房地产公司资金管理制度

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房地产企业资金运作管理制度

房地产企业资金运作管理制度

房地产企业资金运作管理制度一、引言房地产企业作为具有重要经济地位和社会影响力的行业之一,需要建立一套科学有效的资金运作管理制度,以保障企业资金的流动性、合规性和风险防控能力。

本文将就房地产企业资金运作管理制度的重要性、主要内容及实施方法等方面进行论述。

二、资金运作管理制度的重要性1. 保障资金流动性房地产企业作为一个资金密集型行业,资金的流动性对企业的正常运营至关重要。

通过建立资金运作管理制度,可以确保企业在资金需求高峰期能够及时满足资金流动的需求,在资金闲置期能够进行合理的资金配置,提高企业资金的利用效率。

2. 维护资金合规性房地产行业的资金运作存在一定的风险,例如非法集资、挪用资金等行为。

建立资金运作管理制度可以规范企业内部的资金操作行为,明确权限和责任,减少违规操作的发生,维护企业资金的合规性。

3. 加强风险防控能力房地产企业面临着市场波动、资金波动等风险,通过建立资金运作管理制度,企业可以制定相应的风险防范策略,降低企业面临的风险。

同时,建立有效的内部控制机制,加强对各类风险的监测和预警,及时应对,有效降低损失。

三、资金运作管理制度的主要内容1. 资金需求评估房地产企业应根据业务发展需求,定期评估资金需求,并制定详细的资金需求计划。

同时,需要明确资金来源、资金运作途径、可行性分析等,确保资金运作的合理性和可行性。

2. 资金流动管理建立健全的资金流动管理制度,包括资金的收款、支付、结算、调拨等环节的规定和流程,确保资金的准确、及时和高效流动。

同时,应制定相应的资金流动监控机制,及时发现和解决资金流动中的问题。

3. 资金使用管理明确资金使用的权限和责任,建立资金使用申请和审批制度,规范资金的使用方式和范围。

同时,加强对资金使用的监督和核查,杜绝滥用资金的现象,并建立相应的违规处理机制。

4. 资金投资管理建立资金投资管理制度,明确资金投资的目标、策略和风险控制要求。

对于投资项目,应进行全面的尽职调查和风险评估,并建立相应的投资决策流程和风险管理机制,确保投资的安全性和收益性。

房地产企业财务流动资金管理制度

房地产企业财务流动资金管理制度

房地产企业财务流动资金管理制度1. 前言房地产企业是一种大型的企业形式,其资金流量非常庞大,且多时间周期长。

企业财务流动资金的管理是企业发挥竞争优势和实现市场效益的重要保证。

本章将对房地产企业财务流动资金管理制度进行介绍。

2. 财务流动资金分类在房地产企业的财务运营中,财务流动资金分为三类,分别为:1.经营性资金:指房地产企业日常经营活动所需流动资金,如采购建材、房屋销售等;2.投资性资金:指房地产企业所持有用于投资的资金,即用于购买土地和新建工程等;3.融资性资金:指房地产企业借款和发行债券所取得的资金以及股东投入的资金。

3. 房地产企业财务流动资金管理房地产企业财务流动资金管理的目的是保障企业资金的流畅性,提高企业的财务绩效。

3.1 资金池管理房地产企业需要建立完善的资金管理制度,资金池管理是其中的重要内容。

资金池管理是指将企业内部所有的流动资金进行集中调配和管理,合理地利用资金,实现资金使用的最大化。

资金池管理的主要手段包括:•对公司的资金进行整合、入账核对、账户监管;•将公司内部的资金合理分配和调剂,最大化利用公司的闲置资金,避免出现资金瓶颈;•实施预算控制、财务分析和绩效评估,提高资金管理的效能。

资金池管理可以避免企业内部出现资金短缺、资金的闲置浪费、企业财务效益下降等问题,从而提高企业的竞争力。

3.2 现金流量管理房地产企业需要建立现金流量管理制度,以保证企业资金的流动性。

企业现金流量管理的目的是提高企业现金流的效率和质量,以最大化地创造企业的财务价值。

现金流量管理的主要手段包括:•建立财务预算和现金流量表,控制资金使用的预算范围和透明度;•采取和优化资金收付制度,降低各种资金收付方式的成本;•引入异地集中支付服务,加快付款进程,降低资金的占用期;•加强对企业客户的信用管理、风险评估和信贷担保,提升现金流入的质量和流动性。

现金流量管理的主要目标是优化企业的现金流量结构,提高现金的使用效率,保障企业的资金的流动性。

房地产公司资金管理制度

房地产公司资金管理制度

房地产公司资金管理制度第一章总则笫一条房地产公司(以下简称公司)资金管理制度(以下简称本制度),是根据《公司法》、《会计法》、会计准则,以及国家税收法规政策,并结合公司的实际情况而制定。

笫二条本制度是规范公司在资金收支管理和会计核算程序的管理制度。

本制度采取事前计划、事中监管、事后报告的管理原则制订。

第三条制定本制度,主要是为了落实投资方对资金管理的要求,加强对公司内部资金使用的监督和控制,确保资金安全完整、规范有序、稳健高效地运行。

第二章资金管理的组织机构第四条公司依据《公司法》的相关规定,设立由股东会、董事会、经营班子组成的资金管理体系,按《公司法》和公司章程的有关约定,行使相应的职责权力,对公司资金实行分级管理。

公司财务管理部是公司资金管理的执行机构,对公司的资金实施筹措和使用,并对公司各部门的资金运用实行有效的监督管理。

第三章资金计划的管理第五条资金计划是指公司货币资金收支计划,它是根据公司未来一定时期的经营、投资、开发、销售等计划,预计这一时期内货币资金的收支状况,并进行货币资金综合平衡的计划。

第六条公司实行年度资金预算管理及月度预算管理。

年度资金预算须经公司董事会批准后实施,月度资金预算须经总经理批准后执行。

第七条年度资金预算审批流程为:公司各业务部门分别编制各自部门的年度预算,经分管领导审核后,报财务管理部审查汇总填表,经财务分管领导审核后,报总经理审核,最终报董事会审批。

月度资金预算审批流程为:各部门分别编制月度预算,经分管领导审核后,报公司财务管理部汇总填表,经财务分管领导审核后,报总经理审批。

日常资金支付须严格按年度资金预算、月度资金预算进行控制。

第四章资金审批的管理第八条公司的所有资金支付及费用开支事项必须经过审批程序,未经审批的支付事项,公司财务管理部不得支付。

第九条资金支付及费用开支的审批程序为(根据相应权限):经办人根据相关资料填制资金(费用)支付审批表一经办人所在部门负责人审核一相关会签部门负责人审核一财务管理部负责人复核一经办人所在部门分管领导审核一监事会主席(签署意见)一总经理审批(审核)一董事会或授权董事长审批。

房地产企业资金管理制度规范

房地产企业资金管理制度规范

房地产企业资金管理制度规范随着房地产市场的持续发展和房地产企业规模的扩大,对资金的管理变得愈加重要。

为了规范房地产企业资金的运作,确保资金的有效利用和风险的最小化,制定一套合理有效的房地产企业资金管理制度成为必要的举措。

一、资金管理的基本原则资金管理的基本原则是指在资金运作过程中必须遵守的基本规范,确保资金的安全性、流动性和盈利性。

1. 安全性:资金管理必须确保资金的安全,杜绝各类风险和损失的发生。

房地产企业应建立完善的内控制度,确保资金流向的透明度和准确性,加强风险防范和监控。

2. 流动性:房地产企业的资金管理必须保证流动性,确保能够按时足额支付各项费用。

企业应设立专门的资金管理部门,通过合理的资金调度机制,保持充足的现金流和良好的支付能力。

3. 盈利性:房地产企业的资金管理旨在实现盈利最大化。

企业应制定明确的投资策略和资金运作计划,合理配置资金,优化资金利用效率,提高盈利能力。

二、资金管理的组织架构房地产企业应建立健全的资金管理组织架构,确保资金管理的专业化和高效性。

建议采用以下组织架构:1. 资金管理委员会:由企业高层管理人员组成,负责决策和监督资金管理相关事项,确保资金管理制度的有效实施。

2. 资金管理部门:作为企业的资金管理中枢,负责资金的日常运作、调拨和监控。

部门应有专业的资金管理人员,掌握国内外资金市场的动态和资金管理技术。

三、资金管理的具体措施为了规范房地产企业的资金管理行为,应实施以下具体措施:1. 资金预算与计划:房地产企业应制定年度资金预算和计划,明确资金来源和运作计划,合理安排资金使用和配置。

2. 资金监控与控制:房地产企业应建立有效的资金监控与控制机制,密切关注资金流动情况,及时发现和解决潜在风险。

3. 资金投资管理:房地产企业应根据自身实际情况,确定资金的投资方向和策略,选择适合的投资产品和工具,提高资金的盈利能力。

4. 资金融资管理:房地产企业应根据资金需求,制定科学的融资计划,选择合适的融资方式和渠道,确保融资成本的最小化。

房地产公司的资金管理制度

房地产公司的资金管理制度

第一章总则第一条为规范公司资金管理,确保资金安全、高效运作,提高资金使用效益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资金收支活动,包括但不限于现金、银行存款、其他货币资金等。

第二章资金管理组织第三条公司设立财务部,负责资金管理的日常工作,并对资金管理制度的执行情况进行监督。

第四条财务部设立资金管理岗位,负责资金收支、结算、预算等工作。

第三章资金收支管理第五条公司资金收支应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理规定执行。

第六条公司资金收支实行预算管理,各部门应根据年度经营计划和资金需求编制资金收支预算,经财务部审核后报公司领导批准。

第七条公司资金收支应遵循以下原则:(一)合规合法:资金收支活动必须符合国家法律法规及公司内部规定。

(二)安全可靠:确保资金安全,防止资金损失和风险。

(三)高效运作:提高资金使用效率,降低资金成本。

(四)公开透明:资金收支情况应公开透明,接受公司内部和外部监督。

第八条公司资金收支流程:(一)部门提出资金申请,经部门负责人审批后报送财务部。

(二)财务部对资金申请进行审核,确保符合预算、合规合法等要求。

(三)财务部将审核通过的申请报送公司领导审批。

(四)公司领导审批通过后,财务部办理资金支付手续。

第四章资金结算管理第九条公司资金结算应遵循以下原则:(一)及时准确:确保资金结算及时、准确。

(二)安全可靠:防止资金风险。

(三)简化手续:简化结算手续,提高效率。

第十条公司资金结算方式:(一)现金结算:适用于小额、临时性资金支付。

(二)银行转账:适用于大额、长期性资金支付。

(三)支票结算:适用于银行账户间的资金支付。

第五章资金监督与审计第十一条公司内部审计部门对资金管理制度的执行情况进行定期或不定期的审计。

第十二条公司领导对资金管理制度的执行情况进行监督检查,发现问题及时纠正。

第六章附则第十三条本制度由公司财务部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

房地产开发公司资金管理制度

房地产开发公司资金管理制度

房地产开发公司资金管理制度一、总则房地产开发公司资金管理是指对公司的资金进行有效的规划、组织、调配、使用和监督,确保公司资金安全、合理、高效地使用,以实现公司的长期发展目标。

本制度的制定是为了规范公司的资金管理行为,保护公司和投资者的利益,增强公司的竞争力和抗风险能力。

二、资金规划1.公司应设立专门的资金规划部门,负责资金计划的编制和执行。

2.资金规划应根据公司的战略目标、发展计划和市场需求进行合理安排,确保资金的流动性和利用效率。

4.资金规划应采用科学的方法和工具,如现金流量预测、资本预算等,确保资金的合理配置和有效利用。

三、资金组织1.公司应建立完善的资金组织机构,明确各部门的职责和权限。

2.资金组织应实行集中管理和分级授权相结合的原则,确保决策的效率和透明度。

3.各部门应根据公司的资金需求和预算计划提前申请资金,并按照预算执行情况进行调整和使用。

4.公司应建立健全的审批制度,对于超出预算的资金申请要经过相应的审批程序,确保资金的合理分配和使用。

四、资金调配1.资金调配应按照公司的经营规模、盈利能力和风险承受能力进行合理的分配。

2.资金调配应综合考虑不同项目的投资回报率、风险和市场需求,以最大化投资效益为目标。

3.资金调配应定期进行风险评估和收益预测,及时进行调整和优化。

4.资金调配应遵循规避风险、保证安全和稳定的原则,同时充分利用外部资本市场的资源。

五、资金使用1.资金使用应遵循经济效益、合法合规、风险控制和社会责任的原则。

2.资金使用应按照合同和支付计划进行,确保合同的履约和资金的安全。

3.资金使用应加强内部控制和监督,确保资金的流向和使用符合公司的战略目标和利益。

4.资金使用应建立健全的绩效考核机制,激励和约束管理人员的行为,提高资金使用的效率和风险控制能力。

六、资金监督1.资金监督应建立健全的内部和外部监督机制,确保资金使用的合法性和合理性。

2.内部监督应包括财务部门、内审部门和监事会的监督,以及公司内部的互相监督机制。

房地产投资运营公司资产管理制度

房地产投资运营公司资产管理制度

房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为,保障投资人权益,提高投资回报率而制订的。

二、管理原则
1. 资产安全第一:投资运营公司应当高度重视资产安全问题,建立健全防控体系,确保资产安全。

2. 合规运营:投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策,进行合规运营。

3. 风险可控:投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施,降低投资风险。

4. 透明公开:投资运营公司应当保持透明公开,及时反馈投资情况。

三、资产管理要求
1. 投资计划制定:投资运营公司应当制定明确的投资计划,并经投资人审核同意后执行。

2. 投资决策程序:投资运营公司应当依据投资计划,制定投资决策程序,并按程序执行投资决策。

3. 资产保全:投资运营公司应当加强资产保全,确保资产完好无损。

4. 投资收益分配:投资运营公司应当依据投资人投资比例,按期分配投资收益。

5. 监测报告发布:投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告,确保投资人了解投资情况。

四、资产管理流程
1. 投资计划执行:投资运营公司在投资计划审核通过后,应当严格按照投资计划执行投资决策。

2. 资产保全:投资运营公司应当加强资产保全,确保资产不被损坏。

3. 收益分配:投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。

4. 监测报告:投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。

五、附则
本制度自颁布之日起执行,并经投资人审核同意后生效。

房地产企业工程项目建设资金使用管理制度

房地产企业工程项目建设资金使用管理制度

房地产企业工程项目建设资金使用管理制度1、总则为合理使用建设资金,确保公司项目建设资金依约有序支付,提高资金使用效益,特制定本管理制度。

2、资金计划2.1、财务部根据公司年度项目投资计划、房产销售计划、项目融资计划,做好全年的资金需求分析,合理安排建设资金。

2.2、根据工程项目开竣工计划,财务部会同工程管理部门编制工程项目资金投资计划。

2.3、根据工程项目建设进度和资金支付实际情况,按月动态调整资金使用计划。

3、审批流程3.1、按完成工程量支付工程款的审批、支付流程:3.1.1、每月25日(如遇节假日则顺延至第一个工作日)由施工单位编制完成工程量清单,根据工程量清单和合同约定的付款比例填制付款申请单,申请单内容包括申请日期、施工单位名称、施工项目名称、合同金额、累计完成工程量、本月完成工程量、累计已支付工程款金额、本月申请支付工程款金额等。

3.1.2、监理单位对申请单内容进行初审,本公司工程部分管工程师进行复审,经审核的申请单由工程部经理签署审核意见并盖工程部章。

财务部根据工程部审核的付款申请单,对累计已支付工程款进行核对,并根据合同约定的付款比例确认本月应付工程款金额,然后通知施工单位开具合法发票(收据),并报公司总经理审批,总经理批准后再按规定办理付款手续。

3.1.3、工程项目在竣工决算报审计部门审计前,累计支付工程款不得超过合同价的85%。

3.1.4、工程项目竣工验收、决算经审计批复后,按批复金额扣除预付款,以及合同约定的质保金、施工水电费后,再结清工程余款。

3.2、政府性代建项目工程款审批、支付流程政府代建项目工程款由区财政局直接支付,审批程序全部按政府项目审批流程执行。

具体按《关于印发政府投资基本建设项目资金实行区财政直接支付管理办法的通知》(区办[2007]32号)文件要求办理。

3.3、其他工程款审批、支付流程3.3.1、收款单位应填制申请单,申请单填写申请日期、收款单位名称、付款内容及依据、合同金额、累计已支付工程款金额,本次申请付款金额等内容。

房地产资金管理制度范本

房地产资金管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司资金管理,确保资金安全、高效运作,提高资金使用效益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资金管理活动,包括资金筹集、使用、监督和核算等。

第三条公司资金管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:严格按照国家法律法规和政策规定进行资金管理。

(二)安全性原则:确保资金安全,防范和化解金融风险。

(三)流动性原则:保持资金合理流动性,满足公司生产经营需求。

(四)效益性原则:提高资金使用效益,实现公司经济效益最大化。

第二章资金筹集第四条公司资金筹集渠道包括自有资金、银行贷款、股权融资、债券发行等。

第五条自有资金筹集:(一)公司应合理配置自有资金,确保资金来源的稳定性。

(二)公司应加强自有资金的使用管理,提高资金使用效率。

第六条银行贷款筹集:(一)公司应合理选择银行贷款,确保贷款利率和期限符合公司需求。

(二)公司应严格按照贷款合同约定,按时偿还贷款本息。

第七条股权融资筹集:(一)公司应根据实际情况,选择合适的股权融资方式。

(二)公司应确保股权融资合规合法,维护公司及股东权益。

第八条债券发行筹集:(一)公司应遵循国家相关法律法规,选择合适的债券发行方式和期限。

(二)公司应确保债券发行合规合法,维护公司及投资者权益。

第三章资金使用第九条公司资金使用应遵循以下规定:(一)资金使用必须符合国家法律法规和政策规定。

(二)资金使用必须符合公司发展规划和经营目标。

(三)资金使用必须符合资金筹集计划。

第十条资金使用审批流程:(一)各部门提出资金使用申请,经分管领导审批后报总经理审批。

(二)总经理审批同意后,由财务部门办理资金支付手续。

第十一条资金使用监督:(一)公司财务部门负责对资金使用情况进行监督。

(二)公司审计部门定期对资金使用情况进行审计。

第四章资金核算第十二条公司应建立健全资金核算制度,确保资金核算的真实、准确、完整。

第十三条资金核算内容:(一)资金筹集、使用、归还等情况的核算。

房地产开发集团:资金管理制度

房地产开发集团:资金管理制度

房地产开发集团:资金管理制度资金管理制度第一章总则为了加强对货币资金的内部控制和管理,保障货币资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范》等法律法规,本制度制定。

第二章岗位分工及授权批准公司建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

同时,应配备合格的人员,并根据公司具体情况进行岗位轮换。

办理货币资金业务的人员应具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正,不断提高会计业务素质和职业道德水平。

公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度,明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,确定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

审批人应根据货币资金授权审批制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。

经办人应在职责范围内,按照审批人的批准意见办理货币资金业务。

对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门或上级授权人报告。

公司应按规定的程序办理货币资金支付业务。

申请时,应提前向财务中心提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关原始凭证等。

主办会计对货币资金支付申请进行复核,复核无误后,交由审批人审批。

审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。

对不符合规定的货币资金支付申请,应拒绝批准。

出纳人员应根据经审批的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,并及时登记现金和银行存款日记账。

公司对于重要货币资金支付业务,应实行集体决策和审批,并建立责任追究制度,防范贪污、侵占、挪用货币资金等行为。

同时,严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。

第三章现金管理公司使用现金的范围包括办公用品、运杂费等元以下的日常零星支出;职工的工资及各项劳保福利费用;差旅费支出;为正常业务而准备的备用金。

房地产开发企业资金管理制度

房地产开发企业资金管理制度

房地产开发企业资金管理制度该文档旨在为房地产开发企业制定一套科学合理的资金管理制度,以保障企业资金的安全和有效运用。

一、资金管理的基本原则1. 合法合规:企业在资金管理过程中必须遵守国家法律法规,严禁进行非法和违规操作。

2. 安全第一:资金管理应确保资金的安全性,采取必要的防范措施,防止资金流失和风险事件的发生。

3. 风险可控:企业应建立风险识别、评估和控制的机制,合理规避和化解各类风险。

4. 透明公开:资金管理应遵循透明原则,及时公布财务信息,接受各方监督。

5. 责任追究:对于违反资金管理制度的行为,将严肃追究责任,形成约束机制。

二、资金管理的具体措施1. 资金规划与预算管理- 制定年度资金规划和预算,合理安排资金的支出和收入。

- 定期进行预算执行情况的分析和评估,及时调整预算方案。

2. 资金筹措与运用- 合理选择资金筹措方式,包括债务融资、股权融资等,确保资金来源稳定可靠。

- 审慎选择资金运用项目,进行风险评估和回报评估,确保投资的合理性和效益。

3. 资金监管与控制- 建立完善的资金监管制度,确保现金、票据、银行存款等资金的安全。

- 对内部人员的资金管理行为进行严格监督和审计,防止盗用、挪用等不当行为。

4. 资金结算与账务管理- 建立规范的资金结算流程,确保资金清算的准确性和及时性。

- 做好与银行的账务对账工作,及时核对银行余额,确保账务的准确性。

5. 资金风险管理与防范- 对资金风险进行评估和控制,制定相应的风险防范措施。

- 建立应急预案,应对突发事件和风险的发生,保障资金安全。

6. 资金管理内部控制- 建立内部控制制度,确保资金管理的规范和有效性。

- 完善职责分工和授权机制,明确各岗位的职责和权限。

三、资金管理的监督与评估1. 内部监督- 企业内设财务监察部门,负责对资金管理情况进行监督和检查。

- 建立内部投诉举报机制,及时处理涉及资金管理的投诉和举报。

2. 外部监督- 配合国家有关部门进行财务审计,接受审计机关的监督和检查。

房地产资金监督管理制度

房地产资金监督管理制度

房地产资金监督管理制度一、总则为加强房地产资金监督管理,维护行业秩序,促进房地产市场稳定健康发展,根据《中华人民共和国房地产管理法》和有关法规,制定本制度。

二、监督管理范围本制度适用于房地产开发、经营、销售等活动中涉及的资金监督管理工作。

三、监督管理机构房地产资金监督管理工作由市、县级房地产主管部门负责监督管理。

四、资金监督管理原则1. 市场化原则依法保护各类投资者的合法权益,促进市场竞争,防范和惩治相关违法违规行为。

2. 公开透明原则监督管理工作应当公开透明,接受社会监督,保障信息公开权和知情权。

3. 风险防范原则加强对房地产资金的风险防范和管理,防范和遏制房地产市场的违法违规行为。

4. 独立监督原则房地产资金监督管理工作应当做到独立监督,不受任何利益团体和个人的干扰。

五、资金监督管理职责1. 制定和调整监督管理制度,完善监督管理制度体系。

2. 组织、协调、指导和监督房地产资金监督管理工作,推动房地产市场秩序规范化、透明化、健康发展。

3. 加强对房地产资金信托、资金托管、专项账户等业务的监督管理,防范和打击相关违法违规行为。

4. 加强对房地产企业和从业人员的资金管理制度建设,督促企业规范经营,防范风险。

5. 对房地产资金运用情况进行监督检查,及时发现和处理资金管理违法违规行为。

6. 依法对发现的房地产资金管理违法违规行为进行处理,维护市场秩序。

7. 加强对房地产金融机构的监督管理,规范金融机构的业务行为。

六、监督管理措施1. 建立健全房地产资金监督管理档案,依法保存相关资料,确保监督管理工作的合法、规范、高效开展。

2. 定期对房地产资金运用情况进行审计,检查房地产企业和金融机构资金使用情况是否符合规定。

3. 加强对房地产开发项目专项账户的监管,确保房地产企业在项目资金使用中合法、规范。

4. 对房地产企业偿付能力进行评估,确保企业资金偿付能力充足,并及时发出提示和警示。

5. 鼓励并支持社会力量对房地产资金监督管理工作进行监督,发现违法违规行为,主张维护社会公平正义。

房地产工程资金管理制度

房地产工程资金管理制度

房地产工程资金管理制度第一章总则第一条为了加强房地产工程资金的管理,确保资金的安全、合规和有效使用,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产工程的资金管理活动,包括工程预算编制、工程款项支付、工程成本控制等。

第三条房地产工程资金管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则,确保资金的安全、及时、有效使用,促进工程的顺利实施。

第四条公司应设立专门的资金管理团队,负责房地产工程资金的管理工作,确保资金管理的专业性和有效性。

第二章工程预算编制第五条工程预算编制应根据工程设计文件、工程量清单、工程造价等信息,结合公司财务状况和市场情况,合理预测工程成本,编制工程预算。

第六条工程预算应包括工程直接费用和工程间接费用,其中工程直接费用包括工程材料费、工程人工费、工程设备费等,工程间接费用包括项目管理费、质量安全费、环境保护费等。

第七条工程预算应经过公司财务部门的审核,并由公司领导审批后方可执行。

第三章工程款项支付第八条工程款项支付应按照工程进度和合同约定进行,确保款项的支付及时、准确。

第九条工程款项支付前,应由财务部门对工程进度和合同履行情况进行审核,确保款项的支付符合实际工程进度和合同约定。

第十条工程款项支付后,应及时记录相关账务,确保财务数据的准确性和完整性。

第四章工程成本控制第十一条工程成本控制应贯穿于工程实施的全过程,包括工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段等。

第十二条工程成本控制应采取动态控制的方法,根据工程实际情况及时调整预算,确保工程成本控制在预算范围内。

第十三条工程成本控制应加强工程变更管理,对于工程变更导致的成本增加,应进行严格的审核和控制,确保工程变更的合理性和必要性。

第五章监督管理第十四条公司应建立健全房地产工程资金管理的内部监督机制,对资金管理活动进行定期检查和评价,确保资金管理的合规性和有效性。

房地产公司现金管理制度

房地产公司现金管理制度

第一章总则第一条为加强公司现金管理,规范现金收支行为,保障公司资金安全,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国现金管理暂行条例》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及现金收支的部门和个人。

第三条公司现金管理遵循以下原则:1. 合法合规:严格遵守国家法律法规和金融政策,确保现金收支合法合规。

2. 安全保密:加强现金安全管理,确保现金安全,防止现金丢失和被盗。

3. 效率优先:提高现金使用效率,优化资金结构,降低资金成本。

4. 严格监督:加强对现金收支的监督,确保现金收支的真实、合法、合规。

第二章现金收支范围第四条公司现金收支范围包括:1. 职工工资、奖金、津贴、补贴等;2. 个人劳务报酬,包括稿费、讲课费等;3. 出差人员必须随身携带的差旅费;4. 日常零星开支,如办公用品、小额购买物品等;5. 按照国家规定应当以现金支付的其他款项。

第五条以下款项不得使用现金支付:1. 固定资产购置;2. 大额采购;3. 大额转账结算;4. 其他依法不得以现金支付的款项。

第三章库存现金管理第六条公司实行库存现金限额管理,库存现金限额由公司财务部门根据实际需要和银行规定确定。

第七条库存现金不得超过规定限额,超过部分必须于当日存入银行。

库存限额不足时,应及时从银行提取。

第八条库存现金必须存放在财务室保险柜内,并由专人负责保管。

第四章现金收支流程第九条现金收支应按照以下流程进行:1. 申请人填写《现金支付申请单》,注明用途、金额、支付方式等;2. 经部门负责人审核,签字同意;3. 财务部门进行审核,确保现金收支合法合规;4. 财务部门办理现金支付手续;5. 出纳人员负责现金的收付和保管。

第五章监督检查第十条公司设立现金管理监督小组,负责对公司现金收支进行监督检查。

第十一条监督检查内容包括:1. 现金收支是否符合国家法律法规和金融政策;2. 现金收支是否合法合规;3. 库存现金是否超过规定限额;4. 现金收支流程是否规范。

房地产公司商品房资金管理制度

房地产公司商品房资金管理制度

房地产公司商品房资金管理制度概述随着我国经济的不断发展,房地产业蓬勃发展,商品房的管理变得越来越重要。

而商品房的资金管理是关键的环节。

一套完善的商品房资金管理制度对于房地产公司来说,是确保项目的平稳进行,促进公司良性发展的重要保障。

本文主要介绍房地产公司商品房资金管理制度的相关内容,包括管理的目的、体制、程序和措施等方面。

目的通过制定房地产公司商品房资金管理制度,实现以下目的:1.确保房地产公司资金的有效管理,降低公司资金风险;2.保障房地产公司的正常经营,促进公司良性发展;3.提高房地产公司的经济效益,提高公司的市场竞争力。

体制房地产公司的商品房资金管理体制应该包括以下角色:1.公司领导:负责制定公司的商品房资金管理政策和制度,对资金的使用进行审批和监督;2.财务部门:负责公司资金的预算、核算、监控、结算等工作;3.项目经理:负责项目资金使用计划的制定和执行,对项目资金使用情况进行监督和统计;4.计划部门:负责项目资金需求的计划和预算编制。

程序预算和计划阶段这个阶段主要包括项目立项、资金需求计划的编制和申请,以及预算审批和预算执行。

1.项目立项:项目立项包括项目的初步规划、研究和论证工作,确定项目立项预算,并经公司领导审批;2.资金需求计划编制和申请:项目经理根据项目进度和需求,编制资金使用计划和申请,并报送计划部门审核和公司领导审批;3.预算审批:公司领导对项目的资金需求计划进行审批,并下发预算指标;4.预算执行:计划部门将预算指标制定为年度预算计划,具体实施由项目经理进行。

资金使用阶段这个阶段是商品房资金使用的核心环节。

在资金使用阶段,需要制定合理的资金管理流程,以确保资金的使用符合预算和公司政策,并减少资金风险,同时,还需要及时监控项目进展情况,及时调整资金需求。

具体流程如下:1.资金管理流程制定:项目经理根据资金需求计划制定资金管理流程,包括:资金划拨、资金监控、资金使用,以及资金使用结算等;2.资金划拨:在资金需求计划的限额范围内,项目经理向公司财务部门提出资金划拨申请,由财务部门进行审核和划拨;3.资金监控:项目经理通过报表等方式监控项目收支情况,确保项目资金的使用符合预算和公司政策;4.资金使用:项目经理依照资金管理流程,进行具体的资金使用,确保资金使用符合计划,并且能够实现项目的顺利进行;5.资金使用结算:提交资金使用结算报告,经公司领导审批,财务部门进行结算。

房地产资金安全管理制度

房地产资金安全管理制度

第一章总则第一条为加强公司资金管理,确保资金安全,防范和降低资金风险,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资金收支活动,包括但不限于项目开发、销售、投资等各个环节。

第三条公司资金管理遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保资金来源和使用的合法性。

(二)安全性原则:加强资金风险控制,确保资金安全。

(三)流动性原则:合理配置资金,确保资金周转畅通。

(四)效益性原则:提高资金使用效率,实现资金效益最大化。

第二章组织架构及职责第四条公司设立资金管理部门,负责公司资金管理工作的组织、协调和监督。

第五条资金管理部门的主要职责:(一)制定和完善资金管理制度,组织实施资金管理计划;(二)监督各部门资金收支活动,确保资金安全;(三)负责资金预算、结算、核算等工作;(四)组织开展资金风险防控工作;(五)定期向公司领导报告资金管理情况。

第六条公司各部门应积极配合资金管理部门开展资金管理工作,履行以下职责:(一)严格执行资金管理制度,规范资金收支行为;(二)按照规定及时报送资金收支情况;(三)配合资金管理部门开展资金风险防控工作。

第三章资金收支管理第七条公司资金收支实行预算管理,各部门应编制年度资金预算,报资金管理部门审核批准后执行。

第八条公司资金收支应按照规定程序进行,包括:(一)填写资金收支申请单,经部门负责人审批;(二)资金管理部门审核;(三)财务部门办理支付或收款手续;(四)资金管理部门进行监督。

第九条公司严禁违规使用资金,包括:(一)挪用、侵占公司资金;(二)违规借款、贷款;(三)违反国家法律法规的资金使用行为。

第四章资金风险防控第十条公司建立健全资金风险防控体系,包括:(一)建立健全资金管理制度,明确资金风险防控措施;(二)加强对资金收支活动的监督,及时发现和纠正违规行为;(三)建立资金风险预警机制,对潜在风险进行监测和评估;(四)加强资金管理人员的培训,提高资金风险防控能力。

房地产公司_资金管理制度

房地产公司_资金管理制度

第一章总则第一条为规范公司资金管理,确保资金安全、合理、高效使用,防范财务风险,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资金收支、结算、存储、使用等环节。

第三条公司资金管理应遵循以下原则:1. 风险控制原则:确保资金安全,防范财务风险;2. 合理使用原则:提高资金使用效率,确保资金合理分配;3. 透明公开原则:加强资金管理,提高资金使用透明度;4. 严格执行原则:确保本制度得到全面、有效执行。

第二章资金收支管理第四条公司资金收支必须以实际业务发生为依据,严禁虚列支出、虚报收入。

第五条公司资金收支应实行预算管理,年度预算经公司董事会批准后执行。

第六条公司资金收支必须按照国家规定进行税务申报,确保依法纳税。

第七条公司资金收支必须严格按照审批程序进行,未经批准,不得擅自进行资金收支。

第八条公司资金收支应定期进行核对,确保账实相符。

第三章资金结算管理第九条公司资金结算应采用银行转账、支票、汇票等方式,确保结算安全、快捷。

第十条公司资金结算必须按照合同约定进行,严禁无合同结算。

第十一条公司资金结算必须及时入账,确保资金准确、完整。

第十二条公司资金结算必须定期进行核对,确保账账相符。

第四章资金存储管理第十三条公司资金存储应选择信誉良好、服务优质的银行,确保资金安全。

第十四条公司资金存储必须按照国家规定进行,确保合规合法。

第十五条公司资金存储必须定期进行盘点,确保资金安全、完整。

第五章资金使用管理第十六条公司资金使用必须严格按照预算执行,确保资金合理分配。

第十七条公司资金使用必须按照合同约定进行,确保资金用途明确。

第十八条公司资金使用必须定期进行审计,确保资金使用合规、有效。

第十九条公司资金使用必须定期进行绩效评估,提高资金使用效率。

第六章风险防范与控制第二十条公司应建立健全资金风险防范机制,定期对资金风险进行评估。

第二十一条公司应加强资金管理人员的专业培训,提高风险防范能力。

房地产公司资金管理制度完整版

房地产公司资金管理制度完整版

第一章总则第一条为加强公司资金管理,确保资金安全、高效运行,提高资金使用效益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属各分支机构的资金管理活动。

第三条公司资金管理遵循以下原则:1. 集中管理原则:公司资金实行统一管理,集中调度。

2. 安全性原则:确保资金安全,防范资金风险。

3. 效益性原则:提高资金使用效率,实现资金保值增值。

4. 规范性原则:严格执行国家法律法规及公司内部管理规定。

第二章资金管理组织架构第四条公司设立资金管理部门,负责公司资金管理的具体工作。

第五条资金管理部门的主要职责:1. 制定公司资金管理制度,并组织实施。

2. 负责公司资金的收支、结算、核算和监督。

3. 审批公司大额资金支付、借款、投资等事项。

4. 监督下属各分支机构资金管理情况。

第三章资金管理内容第六条资金收入管理:1. 公司各项收入必须及时入账,不得截留、挪用。

2. 建立收入台账,定期核对,确保收入真实、完整。

3. 收入款项应按照国家规定开具发票,确保合规合法。

第七条资金支出管理:1. 资金支出必须按照预算执行,无预算不得支出。

2. 资金支出需经主管领导审批,大额支出需经公司董事会批准。

3. 建立支出台账,详细记录支出事项、金额、用途等。

第八条资金结算管理:1. 公司资金结算采用银行转账、支票等合规方式。

2. 严禁使用现金进行大额支付。

3. 资金结算需及时、准确,确保公司资金安全。

第九条资金核算管理:1. 公司资金核算采用借贷记账法,确保账务准确、完整。

2. 定期进行财务报表编制和分析,为决策提供依据。

第四章资金风险防范第十条建立健全资金风险防范机制,包括:1. 信用风险防范:加强对合作伙伴的信用评估,避免信用风险。

2. 操作风险防范:严格执行资金管理制度,防范操作风险。

3. 市场风险防范:关注市场变化,合理调整资金结构,降低市场风险。

第五章附则第十一条本制度由公司资金管理部门负责解释。

房地产公司商品房资金管理制度

房地产公司商品房资金管理制度

房地产公司商品房资金管理制度一、概述房地产公司作为房地产市场的主体之一,其资金管理制度对市场的稳定有着重要的影响。

为确保公司资金的合法、规范运作,保障消费者权益,制定本资金管理制度。

二、资金收入管理1. 预售资金管理预售资金收取后,公司需将资金及时存入指定银行账户,确保预售资金安全。

同时,公司应在全项目预售情况下,对预售资金进行统一管理,及时向监管部门报备并进行定期进行审计。

2. 销售资金管理销售资金由售楼处代收,售楼处应当及时将资金存入指定银行账户,同时将各项税费、物业费、装修费等费用划转至指定账户,确保款项的安全与规范运作。

三、资金支出管理1. 劳务费用支出公司支出的员工劳务费用应当审批合法并在合法的时间进行支付。

公司应当建立完善的内部审批程序,确保各项费用支出的规范性与合法性。

2. 建筑物施工支出公司支出的建筑物施工费用应当审核合法,并结合施工进度进行支付。

公司应对施工进度及资金付出情况建立有效的跟踪监督机制,确保施工进度与资金的规范性。

3. 宣传推广费用支出公司支出的宣传推广费用应合法并审批通过,并结合具体宣传推广效果进行支付。

公司应建立统一的审批机制,确保宣传推广费用的透明与规范性。

四、资金监督管理公司应建立完善的资金监督机制,在资金运作过程中及时发现与处理存在的问题,防范资金风险。

同时,公司应定期将资金台账与银行流水账对账,确保资金流向的真实性与可靠性。

五、风险管理公司应当建立规范的风险管理机制,对预售资金、施工金、销售资金等进行全面有效的风险控制。

同时,应当建立完善的应对机制,对可能出现的风险提前预警并进行有效处置。

六、法律法规遵循公司应当遵循国家的法律法规,严格执行商品房销售预收资金管理和专项账户管理规定,确保公司运作符合法律法规要求。

七、附:定义本文所提及的术语定义如下:1.预售资金:指购房者向公司支付的购房款;2.销售资金:指购房者付清购房款后公司获得的资金。

八、结语本文制定的房地产公司商品房资金管理制度,是公司推进规范运作、保障消费者权益的一项重要制度。

房地产公司的现金管理制度

房地产公司的现金管理制度

第一章总则第一条为规范公司现金管理,确保资金安全,提高资金使用效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及现金收付的部门和个人。

第三条公司现金管理应遵循以下原则:1. 合法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保现金收付合法合规。

2. 安全原则:确保现金安全,防止现金丢失、被盗、被冒领。

3. 效率原则:提高资金使用效率,确保资金周转顺畅。

4. 透明原则:现金收支情况应公开透明,接受内部和外部监督。

第二章现金收支范围第四条公司现金收支范围包括以下内容:1. 员工工资、奖金、津贴等。

2. 原材料、设备、工具等采购款项。

3. 差旅费、招待费、通讯费等日常费用。

4. 各类税费缴纳。

5. 其他经公司批准的现金支出。

第五条公司现金收入包括以下内容:1. 销售收入。

2. 投资收益。

3. 其他收入。

第三章库存现金管理第六条公司实行库存现金限额管理,库存现金限额由公司财务部门根据实际情况确定。

第七条库存现金限额内的现金,由公司出纳人员负责管理。

第八条库存现金不得超过规定限额,超过部分应于当日存入银行。

第四章现金收支审批第九条公司现金收支实行审批制度,具体如下:1. 员工工资、奖金、津贴等由人力资源部门审批。

2. 原材料、设备、工具等采购款项由采购部门审批。

3. 差旅费、招待费、通讯费等日常费用由部门负责人审批。

4. 各类税费缴纳由财务部门审批。

5. 其他经公司批准的现金支出由总经理审批。

第十条任何部门和个人不得擅自改变现金收支范围,不得超出审批权限进行现金收支。

第五章现金收支记录与监督第十一条公司应建立完善的现金收支记录制度,确保现金收支的真实、准确、完整。

第十二条出纳人员应每日进行现金日记账的登记,确保现金收支相符。

第十三条财务部门应定期对现金收支情况进行检查,确保现金收支合规、合法。

第十四条公司内部审计部门应定期对现金管理制度执行情况进行审计,确保现金管理制度的有效实施。

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资金管理制度1.程序概况2.工作程序2.1总则2.1.1 为了加强对货币资金的内部控制和管理,保障货币资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范》等法律法规,制定本制度。

2.1.2 本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。

2.2 岗位分工及授权批准2.2.1 公司建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

2.2.2 公司办理货币资金业务,应当配备合格的人员,并根据公司具体情况进行岗位轮换。

办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正,不断提高会计业务素质和职业道德水平。

2.2.3 公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度,明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,确定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

2.2.4 审批人应当根据货币资金授权审批制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。

经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理货币资金业务。

对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门或上级授权人报告。

2.2.5 公司应当按照规定的程序办理货币资金支付业务2.2.5.1申请:公司有关部门或个人用款时,应当提前向财务部提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关原始凭证等。

2.2.5.2复核:主办会计对货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请的程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否准确,支付方式、支付单位是否妥当等。

复核无误后,交由审批人审批。

2.2.5.3审批:根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。

对不符合规定的货币资金支付申请,审批人应当拒绝批准。

2.2.5.4办理:出纳人员应当根据经审批的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账。

2.2.5 公司对于重要货币资金支付业务,应当实行集体决策和审批,并建立责任追究制度,防范贪污、侵占、挪用货币资金等行为。

2.2.6 严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。

2.3现金管理2.3.1公司使用现金的范围是2.3.1.1办公用品、运杂费等10000元以下的日常零星支出;2.3.1.2职工的工资及各项劳保福利费用;2.3.1.3差旅费支出;2.3.1.4为正常业务而准备的备用金。

2.3.2 公司严格按照国家关于现金管理的规定使用现金。

公司与其他单位的经济往来,凡是能够通过转账结算的,不得使用现金结算。

2.3.3 所有现金收入款项都应于当日如数存入银行,当日下班后发生的现金收入应由出纳人员保管在保险柜中,须上报集团财务负责人并于第二天上班时及时存入银行。

在法定节假日获得的现金,公司必须妥善保管并在开户行营业后的当天上午立即存入银行。

公司任何员工不得以库存现金收入直接支付各项开支(即不准坐支现金)。

2.3.4 根据公司日常现金开支的实际情况,实行库存现金限额管理,一般以公司3-5天的正常零星开支额确定库存现金限额。

公司的库存现金限额及限额的追加必须报集团计划财务部并经财务总监同意后,才能向开户银行进行申请。

2.3.5 对发生的一切现金收支业务,必须取得或者填制合法、完整、正确的原始凭证。

对各种收支款项的原始凭证必须为原件,复印件不得作为原始凭证。

如遇特殊情况须经公司总经理、分管副总裁批准。

2.3.6 各单位应建立严格的授权审批制度,明确现金支出业务的授权批准人和现金报销的标准,不得越权审批。

对发生的一切库存现金收支凭证(收据、报销发票等)是否合法、合规、准确、完整,财务部须进行严格、认真的审核。

对不符合报销制度的单据,财务部负责人、主管会计或出纳人员有权拒绝办理,或要求更换及补充。

如情节严重,报销人员拒不执行的,可直接向公司总经理、分管副总裁报告。

2.3.7 公司设置“现金日记账”,及时、全面、连续、逐笔记录现金收入的来源和现金支出的用途,随时掌握现金的动态,防止收支不清和发生差错。

2.3.8 现金出纳员根据审核无误的收支凭证,按经济业务发生的先后顺序逐日逐笔登记现金日记账,并做到日清日结,账款相符。

2.3.9 根据内部牵制原则的要求,出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务等账目的登记工作及银行存款余额调节表的编制工作。

实行内部牵制,钱账分离,杜绝私自挪用库存现金、公款私存和其他的不法行为。

2.3.10 公司严格支票、印鉴的管理2.3.10.1财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,财务专用章由财务经理保管,法人章及支票由出纳员保管。

财务负责人或会计人员不在单位期间,印鉴应由法定代表人指定的专人保管。

印鉴代管须办理交接手续,并由综合部监管全部移交和序,代管人员必须对印章的使用情况进行登记。

2.3.10.2公司严禁出纳员在保管空白支票的同时,保管与存取现金、进行担保等须用的有关印鉴。

2.3.10.3财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司总经理、分管副总裁批准;2.3.10.4开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。

如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司分管副总裁批准;2.3.11 公司5万元以上大额现金的存取,必须有l~2人陪同。

根据现金的存取金额的大小,其陪同人数及具体陪同人员由财务经理临时指定。

为安全起见,10万元以上的现金存取,必须由公司派车且有2人在场;5~10万元的现金存取可由公司派车或乘出租车进行现金的存取,但必须有2人在场。

2.3.12 公司在现金的存取过程中,发生被抢劫或被偷等情况,应立即向事故发生地公安部门进行报案(如打110),并同时向公司领导进行汇报。

在现金的存取过程中,公司严禁有关当事人徇私舞弊,窃取现金。

如发现,视情节轻重及悔改态度,将进行通报、降职、降薪、调离、开除,直至移送司法机关。

2.3.13 现金出纳人员应具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,并根据实际情况进行岗位轮换,但原则上两年轮换一次。

2.3.14 加强对现金的管理,除现金出纳员每天核实、自查外,财务部经理负责人须定期(每月至少一次)不定期地对本部现金进行盘点,出纳员应主动配合,查后若发现盘盈、盘亏,应及时查明原因、报批处理。

禁止出纳人员白条顶库。

发生违纪,追究有关责任人的责任。

2.4银行存款的管理2.4.1 公司发生的一切收付款项,除相关制度规定可用现金支付的以外,都必须通过银行办理转账结算。

严格按中国人民银行发布的《支付结算办法》及相关法规执行,遵守银行结算纪律,保证结算业务的正常进行。

2.4.2 公司可以采用银行汇票、汇兑、支票等结算方式进行收款。

2.4.3 为随时掌握银行存款的收支和结存情况,合理组织货币资金的收支,按各开户银行及其他金融机构、存款种类,设置“银行存款日记账”进行序时核算。

2.4.4 按规定每天到各开户银行收取银行结算凭证。

2.4.5 对所有的银行结算凭证,财务负责人须进行严格审核,以防止和杜绝挪用、贪污等违法犯罪行为发生。

2.4.6 出纳根据审核后的原始凭证和收付款记账凭证,逐日逐笔登记“银行存款日记账”。

2.4.7 “银行存款日记账”应定期与“银行对账单”核对清楚(每月至少核对一次),发现差错,应及时查明更正。

月份终了,“银行存款日记账”余额与“银行对账单”余额应该相等,如有不符,必须逐笔核对,查明原因,并编制“银行存款余额调节表”进行调节,调节后的“银行存款日记账”余额与“银行对账单”余额必须完全一致。

调节表上的挂账数应在下月全部催办入账,及时处理。

严禁出现一个月以上的未达账项。

2.4.8 公司严格遵守《银行账户管理办法》,不准出租、出借银行账户。

2.4.9 领用支票,需向财务部填制“用款申请单”,写明日期、收款单位、用途及限额(或应付金额),由财务人员签发支票。

领用人员应在支票登记簿上登记签字,并按规定期限核销。

不准携带盖好印章的空白支票外出采购。

2.4.10 公司不准签发远期支票和空头支票;不准出借、出租或将支票转让给其他单位使用。

2.4.11 支票领用后,应于当月内报账。

如确因有特殊情况不能及时报账,最迟于下月报账。

在支票报账时,应与“用款申请单”核对收款单位、用途、支付金额等。

如发现不一致,应向总经理汇报,并查明原因,及时处理。

2.4.12 收据的管理:不准收据和印鉴由一人管理,不准出现盖了公司财务章的收据交由出纳自行开票。

出纳收款开票,会计复核盖章。

2.5其他货币资金的管理2.5.1 其他货币资金包括外埠存款、银行汇票、银行本票、在途货币资金和信用卡存款、信用证保证金存款等。

2.5.2 签发外埠存款、银行汇票、银行本票及信用卡,必须由使用部门或使用人提出申请,经总经理及财务经理审核批准后,由财务部统一办理。

2.5.3 其他货币资金管理,必须严格按照国家有关票据和支付结算制度的规定。

2.5.4 为总括地反映和监督各种其他货币资金的增减和结余情况,设立“其他货币资金”总账科目。

在总账科目下,按照其他货币资金的不同种类,分设有关二级科目,并按在途货币资金的汇出单位、外埠存款的开户银行、银行汇票和银行本票的收款单位、信用卡的名称设置明细账户,进行明细核算。

2.5.5 对使用后的其他货币资金应严格进行审核,并督促在规定期限内及时报账。

财务部应对其他货币资金定期进行清理。

2.6备用金、借款备用金、借款的管理。

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