项目工程实施方案ppt
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项目计划(PPT35页)
项目经理要知道其所负责的项目包括哪些 工作任务、各项工作任务间的关系如何、每 项工作任务落实到基层单位或个人有多少个 层次。据此，项目经理可以着手准备和组织 编制一个项目实施计划。
工作分解结构一般包括以下部分：
（1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们的
需要
作业 改 改 手工 试 试 手工 装 训
系Байду номын сангаас 外 内 操作 外 内 操作 完 工
购 部 系统 购 部 系统 成 人
软 程 程序 软 程 流程 新
件序
件序
软
包
包
件
包
新软件包安装的WBS图
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
（2）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标 准、进度指标、成本指标，以及人员和其 他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。
4.2项目计划的形式与内容
4.2.1项目计划的形式 4.2.2项目计划内容
4.2.1项目计划的形式
概念性计划 自上而下的计划。 任务是确定初步的工作分解结构图； 该计划的制定规定了项目的战略导向
本期5月计划（2002.1-2002.5）
1月
2月
3月
4月
5月
很细
细
较细 较粗
粗
1月实际完成指标 计划与实际差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订计划
本期5月计划（2002.2-2002.6）
2月
项目实施汇报方案ppt
项目主要工作
项目实施方案汇报PPT模板适用于各类工程科研项目督导验 收进度工作总结范文下载
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项目实施方案汇报PPT模板
适用于各类工程科研项目督导验收进度工作总结
项目实施人：xxx
汇报时间：xxx年xx月
目录
CONTENTS
项目基本概述
01
项目实施情况
02
关键技术与难点
03
项目成果与应用
04
总结与展望
05
项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
项目主要工作
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项目研究思路
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项目实施方案汇报 PPT 模 板 适 用 于 各 类 工程科研项目督导验 收进度工作总结范文 下载
主要贡献与创新
01 02
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03
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04 05 06
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建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
2024工程部门项目实施与验收PPT模板
完成项目验收和总结
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制定项目进度计划和资源分配
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开展项目培训和沟通
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处理项目变更和问题
需求分析：明确项目目标和需求， 制定实施方案
设计阶段：完成系统设计、数据库 设计、界面设计等
开发阶段：编写代码、进行单元测 试、集成测试等
测试阶段：进行系统测试、压力测 试、性能测试等
验收方法：介绍各种验收方法，如现场检查、测试、评审等
验收结果处理：说明验收结果的处理方式，如通过、整改、不通过 等
总结部分：回顾项目实施过 程中的关键节点和成果，强 调团队的努力和合作精神
展望部分：提出对未来工作 的规划和期望，鼓励团队成 员继续努力，共同创造更好 的成绩
设计风格：采用简洁、清晰 的设计风格，避免过多的装 饰和干扰元素
YOUR LOGO
单击此处添加副标题汇报人：XX Nhomakorabea20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
2024工程部门项目实施与验收的背景 项目的目标和意义 项目的预期成果和影响 项目的实施计划和进度安排
提高工程部门的工作效率 确保项目按时完成 提高项目质量，减少返工率 降低项目成本，提高经济效益
上线准备：完成数据迁移、系统部 署、用户培训等
项目验收：进行项目评审、验收测 试、用户反馈等
问题：项目进度延误 解决方案：制定详细的项 目计划，明确任务分工，加强团队沟通与协作。
解决方案：制定详细的项目计划，明确任务 分工，加强团队沟通与协作。
问题：质量问题 解决方案：加强质量管理，制 定严格的质量标准，对项目成果进行定期检查。
单击添加项标题
制定项目进度计划和资源分配
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开展项目培训和沟通
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处理项目变更和问题
需求分析：明确项目目标和需求， 制定实施方案
设计阶段：完成系统设计、数据库 设计、界面设计等
开发阶段：编写代码、进行单元测 试、集成测试等
测试阶段：进行系统测试、压力测 试、性能测试等
验收方法：介绍各种验收方法，如现场检查、测试、评审等
验收结果处理：说明验收结果的处理方式，如通过、整改、不通过 等
总结部分：回顾项目实施过 程中的关键节点和成果，强 调团队的努力和合作精神
展望部分：提出对未来工作 的规划和期望，鼓励团队成 员继续努力，共同创造更好 的成绩
设计风格：采用简洁、清晰 的设计风格，避免过多的装 饰和干扰元素
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Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
2024工程部门项目实施与验收的背景 项目的目标和意义 项目的预期成果和影响 项目的实施计划和进度安排
提高工程部门的工作效率 确保项目按时完成 提高项目质量，减少返工率 降低项目成本，提高经济效益
上线准备：完成数据迁移、系统部 署、用户培训等
项目验收：进行项目评审、验收测 试、用户反馈等
问题：项目进度延误 解决方案：制定详细的项 目计划，明确任务分工，加强团队沟通与协作。
解决方案：制定详细的项目计划，明确任务 分工，加强团队沟通与协作。
问题：质量问题 解决方案：加强质量管理，制 定严格的质量标准，对项目成果进行定期检查。
施工方案ppt课件
明确项目的总体目标和具体目标，包 括时间、质量、成本等方面的要求。
阐述项目目标的可衡量性和可达成性 ，确保项目实施过程中的监控和评估 。
项目范围
确定项目的范围，包括项目所涉及的工作内容、地域范围和 时间跨度等。
说明项目与其他相关项目的区别和联系，强调项目的独特性 和差异性。
02
施工计划
施工时间表
合理安排施工机械和设备的使用，避免浪费，采用节能型设备。
减少排放
对施工产生的废气、废水、固体废弃物等进行有效处理，降低排 放。
资源循环利用
对可回收的废弃物进行分类回收，实现资源循环利用。
绿色施工方案
绿色建材使用
优先选择环保、节能的建筑材料，降低对环境的负担。
施工噪音控制
采取有效措施控制施工噪音，避免对周边居民和环境造成影响。
05
环境保护方案
环境保护措施
施工前环境评估
01
对施工区域进行全面的环境评估，了解当地生态状况和环境敏
感点。
减少水土流失
02
采取有效措施防止施工过程中的水土流失，如设置挡土墙、植
树种草等。
保护野生动植物
03
确保施工区域内野生动植物的安全，不破坏其栖息地，必要时
进行迁移或保护。
节能减排措施
能源节约
施工废弃物处理
建立废弃物分类处理制度，对可回收和不可回收的废弃物进行分类 处理。
06
质量保证方案
质量管理体系
质量方针
明确施工质量的总目标和要求，为整个项目提供指导。
质量目标
根据工程特点和要求，制定具体的质量指标和验收标准。
质量责任
明确各参与方的职责和权限，确保质量管理的有效实施。
质量控制措施
阐述项目目标的可衡量性和可达成性 ，确保项目实施过程中的监控和评估 。
项目范围
确定项目的范围，包括项目所涉及的工作内容、地域范围和 时间跨度等。
说明项目与其他相关项目的区别和联系，强调项目的独特性 和差异性。
02
施工计划
施工时间表
合理安排施工机械和设备的使用，避免浪费，采用节能型设备。
减少排放
对施工产生的废气、废水、固体废弃物等进行有效处理，降低排 放。
资源循环利用
对可回收的废弃物进行分类回收，实现资源循环利用。
绿色施工方案
绿色建材使用
优先选择环保、节能的建筑材料，降低对环境的负担。
施工噪音控制
采取有效措施控制施工噪音，避免对周边居民和环境造成影响。
05
环境保护方案
环境保护措施
施工前环境评估
01
对施工区域进行全面的环境评估，了解当地生态状况和环境敏
感点。
减少水土流失
02
采取有效措施防止施工过程中的水土流失，如设置挡土墙、植
树种草等。
保护野生动植物
03
确保施工区域内野生动植物的安全，不破坏其栖息地，必要时
进行迁移或保护。
节能减排措施
能源节约
施工废弃物处理
建立废弃物分类处理制度，对可回收和不可回收的废弃物进行分类 处理。
06
质量保证方案
质量管理体系
质量方针
明确施工质量的总目标和要求，为整个项目提供指导。
质量目标
根据工程特点和要求，制定具体的质量指标和验收标准。
质量责任
明确各参与方的职责和权限，确保质量管理的有效实施。
质量控制措施
某精装修工程项目实施策划方案.pptx
预算员 资料员
北京新世界家园三期西侧酒店及商务办公楼餐饮区精装修；镇江圌山 温泉度假村酒店；贵安新区国际会议中心精装修工程
镇江圌山温泉度假村酒店；贵安新区国际会议中心精装修工程
8
顾川庆
安全员 南京金奥大厦费尔蒙酒店工程；镇江圌山温泉度假村酒店工程；
9
程祥富
质量员
中国国际贸易中心三期酒店工程；南京金奥大厦费尔蒙酒店工程；贵 阳贵安新区北斗湾开元酒店精装修工程；贵阳贵安新区北斗湾三期会 议中心精装修工程
A Partner of Choice
2、工程平面图
天文馆及游客服务中心
酒店
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
3、项目团队工程业绩
序 号
项目名称
工程造价
项目简介
承包方式
1 中国国际贸易中心三期酒店工程
2 南京金奥大厦费尔蒙酒店工程
3
北京新世界家园三期西侧酒店及商务办公 楼餐饮区精装修
4 镇江圌山温泉度假村酒店工程
5
贵阳贵安新区北斗湾开元酒店精装修工 程
贵阳贵安新区北斗湾三期会议中心精装 6 修工程
贵安新区国际会议中心
贵安新区国际会议中心
贵安新区国际会议中心
用心铸造世界
A Partner of Choice
三、施工进度计划
项目策划PPT课件
项目策划
LOGO
安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
LOGO
目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
LOGO
安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
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目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
项目实施汇报方案ppt.pptx
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项目落地实施方案ppt
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研究成果
23
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03 关键技术与难点
● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
重要理论
项目落地实施方案ppt
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关键技术
项目实施方案ppt(最新)
项目实施方案ppt各市项目实施方案的内容与格式【一】(供参考)一、项目概况1、项目名称хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案2、项目建设内容必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。
3、项目建设依据行业规划、有关标准及相关文件等二、项目建设必要性1、项目现状简介2、存在的问题3、项目建设预期目标三、项目建设内容、规模四、项目的实施方式1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等)2、项目实施进度安排(分年度形象进度及投资安排)3、相关配套五、投资估算和资金筹措方案1、估算依据2、投资估算3、资金筹措六、现有基础及条件包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施八、风险分析包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面)九、其它附表、附图项目实施方案【二】项目名称：所属领域：主持单位：主管处室：起止年限：XXX 科学技术委员会制二〇年月项目主持单位基本信息单位名称组织机构代码单位类型单位地址注册地所属区县邮政编码电子邮件高新证书号单位法人代表单位科技管理部门负责人项目负责人财务负责人联系人市科委认定研发机构批准号所在高技术开发区联系方式联系方式联系方式联系方式联系方式注册时间单位传真隶属关系项目基本信息项目所属技术领域项目服务行业技术创新类型成果预期表达形式项目所属学科项目所处阶段类型项目主要技术的来源类型一、项目的目的、意义及必要性项目的.目的、(项目落实中央大政方针和各项政策情况<承担国家各类重大计划任务>;项目落实市委市政府中心工作和北京市科技规划等各项工作中的地位、作用<中关村自主创新示范区建设、2812 工程>;满足各级政府部门的重大需求、解决实际问题及完成市领导交办的重点工作等方面的关联情况;项目对领域重点工作的支撑作用、切入点，以及与首都经济社会发展结合的紧密程度;项目产生的原因和背景等情况，以及项目实施对满足需求和解决问题的作用和程度。
项目实施规划方案PPT课件
不合格品处理
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
建筑施工项目管理策划 ppt课件
昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约 场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。 场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工； 材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有 医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高 层建筑，总建筑面积83059㎡。
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三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用
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目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
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一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
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二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约 场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。 场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工； 材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
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一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有 医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高 层建筑，总建筑面积83059㎡。
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三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理收集工程技术方 案、客户合同。与售前工 程师、客户经理、客户沟 通，明确项目组成员的工 作范围，建立项目计划
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
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项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
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工程进展 周报
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填写施工 人员考核
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项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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关键难点
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18
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03 关键技术与难点
● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
重要理论
项目实施方案pptfghjk
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项目实施方案pptfghjk项目总结进度汇报PPT模板项目实施方案pptfghjk项目实施方案
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2020
项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
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结论三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施方案 pptfghjk，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究思路
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研究方法
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项目主要工作
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9
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项目进展情况
6
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研究成果
23
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详写项目实施方案 pptfghjk 文字，简明项目实施 方案pptfghjk，此为 概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改 。
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● 项目团队建设
● 项目主要工作
项目主要工作
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项目主要 工作
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汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！项目实施方案pptfghjk
目录/Contents
01
项目基本概述
02
项目完成具体情况
03
实施关键技术与难点
04
项目成果与应用
05
总结与展望
01 项目基本概述
● 立项背景 ● 项目研究思路 ● 项目总体进度
项目主要工作
8
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前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。项目实施方案pptfghjk
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
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主要贡献与创新
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