喷涂车间绩效考核制度范文

3、各岗位日常工作行为考核评分标准

5 (B = 良品率)；90%≥B≥85% 4 (B = 良品率)；85%≥B≥80% 3 (B = 良品率)；B ≤80% 7 (X = 达成率);

X ≥120%

6 (X = 达成率); 105% < X < 115% 5 (X = 达成率); 95% ≤ X ≤ 105% 4 (X = 达成率); 85% < X < 95% 效率

40%

3 (X = 达成率); X ≤ 85%

7 当天没有返工 6 返工率 5%以内

5 返工率 10%以内 4 返工率 20%以内

30%

3 返工率 30%以内

7 不良品中有 1%以内的良品 6 不良品中有 2%以内的良品

5 不良品中有 3%以内的良品 4 不良品中有 4%以内的良品 品质

检 验

30%

3 不良品中有 5%以内的良品 7 (X = 达成率)； X ≥120% 6 (X = 达成率)；105% < X < 120%

5 (X = 达成率)；95% ≤ X ≤ 105% 4 (X = 达成率)； 85% < X < 95% 效率

60%

3 (X = 达成率)； X ≤ 85% 7 (B = 良品率)；≥99% 6 (B = 良品率)；99%≥B≥98%

5 (B = 良品率)；98%≥B≥97% 4 (B = 良品率)；97%≥B ≥95% 丝印

品质

40%

3

(B = 良品率)；B ≥95%

A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)

B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2)

C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)

D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)

E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)

F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)

执行制度和

程序

G.其他违反公司制度的行为.(-0.2) H.是否公平考核自己的员工;

( -2 )

I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)

J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2)

Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2) Ｍ.报表写错、漏写及不工整;(-0.2)

Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2) 6 (B = 良品率)；95%≥B≥90% 组长 喷涂 丝印

每日扣分项目

项目

企业文化

Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)

三、考核权限与监督

1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则：

主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；

2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效 的管理人员，扣当 月绩效分为最低的 3 分；如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接

Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)

Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) Ｕ.不与本部门其它岗位配合;(-0.2)

Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2) Ｗ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)

Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2～1)

Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1) Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.2～1) Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.2)

Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.2） Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2～1)

月度加减分项

目 (有这些贡

献的,根据其 产生的经济效 益进行奖励或 可以考虑加分) Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2～1)

A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)

B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)

C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)

D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5)

E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)

F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) 执行制度和

程序

G.其他违反公司制度的行为.(-0.5)

H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(- 0.2)

I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)

K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)

M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)

O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1) 每日扣分项目

项目

企业文化

P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)

Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)

Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1)

Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1)

Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2)

Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4)

Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)

Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1) 前处理 检验 包装

月度加减分项

目

Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)

Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)