在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话
树立正确舆论导向 把好宣传工作脉搏构建决胜300亿浓厚氛围
125经济智库树立正确舆论导向 把好宣传工作脉搏构建决胜300亿浓厚氛围2020年是西南油气田公司全面建成300亿战略大气区的关键一年，为充分发动员工的工作积极性和主动性，天然气净化总厂渠县分厂从2020年初以来，始终把宣传工作当作重点工作来抓，构建起决胜300亿的浓厚氛围，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
紧跟舆论风向标，当好基层“领学者”持续开展疫情防控宣传，确保员工身体健康安全。
2020年初，在接到集团公司做好疫情防控工作的紧急通知后，立即成立新闻宣传小组，深入一线，掌握疫情防控工作开展情况，搜集整理对抗疫情中的先进人物事迹，撰写上报新闻信息，及时发布疫情防控相关通知和要求，在疫情防控工作中起好了带头作用，确保疫情防控措施落实到位。
一季度，在中国石油报、四川石油报、四川石油商报微信公众号、重庆净化微信公众号等多家媒体刊登疫情防控相关宣传稿件12篇，上报总厂信息24篇，为疫情期间值守人员打了一剂强心针，进一步增强了员工队伍战胜疫情的决心，为决胜300增添了信心。
开展“形势、目标、任务、责任”宣传，确保员工队伍稳定。
通过党委中心组（扩大）学习会、“三会一课”、班组座谈会、班会、形势目标宣讲等形式，对各级2020年工作会概况、总体工作要求、重点经营任务等方面内容进行重点宣传，对总厂、分厂面临的严峻形势进行分析，筑牢干部员工的大局意识、危机意识、责任意识，进一步增强战胜疫情和油价双重考验的必胜信心。
开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动宣传。
及时关注集团公司、西南油气田公司和总厂的相关动态。
于4月16日集团公司提质增效动员推进会结束后，立即着手开展相关宣传工作，下发《以钉钉子精神真抓实干》《丢掉幻想打好这场硬仗》《成败关键在领导》《精准施策重实效》《全员发力 全员攻坚 全员创效》等深入开展主题教育、扎实推进提质增效专项行动学习资料，第一时间将会议精神传达给基层员工，鼓舞员工奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展的“双胜利”。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文(三篇)
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够在____年的公司降本增效管理经验交流会上发表讲话。
首先，我要感谢组织方给我这个机会来分享我在降本增效管理方面的一些经验和思考。
在过去的几年里，我一直从事管理工作，并在不同的部门和项目中积累了一些经验。
在降本增效的管理过程中，我认为有几个方面非常重要，我愿意和大家分享我的观点。
首先，降本减少浪费，提高效率是我们降本增效的核心目标。
但是降本和提高效率并不是简单的削减成本和加快工作速度，而是需要我们深入分析和思考。
在这个过程中，一个很重要的方面是通过各种数据和分析手段，找到造成成本增加和低效率的症结所在。
例如，我们可以通过对各个环节的成本分析，找到成本高昂的环节，然后结合具体情况采取相应的措施。
在降本方面，有时候我们需要权衡一些利益关系，权衡一些长期和短期的关系。
但是，我们要坚持以长远的发展为目标，而不是一味追求眼前的利益。
其次，我认为在降本增效的管理过程中，团队的合作是非常重要的。
一个高效的团队能够有效地整合和充分利用各个成员的优势和潜力，从而取得更好的效果。
在团队合作方面，我认为领导者需要起到重要的作用。
领导者不仅要有明确的目标和策略，还要能够激励团队成员的积极性和创造力。
团队成员之间的沟通和协作也是非常关键的，我们应该鼓励和倡导开放的沟通氛围，让每个人都能够表达自己的观点和想法。
此外，我认为在降本增效的管理过程中，不断学习和创新也是非常重要的。
我们要密切关注和学习行业和市场的最新发展动态，从中汲取灵感和启发。
同时，我们也要鼓励和支持员工的学习和创新，让他们能够不断提高和发展。
正如著名管理学家彼得·德鲁克所说：“最好的方法是创造详细的未来。
”在降本增效的管理过程中，我们要有远大的愿景和目标，并采取相应的措施来实现它们。
我们要不断尝试和探索新的方法和策略，而不是满足于现状。
最后，我要强调的是，降本增效是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导的坚定决心和支持。
2020年石油公司主题教育活动形势任务宣讲报告
2020年石油公司主题教育活动形势任务宣讲报告按照公司党委主题教育活动“四个讲清楚”的总体部署，今天我们在这里开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶” 主题教育形势任务宣讲，层层传导压力，逐级汇聚力量，进而激发全体员工认清形势，丢弃幻想，凝聚共识、形成合力，在“提质增效”的大考中践行初心使命、交出合格答卷，下面我讲三个方面的内容。
第一方面：认清形势，精准研判，积极应对疫情防控和提质增效的新形势。
工疫情防控的大环境与石油行业的“严冬期”。
两会的召开是我国疫情防控形势持续向好的积极信号，但不容忽视的是，目前全球疫情防控总体形势异常严峻，已呈现严重大流行状态，部分国家和地区加速恶化，美国、巴西、俄罗斯、印度等主要国家确诊数快速上升，全球确诊病例已达X余万例，死亡近乂万人。
虽然我国疫情防控工作取得阶段性成果，但目前形势下不可能独善其身，也不可能长期闭关锁国，类似近期X、吉林的局部疫情传播可能会时有发生，打好疫情防控持久战势在必行，也是唯一选择。
X疫情对各国经济、国际贸易、金融市场、全球化、地缘政治等各方面都带来或即将带来深远影响，进一步加剧世界经济长期低迷增长和缓慢复苏的格局，全球经济趋于疲软，需求和供应在短时期内出现“双下降”，经济结构性矛盾更加突出，石油市场剧烈动荡，国际油价可能保持较长一段时间的低位运行。
新冠疫情和油价暴跌，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司生产经营受到巨大冲击，生存压力前所未有。
X.公司的形势和任务。
公司前乂个月因疫情和油价暴跌双重不利因素影响亏损十多亿，其中上市部分X.X亿。
目前在集团公司炼化企业中排名第X位，自乂年以来再度陷入了亏损的局面。
除了疫情影响外，其他不利因素：一是人工成本居高不下，已经成为制约公司效益提升的瓶颈问题，是影响效益的重要原因之一。
二是产品库存阶段性保持高位运行，生产经营面临挑战。
三是公司成本难题还没有破解，销管费用、固定费用等居高不下。
四是思想观念尚需转变。
提质增效总结交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开提质增效总结交流会，共同回顾过去一段时间的工作，总结经验，查找不足，明确下一步工作方向。
我深感荣幸能在这个平台上发言，现将我在提质增效方面的一些思考和体会与大家分享。
一、提质增效工作的重要性提质增效是企业发展永恒的主题，也是我们实现高质量发展的必由之路。
在当前经济形势严峻、市场竞争激烈的背景下，提质增效显得尤为重要。
以下是我对提质增效工作重要性的几点认识：1. 提质增效是推动企业发展的内在要求。
只有不断提升产品质量、提高工作效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提质增效是提高企业竞争力的关键。
通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品附加值，企业才能在市场上赢得更大的份额。
3. 提质增效是提升员工幸福感的有效途径。
通过改善工作环境、提高员工待遇、加强培训，使员工在为企业创造价值的同时，也能享受到企业发展的成果。
二、提质增效工作的主要做法在过去的工作中，我们紧紧围绕提质增效这一目标，采取了一系列措施，取得了显著成效。
以下是我总结的几点主要做法：1. 加强组织领导，明确责任分工。
我们成立了提质增效工作领导小组，明确了各部门、各岗位的职责，确保工作有序推进。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程进行梳理、优化，消除浪费，提高生产效率。
同时，加大设备投入，提升设备自动化水平。
3. 强化质量管理，提升产品质量。
我们建立了完善的质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
同时，加大新产品研发力度，提升产品竞争力。
4. 深化成本控制，降低生产成本。
通过加强成本核算、优化采购渠道、提高物资利用率等措施，降低生产成本。
5. 加强人才培养，提升员工素质。
我们积极开展各类培训，提高员工业务技能和综合素质，为提质增效提供人才保障。
6. 营造良好氛围，激发员工积极性。
我们通过开展各类活动，增强员工凝聚力，激发员工的工作热情，为提质增效营造良好的氛围。
三、提质增效工作的不足与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，在提质增效工作中还存在一些不足之处。
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！感谢各位参加今天的公司提质增效专项行动动员会暨工作例会。
我作为公司领导，非常重视提质增效工作，并且对这次会议寄予厚望。
今天，我想和大家分享一些我对于提质增效的看法和建议。
提质增效是公司发展的关键，也是实现可持续发展的基础。
在当前激烈的市场竞争中，我们必须找到新的突破口和差异化的竞争优势。
提质增效，可以帮助我们提高生产效率、降低成本，同时还可以提升产品质量和客户满意度。
因此，我呼吁全体员工积极配合，全力以赴，努力推动提质增效工作的落地实施。
首先，我们要明确目标和任务。
提质增效需要有明确的目标和任务，只有明确目标，才能有针对性地制定措施。
我们需要制定具体的提质增效工作计划，并将其分解到各个部门和岗位。
每个部门和岗位都要明确自己的责任和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保提质增效工作落到实处。
其次，我们要注重创新和优化。
提质增效并不仅仅是提高效率，还要求我们不断创新，改善流程和方法。
我们需要不断优化生产工艺，提高设备利用率，减少不必要的浪费，从而提高生产效率。
同时，我们还要注重产品和服务的创新，不断提升品质和附加值，以顾客的需求为导向，提高客户满意度。
第三，我们要加强团队合作和协同。
提质增效需要各个部门之间紧密配合，形成良好的协同效应。
各个部门要加强沟通和协调，解决问题和障碍，确保提质增效工作全面顺利推进。
我们要鼓励员工之间的合作和共享，激发团队创造力和凝聚力，共同为公司的发展和提质增效而努力。
最后，我要强调领导的重要作用。
作为领导，我们要以身作则，亲自参与提质增效工作。
我们要发挥好指导和激励的作用，鼓励员工创新和实践，及时给予表扬和奖励，同时也要勇于承担责任和压力。
各位同事们，提质增效是一个重要的战略目标，也是我们公司发展的需要和责任。
希望大家能够深刻认识到提质增效的重要性，积极投身其中，共同努力，为公司的发展贡献力量！最后，我预祝本次会议取得圆满成功，希望我们在提质增效的道路上不断取得新的成就和突破。
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
在全市服务业提质增效推进会上的讲话前言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在这次全市服务业提质增效推进会上，我很荣幸能够发表讲话。
服务业作为我市经济发展的重要组成部分，对于提升产业竞争力、推动经济转型升级具有重要意义。
本次会议旨在总结过去的工作经验，分享创新的服务业发展思路，为进一步推动我市服务业提质增效提供有力支持。
在此，我愿与大家共同思考、交流、探讨，在推动我市服务业发展中做出新的贡献。
一、回顾过去的工作经验过去一段时间，我市服务业发展取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，我市服务业对技术创新和提质增效的重视程度不够，创新能力相对较弱；其次，服务业发展不够协调，各子行业之间缺乏磨合和协同效应；再次，市场化程度不够高，竞争机制不够完善。
针对这些问题，我们需要立足于过去的工作经验，总结成功经验，找出不足之处，进一步推动服务业提质增效。
二、提高服务业技术创新能力技术创新是服务业提质增效的核心驱动力。
我们要鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力。
首先，要加强与高校、研究机构的合作，共同开展科技创新项目研究。
其次，要鼓励企业与技术开发机构建立紧密联系，共同探索新技术、新产品、新服务的开发与应用。
最后，要加大知识产权保护工作力度，为企业的创新活动提供更好的法律保障。
三、增强服务业协同发展能力服务业的协同发展是提升整体水平的关键。
我们要加强横向协同，建立起服务业多元化合作体系。
首先，要加强各子行业之间的合作，促进互联互通。
其次，要鼓励企业间的资源共享和业务协同，实现优势互补。
最后，要积极发展跨地域、跨领域的服务业协同项目，推动全市服务业整体水平的提升。
四、完善市场竞争机制市场竞争是推动服务业提质增效的重要手段。
我们要进一步完善市场竞争机制，建立健全市场化的服务业运营模式。
首先，要深化价格改革，实现服务资费的市场调节。
其次，要加强市场监管，打击不正当竞争行为，营造公平竞争的市场环境。
最后，要注重市场信息的透明度，提供充分、准确的信息公开，提高市场的效率和公信力。
在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话
全文共计4480字在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。
今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。
主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署20xx年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！
下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆
1。
提质增效工作研讨会发言稿
提质增效工作研讨会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！非常荣幸能够在此次研讨会上发表自己的观点和建议。
我将围绕“提质增效工作”主题，向大家分享我的想法。
首先，提质增效工作是每个组织都必须面对的重要任务。
在市场竞争激烈的环境中，只有通过提高产品质量和工作效率，我们才能保持竞争优势，提升企业的竞争力。
因此，我们要树立提质增效的意识，将其作为推动企业发展的核心目标。
其次，为了实现提质增效，我们需要从多个方面入手。
首先，我们要注重优化管理流程，通过精简冗余环节和提高协同效率来降低成本，提高工作效率。
同时，我们要加强人员培训和能力建设，提升员工的技术水平和专业素养，使其具备解决实际问题和应对挑战的能力。
另外，我认为信息技术的应用对于提质增效工作非常重要。
我们可以借助先进的信息技术手段，优化业务流程，提高信息的传递速度和准确性。
例如，可以引入电子化文件管理系统，实现信息的快速检索和共享。
此外，还可以利用大数据分析和人工智能技术，对工作流程进行优化和智能化的管理。
最后，提质增效工作需要全员参与和共同努力。
每个人都要意识到自己的工作对于企业提质增效的重要性，并积极主动地投入到工作中去。
要鼓励员工提出建设性的意见和建议，激发他们的创新思维和工作热情。
总之，提质增效工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续地进行思考和努力。
我相信通过加强管理流程优化、人员培训和能力提升，以及信息技术的应用，我们必将能够不断推动企业的发展，实现提质增效的目标。
谢谢大家！。
燃气公司提质增效发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表燃气公司发表一篇关于提质增效的发言。
提质增效是当前我国各行各业面临的重要任务，也是我们燃气公司发展的必然要求。
在此，我结合燃气公司的实际情况，谈谈如何提高质量、降低成本、提升效率，推动公司持续健康发展。
一、提高质量，筑牢发展基石1.加强质量管理意识提高质量，首先要从思想上认识到质量的重要性。
我们要树立“质量第一”的理念，把质量管理作为公司发展的生命线，贯穿于生产经营的各个环节。
2.完善质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和流程，确保质量管理工作有序开展。
同时，加强内部质量审核，及时发现和纠正质量问题。
3.提高产品和服务质量我们要以客户需求为导向，持续优化产品和服务，提高客户满意度。
加强技术创新，提升产品性能，满足客户对高品质生活的追求。
4.强化质量监督与考核建立质量监督机制，对生产、施工、服务等环节进行全过程监控，确保质量达标。
同时，加大质量考核力度，奖优罚劣，激发员工质量意识。
二、降低成本，提升效益1.优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
加强内部管理，降低生产成本，提高经济效益。
2.推进技术创新加大研发投入，推动技术创新，提高产品附加值。
通过技术进步，降低生产成本，提升产品竞争力。
3.加强采购管理严格控制采购成本，优化供应商选择，降低采购价格。
同时，加强采购合同管理，确保采购质量。
4.强化成本核算建立健全成本核算体系，全面、准确地反映公司成本状况。
通过成本核算，找出成本控制点，降低成本。
三、提升效率，增强企业活力1.优化组织架构根据公司发展战略，优化组织架构，提高管理效率。
明确各部门职责，加强协同合作，形成合力。
2.推进信息化建设加大信息化投入，提升企业信息化水平。
通过信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。
3.加强人才培养加强员工培训，提高员工技能和综合素质。
培养一支高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供人才保障。
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
在全市服务业提质增效推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！首先，我代表市委、市政府向在座的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢大家对本次全市服务业提质增效推进会的关心和支持。
当前，我市正处于经济发展的重要阶段，服务业已经成为我市经济增长的重要引擎。
为了满足人民群众对优质服务的需求，提高我市服务业的竞争力和综合实力，我们必须加快服务业提质增效的步伐，全力推进服务业的创新发展。
服务业提质增效的关键在于提高服务质量，提升服务效率。
我们要明确服务业的主要矛盾是服务质量不高、服务效率不高，着力解决好服务业发展中的一系列难题和瓶颈制约因素。
首先，我们要提高服务质量。
服务质量是衡量服务业发展水平的重要标志，也是取得客户满意度和市场竞争力的基础。
我们要加大服务业人员素质的培养和提升力度，加强服务业标准体系的建设，推动全市服务行业协会和企业主动参与服务质量评估，不断提升服务品牌的口碑和影响力。
其次，我们要提升服务效率。
提高服务效率不仅能够降低成本、提高利润，更能够让客户得到更好的服务体验。
我们要致力于推动信息化与服务业深度融合，加大对互联网、大数据、人工智能等新技术的应用推广，优化服务流程，提高服务效果和效率。
第三，我们要加强服务业创新发展。
服务业创新是推动服务业发展的重要动力。
我们要大力支持和鼓励服务业企业进行技术创新、管理创新和商业模式创新，加强专利和知识产权保护，打造一批具有自主知识产权的服务业品牌，提高我市服务业的核心竞争力。
此外，我们还要加强服务业与其他行业的融合发展。
服务业与制造业、农业、文化旅游等行业的融合发展，不仅可以提高服务业的附加值和市场覆盖面，也可以促进其他行业的升级转型。
我们要建立健全服务业与其他行业的合作机制，加强协同创新，共同提升全市经济的整体效益。
各位领导、各位嘉宾，我市服务业发展还面临一些困难和挑战，但我们有信心和能力克服困难，实现服务业提质增效的目标。
在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话(精选2篇)
在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话（精选2篇）在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话「篇一」在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很高兴能够在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上与大家一起交流和分享。
在这篇演讲中，我将探讨如何在我们的工作中降低成本、提高效率，并为公司的持续发展做出贡献。
首先，我想强调的是，降本增效是一项需要共同努力的任务。
我们每个人都应该把降本增效作为自己的使命，积极参与其中。
只有通过每个人的努力，我们才能够实现公司整体的成本降低和效率提升。
要实现降本增效，我们需要先对当前的业务和流程进行全面的分析和评估。
我们可以从以下几个方面入手：首先，我们应该关注我们的供应链，并评估供应商的价格和质量，找到更加具有竞争力的供应商，降低采购成本。
其次，我们可以通过合理规划生产流程和提高设备利用率来提高生产效率。
此外，我们还应该对公司的人力资本进行评估，优化人员配置，提高员工的工作效率。
在降本增效的过程中，我们也不能忽视创新和技术的重要性。
我们应该积极引入新技术和新工具，提高工作效率。
现代科技的发展给我们提供了很多创新的机会，我们应该积极应用这些技术，提高公司的核心竞争力。
比如，我们可以引入人工智能和大数据分析技术，优化销售和营销策略，提高市场反应速度，实现销售的迅速增长。
除了技术创新，我们还应该注重流程和管理的创新。
我们可以通过引入精益生产和流程优化方法来降低成本和提高效率。
通过精益生产，我们可以找到生产过程中的浪费，优化流程，减少资源的浪费，提高工作效率。
同时，我们还应该关注管理创新。
通过引入更加灵活的工作制度和激励机制，我们可以激发员工的创造力和积极性，提高整体团队的效能。
当然，降本增效不仅仅是一个技术和流程的问题，它也需要我们的团队和文化的支持。
我们应该建立一个鼓励创新和学习的团队文化，让每个人都有机会和动力去提出新的想法和解决方案。
销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话
销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话按照打严冬、转变观念、勇往直前、再上新台阶主题教育活动安排，扎实推进2021年提高质量和效率专项行动，各级单位主要负责人将对形势和任务进行专题汇报。
在疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部部署这项工作非常及时和重要。
我宣扬的主题是增强信心，战胜严冬，逆势求发展，坚决打赢提高质量、提高效率的硬仗。
第一，认清形势，统一思想，保持必胜的信心和战略决心。
乌云压顶城市。
上一轮低油价的影响还没有消散，新一轮低油价又来了。
在多种因素的影响下，市场恐慌蔓延，国际油价持续下跌，WTI油价有史以来首次跌入负值。
我们注意到，上一轮低油价是高跳水，石油公司仍有回旋余地。
这一次低油价处于中低水平然后下跌，情况更加复杂。
没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。
据相关机构研究，在油价20美元的大环境下，美国533家石油勘探生产公司将于2021年底前申请破产。
如果降至10美元，将有1100多家公司破产。
对中国来说，这一轮油价下跌将给企业的生产经营、效率提高和深化改革带来更大的挑战，企业的下一步发展将面临更多的不确定性和更复杂严峻的挑战。
作为油气产业链中的一环，公司今年的生产经营情况也笼罩在一片阴霾之中。
今年一季度公司整体盈利指标没有达到预算进度平衡，预计全年完成预算目标压力较大。
其中，中黔天然气管道中卫进气点没有进气，对年利润指标影响较大；个别管道输送损耗大，工程进度慢，成本结算进度低。
这些都是我们现在必须面对和克服的挑战。
一方面，要充分认识到形势的严重性、复杂性和长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想，直面挑战，敢于战斗，善于战斗；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略实力，进一步增强信心，振奋精神，趋利避害，化危机为机遇。
二、转变观念，要改革，管理创新要效益。
第一，努力降低投资成本。
随着今年总部投资政策的收缩，项目开发应更加注重合资与合作。
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文（二篇）
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我很荣幸能够在公司降本增效管理经验交流会上与大家一起分享我的观点和经验。
我相信这次交流会能够给我们带来思考和启发，共同促进公司降本增效工作的不断提升。
降本增效是企业管理的重要工作，对于公司的发展和竞争力提升具有重要意义。
在我所在的部门，我们进行了一系列的降本增效措施，有一些经验和启示我想和大家分享。
首先，明确目标和策略是降本增效的关键。
在我们制定降本增效计划之前，我们先必须明确降本增效的目标，并与公司整体发展战略相一致。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定策略和措施，否则降本增效工作就会缺乏方向性和有效性。
同时，需要强调的是，降本增效不仅仅是降低成本，更是要提高效益，只有两者兼顾才能达到真正的降本增效效果。
其次，加强过程优化和流程重构是提高降本增效效果的关键。
在降本增效的过程中，我们需要深入了解和分析公司的业务流程、决策流程和供应链流程等，找出痛点和问题，并进行优化和重构。
通过精细化管理、信息化改造和流程改进，可以减少冗余环节、提高工作效率，从而达到降本增效的目的。
我们招聘了一些专业的管理顾问和技术专家来帮助我们分析和改进流程，他们的经验和专业知识对我们的降本增效工作起到了积极的推动作用。
再次，注重员工参与和价值激励是降本增效的重要因素。
没有员工的积极参与和配合，任何降本增效措施都是徒劳的。
因此，我们注重员工参与和价值激励，通过激励机制、培训和晋升机会等方式，激发员工的创新活力和工作热情。
同时，我们也组织了一些员工参与的改进项目，通过他们的广泛参与和建言献策，促进了降本增效工作的顺利进行。
另外，加强供应链管理和合作伙伴关系是实现降本增效的重要手段。
我们积极发展供应链合作伙伴，并与他们建立了稳定的合作关系。
通过与供应商、代工厂等合作伙伴的共同努力，我们降低了采购成本、优化了供应链流程，并提高了产品质量和交货速度。
同时，我们也注重建立互信和共赢的合作伙伴关系，通过长期稳定的合作，实现了降本增效的目标。
关于提质增效演讲稿范文
关于提质增效演讲稿范文提质增效是企业管理的永恒主题。
当前国企面临着保增长的艰巨任务，必须在提质增效上取得较大进展，而提质增效关键在深化改革。
店铺为大家整理了关于提质增效演讲稿范文，欢迎大家阅读。
关于提质增效演讲稿范文篇1公司党组坚持立足于加强党的建设，着眼于推动改革发展，深化“两学一做”学习教育，切实将党的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强大动力，提升企业管理效益、促进提质增效工作。
公司党组将“两学一做”学习教育与推广衡丰公司“精益管理”、开展“读大同故事推创新实践”活动有机结合、统筹推进，着力打造精益管理“升级版”和“推广版”。
召开专题座谈会，总结提炼衡丰公司精益管理经验。
统筹安排所属14家企业的350余名管理人员、生产骨干等先后到衡丰公司进行实地调研学习、源头取经，协调衡丰公司和大同厂进行了双向互学。
指导各单位结合实际运用精益管理工具，推动机制创新、管理创新、技术创新等创新实践，不断强化内部管理、持续提升经济效益。
6月7日，国务院国资委在衡丰公司召开中央企业精益管理文化现场交流会，交流推广衡丰公司等中央企业精益管理文化的经验做法，促进企业提质增效工作向更高层次迈进。
公司党组落实集团公司党组关于提高党支部工作质量和实效的有关要求，以发挥“三个作用”为目标，加强基层组织建设，夯实党建工作基础。
公司党组加强调研、着手制定方案，推动各单位党支部规范化、标准化建设，提升党支部基础工作水平，发挥党支部战斗堡垒作用。
深化创先争优，把立足岗位做贡献贯穿于学校教育全过程，指导各单位开展“立业一五五、建功十三五”等主题实践活动，引导全体党员立足岗位发挥先锋模范作用，组织开展煤质化验技能竞赛、集控运行值班员竞赛等，引导全体员工练技术、长本领，岗位建功。
龙山公司深化“亮党员身份、创先锋岗位”品牌活动，围绕助力机组C 修、现场安全文明水平提升等急难险重任务，分批组织党员进行义务劳动。
霍州电厂围绕“双提升”工作和“两个标准化”建设开展实践活动，划定党员示范区、党员示范岗，亮明党员身份、公示党员承诺，开展运行小指标竞赛、检修技能比武等。
会议主持稿：转观念、勇担当、主题教育
会议主持稿：转观念、勇担当、主题教育会议主持稿：转观念、勇担当主题教育讲清当前分公司发展面临的形势任务，细化推进提质增效专项行动各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。
为大家整理的2020关于慈善及社会科工作总结汇报资料，提供参考，欢迎阅读。
主持稿一同志们：现在开会。
按照油田党委战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动实施方案要求，今天，分公司召开专题形势任务宣讲会，主要任务是，深入贯彻落实油田党委部署要求，讲清当前分公司发展面临的形势任务，细化推进提质增效专项行动各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。
下面，请分公司经理xx同志做《认清形势战严冬坚定信心谋发展坚决打赢疫情防控和效益实现攻坚战》宣讲。
同志们，xx的宣讲报告，从形势分析、强化认识、具体措施等三个方面，为我们讲明了分公司当前所面临的形势任务，坚定了直面挑战、应对危机的信心决心，同时对坚决打赢提质增效攻坚战，靠实各项工作举措，提出了具体的要求，为我们下一步工作指明了方向。
会后，各单位、各部门要认真学习领会，抓好传达贯彻，切实用会议精神推进主题教育，指导提质增效各项工作，促进分公司高质量发展实践。
下面，就开展好主题教育，切实推进提质增效各项工作落实，再强调几点意见：一要高度重视，扎实抓好会议精神传达学习。
刚才，xx在报告中也提到，目前，分公司已落实产值与年计划相比还存在xx元缺口，生产经营压力清晰可见。
在这种形势下，分公司召开此次会议，对于鼓舞全体干部员工凝聚合力，共克时艰，推进高质量发展，具有十分重要的意义。
分公司上下要精心组织、加大力度，把贯彻落实这次会议精神同贯彻习总书记贺信重要指示精神，落实集团公司、油田公司提质增效动员会精神紧密结合起来，深刻领会，层层传达，抓好落实，切实用会议精神指导提质增效各项工作，促进各项工作再上新台阶。
二要统筹推进，确保提质增效部署落地见效。
在公司学习贯彻主题教育工作会议上的动员讲话
在公司学习贯彻主题教育工作会议上的动员讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天，我们召开了公司学习贯彻主题教育工作会议，为了推动企业更好的发展，我们要进行深入的研究分析和总结会议精神，明确工作方向，制定具体措施，抓紧落实，切实推动主题教育向纵深发展。
这是一次非常重要的会议，大家能够前来参加，既是对会议主题的高度认可，也是对公司事业发展的坚定支持。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢和诚挚的欢迎！
主题教育作为当前新时代的重要任务，其意义与价值不言而喻。
作为一家市场竞争激烈的企业，我们更应该把握主题教育的机遇，挖掘其深层次的内涵，进一步提升企业内部管理水平和员工个人素质，同时结合企业发展规划，不断创新和完善产品和服务，在全球市场中赢得更多机会和优势。
主题教育，始终围绕“不忘初心、牢记使命”展开，这是我们的方向，也是我们前进的动力。
在各位领导的带领下，我们应该保持积极主动的姿态，深入学习、深刻领会，结合工作实际，扎实推进各项工作，落实各项任务，努力将主题教育引向深入。
我希望，大家在参加会议的过程中，能够充分畅所深情地发表各自的看法，切实落实会议决定，以达到公司和个人发展的最优状态。
只有在这种情况下，我们才能够更加团结、更加紧密地携手前行。
最后，我相信，在各位领导、同事们的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
谢谢大家！。
在公司降本增效推进会上的讲话
在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高,促进活动开展向深层次扎实推进。
刚才，*同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。
可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。
下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。
企划科对材料管控进行了细化考核，对*的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对*材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为*降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在*万元左右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对*材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。
为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低生产成本。
另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们*在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。
同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育发言材料
今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
这面,我谈三点意见。
一、充分认识活动意义2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬地寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有地冲击。
面临生存发展地严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚定信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
在这样地大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降;装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司地特色发展;部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观地片面认识和安于现状地惯性思维，干部员工队伍状态不佳。
与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。
广大干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战地重要举措;也是公司生存发展、加快转型升级步伐地现实选择;更是推进提质增效专项行动地思想引领和有力抓手。
公司上下要牢固树立中国石油“一面旗”、**石化“一盘棋”思想，提高政治站位，丢掉幻想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫地任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
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在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。
今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。
主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2020年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成!下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈;充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响;充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。
从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想;公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险不成问题的幻想;公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。
这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。
找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。
发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。
转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。
改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。
坚定树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。
勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。
发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。
找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措;管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作;业务部门在激发“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。
大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。
上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。
分公司2020年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。
化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%，销售计划执行率100%，价格到位率100%。
无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。
二、推进提质增效专项行动怎么干(一)抓好四项控制一是抓好计划控制。
做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。
二是抓好资金控制。
戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。
公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。
三是抓好过程控制。
结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。
四是抓好成本控制。
从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。
(二)做好四个优化一是做好管理优化。
要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。
二是做好生产优化。
要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。
三是做好库存优化。
要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。
四是做好队伍优化。
要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。
(三)突出三个加强一是加强对标管理。
目前公司对标管理的技术含量总体不够。
要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。
要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。
要增强把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。
二是加强技术研用。
根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。
要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。
三是加强绩效管理。
绩效管理是风向标、指挥棒。
各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。
同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。
公司在预算紧张的情况下，拿出xx 元用于提质增效专项奖励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。
三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力一是开展“转变观念”讨论。
针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。
教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。
二是开展“担当作为”讨论。
就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强“干事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。
三是开展“生产优化”讨论。
就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。
生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。
加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。
四是开展“安全环保”讨论。
就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练;反“三违”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。
教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。
五是开展“对标管理”讨论。
针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立“一切成本都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱;坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。
六是开展“创新创效”讨论。
就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固树立“创新为魂、创效为本”理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化成现实生产力，推进企业持续健康发展。