车间考核表
车间员工考核表
被考核人 姓 名 考核人 姓 名 序号 考核项目 部门 岗位 考核日期
部门 分值 （分） 25--20 工作技能 （25分） 19--15 14--10
岗位 考核标准 1.熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务； 2.熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务； 3.岗位操作技能不熟悉，时常需主管提醒、督促才能完成工作任务 得分
备注Leabharlann 5分以下 3.自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结； 5 迟到 早退 (5分) 5 出勤状况 （10分） 请假 (5分) 3 0 5 3 0 1.全月无任何迟到、早退现象 2.全月内有迟到或早退3次(含)以内者 3.全月内有迟到或早退现象3次以上者 1.全月内无任何请假者 2.全月内有请假次数3次(含)以内者 3.全月内有请假次数3次以上者
9分以下 4.工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者； 15--10 3 工作态度 （15分） 9--5 1.工作周密细心，积极主动，主管安排工作严格依公司制度落实； 2.只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作；
5分以下 3.工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事； 15--10 4 工作合作性 (15分) 9--5 1.服从主管安排，积极主动协助他人作业,促成团队合作； 2.服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人；
1
9分以下 4.所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务 25--20 19--15 14--10 1.工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，全月都保质保量完成工作； 2.个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者； 3.工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者；
2
生产安全与品质 （25分）
车间绩效考核表.xls(1)
时间： 年月
日
安全生产
品行不端，经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为，经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。（-5-3）
有极强的安全防范 意识，严格执行安 全操作规程，上岗 时做到劳保佩戴齐 全，无安全事故。 （15-20分）
有较强的安全防范意 识，基本按照安全操 作规程进行操作，偶 有劳保佩戴不全现 象，需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为，无安全事 故。（4—14分）
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员：
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 （15-20 分）
基本遵守公 司规章制 度，无违章 违纪行为 （4-14）
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等， 有计划有创 造性（1520分）
安全意识淡薄，野蛮操 作，经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗，虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为，有安全 事故发生。（-5-3）
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 （4-14）
经培训不能掌 品德端正，平易近
握相关工艺或 人，能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训，不能完成 系，无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
（-5-3）
（15-20分）
品德端正，平易 近人，基本上能 做到和同事和睦 相处，无打架、 吵架及其他不良 行为。（4—14 分）
生产车间员工技能考核表1
有丰富的岗位工作经验，能基本用于解决本岗位日常问题
13－19
有一定的岗位工作经验，能用于解决部分本岗位日常问题
6－12
无本岗位实际工作经验，不能解决本岗位日常问题
0-5
生产工艺
生产
工艺
20
掌握本岗位产品生产工艺，并严格按照工艺执行
20
熟悉本岗位产品生产工艺，并严格按照工艺执行
14－19
了解本岗位产品生产工艺，并基本按照工艺执行
一．技能考核安排
1.每季度第一周进行考核，考核由具体时间由各车间工艺员自行安排。
2.若操作人员提出重新考核申请，则由本岗位工艺员安排时间进行考核。
3.考核时，生产提取部设备管理员应到场。
15-28
不了解本岗位所有设备工作原理，不能熟练操作
0-14
设备维护
20
掌握本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养
20
熟悉本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养
13-19
了解本岗位设备维护保养方法，偶尔做维护保养
6-12
不知道本岗位设备维护保养方法，从不做维护保养
0-5
工作经验
20
有丰富的岗位工作经验，能够用于解决本岗位日常问题
6－13
不了解本岗位产品生产工艺，且不按照工艺执行0-5总Fra bibliotek分100
总评分（自评占35%，设备管理员评占35%，工艺员评占30%）
注：1.总评分：85分以上为优秀，小于85分大于75为良好，75分以下60分以上为中，60分以下为不合格。
2.根据每次考核情况确定每季度各员工工时系数。技能考核占40%。
生产车间员工技能考核表（每季度考核）
被考核者
所属部门
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（A）8分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（B）8分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况4分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（C）5分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D）5分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性4分 3 分 2 分 1 分设备维护保养5分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率4分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况4分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产4分 3 分 3 分0 分出勤情况5分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况6分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性6分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G）4分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100%95%≤ A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（C） C≥97%96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5%99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10%损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作精神节约资金额度（ E）E≥ 1000500≤ E<1000工作效率提高率（F）F≥ 10%5%≤F<10%合理化建议所带来的G≥ 1000500≤ G<1000收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96%94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5%F≤3%200≤G<500G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面；班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划；班组 工作；班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系， 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识，并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作，通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求，提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0
车间工人绩效考核表
5 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
4
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威 信
3 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
2 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
合计
出勤扣分
处罚扣分
综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
签名
自评负责人签名： 日期：
5 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
3 言行尚规范，无越轨行为
2 自我意识重，只讲获取，不讲奉献
5
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
团队合作
4
尚能与他人合作，保证部门完成任务
3
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
2
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
车间工人绩效考核表
被考评对象
综合得分
考评时间
考核项目
权重 （分）
至 指标具体内容及定义
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20%
自我评价 班长评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
班组考核
55
班组核算分数
责任心
10 积极主动，责任心强，能很好完成任务
8
有责任心，可放心交付工作
6
尚有责任心，基本能完成工作
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
5
任劳任怨，爱岗敬业
勤奋度
4
守时守规，不偷懒，积极工作
3
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
2
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
生产车间员工绩效考核表3正式版
生产车间员工绩效考核表3正式版生产车间员工绩效考核表总经理签字：员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表绩效考核日期：___________ 至 ___________员工姓名：_______________________岗位：_______________________部门：_______________________考核人：_______________________绩效评估标准：1. 工作态度a. 准时上班，守时下班。
b. 遵守工作纪律，服从上级指示。
c. 积极主动，主动解决问题。
d. 对工作充满热情，表现出良好的工作态度。
2. 生产效率a. 完成工作任务的质量。
b. 完成工作任务的数量。
c. 良好的工作效率，高效完成工作。
3. 团队合作a. 积极与同事协作，共同完成任务。
b. 彼此互助，共同解决问题。
c. 遵守团队规章制度。
d. 能够有效沟通并与他人和睦相处。
4. 职业素养a. 严守保密制度，不泄露公司机密信息。
b. 遵守公司规章制度，维护公司形象。
c. 在工作中保持良好的形象仪容。
d. 能够适应工作环境和工作强度。
评价等级：1. 优秀：在所有绩效标准上表现出色，充分展示出高水平的工作能力和综合素质。
2. 良好：在大部分绩效标准上表现良好，能够胜任工作，并且具备一定的提升潜力。
3. 合格：在绩效标准上能够达到基本要求，但有待进一步提升。
4. 需改进：在某些绩效标准上表现较差，需要改进和提升。
绩效评估结果：员工姓名：_______________________岗位：_______________________部门：_______________________考核人：_______________________绩效评价等级：_______________________评语：_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____员工签字：_______________________日期：_______________________。
公司生产部车间员工日常考核表
5.其他激励事项： a.对突发事件的处理能力； b.建设性的改善意见； c.及时发现生产过程中的异常情况。
（额外奖励 10 分）
考勤分数
车间主任评价分数 业务技能
定额完成情况
分数 分数 其他
分 数
合计 分数
第2页共3页
综合考核评语
车间主任： 年月日
第3页共3页
公司生产部车间员工日常考核表
姓名 考核项目
岗位 迟到
早退
1.考勤(15%)
无故旷工
擅自离岗
请假
工作态度
服从管理正直诚实来自2.车间主任评价(5 0%)同事关系
工序/个人卫生情况
工作效率 执行能力
职务
指标
次 迟到一次扣除 5 分
数
次 早退一次扣除 5 分
数
次 旷工一次扣除 20 分
数
擅自离岗一次扣 15 次
分
数
次 请假一次扣除 2 分
数
分 总分为 20 分
数
分 总分为 15 分
数
分 总分为 5 分
数
分 总分为 5 分
数
分 总分为 10 分
数
分 总分为 15 分
数
总分为 10 分
分
时 间
分 数
分 数
第1页共3页
工作纪律 理解能力
数
分 总分为 10 分
数
分 总分为 10 分
数
评语
分 优（90—100 分）
数
3.1 对业务知识熟练；
分 良（80—89 分）
数
3.2 完全掌握劳动技能； 分
3.业务技能（25%） 3.3 严格按照工艺要求、操作规程执 一般（70—79 分） 数
车间绩效考核表(1)
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求
7
10%
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
15
具备成本意识，并能节约
13-14
成本意识 尚有成本意识，尚能节约
11-12
15%
缺乏成本意识，稍有浪费
7-10
无成本意识，经常浪费
7以下
特殊贡献 合理建议、技改、工艺改进等有产生明显经济效益的行为 1-5
合计:
备注：关于“工作任务”这个项目，必要时另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
自评
考核人签名:
部门负责人审核:
考核日期：
上级评定
车间职工考核表（考核对象：生产管理岗位）
姓名：
岗位名称：
考核时间： 2011-09
项目及考核内容
配分
善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10
灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标
8-9
组织能力 尚能领导部属，勉强意愿低沉
5-6
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
10-12
现场管理及环境卫生恶劣或有重大产品质量问题
10以下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
责任感
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
15%
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
车间班组考核表
盛半程品、原料、成品的容器应离地、离墙10CM以上
各班组垃圾桶是否在指定地方，班后垃圾是否清理出车间
生产中是否按要求称重，肉块数量或馅的比例是否正确
本工序次品率是否符合要求（＜5%）
各班组不得存放个人物品，不得在班组吃东西
加工过程中挑出异物或产品存在异物
面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ染色是否按比例调配
发面工序是否醒发合适，和面比例是否正确
蒸柜醒发程度是否合格，是否按要求醒发
配货品种、数量是否正确
加工过程员工是否按要求操作
检查人：检查日期：
加工厂班组评比检查表
检查项目
工序名称
进入车间人员是否洗手消毒，指甲是否合格
员工是否将工作服上的头发粘干净后进入车间
员工工作服是否穿戴整齐，帽子，口罩佩戴规范
班后按规定对工具、容器进行清洗消毒并放于固定位置
班后对机器进行清理、消毒，确认卫生良好后才能离开
排气罩、墙壁、天花板等处是否有冷凝水，冷凝水是否及时清理或隔离
生产车间工人绩效考核表
生产车间工人绩效考核表
考核周期：（填写考核时间段，例如：2021年1月-2021年6月）部门：（填写所属部门名称）
员工姓名：（填写员工姓名）
员工工号：（填写员工工号）
考核指标
序号考核指标权重（%）实际完成情况得分
1 任务完成情况（填写）（填写）（填写）
2 生产质量（填写）（填写）（填写）
3 工作效率（填写）（填写）（填写）
4 团队合作（填写）（填写）（填写）
5 自我学习进步（填写）（填写）（填写）
6 服从管理（填写）（填写）（填写）
考核结果及绩效评价：
根据以上考核指标的实际完成情况和权重分配，员工在各项指标上获得的得分如上表所示。
依据绩效评价规定，对该员工在考核周期内的绩效作出如下评价：
1. 任务完成情况：（根据实际完成情况进行评价，如超额完成、按
时完成等，简要描述）
2. 生产质量：（根据实际质量水平进行评价，如质量合格率、错误
率等，简要描述）
3. 工作效率：（根据实际工作效率进行评价，如生产速度、工时利
用率等，简要描述）
4. 团队合作：（根据与团队成员的合作情况进行评价，如沟通能力、协作精神等，简要描述）
5. 自我学习进步：（根据员工在考核周期内的学习及个人发展情况
进行评价，如参加培训、学习新技能等，简要描述）
6. 服从管理：（根据员工对各项管理规定的遵守程度进行评价，如
遵纪守法、服从上级指挥等，简要描述）
综合上述评价，该员工在考核周期内的绩效评价为：（填写绩效等级，如优秀、良好、一般等）
备注：（可根据需要填写其他补充说明）
评审人签名：日期：（填写评审日期）。
车间操作工月绩效考核表
车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。
通常会根据完成情况给予相应的评分。
2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。
月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。
4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。
5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。
综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。
生产车间安全绩效考核表
对以下情况要给予适当给予50-200元奖励奖励：
1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
2、在事故处理过程中英勇果敢，避免事故进一步恶化或救人、救物及处理事故过程中表现突出的。
3、对安全工作提出合理化建议，得到实施并取得明显效果的。
安全绩效考核指标
一、车间全月安全生产获得基础分100分，依照以下指标进行划分：
二、车间得分为：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分
×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。
安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分。
考核实得分为该月该车间安全绩效考核成绩。
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表达能力 1、对不良产品的分析表达；2、讲话思路清晰，语言 简洁，意思表达清楚
创新能力 1、能立足本职工作，提出新方法，新对策，提高工作 效率。
学习能力 1、能够不断的学习，提高自身素质；2、能不断提出 新想法，新措施和好的建议，善于学习，锐意求新
责任心
1、与线长的配合情况，是否服从线长的安排；2、工 作认真负责，敢于承担责任，能按时、按质、按量完 成任务；3、不误报、谎报产量
1、乐于接受分配的工作，认真完成；2、有追求完美 积极主动性 不断改善现状的工作态度和工作热情；3、积极主动向
同事、上级学习、能够认真热情回答他人的问题；2、与同事和睦相 处、努力维护气氛和良好的人际关系；3、有团队合作 意识，能以集体利益为重；4、对工作不挑挑拣拣；5 、在做好本职工作的基础上帮助他人搞好工作
1、对生产流程方面的了解程度；2、基本的产品的注 意事项；3、发现不合格产品的分析、上报情况；4、 是否落实首检并做记录。
技能
1、对新产品的认真了解程度；2、能及时发现自己操 作的错误并纠正错误
1、善于接受新事物，掌握新技术；2、心领神会，能 理解能力 很快接受新事物的操作手法；3、迅速正确理解线长的
车间操作人员（
）月考核
员工姓名
所属小组
职务
考核项目
考核指标
权重 评分 小计
工作业绩 工作能力
工作质量 1、工作是否无差错，是否能找到问题；2、工作是否 细致，能避免质量漏洞。
工作数量 1、工作量饱满并完成分配到的定量需求；2、在定量 的基础上能保质量完成多量
工作效率 知识
1、工作是否井然有序，干净利索，不拖泥带水，并富 有成效；2、所管辖范围的5S情况。
纪律性
1、是否有迟到、早退、无故不请假现象，是否穿着工 服、工帽、工鞋；2、服从命令，听从指挥；3、在工 作时不扯皮、不推脱、不敷衍了事；4、严格遵守公司 管理规章制度
合计
考核人签 名
职务
日期