电器事业部市场部分公司协调员岗位手册一
市场部分公司协调员岗位手册
量化目标
指标权重
1)制订与基层营销单位的沟通联系计划
日、周、月
10%
2)向基层营销单位通报本部门工作情况
日、周、月
15%
3)向基层营销单位公告各种物料的货源情况
≥2次/月
15%
4)向基层营销单位通报各种物料和文件的处理情况
每日
155
5)向领导和有关员工汇报基层单位工作情况
每日
155
6)向领导和有关员工汇报基层单位物料需求情况
每日
15%
7)收发文件、打印文档、整理档案
每日
5%
8)机动考核
10%
岗位技能要求
1、具有良好的表达能力，善于沟通，组织协调能力强；
2、了解广告促销等手段；
岗位资格要求
中专以上学历，文秘或市场营销专业毕业优先。
4)向各区域营销中心和各分公司及时通报总部市场部的工作进展情况；
5)向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部已经和即将制做的广告、促销、宣传、展示物料的货源情况；
6)向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种文件的处理情况；
7)向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种物料的传递情况；
8)向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司的工作进展情况；
9)向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司对广告宣传资料、促销物品等的需求情况；
10)与总部其它部门联系，为各区域营销中心和各分公司提供服务；
11)评估本部门有关工作人员、各区域营销中心和各分公司的工作绩效；
12)辅助企业管理员接待来访的内外客人；
13)收发文件、打印文件、整理档案。
关键业绩指标
康佳集团电器事业部市场部
电器公司岗位职责及权限汇编手册
电器公司岗位职责及权限汇编手册1. 职位：销售经理职责：- 负责制定销售目标和计划，并组织销售团队实施- 管理销售团队，监督他们的工作进展，并进行业绩评估- 和客户进行沟通和谈判，确保销售目标的达成- 和其他部门协调合作，确保销售工作的顺利进行- 分析市场趋势和竞争情况，制定销售策略权限：- 制定销售目标和计划- 招聘、解雇销售团队成员- 与客户进行谈判- 分析市场趋势和竞争情况2. 职位：质量经理职责：- 负责建立和管理质量管理体系，确保产品质量符合标准- 制定质量管理流程和标准，培训员工并监督执行- 参与产品研发过程，确保产品设计满足质量要求- 协助客户解决质量问题，开展质量改进工作- 对产品质量进行评估和监控，提出改进建议权限：- 管理质量管理体系的建立- 制定质量管理流程和标准- 参与产品研发过程- 协助客户解决质量问题3. 职位：生产经理职责：- 制定生产计划与排产计划，确保生产进度和产能- 管理生产车间，监督生产过程，保证产品质量和生产效率- 负责设备维护和维修工作，确保设备正常运转- 协调原材料供应和库存管理- 参与生产流程改善和效率提升工作权限：- 制定生产计划与排产计划- 管理生产车间- 设备维护和维修工作- 协调原材料供应和库存管理4. 职位：市场推广经理职责：- 制定市场推广策略和计划，开展广告宣传和促销活动- 管理市场推广团队，监督他们的工作进展，并进行业绩评估- 与媒体和合作伙伴进行沟通和合作- 参与产品营销策略的制定和执行- 分析市场调研数据，提出产品定位和市场定位建议权限：- 制定市场推广策略和计划- 管理市场推广团队- 沟通和合作媒体和合作伙伴- 参与产品营销策略制定和执行5. 职位：人力资源经理职责：- 制定人力资源规划和招聘计划- 管理员工招聘、培训和福利待遇- 负责员工绩效评估和薪酬管理- 管理员工关系，解决员工纠纷和投诉- 协助制定公司人力资源政策和制度权限：- 制定人力资源规划和招聘计划- 招聘、培训员工- 管理员工绩效评估和薪酬管理- 协助制定公司人力资源政策和制度以上为电器公司岗位职责及权限汇编手册，详细规定各岗位的职责和权限，以便公司员工明确自己的工作职责和权利，提高工作效率和公司运营效果。
×美电器销售中心市场部工作手册
的库存数据，要求必须有各分公司销售总监确认，于每月 28 日前以电子邮件形式至总部销售中
心市场部总干事；
每月滞销商品统计表:指各分公司《每月滞销商品跟踪表》（见附表十四），统计上月 10
日至本月 9 日超过 30 天周转的商品型号，要求必须有各分公司市场部经理确认，于每月 13 日
18:00 前以电子邮件形式至总部销售中心市场部各对口干事。
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** 电 器 有 限 公 司
A、对供货价格的反馈
[机密]
分公司市场部根据市调报告中出现的竞争对手成交价格低于公司供货价格的情况，及时向
采购部门反馈，分析原因，立即调整零售价格，修改价格文件，确保公司的价格优势。
B、对产品展示、演示、促销活动的反馈
分公司市场部根据市调报告中出现的竞争对手产品的展示、演示及促销活动情况，及时向
须有各分公司总经理、销售总监(经理)确认，于每季度 29 日前以电子邮件形式至总部销售中心
市场部各对口干事；
半年报:指各分公司《半年销售报表》（见附表五）,统计上半年 26 日至本半年 25 日的销
售数据(如 2003 年上半年销售报表指 2002 年 12 月 26 日—2003 年 6 月 25 日销售数据），要求
于次季度 5 日前以电子邮件形式至总部销售中心市场部各对口干事；
上半年主推任务跟踪表：指各分公司《上半年主推任务跟踪表》（见附表十），统计每年
1 月 1 日至 6 月 30 日主推产品的销售数据（如 2003 年上半年主推产品跟踪表指 2003 年 1 月 1
日—2003 年 6 月 30 日主推产品的销售数据），要求必须有各分公司总经理、销售总监（经
门店市调报告于当天下午 14：00 前报至分公司市场部,分公司市场部会同采购部相关人员
电器事业部销售管理部办事员岗位手册：主要工作及其细化
客户来信及电子邮件
客户意见或建议
，按照区域划分进行分类归档
需要分类归档的文件
系统的文件夹
有关销售管理信息的采集
日常
步骤一，与相关的部门、各分支机构沟通联系，采集相关的销售管理信息
工作要求
相关的销售管理信息
步骤二，在规定的时间内，将收集到的销售管理信息进行初步的统计、分类
相关的销售管理信息
相关的销售管理信息分类统计
步骤三，将初步分类统计的信息资料，反馈给相关人员
分类汇总的销售管理信息
信息反馈
客户咨询的回访
不定期
步骤一，将电器事业部销售公司所收集到的客户咨询整理分类
客户来信及电子邮件
客户来信及电子邮件
步骤二，根据客户咨询的内容对客户所提出的询问给予合理的解答或将信息反馈给相关部门和人员处理
客户来信及电子邮件
解答或问题转送
相关文件
相关文件登记跟踪表
分支机构请示报告的呈报和回复
每日
步骤一，将行政助理登记好的请示报告复印，根据内容要求呈报相关领导批示
需要审批的分公司请示报告
分公司文件登记跟踪表
步骤二，及时查询报告的审批结果
需要审批的分公司请示报告
批复后的分公司请示报告
步骤三，将批复的报告传真回各区域营销中心或分公司
步骤四，在登记本上核销已回复过的文件
电器事业部销售管理部办事员岗位手册：主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
电器事业部销售公司销售政策和管理文件的分发及传递
日常
市场部分公司协调员岗位手册
5)向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部已经和即将制做的广告、促销、宣传、展示物料的货源情况；
6)向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种文件的处理情况；
7)向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种物料的传递情况；
8)向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司的工作进展情况；
9)向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司对广告宣传资料、促销物品等的需求情况；
10)与总部其它部门联系，为各区域营销中心和各分公司提供服务；
11)评估本部门有关工作人员、各区域营销中心和各分公司的工作绩效；
12)辅助企业管理员接待来访的内外客人；
13)收发文件、打印文件、整理档案。
关键业绩指标
每日
15%
7)收发文件、打印文档、整理档案
每日
5%
8)机动考核
10%
岗位技能要求
1、具有良好的表达能力，善于沟通，组织协调能力强；
2、了解广告促销等手段；
岗位资格要求
中专以上学历，文秘或市场营销专业毕业优先。
市场部分公司协调员岗位手册
康佳集团电器事业部市场部
分公司协调员岗位手册
岗位编号：KKDQ-10-015W
岗位
目的
负责电器事业部与下属各分公司以及分公司之间的信息传递和协调广告促销行动
岗位
职责
1)制订本部门与各区域营销中心和各分公司的沟通联系计划；
2)紧密跟踪本部门内各业务单位的工作进展情况；
3)紧密跟踪各区域营销中心和各分公司工作进展情况；
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订与基层营销单位的沟通联系计划
家电员工管理制度手册范本
第一章总则第一条为加强我公司家电产品的生产、销售、售后服务等各个环节的管理，提高员工素质和团队协作能力，确保公司业务健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括生产人员、销售人员、售后服务人员等。
第二章基本职责第三条生产人员职责：1. 严格遵守生产操作规程，确保产品质量。
2. 按时完成生产任务，提高生产效率。
3. 保养和维护生产设备，确保设备正常运行。
4. 配合完成生产过程中的各项检查和考核。
第四条销售人员职责：1. 熟悉公司产品知识，为客户提供专业咨询。
2. 积极开拓市场，完成销售任务。
3. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
4. 定期向上级汇报销售情况，及时反馈市场信息。
第五条售后服务人员职责：1. 提供及时、高效的售后服务，解决客户问题。
2. 认真记录客户信息，建立客户档案。
3. 定期回访客户，了解客户需求，提升服务质量。
4. 配合公司进行客户满意度调查。
第三章工作纪律第六条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十条员工应积极参加公司组织的各项培训活动，提高自身素质。
第四章考勤与休假第十一条员工实行标准工作时间，具体工时制度按国家规定执行。
第十二条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假等。
第十三条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第五章奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十五条公司对违反规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十六条本手册由人力资源部负责解释。
第十七条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不符的，以本手册为准。
第七章安全生产第十八条员工应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
第十九条定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
协调员岗位职责(最新5篇)
协调员岗位职责(最新5篇)协调员岗位职责篇一职位描述1.根据采购指示，协助采购运用公司已有系统和程序，能熟练利用系统进行初步数据分析，完成各种销售和品类分析等报告，为协助采购改善商品品类、制定商品、促销等计划提供支持并跟进相关文件工作，对重要文件和资料进行整理归档。
2.在采购的指示下，协助完成在公司采购系统中建立新商品档案或删除被淘汰商品档案；在采购休假或出差期间能够跟进执行采购制定的计划，保证各项工作的正常进行。
3.在采购明确指引下，运用公司已有系统及采购程序制作完成采购订单，并跟进订单的落实，对出现的各种订单例外协调各部门进行处理。
4.在公司程序和采购指示下，与供应商进行沟通与协调，确保并跟进订单、配送货、陈列、促销活动等采购相关安排及其他事宜顺利完成；对采购过程中所出现的问题，协助采购与公司内部其他部门和供应商进行沟通，执行并跟进问题处理的方案直到问题解决。
5.根据公司的新店开业时间，安排供应商送货及追踪、促销员进场、供应商设备入场事宜基本任职条件1、education教育：大专及以上2、skills，knowledge and attributes:技能、知识及个性特征a--具有良好的电脑操作能力和个人沟通能力，b--工作敬业，责任心强；c--具备一定的分析及判断能力；d--文件完成准确、及时；e--熟悉部门商品及各项指标预算，f--具有团队合作精神协调员岗位职责篇二岗位职责：1、协调人员，工具，材料，响应客户需求，为客户提供服务。
2、跟进服务活动，确保服务质量，与客户/销售保持良好沟通。
3、服务过程中遇到问题及时采取更正措施，发现潜在风险及时升级。
4、严格执行内部流程和规定，以达到合规性目标。
5、针对服务过程，结果，问卷，订单过程，报告及绩效数据，确保数据被准确，及时录入系统。
6、跟踪备件交付计划，向客户/销售提供反馈及回复相关问题。
7、维护客户信息、设备信息和项目信息。
8、根据需要提供数据输出，汇总，统计，分析。
电器事业部市场部仓库管理员岗位手册一
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订各类物料进出库打算
日、周、月
10%
2)验收待入库的各类物料
每批货必验
15%
3)制订发货打算，合理搭载物料
日、周、月
15%
4)做好物料进出存记录和帐目
日、周、月
15%
5)严格履行进出库手续
每日
电器事业部市场部仓库管理员岗位手册一
仓库治理员岗位手册
岗位编号：KKDQ-10-016W
岗位
目的
负责仓库治理，保证存货质量、安全和进出货记录清晰。
岗位
职责
1)依照有关治理规定，尽职尽责地治理好仓库重地；
2)依照制作打算，做好物资入库打算；
3)认真负责地验收制作单位送交的物资，按交货时刻、数量和质量等指标，逐一认真验收；
15%
6)确保库存安全、每月
5%
8)机动考核
10%
岗位技能要求
1、具有仓库保管体会；
2、尽职负责，慎重细致。
岗位资格要求
中专以上学历，具有2年以上相关工作体会。
4)科学合理地堆放物资，保证通风、干燥，消防设施要齐全；
5)依照储运部送货车的发车打算，科学合理及时地安排本部门物品的搭载打算，经部门领导审定后执行；
6)关于急需发送但临时无车的分公司，可安排发送到离其最近的分公司，但要及时通知对方取货；
7)认真认真地做好发货出库记录，每日做好进出存帐目；
8)一旦发货后，要及时通知相关区域营销中心和分公司大致的到货时刻，让其注意查收；
9)每周做好进出存帐目小结，每月底进行一次盘点，并将有关情形汇报给部门领导和企业治理员；
电器事业部市场部仓库管理员岗位手册一模板
13）根据工作需要，积极主动加班加点，
确保营销一线所需物品及时送达。
指标项目
量化目标
指标权重
1）制订各类物料进出库计划
日、周、月
10%
2）验收待入库的各类物料
每批货必验
15%
关键业 绩指标
3）制订发货计划，合理搭载物料
日、周、月
15%
4）做好物料进出存记录和帐目日、周、月源自15%5）严格履行进出库手续
4）科学合理地堆放货物，保证通风、干燥，消防设施要齐全；
5）根据储运部送货车的发车计划，科学合理及时地安排本部门物品的搭载
计划，经部门领导审定后执行；
6）对于急需发送但暂时无车的分公司，
可安排发送到离其最近的分公司，
岗位
但要及时通知对方取货；
7）认真仔细地做好发货出库记录，每日做好进出存帐目；
职责
8）一旦发货后，要及时通知相关区域营销中心和分公司大致的到货时间，
让其注意查收；
9）每周做好进出存帐目小结，每月底进行一次盘点，并将有关情况汇报给
部门领导和企业管理员；
10）加快入库物品的流动，对于原本多余的物品或合理库存演变成的多余
物品，经部门领导冋意后尽快发给有需求的分公司；
11）所有货物只有经过部门领导或授权人员的审批后，方可出库；未经审批，
一律不准放行；
12）加强库存货物的安全管理，加固仓库的所有进出口，保存好库房钥匙，
每日
15%
6）确保库存安全
每日
15%
7）对库存物料每周清点、每月盘点
每周、每月
5%
8）机动考核
10%
冈位技 能要求
1、具有仓库保管经验；
2、尽职负责，谨慎细致。
电器公司岗位职责职范本（3篇）
电器公司岗位职责职范本1.负责制冷集团专卖店体系(含大综合专卖店、制冷专卖店)的推进与管理，专卖店申报资料的审核、门头编号申请及后期的装修费用核销。
2.负责收集、整理制冷集团各事业部月度专卖店推进信息，并撰写提交制冷集团《专卖店简报》。
3.负责专卖店经营管理能力提升的调研与培训，并就专卖店推进过程中出现的问题予以协调解决。
4.负责制冷家电集团下辖事业部终端营销信息的收集与整理，并撰写提交《市场终端信息报送简报》。
5.参与制冷家电集团下辖事业部渠道冲突的调研与管理。
电器公司岗位职责职范本（2）电器公司中的各个岗位都有不同的职责和职能，以确保公司的正常运转和高效的工作流程。
以下是一些常见电器公司岗位职责职能的模版：1. 销售经理- 负责制定销售策略和计划，以实现公司销售目标- 带领销售团队，确保销售人员达到预定的销售目标- 发展并维护客户关系，促进销售业绩的增长- 管理销售预算和销售报告，监控销售业绩并提供高效的销售活动分析- 参与市场调研和竞争分析，提供有效的市场信息和建议2. 生产经理- 负责制定生产计划，确保生产效率和产品质量符合公司要求- 管理和监督生产线，确保生产流程顺畅并按时交付产成品- 协调各部门之间的合作，确保供应链的高效运转- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本- 管理生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运行3. 研发工程师- 参与新产品的设计和开发，提供技术支持和解决方案- 分析和评估市场需求，提供新产品开发的建议和规划- 进行产品测试和验证，确保产品符合设计要求和标准- 与供应商合作，选择合适的零部件和材料，并确保供应链的可靠性- 持续改进现有产品，提高产品的竞争力和市场份额4. 售后服务经理- 管理和协调售后服务团队，确保及时响应和解决客户问题- 处理客户投诉和纠纷，维护良好的客户关系- 制定和贯彻售后服务政策和流程，确保高质量的售后服务- 提供技术支持和培训，提高售后服务团队的专业水平- 收集和分析售后服务数据，提供改进建议和解决方案5. 采购经理- 负责制定采购计划和采购策略，确保采购成本的控制和优化- 寻找合适的供应商，并进行供应商评估和供应商管理- 管理采购合同和供应商谈判，确保采购效率和采购质量- 监控和管理库存，确保及时供应和库存控制- 持续改进采购流程和采购系统，提高采购效率和采购成本控制以上仅是电器公司中一些常见岗位的职责和职能模版，不同公司和不同岗位可能会有所不同，具体的职责和要求应根据具体岗位的工作内容和公司的需求来制定。