人事管理工作要求及内部管理规范.pptx
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人事管理制度ppt
人事管理制度ppt一、引言人事管理制度是企业组织内部的一套规范，用于管理和监督人力资源的运作。
通过合理的人事管理制度，可以提高企业的效益，优化人力资源配置，促进员工的发展和士气。
二、人事管理制度的重要性1. 提高工作效率人事管理制度可以帮助企业合理分配人力资源，确保每个员工都能在最适合的岗位上发挥自己的才能和潜力。
通过提供明确的工作职责和绩效考核标准，人事管理制度可以激励员工的工作积极性，从而提高工作效率。
2. 保障员工权益良好的人事管理制度可以明确员工的权益和福利待遇，确保员工获得合理的工资福利、休假制度、劳动保护等。
这有助于增强员工的归属感和对企业的忠诚度，减少员工的流失和劳动纠纷。
3. 提升员工发展空间人事管理制度应包含员工培训、晋升、职业发展等方面的规定，为员工提供良好的发展空间。
通过制定明确的晋升渠道和培训机制，员工可以有机会提升自己的能力和技能，提高职业发展的机会。
4. 营造良好的企业文化人事管理制度是企业文化的重要组成部分。
通过明确企业的价值观、行为准则等，可以在全员范围内建立积极向上的工作氛围。
这对于提高员工的工作满意度、激发创新思维、促进团队合作等都具有积极的影响。
三、人事管理制度的内容1. 招聘与选拔人事管理制度应明确招聘与选拔的程序和标准，包括岗位需求分析、招聘渠道、面试与考核等。
这有助于确保企业能够吸引到适合岗位的优秀人才，提高员工的素质和能力。
2. 岗位设置与职责分配人事管理制度应明确各个岗位的职责与权限，并确保职责与权限之间的匹配。
通过合理的岗位设置和职责分配，可以提高工作效率，减少重复劳动，避免资源的浪费。
3. 绩效考核与激励机制人事管理制度应包括绩效考核与激励机制，用于评估员工的工作表现，及时发现问题，并进行奖惩。
同时，合理的激励机制也可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
4. 培训与发展人事管理制度应包括员工培训与发展的规定，包括新员工培训、职业发展规划、技能提升培训等。
人事行政规章管理制度.ppt
3.2.1.4.人力资源部门负责加班的核实与计算；
3.2.2内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时
间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公
司将支付相应加班费。员
管理中心人力资源部（未在创意资讯工作之员工,
交由指定负责考勤的同仁）备案；如果不能在规定
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五、员工调动与离职制度
2.员工离职：
2.1本公司员工的离职分为“自然离职”,“退休”,“辞
职”,“停
职”,或“解雇”五种。
2.2本公司员工死亡为“自然离职”.“自然离职”得依规定
给予
抚恤金。
2.3本公司员工退休依国家规定标准执行。
2.4本公司员工自请辞职者,应按规定提前提报<员工离职申
请单>申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工
时间交加班申请之员工，其实际加班时间将视其为
无效，紧急任务除外.
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三、考勤管理制度
3.2.2.1 主管、副总经理出差:员工首先要按照规定时
间把未审核批准的加班申请表交人力资源部
（未在创意资讯工作之员工，交由指定负责考
勤的同事）备案，待主管、副总经理返回后由
人力资源部统一送呈补签。
3.2.2.2加班时数：加班申请表上需注明预计需要工作
员工的惩罚分为以下三种: 罚款：（视违纪情节轻重予以罚款） 申诫：罚款25元 小过：罚款50元 大过：罚款100元
详见＜＜员工守则＞＞
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五、员工调动与离职制度
1 .员工调动： 1.1内部调动:公司各部门因工作需要或因其它原因,经公司 高阶主管研究决定,经申请部部门填制<员工调职申请单> 经公司权责主管核准后,人资公告后执行. 1.2.各单位主管应就所属人员依其个性,学识,能力,调配适当 工作,务使人尽其才,才尽其用。 1.3.调任员工在接任者未到职前,其所遣职务由原直属主管 指派合适人员暂行代理。 1.4.因业务需要及员工专长发展,经双方协商一致调动至关 系企业或分厂及其它部门服务. 1.5.员工因调动,其薪资如需变动应按新单位之薪资特性,予 以调整,但年资应合并计算.
人事管理制度员工手册课件PPT课件( 34页)
2、对待任何事情只要有1%的希望就要尽 100%的努力；遇到困难和挫折时，不说不可 能，积极寻找解决问题的办法和途径；
3、管理层奉行“管理者就是承担责任者”； “领导的影响力=人格魅力+责任”。
4、没有最好，只有更好，与时俱进，争创一 流是永远不懈的追求。
5、人之所以快乐，不是因为得到的多，而是 计较的少。
3.对于公司安排委外培训或集中培训3天以上 （含3天），公司将按照公平原则与您签订培训协 议，并履行协议相关规定。
第八条：考核
1.年度考核、薪资分配直接与员工的工作态
度、适应能力、熟练程度、胜任水平以及对公司
的贡献挂钩，体现公平、公正的原则。员工的绩
效工资、年终奖均实行按月考核并累计，按照优
16.不得泄露公司业务机密或利用工作、职务之便贪 污、受贿、舞弊。
17.不得私自携带公物出公司。不得携带违禁品或危 险品进入公司。
第四章 工作时间
第十三条：本公司按部门、岗位不同，实 行标准、综合、不定时三种工时制。具体上班 及交接班时间由部门和班组安排，员工应予以 配合并服从安排（详见公司考勤制度）。
2.每两年组织员工进行健康体检。
3.在工作期间内，为员工免费提供工作午餐。
4.每年为员工组织不少于20学时的职业道德、安全生 产及岗位技能培训。
5.符合条件的员工享受年休假制度（根据生产情况由 部门安排，报人力资源部备案）。
6.为员工发放日常劳动保护用品。每年夏季和 冬季为员工发放防暑降温和防寒保暖物（食） 品。
3.综合面试及技能测试情况后，凡综合素质较好，符合任 职条件者，由用人部门负责人和人力资源部审核，确定录 用名单。
第二条：试用期
1.凡公司录用人员均有试用期，这个时间是您与公司 互相了解的过程，试用期不超过六个月，根据考核结 果决定是否录用。
3、管理层奉行“管理者就是承担责任者”； “领导的影响力=人格魅力+责任”。
4、没有最好，只有更好，与时俱进，争创一 流是永远不懈的追求。
5、人之所以快乐，不是因为得到的多，而是 计较的少。
3.对于公司安排委外培训或集中培训3天以上 （含3天），公司将按照公平原则与您签订培训协 议，并履行协议相关规定。
第八条：考核
1.年度考核、薪资分配直接与员工的工作态
度、适应能力、熟练程度、胜任水平以及对公司
的贡献挂钩，体现公平、公正的原则。员工的绩
效工资、年终奖均实行按月考核并累计，按照优
16.不得泄露公司业务机密或利用工作、职务之便贪 污、受贿、舞弊。
17.不得私自携带公物出公司。不得携带违禁品或危 险品进入公司。
第四章 工作时间
第十三条：本公司按部门、岗位不同，实 行标准、综合、不定时三种工时制。具体上班 及交接班时间由部门和班组安排，员工应予以 配合并服从安排（详见公司考勤制度）。
2.每两年组织员工进行健康体检。
3.在工作期间内，为员工免费提供工作午餐。
4.每年为员工组织不少于20学时的职业道德、安全生 产及岗位技能培训。
5.符合条件的员工享受年休假制度（根据生产情况由 部门安排，报人力资源部备案）。
6.为员工发放日常劳动保护用品。每年夏季和 冬季为员工发放防暑降温和防寒保暖物（食） 品。
3.综合面试及技能测试情况后，凡综合素质较好，符合任 职条件者，由用人部门负责人和人力资源部审核，确定录 用名单。
第二条：试用期
1.凡公司录用人员均有试用期，这个时间是您与公司 互相了解的过程，试用期不超过六个月，根据考核结 果决定是否录用。
人力资源管理规范(ppt 47页)
人力资源部组织对应聘者进行笔试、面试。并及时统计汇总信息 。
对拟录用者进行背景调查，并由人力资源部上报总经办审定，确 定工资及待遇。
由人力资源部和相关部门负责人对拟录用者进行入职面谈，对上 班时间、待遇等相关事项达成一致意见。
由人力资源部正式发出《录用通知书》，设立个人档案，把《应 聘登记表》、身份证、学历证书及各类资格证书复印件及其他文 件等放入个人档案。
车间员工上下班必须亲自打卡，不得由他人代替 。如由于卡遗失、卡坏死而造成没打卡，应及时到 部门负责人处进行准确登记，并及时重新办卡。实 际考勤天数以与打卡机核对后的车间考勤为准，如 打卡机和车间都无出勤记录，则按旷工论处。
员工必须按时上下班，不准迟到、早退。迟到早 退每发现一次扣5元，迟到早退一月累计达3次，不 予发放当月全勤奖；全年累计达6次，取消当年员 工工龄奖。员工旷工扣除工资50元/天，连续旷工达 3天，作自动离职处理，对未领取的工资福利，视 为自动放弃。
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由内部选拔的人员，需做好原工作交接，交接好后，拿《岗位工
第二节 招聘类型与程序 凡有下列情形者，不得录用：
吸毒或有其它严重不良嗜好者。 患有精神病或传染病者。 违法或在逃者或尚未结案者。 身体状况不适应岗位工作者。 品行恶劣，在公安机关有不良记录者。 经认定其他不适应者。
11
第三节 入职及试用
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第一节 考勤制度
公司对按要求出满勤的员工设全勤奖，长白班为50元/月 ，倒班为80元/月。满勤的时间由各个部门/车间根据生产实 际需要确定，并无统一标准。
员工有事需请假的，必须提前办理书面请假手续。车间 员工请假1天以内必须由车间负责人签字批准，1周以内必 须由生产部厂长签字批准，2周以内必须由生产部厂长批准 并报人力资源部备案，15天以上必须报生产部批准、总经 办审核同时报人力资源部备案。管理人员及办公室人员请 假2天以内（包括2天），由部门主管批准，3天以上须经总 经办批准并报人力资源部备案。
对拟录用者进行背景调查，并由人力资源部上报总经办审定，确 定工资及待遇。
由人力资源部和相关部门负责人对拟录用者进行入职面谈，对上 班时间、待遇等相关事项达成一致意见。
由人力资源部正式发出《录用通知书》，设立个人档案，把《应 聘登记表》、身份证、学历证书及各类资格证书复印件及其他文 件等放入个人档案。
车间员工上下班必须亲自打卡，不得由他人代替 。如由于卡遗失、卡坏死而造成没打卡，应及时到 部门负责人处进行准确登记，并及时重新办卡。实 际考勤天数以与打卡机核对后的车间考勤为准，如 打卡机和车间都无出勤记录，则按旷工论处。
员工必须按时上下班，不准迟到、早退。迟到早 退每发现一次扣5元，迟到早退一月累计达3次，不 予发放当月全勤奖；全年累计达6次，取消当年员 工工龄奖。员工旷工扣除工资50元/天，连续旷工达 3天，作自动离职处理，对未领取的工资福利，视 为自动放弃。
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由内部选拔的人员，需做好原工作交接，交接好后，拿《岗位工
第二节 招聘类型与程序 凡有下列情形者，不得录用：
吸毒或有其它严重不良嗜好者。 患有精神病或传染病者。 违法或在逃者或尚未结案者。 身体状况不适应岗位工作者。 品行恶劣，在公安机关有不良记录者。 经认定其他不适应者。
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第三节 入职及试用
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第一节 考勤制度
公司对按要求出满勤的员工设全勤奖，长白班为50元/月 ，倒班为80元/月。满勤的时间由各个部门/车间根据生产实 际需要确定，并无统一标准。
员工有事需请假的，必须提前办理书面请假手续。车间 员工请假1天以内必须由车间负责人签字批准，1周以内必 须由生产部厂长签字批准，2周以内必须由生产部厂长批准 并报人力资源部备案，15天以上必须报生产部批准、总经 办审核同时报人力资源部备案。管理人员及办公室人员请 假2天以内（包括2天），由部门主管批准，3天以上须经总 经办批准并报人力资源部备案。
人事管理制度汇编(PPT 32张)
• 第九条：凡有下列情形之一者，不得录用。
• 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 • 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
• 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
• 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 • 五、患有精神病或传染病者。
• 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
• 七、身体条件不合适应聘岗位者（经总经理特许者不在此列）。 • 八、其它经本公司认定不适合者。
• 第五条：员工招聘采用考核和面试两种，依据实际需要，可选择其中一种 或两种并用。
• （人员需求申请表）
•
第六条：聘用流程：业务部门提出需人申请和人员要求→→总经理批准
→→行政部纳入聘人计划并发布招人信息→→行政、业务部门联合对外选 招→→行政部审核拟招人员相关资料→→业务部门组织面试→→总经理面
部门；考核合格者，填具“试用人员考核表”，报总经理批准后办录用手 续。
• 二、正式员工考核：由各部门进行考核。考核标准由各部门制定，送行政
部门备案，报总经理批准执行。考核结果报行政部备案。部门负责人及其 以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主
管决定其考核的密度。
• 第三十九条：部门负责人以下人员的考核结果一式二份，一份由各部门保
• 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
• 三、身份证原件及复印件。 • 四、有关承诺书（本人手工书写）。
• 1、承诺与原用人单位的劳动关系已完全解除。
• 2、承诺到任之前的任何关系和责任均由本人承担，与本公司无关。 • 3、近期县级公立医院本人的体检表、体检报告和健康证明。 • 4、承诺无任何如吸毒、赌博等严重不良嗜好。 • 五、其它必要的证件和公司要求递交的有关资料。
人力资源管理(原书第12版)pptx
成熟阶段
全面关注员工发展、组织 变革、知识管理等战略性 议题，致力于构建高效的 人力资源管理体系。
5
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
根据组织战略和业务需求，预测和规划人力资 源需求，制定相应的人力资源政策和措施。
01
培训与开发
设计和实施培训项目，提高员工的知 识、技能和素质，促进员工个人和组
织的发展。
根据企业战略和部门目标，制定具体、可衡量的 员工绩效目标。
制定绩效计划
与员工沟通并共同制定绩效计划，明确工作重点 、时间节点和所需资源。
获得员工承诺
确保员工理解并承诺实现绩效计划中的目标。
2024/1/26
23
绩效考核方法
目标管理法
根据预先设定的目标，对员工的完成情况进行考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事和客户等多方面的反馈，全面评估员工的绩 效。
06
薪酬福利管理
2024/1/26
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薪酬构成与设计
基本工资
根据岗位、职级、能力等因素确定的基本薪 酬。
津贴补贴
针对特定岗位或特定情况给予的额外薪酬， 如交通补贴、通讯补贴等。
2024/1/26
绩效工资
根据员工绩效表现给予的奖励性薪酬。
股票期权
一种长期激励手段，使员工获得公司股权， 分享公司成长带来的收益。
人力资源管理(原书第12版 )pptx
2024/1/26
1
2024/1/26
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
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01
人力资源管理概述
2024/1/26
人事相关工作规范PPT课件
（2）应聘登记表格填写
表中内容尽量填写完整，并由本人填写，如本人填写实在有困难可代写，但要与本人 确认，凡有本人签字栏必须由本人写，如不会写字，则摁手印；
了解应聘者信息，如以前在我公司就职过，要查询离职原因，对于辞退员工，一律不 能录用；
老员工带新员工要在表中内部推荐人栏写明。
二、员工入职办理、劳动合同签订
1、办理入职需提供以下材料： （1）已查检的身份证原件及复印件； （2）填写员工《入职须知》； （3）一寸彩色照片两张； （4）用本人身份证办理的农业银行卡一张（最晚入职当月26日前办理完毕）； （5）楼长、管理员、厨师长需提供学历证明及复印件； （6）其它需提供的材料。 2、员工入职后要及时将信息录入HR系统。 3、劳动合同签订
2、因增岗或增编需由部门填写《人员增补申请表》，经审批后方可进行招聘。 3、招聘中注意以下几点： （1）相关证件查验
确认员工是否满16周岁； 查验身份证原件（并可以利用HR系统查询）； 餐饮部门查验健康证（建议在入职前由个人办理，工作一定期限后报销相关费用）；
维修部门电工证等上岗证。 注：无身份证、身份证过期、身份证信息不实等一律不能录用。
入职一周后与员工签订劳动合同，合同期限一般从入职之日起二年固定期 （劳务派遣），二年固定期的合同，试用期一般不超过二个月，因此在二个月 内要考核是否符合岗位要求，如不符合则不予转正。劳动合同一式三份。
注：离职再入职的员工，入职时间以本次入职时间为准，且工龄不连续。
注意了解员工是否与我公司现有员谢谢大家！
祝大家工作愉快！
人事相关工作规范
一、员工招聘 二、入职办理、劳动合同签订 三、员工培训 四、工作表制作、相关资料上报 五、员工离职 六、人事系统录入
一、员工招聘
表中内容尽量填写完整，并由本人填写，如本人填写实在有困难可代写，但要与本人 确认，凡有本人签字栏必须由本人写，如不会写字，则摁手印；
了解应聘者信息，如以前在我公司就职过，要查询离职原因，对于辞退员工，一律不 能录用；
老员工带新员工要在表中内部推荐人栏写明。
二、员工入职办理、劳动合同签订
1、办理入职需提供以下材料： （1）已查检的身份证原件及复印件； （2）填写员工《入职须知》； （3）一寸彩色照片两张； （4）用本人身份证办理的农业银行卡一张（最晚入职当月26日前办理完毕）； （5）楼长、管理员、厨师长需提供学历证明及复印件； （6）其它需提供的材料。 2、员工入职后要及时将信息录入HR系统。 3、劳动合同签订
2、因增岗或增编需由部门填写《人员增补申请表》，经审批后方可进行招聘。 3、招聘中注意以下几点： （1）相关证件查验
确认员工是否满16周岁； 查验身份证原件（并可以利用HR系统查询）； 餐饮部门查验健康证（建议在入职前由个人办理，工作一定期限后报销相关费用）；
维修部门电工证等上岗证。 注：无身份证、身份证过期、身份证信息不实等一律不能录用。
入职一周后与员工签订劳动合同，合同期限一般从入职之日起二年固定期 （劳务派遣），二年固定期的合同，试用期一般不超过二个月，因此在二个月 内要考核是否符合岗位要求，如不符合则不予转正。劳动合同一式三份。
注：离职再入职的员工，入职时间以本次入职时间为准，且工龄不连续。
注意了解员工是否与我公司现有员谢谢大家！
祝大家工作愉快！
人事相关工作规范
一、员工招聘 二、入职办理、劳动合同签订 三、员工培训 四、工作表制作、相关资料上报 五、员工离职 六、人事系统录入
一、员工招聘
人事管理工作要求及内部管理规范.pptx
招聘
1.招收形式
2
招工
入职
2.招收要求
招聘：16周岁至40周岁，大专及以上 招工：男16-40周岁，女16-35周岁，初中及以上。
3.招收权限
招聘：
2
由集团公司统一招聘分配，原则上不允许分公司 自行招聘，但因用人紧急而集团公司近期无招聘会的， 分公司可申请自行招聘试用人员。
入职
流程：
分公司填写《招收试用人员申请表》 →产业人力资 源部门调查→产业审核→集团人力资源部门调查→集 团审批→审批通过后试用→试用三个月申请转正。
时工。 5. 月有效培训时数：指月培训累计小时数，即内训加外训的小时数 （1）内训：指分公司自行组织的培训，不包括会议； （2）外训：指参加集团、产业、外部培训公司等的培训；
如：3个人参加培训，课时2小时，则有效培训时数为3×2=6小时
要求：此表于每月8日前交产业办公室周璐处； 培训时数请附上该月的培训记录表。
第一部分
日常人事操作要求及流程
日常人事操作
1. 需 求 2. 入 职 3. 调 动 4. 离 职 5. 合 同 6. 保 险 7. 晋 升
思路：
根据当前宏观形势，结合公司销售规模、人员
1
配置状况，严格控制人员增配。
需求
要求： 每月25号前确认需求，报产业办公室周璐。
表单： 《2009年各公司人才需求表》
。2020年8月7日星期五上午10时1分54秒10:01:5420.8.7
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月上午10时1分20.8.710:01August 7, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月7日星期五10时1分54秒10:01:547 August 2020
人事管理制度样例.pptx
第一条 本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者， 应尽力完成，不得拒绝。
第二条 本厂员工均应遵守下列规定： （一） 遵守本厂一切规章及公告。 （二） 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，
不得擅用本厂名义。
（三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 （五） 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 （九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。
第六章 考核与奖惩
第一节 考 核 第一条 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按
《XXXXXXXXXXXX 厂员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考 核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E 五等，凡列A等及E 等者，均
应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。 第二条 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成
丧亡时，可请丧假六天。 （五） 产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七
个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。 注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。 （六） 公假——因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者， 可请公假，假期依实际需要情况决定。 （七） 公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第四条 请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所 能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病 假，最多三个月。
第二条 本厂员工均应遵守下列规定： （一） 遵守本厂一切规章及公告。 （二） 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，
不得擅用本厂名义。
（三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 （五） 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 （九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。
第六章 考核与奖惩
第一节 考 核 第一条 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按
《XXXXXXXXXXXX 厂员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考 核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E 五等，凡列A等及E 等者，均
应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。 第二条 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成
丧亡时，可请丧假六天。 （五） 产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七
个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。 注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。 （六） 公假——因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者， 可请公假，假期依实际需要情况决定。 （七） 公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第四条 请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所 能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病 假，最多三个月。
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2. 自动离职人员及时办理手续。
晋升
三级审批权限
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1. 经理助理级以上： 2. 流程:分公司→产业办公会议讨论→集团审批发文 3. 表单：《伟星集团拟任命干部情况一览表》 4. 2. 业务组长、内勤主管、财务主管、办公室主任等： 5. 流程:分公司→产业办公会议审批发文→集团备案 6. 表单：《伟星股份拟任命干部情况一览表》 7. 制度：《销售分公司业务组长任职管理实施方案》（2-2-3） 8. 其他职务： 9. 分公司自行任命备案
人事管理工作要求及 内部管理规范
业务对口联络
文秘宣传
陈祖如 石屏
人事异动
刘姣姣
人员需求 合同保险 培训时数
周璐
定性业绩考核
总结反思 5 离职率 2
骨干培养 *
上报资料准确性 3 上报资料及时性 3
培训计划实施 4 组长级以上输出 2
交流主题
第一部分 日常人事操作要求及流程 第二部分 培训实施 第三部分 人事数据月报指导 第四部分 内部管理
分公司自招人员报到必办三项工作： 1.办理社会保险通知书 2.弃保承诺书 3.签定合同
保险
2.所需资料
6
(1)社保
1. 人事档案按公司规定转入。 2. 一寸、两寸彩色照片各2张。 3. 报到证、户口迁移证原件
（往届生不需提供）。
(2)扩保
1. 身份证复印件1份。 2. 一寸彩色照片2张。
特别注意
1.当年上班时间不足180天的人员保 险金额全额个人自负。
第二部分
培训实施
一、培训计划
1.年度培训计划 例文:《2008年度深圳销售分公司培训计划》 《2008年度徐汇分公司培训计划》 模板:《分公司2009年度培训计划》 《分公司月度培训计划》
2.月度培训计划 例文：《培训中心10月份培训计划》 模板: 《分公司月度培训计划》
二、培训记录 模板：《培训记录表》 《培训签到表》
（2）招聘、有保险、有集资人员 流程：
申请单位提出申请→原产业办公会议意见→业务主管 部门意见→集团协调、审批 表单：《伟星集团职工跨产业调配申请表（一）》
调动
3.骨干调动 3
骨干：指经理助理级以上人员 流程：同上 表单： 《骨干人员调配申请表》
《骨干人员跨产业调配申请表》 注：涉及到上海工业园、深圳工业园的调动属跨产业调 动
合同
1.合同制度
1. 全员签合同，录用报到之日签，不签者不予录用。
5
2. 产业办公室人事专员，在合同到期一个半月前将到期人员的
名单发给各公司负责人确定是否续订。如需续订的，在合同
期满前一个月通知续订人员，并办理相关手续。若因个人原
因未及时办理续订手续的，则不予录用；如不需续订的，则
在合同到期之日直接终止合同（即不予继续上班）。
4
流程：所在公司→产业办公会议讨论→ 集团人力资源组审批
表格: 《伟星集团职工辞职申请表（一）》
《解除(终止)劳动合同审批表》
2.对象：有保险、集资、职务（评奖委员会、组长级以下）的招工人员 流程：所在公司→产业办公会议审批→ 集团办公室备案 表格：《伟星集团职工辞职申请表（二）》 《解除(终止)劳动合同审批表》
3.对象：销售分公司无集资、无保险的普通员工 流程：所在公司→产业办公室备案 表格：《销售分公司普通员工辞职申请表（三）》 《解除(终止)劳动合同审批表》
离职
3.提 示 4
(1)《解除劳动合同审批表》适用于： 辞职、辞退的人员 《终止劳动合同审批表》适用于： 合同到期需续签、脱产读书、参军的人员
(2) 有保险人员离职时需注意，如当月上班不足15天时，扣全额。 即：社保为570元（个人192元），扩保为307元（个人98元）
三、培训评估 模板：《培训效果调查表》
人员 营销人员
组长级以上
培训时数
各分公司月离职/培训汇总表
离职
1.审批权限 4
1. 以下人员辞职由集团公司审批 （1）集团公司招聘人员、享有股份人员 （2）生产企业评奖委员会及以上人员 （3）销售公司组长级及以上人员 2. 除上述外的其他人员，生产企业由所属园区审批，其
他公司由所属产业审批。
2.流 程
离职
1.对象：集团招聘、有股份、评奖委员会、组长级以上人员
招聘
1.招收形式
2
招工
入职
2.招收要求
招聘：16周岁至40周岁，大专及以上 招工：男16-40周岁，女16-35周岁，初中及以上。
3.招收权限
招聘：
2
由集团公司统一招聘分配，原则上不允许分公司 自行招聘，但因用人紧急而集团公司近期无招聘会的， 分公司可申请自行招聘试用人员。
入职
流程：
分公司填写《招收试用人员申请表》 →产业人力资 源部门调查→产业审核→集团人力资源部门调查→集 团审批→审批通过后试用→试用三个月申请转正。
2.合同书写要求
1. 只在”乙方”签名，一式两份 2. 产业统一保管
保险
1.保险制度
自合同签订起，即可办理保险（办理保险通知书），员工
6
不愿办理的，尊重其意见，但进公司两年后必须办理扩保。
社保：集团招聘、大专以上学历、统招。
五大险种：医疗、失业、生育、工伤、养老
扩保：除符合社保外的所有在编员工
四大 险种：失业、生育、工伤、养老
第一部分
日常人事操作要求及流程
日常人事操作
1. 需 求 2. 入 职 3. 调 动 4. 离 职 5. 合 同 6. 保 险 7. 晋 升
思路：
根据当前宏观形势，结合公司销售规模、人员
1
配置状况，严格控制人员增配。
需求
要求： 每月25号前确认需求，报产业办公室周璐。
表单： 《2009年各公司人才需求表》
表单：1、《招收试用人员申请表》
入职
招工：
2
指非主岗位人员，如司机、仓管、
后勤等人员，由分公司自行招收，报产
业备案。
表单：《分公司人员入职登记表》
注：领导使用亲戚规定
4.员工档案
2
入职
1、电子档案：《员工档案》 2、卷宗档案： 《员工档案目录》
《分公司人员入职登记表》 身份证、学历证书复印件 体检报告
调动
1.产业内调动 3
流程: 申请单位提出申请→产业办公室了解情况→
拟调往单位接收意见→产业办公会议审批
表格: 《职工产业内调配申请表》
调动
2.跨产业内调动 3
（1）无保险、无集资、招工人员 流程：
申请单位提出申请→原产业办公会议意见→拟调往单位接 收意见→集团备案 表单：《伟星集团职工跨产业调配申请表（二）》 （举例）
晋升
三级审批权限
7
1. 经理助理级以上： 2. 流程:分公司→产业办公会议讨论→集团审批发文 3. 表单：《伟星集团拟任命干部情况一览表》 4. 2. 业务组长、内勤主管、财务主管、办公室主任等： 5. 流程:分公司→产业办公会议审批发文→集团备案 6. 表单：《伟星股份拟任命干部情况一览表》 7. 制度：《销售分公司业务组长任职管理实施方案》（2-2-3） 8. 其他职务： 9. 分公司自行任命备案
人事管理工作要求及 内部管理规范
业务对口联络
文秘宣传
陈祖如 石屏
人事异动
刘姣姣
人员需求 合同保险 培训时数
周璐
定性业绩考核
总结反思 5 离职率 2
骨干培养 *
上报资料准确性 3 上报资料及时性 3
培训计划实施 4 组长级以上输出 2
交流主题
第一部分 日常人事操作要求及流程 第二部分 培训实施 第三部分 人事数据月报指导 第四部分 内部管理
分公司自招人员报到必办三项工作： 1.办理社会保险通知书 2.弃保承诺书 3.签定合同
保险
2.所需资料
6
(1)社保
1. 人事档案按公司规定转入。 2. 一寸、两寸彩色照片各2张。 3. 报到证、户口迁移证原件
（往届生不需提供）。
(2)扩保
1. 身份证复印件1份。 2. 一寸彩色照片2张。
特别注意
1.当年上班时间不足180天的人员保 险金额全额个人自负。
第二部分
培训实施
一、培训计划
1.年度培训计划 例文:《2008年度深圳销售分公司培训计划》 《2008年度徐汇分公司培训计划》 模板:《分公司2009年度培训计划》 《分公司月度培训计划》
2.月度培训计划 例文：《培训中心10月份培训计划》 模板: 《分公司月度培训计划》
二、培训记录 模板：《培训记录表》 《培训签到表》
（2）招聘、有保险、有集资人员 流程：
申请单位提出申请→原产业办公会议意见→业务主管 部门意见→集团协调、审批 表单：《伟星集团职工跨产业调配申请表（一）》
调动
3.骨干调动 3
骨干：指经理助理级以上人员 流程：同上 表单： 《骨干人员调配申请表》
《骨干人员跨产业调配申请表》 注：涉及到上海工业园、深圳工业园的调动属跨产业调 动
合同
1.合同制度
1. 全员签合同，录用报到之日签，不签者不予录用。
5
2. 产业办公室人事专员，在合同到期一个半月前将到期人员的
名单发给各公司负责人确定是否续订。如需续订的，在合同
期满前一个月通知续订人员，并办理相关手续。若因个人原
因未及时办理续订手续的，则不予录用；如不需续订的，则
在合同到期之日直接终止合同（即不予继续上班）。
4
流程：所在公司→产业办公会议讨论→ 集团人力资源组审批
表格: 《伟星集团职工辞职申请表（一）》
《解除(终止)劳动合同审批表》
2.对象：有保险、集资、职务（评奖委员会、组长级以下）的招工人员 流程：所在公司→产业办公会议审批→ 集团办公室备案 表格：《伟星集团职工辞职申请表（二）》 《解除(终止)劳动合同审批表》
3.对象：销售分公司无集资、无保险的普通员工 流程：所在公司→产业办公室备案 表格：《销售分公司普通员工辞职申请表（三）》 《解除(终止)劳动合同审批表》
离职
3.提 示 4
(1)《解除劳动合同审批表》适用于： 辞职、辞退的人员 《终止劳动合同审批表》适用于： 合同到期需续签、脱产读书、参军的人员
(2) 有保险人员离职时需注意，如当月上班不足15天时，扣全额。 即：社保为570元（个人192元），扩保为307元（个人98元）
三、培训评估 模板：《培训效果调查表》
人员 营销人员
组长级以上
培训时数
各分公司月离职/培训汇总表
离职
1.审批权限 4
1. 以下人员辞职由集团公司审批 （1）集团公司招聘人员、享有股份人员 （2）生产企业评奖委员会及以上人员 （3）销售公司组长级及以上人员 2. 除上述外的其他人员，生产企业由所属园区审批，其
他公司由所属产业审批。
2.流 程
离职
1.对象：集团招聘、有股份、评奖委员会、组长级以上人员
招聘
1.招收形式
2
招工
入职
2.招收要求
招聘：16周岁至40周岁，大专及以上 招工：男16-40周岁，女16-35周岁，初中及以上。
3.招收权限
招聘：
2
由集团公司统一招聘分配，原则上不允许分公司 自行招聘，但因用人紧急而集团公司近期无招聘会的， 分公司可申请自行招聘试用人员。
入职
流程：
分公司填写《招收试用人员申请表》 →产业人力资 源部门调查→产业审核→集团人力资源部门调查→集 团审批→审批通过后试用→试用三个月申请转正。
2.合同书写要求
1. 只在”乙方”签名，一式两份 2. 产业统一保管
保险
1.保险制度
自合同签订起，即可办理保险（办理保险通知书），员工
6
不愿办理的，尊重其意见，但进公司两年后必须办理扩保。
社保：集团招聘、大专以上学历、统招。
五大险种：医疗、失业、生育、工伤、养老
扩保：除符合社保外的所有在编员工
四大 险种：失业、生育、工伤、养老
第一部分
日常人事操作要求及流程
日常人事操作
1. 需 求 2. 入 职 3. 调 动 4. 离 职 5. 合 同 6. 保 险 7. 晋 升
思路：
根据当前宏观形势，结合公司销售规模、人员
1
配置状况，严格控制人员增配。
需求
要求： 每月25号前确认需求，报产业办公室周璐。
表单： 《2009年各公司人才需求表》
表单：1、《招收试用人员申请表》
入职
招工：
2
指非主岗位人员，如司机、仓管、
后勤等人员，由分公司自行招收，报产
业备案。
表单：《分公司人员入职登记表》
注：领导使用亲戚规定
4.员工档案
2
入职
1、电子档案：《员工档案》 2、卷宗档案： 《员工档案目录》
《分公司人员入职登记表》 身份证、学历证书复印件 体检报告
调动
1.产业内调动 3
流程: 申请单位提出申请→产业办公室了解情况→
拟调往单位接收意见→产业办公会议审批
表格: 《职工产业内调配申请表》
调动
2.跨产业内调动 3
（1）无保险、无集资、招工人员 流程：
申请单位提出申请→原产业办公会议意见→拟调往单位接 收意见→集团备案 表单：《伟星集团职工跨产业调配申请表（二）》 （举例）