企业文化制度汇编
企业文化规章制度
企业文化规章制度企业文化规章制度在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的企业文化规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化规章制度1第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：生产场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
企业制度汇编目录范本
企业制度汇编目录范本企业制度汇编是一份对企业内部管理制度、规章、流程等进行整理和汇总的文件，是企业管理工作的重要依据。
以下是一份企业制度汇编目录范本，供参考。
一、企业简介1.1 企业概况1.2 企业文化1.3 企业发展历程二、组织架构2.1 管理层组织架构2.2 各部门组织架构2.3 员工职责分工三、人力资源管理制度3.1 招聘与选拔制度3.2 员工培训与发展制度3.3 员工考核与评价制度3.4 薪酬福利制度3.5 员工关系管理制度四、行政管理制度4.1 办公环境管理制度4.2 办公用品管理制度4.3 车辆管理制度4.4 出差管理制度4.5 档案管理制度五、生产管理制度5.1 生产计划与生产指令制度5.2 生产过程控制与质量管理制度5.3 设备管理制度5.4 安全生产管理制度5.5 环境保护制度六、财务管理制度6.1 财务预算与审批制度6.2 财务报销管理制度6.3 财产管理制度6.4 税务管理制度6.5 审计与内部控制制度七、营销管理制度7.1 市场营销战略制度7.2 销售管理制度7.3 客户关系管理制度7.4 广告与促销管理制度7.5 市场调研与分析制度八、研究与开发管理制度8.1 研发计划与项目管理制度8.2 研发投入与经费管理制度8.3 知识产权保护制度8.4 技术交流与知识共享制度九、信息化管理制度9.1 信息系统建设与维护制度9.2 信息安全管理制度9.3 信息资源管理制度9.4 信息化培训与推广制度十、企业内控管理制度10.1 内控组织架构与职责分工10.2 内控风险评估与识别制度10.3 内控措施设计与实施制度10.4 内控信息与沟通制度10.5 内控监督与评价制度十一、企业风险管理制度11.1 风险管理组织架构11.2 风险识别与评估制度11.3 风险应对与控制制度11.4 风险信息与沟通制度11.5 风险管理监督与评价制度十二、企业合规管理制度12.1 合规组织架构与职责分工12.2 合规风险评估与识别制度12.3 合规措施设计与实施制度12.4 合规信息与沟通制度12.5 合规监督与评价制度以上是一份企业制度汇编目录范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以确保企业内部管理制度的完整性和适用性。
公司的制度文化行为文化范本
公司的制度文化行为文化范本一、公司的制度文化范本：1. 信任与透明：公司鼓励员工之间建立互信关系，并倡导透明沟通。
所有决策和行动都应基于真实准确的信息，并通过适当的渠道进行传达。
2. 公平与公正：公司致力于实现公平和公正的工作环境。
所有员工应受到公正的待遇，不论职务、背景或性别。
晋升和奖励机制应公平透明，不偏袒个人。
3. 诚信与道德：在公司中，诚信和道德是行为准则。
员工应恪守诚信原则，不得从事任何违法、欺诈或不道德的活动。
对于不当行为，公司将采取适当的纪律行动并保护举报人。
4. 尊重与多样性：公司鼓励员工尊重他人的观点和差异。
多样性，不论是文化、背景还是思想，都应被尊重和重视。
员工应避免歧视或侵犯他人的权益。
5. 沟通与合作：良好的沟通和合作是公司成功的关键。
员工应积极与团队成员和其他部门进行沟通和合作，以实现共同的目标和利益。
6. 创新与进取：公司鼓励员工积极提出创新和改进的意见，并支持他们实施新的想法。
员工应勇于担当，敢于尝试新方法和新技术，不断追求卓越。
7. 安全与健康：公司致力于提供安全和健康的工作环境。
员工应遵守安全规定，采取必要的措施以保护自己和他人的安全与健康。
二、公司的行为文化范本：1. 敬业精神：员工应对工作充满热情和责任感，以实现公司的使命和目标。
他们应尽最大努力完成工作任务，并愿意主动承担额外的责任。
2. 亲和力与合作：员工应以友好和合作的态度对待同事，并乐于分享知识和经验。
他们应支持和帮助彼此，共同努力实现团队和公司的成功。
3. 自我管理与负责：员工应具备自我管理的能力，能够正确评估和安排工作优先级，并按时完成任务。
他们应对自己的行为和决策负责，并为自己的错误负责并及时改正。
4. 主动学习与成长：员工应积极主动地学习和追求个人和职业发展。
他们应不断提升自己的技能和知识，并积极参与培训和学习机会。
5. 反馈与改进：员工应乐于接受他人的反馈，并能用积极的态度对待改进的建议。
他们应对自己的错误进行反思，并及时采取措施进行改进。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
万科制度汇编
万科制度汇编万科制度汇编一、企业文化与价值观1. 企业文化框架万科秉持"诚信、进取、务实、创新"的企业文化理念。
诚信是基础，进取是动力，务实是保障，创新是引领。
2. 价值观- 客户至上：满足客户需求，超越客户期望。
- 团队协作：合作共赢，携手共进。
- 诚信正直：遵守道德规范，真诚待人。
- 追求卓越：追求卓越品质、创造卓越价值。
- 关注环境：注重环境保护与社会责任。
二、人力资源1. 招聘与录用- 严格按照公平公正的原则进行招聘。
- 聘任根据个人能力、知识背景和经验。
- 希望员工具备积极进取、团队合作的素质。
2. 培训与发展- 提供完善的培训计划与岗位发展规划。
- 员工业务培训、领导力培训、职业素养培训等一系列培养计划。
- 鼓励员工参与继续教育、学习新知识。
3. 薪酬与激励- 采用绩效考核与激励机制。
- 正当合理的薪酬和福利待遇。
- 激励员工通过员工股权激励计划参与企业发展。
三、企业治理1. 董事会及监事会- 由股东选举产生，根据相关法律法规、章程和规定行使权力。
- 负责监督和管理公司运营，确保企业的长期发展。
2. 内部控制- 建立规范的内部控制体系，确保财务、运营等风险在可控范围内。
- 内部控制部门负责审查各项政策的执行情况，发现潜在风险并提出改进意见。
四、企业责任1. 社会责任- 积极参与公益慈善事业，回报社会。
- 关注环境保护，推行可持续发展战略。
2. 安全生产- 遵守国家安全生产法律法规。
- 健全的安全管理制度和应急预案。
3. 信息安全- 保护客户和公司的信息安全。
- 建立信息安全管理制度和技术保障体系。
五、员工福利1. 健康与安全- 提供良好的工作环境和职业安全。
- 定期组织体检，保障员工的身体健康。
2. 平衡与福利- 鼓励员工合理休假，实现工作与生活的平衡。
- 提供完善的员工福利和保险制度。
3. 基本权益- 依法发放工资、奖金等基本权益。
- 严禁任何形式的性别歧视、种族歧视和年龄歧视。
企业文化制度模板
企业文化制度模板第一章总则第一条为了加强企业文化建设，推动企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称企业文化，是指企业在生产经营活动中形成的价值观、经营理念、经营方针、经营行为、经营形象、社会责任等的总和。
第三条企业文化是公司的灵魂，是全体员工共同遵循的行为准则。
公司倡导积极向上的企业文化，反对一切消极落后的文化现象。
第四条公司应当以人为本，注重员工培训和教育，提高员工文化素质和职业素养，促进员工全面发展。
第五条公司应当注重企业形象建设，树立良好的社会形象，履行社会责任，积极参与社会公益事业。
第二章企业文化组织与管理第六条公司设立企业文化工作小组，负责企业文化建设的组织实施。
企业文化工作小组由公司高层主管及有关部门人员组成。
第七条企业文化工作小组的职责：（一）制定企业文化建设的战略规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动的策划和实施；（三）监督企业文化制度的执行情况；（四）定期评估企业文化建设的效果，提出改进措施；（五）协调解决企业文化建设中出现的重大问题。
第八条公司各级管理者应当高度重视企业文化工作，积极参与企业文化活动，以身作则，带头践行企业文化。
第九条公司应当将企业文化纳入员工培训和考核体系，加强对员工的企业文化教育。
第十条公司应当建立健全企业文化传播机制，通过内部媒体、外部媒体等多种渠道，宣传企业文化，提高企业文化的影响力。
第三章企业文化活动与品牌建设第十一条公司应当定期举办各类企业文化活动，丰富员工文化生活，增强员工的凝聚力和向心力。
第十二条公司应当积极开展企业品牌建设，塑造良好的企业形象，提升企业核心竞争力。
第十三条公司应当注重企业与社会的关系，积极参与社会公益事业，履行社会责任，树立良好的社会形象。
第四章企业文化制度保障第十四条公司应当建立健全企业文化制度，确保企业文化建设的有序进行。
第十五条公司应当制定企业文化制度的相关规定，明确企业文化建设的目标、任务、措施等。
企业文化规章制度十篇
企业文化规章制度十篇企业文化篇1第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量——企业生存之根本信誉——持续命脉之本源奋进——企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝聚创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。
6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12.优秀人才：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力、洞察能力、创新能力、独立工作能力、解决问题能力、调动积极性能力14.领导人才标准：充沛的精力、激发别人的能力、敢于提出强硬的要求——要有棱有角、不断将远见变成实际的能力——执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相帮助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，踏实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
2024年公司文明制度制度
2024年公司文明制度制度
1. 尊重和礼貌：公司员工应互相尊重和礼貌相待，不论地位、职务或背景如何。
不得进行恶意侮辱、威胁、歧视或骚扰行为。
2. 着装要求：员工应根据公司制定的着装要求合理搭配服装，保持整洁、得体的形象。
3. 准时上下班：员工应按照公司规定的工作时间准时上下班，不得迟到、早退或旷工。
4. 保护公司财产：员工应妥善保管和使用公司的设备和财产，不得盗窃、滥用或损坏。
5. 信息保密：员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员或机构。
6. 禁止酒驾和吸烟：员工不得在工作期间或以公司名义参加的社交活动中酗酒、醉酒或吸烟。
7. 健康与安全：员工应遵守公司的所有健康与安全规定，使用个人防护设备，确保工作场所的安全和舒适。
8. 富有合作精神：员工应尊重团队合作，积极参与信息交流和知识分享，建立良好的工作关系。
9. 不滥用权力：员工不得滥用职务的权力，不得进行贪污受贿和其他违法行为。
10. 合法合规：员工应遵守国家法律法规和公司的管理规定，不得从事非法活动或违反公司道德规范的行为。
以上仅是一些常见的公司文明制度的内容，具体制度还需根据公司的实际情况进行制定和优化。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
集团企业文化管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团企业文化建设，提升集团整体形象，增强集团核心竞争力，促进集团可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的企业文化建设。
第三条集团企业文化应包括企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。
第二章企业精神文化第四条企业精神文化是集团文化的核心，包括集团核心价值观、集团使命、集团愿景、集团理念等。
第五条集团核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
第六条集团使命：为员工创造价值，为客户创造满意，为社会创造效益。
第七条集团愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业集团。
第八条集团理念：以人为本、客户至上、追求卓越、不断创新。
第三章制度文化第九条制度文化是集团文化的重要组成部分，包括集团规章制度、管理流程、操作规范等。
第十条集团规章制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第十一条集团管理流程应明确职责、优化流程、提高效率。
第十二条集团操作规范应确保集团各项业务活动规范、有序、高效。
第四章行为文化第十三条行为文化是集团文化的外在表现，包括员工职业道德、团队协作、工作作风等。
第十四条员工职业道德：敬业、诚信、勤奋、廉洁。
第十五条团队协作：相互尊重、相互支持、共同进步。
第十六条工作作风：严谨、务实、高效、创新。
第五章物质文化第十七条物质文化是集团文化的物质载体，包括集团标识、办公环境、企业文化活动等。
第十八条集团标识应具有独特性、识别性、易传播性。
第十九条办公环境应整洁、舒适、具有企业文化氛围。
第二十条企业文化活动应丰富多样、富有教育意义，增强员工凝聚力和向心力。
第六章组织与实施第二十一条集团成立企业文化建设领导小组，负责集团企业文化建设工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第二十二条集团总部及各子公司、分支机构应设立企业文化建设工作机构，负责本单位的日常企业文化建设工作。
第二十三条企业文化建设工作机构应定期向上级企业文化建设领导小组报告工作进展情况。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化规章制度（精选16篇）
企业文化规章制度企业文化规章制度（精选16篇）在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的企业文化规章制度，欢迎大家分享。
企业文化规章制度篇11.0目的加强企业管理，强化员工的纪律观念。
2.0适用范围适用于公司各部门的员工。
3.0考核方式及管理3.1各部门由考勤员专门负责考勤的原始记录及月度汇总工作，每张考勤表上要注明部门、岗位及有关详细说明材料。
3.2考勤员要实事求是，做到每天考勤，填写正确、清楚，每月最后一天进行考勤汇总，原始记录汇总及考勤汇总表填写后交部门经理审核签字，次月2日交总经办。
3.3员工应按时上下班，迟到、早退:5分钟以内口头警告，超过5分钟以上，每分钟罚款1元，超过1小时以旷工半天论处，员工当月迟到、早退累计三次者以旷工半天论处，超过三次者以旷工1天论处。
员工每旷工一天按照员工日平均工资的2倍扣除工资，同时旷工均开具“过失单”。
3.4若发现考勤员有弄虚作假行为，一次口头警告，二次开过失单，三次劝退。
由于考勤员失职而造成的差错，一次口头警告，二次扣罚考勤员20元，达到三次者发过失单。
3.5员工因故请假，均应填写请假单，按人事权限逐级呈批，请假单随考勤表报送，总经办定期检查。
3.6未请假或假满未及时续假而不到岗者以旷工论处。
旷工均开具过失单，连续旷工三天作为自动离职处理。
4.0加班考勤管理加班包括节假日、休息日加班及延时加班。
公司原则上不鼓励加班，确因工作需要加班，必须事前办理加班手续，否则视为无效加班。
4.1加班条件4.1.1因工作需要在节假日内不能间断工作的；4.1.2为完成下达的紧急任务而在规定工作时间内无法完成的；4.1.3必须利用休息时间或节假日进行设备维修或因公用设施等临时故障而进行抢修的；4.1.4在特殊情况下，必须加班的；4.1.5凡属工作范围的事没能完成而需要加班的，均不作加班。
企业文化相关规章制度范本
一、总则第一条为加强本公司的企业文化建设，培育和弘扬企业文化精神，提高员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设工作，促进公司持续健康发展。
二、企业文化理念第三条本公司企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观。
第四条诚信：坚守诚信原则，以诚信为本，赢得客户、合作伙伴和员工的信任。
第五条创新：鼓励创新思维，不断优化管理，提升产品和服务质量。
第六条共赢：追求与客户、合作伙伴、员工和社会的共赢发展。
三、企业文化活动第七条公司定期举办企业文化活动，如：年度庆典、团队建设、知识竞赛、文艺演出等。
第八条鼓励各部门结合自身特点，开展特色企业文化活动，丰富员工文化生活。
第九条企业文化活动应注重实效，提高员工参与度，树立公司良好形象。
四、企业文化宣传第十条公司通过多种渠道宣传企业文化，如：企业内部网站、宣传栏、员工手册、会议等。
第十一条各部门应积极配合公司开展企业文化宣传活动，确保企业文化深入人心。
第十二条员工应积极参与企业文化宣传活动，提高自身对企业文化的认同感。
五、企业文化培训第十三条公司定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
第十四条培训内容应包括企业核心价值观、企业精神、企业历史、企业文化活动等。
第十五条培训方式可采取集中授课、案例分析、互动交流等形式。
六、企业文化考核第十六条公司将企业文化融入员工绩效考核体系，对员工的企业文化素养进行考核。
第十七条考核内容包括：对企业文化的认识、参与企业文化活动的积极性、践行企业价值观的行为等。
第十八条对考核优秀者给予表彰和奖励，对考核不合格者进行教育和改进。
七、附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
八、奖励与处罚第二十一条对积极践行企业文化，为公司发展做出突出贡献的员工，公司将给予物质和精神奖励。
第二十二条对违反企业文化规定，损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
制度汇编范文
制度汇编范文制度汇编是指将企业或组织中的各类制度、规章、条例等进行统一整理和归纳的工作。
下面是一份制度汇编的范文：制度汇编第一篇总则第一章总则第一条为加强组织管理，规范工作行为，建立健全制度机制，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于本企业全体员工，应在遵守国家法律法规和公司内部规章制度的基础上执行。
第二章企业文化第三条本企业坚持以人为本、诚信经营、追求卓越的企业文化。
第四条本企业倡导员工积极向上、勤奋进取、团结协作、互相尊重、和谐共处的价值观。
第三章组织架构第五条本企业设有总经理室、财务部、市场部、人力资源部、生产部等职能部门。
第六条各职能部门负责落实和执行相关制度规定，确保各项工作有序进行。
第二篇人事管理第四章用工管理第七条本企业根据工作需要，以合同形式聘用员工，并按照国家规定为员工缴纳社会保险费。
第八条用工双方应遵守劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇等事项。
第五章员工福利第九条本企业为员工提供基本福利，包括住房补贴、交通津贴、节日福利等。
第十条本企业倡导员工关注自身健康，可提供定期体检和健康保险等相关福利。
第三篇财务管理第六章预算管理第十一条本企业设有年度预算，对各项收支进行规划和控制。
第十二条各部门应根据预算指标，合理安排和利用资源，确保预算目标的实现。
第七章资金管理第十三条本企业实行统一的资金管理制度，对资金的收支、使用和监控进行管理。
第十四条各部门需提前汇报资金需求，通过预算程序获取资金支持。
以上为本企业制度汇编的一部分，详细条款请参阅相应章节。
注：此为虚拟范文，仅供参考。
具体制度内容应根据实际情况进行制定。
企业文化规章制度文件
企业文化规章制度文件第一章总则第一条目的和基本原则为了规范企业内部行为，建立和谐稳定的工作环境，促进企业发展，创新企业文化建设，本规章制度制定。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工，在企业内部的各项活动中必须遵守本规章制度的规定。
第三条遵守规范企业文化规章制度是企业文化建设的基础和重要内容，所有员工都有责任和义务遵守并执行本规章制度。
第四条修订和解释本规章制度的修改或解释权归企业管理层所有，并由企业管理层负责向全体员工宣布和解释。
第二章行为准则第五条诚信守规员工应该遵守《企业道德规范》，严守诚信原则。
不得从事违法、违规或与企业利益相冲突的行为。
第六条尊重他人员工应该尊重他人的人格和尊严，不应进行歧视、辱骂或欺凌他人行为。
每个员工都应该保持礼貌和谦和，与同事友好相处。
第七条合理使用资源员工应该合理使用企业资源，提倡勤俭节约。
不得私自挪用企业财产或滥用职权。
对企业财产应提倡精心保护，杜绝浪费行为。
第八条保护环境员工应该关注环境保护，遵守各项环保法律法规。
在工作生活中，尽量减少污染，节约能源，共同保护地球家园。
第九条安全第一员工应该注重安全意识，严格遵守安全规定，严禁违章操作。
对危险源和安全隐患应及时报告，并积极参与安全防范与救援工作。
第十条保护企业利益员工应该维护企业形象和利益，穿着整洁，言行举止得体。
不得损害企业声誉，泄露商业机密，对企业内部信息应当保密。
第三章岗位责任第十一条岗位职责员工应该清楚了解自己的岗位职责，按照工作要求认真履行职责。
对于工作中的疑难问题，应当积极主动地与上级沟通解决。
第十二条团队合作员工应该具有团队合作精神，与同事之间相互支持，相互尊重。
共同努力，共同发展，实现个人与团队的共同成长。
第十三条创新精神员工应该具有创新意识和进取精神，积极参与企业改革与创新。
不断学习，不断进步，为企业发展贡献自己的力量。
第十四条绩效考核员工应该按照企业绩效考核标准完成工作任务。
对于考核结果，应当理性接受，积极改进，提高工作绩效与质量。
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公司管理格言一、知识改变命运，学习塑造未来二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八、建造“”经典楼盘培养“一流”专业团队CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。
第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。
(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。
(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。
(五)监督、检查企业CIS执行情况。
(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。
(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。
(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范围与权限第五条CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：1、对内组织管理。
包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。
2、对外开展各种活动。
包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
(三)视觉识别系统，其组成包括：1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
第六条CIS实施管理权限：(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。
(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。
(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。
(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。
第七条CIS手册发放：(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。
(二)CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。
第四章建设与完善第八条在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。
第九条各部门对修订CIS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。
第五章管理与使用第十条CIS手册的管理。
(一)集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一管理。
各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。
(二)CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。
(三)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册；办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。
(四)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。
第十一条CIS手册的使用(一)各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。
(二)各单位(部门)主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。
(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作CIS 手册的内容。
(四)凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目(包括: 司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等),归口企划部实施。
(五)各单位(部门)在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和计划内容应在实施前报企划部审批、备案。
第六章罚则第十二条凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。
第十三条凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS相关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。
第十五条凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的罚款，并追究其对公司造成的所有损失。
第七章附则第十六条本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。
第十七条本办法自颁布之日起执行。
企业文化推广措施企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。
我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。
企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：一、经营文化明确化1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支配具体的行为。
二、企业文化深植化1、营造有利于员工积极性的人际关系和文化环境，充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、发展和竞争力；2、培养了员工共同的企业精神和价值观，让每个员工都把公司的运作、品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌；3、培养员工的良好个性和心理素质。
以人为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境；4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值！三、精神文化共识化1、采取人本管理模式，从而对员工完成经济人--社会人--情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化；2、坚持教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神和共同价值观。
通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，取得员工对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。
更广泛的沟通使员工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让员工个人观念、行为和公司融为一体，形成更一致的心理定势和行为模式！四、企业文化推广化1、对外塑造良好的企业公众形象，发掘和利用公众关系资源来扩大企业知名度和影响力；2、通过对企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力来支持企业核心竞争力。
而这些都是靠人来运作和完成，这是无形的企业财富和资产，企业文化是提高企业核心竞争力的支持载体，整合好了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。
社区文化管理办法第一章总则第一条为推动社区物质文明、和精神文明协调发展，使社区率先达成文明、和谐，必须从基础抓起，深入社区开展文化活动，不断提高社区的文明程度。
为了加强社区文化的建设管理工作，使社区文化活动制度化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条社区文化活动是社区群众性精神文明创建活动的主要形式，是创建文明社区的基础工程；是组织和引导广大业主自我教育、自我服务、自我管理，不断提高社区居民素质和社区文明程度的有效途径。
第三条社区文化活动要点面结合，制定规划，定期更新，狠抓落实，各职能部门要互相配合，大力支持创建文明社区活动，并做好服务工作。
各级精神文明建设领导机构要做好综合协调、组织指导和监督检查工作。
第二章社区文化建设第四条要充分发挥社区文化骨干的核心作用，协调做好社区内群众的工作。
第五条结合本社区的特点和实际情况积极开展创建社区文化活动，要认真制定规划，把规划中的目标、任务具体化，并落实责任，有检查、有评比、有总结。
第六条社区文化建设要以人为本，立足社区，面向社会。
要通过各种形式向居民群众进行广泛深入的宣传动员，使社区文化活动成为广大居民群众和共建单位的共同任务和奋斗目标。
第七条要充分发动居民群众，在社区内深入开展创建文明楼（院）、文明单元（门）、文明家庭等活动，广泛吸引居民积极参与，着力培育社区成员的社区意识、社区精神，增强社区认同感、凝聚力。
第三章社区文化建设办法第八条社区文化建设办法:一、组织健全，制度完善。
积极完善社区组织，充分发挥社区文化骨干组织的领导核心作用，形成了有社区单位和社区居民广泛参加的有效工作机制。
重视创建社区文化工作，并列入重要议程，有专人负责。
根据实际情况制定出创建社区文化的规划和具体措施，有完善的管理制度，有检查，有落实。
抓好文化活动的全过程，做到文化活动经常化、制度化、系统化。
二、教育深入，风气良好。
切实加强思想政治工作，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，要联系实际深入持久地进行“五爱”（爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。
广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动，遵守《首都市民文明公约》和经居民共同讨论制定的居民公约，大力弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为和集体主义精神，倡导积极向上的社会风尚，自觉抵制不正之风。
积极参与科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动。
加强科普教育，积极组织群众学习科学知识，倡导健康、文明、科学的生活方式。
抓好社区文化、家庭文化，贯彻全民健身计划，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动。
认真抓好宣传栏、楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣传布置工作，要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。
重视图书室、阅览室、活动室的建设，完善插挂标识的设施。
组织居民群众积极参加本地区精神文明建设和各种社会公益活动，建立和谐的人际关系，形成良好的社会风气。
三、热心服务，方便群众。
根据群众的需要，因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便民服务电话等各种服务项目，做好便民服务工作。
经常征求群众意见，了解群众的需求，努力为群众办好事、办实事，为居民排忧解难。
第四章社区文化建设的日常管理工作第九条社区文化工作小组要进一步加强对社区文化活动的领导。
被命名的社区文化组织要再接再厉，不断巩固、发展和完善，努力提高创建活动水平。
第十条文明社区建设的日常管理工作包括：一、制定社区文化标准、创建规划和实施方案，组织、协调各职能部门积极参与创建工作，社区文化不断深入发展；二、指导社区建立健全创建活动组织，检查创建活动的进展情况；三、总结推广创建文明社区的先进经验和先进典型；四、沟通社区文化创建工作的横向联系，协调有关部门帮助解决实际困难；六、加强基础工作管理，建立社区文化档案。