放的，你随时都可以进入，你随时都可以加速，到处都是路口，有着充足的超车道，每一条超车道也都有着足够的宽度，只要你有着足够的马力，只要你有着足够的速度，只要你有着足够的条件，你随时都可以晋升，你随时就可以超车。
没谁阻挡你，也没谁能阻挡你，更没谁能阻挡的住你！当然，在这种文化和制度之下，你的上级不但不会阻挡，往往还会鼎力相助，道理很简单，上级的晋升往往离不开下级的晋升，往往是下级晋升了，才能把上级顶起来，即便有一天你真的超越了你的上级，你的上级往往还是有利益的。
直销的这种伦理文化和血缘关系听起来有点落后，但这种利益上的“终身制”或“准终身制”，确实是一种双赢文化，确实是一种成人达己，成己为人的“双赢”文化。
为了晋升不择手段的大戏，在每一个职场上在每一个官场上，几乎都在天天上演。
从具体原因上看，往往是正道走不通，只有走邪道，正门走不通，只有走歪门。
其实从根本上说，这是制度使然，这是由制度的封闭性决定的。
而直销的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越，前提当然是你要达到条件。
“晋升”说的比较多，因为在直销这种制度和文化中开放式的晋升无疑是其精髓，接下来就只是列一些纲目，也不再和其他制度及文化作比较。
全方位开放的直销文化还表现在：收入是完全开放的—每一个人都可以成为收入最高的人。
企业文化三字经
企业文化三字经企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，是企业发展的重要基础和核心竞争力之一。
企业文化三字经是对企业文化的精髓进行概括和总结，以简洁有力的方式传达企业文化的核心理念和价值观。
以下是一份标准格式的企业文化三字经，详细描述了企业文化的内涵和要求。
1. 诚信：诚实守信是企业文化的基石，我们要以诚信为本，坚守承诺，言行一致，与合作火伴建立长期稳定的信任关系。
诚信是我们的立身之本，也是我们赢得客户和市场信赖的重要保证。
2. 创新：创新是企业发展的动力源泉，我们要不断追求卓越，勇于创新，不断改进和优化产品、服务和管理方式。
我们鼓励员工提出新思路、新观念，激发创新意识，推动企业持续发展。
3. 团队：团队合作是我们实现共同目标的重要保障，我们要倡导团队精神，鼓励员工相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
我们相信团队的力量，相信协作能够创造更大的价值。
4. 客户：客户至上是我们的宗旨，我们要始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户期望，建立长期稳定的合作关系。
客户满意是我们最大的成功，我们要不断提升客户体验，为客户创造价值。
5. 责任：责任是我们作为企业的基本义务，我们要承担起对员工、客户、社会和环境的责任。
我们要积极履行社会责任，倡导绿色环保、可持续发展，为社会做出贡献。
6. 品质：品质是企业生存和发展的根本，我们要严格按照国际标准要求，确保产品和服务的质量。
我们要不断提升品质管理水平，追求卓越品质，为客户提供可靠的产品和优质的服务。
7. 效率：效率是企业竞争力的重要体现，我们要高效运作，提高生产和服务效率，降低成本，提升企业的市场竞争力。
我们要追求卓越执行力，不断优化流程，提高工作效率。
8. 奉献：奉献精神是我们的核心价值观，我们要以奉献精神服务客户，为员工提供良好的发展平台，为社会做出贡献。
我们要激励员工发挥个人优势，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
9. 学习：学习是我们不断进步的动力，我们要鼓励员工学习新知识、新技能，不断提升自己的能力和素质。
企业文化精髓口号
企业文化精髓口号企业文化是一家企业发展的必要条件，下面就是小编为您收集整理的企业文化精髓口号的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！企业文化精髓口号1、给我一次机遇，还你一个奇迹。
2、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
3、不要小看自己，人有无限可能4、沟通从心开始。
经典语录5、从根本抓好质量，实现可持续发展。
6、认真学习"三个代表"，身体力行"三个代表"。
7、清清楚楚算帐，明明白白做人。
8、相信自己人定胜天9、成本连着你和我。
10、诚实做人，精心做事。
11、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
12、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！13、行动不一定每一次都胜利，但坐而不行，绝无任何胜利可言。
14、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
15、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
16、海纳百川，厚积薄发17、企业文化精神口号18、科技是第一生产力，人才是第一资源。
语录大全网19、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动20、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹21、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍22、没有执着力，就没有竞争力23、转变观念转变作风，让企业文化生生不息24、事故不难防，重在守规章！25、相信自己就会胜利26、先一步失败，早一步胜利！27、行动是胜利的'开始，等待是失败的根本。
28、因为有我，所以更好。
29、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
30、管理的最高境界就是利润的最大化！31、不要小看自己，人有无限可能。
32、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨33、物美价廉、沟通无限34、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
35、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提36、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取37、夫为治有体，上下不可相侵！38、要想不被淘汰，只有跑在前面。
浅析直销的系统文化
浅析直销的系统文化作者阳光日期 2006-2-20本文是我非常尊敬的一位大哥秦王的作品,秦王先生是这个行业中资深的经理人,有多年的团队建设与直销企业管理经验。
在这篇文章中,秦王先生从文化根源的角度阐述了直销系统的文化建立,此文对中国本土直销系统有重要的指导意义。
我们知道，根据直销企业的领导团队、产品、制度等不同，文化设置的亦有不同。
直销文化分成企业文化和体系文化。
企业文化注重核心理念及核心价值观，而体系文化是企业文化的一种传承，更多的是给予市场具体运作方面的指导。
文化是为市场服务的，脱离市场的文化，只是一种包装而已。
而目前的直销市场也再不是“一招鲜，走天下”的时代了。
所以企业文化不应脱离市场而建立。
市场是基础，同时文化的塑造有一个过程。
不可能一蹴而就，它有一个建立、调整及逐步完善的过程。
一、文化的定义文化的定义很多，《辞海》中说，广义上来讲，文化是指人类的社会历史在实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
所以文化体现为物质和精神两个方面。
如果它能把两者有机地结合并能促进它们达到一定高度，这种文化就可以上升为文明。
欧洲古罗马的文明源于古希腊文化。
古希腊文化重视智慧，理性，从苏格拉底开始对“理念”的追求和探索，经过帕拉图和亚里士多德的发展和完善后，理性的观念已深深融入到希腊文化中了。
后来随着希腊文化的向外传播，欧洲人开始接受这种思想，并一直沿着“理性”这条路走了下去，经过了笛卡尔、康德和黑格尔，理性的哲学观念已深深地融入到欧洲文化中，成为人们生活、学习、工作的思维模式。
所以，只有能为人类培育物质文明和精神文明，才能算得上真正的文化。
贬低物质文明的文化不是真正的文化，只能算宗教，它的功能只是提供人们避世时所需要的精神寄托,它是不用来“出世”的，因为它没有经历如何去创造物质文明的这个过程。
相对真正的文化来说，它是狭隘的，相对极端的，它对人的思想有一定的束缚性,一旦被人利用，就会出现一些极端现象。
勿庸置疑，中国五千年的历史同时也是一篇文明史、源远流长,中国的四大发明、万里长城、诸子百家学说……举不胜举。
销售公司企业文化(集锦8篇)
销售公司企业文化(集锦8篇）销售公司企业文化（1）1、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!2 、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!3、坚持不懈，直到成功。
4 、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量5 、信心永远是成功的第一把钥匙。
6 、相信自己，相信伙伴!7 、因为自信，所以成功!8 、有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
9、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!销售公司企业文化（2）1、我就是第一名，我就是最棒的。
2、团结拼搏，勇争第一，我能。
3、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
4、多见一个客户就多一个机会。
5、众志成城，齐心协力。
6、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
7、诚信、高效、创新、超越。
8、客户服务，重在回访，暖心关爱，用心记载。
9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
10、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。
11、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
12、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
13、人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。
14、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
15、要做大事，不要做大官。
16、成功决不容易，还要加倍努力。
17、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
18、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
19、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
20、大家好，才是真的好。
21、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
22、就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。
23、客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
24、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
25、黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。
26、效率成就品牌，诚信铸就未来。
27、要想销售业绩好，一定要爱学习、勤学习、多学习。
28、吼一吼，业绩抖三抖。
29、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
安利企业文化 精选1篇
安利企业文化安利公司是一家全球知名的直销企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
安利企业文化的核心是“以人为本”，强调员工的价值和尊严，以及团队合作和共同发展。
本文将详细介绍安利企业文化的内涵、特点和实践。
一、安利企业文化的内涵1. 以人为本“以人为本”是安利企业文化的核心理念，体现了公司对员工的尊重和关爱。
在安利，每个人都被视为一个独立的个体，拥有自己的价值和尊严。
公司不仅提供良好的工作环境和发展机会，还注重员工的身心健康和家庭生活，为员工创造一个和谐、温馨的工作氛围。
2. 诚信经营诚信是安利企业文化的重要组成部分，也是公司成功的关键之一。
安利始终坚持诚信经营，以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
同时，公司也注重与合作伙伴的诚信合作，共同发展壮大。
3. 创新进取创新是企业发展的重要动力，也是安利企业文化的重要特点之一。
安利始终保持敏锐的市场洞察力和创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，满足客户的多样化需求。
同时，公司也鼓励员工积极创新，提高工作效率和质量。
4. 团队合作团队合作是安利企业文化的重要特点之一，也是公司成功的关键之一。
安利注重建立高效的团队协作机制，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同完成任务和实现目标。
同时，公司也注重培养员工的领导能力和团队精神，提高整个团队的凝聚力和执行力。
二、安利企业文化的特点1. 人性化管理安利企业文化注重人性化管理，关注员工的需求和感受，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司实行弹性工作制和灵活薪酬制度，让员工有更多的自主权和选择权。
同时，公司也注重员工的培训和发展，提供多种培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
2. 公平公正安利企业文化强调公平公正，反对任何形式的歧视和偏见。
公司实行公开透明的招聘和晋升制度，确保每个员工都有平等的机会和发展空间。
同时，公司也注重内部沟通和反馈机制，让员工可以随时反映问题和建议，促进公司的持续改进和发展。
安利的企业文化
安利强调员工对工作的投入和努力程度，以实现更高的绩效和成果 。
追求卓越
安利员工不断追求卓越，提高工作标准和要求，实现个人和公司的 共同成长。
合作：团队合作，共同发展
1 2
团队合作
安利注重团队合作和协作精神，鼓励员工相互支 持、合作共赢。
共同发展
安利与合作伙伴、客户和员工共同发展，实现整 体利益的最大化。
安利通过服务营销，提高客户满 意度和忠诚度，实现企业的可持
续发展。
06
CATALOGUE
安利的公益理念
关注环保：关注环保，绿色生活
绿色安利
安利一直致力于推动绿色环保理念，关注环保事业，通过 推广绿色产品、绿色消费和绿色营销，推动企业可持续发 展。
环保行动
安利公司及其员工积极参与各类环保活动，如植树造林、 垃圾分类、节能减排等，以实际行动为环境保护贡献力量 。
，帮助员工更好地融入公司，实现自我价值。
03
CATALOGUE
安利的价值观
诚信：诚实守信，言行一致
诚实
安利强调员工在言行中保持真实和透明，不隐瞒 、不欺骗，以建立良好的信任关系。
守信
安利注重承诺和契约精神，遵守与合作伙伴、客 户和员工的约定，树立高度的信誉。
言行一致
安利员工在言行上保持高度的一致性，遵循公司 的价值观和文化理念，展现出良好的形象。
绿色营销：绿色营销，环保先行
安利倡导绿色营销，致力于减少 生产过程中的环境污染和资源浪
费。
安利的产品和服务符合环保要求 ，注重节能减排、低碳环保，关
注生态平衡。
安利通过绿色营销，向客户和消 费者传递绿色、环保、健康的生 活方式，实现企业可持续发展。
个性化营销：个性化营销，满足需求
直销的正确理念及价值远景
世界首富比尔·盖茨曾经说过：“人们认为我的成功在于掌握了信息，其实我只是顺应了趋势而已。
十几年前，当人们都普遍认为价格昂贵的ＰＣ电脑不会有市场的时候，我就清楚地认识到安装了由我开发的软件系统的个人电脑必将走进千家万户！”事实上，比尔·盖茨把握了上个世纪九十年代初最大的经济趋势，因而成为世界首富！常识告诉我们：每个时代都会诞生经济英雄！因为每个时代都有特定的经济趋势产生！那么，本世纪初将出现什么大的经济趋势呢？ 不认可不代表不是机会 所谓经济趋势，即暂时不被大多数人所理解的经济规律。
历史经验告诉我们：趋势从来不会向世人标榜：“我”是机遇。
当机遇来临的时候，只有先知先觉的人才可能捕捉到机会，只有率先进入某领域的经营者才可以垄断资源，而后进者开展类似的生意将举步维艰。
人们在选择行业的过程中，应当首先考察该行业的发展前景，因为只有让自己处于快速成长的行业中，才更容易获得成功。
常听见很多中小企业的投资者抱怨生意不好做，老赔钱。
试问这些朋友，有没有看看自己所处的行业到底还有没有好的机会？很多人投资做生意很容易就想到开个饭店，开个服装店，开个洗衣店，因为这些行业大家都认可，经营起来不会觉得没有面子。
试想，这些连3岁小孩子都知道能够赚钱的生意，不知道已经被多少有钱的、有经验的和有门路的人想过，并被其占尽了先机了，这些市场还有你的机会吗？所以，做生意如果不考察行业的发展趋势，那么失败的风险会很大。
那么，直销商将面临的经济趋势如何呢？ 首先，人们应当转变一个观念：认识到直销商的经济地位等同于传统生意中的代理商的地位。
但是，就在当前大多数人都不认可直销商的背景下，就像10年前很多人不认可汽车代理商可以赚钱一样，直销商很容易获得累积财富的机会。
而今天，正与一些合法直销公司合作的直销商们，将可能成为5年、10年之后备受人们尊敬的直销商、企业家，将成为时代财富拥有者的代表。
直销——创业者的理想平台。
太阳神直销的五大核心经营理念
太阳神直销的五大核心经营理念太阳神直销的五大核心经营理念张鸣先总经理太阳神直销创立近三年来的核心经营理念，是太阳神直销能够在波谲云诡的中国直销行业里屹立不倒、而且茁壮成长的秘诀和武器。
我把太阳神直销的核心理念总结为以下五条：一坚守伦理，合法守信1、太阳神提出的“合五为一”的价值承诺是我们直销经营的伦理底线第一是对政府的价值承诺。
不给国家添麻烦，保护好自己的直销牌照，合法守信经营直销事业这就是对政府的最大价值；高举直销理想主义的大旗，努力打造中国民族直销品牌，为民族直销发展争气争光，为民族直销复兴尽职尽责。
第二是对社会的价值承诺。
太阳神直销要为更多普通人找到就业出路，对和谐社会做出贡献；传播现代养生理念，用古老的中华养生文明解决现代人的健康问题，为人类健康尽心尽力。
做阳光直销、透明直销，决不允许有任何欺骗普通百姓的行为在太阳神直销存在。
第三是对直销员的价值承诺。
太阳神直销希望为普通人打造一个最可靠和最低门槛的创业平台，让平凡百姓也可以走上小康之路。
建立与直销员良好的合作关系，不欺诈，不欺压，平等相待，共同发展。
第四个是对员工的价值承诺。
太阳神直销要努力为中国直销行业培养一大批最具专业精神的高级职业经理人。
太阳神集团作为中国保健品行业的黄埔军校，曾经为大批中国的保健品企业培养了无数的高级职业经理人，太阳神直销也有这样的气魄。
第五个是对股东的价值承诺。
太阳神直销要为股东创造合理的回报，保证管理者忠诚股东，保证股东投资的保值增值。
政府、社会、直销商、员工和股东五个方面的利益必须同时得到保证，不能偏颇，不能顾此失彼，每一个方都同等重要，太阳神决不会牺牲一方的利益来满足另一方，这就是太阳神直销的伦理底线。
比如，我们不会为直销员利益最大化而来牺牲国家的利益，但也不会为因政府不成熟的过渡期政策(像刚才李局长谈到的)来人为牺牲直销员的利益，统筹兼顾，共享共荣，互相成就是我们的价值理念。
2，拿牌是合法经营的前提条件：拿牌是太阳神直销合法经营的重要步骤，为获得这块宝贵的牌照，我们牺牲了许多利益，也多次失去快速发展的机会，但我们没有后悔，因为我们始终坚信，在中国直销经营活动中，直销牌照可以使我们站在战略制高点上，可以使我们获得后发优势，通过合法牌照的力量，市场整合将名正言顺和顺理成章，而不能获得牌照的企业在未来的竞争中将不可避免的陷入到无尽的法律纠纷和信任危机之中，前期的优势也必将逐步消耗殆尽。
直销的精髓是什么
直销的精髓是什么？你还在谈销色变吗?什么是直销什么是传销谈销色变的人看了这篇文章希望能帮助你。
传销是21世纪的一个伟大的发明在国外是合法的人人都可以经营的事业，但为什么在我们中国传销就不合法呢，那是因为中国人，把传销的理念搞成了骗销,为了赚钱而把传销彻彻底底变成了赚钱的工具,甚至成了害人的东西，造成了逢销色变。
鉴于以上的原因中国政府把国内的传销进行了全面监管；取缔了传销而以直销来代替，现在中国的股票市场已经有了两千多家的上市公司；但是到现在能在中国能拿到直销牌照的公司只有29家，其条件之严格远远超过企业上市。
这样就很清楚的告诉了大家，传销是非法的，直销才是合法的，只有拿到直销牌照的公司，才能在中国的大陆上光明正大的运行，才是直销。
你要是了解了什么是直销和传销你就不需要再逢销色变了。
在现在的中国，政府已经开始对直销进行扶持和监管。
你要是知道了什么是传销和直销，有人跟你介绍直销的项目，你还要说你是不是被洗脑了人应该好好的反思自己了，是你自己的观念落后於现在的社会，就象股票市场刚刚开始一样，你不接受，而马上进入股市的人都成了富翁。
现在的股市被人人接受了,可是现在才进去的能成富翁的有几个，要想在这个社会生存，成为千万富翁不是拒绝新生事物，而是大胆的去接受。
直销发展到今天已经有近60多年的历史，进入中国大陆也将近20年了。
可是当有人问直销人在做什么时，大多数的回答还是：“我们在卖化妆品”，“我们在卖保健品”，“我们在卖日用品”，“我们在卖健康器材”每当听到有人这样回答时，我不禁在想，为什么有那么多的人不接受甚至排斥抗拒直销，就是因为连做直销的人都认为自己在“卖东西”。
但是直销的精髓不在于“销”，而在于“传”——传播美丽健康的生活方式；传授以人为本的销售理念；传承感恩惜福的爱心文化；传递系统复制的商业法则；传教目标信念的成功定律；传出博爱互助的为人准则；传予服务营销的市场趋势；传向幸福安康的未来人生。
“卖”——自己是主体，对方是客体，得到的多是抗拒；“传”——自己是客体，对方是主体，响应的多是接受。
直销企业文化条精髓
1、塑造出企业文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。
在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以企业会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。
企业在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。
企业从一开始就以非常务实的方式动作。
企业常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，企业杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。
把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。
所以企业聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。
这一切都源自于“消除中间人”的基本设想。
2、在一次产品展中，企业领悟到产品功能和上市时间的重要性。
企业自己都还没搞清楚，就已成为众人的焦点，这全是因为企业做出创新的产品，一举在竞争中拔得头筹，在某领域占领了强势的品牌。
3、库存流通不仅是致胜的策略，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速贬值，而且现金需求较少，风险较低。
4、不管在哪一个产业，都应该及早找出潜在的问题，然后尽快修正；另外，在发展的过程中尽早让顾客参与，他们会是你们最棒的意见小组。
不但要尽早倾听他们的意见，而且要仔细听。
5、和竞争对手比较起来，5%的获利其实偏低。
但他们的成长率不及企业。
企业觉得，在发展过程的那个阶段，企业比较需要的是一个成长策略，而非一个扩大利润的策略。
6、一旦现金重新上轨道之后，便可以赚进利润，重新加速成长的脚步。
因此，企业公司新的营运顺序不再是“成长，成长，再成长”，取而代之的是“资金流通，获利性，成长”，依次发展。
一旦建立起明确的制度与评量方式，就能够一眼看出哪一个项目营运不佳，进而视情况需要来改变策略。
要推动利润和亏损的管理。
要求每个营业单位都提出详细的损益表后，企业才明白，事实和数据在管理复杂业务方面具有非凡的价值。
壮大成熟的企业公司，成为一家非常重视数据和损益表的公司，而数据和损益表，可说是企业进行所有事情的核心。
华扬企业文化十大精髓
华扬企业文化十大精髓华扬太阳能世纪华扬华扬商城华扬盛鼎北京华扬新星酒店华扬电子华扬太阳能热水器甜蜜乐章华扬深圳华扬昆山华扬
华扬集团企业文化十大精髓1
核心价值观： 核心价值观： 善、行、学、成 核心行动准则：求真务实、 核心行动准则：求真务的促进者 客户与员工发展平台最卓越的提供 者 我们的使命：一切为了健康养殖！ 我们的使命：一切为了健康养殖！ 厚德求存、 发 展 理 念：厚德求存、创新致远
华扬集团企业文化十大精髓2
华扬事业定位：专注于饲料添加剂和动物保健！ 华扬事业定位：专注于饲料添加剂和动物保健！ 华扬人才观： 华扬人才观：价值创造是检验人才的唯一标 理念： 科技成就价值、 服务 理念： 科技成就价值、服务创造未来准 华扬创新理念：要么更好、要么不同！ 华扬创新理念：要么更好、要么不同！ 战略与管理五个统一：统一思想、统一目标、 战略与管理五个统一：统一思想、统一目标、 统一规则、统一行动、统一声音 统一规则、统一行动、
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1、塑造出企业文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。
在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以企业会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。
企业在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。
企业从一开始就以非常务实的方式动作。
企业常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，企业杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。
把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。
所以企业聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。
这一切都源自于“消除中间人”的基本设想。
2、在一次产品展中，企业领悟到产品功能和上市时间的重要性。
企业自己都还没搞清楚，就已成为众人的焦点，这全是因为企业做出创新的产品，一举在竞争中拔得头筹，在某领域占领了强势的品牌。
3、库存流通不仅是致胜的策略，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速贬值，而且现金需求较少，风险较低。
4、不管在哪一个产业，都应该及早找出潜在的问题，然后尽快修正；另外，在发展的过程中尽早让顾客参与，他们会是你们最棒的意见小组。
不但要尽早倾听他们的意见，而且要仔细听。
5、和竞争对手比较起来，5%的获利其实偏低。
但他们的成长率不及企业。
企业觉得，在发展过程的那个阶段，企业比较需要的是一个成长策略，而非一个扩大利润的策略。
6、一旦现金重新上轨道之后，便可以赚进利润，重新加速成长的脚步。
因此，企业公司新的营运顺序不再是“成长，成长，再成长”，取而代之的是“资金流通，获利性，成长”，依次发展。
一旦建立起明确的制度与评量方式，就能够一眼看出哪一个项目营运不佳，进而视情况需要来改变策略。
要推动利润和亏损的管理。
要求每个营业单位都提出详细的损益表后，企业才明白，事实和数据在管理复杂业务方面具有非凡的价值。
壮大成熟的企业公司，成为一家非常重视数据和损益表的公司，而数据和损益表，可说是企业进行所有事情的核心。
7、能从错误中重振旗鼓，最重要的工具之一就是沟通。
与员工之间，与高层之间，这是战略者的睿智所选。
8、事情平顺时，没有人会思考：是什么方式让企业成功的？为什么会成功？而想要整理出成功事件的因果关系，比分析出失败的原因来得困难。
但企业必须做到，才能跻身行业获利最高的公司之列。
9、企业以损益表为前提，与其他企业合作，对公司的营业结构做一番细分；依照这项分析，发展出一套评定的公式，判断业务项目的表现，并且加以比较，确认发展潜能，锁定可获利的重点，使之加速成长。
一待确定了哪些部分表现不佳，便会在得到足够信息之后，判断该如何改进；如果确定无法改善，便评估是否要降低亏损，予以裁除。
如同其他许多公司一样，企业依照功能来组织公司，分成产品发展、融资、市场行销与产品制造等功能。
但企业这个功能性的组织，其成长已经远超过先前自设的功能范围，而各项功能已经自行其事了。
随着企业的长大，渐渐难以一个整合的团队方式来运作，不但没办法以一致的步伐前进，各功能性的部门反倒像战国诸侯般四分五裂了。
任何一家公司若想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展，而非个人的权力扩张。
10、规模大、成长快的公司，很显然不能采用传统的功能性结构来分工，也不能完全采取分散型的管理模式。
功能性结构往往造成各部门分散运作，责任归属不明；完全分散则又成了共同基金，不再是一家公司了。
所以必须既维持功能的优越性，又做到责任分明。
为达到上述目标，企业创立了一种“双主管”制度。
负责财务、人事与法律事项等职务的资深经理，要与负责某地区事务或某产品线的管理人员分担责任。
常有人说，“一军不容二帅”，或“矩阵式管理法行不通”。
但事实上，这种双主管制在企业公司成效极高。
而企业成功的关键在于权限虽然重叠，责任却一定分明。
经理人员必须一起督促他们所共同管理的员工，也要分摊最后的表现结果，即使在技术上那是属于他人的职责。
企业经由正式的工作表现来评估经理人的绩效。
这其实是一种制衡的系统，权责共享不但能成就共荣的态度，鼓励合作，还能使得全公司都能分享不同的观点与创意。
双主管制为全公司带来极大的能量与热情，企业把所有能量化为行动，通过所谓的“细分化”过程来创造成长。
11、企业在服务器市场的机会，无异于最初在产品和新产品时的情形：经由提供低价位的高效能产品，快速建立市场占有率，同时强迫对手也降低他们服务器的价格，打垮他们的利润空间，让他们没有余力补贴其他产品的亏损。
12、大家会问企业：“你怎么让客户使用你的产品？”企业回答：“很简单，你只要问他们产品的效果是否能够达到客户的要求就够了。
”没有人希望不使用好的产品，对不对？13、人人各司其职，对结果负责，重视事实与数据。
14、企业定下规矩，所有人都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作的一部分；这不只是在准备移调到新工作时才必须做的事，而是工作绩效中永续的一环。
如何找到确实可以成为明日领导者的人才呢？企业公司找的是具备学习者的质疑本质，并且随时愿意学习新事物的人。
因为在企业成功的要素当中，很重要的一环即是挑战传统智慧，开发集体创新的表现，所以企业会征求具有开放态度和能提问思考的人；企业也希望找到经验与智慧均衡发展的人、在创新的过程中不怕犯错的人，以及视变化为常态并且热中于从不同角度看待问题和情况，进而提出极具新意的解决办法的人。
企业在面试新进人员时，第一件事就是了解他们处理工作的方法。
他们能以经济的观点思考吗?他们对成功的定义是什么？如何与人相处？他们真的了解今日社会的商业策略吗？对企业的策略又知道多少？然后，企业几乎每次都故意大力反对他们的个人意见，原因是企业想知道他们是否具有强烈质疑的能力，并且愿意为自己的看法辩护。
企业公司需要的是对自己能力有足够信心并且坚持自己信念的人，而不是觉得必须一味保持表面和谐、避免冲突的员工。
15、当事业突飞猛进时，许多新的工作会衍生附加责任，而变得过于庞大与复杂，连最有事业心、最辛勤的人都不得不牺牲个人发展，要精疲力竭才处理得完工作。
一个让员工愈来愈难以成功的公司结构，完全没有必要固守。
公司的组织结构必须有足够的弹性，让员工得以共同演进，而非反而阻碍他们的发展。
以特定方式划分出不同的事业体、产品组织或功能性组织，让新细分出来的结构更易于管理，更能把重心放在商业契机上。
这种做法不但能维持员工的满意程度与成长，也能保持高度的成长率。
在传统的做法里，责任缩减，象征着降职、不认同、失败。
在其他公司，也许依据部属人数的多寡，或为公司赚钱的程度来评估一个员工的表现；而在企业公司，成功的宣言是：业务成长太快，所以企业把你原先负责的部分减一半。
有时侯，即使企业把团队分为两到三个新的单位，新单位却可能比原本团队在两年前的规模还大两倍。
有一个做法能有效克服员工的忧虑，那就是不但要计划未来的组织结构，也必须与整个组织沟通“未来的状况”。
这样做，可以不断增加组织性的调整；而组织性的改变是一点一点进行，不是骤然在某一天就完成的。
事实证明，及早沟通，可以收鼓励之效，因为员工可以先从个人的工作机会及事业发展上看到企业成长所带来的实质改变。
工作细分化，完全与传统做法背道而驰，但其逻辑绝对合理：企业希望优秀人才能茁壮成长，协助公司继续兴盛。
企业认为，若欲使员工的新工作有意义，并且更适合员工的专才，这是最好的办法。
期待任何一个人变成超,是绝对无法产生附加价值的，反倒会招致失败。
工作细分化也有助于企业找出自己的弱点，并因此形成企业的策略。
如果企业不考虑进行细分，也许根本无法了解公司在财务或行销方面的不足；一旦发现了这些问题，或许便会发现企业没有足够人力来执行这些新的责任。
就一个制衡系统的功能而言，细分化是一种非常实际的做法。
其实，细分化最大的好处是能为员工创造新的机会。
当新的事业创立，组织会出现新的空缺，而这能鼓励员工成长。
由于做了细分，企业得以确定公司最优秀的人才不会骄纵自满或无聊怠惰，与他们建立一份更长久，而企业也希望是更充实的关系。
16、有问题产生的时侯，企业不需要进行额外的研究，也不用指派专人去找出议题所在，因为企业手边拥有全部资料，可以立即集合相关的人，做出决议，立即执行，过程非常迅速。
不容许浪费时间，在一个决议上踌躇不定。
尽管企业致力于做出正确的选择，但企业相信，甘冒错误的风险而抢得先机，总比做出百分之百正确的决定，却比别人晚了两年要好多了。
然而，若没有数据，不可能做出最快速最正确的决定。
信息是任何竞争优势的关键。
不过数据不会从天而降，你必须主动搜集。
17、要深入了解所有事情发生的原因。
经由提出问题，可以开户创意的新大门，最终便有助于提升公司竞争力。
企业的学习方法，还包括在全公司各部门询问同样的问题，比较其结果的异同。
因为大家都在同一个团队之下运作，追求相同的目标，所以可借此让全公司各事业单位分享最好的概念。
如果其中一个小组在中型企业市场出奇制胜，创下佳绩，企业便会把他们的想法传布给全世界的分公司；而另一个小组可能想出了针对大型律师事务所进行销售的方法，企业也会把他们所学到的经验与整个组织分享。
18、当一家企业的所有人员都以同样的方式思考时，是非常危险的现象。
你可以鼓励公司员工，以创新的方式来思考企业的业务、所处的产业、顾客等课题。
以不同的观点来处理问题、反应或机会，便可以创造出许多新的机会，得到新的理解或学习。
而经由对公司营运的所有层上提出疑问，可以不断把改进与创新注入公司文化中。
要怎么教导别人，让他们更具创新能力呢？一个很好的方法是，要求他们以整体的概念来处理问题。
企业一开始的做法，便是请教顾客：“你真正希望达成这件事情的方式是什么？可以用其他方式代替吗？”企业与供应商商量：能不能换一种做法？“接着，企业会试着想出超越原来目标的截然不同的做法。
19、企业的文化不屑于只满足现况，总是试着训练员工，去寻找突破性的新观念，让他们在公司面对大型的策略挑战时，可以根据实际状况迅即提出最佳解决方案。
你必须经常训练员工提问的能力，要他们思考：企业可以用什么方式改变游戏的规则？哪些做法可以让企业达到这个目标，而其他人从未想到过？如果企业的发展史就是以非传统智慧为基础的成功历程，更能激励员工全力以赴。
而营造出能敦促员工以老板角度来思考的环境，就能不断发想出新的另类创意，也赋予员工更大的自由，鼓励他们冒险。
20、要鼓励人们更具有创新精神，就必须让他们知道，失败了也没关系。
许多企业说自己乐于见到创新的做法，也期待见到创新，但同时也告诉员工：“只要别搞砸就行了。
”然而，所谓失败，有各种定义。
企业的事业本来就充满了创新与实验，因为企业所尝试的许多事是前所未见的事物。
企业在面临新的挑战时，因为找不到相关的经验，所以无法参照前人做法。