企业文化制度汇编

公司管理格言

一、知识改变命运，学习塑造未来

二、多换思想少换人，不换思想则换人

三、书香情民族魂

四、团队精神，是企业文化的核心

五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法

六、竞争中成长创新中超越

七、令行禁止，雷厉风行

挑战自我，追求卓越

自强不息，永争第一

八、建造“”经典楼盘

培养“一流”专业团队

CIS管理制度

第一章总则

第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。

第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。

第二章职责划分

第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为：

(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。

(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。

(三)负责企业CIS推广的培训。

(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。

(五)监督、检查企业CIS执行情况。

(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。

第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为：

(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。

(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。

(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。

(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。

第三章范围与权限

第五条CIS范围包括：

(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。

(二)公司行为识别系统，其组成包括：

1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。

2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。

(三)视觉识别系统，其组成包括：

1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。

2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。

第六条CIS实施管理权限：

(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。

(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。

(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。

(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。

第七条CIS手册发放：

(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。

(二)CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。

第四章建设与完善

第八条在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。

第九条各部门对修订CIS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。

第五章管理与使用

第十条CIS手册的管理。

(一)集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一管理。各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。

(二)CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。

(三)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册；办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。

(四)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。

第十一条CIS手册的使用

(一)各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。

(二)各单位(部门)主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。

(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作CIS 手册的内容。

(四)凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目(包括: 司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等),归口企划部实施。

(五)各单位(部门)在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和计划内容应在实施前报企划部审批、备案。

第六章罚则

第十二条凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。

第十三条凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS相关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。

第十五条凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的罚款，并追究其对公司造成的所有损失。

第七章附则

第十六条本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。

第十七条本办法自颁布之日起执行。

企业文化推广措施

企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。

企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：

一、经营文化明确化

1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后

才能支配具体的行为。

二、企业文化深植化

1、营造有利于员工积极性的人际关系和文化环境，充分发挥人力资源的

潜力来提高企业的运作、发展和竞争力；

2、培养了员工共同的企业精神和价值观，让每个员工都把公司的运作、

品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌；

3、培养员工的良好个性和心理素质。以人为本，尊重员工的人格，注意

满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；

坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境；

4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，

企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值！