PMP每日一练附解析(7)
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。
通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。
本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。
二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。
在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。
利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。
三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。
通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。
项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。
四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。
这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。
2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。
PMP试题加答案七Word版
PMP试题加答案（七）1.通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。
然而，维护工作应当____。
a．总是收尾阶段内一项要实施的任务b．信息系统项目的生命周期内具有单独阶段，因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护c．不被视做项目生命周期的一部分d．被视做单独的项目正确答案：C2.在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的功能。
这一发现说明，在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术？a．风险评估 b．偏差分析 c．技术绩效测量 d．储备分析正确答案：C3.用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？a．报告绩效与监控风险 b．核实范围与执行质量保证c．指导和管理项目执行与实施整体变更控制 d．指导和管理项目执行与监控风险正确答案：D4.有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。
这种变更还可被称为以下各项，但不包括____。
a．争议 b．要求 c．诉讼 d．索赔正确答案：B5.有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为____。
a．采购绩效审查 b．采购审计 c．检查 d．状态评审会议正确答案：A6.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。
你已决定在项目中尝试运用关键链。
且已计算了关键路径。
你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。
为达到此目的，你应当____。
a．加入一个项目缓冲 b．放入三个接驳缓冲c．确定“鼓”资源 d．管理网络路径的总浮动时间正确答案：A7.在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性？a．概念 b．规划 c．实施 d．收尾正确答案：A8.促进并行工程的团队建设方法是____。
a．矩阵管理 b．快速跟进 c．紧密矩阵 d．特别工作组正确答案：C9.有各种决策制定的风格可用于团队环境中。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
2017年PMP考试试题和答案解析
2017年PMP考试试题及答案解析（七）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析（七），希望能帮助学友们。
试题1、项目进展顺，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。
当所有的变更被确走，项目经理花费大星时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。
项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。
不要担心他们说的,"我没有影响逬度，成本或质呈!”项目经理首先应该干什么?A、问团队成员所需的功能是怎样确走的B、召开会议评估团队成员完成的工作C、寻找其他更多的功能D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质臺正确答案:D试题解答：本题干等于发生了镀金现象，镀金是指"小的围增加,由团队成员发起", 项目经理需要避免此现象再发生。
与之比较接近的是围墓延:未得到控制的变更,通常客户发起。
参考:PMBOK2008 P125O2、在你的项目中，你在走义围的过程。
你将使用下列哪个工具：A、专家判断?去确走围说明书中的细节B、项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更C、项目管理信息系统.去支持产生初步的项目围说明书D、实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡呈项目的纟责效正确答案:A试题解答:PMBOK2008 114。
3、以下关于产品围和项目围的说法，哪个是正确的？()A、项目围服务于产品围B、项目围的变化必然引起产品围的变化C、产品围的变化必然引起项目围的变化D、产品围服务于项目直围正确答案：A试题解答：A .正确答案。
明确了产品围后，就能确走为提交产品而必须要做的工作, 以便确保提交符合要求的产品。
B.不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。
C .不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。
D .这个说法不符合逻辑。
考点与答题技巧：项目围与产品围。
4、在硏发项目中，需求分析往往是十分困难的。
PMP练习题及答案
第1题：下列关于配置控制的说法正确的是：A配置控制重点关注项目的进度和成本基准B配置控制重点关注项目的技术规范C配置控制重点关注项目的资源配置D配置控制重点关注项目的人力资源配置第2题：在项目实施期间，一位项目工作人员在不给项目或客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。
你的最佳反应是______。
A表扬奖励该工作人员B提交正式变更请求，通知项目干系人C不鼓励，也不批评D核查是否符合公司目标第3题：完工估算(EAC)是以下哪个过程的输出?A控制成本B项目绩效评审C偏差管理D绩效衡量分析第4题：自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界面是以下哪项的实例?A组织过程资产B项目管理信息系统C项目管理规划方法D制定项目计划的工具和技术第5题：项目经理正在从外部引进为完成项目所需的人员。
请问项目经理的活动涉及下列哪个领域的知识?A质量管理B成本管理C人力资源管理D风险管理第6题：项目范围：A只在项目开始时重要B在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题第7题：项目进度基准的变更需要哪一个整合管理过程的批准?A指导与管理项目工作B监控项目工作c结束项目或阶段D实施整体变更控制第8题：在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么?A告诉卖方停止工作直到罢工事件解决为止B调节并缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期c延长承包商的合同期弥补延误D提醒卖方必须按时完工第9题：在以下哪种情况下，使用PERT方法最好?A明确了项目范围B与项目相关的成本估算不明确c对活动期限的基本估计经验不足D制定了资源需求计划第10题：以下均为控制范围过程的输出，除了：A变更请求B组织过程资产更新c项目管理计划更新D验收的可交付成果答案：第1题正确答案：B试题解答：A．配置控制关注项目的技术规范，而不是项目的进度和成本基准。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
PMP练习题及答案
PMP练习题及答案配置控制的重点是关注项目的技术规范，而非进度、成本或人力资源配置。
改写：配置控制的重点在于关注项目的技术规范，而非其他方面。
第2题最佳反应是提交正式变更请求并通知项目干系人，以确保项目的变化得到适当的记录和管理。
改写：最佳反应是提交正式变更请求并通知项目干系人，以确保项目变更得到适当的记录和管理，同时不鼓励或批评该工作人员。
第3题完工估算(EAC)是控制成本过程的输出。
改写：控制成本过程的输出包括完工估算(EAC)。
第4题自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统以及网页界面连接到其他在线自动化系统是项目管理信息系统的实例。
改写：项目管理信息系统的实例包括自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统以及连接到其他在线自动化系统的网页界面。
第5题引进为完成项目所需的人员属于人力资源管理领域的知识。
改写：引进为完成项目所需的人员是人力资源管理领域的知识。
第6题项目范围需要在项目概念阶段到收尾阶段都进行管理和控制，并且在执行阶段通过变更控制步骤进行处理。
改写：项目范围需要在项目的整个生命周期内进行管理和控制，并在执行阶段通过变更控制步骤进行处理。
第7题项目进度基准的变更需要实施整体变更控制过程的批准。
改写：实施整体变更控制过程需要批准项目进度基准的变更。
第8题最好的选择是延长承包商的合同期以弥补延误。
改写：最好的选择是延长承包商的合同期以弥补工期延误。
第9题使用PERT方法最好的情况是对活动期限的基本估计经验不足。
改写：使用PERT方法最适合的情况是对活动期限的基本估计经验不足。
第10题控制范围过程的输出包括变更请求、组织过程资产更新和项目管理计划更新，但不包括验收的可交付成果。
改写：控制范围过程的输出包括变更请求、组织过程资产更新和项目管理计划更新，但不包括可交付成果的验收。
试题解答：在项目管理中，风险管理是一个重要的方面。
风险管理包括识别、评估、规划和监控项目中的风险。
风险管理计划是规划风险管理的关键文档，它描述了如何识别、评估和应对风险。
PMP考试练习试题包含答案
51. A company has a fixed-budget project that must be completed in six months. The project manager learns that there is an unplanned delay in the project and that resources are only available for four months. The project manager is concerned that the schedule will not be met and will result in a penalty.What should the project manager do next?A. Renegotiate the schedule based on the delayB. Document the risk and escalate to the project sponsor.C. Obtain agreement from key resources to mitigate the delayD. Crash the schedule by fast tracking the project.51.一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。
项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。
项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。
项目经理下一步应该怎么做？A. 根据延期情况重新协商进度计划。
B. 记录该风险，并上报给项目发起人。
C. 获得关键资源对减轻延期的同意。
D. 通过快速跟进项目对进度计划赶工。
51、参考答案：B。
解析：识别了新风险，首先记录下来，由于此风险很大，可能导致进度计划延期和罚款，因此还要上报发起人。
52. A contract for a company’s software solution is awarded to a vendor. After implementation the company’s users find issues that the company’s support team must address. Key clauses in the support agreement, which were included in the procurement contract, are unclear and biased towards the vendor.On which of the following processes should the project manager have focused to avoid the conflict?A. Plan procurement managementB. Conduct procurementsC. Manage procurementsD. Contract procurements52.一家公司的软件解决方案合同授于卖方。
PMP习题及答案82页
[每日练习-20170227]1.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。
项目经理应该建议哪类合同？A. 总价加激励费用合同B. 成本加激励费用合同C. 成本加奖励合同D. 按经济价格调整的总价合同1.参考答案：D时间较长的外包，采用总价加经济价格调整的合同。
参见讲义297页参见《项目管理知识体系指南》第5版第363页2.在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。
这已经登记为一项风险。
今天客户正式通知新需求已经生效。
项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册并创建变更请求B. 创建与风险有关的风险应对计划C. 更新风险登记册和风险管理计划D. 按照新需求调整进度表2.参考答案：A风险发生，要更新风险登记册有新的需求生效，这是变更，要提交变更请求[每日练习-20170228]1. 分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？A. 工作分解结构B. 成本计划C. 资源管理计划D. 工作说明书参考答案：A，讲义98页参见《项目管理知识体系指南》第5版第125页。
2. 为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪一项？A. 供应商管理计划B. 供应商分析计划C. 供应商交际D. 供应商会议2. 参考答案：D参见讲义306页参见《项目管理知识体系指南》第5版第375页[每日练习-20170301]1. 项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。
下列哪一项概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？A. 项目管理计划B. 沟通管理计划C. 干系人管理计划D. 干系人登记册1.参考答案：C参见讲义327页参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页2. 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。
项目干系人对项目信息的管理不满意。
下列哪一个过程需要改进？A. 识别干系人B. 管理沟通C. 管理干系人参与D. 规划沟通管理2. 参考答案：D确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法参见讲义247页参见《项目管理知识体系指南》第5版第289页[每日练习-20170302]1. 项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。
pmp考试题库附带答案
pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。
考试的题库是考生备考过程中必不可少的参考资料，因为它汇集了各个知识领域的题目，并附带了详细的解答。
本文将为您提供PMP考试题库，并附上相应的答案，帮助您更好地准备PMP考试。
第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。
2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。
2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。
2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。
第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。
2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。
第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。
2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
PMP认证考试_练习题_共200题_第7套
[单选题]1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。
若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做A)制定沟通管理计划。
B)制定项目章程。
C)制定相关方登记册。
D)制定相关方管理计划。
答案:A解析:确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。
2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？A)$1,300,000B)$1,500,000C)$80,000D)$1,125,000答案:D解析:3.下列哪个指出了在控制图中过程变量可接受的范围？A)测量B)规格边界C)七点规则D)控制上限和下限答案:D解析:4.下列选项中,谁将参与变更控制委员会?A)项目经理B)职能经理C)项目干系人D)项目经理和职能经理答案:C解析:5.一家制造公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。
已经确定组件工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。
管理层希望获得该项目的精确成本估算。
项目经理应该使用什么估算技术？（）A)类比估算B)三点估算法C)自下而上估算D)参数估算答案:C解析:本题考估算成本工具-自下而上估算。
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。
首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或'滚动'到更高层次，用于后续报告和跟踪。
自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。
6.在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：A)在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B)通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C)采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D)适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理答案:B解析:参考PMBOK，P131.A是预测型的解释，C中需要相关方在敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。
A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。
A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。
项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。
典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。
变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。
通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。
然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。
本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。
在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。
试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。
项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。
项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。
在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。
试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。
因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。
在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。
试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。
A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是国际上认可度较高的项目管理专业资格认证，对于从事项目管理工作的人员来说，拥有PMP证书意味着具备了全球通用的项目管理知识体系和技能。
而要获得PMP证书，首先需要通过一场考试。
本文将围绕PMP考试试题及答案解析展开讨论，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是PMP考试的重要部分，涵盖了项目管理的各个方面。
试题中常涉及到项目章程、项目管理计划、变更控制等概念。
在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它包括项目目标、范围、时间、成本等基本信息。
在试题中，常常会涉及到项目章程的内容和作用，考生需要清楚地了解项目章程的制定过程和作用。
2. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理的核心文档，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。
在试题中，考生需要了解各个管理计划的内容和编制过程，以及它们之间的关系。
3. 变更控制：项目执行过程中，变更是难以避免的。
试题中常常会涉及到变更控制的概念和方法，考生需要了解变更控制的流程和各个环节的职责。
二、项目范围管理项目范围管理是PMP考试中的另一个重要部分。
试题中常涉及到需求收集、范围定义、范围确认等概念。
在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：1. 需求收集：需求收集是项目范围管理的第一步，它涉及到与利益相关方的沟通和协商。
在试题中，考生需要了解需求收集的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的沟通。
2. 范围定义：范围定义是明确项目工作的内容和边界。
在试题中，考生需要了解范围定义的方法和工具，以及如何将项目目标转化为具体的工作包。
3. 范围确认：范围确认是项目团队与利益相关方共同确认项目交付物的过程。
在试题中，考生需要了解范围确认的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的确认。
三、项目时间管理项目时间管理是PMP考试中的另一个重要部分。
pmp每日练习题整理
pmp每⽇练习题整理1、项⽬经理识别了⼀个新项⽬的外部⼲系⼈。
下列哪⼀项是项⽬经理识别应包含进⼲系⼈登记册中相关内部各⽅的有效⽅式？A.安排⼀次与项⽬发起⼈的会议B.准备项⽬⼈员分配C.分析各⽅的利益及影响D.参阅组织图1.参考答案：D解析：组织图属于识别⼲系⼈输⼊中的事业环境因素，参考组织图有助于识别内部⼲系⼈。
与发起⼈开会与识别⼲系⼈的⼯具专家判断以及会议向关联，但是这两个⼯具并⾮专门针对内部⼲系⼈的。
综合来看，选择D参阅组织图更合适些。
…………………………………….2. 项⽬经理被任命管理⼀个开发新产品的项⽬。
在⼀名团队成员退休后，⼀名新成员加⼊团队，并提倡使⽤新技术。
项⽬经理应该怎么做来获得团队成员的⼀致同意？A.召开每⽇会议B.召开⼀次会议，获得对即将使⽤技术的⼀致同意C.与新团队成员开会，建议在另⼀个项⽬中使⽤其意见D.要求新团队成员减少对项⽬的破坏性2.参考答案：B解析：会议管理是引导技术的⼀种，引导者可以⽤来帮助团队和个⼈完成项⽬活动的关键技术。
在这些会议中，应该综合使⽤其他⼯具和技术，使所有项⽬团队成员对所讨论的问题达成共识。
…………………………………….3.项⽬经理正在执⾏⼀个⾼端公共⼯程项⽬，该项⽬具有⼀个多元化且忙碌的项⽬相关⽅团体。
项⽬相关⽅的公共部门⾮常担⼼，因为这个项⽬直接影响到他们的社区。
项⽬经理应使⽤什么来与这个项⽬相关⽅团体沟通？A.推式沟通B.交互式沟通C.项⽬相关⽅沟通D.项⽬报告3.解析：D是参考答案。
管理沟通最重要的作⽤促成项⽬团队与相关⽅之间的有效信息流动，它还设法确保信息以适当的格式正确⽣成和送达⽬标受众。
项⽬报告发布是收集和发布项⽬信息的⾏为。
项⽬信息应发布给众多相关⽅群体。
应针对每种相关⽅来调整项⽬信息发布的适当层次、形式和细节。
因项⽬相关⽅忙碌且⼜关注项⽬信息，所以排除AB。
章节10.2.2.5。
P374页…………………………………….4. 完成项⽬第⼀阶段后，团队召开反馈会议。
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1、项目团队中的一个重要成员辞职了。
他掌握某种项目所必需的专门技术。
没有这个技术,就无法完成项目的一个关键可交付成果。
项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。
项目经理需要尽快从外部的咨询公司获得相关的专门技术服务。
为此,项目经理应该A.直接从他自己喜欢的咨询公同获取服务B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C.从预审合格的优先卖方清单中选择一家咨询公司D.请高级管理层推荐一家咨询公司2、在项目状态评审会议上,一个重要相关方要求了解前10个严重的单个风险的当前状态,以及整体项目风险从项目启动以来的变化情况。
你应该向他提供哪一份资料？A.工作绩效报告B.项目风险登记册C.项目风险报告D.项目文件3、项目团队在研发一种治疗心脏病的药物的过程中,意外地发现该药物可能对治疗癌症也有重要作用。
为此,在报经项目发起人批准后,项目团队新增了一项临床试验工作,测试该药物对癌症的治疗效果。
如果确证了治疗效果,项目的效益就会有巨大提高。
这是采取了以下哪种策略?A.单个项目风险的转移策略B.单个项目风险的接受策略C.整体项目风险的规避策略D.整体项目风险的开拓策略4、客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。
为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理应该做什么？A.先内部检验质量，再请客户验收B.与客户确定质量测量指标C.预留修补缺陷的时间和预算D.让客户相信你能在完工时产出合格质量的产品5、相关方提出要将项目计划修建的一栋酒店改为自用办公楼。
这并不会对工期和成本造成太大影响，但会影响项目投产后的运营收益。
项目经理应该如何行动？A.向发起人求助B.让团队成员分析对项目建设期的影响C.同意该变更D.与该相关方沟通变更对商业论证的影响6、第一次见面，客户提出这次系统改革项目做出成效固然重要，但是一定不能引起现有各部门的恐慌，确保平衡过渡，这才是他们最看重的。
项目经理应该如何记录客户的这个要求？A.记录在项目章程中B.写入项目验收文件C.记录在项目成功标准中D.记录在项目需求文件中7、在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。
项目经理应首先做什么？A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B.消减工作范围并开始收尾工作C.停止所有工作，等到客户的资金到位后再接着做D.停止工作并解散项目团队8、你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。
该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。
为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作，结果反而导致了项目总成本增加。
这种情况可以通过以下哪个过程加以避免？A.实施整体变更控制B.控制范围C.控制成本D.控制进度9、在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目相关方联合举行一次会议,以便使大家都了解项目计划和项目目标。
这个会议是下列会议?A.项目相关方会议( Project Stakeholder Meeting)B.项目启动会议( Project Initiating Meeting)C.项目开工会议(Kick- off Meeting)D.项目状态评审会议( Project Status Review Meeting)10、你被组织预分派到即将开始的新项目任项目经理。
发起人授权你起草项目章程,并提供了商业论证。
起草小组的成员提出还应由发起人提供效益管理计划,你应该如行动?A.效益实现是项目完工以后运营期间的事,项目期间不需要考虑B.商业论证中已经包含了效益测量的内容,不需要单独提供效益管理计划C.效益管理计划应该由起草小组来编写,不需要由发起人提供D.与发起人沟通提供该计划的必要性【今日答案】1、项目团队中的一个重要成员辞职了。
他掌握某种项目所必需的专门技术。
没有这个技术,就无法完成项目的一个关键可交付成果。
项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。
项目经理需要尽快从外部的咨询公司获得相关的专门技术服务。
为此,项目经理应该A.直接从他自己喜欢的咨询公同获取服务B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C.从预审合格的优先卖方清单中选择一家咨询公司D.请高级管理层推荐一家咨询公司解析：答案C。
A.涉嫌违反职业道德。
B.竞争性招标,通常需要较长时间的准备。
项目的情况不允许有足够的时间去准备。
C.正确答案。
这是利用组织过程资产,快速选择咨询公司的方法 D.这不是积极主动的做法。
考点与页码:实施采购过程,利用组织过程资产。
在四个选项中,C是最完美的。
《指南》第486页。
2、在项目状态评审会议上,一个重要相关方要求了解前10个严重的单个风险的当前状态,以及整体项目风险从项目启动以来的变化情况。
你应该向他提供哪一份资料？A.工作绩效报告B.项目风险登记册C.项目风险报告D.项目文件解析：答案C。
A.不如C更有针对性。
B.风险登记册供团队内部使用,而且不记录整体项目风险情况。
C.正确答案。
风险报告最符合题意。
D.项目文件的覆盖面太广,没有针对性。
考点与页码:监督风险过程,项目文件更新,风险报告。
《指南》第458页,《解读》第228页。
3、项目团队在研发一种治疗心脏病的药物的过程中,意外地发现该药物可能对治疗癌症也有重要作用。
为此,在报经项目发起人批准后,项目团队新增了一项临床试验工作,测试该药物对癌症的治疗效果。
如果确证了治疗效果,项目的效益就会有巨大提高。
这是采取了以下哪种策略?A.单个项目风险的转移策略B.单个项目风险的接受策略C.整体项目风险的规避策略D.整体项目风险的开拓策略解析：答案D。
A.题干没有提及或暗示风险转移。
B.采取了主动的应对措施,就不是接受策略了。
C.如果取消了高威胁的工作,那才是整体风险的规避策略。
D.正确答案。
在项目范围中新增了高收益的工作,这是整体风险的开拓策略。
考点与页码:整体项目风险应对策略,开拓。
《指南》第445页,《解读》第239页。
4、客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。
为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理应该做什么？A.先内部检验质量，再请客户验收B.与客户确定质量测量指标C.预留修补缺陷的时间和预算D.让客户相信你能在完工时产出合格质量的产品解析：答案B。
A,这个说法是对的,但并不是四个选项中最先要做的事。
B.正确答案。
首先要与客户确定详细的质量测量指标,以便按此执行得到合格的质量,并按此进行质量检验,确保符合客户的要求。
C.虽然应该预留一定的应急储备(包括时间和资金),用于应对已知和未知的风险但是通常不会专门为修补缺陷而预留。
D.这个说法是对的,但是不切题。
考点与页码:质量测量指标。
即便题干中没有直接说“首先”应该做什么,通常也是要求选“首先”应该做的事。
《指南》第287页,《解读》第174页。
5、相关方提出要将项目计划修建的一栋酒店改为自用办公楼。
这并不会对工期和成本造成太大影响，但会影响项目投产后的运营收益。
项目经理应该如何行动？A.向发起人求助B.让团队成员分析对项目建设期的影响C.同意该变更D.与该相关方沟通变更对商业论证的影响解析：答案D。
A.项目经理要积极主动,不能一遇到问题就立即向发起人或高级管理层求助。
现在还不到向发起人求助的时候。
B.项目经理不能只分析对项目建设期的影响,还要关注项目决策对未来运营期的影响。
C.对项目的未来运营收益有影响,不能不加分析就同意。
因此对于这类变更,项目经理也无权审批。
D.正确答案。
应该告诉该相关方这个重大变更会影响项目的商业价值,在做出变更决定之前,应该重新审核原先的商业论证。
考点与页码:变更管理和商业论证。
需要定期或不定期审核项目的商业论证报告确保项目继续符合组织的商业需求。
《指南》第77-78页。
6、第一次见面，客户提出这次系统改革项目做出成效固然重要，但是一定不能引起现有各部门的恐慌，确保平衡过渡，这才是他们最看重的。
项目经理应该如何记录客户的这个要求？A.记录在项目章程中B.写入项目验收文件C.记录在项目成功标准中D.记录在项目需求文件中解析：答案C。
A.解释同C。
B.解释同C。
C.正确答案。
客户表明了他对本项目是否成功的看法,项目经理应该先记录为项目成功标准,并将其可测量化,再写入项目章程、需求文件、验收文件。
D.解释同C。
考点与页码:项目成功标准。
《指南》第34~35页。
7、在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。
项目经理应首先做什么？A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B.消减工作范围并开始收尾工作C.停止所有工作，等到客户的资金到位后再接着做D.停止工作并解散项目团队解析：答案B。
A.这是非常消极、不负责任的做法。
什么时候客户才能获得足够的资金?也许永远都不能。
B.正确答案。
由于客户已经明确表示没有钱了,就应该削减工作范围,并尽快开始项目收尾工作。
C.释同A。
D.项目不能不了了之。
无论是什么原因导致项目终止,也无论什么时候项目终止都必须进行收尾工作。
考点与页码:项目提前终止与项目收尾。
《指南》第123页,《解读》第92页。
8、你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。
该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。
为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作，结果反而导致了项目总成本增加。
这种情况可以通过以下哪个过程加以避免？A.实施整体变更控制B.控制范围C.控制成本D.控制进度解析：答案A正确答案。
由于对取消该项工作可能导致的综合影响评价不够,因而未能预见取消该工作反而会导致项目总成本上升。
B.控制范围过程的关注重点不是取消工作可能导致的综合影响,而主要是对范围本身(项目产品功能)的影响。
C.控制成本过程的关注重点不是取消工作可能导致的综合影响。
D.控制进度过程与题干无关。
考点与页码:实施整体变更控制过程。
本来以为取消那项工作能节约成本,却没有考虑到那项工作与其他工作之间的关系,导致项目总成本反而上升。
这肯定是实施整体变更控制过程做得不好。
注意:题目所关注的是变更的综合影响,故不能选B或C。
《指南》第113页,《解读》第91、100页。
9、在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目相关方联合举行一次会议,以便使大家都了解项目计划和项目目标。
这个会议是下列会议?A.项目相关方会议( Project Stakeholder Meeting)B.项目启动会议( Project Initiating Meeting)C.项目开工会议(Kick- off Meeting)D.项目状态评审会议( Project Status Review Meeting)解析：答案C。
A.没有“项目相关方会议”这种很笼统的说法,虽然在启动阶段需要召开会议来识别相关方,在其他阶段也需要与相关方召开必要的会议。