现场管理的基本准则
规章制度现场管理条约内容
规章制度现场管理条约内容第一章总则第一条为了维护现场秩序、保障人员安全和设备运行，制定本规章制度现场管理条约。
第二章管理基本原则第二条管理人员必须认真执行管理制度，维护现场秩序，保障全体人员的安全和利益。
第三条管理人员必须严格遵守管理规范，不得滥用职权，违背法律法规，侵犯他人权益。
第三章现场管理要求第四条员工进入现场前，必须进行身体检查并佩戴工作牌。
第五条现场人员必须遵守管理人员的指示，不得擅自离开现场，否则将受到惩罚。
第六条在现场作业时，必须着装整洁，不得穿拖鞋、短裤、露背等不符合要求的服装。
第七条禁止在现场吸烟、私自点火、饮酒等行为。
第八条禁止在现场嬉闹打闹，严禁打赌、赌博等行为。
第九条禁止在现场乱扔垃圾，保持现场环境整洁。
第十条禁止在现场使用与工作无关的电子设备，如手机、电脑等。
第四章安全管理要求第十一条确保现场安全设施完善，消防设备齐全，并定期演练。
第十二条禁止在现场使用易燃易爆物品，如酒精、汽油等。
第十三条参与施工的员工必须进行安全教育培训，了解安全操作规程。
第十四条确保现场作业人员佩戴安全帽、安全带等必要安全装备。
第十五条定期检查现场作业设备的安全性能，如发现问题及时处理。
第五章现场纪律维护第十六条禁止在现场发生有伤风化、不良行为的事件，违者严厉处理。
第十七条现场管理人员必须做好现场巡查，及时发现问题并处理。
第十八条违反现场规定的行为，将会受到警告、罚款、停职等处罚。
第十九条对于危害现场秩序和人员安全的人员，将予以拘留、移送公安等处理。
第六章现场管理责任第二十条现场管理人员必须履行管理职责，保障现场运行顺利。
第二十一条在现场发生事故时，必须迅速采取措施处理，避免事态扩大。
第二十二条管理人员必须及时总结经验教训，完善现场管理制度。
第七章附则第二十三条本规章制度现场管理条约由管理部门负责解释和执行。
第二十四条本规章制度现场管理条约于颁布日起开始执行。
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
施工现场安全管理中十大准则(2023年)
施工现场安全管理中十大准则
随着经济建设的日益发展，施工安全越来越成为现代企业管理的核心。
那么在建筑施工中最应该注意的点有哪些呢？
施工现场安全管理“十项安全技术措施”
1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）
2、脚手架材料和脚手架的搭设必须符合安全规程要求；
3、各种缆风绳及揽风绳的设置必须符合安全规程要求；
4、机械设备的防护装置一定要齐全有效；
5、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，禁止“带病运转”，禁止超负荷作业，禁止在运转中维修养护；
6、所架设电线线路必须符合当地有关部门的规定，电气设备必须全部接零接地；
7、电动机械和手持电动工具必须设置漏电掉闸装置；
8、在建工程“四口”（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）防护必须规范、齐全；
9、施工现场的悬崖、陡坎等危险区域应设警戒标志，夜间要设红灯警示；
10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
现场文明施工管理准则(通用版)
现场文明施工管理准则
1、原则要求：布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。
2、基本标准：一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏。
一通：道路平整畅通，交通标志明显。
二无：无头(无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头)，无底(无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底)。
三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。
四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。
五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。
现场管理制度和现场纪律
现场管理制度和现场纪律
现场管理制度是指为了维护现场秩序和安全，规定了在特定场所或活动中参与人员应遵守的规则和条例。
现场纪律则是指参与人员在现场按照制度规定的规则和要求行事的行为准则。
现场管理制度的内容通常包括以下方面：
1. 入场和离场规定：包括参与人员的身份验证、进出通道的安排等。
2. 安全措施：包括火灾防治、紧急情况处理等。
3. 设备和道具使用规定：包括使用前的检查、操作规范等。
4. 现场秩序维护：包括禁止打闹、乱扔垃圾等。
5. 禁止物品规定：包括禁止携带易燃物、危险品等。
6. 禁止行为规范：包括禁止吸烟、喧哗等。
7. 礼仪规范：包括参与人员的着装规定、言行举止等。
现场纪律执行的关键在于参与人员的自觉遵守和监督。
1. 自觉遵守：参与人员应对现场管理制度有充分的了解和理解，并自觉遵守制度规定的各项要求。
2. 监督执行：现场管理者应对参与人员的行为进行监督和管理，及时制止违规行为，并对违规者进行相应的处罚。
3. 严明纪律：对于违反现场管理制度的行为，应依规定进行处理，包括口头警告、罚款、劝离等措施。
现场管理制度和现场纪律的建立和执行，可以确保现场的安全、有序和良好的工作环境，为各方人员保障利益和维护活动的正常进行提供有力的保障。
各工种现场管理制度
各工种现场管理制度一、现场管理的基本原则1. 安全第一：工作现场安全是企业的首要任务，必须把安全放在首位，保障员工的人身安全。
2. 遵守规章制度：各工种在工作现场必须遵守企业的各项规章制度，不得擅自违反规定。
3. 分工明确：各工种在工作现场必须明确自己的工作职责和权限，不得越权操作。
4. 合作共赢：各工种之间要相互合作，协同配合，保障工作任务的顺利完成。
5. 精细管理：要注重细节，认真执行现场管理制度，做到严格执行、实时监控。
二、各工种现场管理制度1. 施工人员管理制度（1）进出管理：通过人脸识别系统、考勤机等设备管理工程施工现场人员进出，确保施工现场的安全性。
（2）安全教育：对施工人员进行安全生产培训，掌握安全操作知识和技能，增强安全意识。
（3）岗位责任：明确施工人员的岗位责任，确保每个岗位的责任人能够承担起相应的工作责任。
（4）作业规范：规范施工人员的作业行为，确保施工作业过程中的安全性和质量。
2. 设备操作人员管理制度（1）操作培训：对设备操作人员进行专业化培训，确保其操作设备的准确性和安全性。
（2）设备维护：设备操作人员要对设备进行定期的维护保养，并严格按照操作手册进行操作。
（3）设备使用记录：设备操作人员要认真填写设备使用记录，确保设备使用状况的透明化和规范化。
（4）设备检查：设备操作人员要定期对设备进行检查，及时发现问题并进行处理，确保设备运行的稳定性。
3. 安全监督人员管理制度（1）巡查制度：安全监督人员要定期巡查工作现场，及时发现隐患并进行整改。
（2）事故处理：安全监督人员要掌握事故处理的基本流程和方法，能够及时处置突发情况，保障工作现场的安全。
（3）安全周知：安全监督人员要定期组织安全会议，通报事故案例和安全知识，提高全员安全意识。
（4）危险预警：安全监督人员要及时发布危险预警信息，对潜在的安全隐患进行预警，并制定相应的应急预案。
4. 后勤保障人员管理制度（1）食堂管理：后勤保障人员要严格管理工地食堂，确保食品质量卫生，保障员工的身体健康。
现场管理的基本准则
资源配置
例:完成某产品需要的标准时为100秒,组织设计月生产任务 为600K,生产管理部设计月26天/8+3小时工作制,这样就可 以输出小时的生产任务为:600,000/(26X(8+3))=2098PCS/ 小时,完成1个产品需要使用人力的作业时间为100S,这就 可以输出需要:2098*100/3600=58.3个员工 如果设计26天/8小时工作制,这需要:80名员工 • 因为设计的作业时间不同,组织给予的资源不同,组织如何 策划作业时间呢? • 员工对作业时间要求高,对月度工资要求低,可以用短的作 业时间,多的设备或多班制实现 • 如果员工对月度工资要求高,对作业时间相对不敏感,采取 相对较长的作业时间实现
围绕标准时与目标的定编定岗
• 标准时与管理者意志,现场管理者原则上要求现场的员工 均能达到标准时,当有新员工时,必须进行余量管理,预防 因新员工造成流水线瓶颈,导致流水线效率下降 • 现场管理者通过测量员工的工作速度,如果发现不匹配,不 能立即调整标准时,必须进行充分论证 • 管理者必须非常清楚标准时是组织的重要成本,特别对三 友言,因为我们是劳动密集型企业,标准时可能是企业的关 键竞争力指标 • 组织中的管理者必须以提升员工作业速度进行创新
端子入与衔铁挂钩入为相对富裕岗位三个压入岗位效率受制于设备作业时间推片与点胶对员工熟练度要求较高可能是流水线瓶颈岗位?对端子入与衔铁挂钩入岗位因员工的作业效率受制于流水线速度不能发挥其能力故在定额设计时必须考虑公平性当我们以小时2400pcs6人定编时要求每人小时作业数量为400pcs小时即定额时设计为9s?生产线干部必须与员工沟通以提高流水线小时生产数量为目标因为流水线各工序的生产能力一定是不匹配的有强度大的工序如推片入有强度相对弱的工序如端子入有受制与设备的如三个压入工序?流水线上的员工只有在定编后相互配合提升流速这样段内的员工一起收益于效率提升只考虑个人效率一定导致流水线堆货或待料整体速度下降必然导致个人收益下降定编定岗必须注意的事项?定编定岗必须稳定性现场管理者很容易被优秀员工诱惑减少某工序的编制人员因为三友采取计件制的结算模式很容易导致段内员工工资差异巨大导致员工流失最终因新员工不能达到标准时导致流水线效率降低最终导致本段所有员工的工资下降造成员工与组织双输相象发生?进行定编定岗的调整必须是在控制下执行必须进行标准时段内薪酬分析后调整?员工工资必须遵循公平性激励性原则工序间必须公平性工序内激励性工作段内激励性一定要引导团队激励性本段内效率高大家享受这是管理原则?现场管理者必须与给员工培训以上原理让段内所有员工理解这真理只有一个共同的目标即流水线效率提升了大家的收益才能提升只有大家认识到团队的力量流水线效率才能提升这是个人与集体的双赢
施工现场安全管理准则
施工现场安全管理准则施工现场是一个潜在的危险区域，需要严格的安全管理措施以保障工人和周围环境的安全。
本文档提供了施工现场安全管理的准则和要点。
1. 法律法规遵守所有的施工现场都必须遵守相关的法律法规，包括但不限于建筑安全法、劳动法和环境保护法等。
施工公司应该了解并遵守这些法律法规，以确保施工现场的安全和合规。
2. 施工现场风险评估在施工开始之前，必须进行全面的风险评估，并记录可能存在的安全风险和控制措施。
风险评估应考虑各个工作区域、设备、材料和作业过程，以便采取相应的安全措施来降低风险。
3. 安全培训和意识教育所有参与施工的工人都应接受适当的安全培训和意识教育。
培训内容应包括施工现场的安全规定、紧急情况处理程序、个人防护装备的正确使用等。
通过提高工人的安全意识和技能，可以减少事故的发生。
4. 安全设备和工具使用施工现场必须提供适当的安全设备和工具，并确保工人使用它们。
这包括但不限于安全帽、防护眼镜、耳塞、防护手套等个人防护装备。
相应的安全标识和警示牌也应设置在施工现场的合适位置。
5. 安全监督和检查施工现场应有专人负责安全监督和检查，及时发现和纠正可能存在的安全隐患。
定期的安全巡视和报告是必要的，以确保施工现场的安全状态。
6. 事故报告和救援程序任何事故都应及时报告，包括轻微的伤害和财产损失。
同时，施工现场应有完善的救援程序，以处理突发事故和紧急情况。
工人和相关人员应清楚了解应急出口、灭火器的位置等关键信息。
7. 环境保护措施施工现场应采取有效的环境保护措施，以防止对周围环境的污染或破坏。
这包括但不限于正确处理废弃物、控制噪音和振动、避免对水源和土壤的污染等。
以上是施工现场安全管理的准则和要点。
每个施工公司和施工团队都应根据具体情况，制定并执行相应的安全管理措施，以确保施工现场的安全和健康。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
企业现场管理准则
标准目次
参考资料：
内容范围
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）提出了企业现场管理的基本理念，规定了企业现场管理的基本要求。 该标准适用于各类企业的现场管理。该标准附录A为企业现场管理准则制造业实施指南、附录B为企业现场管理准 则服务业实施指南、附录C为企业现场管理准则建筑业实施指南。
2012年2月启动该标准的起草工作。起草组按照制造业、服务业和建筑业三个行业进行工作分工。2月至5月 间，先后进行了标准框架、标准基本理念、准则要求部分、制造业、服务业和建筑业实施指南的编写工作。在这 一过程中，起草组先后召开六次会议，对标准内容进行了深入讨论，并对准则进行了逐字逐句的评议。2012年6 月，形成现场管理准则征求意见稿。
2012年2月21日，召开标准制定启动会。确定了标准编制原则、标准框架、标准制定工作进度安排和工作任 务分工。
2012年3月12日，召开起草组第二次会议。确定了标准要求部分的内容。
2012年4月6日，召开起草组第三次会议。对现场管理准则制造业实施指南讨论稿进行了逐字逐句评议；确定 了服务业和建筑业实施指南编写框架。
企业现场管理准则
中华人民共和国国家标准
01 制定过程
03 内容范围 05 引用文件
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）是2013年12月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国 质量管理和质量保证标准化技术委员会。
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）提出了企业现场管理的基本理念，规定了企业现场管理的基本要求。 该标准适用于各类企业的现场管理。该标准附录A为企业现场管理准则制造业实施指南、附录B为企业现场管理准 则服务业实施指南、附录C为企业现场管理准则建筑业实施指南。
企业现场管理准则
企业现场管理准则企业现场管理准则是一套完整的企业管理机制，旨在促进企业现场安全、舒适度及合法性。
它由一系列规章制度、程序、标准和流程组成，以确保企业的有效运作。
企业现场管理准则的实施旨在改善企业管理水平，使之符合国家法律法规以及行业准则，并为各部门人员提供清晰明了的管理要求，提高企业生产率和效率。
企业现场管理准则体现在多个方面，其中包括：企业资质管理、质量管理、安全卫生管理、程序管理、工作环境管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、绩效考核等。
1. 企业资质管理：企业资质管理旨在证明企业的正当性，提升企业的效率，确保企业的合法性。
企业应当按照国家有关法律法规，签订相关协议，并定期更新企业资质，以确保企业的合规性。
2. 质量管理：质量管理是企业最重要的管理手段之一，涉及产品和服务质量，涵盖计划、采购、生产、测试、检验等多个环节。
企业应实施全面的质量管理，建立相应的质量控制体系，以确保产品和服务质量符合国家质量标准。
3. 安全卫生管理：安全卫生管理是企业运行的重要组成部分，涉及职业健康安全、生产安全、环境保护等多个方面。
企业应当建立完善的安全卫生管理体系，定期开展安全培训，建立安全检查制度，现场安全检查应全面、定期、及时进行，以确保员工及现场环境的安全。
4. 程序管理：程序管理是企业运行的基础，是企业内部管理的依据。
企业应当建立程序管理体系，并定期进行更新和审查，以确保程序的有效性和合法性。
5. 工作环境管理：企业现场的工作环境管理是企业管理的重要组成部分。
企业应当按照国家有关法律法规，确定工作环境标准，定期检查现场环境，以确保工作环境的安全可靠。
6. 供应链管理：供应链管理是企业运行的重要组成部分，涉及订单管理、物流管理、仓储管理等多个方面。
企业应当建立供应链管理体系，定期审核供应商，实施供应链风险管理，以确保供应链的有效运作。
7. 财务管理：企业的财务管理是企业运行的重要组成部分，涉及货币管理、财务决策、财务报告等多个方面。
GBT29590企业现场管理准则
编辑课件
如：空间电源研究所： 使命：创人类航天文明，铸民族科技丰碑。 愿景：建设一流电源系统总体所。 核心价值观：以国为重、以人为本、以质取信、
以新图强。
12
编辑课件
目标管理就是围绕确定目标和实现目标所开展的一 系列的管理活动。包括：
1、目标的逐层分解； 2、建立目标管理责任制； 3、建立目标管理保证体系。
现场管理制度、指导文件 作业流程 考核方法
18
编辑课件
A.1.3.4 建立现场管理授权和激励机制 企业在现场管理中充分应用授权管理，
建立激励机制，包括：精神激励、薪酬激励、 晋升激励，构建良好的员工关系和沟通渠道， 激发企业中全体员工参与现场管理的积极性 和主动性。
授权管理（岗位说明书） 激励机制（5S评定、QC成果、合理化建议等） 员工关系（主人、家庭） 沟通渠道（员工信箱、员工对话）
资源能源管理 现场管理者
质量员 安全员 资料员 材料员 设备员
教育
技能
编辑课件
知识
经验
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编辑课件
操作岗位 技术工种 特种作业 其他操作
岗位技能
资格要求
28
编辑课件
b) 根据现场岗位技能要求，配备必要的培训资 源。对员工的技能进行系统的评估，建立员工 技能档案，制定员工培训计划；建立企业内部 所需的师资队伍；结合企业的实际案例，编写 各类、各级的现场管理培训教材。
• 高技能培训 • 关键工序 • 职业健康 • 质量控制
新进员工培训体系
工厂技术工人培训体系
培训 课程
工种
编辑课件
d) 为提高现场作业效能，鼓励员工一专多能， 采用交叉培训、定期轮岗等多种方式进行培训。
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生产车间现场管理准则
精品文档精心整理1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。
3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。
6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。
8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。
9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。
13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。
14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。
18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。
精品文档可编辑的精品文档1 目的建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
2 范围公司所有产品生产计划的管理。
3 责任生产部、办公室、质管部、工程部。
4 内容4.1生产计划的编制4.1.1 生产部根据销售部门要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划。
4.1.2 生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况。
4.1.3 生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。
同时要遵循生产规律，综合平衡。
4.1.4 生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性.要防止拼设备拼装置,危及安全生产。
现场工作场地管理规章制度
现场工作场地管理规章制度第一条为了规范现场工作场地管理，保障工作人员的安全和健康，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定现场工作场地管理规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于公司各类现场工作场地，包括生产现场、施工现场、仓库等。
第三条职责分工：1. 管理人员要负责制定、落实和监督现场工作场地管理规章制度，并组织培训工作人员；2. 监管人员要负责监督现场工作场地管理情况，及时发现并处理问题；3. 员工要遵守现场工作场地管理规章制度，在工作中严格执行相关规定，爱护现场环境。
第四条现场工作场地管理规章制度：1. 严禁在工作区吸烟，乱丢烟蒂；2. 禁止私带家属及宠物进入工作现场；3. 保持工作场地整洁，工具设备摆放整齐，杜绝乱扔垃圾；4. 搞好现场秩序，保持通道畅通，避免堵塞；5. 严格按照标准操作流程工作，禁止随意更改；6. 携带工作证件，穿戴工作服装，佩戴劳保用品；7. 严禁私自携带易燃易爆物品进入工作场地；8. 遵守工作时间，不得早退晚到；9. 禁止在工作区喧哗、酗酒、赌博等影响工作秩序的行为；10. 搞好设备维护，保持设备的良好状态；11. 不得擅自对设备进行操作、改动，如有问题应及时上报；12. 注意用电安全，禁止私拉乱接电线，确保电源开关处于正常状态；13. 遵守安全操作规程，不得擅自解除安全保护设施；14. 发现问题及时上报，遇到紧急情况及时逃生，不得擅自冒险处置；15. 交接班时要认真核对工作内容和现场情况，确保交接清楚；16. 禁止利用工作时间进行私人活动，如上网、玩游戏等；17. 严格保守公司的商业秘密，不得擅自外传；18. 对于严重违反规章制度者，将按公司规定进行处罚。
第五条惩罚措施：1. 轻微违规者，责令改正并做出书面检讨；2. 一般违规者，给予警告并根据情节轻重做出相应处理；3. 严重违规者，立即停止工作并做出相应处罚，情节严重者将依法追究责任。
第六条本规章制度自发布之日起生效，如有不明之处或者有新情况需要调整时，由管理人员提出并经集体讨论通过后修改。
(现场管理)现场管理的重要准则
现场管理的重要准则大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。
大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。
与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。
因此，有5项现场管理的重要准则：1. 当问题(异常)发生时，要先去现场。
2. 检查现物(有关的物件)。
3. 当场采取暂行处置措施。
4. 发掘真正原因并将之排除。
5. 标准化1. 现场管理的重要准则第一步：先去现场管理阶层的职责，包含了工人的聘用及训练，为他们的工作设定标准、设计产品及流程。
管理阶层设定现场的作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给管理阶层知道。
管理人员必须要能知道现场中第一手的情况，就如这句箴言“先去现场”所示，将它当做例行事务；管理及督导人员应当立即到现场去，站在那里观察事情的进展。
在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，以解决特定问题的自信心。
克利斯迪安托·佐加(Kristianto Jahja)曾服务于丰田汽车公司，并且在印尼的亚斯特拉集团合资的公司，担任改善顾问。
他回想起第一次被派往日本的丰田工厂，接受训练的情形；第一天，一位指定担任他师傅的督导人员，带他到工厂的一个角落，用粉笔在地上画了个小圆圈，告诉他一整个上午都要待在这个小圈子内，用眼睛注意看看有什么事情发生。
于是佐加专注地看了又看。
半个钟头、一个钟头过去了，随着时间消逝，他感到烦躁了，因为他仅看到一些例行重复的工作。
最后，他气得对自己说：“我的督导是想干什么呢？我是被派来学习一些东西的，但是，他根本没教我任何东西。
还是他想显示一下他的权威？这是什么样的训练?”就在他还不至于感到太受挫之前，这位督导人员回来了，带他到会议室去。
在会议室里，佐加被要求描述他的观察。
他被问到特别的问题，如“你在那儿看到什么？”以及“对于那个流程你有何想法？”佐加无法回答大部分的问题，因而了解到自己的观察，漏失了许多重要的地方。
现场管理制度车间
现场管理制度车间一、一般原则1.车间现场管理制度的核心原则是安全第一。
在任何情况下，员工的安全和健康都应放在首位，禁止违反安全规定和操作规程。
2.严格遵守规章制度。
对于各项管理制度和操作规程，要求所有员工遵守执行，不得擅自变动或违反规定。
3.强调责任意识。
每个员工都要明确自己在车间工作中的责任和义务，做到尽职尽责，保障生产运作的正常进行。
4.提倡团队合作。
车间是一个整体，需要所有员工共同努力，相互配合，共同完成生产任务。
5.持续改进和完善。
车间现场管理制度应根据实际情况进行不断调整和改进，以适应生产发展的需要。
二、车间安全管理1.安全生产责任制。
明确车间主管领导的安全生产责任，建立责任追究制度，对于安全生产工作失职失责的人员进行严肃批评教育和处理。
2.安全生产培训。
对车间员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急预案等内容，确保员工具备安全生产知识和技能。
3.安全检查和隐患排查。
定期组织安全检查，及时发现并整改各类安全隐患，确保车间安全生产。
4.事故报告和处理。
发生事故时，要及时上报，并按照规定程序进行处理和归档，追究相关责任人责任。
5.安全警示标识。
在车间内设置安全警示标识，如安全出口标识、禁止吸烟标识等，提醒员工注意安全。
6.紧急应急预案。
制定应急预案，明确各类应急情况处理程序，提高车间员工应急处理能力。
三、生产管理1.生产计划编制和执行。
制定合理的生产计划，根据订单情况和市场需求进行排产安排，确保生产任务按时完成。
2.生产流程和工艺控制。
对生产工艺和流程进行严格控制和管理，确保产品质量稳定。
3.设备管理和维护。
定期对设备进行维护保养，保证设备正常运转，提高设备利用率和生产效率。
4.原材料和半成品管理。
建立完善的原材料和半成品入库、出库和使用管理制度，确保物料的可追溯性和质量安全。
5.产品质量控制。
严格执行产品质量检验标准，对产品进行全面检测和抽检，确保产品合格率达标。
6.生产记录和报表统计。
企业现场管理准则的基本理念
企业现场管理准则的基本理念企业现场管理准则是一个重要的指导文件，它为企业提供了明确的工作方向和行动准则。
以下是企业现场管理准则的基本理念，包括以下十个方面：1.质量第一质量是企业生存和发展的基石，企业现场管理准则必须坚持质量第一的原则。
在生产过程中，要关注影响产品质量的各个环节，从产品设计、材料采购、生产制造到产品检验，确保每个环节都符合质量标准。
同时，质量也意味着完善的产品设计和严格的质量控制，从源头上保证产品的质量。
2.安全为先安全是企业正常运转和员工身心健康的重要保障，企业现场管理准则必须坚持安全为先的原则。
在生产过程中，要建立严格的安全管理制度，执行安全培训，确保员工掌握安全操作规程，并在工作中受到全面的保护。
同时，还要定期进行安全检查，及时消除安全隐患，预防安全事故的发生。
3.5S原则5S是现场管理的重要原则，包括整理、清洁、标准化、节约和创新五个方面。
整理是指区分必要物品和无用物品，整理和归置所有物品，提高工作效率。
清洁是指创造整洁、舒适的工作环境，减少污染和浪费。
标准化是指制定工作流程和标准，确保工作质量和效率。
节约是指节约能源、节约材料、降低成本。
创新是指鼓励员工提出创新想法，进行创新设计，推动企业不断发展。
4.高效生产高效生产意味着在保证质量的前提下，尽可能提高生产效率。
这需要企业优化工作流程，合理安排生产计划，使用先进的设备和技术，减少生产过程中的时间和成本。
此外，还要注重生产现场的布局和物流管理，确保物料和人员的顺畅流动。
5.持续改进持续改进是所有企业的目标，意味着不断提升产品质量和工作效率。
企业应建立完善的反馈机制，鼓励员工提供建议，并对改进措施进行跟踪和评估。
通过持续改进，不断完善现场管理制度，提高企业的整体竞争力。
6.团队合作团队合作可以大大提高工作效率和质量，企业现场管理准则应注重团队合作。
要建立良好的团队合作机制，鼓励员工参与团队工作，发挥每个人的优势，共同解决问题。
现场管理基本原则(三篇)
现场管理基本原则A：控制大局管理是一个长期持续的过程，过程中必然会出现起伏波折，管理者在面对重大的波折时，切忌自乱方正，必须保持清晰的头脑：首先稳定团队，保证整体人员的工作士气。
其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能，保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。
再次告诉团队应该做哪些事情，保证整体人人有事做、事事有人做，不遗不漏，不重不叠。
再次告诉团队如何将事情做好，通过各种手法：比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好！再次做好培训，指导监督团队的执行，通过既有的组织结构既有针对性的，又有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。
最后做好优化团队如何做的更好。
前期管理应全面监控的强势管理作业方式，当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采用以提升优化为主的温和管理模式。
B：沉着应对在处理事物过程中，遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑，冷静了解问题，以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式，以工程系统的思维模式进行问题的原因分析，针对性的拟定出相应的措施对症下药。
C：彻底的解决问题在解决问题的过程中，保持明确的目标性，以解决问题为终极目标，创造一切条件的解决问题，出现一个就解决一个，彻底解决一个，至少在现有的条件下将问题解决的最完美。
D：持续改进管理过程中，矛盾是永远都是存在的，并且还会不断的转换的，问题解决后还要监督执行，因此必须清醒的意识到解决一个问题后必须进行持续的跟踪和改进，不要期望一剑封喉，必要时给团队一定的时间。
E：规范化在管理过程中，一个问题的出现有的是有规律的必然的，有的是偶发的，往往都是有规律可循的，因此必须清醒的意识到从一个点上解决一个问题后必须从一个面、一个系统的角度进行解决，因此解决一个问题必须在意识上要规范一类问题，具体在实际的操作过程中可以通过各种形式（比如：会议、培训、临时文件、规范文件）进行。
甲方对乙方现场管理准则
甲方对乙方现场管理制度1元和开发有限林语国际项目工程管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位)的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质如期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
一、工地安全文明施工管理制度１、施工单位应严格遵守国家及地方府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设行主管部门按《保定市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可责令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五板一图”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂.4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩带安全帽进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
５、本工程施工场地，以该项目总平面图红线范围内为施工场地,施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施.6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边５0米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施，排水系统处于正常的使用状态.8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运及搬迁,不得场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和施工现场的卫生防病工作，职工食堂应符合《人民食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》，食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗.发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
在企业现场管理准则
在企业现场管理准则嘿，咱聊聊企业现场管理准则呗！这可是企业的大事儿呢。
企业现场，那就是个热闹的大舞台。
各种人和事儿都在这儿上演。
要想把这舞台管理好，那可得有一套准则。
首先得整洁有序吧。
就像咱自己的家，要是乱七八糟的，看着就心烦。
企业现场也一样，工具得摆放整齐，物料得码放规矩。
这就好比一个整洁的花园，让人看着就舒服。
要是到处都乱糟糟的，找个东西都费劲，那还咋干活呢？安全那更是重中之重。
这就像开车得系安全带一样，不能马虎。
各种安全标识得醒目，防护设施得齐全。
员工们也得有安全意识，不能瞎胡来。
要是不小心出个事儿，那可不得了。
所以安全这根弦得时刻紧绷着。
质量也不能含糊啊。
产品质量就像人的名声，得好好维护。
每一个环节都得严格把关，不能让次品混出去。
这就跟做饭似的，得用心做好每一道菜，不能偷工减料。
要是质量不行，客户可不买账，企业还咋发展呢？效率也得提上去。
时间就是金钱啊！大家得动作麻利点，别磨磨蹭蹭的。
流程得优化，不能有多余的步骤。
这就像跑步比赛，谁跑得快谁就赢。
企业也得在效率上争个高低，不然就被别人甩在后面啦。
团队合作也很重要呢。
大家得齐心协力，不能各干各的。
就像拔河比赛，劲儿得往一处使。
有问题一起解决，有困难一起扛。
这样的团队才有战斗力。
沟通也不能少。
有啥事儿得说清楚，不能闷在心里。
上级和下级之间、同事之间都得好好交流。
这就像打电话，信号得畅通，不然就会出岔子。
你说这些准则重要不？那当然重要啦！企业现场就像一个大机器，每个零件都得正常运转，才能发挥最大的作用。
只有遵守这些准则，企业才能越来越好。
总之，整洁有序、安全第一、保证质量、提高效率、团队合作、加强沟通，这些就是企业现场管理的准则。
让我们一起努力，把企业现场管理得井井有条，为企业的发展贡献自己的力量。
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产品标准时
• • • • • 产品标准时是组织资源(人力/设备)给予的依据 产品标准时是熟练员工的作业速度 产品标准时有PIE课编制,财务部批准 产品标准时是直接人工的体现 产品标准时是生产管理部门编制计划的重要依据,是管理 部门与生产部门沟通的纽带
定义---标准时
• 标准时 对产品的某一个工序言,岗位上的员工完成本工序作业所需要使 用的时间,我们命名为工序标准时 对产品而言,各工序的标准时之和为产品标准时,我们命名为产 品标准时 标准时是组织通过测量完成的,测量担当单位为PIE课 标准时是每一个熟练员工原则上均可以达成的,岗位上优秀的员 工完成本工序的作业时间一定可以小于标准时的.标准时的测量 是本岗位上的员工完成本工序所需要的时间的加权平均. 标准时是可以定期修改的,修改提出单位为:财务课员工工资核 算员,制造课管理者 提出的依据我这里定义:财务课/制造课发现员工实际作业时间 与标准时的差距达到15%时
工程名 擦触点 调整 外壳入 一次电检
标准时(秒) 5.0 9.0 5.0 4.5
工序员工小时生产数量 720PCS 400PCS 720PCS 800PCS
转封胶
SJ组立段定编定岗
工程名 端子入 端子压入 推片入 线包入 标准时(秒) 8.0 3.0 3.0 3.0 员工小时作业数量 450 1200 1200 1200
提前量设计(SJ)
• 组织的生产任务是以线送交完成编制的,所以必须进行提 前量设计 • 分析SJ组立段,它的输入为:A脚,簧片,动触点,静触点,线 包合格品,生产线内有铰合后的端子必须经过清洗/浸泡/ 烘烤/冷却后可以使用,在进行以上过程时有数量要求,比 如一次2KPCS • 定义:我们设计线包入岗位时希望上午的线包(铁芯铰合OK 品)在上午上班前一次投放,数量要求为2400X4小时=9600 个,这要求铁芯铰合岗位的生产提前时间为4小时 • 定义:我们设计要求端子入在上午8点有2小时的合格品,提 前的数量为2400X2小时,等于4800PCS,端子铰合OK品我们 定义通过清洗/浸泡/烘烤/冷却需要的时间为1小时,这生 产提前量为2+1=3小时
定编定岗必须注意的事项
• 定编定岗必须稳定性,现场管理者很容易被优秀员工诱惑, 减少某工序的编制人员,因为三友采取计件制的结算模式, 很容易导致段内员工工资差异巨大,导致员工流失,最终因 新员工不能达到标准时导致流水线效率降低,最终导致本 段所有员工的工资下降,造成员工与组织双输相象发生 • 进行定编定岗的调整,必须是在控制下执行,必须进行标准 时/段内薪酬分析后调整 • 员工工资必须遵循公平性、激励性原则,工序间必须公平 性,工序内激励性,工作段内激励性(一定要引导团队激励 性),本段内效率高,大家享受,这是管理原则 • 现场管理者必须与给员工培训以上原理,让段内所有员工 理解这真理, 只有一个共同的目标(即流水线效率提升了) 大家的收益才能提升,只有大家认识到团队的力量,流水线 效率才能提升,这是个人与集体的双赢.
现场管理
付天年
本课程的目标
• 希望通过本课程的学习,在了解产品的工艺流程、产品的 标准时，使制造部的线长级及以上干部能熟练掌握并应用: 1、生产线员工的熟练程度(标杆为标准时) 2、定编定岗 3、生产提前量设计 4、投放管理与物料配送 5、车间内的物料储存的策划与标示管理 6、本产品的FMEA与控制计划
资源配置
例:完成某产品需要的标准时为100秒,组织设计月生产任务 为600K,生产管理部设计月26天/8+3小时工作制,这样就可 以输出小时的生产任务为:600,000/(26X(8+3))=2098PCS/ 小时,完成1个产品需要使用人力的作业时间为100S,这就 可以输出需要:2098*100/3600=58.3个员工 如果设计26天/8小时工作制,这需要:80名员工 • 因为设计的作业时间不同,组织给予的资源不同,组织如何 策划作业时间呢? • 员工对作业时间要求高,对月度工资要求低,可以用短的作 业时间,多的设备或多班制实现 • 如果员工对月度工资要求高,对作业时间相对不敏感,采取 相对较长的作业时间实现
2
2
2
2400
2400 2400
2
2
线包压入
衔铁挂钩入 压入 点胶固定
1200
450 1200 1200 2 2
2
6 2 2
2400
2700 2400 2400
SJ定编定岗与工资分析
• 从上表单读出:端子入与衔铁/挂钩入为相对富裕岗位,三 个压入岗位效率受制于设备作业时间,推片与点胶对员工 熟练度要求较高,可能是流水线瓶颈岗位 • 对端子入与衔铁/挂钩入岗位因员工的作业效率受制于流 水线速度,不能发挥其能力,故在定额设计时必须考虑公平 性,当我们以小时2400PCS,6人定编时,要求每人小时作业 数量为400PCS/小时,即定额时设计为9S • 生产线干部必须与员工沟通,以提高流水线小时生产数量 为目标,因为流水线各工序的生产能力一定是不匹配的,有 强度大的工序(如推片入),有强度相对弱的工序(如端子 入),有受制与设备的(如三个压入工序) • 流水线上的员工只有在定编后相互配合,提升流速,这样段 内的员工一起收益于效率提升,只考虑个人效率,一定导致 流水线堆货或待料,整体速度下降,必然导致个人收益下降
员工熟练程度的梯队培训
• 标准时是一批员工均可以达成的作业频率 • 但新进员工是一定要通过一定的时间在可以达到标准时的 • 因为新员工或岗位调动的员工不能达到标准时,作为现场管理者 必须规避这些问题发生 • 现场管理者必须对段内的各工序按照员工达到标准时的快慢进 行分类,如A/B/C,A描述需要2个月以上可以达到的工序,B描述需 要1个月及以上可以达到的工序,C描述需要15天及以上可以达到 的工序,我们一定是按照这样的流程进行梯队培训 • 将新员工放置在C类工序,对在C类工序的员工进行增值培训,培 训其B类工序的工作技能,同样B类工序的员工进行A类工序的增 值培训,这样在本段有A/B/C类的储备人员,但生产线有员工流失 发生时,现场干部可以按照储备进行员工的工序调整,使生产计 划因新员工影响到最小,使生产任务完成得到保证
提前量设计
• 前面完成了定编定岗,但我们在生产过程中总是有发生流水线的 停工待料现象,这些除平衡分析异常/物料异常外,是否有提前量 设计异常呢?我们均清楚,公司放假封胶段一定比调整段后完成, 公司开工一定是绕线先行,这就是提前量设计,如何进行提前量 设计呢?提前量与哪些相关呢? • 工序的标准时 • 工序与工序的转序数量 • 例:我们去深圳机场座飞机,定义从三友工厂到机场的交通时间 为1小时,航空公司要求换登机牌的时间为提前1小时,如果飞机 起飞时间为2007年6月1日上午10点,那我们离开三友工厂的时间 是:-----• 例:我们向美的公司送SJ的产品100K,美的公司要求三友在6月1 日上午10点送货到美的仓库,使用车辆从三友到美的仓库的时间 为1.5小时,我们从仓库每装一箱货的时间为5分钟,SJ一箱货为 1K,问我们需要什么时间开始装货才可以保证准时达到美的仓库?
围绕标准时与目标的定编定岗
• 以SJ调整段为例的定编定岗 • 工序陈述 • 铁芯铰合;动点铰合;静点铰合,这是工程段,不是流水线作 业,相互间无影响,效率决定与个人的能力 • 组立段:端子入端子压入/预焊推片入线包入线包 压入衔铁/挂钩入压入端子点胶固定烘烤(冷 却)(预计需要50-70分钟),以上是组立段,这是流水线作业, 上工序效率影响下工序的效率 • 调整段:擦触点/吹干调整外壳入一次电检
瓶颈工序
设备配置(台)
2
2
线包压入 衔铁挂钩入 压入 点胶固定
3.0 8.0 3.0 3.0
1200 450 1200 1200 2 2
SJ组立段定编定岗
工程名 端子入 员工小时 作业数量 450 设备配 置(台) 人力配置 6 配置下工序生产能 力 2700
200 1200
围绕标准时与目标的定编定岗
• 标准时与管理者意志,现场管理者原则上要求现场的员工 均能达到标准时,当有新员工时,必须进行余量管理,预防 因新员工造成流水线瓶颈,导致流水线效率下降 • 现场管理者通过测量员工的工作速度,如果发现不匹配,不 能立即调整标准时,必须进行充分论证 • 管理者必须非常清楚标准时是组织的重要成本,特别对三 友言,因为我们是劳动密集型企业,标准时可能是企业的关 键竞争力指标 • 组织中的管理者必须以提升员工作业速度进行创新
提前量设计(SJ)
• 现在生产管理部要求绕线提前调整段一天完成生产任务, 按照上面分析,线包完成品比线包铁芯/轭铁铰合的提前时 间是非常有限的,所以绕线段一定要有充足的提前时间,则 也充分说明TYCO/HF/DEC等知名企业的绕线段是完成后入 库的作业办法,因为其提前量很大,必须进行防尘管理.(注 TYCO/YUYU的线包还通过外发加工完成,这必须是计划生产 模式) • 以上的提前量设计是以几个定义为约束条件下得出的 • 现场管理者必须思考过大的提前量对产品质量的隐患 防尘 如果发生制程不良的产品隔离数量,提前量越大,被隔离的 越多,质量成本上升,所以制程质量水平也可能会决定提前 量设计
定编定岗
• 围绕产品标准时/目标生产任务的定编定岗 • 在已知的标准时、生产管理部按照市场需要设计目标任务,编制 生产计划与资源配置 • 制造部门围绕任务进行定编定岗 • 定编定岗必须在某一个时间内是稳定的,现场管理者必须杜绝频 繁的调动岗位上的员工,如果是增值培训也必须通过沟通后实施 的 • 定编定岗的目的是让生产线的流速稳定,确保生产任务在规定的 时间内得到完成 • 因为三友是计件管理模式,所以必须增加与员工的沟通,减少个 人与团队的利益冲突导致不必要的员工流失 • 流水线计时管理可以解决现场管理人员的员工调动与员工个人 利益的矛盾,如果采用计时管理,员工的利益得到保证,管理者可 以按照生产线的效率进行员工调动,确保生产线效率最大化,最 终的结果是员工收益