龙湖项目进度计划标准工序及工期

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龙湖地产集团工程管理《精装修技术质量标准交底》模板

3. 结构梁底标高：结构梁与吊顶的关系，与门洞的关系，与给排水消防系统关系应统筹考虑；对于难以修改结构部位，应在前期放线中提出，通过深化图纸来规避后续风险。
重庆龙湖地产装饰装修部 12
3.移交关注点
示例：3、土建质量
技术篇
特别说明： 1. 渗漏：包含同层外墙渗漏
和上下层结构渗漏，后期整改成本巨大，应在前期全面检查；
1、所有精装修工序完工，交房前整改结束；
2、精保洁完成。
集中交付点评精保洁点评
重庆龙湖地产装饰装修部 6
精装修工程技术质量标准交底之
场地移交
重庆龙湖地产装饰装修部 7
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修部 8
1.移交前的场地条件
3.移交关注点
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出的部位一般显现在“断肢剪力墙”及“短墙砌体”；应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突出在鞋柜、浴柜、户内门安装后墙缝宽不一致，易被业主发现而投诉，应重点检查柜体背墙面及门洞部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部位为检查重点；
7.抽油烟机\热水器\ 燃气灶安装
重庆龙湖地产装饰装修部 2
精装修工程技术质量标准交底之
标准工序
重庆龙湖地产装饰装修部 3
目录
技术篇 1.精装房标准工序与关注点 2.精装房标准工期与停止点
重庆龙湖地产装饰装修部 4
1.精装房标准工序
特别说明：
示例：
重要工序关注点：
1、验线及场地检查

龙湖地产集团计划运营龙湖商业地产全流程计划时间管控表

龙湖地产集团计划运营龙湖商业地产全流程计划时间管控表序号计划级别工作项WBS结构一、土地获取JT-01集团取得国土证WBS结构二、项目启动JT-02集团组建项目团队DQ-01地区确定建筑方案、精装方案设计单位DQ-02地区确定施工图设计单位JT-03集团商业研策定位会成果审批通过JT-04集团完成商业总图及概念平面DQ-03地区确定各市政专项方案JT-05集团启动会成果审批通过DQ-04地区提交目标成本（启动版）DQ-05地区编制物业前介计划及交底WBS结构三、设计及报建JT-06集团方案设计成果政府相关部门审核通过DQ-06地区提交目标成本（基准版）DQ-07地区完成初步勘查DQ-08地区完成基坑支护方案设计及论证DQ-09地区取得建设用地规划许可证JT-07集团完成业态落位及铺面划分（初设版）DQ-10地区完成初步设计JT-08集团取得消防审查报告JT-09集团初步设计成果政府相关部门审核通过DQ-11地区电梯及扶梯参数确定JT-10集团完成业态落位及铺面划分（施工图版）JT-11集团取得建设工程规划许可证DQ-12地区完成施工图设计（施工正式版）DQ-13地区施工图预算审批完成JT-12集团完成幕墙招标图设计DQ-14地区完成景观方案设计DQ-15地区完成精装修方案设计JT-13集团完成室外灯光方案设计DQ-16地区完成室内灯光方案设计DQ-17地区完成导视方案设计DQ-18地区完成弱电方案设计DQ-19地区完成室内综合管网设计JT-14集团完成采光顶方案设计DQ-20地区完成车库划线设计WBS结构四、施工准备及施工DQ-21地区提交招标采购计划JT-15集团总承包单位定标JT-16集团取得施工许可证JT-17集团基坑支护及土方工程开工DQ-22地区完成土方及妆基施工JT-18集团主体结构施工至正负零JT-19集团超市、影院、冰场主力店合同签约完成JT-20集团招商启动会DQ-23地区幕墙施工单位定标DQ-24地区土建总包向机电施工单位移交场地JT-21集团主题结构封顶DQ-25地区完成屋面防水施工DQ-26地区完成采光顶封闭施工JT-22集团完成商业公区精装修样板段施工DQ-27地区完成扶梯安装DQ-28地区完成货梯安装JT-23集团已签约主、次力店交房条件交底及确认DQ-29地区已签约餐饮商铺交房条件交底及确认JT-24集团完成外装施工DQ-30地区完成夜景照明施工JT-25集团全部招商达到30%DQ-31地区完成消防系统施工DQ-32地区完成生化池、隔油池安装DQ-33地区完成机电综合测试JT-26集团全部招商达到60%WBS结构五、市政及配套DQ-34地区正式通水JT-27集团正式通电JT-28集团具备供热条件JT-29集团正式通气到厨房末端DQ-35地区道路面层施工完成WBS结构六、公共区域精装修工程DQ-36地区土建总包向公区精装单位移交场地DQ-37地区公共部位精装修施工完成DQ-38地区商管、物业用房移交WBS结构七、验收及移交JT-30集团消防验收JT-31集团向主力店移交精装场地JT-32集团开业启动会JT-33集团规划验收JT-34集团竣工验收及备案DQ-39地区主力店精装修施工完成DQ-40地区商铺精装修施工完成DQ-41地区室外景观施工完成WBS结构八、开业JT-35集团开业仪式JT-36集团项目后评估前置任务交付物建设工程规化许可证取得前30天证件扫描件开业前44个月OA公告页面截屏开业前44个月合同审批OA链接组建项目团队后1个月合同审批OA链接开业前42个月商业研策定位会成果商业研策定位会审批通过后1个月商业总图及概念平面图会审纪要商业研策定位会审批通过后1.5个月市政专项方案会审纪要商业研策定位会审批通过后3个月商业启动会成果启动会审批通过后5个工作日目标成本（启动版）审批页面截屏启动会审批通过后20日物业前介计划启动会审批通过后1个月方案审核意见报告扫描件方案设计成果审核通过后30个工作日目标成本（基准版）审批页面截屏初步勘查报告封面扫描件基坑支护图纸会审纪要证件扫描件方案设计成果审核通过后1个月业态落位及铺面划分图（初设版）方案设计成果审核通过后2个月初步设计图纸会审纪要初步设计完成后1个月消防审查报告扫描件方案设计成果政府审核通过后3个月初步设计审核意见报告扫描件初步设计成果审核通过后2个月电梯及扶梯参数表初步设计成果审核通过后1个月业态落位及铺面划分图（施工图版）证件扫描件初步设计成果审核通过后5个月施工图会审纪要施工正式版施工图完成后60日目标成本（施工图预算调整版）审批页面截屏初步设计成果审核通过后6个月幕墙招标图纸会审纪要方案设计成果审核通过后2个月景观方案会审纪要方案设计成果审核通过后2个月精装修方案会审纪要幕墙招标图设计完成前3个月室外灯光方案会审纪要精装修方案设计完成后3个月室内灯光方案会审纪要与精装修方案设计同步完成导视方案会审纪要初步设计成果审批通过后2个月弱电方案会审纪要与施工图设计同步完成管网综合图纸会审纪要与精装修方案设计同步完成采光顶方案会审纪要开业前6个月车库划线图纸会审纪要初步设计成果审核通过后2个月招标采购计划表开业前34个月定标报告链接证件扫描档开业前33个月现场形象速度照片开工后6个月现场形象速度照片开工后12个月现场形象速度照片开业前21个月主力店签约合同审批页面截屏开业前21个月招商启动会成果审批链接开业前20个月定标报告链接开工后15个月移交文件扫描档主体结构施工至正负零后5个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场点评纪要主体结构封顶后5个月现场形象进度照片开业前12个月现场形象进度照片开业前12个月会议纪要开业前9个月会议纪要主体结构封顶后8个月现场形象进度照片完成外装施工后2个月现场形象进度照片开业前8个月商业CRM系统截屏开业前7个月现场形象进度照片开业前6个月现场形象进度照片开业前6个月开业前4个月商业CRM系统截屏开业前8个月开业前8个月开业前8个月开业前1个月开业前2周现场形象进度照片主体结构封顶后3个月移交文件扫描件开业前6个月现场形象进度照片开业前4个月移交文件扫描件开业前6个月证件扫描件开业前6个月移交文件扫描件开业前4个月开业启动会成果审批链接开业前3个月证件扫描件开业前2个月证件扫描件开业前1个月现场形象进度照片现场形象进度照片现场形象进度照片项目基准点开业后3个月项目后评估成果责任岗位责任部门项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目负责人运营部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目负责人运营部项目成本经理造价采购部项目物业经理物业公司项目投资发展经理投资发展部项目成本经理造价采购部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目投资发展经理投资发展部项目招商经理商运部项目研发经理研发部项目投资发展经理投资发展部项目投资发展经理投资发展部项目研发经理研发部项目招商经理商运部项目投资发展经理投资发展部项目研发经理研发部项目成本经理造价采购部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目成本经理造价采购部项目成本经理造价采购部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目招商经理商运部项目成本经理造价采购部项目负责人运营部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目精装经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目商运技术负责商运部项目商运技术负责商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目负责人运营部项目精装经理工程部项目工程经理工程部项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部商业运营经理商运部项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部商业运营经理商运部商业运营经理商运部项目景观经理工程部项目负责人运营部项目负责人运营部。

龙湖完整开发计划768个计划分项绝对详细

龙湖完整开发计划768个计划分项绝对详细
龙湖完满开发计划（768 个计划分项），绝对详尽！
龙湖计划节点划分?龙湖，不过几年，就从一个地域小房企发展成标杆企业，规模快速膨胀的过程中，向来保持
开发工作有条不紊& 有条不紊的状态，这所有，得益于龙湖的计划运营系统，龙湖的计划系统特别详尽，仅计划节点
就768 个，今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家......
龙湖计划节点划分?1 龙湖土地拓展阶段计划节点
2龙湖项目启动阶段计划节点
3龙湖规划设计阶段计划节点
4龙湖施工准备阶段计划节点
4龙湖施工推行阶段计划节点
5 龙湖营销策划过程计划节点
6 龙湖交房阶段计划节点
1 / 1。

龙湖古田项目一期施工组织设计(K6地块给排水)

架子工（爬架） /
/
15
焊工
6
6
6
砌筑工
15
/
40
抹灰
15
/
30
防水工
/
/
15
杂工
15
15
15
塔吊司机
6
6
6
塔吊指挥
6
6
6
电梯司机
/
/
8
电工
3
3
3
合计
176
246
360
装修
5 5 10 / 10 / 6 10 10 15 15 6 6 8 3 120
垂直运输分析
垂直运输分析
楼层 N N-1
N-2 N-3 N-4 N-5 N-6
铝膜深化准确，无错误返工、保证垂平质量；爬架+塔吊+施工电梯，保证垂直运输效率；分包需全力配合总包，各工序衔接顺畅；总包各班组衔接顺畅；工序穿插优化合理；
工序衔接顺畅，无返工、无交差污染；工序穿插合理；工序穿插及时，各工序无赶工；
明确交接界面及交接标准；提前沟通确定交接范围批次；提前明确交接手续流程；
各工序材料运输线路
材料名称
进楼层方式
——
—— 水电立管、栏杆、窗框、外墙腻子
二构混凝土、砂加砌砂加砌、水电配管材料
运输间断期
材料提前起吊（爬架）
—— ——
堆放场地
楼栋塔吊覆盖区域临时堆放
—— ——
装修类材料
水泥砂浆找平剂保温板中央风管材料袋装腻子砂水泥吊顶龙骨、墙地砖桶装油漆五金件水电材料零星材料零星材料
爬架空中解体方案组织专家论证

龙湖集团运营体系及项目进度管理系

汇总并初审
月度运营会讨论和
审核
运营简报和未完成情况通报
是否影响集
否团关键节点
是
讨论批准
转入集团关键节点调整流程
项目二级计划
每月检查并上
报
与项目职能负责人达成一致
否
是
项目周例会回顾和
检查
初审并判
否
是否影响集团关键节点
是
断是否提
交PMO
与职能负责人达成一致
是
直接调整计划
否
讨论批准
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
交流与探讨
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
注：详见附件6、附件7
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
3.4.3.工作目标及计划
07.01
07.02～03 07.04
内容起草
意见征求
集团管委会讨论并通过
会议管理信息平台建立
宣讲试
和培运
训
行
正式运行
调研、意见收集和调整
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
3.5.知识管理体系
龙湖集团运营体系与项目进度管理系统
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
重庆龙湖明源软件
1.建立集团运营体系的目的
一、提高全集团运营决策效率
明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；
明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。
调研、修正
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴

北京龙湖西局施工方案

北京龙湖西局施工方案1. 引言本文档旨在介绍北京龙湖西局施工方案，主要包括施工范围、施工流程、施工安全措施等内容，以确保施工顺利进行。

2. 施工范围北京龙湖西局施工范围为A区、B区和C区的总建筑面积约20000平方米。

具体工程包括建筑物拆除、基础设施施工和景观建设等。

3. 施工流程3.1 建筑物拆除首先，我们将对既有建筑物进行拆除工作。

拆除顺序为：B区、C区和A区。

拆除工作期间，我们将采取防尘、防火和防漏等措施，确保施工区域周边环境的安全。

3.2 基础设施施工在建筑物拆除完成后，我们将进行基础设施的施工。

具体步骤包括地下管网铺设、电力设施安装和给排水系统建设等。

首先，我们将进行土地平整工作，确保施工面积符合设计要求。

然后，我们将根据设计图纸，依次进行管道、电缆和设备的铺设和安装工作。

在施工过程中，我们将严格按照相关规范和施工标准进行操作，确保施工质量。

3.3 景观建设基础设施施工完成后，我们将进行景观建设工作。

这包括绿化、景观照明和道路建设等。

我们将为龙湖西局打造一个宜居、绿色的生态环境，通过植树、种花和铺设人行道等措施，增加周边居民的居住舒适度。

同时，我们还将安装景观照明设备，提升夜间的美观度和安全性。

4. 施工安全措施在施工过程中，我们将严格按照国家和地方的相关法规和安全标准进行操作，确保施工过程安全可靠。

4.1 安全培训我们将对施工人员进行安全培训，提高他们对施工安全的意识和技能。

培训内容包括施工现场的安全注意事项、应急预案和个人防护措施等。

4.2 施工现场管理我们将设立专门的施工现场管理团队，负责组织、指导和监督施工过程中的安全管理工作。

他们将确保施工现场的安全设施齐全，并定期进行安全检查和记录。

4.3 安全监测我们将安装监测设备，对施工现场施工过程进行实时监测和记录。

一旦发现安全问题，我们将立即采取相应的措施进行处理，确保施工过程的安全性。

5. 总结本施工方案介绍了北京龙湖西局的施工范围、施工流程和施工安全措施等内容。

《龙湖集团工程管理制度》

《龙湖集团工程管理制度》《龙湖集团工程管理制度》第一部分供方评价制度篇1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。

2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。

3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法》4、对分供方的评价4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。

工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。

4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

5、评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。

5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。

5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。

一、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。

2、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。

3、术语3.1 工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。

3.2 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

3.3 项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

3.4 竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。

建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。

4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。

龙湖完整开发计划(768个计划分项)绝对详细

龙湖完整开发计划（768个计划分项），绝对详细！
龙湖计划节点划分?龙湖，仅仅几年，就从一个区域小房企发展成标杆企业，规模快速膨胀的过程中，始终保持开发工作有条不紊&井然有序的状态，这一切，得益于龙湖的计划运营体系，龙湖的计划体系非常详尽，仅计划节点就768个，今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家......
龙湖计划节点划分?1龙湖土地拓展阶段计划节点
2龙湖项目启动阶段计划节点
3龙湖规划设计阶段计划节点
4龙湖施工准备阶段计划节点
4龙湖施工实施阶段计划节点
5龙湖营销策划过程计划节点6龙湖交房阶段计划节点。

龙湖全景图一级二级节点及阶段成果

节点
项目
龙湖全景图一级、二级节点及阶段成果
工期
开始日期
结束日期
一级
土地拓展
272 工作日
一级
区域公司发展部向集团提供意向项目信息
1 工作日
阶段成果土地阶段投资分析成果
9 工作日
阶段成果 1、《项目投资建议书》
5 工作日
阶段成果 2、《项目预案》
5 工作日
阶段成果 3、《项目投资分析模型（土地版）》
2008/7/7 2007/12/22 2007/12/22 2007/12/14
2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/11
2008/9/9 2008/3/10 2008/2/17
0 工作日
阶段成果施工准备阶段成果
85 工作日
阶段成果 24、《施工、监理单位筛选及评估报告》
20 工作日
阶段成果 25、《招投标、计价方案、合约规划》
20 工作日
2008/1/15 2008/1/15 2008/2/18 2008/2/18 2008/2/18 2008/2/19 2008/2/18 2008/1/15 2008/3/11 2008/3/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13
20 工作日
阶段成果 16、《投资验算》（方案）
22 工作日
阶段成果 17、《初步设计任务书》
5 工作日
关键
3、完成方案设计
0 工作日
二级

房地产项目标准工序及工期(全)

房地产项目标准工序及工期(全)房地产项目的开发流程非常复杂，了解所有工序之间的关系并不容易。

本文将分享___、___和龙湖三大房地产巨头的工序标准和工期标准，即使您不从事房地产行业，通过了解这些标准，也能对地产项目开发的全流程有一个清晰的认识。

第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策：从获得土地信息开始进行工作编制。

2、土地购买：从获得土地公示开始进行工作编制。

3、交地：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。

4、取得设计条件：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。

二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。

1、方案报建：从获得方案图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。

2、初步设计方案报建：从获得初步设计图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。

初步设计可在完成方案设计与方案报建资料准备阶段后开始。

3、施工图报建：从施工图图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。

施工图设计可在完成建委审查后阶段开始。

三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段。

2、概念设计。

3、方案设计。

4、地质勘查设计。

5、初步设计。

6、施工图设计。

7、精装图设计。

8、导视系统设计。

9、售楼处/样板房设计。

四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段：从领取方案上会的会议纪要前30天开始进行工作编制，开始景观概念设计单位的招选工作。

2、景观方案设计阶段：从概念方案完成时间开始进行工作编制，方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。

3、景观扩初设计阶段：以完成景观方案交底会为起点。

4、景观施工图设计阶段：与景观扩初同时完成。

5、景观施工图移交阶段。

4）在计算工期时，需要考虑场地平整、土方开挖和支护等工作所需的时间。

龙湖集团的工程管理制度

龙湖集团的工程管理制度一、总则龙湖集团工程管理制度为集团公司颁布的规范性文件，以规范和管理工程项目的实施过程，保证工程项目的质量和进度。

本制度适用于龙湖集团所有工程项目的管理，包括项目前期筹备、设计、施工、验收等各个环节。

工程项目部门、项目经理及项目相关人员必须遵守本制度规定的各项管理要求，确保项目的顺利进行和最终成功完成。

二、项目前期管理1. 项目立项所有工程项目在立项阶段必须经过集团公司的审批，明确项目的规模、投资、建设内容、时间节点等重要信息。

项目立项必须经过公司领导的批准，确保项目的可行性和实施的合理性。

2. 项目策划项目经理及相关部门需制定详细的项目策划方案，包括项目实施的计划、预算及资源调配等内容。

项目策划必须符合公司的总体规划和发展战略，确保项目的实施顺利进行。

3. 合同签订项目经理领导签订合同时，需仔细审阅合同条款，明确双方的权利和义务，确保合同的有效性和执行力。

合同签订后，项目经理应及时告知项目团队相关内容，确保团队成员对合同内容的了解和遵守。

4. 组建项目团队项目经理需根据项目的特点和要求，合理组建项目团队，确保团队成员在技术、经验等方面具备相应的能力，满足项目的实施需求。

项目团队应具有协作精神和团队意识，共同推动工程项目的顺利完成。

三、设计管理1. 设计方案项目设计方案需符合国家相关标准和规范，满足工程项目的实际需求。

设计方案必须经过项目经理及相关部门的审查和批准，确保设计的合理性和可行性。

如有必要，需进行设计的优化和调整，确保设计方案的完善性。

2. 设计变更管理如遇设计变更，项目经理需及时组织相关人员进行评估和调整，确保变更的合理性和必要性。

设计变更需经过公司领导的批准，确保项目的实施步骤和进度不受影响。

3. 设计审核设计方案完成后，需进行设计审核，确保设计的合法性和有效性。

设计审核应由专业人员组成的审核团队进行，确保审核结果的客观性和公正性。

设计审核通过后，方可进行施工准备工作。

龙湖公司的工程项目制度

龙湖公司的工程项目制度一、总则为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高项目质量和效率，根据公司管理体系要求，制定本工程项目制度。

二、项目管理机构1. 项目管理机构设置（1）公司设立项目管理办公室，负责全公司建设工程项目管理及监督。

（2）项目管理办公室主要工作职责为：统筹项目实施，协调各相关职能部门工作，制定项目管理方案，组织编制项目计划、预算和合同，贯彻执行工程质量、安全和环境管理要求。

2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目工程师、技术人员等组成，具有较强的专业技术能力和项目管理经验。

三、项目实施流程1. 项目立项（1）项目立项由公司领导审批，并成立项目管理团队。

（2）项目立项需提交项目可行性研究报告、项目计划及预算等相关文件。

2. 项目规划（1）编制项目规划，明确项目范围、目标、任务及实施方案。

（2）项目规划包括项目计划、项目进度、项目预算等。

3. 设计阶段（1）设计单位按照项目规划要求，设计工程方案。

（2）项目管理部门审核设计方案，确保设计符合相关标准和规范要求。

4. 施工阶段（1）根据设计方案，选择施工单位，签订施工合同。

（2）监督施工单位进行施工，严格按照施工标准和规范要求执行。

（1）项目竣工后，进行验收工作。

（2）项目验收合格后，移交项目管理部门。

四、质量管理1. 质量控制（1）质量控制是项目管理的核心内容，需建立健全质量管理体系。

（2）项目质量控制需符合相关标准和规范，确保工程质量合格。

2. 质量检查（1）项目管理部门需每日进行质量检查，保障施工过程中质量合格。

（2）对合同约定的质量要求需严格执行，确保项目质量优良。

五、安全管理1. 安全责任（1）公司负有保障项目施工安全的责任，需建立完善的安全管理体系。

（2）项目管理部门负责安全管理工作，做好安全事故预防和应急处理。

2. 安全培训（1）对施工人员进行安全培训，提高安全意识和防范能力。

（2）定期组织安全演练，提升应急处置水平。

【运营管理】龙湖地产项目全景计划管理办法

确定开业日期
上线执行
龙湖集团战略及公司品牌部-龙湖PPT模板素材 17
三、持有商业开业时间确定及调整流程
2、调整持有商业项目开业日期的审批流程
地区公司不得自行调整已确定的开业日期，如需调整按照以下流程执行（未经审批自行调整的，给予★★★通报批评）：
发起
项目总监
审核顺序 1 2
3
审核
人员
集团运营中心商业计划专员、地区地产运营负责人、地区商运总经理地区地产总经理
13
奖惩办法：
5.2.1.年度集团+地区级节点累计得分，季度排名第一名、第二名、第三名的地区公司，分别给予★★★、★★、★通报表扬；较上季度达成率排名提升3名及以上，给予★通报表扬。 5.2.2．集团管控节点较最新版计划延迟20天以上，给予★★★通报批评。 5.2.3．除启动版、基准版计划以外，调整计划次数达3次以后，每增加一次，罚★ ；年中/终预算时，因集团要求调整运营节奏，不计调整次数；单独调整地区级节点，不影响集团级节点达成，不计调整次数。 5.2.4. 针对上述第4.2项管理要求，对于未经过审批自行调整开业日期的，给予 ★★★通报批评。 5.2.5. 启动会后未按时在全景计划系统内提交计划并完成审批的，给予★通报批评。 5.2.6. 在全景计划系统内虚假反馈的，每发现一个节点给予★★★通报批评，并对相关责任人进行通报批评。 5.2.7. 不能按时交房的，给予★★★通报批评，另每延迟一个月，另给予★★★通报批评。 5.2.8. 因集团运营节奏调整，使项目整体工期短于集团工期期量标准，且能按时完成竣备交房的，给予★至★★★的通报表扬。 5.2.9.没有通过开工令审批而开工的，给予★★★通报批评。
持有商业项目计划期量标准（ 2013版）

龙湖地产研发设计参考项目标准汉峪项目工程计划-倒排 - 住宅首开(1)

5 days 15 days 3 days 50 days 40 days 130 days? 60 days 30 days 50 days? 185 days 135 days 50 days 20 days 10 days 15 days 40 days 135 days 50 days 20 days 10 days 15 days 40 days
2018年5月15日 2018年5月20日
2018年6月4日 2018年6月4日 2018年6月4日 2018年3月16日 2018年3月16日 2018年5月5日 2018年6月4日 2018年3月16日 2018年3月16日 2018年3月16日 2018年5月5日 2018年5月25日 2018年6月4日 2018年6月19日 2018年5月5日 2018年5月5日 2018年6月24日 2018年7月14日 2018年7月24日 2018年8月8日
2018年8月20日
2018年7月28日
2018年9月6日精装单位进场,中央空调采购
2018年7月24日
2018年4月15日
2018年5月6日
2018年5月27日
2018年5月15日
2018年5月20日
2018年6月4日只做围护墙体,隔墙采用轻钢龙骨处理
2018年6月7日门窗单位进场
2018年7月24日精装单位进场
开始时间
2018年3月15日 2018年3月16日 2018年3月16日 2018年4月15日 2018年5月10日 2018年5月25日
2018年7月4日 2018年6月14日 2018年6月21日 2018年6月24日
2018年7月2日 2018年7月11日 2018年7月11日

龙湖地产集团标准工序及工期已看

项目进度计划标准工序（仅供编制参考）一、土地拓展阶段标准工序及工期1、投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。

编号WBS任务名称投资决策工期前置任务责任部门45d土地前期调研目标地块重要事项调研开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部总经办总经办总经办总经办开发部2 1.13 1.1.1 地块现状调查4 1.1.2 规划情况调查 51.1.3国土权属调查 5d 3 4 1 5d地块周边重要信息调研5d 7 8 5d编制项目技术经济分析报告5d 6 1012 3.1 13 3.2 14 3.3 153.4提交审批资料组织董事会投资审核会获得投资委员会审核决议文件确定投标价格及策略2d 12 13 145d 2d2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。

任务名称工期前置任务责任部门备注开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部2 1.1 土地公示3 1.2 土地竞拍 41.3取得中标通知书2 3 4 5 630d 30d 115d40d84.1确定还建房方案9 4.2 签定联合开发合同 104.3办理变更手续30d 45d8 9开发部开发部3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

编号 WBS 阶段交地11地块内施工障碍物拆除105 d任务名称工期前置任务责任部门备注24 2 拆迁5 2.1 签定拆迁合同6 2.2 办理拆迁许可证7 2.3 完成拆迁 5 68 3 交地1、4开发部关键93.130 d项目部 98 开发部开发部开发部开发部30 d30 d 30 d12 4.1 道路协调 134.2水、电协调4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

编号 WBS 阶段取得设计条件 1 1 取得设计条件 21.1取得地形现状图任务名称工期前置任务责任部门备注2 1开发部开发部开发部开发部5 2.1 提出控规调整需求6 2.2 确定控规调整方式 72.3取得控规调整结果5 630 d二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。