如何进行产品规划PPT(共 37张)
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化妆品策划方案ppt课件
❖ 2、促销道具：帐篷、太阳伞、落地灯箱、 易拉网展架、易拉宝、促销台。
❖ 3、助销用品：销售手册、陈列架、专用 堆头、挂墙灯箱。
精选课件
14
❖ 4、赠品：100g香薰一洗白(补水保湿型、柔 润美白型)、洗发露袋洗、其它。
❖ 5、广告：在全国性主流媒体如《女友》《家 庭》《知音》上公布招商或产品宣传广告。
❖ 广告语应严格按规则应用：
与LOGO进行组合，与LOGO同时使用 必须在手册、单张、助销品、广告等上面使用 将在所有品牌的营销、推广、培训中强调以建立特色、差异化的品
牌形象
精选课件
8
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9
精选课件
10
精选课件
11
产品技术优势：
产品以日本最新研发并应用于化妆品上的细胞能量 强力传导因 为主打
家居护肤系列: ❖左旋C柔白美肤系列 ❖柔皙净斑系列 ❖净化平痘系列 ❖控油收毛孔系列 ❖三重紧致活肤系列 ❖水凝保湿系列 ❖三维美眸养唇系列 ❖水疗面膜贴/眼贴系列 ❖家居经典套系列
精选课件
31
4产品结构细分：
身体护理系列:
❖纤体身体机能调节套装 ❖玲珑纤体塑型护理 ❖神奇美胸护理
魅力美颈护理
离子洗发露系列雨中伊人沐浴露系列森林之恋去角质系列森林之恋净化磨砂系列海洋之韵身体膜系列玫瑰之吻身体滋润系列浪漫之旅泡泡浴系列沁甜之梦牛奶浴精系列香薰离子者哩浴系列水疗单品2021精选ppt34项目设计原则与特点满足不同类型美容院专卖店要求满足不同发展阶段美容院专卖店要求为今后香格拉品牌延伸及发展预留空间满足美容院项目设臵满足消费者日已提高的理性需求的要求专业规范使消费者真正感觉物有所值项目工序多项目撰写清晰明了便于不同层次美容师操作客装产品药与项目护理针相结合以本产品特色护理项目带动所有客装的销售2021精选ppt35手法选取的原则与特点
❖ 3、助销用品：销售手册、陈列架、专用 堆头、挂墙灯箱。
精选课件
14
❖ 4、赠品：100g香薰一洗白(补水保湿型、柔 润美白型)、洗发露袋洗、其它。
❖ 5、广告：在全国性主流媒体如《女友》《家 庭》《知音》上公布招商或产品宣传广告。
❖ 广告语应严格按规则应用：
与LOGO进行组合，与LOGO同时使用 必须在手册、单张、助销品、广告等上面使用 将在所有品牌的营销、推广、培训中强调以建立特色、差异化的品
牌形象
精选课件
8
精选课件
9
精选课件
10
精选课件
11
产品技术优势：
产品以日本最新研发并应用于化妆品上的细胞能量 强力传导因 为主打
家居护肤系列: ❖左旋C柔白美肤系列 ❖柔皙净斑系列 ❖净化平痘系列 ❖控油收毛孔系列 ❖三重紧致活肤系列 ❖水凝保湿系列 ❖三维美眸养唇系列 ❖水疗面膜贴/眼贴系列 ❖家居经典套系列
精选课件
31
4产品结构细分：
身体护理系列:
❖纤体身体机能调节套装 ❖玲珑纤体塑型护理 ❖神奇美胸护理
魅力美颈护理
离子洗发露系列雨中伊人沐浴露系列森林之恋去角质系列森林之恋净化磨砂系列海洋之韵身体膜系列玫瑰之吻身体滋润系列浪漫之旅泡泡浴系列沁甜之梦牛奶浴精系列香薰离子者哩浴系列水疗单品2021精选ppt34项目设计原则与特点满足不同类型美容院专卖店要求满足不同发展阶段美容院专卖店要求为今后香格拉品牌延伸及发展预留空间满足美容院项目设臵满足消费者日已提高的理性需求的要求专业规范使消费者真正感觉物有所值项目工序多项目撰写清晰明了便于不同层次美容师操作客装产品药与项目护理针相结合以本产品特色护理项目带动所有客装的销售2021精选ppt35手法选取的原则与特点
第十三章 家庭理财规划.ppt
第三步：选择保险产品（产品介绍）
人身保险
按标的分类
财产保险
保障型保险（消费型产品）
保险产品 按功能分类 储蓄型寿险（还本型产品）
投资型保险（收益型产品）
补偿性保险 按性质分类 给付型保险
死亡保险 传统寿险
人寿保险 创新寿险 生存保险 两全保险 分红寿险 投资连结寿险
定期寿险 终身寿险 生存保险
年金保险
流动性资产占比 15.8%，家庭资 产结构比较单一、 保守。
950 000 负债总计 400 000 资产总计 净值 550 000
2.家庭财务报表及财务比率分析 年收入支出表 收入 工资 210 000 生活费 支出 48 000
收入来源比较少， 54 000 还房贷 抗风险能力较弱。 每年结余资金较 多，资金未得到 充分利用。
人的一生需要哪些保障？
意外 险保 单 避税 保单 安全 与 保障
•50岁以后， 面临养老与遗 产问题 •遗产税？ •保险金所得是 免税的
•20~30岁，提供生命与安全保 障 •身故给付、残疾给付 •体现了对生命的保障及对父母 养育之恩的报答 •30岁以后 大病 •疾病是家庭财 医疗 政的黑洞 保单 •出险获赔付、 不出险获利息
年轻者保障类 为主，年长者 储蓄类为主
Content Title
年长者
年长者收入来源减少，抗风险能力较 差，因此，多配置一些保障储蓄类， 以应对意外事件的发生
保险规划的步骤
确定保险标的
选择保险公司
选定保险产品
综合确定保险方案
确定保险购买额度
第一步：确定保险需求以及保险标的
• 确认和分析自己面临的潜在风险 • 确认自己的保险需求
三
案例分析
直播电商：理论、运营与实操(项目任务式)教学课件u4
直播货品管理：提高订单转化率
直播电商：全民带货进行时
目录
CONTENTS
01 直播间选品策略
第一节
02 商品定价策略
第二节
03 直播间商品组合形式
第三节
04 直播间商品精细化管理
第四节
思政课堂
打造诚信直播环境，牢筑电商诚信之基
打造信任链、信誉链，促进网络直播行业健康发展。
《人民日报》也针对“网红”全麦面包“翻车”事件评论：“对主播来说，更 大的流量意味着更大的责任，在选品质量、风险管理上应有更高要求，在满足消费 者需求、维护消费者权益上应有更多作为。”如果商品名不符实、质量不过关、服 务没有保障，不只是不诚信行为，更是对消费者不负责任。直播的时候越是说得天 花乱坠，跟头就会摔得越惨。
专业型主播 文娱型主播 亲民型主播
• 专业型பைடு நூலகம்播在为商品定价时，价格可以以 高客单价为主，中客单价为辅。
• 文化娱乐型主播在为商品定价时，价格要 以中客单价为主，低客单价为辅。
• 亲民型主播在为商品定价时，价格要以低 客单价为主，中客单价为辅。
4.2.2 商品组合定价法
商品定价策略
组合定价法是指为满足消费者的心理，为获得整体经济利益，对某一商品进行特
花式价格策略的优势
（1）在母婴类的商品中，纸尿裤和零辅食等快消品是很适用的，在价格和数量上的加持下， 相对于平价售出和买一送一来说，采用阶梯型的价格在利润和销量上还是可观的。
（2）阶梯型的价格，对于一些冲击销量的单品来说，无疑是最好的方法和策略。相对于捆绑 其他商品进行销售，阶梯型的价格体系一般都是3-5件的成组购买。适用于冲击销量也适用于一 些商品的促销。
直播间的商品陈列主要有主题式、品类式和组合式 3个类型。
直播电商：全民带货进行时
目录
CONTENTS
01 直播间选品策略
第一节
02 商品定价策略
第二节
03 直播间商品组合形式
第三节
04 直播间商品精细化管理
第四节
思政课堂
打造诚信直播环境，牢筑电商诚信之基
打造信任链、信誉链，促进网络直播行业健康发展。
《人民日报》也针对“网红”全麦面包“翻车”事件评论：“对主播来说，更 大的流量意味着更大的责任，在选品质量、风险管理上应有更高要求，在满足消费 者需求、维护消费者权益上应有更多作为。”如果商品名不符实、质量不过关、服 务没有保障，不只是不诚信行为，更是对消费者不负责任。直播的时候越是说得天 花乱坠，跟头就会摔得越惨。
专业型主播 文娱型主播 亲民型主播
• 专业型பைடு நூலகம்播在为商品定价时，价格可以以 高客单价为主，中客单价为辅。
• 文化娱乐型主播在为商品定价时，价格要 以中客单价为主，低客单价为辅。
• 亲民型主播在为商品定价时，价格要以低 客单价为主，中客单价为辅。
4.2.2 商品组合定价法
商品定价策略
组合定价法是指为满足消费者的心理，为获得整体经济利益，对某一商品进行特
花式价格策略的优势
（1）在母婴类的商品中，纸尿裤和零辅食等快消品是很适用的，在价格和数量上的加持下， 相对于平价售出和买一送一来说，采用阶梯型的价格在利润和销量上还是可观的。
（2）阶梯型的价格，对于一些冲击销量的单品来说，无疑是最好的方法和策略。相对于捆绑 其他商品进行销售，阶梯型的价格体系一般都是3-5件的成组购买。适用于冲击销量也适用于一 些商品的促销。
直播间的商品陈列主要有主题式、品类式和组合式 3个类型。
路由器基础介绍Ppt共37张PPT大纲
02
串行接口
用于连接广域网或其 他类型的网络，实现 远程通信。
03
USB接口
提供扩展功能，如连 接3G/4G上网卡、打 印机等。
04
控制台接口
用于连接终端设备进 行命令行配置和管理 。
端口速率、双工模式等参数解释
端口速率
指网络接口的数据传输速率，单 位通常为Mbps或Gbps。
双工模式
指网络接口的工作模式，包括半 双工和全双工两种模式。半双工 模式指数据只能单向传输，全双 工模式指数据可以同时双向传输
接入路由器
为企业员工提供网络接入服务，支持多种接 入方式。
高可用性设计
采用冗余备份、负载均衡等技术，确保企业 网络稳定可靠。
校园网络环境中应用案例
宿舍区无线覆盖
在宿舍区域部署无线路由器，为学生 提供便捷的无线接入服务。
教学楼有线接入
在教学楼内设置有线接入点，满足教 师和学生的上网需求。
图书馆网络中心
售后服务
了解厂家提供的售后服务内容和期限，确保使用 过程中得到及时支持。
保修政策
了解产品保修政策，如包换、包修等，确保购买 后无后顾之忧。
维修网点
了解厂家授权的维修网点分布情况，方便日后维 修和保养。
06
路由器安全设置与防护措施
Chapter
密码安全设置原则和方法
1 2
选择强密码
使用包含大小写字母、数字和特殊字符的复杂密 码，避免使用容易猜测的单词或短语。
网吧/大型场所
需要高带宽、低延迟和大 量并发连接数，选择专业 级路由器。
品牌和价格因素考量
品牌选择
优先选择知名品牌，品质更有保障，如华为、TP-Link等。
价格因素
项目管理之APQP
– 价值工程 (VE)
– 试验设计 (Taguchi方法 &传统方法) – 失效模式及后果分析－设计和过程
方之见顾问(苏州)有限公司培训中心 张爱明
9
项目管理之APQP
计划和确定项目
– 有限元方法 (FEM) – 实体造型 – 模拟技术 – 计算机辅助设计／工程 (CAD/CAE)
– 可靠性工程计划
策划
过程设计和开发
产品和过程确认 生产 反馈、评定和纠正措施
计划和确 定项目
产品设计 和开发 验证
过程设计 和开发 验证
产品和过程 确认
反馈、评定 和纠正措施
方之见顾问(苏州)有限公司培训中心 张爱明
3
项目管理之APQP
产品质量先期策划（APQP） 五个阶段
1.计划和确定项目 2.产品设计和开发 3.过程设计和开发 4.产品和过程确认 5.反馈、评定和纠正措施
方之见顾问(苏州)有限公司培训中心 张爱明
4
第一阶段
计划和确定项目
项目管理之APQP
1.0 计划和确定项目
概念 提出／批准 项目批准 样件 试生产 投产 策划
反馈、评定和纠正措施
计划和确 定项目
产品设计 和开发 验证
过程设计 和开发 验证
产品和 过程确认
反馈、评定 和纠正措施
方之见顾问(苏州)有限公司培训中心 张爱明
供方名称: World Class Pty Ltd 零件名称: 行李箱地毯
零件编号: 1234-1 图纸日期: 99年2月19日
零件的简要描述： 行李箱地毯是将地毯真空成型在一块聚丙烯底层上， 接着由一把水喷射式切割器切割成形，随后将六个垫 片装配到位。
方之见顾问(苏州)有限公司培训中心 张爱明
《个人理财规划培训》PPT课件
持续培训 娱乐费 准备结婚
买房 买车 生子
1500元/月
高风险 高报酬
6000元/月 夫妻
成长型
成长期 成熟期 退休期
35-50岁 50-60岁 60岁后
子女教 育
赡养父 母
退休储 备
医疗
保健
退休养老 医疗
休闲旅游 儿女结婚
7000元/ 月
夫妻
4500元/月 2000元/月
夫妻
夫妻
稳健型 保守型
货币 19
投资是理财的行为之一，故理财涵 盖投资。
2024/8/19
15
理财与投资
理财
投
退教保节购 消 信重
资
休 金
育 金
险
税
屋 、
费 、
用大 卡支
购娱
出
车乐
、
股基债期 外黄房 信
票金券货
汇
金
地 产
托
结 婚
2024/8/19
16
理财目标——客户财务目标
满足 对生活的期望
收入和财富 的最大化
进行 有效的消费
2024/8/19
9
理财投资的目的
百姓攒钱为哪般？ （新华社1月21日发）
5% 6% 11%
13%
18%
9% 3% 13%
11% 11%
生息周转 买汽车 买房装修 购买大件 其他 教育费 养老费 预防意外 得利息 购买资产
教育基金储备（18%收入）
2024/8/19
退休基金考量（13%收入）
10
类别 费用
公司发行的债券。/在一定期限内依据约定条件 可以转换成公司股票的公司债券。
收益：稳定、高于国债和金融债 风险：大于国债，小于股票 流动性：高 税收：需缴所得税 适用：资金量大、具有一定的交易所债券和股票
产品经理培训课件(PPT 37张)
产品经理定义——产品经理的职责
阿里巴巴对产品经理的职位描述:
1、根据公司战略，负责产品发展的长期规划； 2、深入了解业务，不断推出有竞争力的产品； 3、根据产品实施效果以及业务发展状况，不断改进产品； 4、组织资源实施产品，对其效益负责。
游戏蜗牛对产品经理职位的描述:
1、负责和制定产品线及运营线规划； 2、负责制定产品市场计划的制定和执行和评估； 3、负责产品项目的运营和协调工作； 4、负责产品项目管理以及产品部的内部管理工作； 5、组织产品市场分析和实施。
指导型产品经理
指导团队中各业务部门按 照既定计划执行，并对这 些部门进行有效的协助和 产品指导。 扮演团队领导的角色
制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；
生命周期管理
协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；
指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案； 提出产品优化和改进的建议，并监控实施； 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；
产品经理定义——产品经理的工作流程
MRD
图纸化
确定产品规格 文档
商品化
产品商品化包 装
价格策略 渠道策略 推广策略
产品白皮书 销售工具包
市场化
产品上市
客户维护
产品经理定义——产品经理应该做什么？
知道做什么 • 发现问题 • 找到机会 • 创新产品
知道做什么.
让别人去做 • 方向引导 • 过程管理 • 工作指导
中国雅虎
1、 负责雅虎视频平台/音乐搜索/多媒体社区产品的规划与设计； 2、 推动、控制、协调产品的开发与发布； 3、 分析用户行为/需求和竞争对手动向，进行产品改进与创新 。
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6S管理培训课件PPT(37张)
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6S理念深入人心
通过培训，员工对6S管理的理念有了更深刻的理 解，认识到其在提升企业形象、提高工作效率等 方面的重要性。
现场管理水平提升 通过实施6S管理，企业现场环境得到显著改善， 物品摆放有序，标识清晰，提高了工作效率和员 工满意度。
员工素质得到提高 6S管理强调员工的自律和自主管理，通过培训和 实践，员工素质得到提高，培养了良好的工作习 惯。
与精益生产的关系
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要 目标的生产方式；而6S管理则是精益生产的基础，通过消除浪费、提高效率，为精益生产的 实施奠定基础。
02
6S管理实施步骤
整理（Seiri）
01
02
03
定义
将工作场所内的物品分类， 区分要与不要，保留必需 品，处理掉非必需品。
仓库6S管理
整理
清理仓库内不必要的物品和废旧 物资，保持仓库整洁。
整顿
对仓库内的物品进行分类、标识 和定位，方便查找和取用。
清扫
保持仓库内环境清洁，定期清理 垃圾和灰尘。
安全
确保仓库内设备、设施安全可靠， 预防物品损坏和安全事故。
素养
培养员工良好的仓储习惯和职业 素养，提高仓储效率。
清洁
维持仓库内整洁、明亮的环境， 提高物品保管质量。
实施要点
确定放置场所，规定放置 方法，明确数量，进行标 识。
清扫（Seiso）
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
干净、亮丽的环境。
目的
02
稳定品质，减少工业伤害。
实施要点
03
建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理脏污，调
相关主题
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产品规划是研 发工作的指南
研发
产品 规划
营销
好的产品规划会大大 增强竞争优势
好的产品规划有助于 减少采购的不确定性
采购
生产
好的产品规划将有 助于生产安排
2006-11-1
版权所有，不得翻印
3
如何进行产品规
以KS05年为例，由于缺乏规划，导致产品集中度不高，削弱了KS竞争 力；现有843个品种，其中销量较大的约40%的品种，占总销量的80%
新品开发方案批准 工作计划批准
初步设想
调查研究
阶段一 (Stage 1)
阶段二 (Stage 2)
模糊前期
产品设计
阶段三 (Stage3)
试制
阶段四 (Stage4)
产品规划表论证
阶段五 (Stage 5)
生产
阶段六 (Stage
2006-11-1
资料来源：R.G.Cooper，”Winning at New Products”
版权所有，不得翻印
11
如何进行产品规
KS新产品规划的全过程，按照“阶段门(Stage-Gate)”方法，分 为六个阶段(Stage)，前后阶段之间设立门(Gate)以实施控制
一门 (Gate 1)
二门 (Gate 2)
三门 (Gate 3)
四门 (Gate 4)
五门 (Gate 5)
产品规划表批准 试制评审 样品评审
三门 (Gate 3)
样品评审
产品设计
样品制作
新 产
品
产品设计阶段
样
品
2006-11-1
测试改进
在此阶段，有些新品可能需要开模，这将为这一阶 段的工作质量和进度带来额外风险及难度。
版权所有，不得翻印
15
如何进行产品规
在试制阶段，主要工作是进行小批、中批或大批量的生产试制， 以进一步验证产品的结构、工艺和质量
市场 技术
•U&A研究/市场调研 •顾客投诉意见 •竞品情况/主销产品对比 •新品表现
二门 (Gate 2)
新品开发方案批准
新
品
创意
开
发
方
案
•创意征集和筛选 •头脑风暴 •服务商建议 •销售商反馈
2006-11-1
版权所有，不得翻印
14
如何进行产品规
在产品设计阶段，主要工作是产品设计、样品制作和测试改进， 这是一个不断循环的过程
销量占比%
80%
20/80规律
KS各品种产品销量比例图
理想的累计占比曲线 目前累计占比曲线
20%
…
资料来源：内部访谈，市场走访 2006-11-1
40%
版权所有，不得翻印
60%
产
…品
品 种
4
如何进行产品规
正略钧策认为，KS应当加强对产品分析、新产品规划、产品组合 以及产品退出的管理，以便保持KS产品的竞争力，并据以实现毛 利率、市场份额等方面的目标
•提出产品规划 的工作计划草 案
•主要内容包括 规划小组构成、 分工、规划要 点及大致进度
•就工作计划草 案向公司主要 领导汇报，以 明确规划的主 要方向
•对工作计划进 行完善
•将工作进度进 行详细分解
•进一步明确工 作分工
•召集所有与产 品规划相关人 员，召开启动 会议
•启动会议的目 的在于正式启 动产品规划工 作
新产品进入
产品组合
老产品退出
保持产品竞争力 提高产品毛利率 提高市场份额 方便采购和生产
2006-11-1
版权所有，不得翻印
5
如何进行产品规
KS现有三个子品牌的定位不同，并且各自负有不同的使命：康耐 登为金牛类品牌，为其它品牌的发展提供稳定的现金流；升搜为 明星类品牌，需要继续投入以保持其成长并抢占市场份额；康的 为问题类品牌，需要根据其表现确定其发展策略
版权所有，不得翻印
12
如何进行产品规
在初步设想阶段，主要工作是与各部门进行沟通、制定工作计划 草案、征求领导意见，并在此基础上制定正式计划并召开启动会
工作计划批准
沟通
工作计划草案
决策层意见
正式工作计划
启动会
•与公司内部各 部门充分沟通
•了解各部门对 下一年度产品规 划的期望和建议
•主要沟通部门 有营销中心、生 产中心、财务中 心和研发中心
产品组合整体情况分析 •销售规模及变化 •各品牌销售及变化
产品销售结构分析 •按系列/型号分析 •按地区/渠道分析
产品特点分析 •质量及投诉分析 •价格分析
*
资料来200源6-1：1-1
版权所有，不得翻印
10
目录
2006-11-1
如何进行产品规
一．为什么要进行产品规划 二．产品分析 三．新产品规划 四．产品组合管理 五．常用工具
如何进行产品规划
2016年11月3日于广州
目录
2006-11-1
如何进行产品规
一．为什么要进行产品规划 二．产品分析 三．新产品规划 四．产品组合管理 五．常用工具
版权所有，不得翻印
2
如何进行产品规
公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键 活动的成效
财务
产品规划决定了 产品的毛利率
新产品 厨具、家纺、办公家具 等业务重点突破策略，
适度投资
位
软体家具 板式家具
2006-11-1
版权所有，不得翻印
成熟期
金属家具
衰退期
巩固优势策略;通过产品 计与品牌优势保持现有领 先地位;
重点投入大力发展策略：加 大投资力度，保证资源上的 倾斜，积极拓展相关市场
9
如何进行产品规
进一步要从产品组合整体、销售结构、产品特点等几个层面进行 分析
一门 (Gate 1)
2006-11-1
版权所有，不得翻印
13
如何进行产品规
在调查研究阶段（也叫“模糊前期”阶段），主要工作在于通过 战略、创意、市场、技术方面的研究，形成新品开发的方案
•宏观和行业环境 •主要竞争对手分析 •KS公司营销战略
战略
•功能配置及其实现技术 •主要性能现状及趋势 •外观现状及趋势
KS产品分析 消费者研究 竞争产品分析
产品对比分析
2006-11-1
版权所有，不得翻印
8
如何进行产品规
首先，需要根据KS主要大类产品制定相应的发展策略
市场容量
产 品 生 命 周 期
进入期
成长期
做精做强策略：扩大
康 升
市场 份额高
市场优势，扩大与跟 随着的差距，加强独 立设计能力
产
品
市 场 地
市场 份额低
品牌定位
品牌使命
高端 康 耐 登
中端
低端
2006-11-1
康的
升搜
康 的
高
增
长
?
康耐登
升
率
搜
低
品牌
小
大
销售额比重
版权所有，不得翻印
6
目录
2006-11-1
如何进行产品规
一．为什么要进行产品规划 二．产品分析 三．新产品规划 四．产品组合管理 五．常用工具
版权所有，不得翻印
7
如何进行产品规
有效的产品策略首先要进行充分的产品分析，KS公司应当从消费 者、KS自身产品、竞争产品等方面进行产品分析，并与竞争产品 进行对比分析