青岛市房地产开发项目手册
商品住宅使用手册全讲诉
青岛市商品住宅项目名称: 开发企业: XX 小区小区青岛裕龙集团开发有限公司青岛市房地产开发管理局尊敬的业主: 您好!首先欢迎您入住XX小区小区，为使您对房屋的使用和居住有一个更深的了解, 请您仔细阅读本说明书，它将为您科学合理的使用该住宅提供指引。
如果您对该房屋仍有疑问，欢迎随时垂询。
位置规模：XX小区项目位于，对面就是平度市新政府的所在地，本地块正在以新政府为核心打造一处城市新城。
项目东临滨河风景区，往西1000米就可到达平度新车站，杭州路2015年便会开通，出行四通八达。
项目总占地213亩，有一个12班制的幼儿园，由9栋花园洋房，16栋高层组成，由南向北，层层递进, 项目将建造一所3000平米的综合性中心会所，内设有六道的室内游泳馆、棋牌室、便利店、咖啡厅，同时室外700平米的游泳池只对业主开放，投入使用后，会有专人打理保证清洁、卫生。
XX小区项目的建筑设计采用了豪宅星河湾的设计公司，打造12万rf园林景观,绿化率达到40%以草坪和30多种名贵树种相结合，一步一景，人车分流。
围绕中心会所700 rf 的室外游泳池，1200 rf的人工湖环绕社区周边的4大水系共同为你营造一个原生态、自然优美的环境。
通过采用：“中心绿化水景园林，立体式下沉庭院, 首层架空花园”三重布局，为你打造一个三季有花四季常青的园林水景社区。
房屋装修标准：毛坯房、精装房社区配套：供暖、供气、有线、宽带前期物业公司:规划设计单位:建筑设计单位:环境、景观设计单位:(一)房屋使用说明:1 .您购买的商品住宅是 钢筋砼结构住宅，抗震设防裂度为_6_度，结构设计 使用年限为_50_年。
按照《中华人民共和国建筑法》有关规定，建筑竣工验收后, 未经原设计单位变更设计，任何改变主体结构的行为均为违法行为。
因此，请您入 住后，不要对建筑主体结构做任何改动。
否则，您将承担相应的法律责任，同时也 将失去相应的保修权利。
为了您和他人房屋的正常使用，请严格按照本《住宅使用说明书》相关要求使用, 否则，您将失去相应保修权利，并承担相应责任。
青岛市房地产事业发展中心_企业报告(业主版)
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
辽阳东路 5 号配套幼儿园等 5 个 青岛国信工程咨询
项目
有限公司
28.3
2022-06-06
TOP3
长沙路 46 号人才公寓东侧绿化带 青 岛 国 信 工 程 咨 询
工程等 7 个项目
有限公司
27.8
2022-12-13
TOP4
辽阳东路 5 号配套幼儿园等 5 个 青岛国信工程咨询
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 三、采购供应商 .............................................................................................................................8 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................8 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构........................................................................................................................11 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................11 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................11 五、信用风险 ...............................................................................................................................12 附录 .............................................................................................................................................12
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
房地产全套开发手册
房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比.(3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。
（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产开发项目手册(标准版)
基础完成日期
主体完成日期
质量备案单位
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
项目设施配套情况
1、
预售
许可
证号
日期：
日期：
日期：
日期：
2、进度状况：
竣工面积：(栋)
开工面积：(栋)
形象进度：
3、质量情况：
主体工程：
装修工程：
4、投资完成情况：(万元)
已完成投资：
到位资金：
5、配套设施建设情况：
总投资：
分期投资：
项目资金：
保证金：
3、相关交费情况：附交费依据
配套费：
其他费用：
审核意见：
审核人：年月日
项目实施情况
1、施工许可证号：
日期：
2、施工进度情况：
开工面积：
3、质量情况：合格
基础：合格
主体：
4、投资完成情况：
审核意见：
审核人：年月日
项目单栋工程进度记录
单栋工程名称
开工
日期
施工单位
设计单位
绿地率：%
4、项目立项备案情况
投资规模：
文号：
日期：年月日
5、建设条件
1、拆迁安置情况（面积：人口：安置日期：）
2、物管条件（物管用房：平方米门卫：
自行车库：汽车库：）
3、配套情况（□水□电□气□通讯□有线电视□安防）
审核意见：
审核人：年月日
项目实施条件情况
1、工程规划许可证号：
日期：
2、资本金到位情况：附资金证明
《青岛市商品住宅使用手册》示范文本(试行)
编号：
青岛市商品住宅使用手册
示范文本
（试行）
项目名称：
开发企业：
山东省住房和城乡建设厅监制
目录
总经理（董事长）致辞※
项目简介※
商品住宅质量保证书
商品住宅使用说明书
说明：以上标有※部分内容由房地产开发企业自行另制作插页加入，示范文本无此内容，其他部分空白处由房地产开发企业根据实际填写。
（工程名称）
（ *户型）
商品住宅使用说明书
前言
尊敬的业主：
为使您全面了解住宅基本性能，方便您正确使用住宅及相关设施、设备，维护您的合法权益，我公司根据国家和省、市有关要求，编制此《商品住宅使用说明书》。
请您在开始使用本住宅及其配套设施之前，仔细阅读本书的有关内容，按照有关规定和要求进行装饰、维修和使用，并妥善保存本书。
祝您生活愉快！
一、商品住宅基本信息
1.本户型为户型，设计建筑面积平方米，设计绿色建筑等级，节能率。
2.参建单位信息
建设单位：项目负责人：
勘察单位：项目负责人：
设计单位：项目负责人：
施工单位：项目负责人：
监理单位：项目负责人：
3.其他有关单位信息
（1）物业服务企业名称：
联系电话：
（2）供电单位名称：
联系电话：
（3）供水单位名称：
联系电话：
（4）供热单位名称：
联系电话：
（5）供气单位名称：
联系电话：
二、建筑结构概况
本户型结构平面布置见附图1，本工程建筑结构主要内容见下表：。
项目手册使用说明书[管理资料]
![项目手册使用说明书[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/5cc4eba32b160b4e777fcf8f.png)
天津房地产管理网项目手册使用说明书项目手册内容包括：基本信息填报、行政审批、项目施工信息、项目经营销售信息、办理两书及两书打印。
其中基本信息填报包括:项目基本信息、项目土地情况、项目幢号信息、项目套型信息、项目房屋信息、项目合作开发信息。
下面将详细介绍本项目手册的使用方法、填报的流程以及填报时所需注意的一些事项。
一、进入项目手册企业进入房地产管理网后，点击屏幕左边的“项目手册”按钮，进入相关链接，如下图所示:二、项目手册首页介绍项目手册首页包括“项目手册填写须知”、“项目手册填报向导”以及“企业所有项目列表”等三部分内容（如下图所示）。
企业用户通过本页对项目的信息进行填报和维护。
1、关于“项目手册填写说明”。
主要对项目手册的概念、意义进行说明，用户在进入项目手册首页后，应仔细阅读。
2、关于“项目手册填报向导”。
不熟悉项目手册填报程序的用户，可通过本向导逐步填报。
熟悉项目手册的用户可通过“项目信息维护与填报”直接填报。
点击项目手册填报向导，出现如下图所示界面。
3、关于“项目信息维护与填报”。
用户进入项目手册首页后，首先需要点击“增加新项目”按钮建立项目手册。
项目手册的建立和填报从该项目的建设用地信息填报开始，点击“增加新项目”按钮后，首先进入到增加新土地信息页面。
如下图所示：注意:填写完成点击“保存”按钮后，填写信息仍可进行修改。
审核无误后，点击“提交”按钮上报。
填写的内容一旦完成提交，用户将不能再随意修改或删除所填内容。
若需修改或删除，须与主管部门联系。
此后所填各项信息均有此功能。
填报土地信息后，项目手册首页出现的项目名称为所增加的土地编号。
通过点击“项目信息维护与填报”中“基本信息填报”按钮，可填报相关内容。
下面将重点介绍“项目信息维护与填报”中的内容。
三、项目基本信息填报用户从项目手册首页点击某一个项目的“基本信息填报”按钮，如下图：1、修改、删除“土地信息”。
点击土地名称链接可对土地信息进行修改和删除，如下图所示:注意：在未点击“提交”按钮前，可以对所填信息进行修改或删除，一旦提交，将无法进行修改或删除。
(房地产管理)房地产开发完全手册_
目录一、征地1、地理地点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、地地貌状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、土地面及⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、四状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、交通状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、土地属状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、土地性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、地表建筑、修建状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、城市配套⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、周境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、事政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、土地价钱⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、征地手⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、土地 SWOT 剖析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16、开能力判⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17、施征地⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、项当先期1、立管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、文物批及理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、全程（先期策划）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、方案批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、人防批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、抗震批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、消防批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、化批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、城市配套批（水、、、市政、暖、煤气、弱等）⋯⋯12、建筑商与理方⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、资料商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、其余合作商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、能定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16、融及房等信⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、规划管理1、征地前划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、建划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、施工划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、期更划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、报建管理1、建申⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、施工核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、招投管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、抗震（先期已）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、量督拜托⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、理案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、安全督批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、改批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、建工程社会保批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、工不测害保⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、水泥用散批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、砂石批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、城市基施配套批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、施工可批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯五、预售及申报房贷1、售批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、行申房批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、公基金款申批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、信用担保合作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯六、施工管理1、土建工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、水暖通安装工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、物配置配套及装装饰准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、位房子售面的供给⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、施工合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、资料合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、理公司管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、段收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯七、完工管理1、建筑工程完工划收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、建筑工程完工消防收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、建筑工程完工人防收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、建筑工程完工化收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、建筑工程完工量收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、收料管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、完工房⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯八、财务管理1、征地⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、当先期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、建管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、售及申房⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、施工管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、完工收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑴ 筹管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑵ 成本与用管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑶ 售收入管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑷ 分派管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯九、全程营销（后期营销推动管理）1、售周期区分及控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、各售段策划推行行方案施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、各售段广告意及布施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、售培管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、客累与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、售与平时管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、目二次策划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十、销售合同管理1、指定律及确定合同及的基本内容⋯⋯⋯2、列合同及的可性容空⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、合同及的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、售合同与的接⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、售合同与段性促的接⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、售合同的履控⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、售合同的存档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十一、产权产籍管理1、按有关法定合合同定行登案（理大）⋯2、分房理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、区派出所及事籍登案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十二、物业管理1、物管理公司的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、物管理公司与管理的兼容性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、物管理公司介入目机⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、物服的内容策划、机构、般配与取准⋯⋯⋯5、售人行物管理培⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、准主行物管理公关服⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、目开期合理建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、物管理服可参照的全部法律法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、拟订本物管理章制度与行准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、供给目售程所需物管理料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、物交接工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、物修工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十三、物质与资料采买1、主材采⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、材与安装工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十四、有关法律事务1、成立完美的合同管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、成立律目追踪制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、即性通告、通知、催的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、零法律划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、征地1、地理地点：⑴ 明确路段建筑社区存案编号，以确定项目详细地址。
项目讲解手册 (1)
销售员讲解手册目录一、开发公司解说二、区域解说三、项目解说四、外围环境配套解说五、交通解说六、建筑质量解说七、景观环境解说八、户型解说九、小区建材及交房标准解说十、价格解说十一、付款方式解说十二、暖气解说十三、物业管理解说十四、按揭解说十五、所交资费解说十六、水电气费收取解说十七、装修解说十八、户口办理解说十九、小区智能化解说二十、房产证办理解说二十一、发展前景解说二十二、竞争楼盘解说二十三、合同操作解说二十四、客户退定解说二十五、客户投诉解说二十六、交房时间解说一、开发公司解说我们这个小区是由宁夏地德人和房地产开发有限公司投资开发的，她是银川市房地产开发行业中的明星企业，具有二级开发资质，注册资金5000万元，已经成功开发了尚景世家、康桥水郡等项目，累计开发近百万平米，多次被市委、市政府评为“文明单位”、“先进单位”、被建设厅授予“房地产开发优秀企业”。
X先生/小姐，我们公司是一个实力非常雄厚的开发商，选择这样的开发商，你一定会更加放心的。
二、项目解说先生/小姐，您好：我们倾力为您打造的是一个人性化、大规模、高绿化的住宅小区，你在这里居住，一定会令你感到满意的。
●小区的位置：●小区的建筑造型设计:从居住的本质出发，体现对人的尊重与关怀，形体细部吸取了建筑的艺术风格，创造出良好的视觉景观效果，并通过简化与提炼，使建筑群体渗透出新颖、明快的气息。
●小区的建筑群体朝向：取向东西，坐北朝南。
●小区的内部配套：我们小区的内部配套齐全，有超市、门诊、蔬菜超市、餐厅及康体设施，让你足不出户即可享受到购物、运动的乐趣；●小区的景观设计：小区采用地面绿化及小区花园，组成了小区立体化的绿化系统，花草树木品种达余种，真正做到常年有绿色、季季有花香。
而且，公司本着“以人为本”的指导思想，出资余万元兴建了小区中央景观道，让假山、凉亭、流水为你勾画了一幅自然的美景。
●小区的道路系统 :小区的道路系统是由小区环道、宅前道路和中心景观步行系统组成。
《青岛市城市房地产开发经营管理条例》实施
《青岛市城市房地产开发经营管理条例》实施《青岛市城市房地产开发经营管理条例》实施为维护房地产开发经营活动当事人的合法权益，促进房地产业持续健康发展，制定了《青岛市城市房地产开发经营管理条例》，下面是小编给大家分享的《青岛市城市房地产开发经营管理条例》实施，欢迎大家阅读。
为了更好地保护购房者的权益，从本月1日起实施的新版《青岛市城市房地产开发经营管理条例》(以下简称条例)新增了住宅手册、建设方案和竣工公示三大制度，其中明确规定，商品房须有说明书和保修证。
目前住宅使用手册正在设计编制中，将于年底印发实施。
住宅手册年底印发实施新《条例》规定，房地产开发企业应当按照商品房买卖合同的约定按时交付商品房，提供商品住宅使用手册。
商品住宅使用手册应当包括住宅使用说明书和住宅质量保证书，由市房地产开发管理机构统一监制。
其中，住宅质量保证书载明了保修单位、保修范围、保修期限、保修责任以及损害赔偿等内容。
如果房屋出现质量问题，开发企业应当按住宅质量保证书的约定及时维修。
住宅使用说明书载明了平面布局、房屋结构、特殊工艺、性能指标、管线走向等，便于用户根据生活习惯在结构允许的情况下进行个性化改造，为装修提供方便。
记者了解到，我市在2015年就下发过通知，要求房地产企业交房时提供商品住宅使用手册，虽然大部分企业都能做到，但还是有部分企业随意增删手册条款，或者根本就不提供手册。
因此，新条例将住宅手册纳入其中，从法律法规的层面强制要求房地产企业交房时提供住宅手册，并使用统一标准文本，不得随意增删。
目前该手册正在设计编制中，将于今年印发实施。
“商品住宅使用手册包含的各部分条款，明确宣告买房人的权利内容及范围，提醒消费者购房时应作出合理约定，以减少以后不必要的纠纷，避免了日后奔波之苦。
”市城乡建设委房地产开发管理局相关负责人表示，手册还为消费者购房后可能发生的问题作出了详细的规定与提示，使得购房者在维权时有了书面依据。
开发商交房前五日需公示针对延期交房的问题，新《条例》也新增了两项制度，防止开发商的“拖延症”。
山东省建设厅关于印发《山东省房地产开发企业资质管理实施细则》的通知
山东省建设厅关于印发《山东省房地产开发企业资质管理实施细则》的通知文章属性•【制定机关】山东省住房和城乡建设厅•【公布日期】2000.10.10•【字号】鲁建房发[2000]59号•【施行日期】2000.10.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】房地产市场监管正文山东省建设厅关于印发《山东省房地产开发企业资质管理实施细则》的通知（鲁建房发［2000］59号2000年10月10日）各市地建委、省直有关部门：现将《山东省房地产开发企业资质管理实施细则》（以下简称《实施细则》）印发给你们，请认真遵照执行。
一、认真贯彻执行《实施细则》，从严审批，严格把关该《实施细则》是根据建设部令77号《房地产开发企业资质管理规定》起草的，对原《山东省房地产开发企业资质管理规定》（鲁建房发〔1997〕157号文）做了较大修改、调整和完善，对开发企业的注册资金、经营业绩、开发实力、质量水平、人员素质等都提出了更高的要求。
今后新设立的开发企业一律按《实施细则》执行，对现有开发企业要按照《实施细则》进行审查，实事求是地核定资质等级。
为解决我省房地产开发企业数量多，规模小，竞争力不强的问题，各市地在审核和新批房地产开发企业时要实行总量控制，要对照《实施细则》规定重新清理检查开发企业，重点核查注册资金、竣工房屋销售率、综合验收合格率、优良品率、质量投诉率、质量投诉处结率等内容。
要求逐项核查，从严把关，争取使全省房地产企业总数减少10％左右。
为了把审查换证工作做扎实，各市地按鲁建房字〔2000〕16号文件要求认真清理房地产开发企业，规范企业经营行为，目前正在进行的清理检查工作适当延长，前文所述的检查内容须在明年3月份前完成并上报省建设厅。
二、切实做好资质管理的衔接并轨工作（一）资质标准的衔接。
《实施细则》在充分吸收部资质管理规定和老的省资质管理规定的基础上，增加了竣工房屋销售率、综合验收合格率、优良品率、持有岗位资格证书人员、质量投诉率、质量投诉处结率和品牌小区等内容，目的就是为了进一步规范房地产开发经营行为，全面提高房地产开发企业开发经营管理水平。
青岛房建项目施工资料清单
桩基工程概况 桩基工程开工、竣工报告 产品验槽检查记录
CFG桩施工记录 挖至设计标高时预制桩桩位偏差验收记 挖至设计桩顶标高验收记录 桩基分部（子分部）工程质量验收记录 CFG桩检测报告
（二）土建施工文件
图纸会审记录 工程定位测量记录 基槽验线记录 地基验槽检查记录 地基验收记录
三、备案资料 （一）1#住宅楼备案资料
地基与基础工程质量验收备案报告 主体工程质量验收备案报告
房屋建筑工程竣工验收备案报告 建设工程竣工验收报告
单位工程质量评估报告（建设、勘察、设计、施工、监理）
单位工程质量竣工验收记录 房屋建筑工程质量保修书 房屋建筑工程使用说明书
四、施工文件 （一）桩基施工文件
电气接地电阻测试记录 消防电气分部（子分部）工程验收记录（含分项验收记录）
（七）电梯施工文件 设备、产品出厂证明文件及合格证 设备安装记录 设备试运行记录 电机机房、井道测量检查记录 电梯安装样板放线记录 电梯电气装置安装检查记录（一） 电梯电气装置安装检查记录（二） 电梯电气装置安装检查记录（三） 绝缘电阻测试记录 接地电阻测试记录 电梯负荷运行试验记录 电梯噪声测试记录 电梯分部工程验收记录（含分项验收记录）
青岛市城市房地产开发经营管理条例修订草案
青岛市城市房地产开发经营管理条例修订草案青岛市城市房地产开发经营管理条例（修订草案）青岛市城市房地产开发经营管理条例(修订草案)第一章总则第一条为加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，规范房地产开发经营行为，保障经营者和消费者的合法权益，促进房地产业持续健康发展，根据有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本条例。
第二条在本市城市规划区内的国有土地上从事房地产开发经营，实施房地产开发经营管理，应当遵守本条例。
第三条市房地产开发行政主管部门负责全市房地产开发的管理工作，具体工作由市房地产开发管理机构承担;市房地产经营行政主管部门负责全市房地产经营的管理工作。
区(市)房地产开发、经营行政主管部门应当按照规定的职责，负责本行政区域内房地产开发经营管理工作。
发展改革、规划、国土资源房管、城市管理、工商、财政、价格、政务服务管理等有关部门和金融监管机构应当按照各自职责，做好房地产开发经营的管理工作。
第四条房地产开发经营应当遵循社会效益、环境效益、经济效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
房地产开发经营应当注重节约和合理利用土地，保护和改善城市生态环境，坚持可持续发展。
房地产开发经营应当遵守文物保护和风景名胜区管理等法律法规，保护历史文化遗产、风景名胜和园林绿地。
第五条房地产开发企业应当按照建筑节能设计标准，开发建设节能建筑。
鼓励房地产开发企业采用新工艺、新技术、新材料开发节能、节地、节水、节材的绿色建筑，推广使用再生产品用于项目建设。
第二章房地产开发企业第六条房地产开发经营应当由依法设立并取得资质证书的房地产开发企业进行。
第七条房地产开发企业申请办理暂定资质，应当向市房地产开发行政主管部门报送以下资料：(一)营业执照;(二)企业章程;(三)企业法定代表人的身份证明;(四)专业技术人员的资格证书和劳动关系证明;(五)法律法规规定的其他资料。
申请暂定资质的房地产开发企业应当在企业章程中明确企业注销、解散等情况发生时房屋质量保修措施或者承担主体。
房地产项目开发作业指导书
房地产项目开发作业指导书第1章项目立项与前期准备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 技术可行性分析 (4)1.1.3 经济效益分析 (4)1.1.4 环境影响评估 (4)1.2 项目立项程序 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 项目评审 (4)1.2.3 立项审批 (4)1.2.4 办理项目备案 (5)1.3 前期准备工作 (5)1.3.1 项目选址 (5)1.3.2 设计方案招标 (5)1.3.3 办理规划许可 (5)1.3.4 办理施工许可 (5)1.3.5 筹集资金 (5)1.3.6 招标采购 (5)1.3.7 办理其他相关手续 (5)第2章项目规划与设计 (5)2.1 规划设计原则 (5)2.2 总体规划 (5)2.3 建筑设计 (6)2.4 景观设计 (6)第3章土地使用权获取与审批 (6)3.1 土地使用权出让程序 (6)3.1.1 土地出让公告 (6)3.1.2 竞买人资格审核 (7)3.1.3 土地使用权竞买 (7)3.1.4 土地使用权成交确认 (7)3.1.5 土地使用权出让合同签订 (7)3.2 土地使用权审批流程 (7)3.2.1 用地预审 (7)3.2.2 用地申请 (7)3.2.3 审批建设用地 (7)3.2.4 供地审批 (7)3.3 土地使用权转让与登记 (8)3.3.1 土地使用权转让 (8)3.3.2 土地使用权抵押 (8)3.3.3 土地使用权登记 (8)第4章项目融资与投资分析 (8)4.1.1 债务融资 (8)4.1.2 股权融资 (8)4.1.3 混合融资 (8)4.1.4 融资渠道 (8)4.2 融资结构设计 (9)4.2.1 融资比例设计 (9)4.2.2 融资期限搭配 (9)4.2.3 融资主体选择 (9)4.3 投资分析及风险控制 (9)4.3.1 投资分析 (9)4.3.2 风险控制 (9)第5章施工组织与管理 (9)5.1 施工准备 (9)5.1.1 施工团队组织 (9)5.1.2 施工图纸及技术资料准备 (10)5.1.3 施工材料及设备准备 (10)5.1.4 施工现场准备 (10)5.2 施工进度计划 (10)5.2.1 制定施工总进度计划 (10)5.2.2 制定分部分项工程进度计划 (10)5.2.3 进度计划监控与调整 (10)5.3 施工质量管理 (10)5.3.1 施工质量管理体系 (10)5.3.2 施工质量控制措施 (10)5.3.3 质量问题处理 (10)5.4 施工安全管理 (11)5.4.1 安全管理体系 (11)5.4.2 安全防护措施 (11)5.4.3 安全处理 (11)5.4.4 安全培训与教育 (11)第6章工程招投标与合同管理 (11)6.1 招投标程序与要求 (11)6.1.1 招标条件 (11)6.1.2 招标方式 (11)6.1.3 投标人资格 (11)6.1.4 招标文件发放 (11)6.1.5 投标保证金 (12)6.1.6 投标、开标与评标 (12)6.1.7 中标通知书 (12)6.2 招标文件编制 (12)6.2.1 招标文件内容 (12)6.2.2 招标文件编制要求 (12)6.2.3 招标文件审批 (12)6.3.1 合同谈判 (12)6.3.2 合同签订 (12)6.3.3 合同履行 (12)6.3.4 合同支付 (12)6.4 合同变更与解除 (12)6.4.1 合同变更 (12)6.4.2 合同解除 (13)6.4.3 合同解除后的处理 (13)第7章销售策划与推广 (13)7.1 市场调研与分析 (13)7.2 销售策略制定 (13)7.3 营销推广与执行 (13)7.4 销售价格与优惠政策 (14)第8章物业管理与售后服务 (14)8.1 物业管理内容与模式 (14)8.1.1 物业管理内容 (14)8.1.2 物业管理模式 (14)8.2 物业服务标准化 (14)8.2.1 物业服务标准化的意义 (15)8.2.2 物业服务标准体系 (15)8.2.3 物业服务标准化实施 (15)8.3 售后服务与客户关系管理 (15)8.3.1 售后服务内容 (15)8.3.2 客户关系管理 (15)第9章环保与节能技术 (16)9.1 环保要求与政策 (16)9.1.1 环保法律法规 (16)9.1.2 环保标准与规范 (16)9.1.3 政策支持 (16)9.2 节能技术与应用 (16)9.2.1 节能建筑材料 (16)9.2.2 节能设计 (16)9.2.3 节能设备与系统 (16)9.3 环保设施与绿化 (16)9.3.1 环保设施 (16)9.3.2 绿化配置 (17)9.3.3 生态保护与修复 (17)第10章项目验收与移交 (17)10.1 竣工验收程序与标准 (17)10.1.1 竣工验收的目的 (17)10.1.2 竣工验收程序 (17)10.1.3 竣工验收标准 (17)10.2 竣工资料整理与归档 (17)10.2.2 竣工资料的整理 (18)10.2.3 竣工资料的归档 (18)10.3 项目移交与售后服务 (18)10.3.1 项目移交 (18)10.3.2 售后服务 (18)第1章项目立项与前期准备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研，分析市场供需、价格走势、竞争态势等，为项目决策提供依据。
房地产开发报建手册
目录第一部分项目开发报建流程第二部分项目前期阶段报建流程一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续第三部分项目建设阶段报建流程一、办理项目地名注册手续二、办理《项目立项》三、规划局（一）办理《建设项目选址意见书》(二)办理《建设用地规划许可证》（三）建设项目规划设计方案（修规）报批（四）办理《建设用地规划批准书》（五）建筑设计方案报批（六）办理《建筑工程规划许可证》（七）办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报)（八）办理《临时建筑许可证》(私人申报)（九）建筑物室外装饰工程设计方案报批（十）“一书两证”及附件变更遗失补发（十一）办理《建设工程规划验收合格证》（十二）办理房屋拆迁许可证、房屋拆迁公告（十三）规划设计单位资格认证四、市建设局（一）建设工程保证安全施工的措施备案（二）建设工程缴费指南（三）房屋建筑和市政基础设施工程（施工和监理）合同、保函备案指南（四）房地产开发项目手册备案指南（五）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（六）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（七）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（八）房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案指南（九）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案指南（十）工程合同纠纷调解申请指南（十一）房地产开发项目转让备案指南（十二）商品房预售广告备案指南（十三）商品房预售楼款用款申请指南（十四）商住用地办理商品房预售许可情况说明（十五）商品房预售许可指南五、城市管理局六、人防办七、消防局八、房管局附表 1：项目报批报建序号报批报建事项所需资料资料来源部门资料提交时机使用部门1建设项目投项目建设指标和规划方案及设计说明设计部完成投资计划立项 10开发部项目部资立项土地中标通知书开发部个工作日设计部2规划方案专家评审规划方案总平面、单体立面效果图设计部召集会议前3 个工作日开发部项目部规划方案总3平面审查意见书4交管消防人规划方案总平面蓝图两张、设计部经济技术指标交通流线图、地下车库平办理审批需15 个工作日办理各项审批前须征询开发部项目部开发部防意见征求5放大样、日照分析面、停车方案、坡道、出入口总平面标注单体尺寸,与周边道路关系,与周边建筑关系设计部设计部各部门意见放大样 7 个工作日;日照分析审核 15 个工作日项目部开发部项目部6建筑扩初设计意见书建筑消防、报批图（平、立、剖及基础图）各五套A4 图纸、人防工程施工图设计部上报政府窗口需15 个工作日在建人防审批前25 个开发部项目部7交管、人防、环保审批、消防工程施工图交管方案确定、机械设备中标书设计部工作日确定人防方案设计开发部项目部8办理正式开工批复9建设工程规立项批复,规划批复意见,土地证完成规划许可证前 15 开发部划许可证提供建筑图三套（A4）设计部个工作日项目部营销管理部10交纳规费、办理冲抵手续相关台帐银行资金开发部财务部冲抵需30 个工作日交费需15 个工作日开发部11领取规划许可证、公示牌、现场放施工现场平整工程部配合项目部3 个工作日3 个工作日开发部项目部线开工序号工作内容所需资料及工作支持资料来源部门资料提交时机使用部门各种管网的技术条件，确定水泵1委托项目综合管网设计房、调压站、箱变、高压环网柜、开闭所、变电所、配电间、各种管道井等的具体位置确认管网及各种配套设施总体规划是否合理管网综合图各管线主管部门意见小区规划平面图、园林平面图、各种安装工程专业施工图项目部设计中设计部设计部、征求各个职能部门2综合管网设计报批各配套专业施工图设计各专业施工图的审查织审查设计方案、设计部2设计部设计前一周项目部3各专业施工图各专业设计单位天完成项目部4 计概算、施工图纸会审、确认确定各个施工施工图纸进行会审、确认确认设计概算项目部7 天完成项目部5队伍；审核预算6洽谈、签订施工合同7组织施工单位进场、交接各管线验收单项开通水、电、煤气、小区路灯8等；电信、宽带、有线电视具备开户条件9设备移交专业公司设备商的配合；材料部项目部物业公司相关部门附表 2：配套工程报批报建：施工预算审核、确认成本部天项目部对合同条款确认成本部天项目部支付预付款成本部项目部现场施工完成项目部项目部技术参数、专业表格填写项目部进行竣工测量验收设计部附表3：项目验收阶段报批报建精品word 文档 值得下载 值得拥有第二部 项目前期阶段报建流程一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续一、土地使用权转让报批报建事项 所需材料 资料提交部提交时机 使用部门门人防工程验收环保验收 人防竣工图纸 相关批文 防疫竣工图纸 相关批文 环保竣工图纸 相关批文消防技术检测报告竣工图纸单体工程竣工图纸项目部 防疫验收项目部 项目部 验收前 日 验收前日 验收前日 验收前日 验收前日10 项目部 10 项目部 10 项目部 消防验收 项目部 10 开发部 规划验收项目部10开发部项目综合验收（房产局、 街道、小区办、绿化办、通邮办、建委、公安局、环卫）建设工程综合验收备 案 项目部 项目部（一）适用范围（二）所需资料（三）办理程序1、已办理有偿使用的国有土地使用权转让；2、国有企业、集体企业和公有经济成分占主导地位（占 51%以上）的公司、企业以及行政、事业单位的土地使用权转让；3、经法院判决需变卖用于清偿债务的土地使用权转让；4、原经批准划拨的经营性房地产项目用地，补办出让手续后再转让。
房地产开发项目范本
房地产开发项目范本一、项目概况本文旨在介绍房地产开发项目的范本，包括项目背景、基本信息、规划布局、设计理念等方面的内容。
通过清晰的排版和流畅的语句，确保文章的可读性和易理解性。
二、项目背景房地产开发项目是指将土地通过规划、设计、建设等环节，开发成为提供居住、商业、办公等功能的房地产项目。
本项目范本所涵盖的内容包括住宅区开发、商业物业开发、公共设施建设等多个领域。
三、基本信息1. 项目名称：XX房地产开发项目2. 地理位置：XXX城市，XXX区域3. 总占地面积：XXX平方米4. 项目类型：住宅区开发5. 建设规模：X栋住宅楼，共XXX套住房6. 开发商：XXX房地产开发有限公司四、规划布局1. 项目整体规划：将整个项目分为若干街区，每个街区内设置住宅楼、公园绿地、商业店铺等配套设施，形成宜居、宜商的综合社区。
2. 住宅楼规划：住宅楼采用多层住宅设计，每栋楼分为几个单元，每个单元包含多个户型选择，以满足居民的不同需求。
3. 公共设施规划：项目内设置公园、幼儿园、小学、商业街等公共设施，提供便利的生活服务和儿童教育资源。
五、设计理念1. 环境友好：项目在规划和建设过程中注重生态环境保护与可持续发展，采用绿色建筑材料和节能环保技术，打造宜居环境。
2. 人文关怀：项目注重社区文化建设和人居环境，设计多样化的户型和公共空间，满足不同人群的居住需求，并营造和谐、融洽的社区氛围。
3. 智能化应用：项目引入现代化的智能家居系统和信息技术，提升居民生活品质和居住舒适度，打造智慧社区。
六、开发进程1. 前期准备：项目开发前，开发商将进行市场调研、规划设计、土地获取等前期准备工作，确保项目可行性。
2. 施工建设：开发商在获得开工许可后，组织施工团队进行建设，确保项目按照设计要求高质量完成。
3. 竣工交付：项目建设完成后，开发商将进行验收并办理相关手续，确保项目合法合规，然后将房源进行销售并交付给业主。
七、总结通过对房地产开发项目范本的介绍，可见开发商在项目规划、设计和建设过程中，注重绿色生态、人文关怀和智能化应用等方面，致力于打造优质的居住和商业环境。
房地产项目开发流程作业指导书
房地产项目开发流程作业指导书第1章项目立项与前期筹备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 土地调研 (4)1.1.3 技术可行性分析 (4)1.1.4 经济效益分析 (4)1.1.5 环境影响评估 (4)1.2 项目立项申请 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 提交立项申请 (4)1.2.3 立项审批 (5)1.3 前期筹备工作 (5)1.3.1 办理土地使用权证 (5)1.3.2 申报规划设计条件 (5)1.3.3 招标采购 (5)1.3.4 勘察设计 (5)1.3.5 办理施工许可 (5)第2章土地获取与审批 (5)2.1 土地信息收集与筛选 (5)2.1.1 信息收集渠道 (5)2.1.2 土地筛选标准 (5)2.2 土地竞买与出让 (6)2.2.1 土地竞买准备 (6)2.2.2 土地出让程序 (6)2.3 土地审批流程 (6)2.3.1 审批部门 (6)2.3.2 审批流程 (6)第3章规划设计 (7)3.1 概念性规划 (7)3.1.1 目的与原则 (7)3.1.2 内容与要求 (7)3.2 控制性详细规划 (7)3.2.1 目的与原则 (7)3.2.2 内容与要求 (8)3.3 施工图设计 (8)3.3.1 目的与原则 (8)3.3.2 内容与要求 (8)第4章项目报批报建 (9)4.1 规划审批 (9)4.1.1 编制项目规划方案 (9)4.1.2 提交规划审批申请 (9)4.2 建设工程规划许可 (9)4.2.1 编制施工图设计文件 (9)4.2.2 提交建设工程规划许可申请 (9)4.2.3 审批流程 (9)4.3 施工许可 (9)4.3.1 办理施工图审查 (9)4.3.2 办理施工许可证申请 (10)4.3.3 审批流程 (10)第5章施工组织与管理 (10)5.1 施工招标与投标 (10)5.1.1 编制招标文件 (10)5.1.2 发布招标公告 (10)5.1.3 组织投标答疑 (10)5.1.4 评标与定标 (10)5.2 施工组织设计 (10)5.2.1 编制施工组织设计 (10)5.2.2 施工组织设计评审 (11)5.2.3 施工组织设计变更 (11)5.3 施工现场管理 (11)5.3.1 施工现场安全管理 (11)5.3.2 施工质量控制 (11)5.3.3 施工进度管理 (11)5.3.4 施工成本管理 (11)5.3.5 施工现场环境保护 (11)5.3.6 施工信息管理 (11)5.3.7 施工协调与沟通 (11)第6章质量控制与安全管理 (11)6.1 质量管理体系 (12)6.1.1 质量管理原则 (12)6.1.2 质量管理组织架构 (12)6.1.3 质量管理制度 (12)6.1.4 质量管理措施 (12)6.2 安全生产管理体系 (12)6.2.1 安全生产原则 (12)6.2.2 安全生产组织架构 (13)6.2.3 安全生产制度 (13)6.2.4 安全生产措施 (13)6.3 质量与安全处理 (13)6.3.1 质量处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)第7章采购与供应链管理 (14)7.1 供应商选择与管理 (14)7.1.1 供应商筛选 (14)7.1.3 供应商评估 (14)7.1.4 供应商管理 (14)7.2 材料设备采购 (14)7.2.1 采购计划制定 (14)7.2.2 采购合同管理 (14)7.2.3 采购执行 (15)7.2.4 采购变更管理 (15)7.3 供应链优化 (15)7.3.1 供应链协同 (15)7.3.2 信息技术应用 (15)7.3.3 供应商培训与发展 (15)7.3.4 风险管理 (15)第8章销售与营销策略 (15)8.1 市场调研与定位 (15)8.1.1 市场调研 (15)8.1.2 市场定位 (15)8.2 销售策划与执行 (16)8.2.1 销售策划 (16)8.2.2 销售执行 (16)8.3 营销活动与推广 (16)8.3.1 营销活动 (16)8.3.2 推广策略 (16)8.3.3 推广执行 (16)第9章物业管理与服务 (17)9.1 物业管理组织架构 (17)9.1.1 组织架构概述 (17)9.1.2 构建原则 (17)9.1.3 部门职能及岗位职责 (17)9.2 物业服务内容与标准 (17)9.2.1 物业服务内容 (18)9.2.2 物业服务标准 (18)9.3 业主满意度提升 (18)9.3.1 业主满意度调查 (18)9.3.2 整改措施 (19)9.3.3 提升策略 (19)第10章项目验收与交付 (19)10.1 工程验收 (19)10.1.1 工程验收的目的 (19)10.1.2 工程验收的组织 (19)10.1.3 工程验收的主要内容 (19)10.1.4 工程验收的程序 (19)10.2 竣工验收备案 (19)10.2.1 竣工验收备案的目的 (20)10.2.2 竣工验收备案的材料 (20)10.2.3 竣工验收备案的程序 (20)10.3 交付使用与售后服务 (20)10.3.1 交付使用 (20)10.3.2 售后服务 (20)第1章项目立项与前期筹备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研，包括市场供需情况、房价走势、竞争对手分析等，为项目提供市场依据。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册第一章：引言随着城市化进程的不断加快，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为一个成功的房地产开发商，了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。
本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践，以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。
第二章：项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前，开发商需要进行土地选择和评估工作。
这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。
开发商还应与相关政府部门沟通，以确保土地符合规划要求和相关政策。
2.2 项目定位和目标在项目规划阶段，开发商需要明确项目定位和目标。
这包括确定项目类型（如住宅、商业、工业等）、目标客户群体、项目规模等。
开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响，并制定相应的策略。
第三章：项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前，开发商应进行市场调研和需求分析，以了解目标客户的需求和偏好。
开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息，并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。
3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果，开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。
这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。
在设计过程中，开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。
3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性，开发商需要进行环境影响评估。
这包括评估项目对周边环境的影响，如噪音、空气质量、水资源等方面。
开发商还应制定相应的环境管理计划，并与相关部门协商配合。
第四章：销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段，开发商需要制定定价策略和销售策略。
定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况，以确保项目的竞争力和盈利能力。
销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。
4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度，开发商需要进行市场推广与宣传活动。