喷涂车间绩效考核制度范文
钣金喷漆车间主任绩考核样本
钣金喷漆车间主任绩考核样本一、工作目标达成情况：1.评估车间主任是否能够按时完成工作目标，包括生产计划的执行情况、产品质量的保证、成本控制等方面考核。
2.考核车间主任是否能够制定合理的生产计划，并通过有效的组织和协调确保计划的顺利实施。
3.评估车间主任的产品质量控制能力，包括工艺流程的控制、质量检查的执行情况以及产品质量的反馈。
4.考核车间主任的成本控制能力，包括材料的使用情况、设备维护保养的费用控制、人力资源的利用等方面。
二、团队管理能力：1.评估车间主任是否能够合理分配任务，指导和培训下属员工，并能够组织团队完成工作目标。
2.考核车间主任是否能够建立良好的团队协作氛围，促进员工之间的沟通和合作。
3.评估车间主任的员工绩效考核能力，包括对员工工作情况的及时反馈和激励措施的采取。
三、安全生产管理：1.评估车间主任是否能够合理安排和管理车间的安全生产工作，包括事故预防、应急预案的制定与执行等方面考核。
2.考核车间主任的安全生产意识和应急处理能力，包括事故处理、危险源控制、员工安全培训等方面。
四、技术能力与创新：1.评估车间主任是否能够不断提高自身的专业技术水平，了解新的钣金、喷漆技术和设备。
2.考核车间主任是否能够运用创新思维解决生产过程中遇到的问题，提出改善方案并有效实施。
五、绩效评价：根据以上考核内容，综合评估车间主任的工作绩效，并给出相应的评分和综合评价。
以上是一个钣金、喷漆车间主任绩效考核样本，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。
考核的重点是针对车间主任的工作目标达成情况、团队管理能力、安全生产管理、技术能力与创新等方面进行评估，并综合给出相应的绩效评价。
考核的目的是为了激励车间主任不断提高工作绩效，推动车间的发展。
涂装车间奖励制度方案范本
一、目的为提高涂装车间生产效率，激发员工工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本奖励制度。
二、适用范围本制度适用于涂装车间全体员工。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励制度应公平公正，对所有员工一视同仁。
2. 激励为主：以激励为主，奖罚分明，提高员工工作积极性。
3. 实事求是：根据实际工作表现，给予相应奖励。
四、奖励项目及标准1. 产量奖励（1）产量达标奖：每月产量达到部门规定的标准，给予100元奖励。
（2）产量超产奖：每月产量超过部门规定的标准，每超产1%，奖励50元。
2. 质量奖励（1）质量合格奖：每月质量合格率达到90%以上，给予100元奖励。
（2）质量提升奖：每月质量合格率较上月提升2个百分点以上，给予200元奖励。
3. 安全奖励（1）安全生产奖：每月无安全事故，给予100元奖励。
（2）安全改进奖：提出合理化建议并被采纳，给予100元奖励。
4. 团队协作奖（1）团队协作奖：每月团队协作表现优秀，给予100元奖励。
（2）团队荣誉奖：获得公司或上级部门表彰，给予200元奖励。
5. 创新奖励（1）技术创新奖：提出创新方案并被采纳，给予200元奖励。
（2）工艺改进奖：提出工艺改进方案并被采纳，给予100元奖励。
五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月月底，由车间主任负责审核、发放。
2. 奖励发放方式：以现金或实物形式发放。
3. 奖励发放前，需将奖励名单及金额报部门领导审批。
六、奖励监督1. 车间设立奖励监督小组，负责监督奖励制度的执行情况。
2. 员工对奖励制度有异议，可向监督小组提出，经核实后给予处理。
3. 对违反奖励制度的行为，将进行严肃处理。
七、附则1. 本制度由涂装车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
喷涂部绩效考核制度
喷涂部绩效考核制度一、制度背景喷涂工作是喷涂部门的核心业务之一，对于整个生产线的运行起着至关重要的作用。
为了提高喷涂部门员工的工作积极性和效率，确保产品质量和交付时间，需要建立一套完善的绩效考核制度，以激励员工提升工作质量和效率，达到部门工作目标。
二、考核内容1.工作量完成情况：考核员工完成喷涂任务的数量和质量。
根据工作任务的完成情况进行量化评估，包括完成任务量、工作质量、工作效率等。
2.产品质量：考核员工在喷涂过程中是否严格按照工艺要求进行操作，喷涂质量是否符合标准要求。
评估喷涂产品的外观质量、涂层附着力、涂层厚度等指标。
3.安全生产：考核员工在喷涂作业过程中是否遵守安全规定，是否保证自身安全和周围工作环境的安全。
评估员工是否正确佩戴个人防护用品、喷涂操作是否规范、工作环境是否整洁等。
4.协作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与其他部门的沟通协调、协助解决问题的能力、团队合作的积极性等。
5.自我学习能力：评估员工主动学习新技术和新工艺的能力，是否持续关注相关行业动态，不断提高自身的喷涂水平和专业知识。
三、考核指标1.工作量考核指标：（1）工作任务量：完成任务量越多，得分越高。
（2）任务完成时间：提前完成任务，得分增加。
2.产品质量考核指标：（1）外观质量：外观质量符合标准，得分增加。
（2）涂层附着力：涂层附着力达到规定要求，得分增加。
（3）涂层厚度：涂层厚度符合标准，得分增加。
3.安全生产考核指标：（1）个人防护用品佩戴情况：正确佩戴个人防护用品，得分增加。
（2）操作规范性：操作规范，符合安全要求，得分增加。
（3）工作环境整洁：保持工作环境整洁，得分增加。
4.协作能力考核指标：（1）与其他部门的沟通协调情况：良好的沟通协调能力，得分增加。
（2）协助解决问题能力：积极主动协助解决问题，得分增加。
（3）团队合作积极性：积极参与团队合作，得分增加。
5.自我学习能力考核指标：（1）学习新技术和新工艺的积极性：持续学习新技术和新工艺，得分增加。
喷涂车间工资绩效考核方案
喷涂车间工资绩效考核方案1. 背景喷涂车间是一个关键环节，直接影响产品质量和客户满意度。
为了激励员工努力工作并提高工作效率，喷涂车间需要建立一个科学、公正的工资绩效考核方案。
2. 目标•激励员工努力工作，提高工作效率；•确保工资分配公平合理，员工们的贡献能够得到公正回报；•提高工作质量和车间整体绩效。
3. 考核指标3.1 喷涂作业数量考核员工完成的喷涂作业数量，以产出计量单位（如平方米）进行统计。
3.2 喷涂作业质量根据客户对喷涂作业的验收标准，设定一些关键质量指标，并通过检测来评估员工的作业质量。
3.3 安全生产通过考核员工是否符合安全操作规范、是否发生事故等方面来评估员工在安全生产方面的工作表现。
3.4 素质能力考核员工的工作积极性、团队合作能力、学习能力等素质能力，以员工培训记录、团队评价等为依据。
4. 考核标准4.1 喷涂作业数量根据车间平均水平设定目标值，完成数量超过目标值的员工可以得到额外奖励。
4.2 喷涂作业质量根据客户验收标准，设定不同质量等级，并根据作业质量评分进行绩效考核：•优秀：作业质量评分达到90分及以上；•良好：作业质量评分达到80分以上；•合格：作业质量评分达到70分以上；•不合格：作业质量评分低于70分。
4.3 安全生产根据车间安全规范，设定不同安全行为的积分制度：•符合安全操作规范，无违章行为，无事故发生：满分；•偶有违章行为，但无事故发生：扣除适当分数；•发生轻微事故：扣除一定分数；•发生严重事故：扣除更高分数，并可能面临相应的处罚。
4.4 素质能力根据员工培训记录、团队评价等综合考核素质能力，进行等级评定：•优秀：符合要求，且得到团队一致认可；•良好：符合要求，但没有得到团队一致认可；•合格：符合一般要求，但还有提升空间；•不合格：不符合要求。
5. 绩效奖励与处罚根据员工在各考核指标上的综合表现，对绩效进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
•优秀绩效：额外奖金、晋升机会、培训机会等；•良好绩效：适当奖励，如奖金、表扬信等；•合格绩效：正常工资调整，没有特殊奖惩；•不合格绩效：工资调整下调，甚至面临解聘。
钣金喷漆绩效考核
钣金喷漆绩效考核篇一：钣喷绩效管理钣喷绩效管理一、钣喷结构：1、钣喷主管：刘连柯2、钣喷一组：刘金鹏、李树斌1）钣金中工一人，喷漆中工一人。
2）钣金小工一人，喷漆小工一人。
3）学徒两人。
3、钣喷二组：耿玉力、徐建国1）钣金中工一人，喷漆中工一人。
2）钣金小工一人，喷漆小工一人。
3）学徒两人。
二、钣喷职责1、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
2、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
3、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。
四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
4、根据公司下达的维修计划，配合完成车辆维修任务和指标。
5、对维修质量负责任，把好维修过程质量检验关。
6、遵守公司制定及和本岗位技术操作规程，保质保量完成客户托修项目。
7、做好责任范围内的维修设备的日常维护，保养和故障问题保修的管理。
8、耐心，周到，热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
9、负责维修后的整理工作，做到“油，水，物”三不落地，保持车间整洁，有序开展5S具体实施。
10、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
11、服从领导交办事宜。
三、钣喷基本工资1、收入=基本工资＋月度奖金+工龄工资2、试用期员工及学徒没有月度奖金3、在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：1）与优惠打折无关２）与未收款无关３）与未到帐无关4、对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。
如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
5、领用辅料成本是指辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
2023年喷涂车间工资绩效考核方案(精选5篇)
2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）2 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
喷涂厂绩效考核方案
喷涂厂绩效考核方案
背景
喷涂厂是一个生产性企业，为了衡量企业的成果，评估员工绩效，并进一步提高生产效率，在制定合理的绩效考核方案上具有重要意义。
目标
本方案的目标是建立一个基于关键绩效指标的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
方案
绩效考核指标
以下为喷涂厂制定的关键绩效指标：
1.生产效率：生产车间的合格喷涂件数量、车间日效率水平。
2.产品质量：产品外观质量、产品尺寸精度、产品表面处理质量。
3.安全生产：生产车间违章人员数量、环保安全合规情况。
4.客户满意度：客户投诉率及客诉解决率。
绩效考核方案
绩效考核方案主要包含以下几个环节：
1.制定考核计划：针对上述关键绩效指标，建立相应的考核指标体系，
以及考核周期和考核人员名单。
2.绩效纪录：通过设立绩效登记册或软件，记录并归档各项绩效考核数
据。
3.绩效评估：考核人员根据考核计划，对每位员工的绩效进行评估。
4.绩效反馈：针对绩效考核结果，及时反馈给员工，并对不足之处提出
改进意见和建议。
结论
绩效考核方案有利于提高员工的工作热情和自觉性，激励员工积极工作和实现个人职业目标，同时丰富了企业内部管理方式的多样性。
喷涂厂将按照这一绩效考
核方案，不断加强各项工作的管理和监督，提高生产效率和质量，为客户提供更为优质的服务。
喷涂车间奖罚制度文本
喷涂车间奖罚制度文本
一、总则
1. 本制度旨在规范喷涂车间员工的行为，提高工作效率和产品质量，
确保安全生产。
2. 适用于喷涂车间全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每月评选表现优秀员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组，给予团队奖励。
3. 技术创新奖：鼓励员工提出改进工艺、提高效率的创新建议，一经
采纳，给予奖励。
4. 节能降耗奖：对于有效降低材料消耗、节约能源的个人或班组，给
予奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，每次罚款50元。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，每次罚款200元，并记入个人档案。
3. 违反操作规程：不遵守喷涂操作规程，造成设备损坏或产品不合格，视情节轻重，给予警告或罚款。
4. 安全事故：因个人疏忽导致安全事故，根据事故严重程度，给予相
应的经济处罚和行政处分。
四、奖罚执行
1. 所有奖罚事项由车间主任和安全负责人共同审核，确保公平、公正。
2. 奖励和惩罚决定需在车间公告栏公示三天，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在公示期内提出申诉，由车间管理层复核。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由喷涂车间负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度每半年至少修订一次，以适应车间管理和生产的需要。
请注意，以上内容是一个示例性的喷涂车间奖罚制度文本，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
喷涂车间工资绩效考核方案范文（通用7篇）
喷涂车间工资绩效考核方案喷涂车间工资绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的喷涂车间工资绩效考核方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
喷涂车间工资绩效考核方案1一、目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效的促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好的指引各部门开展考评工作。
二、原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
三、适用范围本办法适用于本单位所属各部门员工。
四、考核细则（一）商店店长考核评分细则1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场，扣5-10分/次；2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养，扣2分/次；3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理，扣2分/次；4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作，扣2-5分/次；5、未做好店内整体环境的管理和控制，扣3分/次；6、为做好店内固定资产管理，造成损失的，扣5分/次；7、未做好店内每月奖金分配，引起纠纷的，视情节严重程度扣2-5分/次；（二）商店值班经理考核评分细则1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作，扣2分/次；2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作，扣5分/次；3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定，扣2分/次；4、未做好商品陈列、补货、促销工作，扣2-5分/次；5、未做好超市的卫生工作，未能保持卖场的干净整洁，扣2分/次；6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷，视情况扣2-5分；（三）理货员考核评分细则1、未做好开业前的准备工作，扣1分/次；2、开业中未能保持商店环境的整洁，扣2分/次；3、未做好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作，扣2-5分/次；4、未做好一货一签、价签对位，扣3分/次；5、未能定期检查商品的有效期，导致商店内出现过期商品，引起消费者投诉的，扣5-10分/次；6、未使用文明用语迎接顾客，未协助顾客购物，扣3分/次；7、营业时间内聊天开小差，未能注意商店内的安全保卫工作，导致货品丢失，扣2-5分/次；8、收付货款时未能做到唱收唱付，不当面点清货款，造成损失的，扣2-5分/次；（四）收银员考核评分细则1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益，扣2-5分/次；2、未正确使用收银设备，未做好收银设备的基本保养，造成设备损坏的，扣3分/次；3、收银时未使用文明用语，扣2分/次；4、未遵守相关规定，与顾客发生纠纷的，扣2-5分/次；5、未做好商品信息反馈工作，扣2分/次；6、货款未当面点清，造成损失或纠纷，扣3分/次；7、收付货款未做到唱收唱付，扣2-5分/次。
喷涂工艺绩效考核制度
喷涂工艺绩效考核制度喷涂工艺绩效考核制度一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
二、职责1、部长负责7S管理制度的推行与协调控制。
2、各课长及7S专员负责现场的7S监督与日常整改管理。
3、生产课各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
三、范围此管理制度适用于水槽制造部各生产现场及办公现场。
四、7S管理的基本要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。
2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容1、根据部门特性与班组分布情况，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。
各班组根据具体区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。
2、班组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物,违者每次扣除1-2分。
3、所有工段工作台面在下班时必须进行清洁与整理，保持台面上无杂物无油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不得随处散乱放置，违者每次扣2-3分。
4、所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上，违者每次扣除2-3分。
如有遗失由使用人照价进行赔偿。
如有损坏，依具体情况进行赔偿。
细节参考《工具领用与使用规定》。
5、工具、量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养，擦除附在上面的油污与灰尘，以提高工具及设备的使用精度与寿命，对保养不到位的的员工每次扣除5-10分。
6、每台设备必须指派专人进行维护保养，上岗前必须对设备进行试运行检查，以便及时发现不良情况降低各种隐患的发生，同时按规定及时做好设备点检记录。
7、对于A类重要设备，必须加大保养力度。
严格按规程进行各步骤操作。
如液压机、数控轮焊机、注塑机等。
8、拉伸与冲床工序必须注意油料的节约使用，避免油料泻漏浪费、污染工作现场。
喷漆绩效考核方案
喷漆绩效考核方案一、背景为了提高喷漆工的工作效率和质量，公司计划推行喷漆绩效考核方案，以激励喷漆工提高工作效率和提高产品质量。
二、考核方式喷漆工绩效考核主要从下面三个方面来考核：1.产量喷漆工每天完成的产品数量是考核绩效的一个重要指标。
要求喷漆工每天完成的产品数量不低于10台。
2.质量喷漆工的喷漆质量是考核绩效的另一个重要指标。
要求喷漆质量达到以下标准：•涂装均匀，没有喷痕、气泡、起皮现象；•色差在允许范围之内，不超过3%;•有一定的耐磨度，能够保持较长时间的美观。
公司会定期抽查喷漆工的喷漆质量，并根据公司的产品质量标准来考核。
3.使用材料的有效利用率喷漆工使用的材料，如喷漆剂、稀释剂等，均需进行计量管理。
要求喷漆工使用的材料有效利用率不低于95%。
三、考核标准考核标准如下表所示：考核指标计分方式产量每完成一台得1分，不足10台的按实际完成数量计分质量每项合格得1分，不合格得0分使用材料的有效利用率满足标准得1分，不满足标准得0分四、奖惩措施考核得分每月统计一次，根据得分情况，公司将给予以下奖惩措施：•绩效得分在90分以上，奖励200元；•绩效得分在80至90分之间，奖励100元；•绩效得分在70至80分之间，不奖不罚；•绩效得分在60至70分之间，惩罚100元；•绩效得分在60分以下，惩罚200元。
五、总述喷漆绩效考核方案的主要目的是激励喷漆工提高工作效率和提高产品质量。
同时，通过考核，还可以及时发现和解决喷漆过程中的问题，改进喷漆工作方法。
公司希望这一方案能够得到广大喷漆工的支持和配合，共同提高公司的工作效率和市场竞争力。
喷涂车间节能奖惩制度范本
喷涂车间节能奖惩制度第一章总则第一条为响应国家节能减排的号召，提高喷涂车间的能源利用效率，降低生产成本，制定本制度。
第二条本制度适用于喷涂车间全体员工，旨在通过奖惩机制，激发员工节能减排的积极性和创造性。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，确保制度的有效实施。
第二章奖励措施第四条节能奖励1. 对每月节能指标完成情况良好的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 对提出有效节能措施并被采纳的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对积极参与节能改造项目的员工，根据项目成效给予一定的奖金奖励。
第五条晋升提级1. 对在节能工作中表现突出的员工，优先考虑晋升提级。
2. 对在节能工作中取得显著成绩的员工，给予职务晋升的机会。
第六条精神鼓励1. 对节能工作表现优秀的员工，进行公开表扬，提升员工荣誉感。
2. 对节能工作取得重大成果的员工，给予荣誉称号。
第三章处罚措施第七条能源浪费处罚1. 对违反能源使用规定，造成能源浪费的员工，根据浪费程度给予一定的罚款。
2. 对故意损坏节能设备设施的员工，按设备维修费用的一定比例进行赔偿。
第八条迟到早退罚款1. 对无故迟到早退的员工，按照公司规定进行罚款。
2. 对连续多次迟到早退的员工，给予警告处分。
第九条旷工处罚1. 对无故旷工的员工，扣除当日工资，并给予警告处分。
2. 对连续多次旷工的员工，视情节严重程度，给予降级、辞退等处分。
第四章实施与监督第十条奖惩制度的实施1. 本制度由喷涂车间负责人负责组织实施。
2. 奖励措施由喷涂车间负责人根据实际情况提出，报公司领导审批。
3. 处罚措施由喷涂车间负责人根据实际情况提出，报公司领导审批。
第十一条监督与检查1. 喷涂车间负责人对本制度的实施情况进行定期检查。
2. 公司监察部门对喷涂车间的节能奖惩制度执行情况进行不定期检查。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度的解释权归喷涂车间所有。
喷涂部绩效考核薪资方案
喷涂部绩效考核管理细则第一章总则第一条本细则规定了喷涂部绩效考核管理旳基本原则、措施与流程。
喷涂部员工绩效薪资旳核算、发放及奖罚一律按本细则执行。
第二条本细则合用喷涂部职工如下级员工（不含职工）。
第三条本细则制定旳根据为建邦精密《薪资管理措施》及《年度目旳责任书》。
本细则未做规定或与上述文献不一致之处，一律按企业上述文献执行。
第二章绩效考核管理基本原则第四条本着公平、公开、公正旳原则,为本部每月绩效奖金给付及平常或年度升迁之根据第五条发扬部门各员团体互助协作精神，推进部门整体生产效率及质量旳提高第六条管理透明及经营效益最大化。
第三章绩效考核方案第七条本部各岗制定为统一旳绩效考核薪资管理方案第八条绩效考核内容1．计划到达率2．作业品质3．工作态度4．岗位6S状况5．出勤考核第九条考核措施1．绩效考核等级1）考核等级分为A、B、C、D、E五个等级2）每日志录考核成果，月终汇总，做最终核定等级。
2．审核及核定1）作业员旳考核成果由直属管理员提出，部门文员汇总，部门负责人审核2）企业总经理作最终核定3．考核分等（见下表）,备注：考分满分100分，只扣分，每考核项扣完为止；持续3个月考核为E级或一年考核六个月以上为E级，则予以解雇处理；每月出勤不满26天不能评为A、B、C级。
4．绩效考核评分原则1）月总计划到达率（配分35分）部门文员记录每日计划到达率状况，月终汇总，97%以上全体员工不扣分，90-96%全体员工扣3分，90%如下全体员工扣8分（备注：计算计划到达率时请注意在规定旳人员及原则时间内，完毕生产计划旳比例；如因工程打样需扣除对应时间后再计算实际生产时间；其他如因PMC排产失误，导致待料或来料批次不良等其他原因导致旳停机待料、也可扣出对应时间）2）作业品质（配分35分）班组长每天记录因个人工作疏忽大意或个人其他行为原因（如说话、产品无自检等）而导致品质事故（即被品质部或客户鉴定为批次不合格旳），每次扣5分。
喷涂计件绩效考核方案
喷涂计件绩效考核方案一、背景随着喷涂技术的不断发展和应用广泛，基于计件绩效考核的管理模式逐渐在喷涂行业中推广和应用。
建立喷涂计件绩效考核方案，有助于提高企业员工的工作效率和工作质量，提高企业的工作效益和经济效益。
二、考核目标1.提高每个工人的工作效率，使每个工人在同等工作时间内完成更多的任务；2.提高每个工人的工作质量，使每个工人完成的任务质量更高；3.提高整体工作效益，使公司整体工作效益得到提高；4.提高管理效率，使得公司的管理效率得到提高。
三、考核指标1.每个工人的完成任务数；2.每个工人的任务完成率；3.每个工人的任务质量；4.公司的整体工作效益；5.公司的管理效率。
四、考核方法1.定期对每个工人进行任务分配，并根据工作计划制定任务完成时间；2.测量每个工人的工作效率和工作质量；3.对每个工人的完成任务数量、任务完成率、任务质量进行定期统计和分析；4.对公司的整体工作效益进行定期统计和分析；5.对公司的管理效率进行定期分析和评估；6.参考统计数据评估工人和公司的工作情况，制定相应的奖惩措施；7.定期进行阶段性考核，对整体工作效益和管理效率进行评估和反馈；8.对考核结果进行总结和反馈，不断优化和完善喷涂计件绩效考核方案。
五、考核结果1.对于考核表现出色的工人，采取适当措施给予奖励；2.对于考核表现不佳的工人，采取适当措施进行教育和激励；3.对于公司整体工作效益得到提高的情况，采取适当措施给予奖励；4.对于公司管理效率得到提高的情况，采取适当措施给予奖励。
六、总结和建议建立喷涂计件绩效考核方案，对于提高喷涂行业的工作效率和工作质量，提高企业的工作效益和经济效益，具有重要的意义。
因此，建议喷涂企业根据自身实际情况制定相应的喷涂计件绩效考核方案，并根据情况加以优化和完善，以达到更好的工作效益和经济效益。
喷涂车间管理奖罚制度
喷涂车间管理奖罚制度
喷涂车间管理奖罚制度应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
为了确保喷涂车间的生产顺利进行，提高产品质量和生产效率，特制定本喷涂车间管理奖罚制度。
一、奖励制度
1.质量优秀奖：在生产过程中，发现并避免了重大质量问题的员工，将获得质量优秀奖，奖励金额为50-200元。
2.生产效率奖：在保证质量的前提下，超额完成生产任务的员工，将获得生产效率奖，奖励金额为50-200元。
3.创新提案奖：对提出有利于提高生产效率、改进产品质量或降低生产成本的合理化建议的员工，将获得创新提案奖，奖励金额为100-500元。
二、惩罚制度
1.质量事故罚：因个人疏忽导致质量问题或产品报废的员工，将视情节轻重，处以20-200元的罚款。
2.生产延误罚：因个人原因导致生产延误的员工，将视情节轻重，处以30-100元的罚款。
3.违反安全规定的罚：在生产过程中违反安全规定的员工，将视情节轻重，处以50-200元的罚款。
三、奖罚执行
1.奖励执行：奖励的发放应由车间主管提出申请，经生产部经理审核后报总经理批准。
2.惩罚执行：惩罚的实施应由车间主管提出申请，经生产部经理审核后报总经理批准。
本制度的执行应公平、公正、公开，不得因个人偏见或私人关系而影响奖罚的公正性。
对于违反本制度的员工，将视情节轻重，给予相应的处罚；对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励。
喷涂车间工资绩效考核方案
喷涂车间工资绩效考核方案喷涂车间工资绩效考核方案范文（通用7篇）喷涂车间工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。
（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。
二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式（一）考核期：以月份为期限（二）考核内容：⒈考核内容下文2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。
五、资料的整理与存档（一）每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。
（二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。
喷涂车间工资绩效考核方案范文（通用7篇）2第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
喷涂车间奖惩制度范本
喷涂车间奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强喷涂车间的管理，规范员工行为，提高工作质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于喷涂车间的全体员工，包括管理人员和作业人员。
第三条本制度采取以精神鼓励和思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。
第二章奖励制度第四条奖励对象：工作认真负责，成绩突出的员工。
奖励方式：不定期推选优秀员工，给予50-100元的奖励。
第五条奖励对象：在日常工作中，发现安全隐患并及时汇报处理，避免事故发生的员工。
奖励方式：给予50-200元的奖励。
第六条奖励对象：在安全生产、设备改进等方面提出合理化建议并被采用的员工。
奖励方式：给予100-300元的奖励。
第三章处罚制度第七条处罚对象：在喷涂车间内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的员工。
处罚方式：罚款50元。
第八条处罚对象：不按规定召开安全会议的管理人员。
处罚方式：罚款50元。
第九条处罚对象：当班卫生没有打扫干净、应付了事的员工。
处罚方式：罚款当班班长50元。
第十条处罚对象：无故迟到早退的员工。
处罚方式：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元。
第十一条处罚对象：无故旷工的员工。
处罚方式：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元。
第四章其他规定第十二条工作时间内，全体人员必须遵守公司规定，不得做与工作无关的事，如吃东西、闲聊、听歌、打瞌睡等。
第十三条全体人员必须保持工作环境的整洁，不得随意丢弃垃圾。
第十四条员工如因特殊情况需要请假，应按照公司请假程序申请，得到批准方可离开。
第五章附则第十五条本制度由喷涂车间管理人员负责解释和执行。
第十六条本制度的修改和废止，需经过喷涂车间管理人员的讨论并通过。
第十七条本制度自发布之日起生效。
通过以上喷涂车间奖惩制度范本，我们希望能够规范员工行为，提高工作质量和效率，为喷涂车间的发展创造良好的工作环境。
车间人员绩效考核方案范文（精选6篇）
车间人员绩效考核方案车间人员绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的车间人员绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎大家分享。
车间人员绩效考核方案11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的'奖5分/次。
2012年喷漆绩效提成方案
2012年喷漆组绩效考核提成方案
为提高售后喷漆帮组的劳动生产效率，使员工收入基本与同品牌基本持平，促进员工工作的积极性，现拟对喷漆组绩效考核方案重新调整，具体如下：
一、调整原则：
按照班组喷漆的总板块面积计算，即由车间调度统计每个班组当月的喷漆面积总数，参照技术能力在该班组贡献度为依据核算个人绩效收入。
二、核算方式：
1、个人绩效=(班组面数*45元–班组辅料*10%)X（个人技术等级/班组技术等级之和）
定义:
（1）面数统计----以西讯管理系统中车辆维修结算信息记录及调度员《车辆面数管理台账》为准；
（2）辅料量---各班组当月领用物料总和，以库房出库为准
（3）个人技术等级--- 经技术总监评定按个人技术能力从低到高分为1-8级
2、面数的核定方式：
（1）整车总计为13个面，每个板块按1面计，即前后左右门+前后左右叶子板+前后机盖+前后杠+车顶；另外,下坎、饰板按0.5面计，倒车镜、门板装饰条按0.3面计；
（2）因实际事故损伤面积大小不同会造成单个板块工作量不完全对等，因此调度人员可按以下情况计面：
a、划痕修复按0.7面计；
b、当实际损伤面积小于板块面积1/4，按0.7面计；
c、当实际损伤面积大于3/4，根据实际情况按1.1-1.2面计；
（3）调度员月度《车辆面数管理台账》需经各班组长签字确认后提报。
三、其他：
1、调度现场管理应以难易程度分配工单，做到公平，合理安排维修任务。
2、班组员工超出当月公司规定休假天数，超出天数按照当事人当月平均日绩效进
行全额扣除，扣除部分按本组技术等级比例分发到班组其他成员。
西安华中售后服务部
2012年2月2日。
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3、各岗位日常工作行为考核评分标准5 (B = 良品率)；90%≥B≥85% 4 (B = 良品率)；85%≥B≥80% 3 (B = 良品率)；B ≤80% 7 (X = 达成率);X ≥120%6 (X = 达成率); 105% < X < 115% 5 (X = 达成率); 95% ≤ X ≤ 105% 4 (X = 达成率); 85% < X < 95% 效率40%3 (X = 达成率); X ≤ 85%7 当天没有返工 6 返工率 5%以内5 返工率 10%以内 4 返工率 20%以内30%3 返工率 30%以内7 不良品中有 1%以内的良品 6 不良品中有 2%以内的良品5 不良品中有 3%以内的良品 4 不良品中有 4%以内的良品 品质检 验30%3 不良品中有 5%以内的良品 7 (X = 达成率)； X ≥120% 6 (X = 达成率)；105% < X < 120%5 (X = 达成率)；95% ≤ X ≤ 105% 4 (X = 达成率)； 85% < X < 95% 效率60%3 (X = 达成率)； X ≤ 85% 7 (B = 良品率)；≥99% 6 (B = 良品率)；99%≥B≥98%5 (B = 良品率)；98%≥B≥97% 4 (B = 良品率)；97%≥B ≥95% 丝印品质40%3(B = 良品率)；B ≥95%A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)执行制度和程序G.其他违反公司制度的行为.(-0.2) H.是否公平考核自己的员工;( -2 )I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2)Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2) Ｍ.报表写错、漏写及不工整;(-0.2)Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2) 6 (B = 良品率)；95%≥B≥90% 组长 喷涂 丝印每日扣分项目项目企业文化Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)三、考核权限与监督1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则：主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效 的管理人员，扣当 月绩效分为最低的 3 分；如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) Ｕ.不与本部门其它岗位配合;(-0.2)Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2) Ｗ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2～1)Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1) Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.2～1) Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.2)Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.2） Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2～1)月度加减分项目 (有这些贡献的,根据其 产生的经济效 益进行奖励或 可以考虑加分) Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2～1)A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5)E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) 执行制度和程序G.其他违反公司制度的行为.(-0.5)H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(- 0.2)I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1) 每日扣分项目项目企业文化P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1)Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1)Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2)Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4)Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1) 前处理 检验 包装月度加减分项目Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋600－60=3840元B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋300×1.2－60=3600元C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋0－60=3240元例如一：张**是丝印组长2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋600×1－60=3840元B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋300×1－60=3540元C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋0－60=3240元五、附件：《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》六、本制度从2015年8月25 日开始试运行，2015年9 月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。
试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。
审核：确认：制订：员工工号：姓组长绩效评估表名：岗 位：部 门：考核指标比重绩效分值评分考核标准描述7 超过标准产量 10％以上 6 超过标准产量 5％～10％5 达到标准产量(含超过标准产量 5％以内) 4 低于标准产量 5％之内 效 率60% 3 低于标准产量 5％以上7 受到客户或下一工序的赞扬（口头的或 E-mail 形式） 6 发现前一道工序的品质问题和良率在 97％以上5 当班无返工和良率在 95％～97％之间 4 当班有一次返工或良率在 95％以下 质 量40% 3当班有二次及以上返工或良率在 90％以下 A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2) C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2) E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2) F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) 执行制度和程序G.其他违反公司制度的行为.(-0.2) H.是否公平考核自己的员工;(-0.2)扣分项目企业文化I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)总分(主管打分) 签名：日期：主管：日期：员工工号：姓前处理/包装绩效评估表名：岗 位：部 门：K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2)Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2) Ｍ.报表写错、漏写及不工整;(-0.2)Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2) Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2) Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2) Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) Ｕ.不与本部门其它岗位配合;(-0.2)Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2)Ｗ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2～1)Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1) Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.2～1) Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.2～1)Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.2～1） Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2～1) 加奖项目 (有 这些贡献的, 根据其产生的 经济效益进行 奖励或可以考 虑加分)Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2～1)考核指标比重分值 评分性能标准描述7 完成计划产量，并超过计划产量的 10％以上 6 完成计划产量，并超过计划产量的 5％～10％5 完成计划产量（含超过计划产量的 5％以内） 4 不足计划产量的 0％～5％ 效率60% 3 不足计划产量的 10％以上7 自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注) 6 自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注) 15 自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注) 2 4 自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注) 3 品质 40% 3 自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注) 4 A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用.(-1)E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) 每日扣分项 目项目执行制度 和程序F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)总分(组长打分)签名：日期：主管： 日期：员工工号姓喷涂绩效评估表名：岗 位部 门：H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2) K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响 工作者;(-1)P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1) Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1) Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1)Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4) Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1) 月度加减分项目Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)考核指标比重分值 评分 性能标准描述7 完成计划产量，并超过计划产量的 20％以上（标准首件时间为２小时/次） 6 完成计划产量，并超过计划产量的 10％～20％（标准首件时间为２小时/次）5 完成计划产量（含超过计划产量的 10％以内）（标准首件时间为２小时/次） 4 不足计划产量的 0％～10％（标准首件时间为２小时/次） 效率30% 3 不足计划产量的 10％以上（标准首件时间为２小时/次） 7 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 80%以内 6 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 90%以内5 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 100%以内 4 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 110%以内 成本 30% 3 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 120%以上 7 良品率在 95%以上6 良品率在 92%以上 G.其他违反公司制度的行为.(-1)企业文化 品质 40% 5良品率在 90%以上总分 (喷涂组长打分) 签名： 日期：主管：日期：检验绩效评估表员工工号：姓名：岗位：部门：3 良品率在 80%以下Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) Ｂ.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.(-1)Ｅ.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2) Ｆ.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) 执行制度 和程序Ｇ.其他违反公司制度的行为.(-1)Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) Ｊ.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)Ｋ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) Ｌ.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)Ｍ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) Ｎ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)Ｏ.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1) 企业文化Ｐ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1) Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1)Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1) Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4)Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1) Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)月度加减 分项目考核指标比重分值 评分 性能标准描述7 (X = 达成率);X ≥120%6 (X = 达成率); 105% < X < 115% 5 (X = 达成率); 95% ≤ X ≤ 105% 4 (X = 达成率); 85% < X < 95% 3 (X = 达成率);X ≤ 85%4 良品率在 85%以上 每日扣分 项目项目品质30%效率7当天没有返工40%总分(组长打分)签名： 日期：主管： 日期：丝印绩效评估表员工工号：姓名：岗位：部门：5 返工率 10%以内 4 返工率 20%以内 3 返工率 30%以内7 不良品中有 1%以内的良品 6 不良品中有 2%以内的良品5 不良品中有 3%以内的良品 4 不良品中有 4%以内的良品 30%3 不良品中有 5%以内的良品Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) Ｂ.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.(-1) Ｅ.对工作区域进行整理;(-0.2)Ｆ.有无按作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) 执行制 度和程 序Ｇ.其他违反公司制度的行为.(-1)Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) Ｊ.工作中长时间接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)Ｋ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) Ｌ.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)Ｍ.物品摆放是否整齐有序，工作区域内有无与工作无关的物品;(±0.2) Ｎ.工作台面不良品有无区分,隔离标识以及是否按区域摆放(±0.2)Ｏ.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1) 每日加减分项目企业文 化Ｐ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(- 0.2)Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1) Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1)Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1) Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4) Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1)Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)月度加减分项目6 返工率 5%以内总分(丝印组打分)签名：日期：主管：日期：每日绩效考核记录7 (X = 达成率)； X ≥120%6 (X = 达成率)；105% < X < 120%5 (X = 达成率)；95% ≤ X ≤ 105% 4 (X = 达成率)； 85% < X < 95% 3 (X = 达成率)； X ≤ 85% 7 (B = 良品率)；≥99%6 (B = 良品率)；99%≥B≥98%5 (B = 良品率)；98%≥B ≥97% 4 (B = 良品率)；97%≥B≥95% 品质 40% 3 (B = 良品率)；B ≥95%Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) Ｂ.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1) Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.5)Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.(-1)Ｅ.对工作区域进行整理;(-0.5)Ｆ.有无按作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) 执行制度和程序Ｇ.其他违反公司制度的行为.(-1)Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加 严处理)(-0.5)Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.5) Ｊ.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.5) Ｋ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.5)Ｌ.工作区有灰尘、泡沫纸、零落的产品等杂物;(-0.5)Ｍ.物品摆放是否整齐有序，工作区域内有无与工作无关的物品;(±0.5) Ｎ.工作台面不良品有无区分,隔离标识以及是否按区域摆放(±0.5) Ｏ.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工 作者;(-1)每日加减分项目企业文化Ｐ.行为举止不符合企业文化.(-0.5)Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1)Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1) Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1) Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4) Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1) 月度加减分项目Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)考核指标 比重分值 评分 性能标准描述效率 60%班组： 日期： 拉长:组长： 主管：核 准：审 核：制 作：效率(60%) 品质 (40%) 执行制度和程序 企业文化 月度奖励与处罚序 号 员工工号 员工姓名总分原因 绩效绩效 原因 原因 扣 分 扣 分 加减分 1 0 2 0 3 040 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 130 14 0 15 0 1617 0 18 0 19 0 20 0 21 0 22 0 2324 0 25 0 260 27 028 0 29 0 30。