技术研发中心梯队建设方案(2020版)
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层级
岗位
技术岗位
对应的管理岗位
6
总工程师
副总经理
5
副总工程师
总监
4
主任工程师
部长
3
工程师
研发专员
2
助理工程师
1
研发员
三、各通道分职能模块/晋升序列描述
根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，按职能模块描述各岗位序列每个岗位的职能、职责、价值贡献和核心绩效指标。
晋升序列
职能
工作职责
价值贡献
总工程师
掌握行业发展趋势
专业培训
1、专业知识培训；2、仪器设备使用培训
工艺转化应用
1、设计方案①流程设计，采用多少步骤和处理方法能达到目的
②方案设计，每个步骤（单元操作）有几种设备可选，有几种方法可选，优缺点比较③实验设计，材料、方法（正交、均匀设计）、观察指标、分析方法、统计方法④实验报告，须获得的阶段性数据
2、创新点验证
5、创新点验证
1、制定课题本身的实验方案及相应的实施计划。
2、收集实验数据及相应的数据分析。
小试、中试工艺转化
1、理解小试中试区别
2、小试过程结合中试放大设置实验参数
3、小试过程结合生产工业化，提出中试方案
研发员
实验设计
1、日计划的制定、执行和结果确认；2、计划执行准备：时间、人员、原材料、设备、费用
技术研发团队梯队建设方案
一、目的与意义
为建立完善的人才培养、晋升机制，引导员工根据自身能力和特点规划职业发展通道，调动研发人员的工作积极性与主动性，提高研发效率，打造一支在行业内竞争能力强、符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。针对技术研发人员的职业特点，特制定本方案。
二、组织架构图
三、技术中心晋升通道序列表
（四）积分管理
1、个人积分要素
（1）专业年限：从事研发工龄每增加一年，个人积分加1分；
（2）课题研发：（每季度记录，年度统计*1.75%后计入个人积分，年累加），此类积分由项目绩效成果和课题活动评比两部分组成。
项目绩效成果（由技术中心相关项目负责人进行打分）
级别
目标提前达成
目标按时达成；
目标基本达成；延期完成
工程师
课题目标管理
1、计划：实验目标，过程，进度和费用计划明确；2、日计划、周计划、月度计划的制定、执行和结果确认；3、结果预期，进度控制
1、阅读相关文献，掌握最新的研究进展。
2、开展相关的课题实验，做好数据收集及分析。
3、控制课题的进度、成本、目标等工作。
4、工艺方案的制定。
技术方案实施
1、检查实验记录、操作的规范性；2、实验过程中发现的问题，设计解决方案,3、深入现场，熟悉实际生产过程、流程,4、发现问题，发现可改进之处
评价
优பைடு நூலகம்
良
合格
不合格
分值
9-10
7-8
5-6
0-4
（4）其他奖励积分
a、专利奖励积分
结题评价
完成公司技术发展战略，达到预期结果
课题目标管理
技术路线和流程设计合理，技术发展战略方案可行
专业培训
新设备、新工艺发展
副工程师
工业化可行性评价
1、产业化前景；2、新项目，阶段性结果评价；3、中试条件成熟度；4、中试结果评价。
1、掌握公司公司最新的研究进展，最新的技术使用情况。
2、制定培养研发人才规划。
目标未达成；计划有效执行
目标未达成；计划未有效执行
分值
范围
40-50
30--39
20-29
10-19
0-9
课题活动评比
名次
第一名
第二名
第三名
------
倒数
第三名
倒数
第二名
倒数
第一名
分值
50
45
40
10
5
0
（3）领导评价：（根据个人成长、团队贡献、个人心态、业绩成果等综合评价。）（每季度记录统计*5%后计入个人积分，年累加）
6
总工程师
不限
15年研发工作经验
本科及以上且高级职称
70分
5
副总工程师
不限
10年研发工作经验
本科及以上且高级职称
65分
4
主任工程师
不限
5年研发工作经验
本科及以上且中级职称
40分
3
工程师
30
3年研发工作经验
本科及以上且中级职称
30分
2
助理工程师
25
2年研发工作经验
本科及以上且初级职称
15分
1
研发员
23
3、掌握各课题组研发的中试转化情况及应用于工业化的可能性作出评价。
应用效果
1、技术成熟度；2、产生效益情况
专业培训
特定技术（单元操作）的研究进展
团队建设
新技术新方法应用进展
论文专利
1、撰写研究论文；2、撰写专利申请文件，答复专利审查意见
主任工程师
应用效果
1、技术成熟度；2、产生效益情况
1、掌握所研究领域最新的研究进展，最新的技术使用情况。
1、具体实验操作及开展。
2、数据的记录及整理。
方案实施
1、实验记录、操作的规范性；2、实验过程中发现的问题，文献对比；3、设计解决方案
数据处理
数据整理、统计分析、验证审核、得出结论
实验总结报告
形成单项总结、阶段实验报告、研究报告
四、任职资格
层级
专业通道
年龄
（下限）
工作经验
学历及专业职称
个人积分
（工作贡献）
掌握国家政策的变化和调整，为技术产品布局提供战略性意见
1、掌握行业发展的最新动态，为企业发展提供战略性意见。
2、做好部门内部技术创新管理，保证各个课题按照相应的流程进行开展。
3、做好部门内部的人才培养工作。
产品技术规划
规划企业的现有技术、发展技术、储备技术和未来发展方向
技术创新目标管理
企业技术创新路线和流程设计和规划
2、培养研发人才。
3、掌握课题组研发的中试转化情况及应用于工业化的可能性作出评价。
专业培训
1、特定技术（单元操作）的研究进展；2、新技术新方法应用进展
论文专利
1、撰写研究论文；2、撰写专利申请文件，答复专利审查意见
结题评价
1、结题验收材料收集整理（大纲）；2、技术报告（结题报告、中试放大方案、工艺流程设计、操作规程）；3、结题评价（材料、如期、结论、目标达成率）；4、超期/如期/提前完成，达到预期结果
助理工程师
实验设计
1、日、周计划的制定、执行和结果确认
2、了解实验整体内容、实验设计基本方法
3、参与实验设计，理解创新点
4、设计实验方案①流程设计，采用多少步骤和处理方法能达到目的②方案设计，每个步骤（单元操作）有几种设备可选，有几种方法可选，优缺点比较③实验设计，材料、方法（正交、均匀设计）、观察指标、分析方法、统计方法④实验报告，须获得的阶段性数据
入职转正
本科及以上
说明：
（一）工作经验为从事机械行业产品研发及相关岗位的年限。
（二）对于晋升年限不足，专业精湛人员，积分可转换为年限，每5个积分转换为1个工作年限。
（三）学历要求为底线，但不限于第一学历，员工可以通过自学考试和成人高考来达到；职称证书为省、市人力资源和社会保障局颁发的技术工程师证书。
岗位
技术岗位
对应的管理岗位
6
总工程师
副总经理
5
副总工程师
总监
4
主任工程师
部长
3
工程师
研发专员
2
助理工程师
1
研发员
三、各通道分职能模块/晋升序列描述
根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，按职能模块描述各岗位序列每个岗位的职能、职责、价值贡献和核心绩效指标。
晋升序列
职能
工作职责
价值贡献
总工程师
掌握行业发展趋势
专业培训
1、专业知识培训；2、仪器设备使用培训
工艺转化应用
1、设计方案①流程设计，采用多少步骤和处理方法能达到目的
②方案设计，每个步骤（单元操作）有几种设备可选，有几种方法可选，优缺点比较③实验设计，材料、方法（正交、均匀设计）、观察指标、分析方法、统计方法④实验报告，须获得的阶段性数据
2、创新点验证
5、创新点验证
1、制定课题本身的实验方案及相应的实施计划。
2、收集实验数据及相应的数据分析。
小试、中试工艺转化
1、理解小试中试区别
2、小试过程结合中试放大设置实验参数
3、小试过程结合生产工业化，提出中试方案
研发员
实验设计
1、日计划的制定、执行和结果确认；2、计划执行准备：时间、人员、原材料、设备、费用
技术研发团队梯队建设方案
一、目的与意义
为建立完善的人才培养、晋升机制，引导员工根据自身能力和特点规划职业发展通道，调动研发人员的工作积极性与主动性，提高研发效率，打造一支在行业内竞争能力强、符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。针对技术研发人员的职业特点，特制定本方案。
二、组织架构图
三、技术中心晋升通道序列表
（四）积分管理
1、个人积分要素
（1）专业年限：从事研发工龄每增加一年，个人积分加1分；
（2）课题研发：（每季度记录，年度统计*1.75%后计入个人积分，年累加），此类积分由项目绩效成果和课题活动评比两部分组成。
项目绩效成果（由技术中心相关项目负责人进行打分）
级别
目标提前达成
目标按时达成；
目标基本达成；延期完成
工程师
课题目标管理
1、计划：实验目标，过程，进度和费用计划明确；2、日计划、周计划、月度计划的制定、执行和结果确认；3、结果预期，进度控制
1、阅读相关文献，掌握最新的研究进展。
2、开展相关的课题实验，做好数据收集及分析。
3、控制课题的进度、成本、目标等工作。
4、工艺方案的制定。
技术方案实施
1、检查实验记录、操作的规范性；2、实验过程中发现的问题，设计解决方案,3、深入现场，熟悉实际生产过程、流程,4、发现问题，发现可改进之处
评价
优பைடு நூலகம்
良
合格
不合格
分值
9-10
7-8
5-6
0-4
（4）其他奖励积分
a、专利奖励积分
结题评价
完成公司技术发展战略，达到预期结果
课题目标管理
技术路线和流程设计合理，技术发展战略方案可行
专业培训
新设备、新工艺发展
副工程师
工业化可行性评价
1、产业化前景；2、新项目，阶段性结果评价；3、中试条件成熟度；4、中试结果评价。
1、掌握公司公司最新的研究进展，最新的技术使用情况。
2、制定培养研发人才规划。
目标未达成；计划有效执行
目标未达成；计划未有效执行
分值
范围
40-50
30--39
20-29
10-19
0-9
课题活动评比
名次
第一名
第二名
第三名
------
倒数
第三名
倒数
第二名
倒数
第一名
分值
50
45
40
10
5
0
（3）领导评价：（根据个人成长、团队贡献、个人心态、业绩成果等综合评价。）（每季度记录统计*5%后计入个人积分，年累加）
6
总工程师
不限
15年研发工作经验
本科及以上且高级职称
70分
5
副总工程师
不限
10年研发工作经验
本科及以上且高级职称
65分
4
主任工程师
不限
5年研发工作经验
本科及以上且中级职称
40分
3
工程师
30
3年研发工作经验
本科及以上且中级职称
30分
2
助理工程师
25
2年研发工作经验
本科及以上且初级职称
15分
1
研发员
23
3、掌握各课题组研发的中试转化情况及应用于工业化的可能性作出评价。
应用效果
1、技术成熟度；2、产生效益情况
专业培训
特定技术（单元操作）的研究进展
团队建设
新技术新方法应用进展
论文专利
1、撰写研究论文；2、撰写专利申请文件，答复专利审查意见
主任工程师
应用效果
1、技术成熟度；2、产生效益情况
1、掌握所研究领域最新的研究进展，最新的技术使用情况。
1、具体实验操作及开展。
2、数据的记录及整理。
方案实施
1、实验记录、操作的规范性；2、实验过程中发现的问题，文献对比；3、设计解决方案
数据处理
数据整理、统计分析、验证审核、得出结论
实验总结报告
形成单项总结、阶段实验报告、研究报告
四、任职资格
层级
专业通道
年龄
（下限）
工作经验
学历及专业职称
个人积分
（工作贡献）
掌握国家政策的变化和调整，为技术产品布局提供战略性意见
1、掌握行业发展的最新动态，为企业发展提供战略性意见。
2、做好部门内部技术创新管理，保证各个课题按照相应的流程进行开展。
3、做好部门内部的人才培养工作。
产品技术规划
规划企业的现有技术、发展技术、储备技术和未来发展方向
技术创新目标管理
企业技术创新路线和流程设计和规划
2、培养研发人才。
3、掌握课题组研发的中试转化情况及应用于工业化的可能性作出评价。
专业培训
1、特定技术（单元操作）的研究进展；2、新技术新方法应用进展
论文专利
1、撰写研究论文；2、撰写专利申请文件，答复专利审查意见
结题评价
1、结题验收材料收集整理（大纲）；2、技术报告（结题报告、中试放大方案、工艺流程设计、操作规程）；3、结题评价（材料、如期、结论、目标达成率）；4、超期/如期/提前完成，达到预期结果
助理工程师
实验设计
1、日、周计划的制定、执行和结果确认
2、了解实验整体内容、实验设计基本方法
3、参与实验设计，理解创新点
4、设计实验方案①流程设计，采用多少步骤和处理方法能达到目的②方案设计，每个步骤（单元操作）有几种设备可选，有几种方法可选，优缺点比较③实验设计，材料、方法（正交、均匀设计）、观察指标、分析方法、统计方法④实验报告，须获得的阶段性数据
入职转正
本科及以上
说明：
（一）工作经验为从事机械行业产品研发及相关岗位的年限。
（二）对于晋升年限不足，专业精湛人员，积分可转换为年限，每5个积分转换为1个工作年限。
（三）学历要求为底线，但不限于第一学历，员工可以通过自学考试和成人高考来达到；职称证书为省、市人力资源和社会保障局颁发的技术工程师证书。