中国制药企业如何走向国际化
医药行业中药现代化与国际化方案
医药行业中药现代化与国际化方案第一章绪论 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究内容与方法 (3)第二章中药现代化发展现状 (3)2.1 中药资源与产业现状 (3)2.1.1 中药资源现状 (3)2.1.2 中药产业现状 (4)2.2 中药现代化技术进展 (4)2.2.1 中药提取技术 (4)2.2.2 中药质量控制技术 (4)2.2.3 中药制药技术 (4)2.3 中药产业政策与法规 (4)2.3.1 政策支持 (4)2.3.2 法规监管 (5)2.3.3 国际合作与交流 (5)第三章中药国际化战略规划 (5)3.1 中药国际化市场分析 (5)3.2 中药国际化战略目标 (5)3.3 中药国际化路径选择 (5)第四章中药标准化与质量保障 (6)4.1 中药标准化体系建设 (6)4.2 中药质量控制技术与方法 (7)4.3 中药质量监管与认证 (7)第五章中药研发与创新 (8)5.1 中药新药研发策略 (8)5.2 中药知识产权保护 (8)5.3 中药研发国际化合作 (8)第六章中药产业升级与转型 (9)6.1 中药产业技术创新 (9)6.2 中药产业信息化建设 (9)6.3 中药产业链整合与优化 (9)第七章中药国际化市场营销 (10)7.1 中药国际市场调研 (10)7.1.1 市场环境分析 (10)7.1.2 市场规模与增长趋势 (10)7.1.3 目标市场选择 (10)7.2 中药国际市场营销策略 (10)7.2.1 产品策略 (10)7.2.2 价格策略 (10)7.2.3 渠道策略 (11)7.2.4 推广策略 (11)7.3 中药国际品牌建设 (11)7.3.1 品牌定位 (11)7.3.2 品牌传播 (11)7.3.3 品牌维护 (11)7.3.4 品牌创新 (11)第八章中药国际化人才培养与交流 (11)8.1 中药国际化人才培养体系 (11)8.1.1 培养目标 (11)8.1.2 培养模式 (12)8.2 中药国际化人才交流与合作 (12)8.2.1 国际交流与合作平台 (12)8.2.2 人才培养项目 (12)8.3 中药国际化人才政策与激励 (12)8.3.1 政策支持 (12)8.3.2 激励措施 (12)第九章中药国际化政策与法规支持 (13)9.1 中药国际化政策环境分析 (13)9.1.1 国际政策环境 (13)9.1.2 国内政策环境 (13)9.2 中药国际化法规体系建设 (13)9.2.1 国际法规体系 (13)9.2.2 国内法规体系 (13)9.3 中药国际化政策与法规创新 (13)9.3.1 政策创新 (13)9.3.2 法规创新 (14)第十章中药现代化与国际化发展展望 (14)10.1 中药现代化与国际化发展趋势 (14)10.2 中药现代化与国际化挑战与机遇 (14)10.3 中药现代化与国际化战略实施建议 (15)第一章绪论1.1 研究背景与意义全球健康观念的转变和中医药文化的传承发扬，中医药现代化与国际化已成为我国医药行业的重要发展方向。
从同仁堂看中药企业国际化经营
从同仁堂看中药企业国际化经营一、本文概述二、同仁堂国际化经营的发展历程同仁堂，作为中国中药行业的领军企业，其国际化经营的发展历程可谓是一部波澜壮阔的史诗。
早在清朝时期，同仁堂就开始向海外输出中药产品，凭借其卓越的品质和疗效，赢得了海外消费者的广泛认可。
真正的国际化经营之路，却是在改革开放之后才真正开启。
同仁堂国际化经营的第一阶段，可以概括为“摸索前行”。
在这一阶段，同仁堂主要通过出口中药产品，参与国际市场竞争。
同仁堂凭借其独特的制药工艺和严格的质量控制体系，成功打入了多个国家和地区的市场，为后续的国际化发展奠定了坚实的基础。
进入第二阶段，同仁堂开始实施“走出去”战略，积极在海外设立分支机构，拓展国际市场。
同仁堂在海外市场的布局不仅限于传统的中药店，还涉及到了零售、批发、医疗等多个领域。
同时，同仁堂还加强与国际医疗机构的合作，推动中药在国际医疗体系中的应用。
在第三阶段，同仁堂开始探索“本土化”战略，即在海外市场深入挖掘当地消费者的需求，推出符合当地市场需求的中药产品。
同仁堂通过与当地企业合作，共同研发适合当地消费者的中药产品，进一步提升了其在国际市场的竞争力。
如今，同仁堂已经进入了国际化经营的第四阶段，即“全球化战略”阶段。
在这一阶段，同仁堂不仅在全球范围内推广中药文化，还积极参与国际医药标准的制定和修订工作，努力提升中药在国际医药领域的地位和影响力。
同时，同仁堂还加强与国际知名企业的战略合作，共同推动中药产业的创新和发展。
回顾同仁堂国际化经营的发展历程，我们可以看到其始终坚持“以质取胜”的理念，不断创新经营模式和战略思路，积极拓展国际市场。
未来，随着全球健康产业的快速发展和中药国际化进程的不断推进，同仁堂必将迎来更加广阔的发展空间和更加美好的未来。
三、同仁堂国际化经营的策略分析坚持品质为王，传承与创新并重。
同仁堂始终坚守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，确保了药品的高品质。
同时，同仁堂也注重科技创新，不断研发新药，提高产品的科技含量和附加值，以满足不同国家和地区消费者的需求。
我国医药业的国际化经营策略
但 由于 异 国的 文化 差 异 和 经 营体 制 不 同 ，一 些 国 家 和地 区禁 止 中药
入 境 ， 为扼 杀 中药 国 际市 场 的 扩展 ， 得 近 年 来 中药 商 品 的 出 口一 人 使
直 比较 困难 。 ３人 才 困扰 ．
我 国医 药 缺乏 既 精 通 医药 知 识 ，又 精 通 国际 化经 营管 理 技 能 的 人才 。 国际 化 经 营 的成 败 ， 根 到 底 取 决 于人 才 。 业应 采 取 与 高校 、 归 企 科研 院所 开 展 委 托代 培 、 合 培 养 等 多 种 途径 ． 极 培 养 和 开发 国际 联 积 化 经 营 的人 才 资 源 ， 既要 在 国 内发 掘 人 才 ， 要 面 向 国 际市 场 招 贤 且 也 纳 士 。 同时 ， 业 应 树 立全 员培 训 、 生 培 训 的观 念 ， 各 级 管 理 者 、 企 终 对
践 也 表 明 ．选 择什 么样 的国 外公 司合 资 对 合 资 企 业 未 来 的发 展 和 成 功是 非常 关 键 的 。 达 国 家市 场 广 阔 ． 发 同时 又 能 学 到先 进 科 学技 术 和 管理 经验 ， 以在 条 件 允许 的情 况 下 ， 达 国家 应 成 为 市 场 导 向型 和 所 发 效率 导 向型 对 外 投 资 的重 点 选择 对 象 。 ２组 织 结 构 的设 计 ．
到 全 国 的渐 进 开 放方 式 ， 目前 为 止 己经 全 面 开 放 。 到
３、 资 更 加 自由便 利 投
医 药 专 业 知 识 的培 训 ， 包括 国 际 营 销 、 际 金 融 、 际药 事 法 规 等 还 国 国 方 面 的培 训 。 是企 业 发 展 最活 跃 的资 源 ， 强 企 业 文化 建 设 能最 大 人 加 限 度 地调 动员 工 的 积极 性 和 创 造性 ．从 而推 动企 业 国际 化 经 营 的发
浅析同仁堂中药的国际化营销策略
浅析同仁堂中药的国际化营销策略同仁堂是中国最大的中药企业之一，拥有百年历史的品牌。
随着全球中医药市场的不断发展和消费者对健康的日益关注，同仁堂逐渐意识到国际化是企业发展的必然趋势。
为了适应国际市场的需要，同仁堂积极推进其国际化营销战略。
同仁堂的国际化营销战略主要包括以下几个方面：1. 产品适应性：同仁堂通过对国际市场的调研和了解，针对不同地区的消费者需求和习惯，对产品进行创新和调整。
在日本和韩国市场，同仁堂推出了一系列适合当地消费者口味的中药产品，如草本茶饮和保健品。
在欧洲市场，同仁堂推出了符合欧盟标准的中药片剂和口服液。
这样的产品适应性使同仁堂在国际市场上更具竞争力。
2. 品牌建设：同仁堂注重品牌建设，以提升品牌在国际市场上的认知度和影响力。
同仁堂通过参加国际药品展览、与国际知名企业合作等方式，增强品牌的国际形象。
同仁堂积极倡导中医药的文化传播，以增加消费者对同仁堂产品的信任和好感，进一步推动品牌的国际化发展。
3. 渠道拓展：同仁堂在国际市场上采用多渠道拓展的策略。
除了传统的销售渠道，如药店和超市，同仁堂还借助电子商务平台和合作伙伴的渠道销售产品。
通过与大型连锁药妆店、健康食品商店等合作，同仁堂能够更好地覆盖目标消费者群体并提高销售。
4. 宣传推广：同仁堂在国际市场上进行宣传推广活动，以提升品牌知名度和影响力。
同仁堂通过互联网和社交媒体等渠道，向全球消费者传播中药的疗效和文化，引导消费者购买和使用同仁堂的产品。
同仁堂还与国际知名人士合作开展合作宣传活动，通过其影响力吸引更多消费者关注和信任。
5. 质量控制：同仁堂将质量控制视为国际化营销的重要环节。
同仁堂在国际市场上严格遵守各国的药品注册和质量标准，并通过ISO认证等方式确保产品的质量和安全。
同仁堂还积极开展质量检测和监督，以确保中药产品的稳定性和一致性。
这些举措为品牌建设和产品销售提供了坚实的基础。
同仁堂的国际化营销策略在产品适应性、品牌建设、渠道拓展、宣传推广和质量控制等方面进行了精细化的规划和实施。
恒瑞医药公司国际化和创新建议
恒瑞医药公司国际化和创新建议恒瑞医药公司国际化和创新建议引言：恒瑞医药公司是中国最大的生物制药企业之一，在国内拥有强大的市场竞争力和声誉。
然而，随着全球化的趋势和市场竞争的加剧，恒瑞医药公司需要考虑进一步扩大国际市场份额，建立更强大的国际品牌形象，并在创新领域保持领先地位。
本文将从国际化和创新两个方面，为恒瑞医药公司提供建议，以帮助其在全球市场实现持续增长和发展。
国际化建议：1. 寻求国际合作伙伴恒瑞医药公司应积极寻求与国际制药公司的合作伙伴关系，以利用其全球市场网络和渠道优势。
与知名制药公司合作可以帮助恒瑞医药公司加速进入国际市场，并共同推进创新项目的研发和商业化。
2. 建立国际团队恒瑞医药公司应建立由国际专业人士组成的团队，以便能够更好地理解和满足不同国家和地区的市场需求。
这样的团队可以通过市场研究、品牌推广和销售等方面的工作，帮助公司制定有效的国际市场战略，并改进产品和服务。
3. 加强国际注册和合规恒瑞医药公司应加强对国际市场注册和合规的重视，确保产品符合各国法规和标准。
这需要公司在研发和生产过程中遵循国际最佳实践，并投入足够的资源进行合规性审查和监管。
创新建议：1. 加大研发投入恒瑞医药公司应加大对创新研发的投入，以保持在生物制药领域的领先地位。
尽管恒瑞已经取得了一定的研发成果，但仍需要不断提高研发能力和效率，加强与各类研究机构和院校的合作，吸纳更多高素质的科研人才。
2. 推进数字化转型恒瑞医药公司应积极推进数字化转型，利用人工智能、大数据和云计算等新技术，提升研发和生产效率。
数字化转型可以帮助恒瑞医药公司更好地应对挑战和变革，加速创新进程，提高产品质量和安全性。
3. 建立创新生态系统恒瑞医药公司应建立开放的创新生态系统，与行业内外的合作伙伴共同推动创新。
这可以通过设立创新基金、举办创新大赛、开展联合研究等方式实现。
与其他企业、高校和科研机构的合作可以帮助公司获取更多的创新资源和灵感，并加速产品的研发和商业化进程。
医药行业的全球化趋势全球化对行业的影响和机会
医药行业的全球化趋势全球化对行业的影响和机会医药行业的全球化趋势：全球化对行业的影响和机会随着全球化的迅速发展，各行各业都在不断面临着全球化的挑战和机遇，医药行业也不例外。
医药行业的全球化趋势正日益凸显，全球范围内医药企业之间的合作与竞争日益激烈。
本文将探讨全球化对医药行业的影响和机会。
一、全球化对医药行业的影响1. 跨国公司的兴起：随着全球化的推动，跨国医药企业崛起，成为医药行业的主导力量。
这些跨国公司通过全球资源整合、产品研发和市场开拓，获得了更大的竞争优势。
同时，全球化也促使国内医药企业加强自身竞争力，通过技术创新、市场拓展等方式提升自身。
2. 药物研发与创新的加速：全球化使得医药企业能够在全球范围内获取更多的研发资源和技术支持，推动药物研发和创新的加速。
跨国合作和科学交流使得新技术的应用更为广泛，大大缩短了研发周期，提高了创新效率。
3. 市场扩张与国际贸易的增长：全球化带来了市场的扩张和贸易的增长。
医药企业可以通过市场开拓和产品出口来取得更大的销售额和利润。
同时，进口药物的需求也在增加，为国内患者提供了更多的治疗选择。
4. 产品标准与监管的统一：全球化促进了各国在药品标准和监管方面的协调与合作，使得药品的质量和安全更加可靠。
国际标准的统一和认可为医药企业提供了更大的市场准入机会，也为国内外药品监管机构提供了更紧密的合作平台。
二、全球化给医药行业带来的机会1. 龙头企业的发展机会：全球化为龙头医药企业提供了更广阔的发展空间。
通过合作与收购，龙头企业可以进一步整合全球资源，提高市场份额和竞争力。
同时，跨国市场的开拓也为龙头企业带来了更多利润和回报。
2. 新兴市场的发展机遇：全球化使得发展中国家市场快速崛起，成为医药企业的新的增长点。
发展中国家在医疗保健水平和经济实力的提升下，对药品和医疗设备的需求日益增长，为医药企业提供了巨大的市场潜力。
3. 超越国界的技术创新：全球化促进了医药行业技术创新的跨国交流与合作，带来了可喜的成果。
医药行业的跨国合作国际合作如何推动行业发展和创新
医药行业的跨国合作国际合作如何推动行业发展和创新医药行业的跨国合作：国际合作如何推动行业发展和创新近年来，医药行业的发展与全球化的融合日益紧密。
跨国合作和国际合作已成为推动医药行业发展和创新的重要动力。
本文将探讨医药行业跨国合作的形式、国际合作的重要性以及这些合作如何推动行业的发展和创新。
一、医药行业跨国合作的形式1. 药企并购重组医药行业的跨国合作经常以药企之间的并购重组为主要形式。
通过并购，药企能够整合资源，拓展市场份额，加强技术研发能力，并实现降低成本和提高效率的目标。
2. 跨国研发合作国际间的研发合作在医药行业中起到重要作用。
跨国研发合作能够集合各国的科研力量，共同攻克难题，提升新药研发的成功率和效率。
3. 药品注册与市场准入合作国际间药品注册和市场准入合作是医药行业跨国合作中的重要环节。
各国药品监管机构之间的合作和信息共享，有助于加速新药上市的速度，进一步推动行业创新和发展。
二、国际合作对医药行业的重要性1.优势互补不同国家和地区在医药行业中具备的资源、技术和市场条件存在差异。
国际合作可以实现优势互补，整合各方资源，提高行业整体水平。
2. 共同研发医药创新是一个复杂且艰巨的任务，需要投入大量资金和人力。
国际合作可以在研发过程中共同分担风险和成本，加速新药的研发进程。
3. 全球市场拓展医药行业是一个全球市场，国际合作能够帮助企业更好地拓展海外市场，提高国际竞争力。
三、国际合作如何推动医药行业的发展和创新1. 促进资源整合与共享国际合作能够帮助医药企业整合全球优质的研发资源、生产能力和市场资源，提高医药企业的竞争力和创新能力。
2. 提高科研水平和技术能力国际合作促进了科研机构和企业之间的合作与交流，有利于科研人员间的技术创新和共同进步。
跨国合作还可以带来先进的制药技术和新兴领域的研究成果，提升医药行业的技术水平。
3. 加速新药研发和上市国际合作可以使研发成果更好地推向市场。
合作伙伴共同分担风险和成本，加快新药的研发进程，促进新药尽快上市。
制药业的国际化发展与竞争力分析
制药业的国际化发展与竞争力分析在全球化的浪潮下，制药业作为一个核心产业，也在加速国际化发展的步伐。
本文将探讨制药业的国际化发展趋势，分析其在国际市场中的竞争力。
一、制药业的国际化发展趋势随着经济全球化的加速，制药业也积极参与国际市场竞争，实现国际化发展。
以下是制药业国际化发展的几个主要趋势。
1. 国际合作与并购制药企业通过国际合作与并购，扩大市场份额，加快技术进步。
国际合作使得制药企业可以共享研发成果、生产设施等资源，提高研发与生产效率。
并购则可以通过整合资源，提高竞争力，实现规模效应。
2. 全球研发布局制药企业在全球范围内设立研发机构，跨国合作开展新药研发。
这样做不仅可以吸纳全球优秀的研发人才，还可以放大研发投入与风险，提高新药研发的成功率。
3. 跨国生产布局制药企业通过在不同国家设立生产基地，实现生产全球化。
这样做可以降低生产成本，提高生产效率，同时也可以避免贸易壁垒、减少政治风险等。
二、制药业国际化发展的优势制药业的国际化发展带来了以下几个优势。
1. 扩大市场份额国际化发展可以帮助制药企业拓展更广阔的市场，获取更多的消费者。
尤其是在新兴市场的崛起中，制药业的国际化发展可以抓住这一机遇，迅速扩大市场份额。
2. 获取全球优质资源国际化发展使得制药企业可以获取全球范围内的优质资源，包括技术、人才、供应链等。
这些资源可以提高企业的研发能力、生产能力，进而提高竞争力。
3. 分散风险国际化发展可以帮助企业将风险分散到不同的地区。
当一个地区出现政治、经济或法律风险时，其他地区的业务可以提供一定的保护作用。
三、制药业国际化的竞争力分析制药业的国际化发展也面临一系列的竞争挑战。
以下是制药业国际化竞争力的分析。
1. 技术创新与研发能力制药业国际化发展的竞争力关键在于技术创新与研发能力。
拥有更多的研发资源和技术实力的企业，能够提供更好的产品质量和疗效，从而在国际市场上获得竞争优势。
2. 资源整合与供应链管理制药业国际化发展需要整合全球优质资源，并构建高效的供应链管理体系。
中国医药集团国际化战略
中国医药集团国际化战略第2章中国医药集团国际化现状及问题分析2．1中国医药集团国际化经营发展概述2．1．1中国医药集团概况中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。
目前，是中国规模最大的药品、生物制品和健康产品配送、批发和零售企业，是中国规模最大的疫苗和血液制品等生物制品的制造企业，员工总数超10万人。
自2014年以来，中国医药集团就是中国唯一进入美国财富杂志全球500强的医药企业，2016年榜单排名第205位。
2016年，中国医药集团营业收入超3000亿元。
在国内医药行业排名来看，，中国医药集团综合排名第一，商业排名第一，研发排名第一，会展排各第一，工业排名第四。
核心业务涵盖物流配送、零售连锁、生物制品、化学制药、现代中药、化学试剂、医疗器械、医药科研与i程设计、医药会展与传媒、医疗健康产业等板块。
2．1．2国际化经营情况中国医药集团是国内医药行业中与外资合作最早、最多和最成功的企业。
自上个世纪80年代，中国医药集团陆续和国际知名大型跨国公司合作，先后合资成立中国大冢制药有限公司、华瑞制药有限公司、西安杨森制药有限公司、中美上海施贵宝制药有限公司、苏州胶囊有限公司、青岛华钟制药有限公司等20余家中外合资医药生产企业，大力地推动了中国医药行业生产经营水平。
同时，中国医药集团还与120多个国家和地区建立业务往来关系，客户遍及世界各地，并在厄瓜多尔、越南、印度及非洲等国家设有分支机构。
中国医药集团通过对贸易、产业和研发三大板块的国际化建设，积极打造国际经营一体化平台，丰富国际化产品线，完善国际化产业布局，建立海外业务网络，全面提升中国医药集团国际知名度和国际竞争力。
中国医药集团通过对贸易、产业和研发三大板块的国际化建设，积极打造国际经营一体化平台，丰富国际化产品线，完善国际化产业布局，建立海外业务网络，全面提升中国医药集团国际知名度和国际竞争力。
中医药如何实现国际化发展的新格局
中医药如何实现国际化发展的新格局中医药作为我国传统文化的瑰宝，历经数千年的传承与发展，为人类的健康事业做出了巨大贡献。
在当今全球化的时代背景下，中医药走向国际舞台，实现国际化发展的新格局，既是时代的需求，也是中医药自身发展的必然趋势。
要实现中医药的国际化发展，首先需要加强中医药的标准化建设。
标准是中医药走向国际的重要通行证。
目前，中医药在国际上缺乏统一的标准，导致其在国际市场上的推广和应用受到一定的限制。
因此，我们需要建立一套科学、规范、符合国际惯例的中医药标准体系，包括中药材的种植、加工、质量控制，中药制剂的生产工艺、质量标准，中医诊疗技术的规范等。
同时，要加强与国际标准化组织的合作与交流，推动中医药标准的国际化认可，使中医药在国际上有章可循、有标可依。
人才培养是中医药国际化发展的关键。
一方面，要培养具有国际视野和跨文化交流能力的中医药专业人才。
这些人才不仅要精通中医药理论和技术，还要熟悉国际医药法规、市场需求和文化背景，能够在国际舞台上有效地传播和推广中医药。
另一方面，要加强对国际人才的培养，吸引更多的国际学生和从业者来学习和研究中医药，为中医药的国际化发展注入新的活力。
为此，我们需要优化中医药教育体系，加强国际合作办学，开展多样化的培训和交流项目，为中医药国际化人才的培养创造良好的条件。
科技创新是推动中医药国际化发展的重要动力。
现代科技的发展为中医药的研究和创新提供了新的机遇和手段。
我们要充分利用现代科技，加强对中医药的基础研究，深入挖掘中医药的科学内涵，阐明其作用机制和物质基础。
同时，要加强中医药的研发创新，开发出更多安全、有效、质量可控的中药产品和诊疗技术。
例如，利用生物技术、信息技术等手段，对中药材进行基因鉴定、质量监测，开发智能化的中医诊疗设备和软件等。
此外，还要加强中医药科技成果的转化和应用，促进中医药产业的升级和发展。
加强中医药的国际传播与交流也是实现国际化发展的重要途径。
通过多种渠道和形式，向世界展示中医药的独特魅力和价值。
促进药品国际化的措施
要促进药品的国际化，可以采取以下措施：
1. 研发创新：加强药品研发和创新能力，提高自主知识产权的药物研发水平。
通过持续投入研发资源，开展前沿科学研究，推动新药的发现和开发。
2. 国际注册和审批：积极参与国际药品注册和审批程序，遵循国际标准和规范。
加强与国际监管机构的合作和交流，确保药品符合国际质量和安全要求。
3. 临床试验合作：与国际合作伙伴共同开展多中心、跨国家的临床试验，以获得更广泛的数据支持和证据。
这有助于提高药品的国际认可度和市场竞争力。
4. 市场准入和推广：了解国际市场需求和法规要求，制定适应不同国家的产品准入策略。
同时，加强全球市场营销和推广活动，提高药品在国际市场的知名度和销售额。
5. 质量管理体系建设：建立和完善质量管理体系，确保药品的质量和安全性符合国际标准。
积极申请国际认证和认可，如ISO 9001和GMP等。
6. 知识产权保护：加强对知识产权的保护，包括专利、商标和版权等。
通过合法手段防止他人侵犯知识产权，维护自主创新成果的权益。
7. 跨国合作与合资：与国际制药公司和研究机构开展合作和合资项目，共享资源和技术，提高产品开发和市场拓展的效率和竞争力。
8. 注重文化适应性：了解不同国家和地区的医疗文化和用药习惯，根据当地需求进行产品定制和包装设计，提高产品在国际市场的接受度和适应性。
这些措施可以促进药品的国际化，扩大企业的国际影响力和市场份额。
同时，也需要充分考虑各国市场的特点和要求，合规经营，确保药品的质量和安全性，为全球患者提供更好的医疗服务。
我国西药制剂国际化道路任重而道远
我国西药制剂国际化道路任重而道远
尽管我国西药制剂进出口均实现了较大幅度的增长，但西药制剂贸易不平衡现象依然较为突出。
20 世纪90 年代以来，较为宽松的国内专利保护政策，使得以仿制药为主的西药制剂产业蓬勃发展，逐步实现了众多药品的进口替代。
制剂企业通过不断提高质量水平，改善生产条件，越来越多的产品走出国门，走向世界。
但就进出口现状而言，我国西药制剂出口依旧停留在以价格竞争为主的低毛利、非规范市场，大量价格昂贵的高端药还是依赖进口。
同时，由于我国本土西药制剂进出口经营企业集中度不高，部分企业缺乏专业的运输和仓储能力以及供应链管理经验，难以全面确保西药制剂出口质量，加上国际上个别媒体的恶意渲染，导致国外众多厂商对我国西药制剂质量提出质疑，进一步增加了我国西药制剂进军国际市场的难度。
虽然困难重重，但西药制剂未来的发展之路依旧看好。
我国医药外贸从出口原料药升级为出口制剂是大趋势，国内制药企业从中国市场走向国际市场已是大势所趋。
首先，全球药品市场增势惊人，预计到2020 年，世界药品市场销售额将超过1.3 万亿美元，新兴市场的贡献率将达到27%，这就为具有成本优势的中国药品提供了巨大的发展机会。
其次，药品专利到期已到井喷时刻，2011～2015 年将有价值770 亿美元的药品失去产权保护，美国新医改未来10 年内消耗约1 万亿美元，这些都刺激着制药业敏感的神经，也为以仿制擅长的中国药企提供了发展的契机。
第三，各大部委相继出台提升出口产品附加值、培育新的外贸增长方式、重点发展技术含量高的制剂产品，以及鼓励通用名药物发展、提升制剂。
医药行业的国际市场拓展与贸易政策
医药行业的国际市场拓展与贸易政策随着全球化的发展，医药行业的国际市场逐渐成为各国关注的焦点。
这种趋势不仅带来了国际贸易的机会，也对医药行业的发展提出了新的挑战。
因此，制定适应性的贸易政策对于医药行业的国际市场拓展至关重要。
一、医药行业的国际市场拓展医药行业的国际市场拓展包括进口和出口两个方面。
对于进口而言，各国可以从其他国家引进优质的药品和医疗设备，提高本国医疗水平。
同时，进口也可以促进医药行业的竞争，推动技术创新和产品升级。
对于出口而言，各国医药企业可以将自己的产品推向国际市场，实现更大的发展机会。
国际市场的拓展不仅能够扩大销售规模，还可以提高企业的知名度和国际竞争力。
例如，中国的医药企业逐渐走向国际市场，在全球范围内取得了较好的业绩。
二、贸易政策对医药行业的影响贸易政策对医药行业的国际市场拓展起着重要的影响作用。
首先，各国的关税政策和贸易壁垒会直接影响医药产品的进出口。
一些高关税和非关税壁垒限制了医药产品的进口，使得贸易变得困难。
因此，减少关税和贸易壁垒是拓展医药行业国际市场的关键。
其次，知识产权保护是医药行业发展的重要保障。
医药产品的研发投入巨大，知识产权保护不仅可以保护企业的合法权益，还可以鼓励企业进行技术创新。
因此，各国应建立健全的知识产权保护制度，为医药企业提供稳定的技术创新环境。
此外，标准与认证也是医药行业国际市场拓展的重要环节。
不同国家的医疗标准和认证要求不同，导致产品在国际市场上难以通行。
因此，医药企业需要了解和满足各国的标准与认证要求，才能顺利进入国际市场。
三、国际市场拓展中的挑战与应对策略国际市场拓展虽然具有广阔的发展空间，但也面临着一些挑战。
首先，医药行业的技术创新和研发投入不断增长，企业需要持续投入资金和人力资源。
同时，不同国家的市场需求和法规要求也不同，企业需要进行市场调研和本地化改进。
其次，国际市场的竞争日益激烈，医药企业需要具备核心竞争力才能在市场上立足。
这就要求企业在产品质量、技术创新、品牌建设等方面持续努力，提高自身的竞争力。
中国医疗行业的国际化发展趋势
中国医疗行业的国际化发展趋势近年来，中国医疗行业迎来了快速发展的机遇。
随着国内医疗技术和服务的不断提升，越来越多的中国医药企业开始积极探索国际市场，加速推动中国医疗行业的国际化进程。
本文将从医疗技术、医疗服务和医疗产业三个方面，探讨中国医疗行业的国际化发展趋势。
一、医疗技术的国际化发展趋势中国医疗技术水平在过去几年里有了巨大的突破。
越来越多的医疗机构引进了先进的医疗设备和技术，提高了诊疗水平。
在国际市场上，中国的医疗技术也开始获得认可。
一方面，中国的医疗器械出口量逐年增加，越来越多的中国医疗器械品牌走出国门，向世界展示中国制造的实力。
另一方面，中国的医疗技术也开始向国际市场输出，越来越多的中国医疗技术公司在国际市场上开展合作和交流。
这些都表明中国医疗技术的国际化发展趋势正在加速。
二、医疗服务的国际化发展趋势中国医疗服务的水平也在不断提高。
越来越多的外国患者选择到中国来享受优质的医疗服务。
中国的医疗机构开始积极推动国际化发展，成立国际医疗服务部门，提供多语种服务，为外国患者提供便捷的医疗服务。
同时，一些中国医疗机构还与世界知名医疗机构合作，吸引国际顶级医疗专家到中国来工作和交流，提高了医疗服务的国际化水平。
在国际市场上，中国医疗机构也开始积极开展境外合作项目，提供医疗服务和医疗管理经验，为国际社会贡献中国的医疗智慧。
三、医疗产业的国际化发展趋势中国医疗产业的国际化发展也逐渐显现出来。
越来越多的国外投资者看好中国的医疗市场，纷纷进入中国医疗产业并投资医疗项目。
同时，中国的医疗企业也开始走出国门，积极拓展海外市场。
一方面，中国的医药企业开始与国际制药巨头合作，共同开发新药，推广中国的医药品牌。
另一方面，中国的医疗器械企业也加大了对国际市场的开拓力度，参与国际竞争，向世界展示中国医疗器械的研发和制造实力。
中国医疗产业的国际化趋势正在加速，为中国医疗产业的发展开辟了更广阔的空间。
综上所述，中国医疗行业的国际化发展趋势呈现出日益增强的势头。
中药国际化现状及对策
中药国际化现状及对策中药国际化是指将中药产品和中医药文化推广到国际市场并融入全球医疗体系的过程。
当前的中药国际化现状可以总结为以下几点：1. 国际市场需求增长：随着人们对传统医学的兴趣增加，中药在国际市场上的需求也在不断增长。
很多国家开始重视中医药的研究和应用，并纳入其国家医疗体系。
2. 中药标准化与质量控制：中药国际化面临的一个重要挑战是标准化和质量控制。
国际市场对中药产品的质量和安全性要求较高，因此中药企业需要加强标准化生产和质量控制体系建设，确保产品的质量稳定可靠。
3. 知识产权保护：中药国际化还需要解决知识产权保护的问题。
中药方剂和药材的研发涉及大量的专利和传统知识保护，中药企业需要加强知识产权管理，保护自己的创新成果，避免侵权纠纷。
4. 文化认同与传播：中药国际化还需要解决跨文化交流与传播的问题。
中医药文化是中国传统文化的重要组成部分，其价值观念和疗效理念在国际市场上需要得到理解和认同。
中药企业可以通过开展文化交流活动、举办学术研讨会等方式，增进中医药文化的传播和认同。
为应对中药国际化的挑战，可以采取以下对策：1. 增强科技创新能力：中药企业应加大对中药研发的投入，加强与科研机构的合作，提高中药产品的研发水平和创新能力。
通过科技创新，不断提高中药产品的质量和疗效，增强其竞争力。
2. 加强标准化建设：中药企业应加强标准化生产和质量控制体系建设，确保中药产品符合国际标准和规范。
积极参与国际标准的制定和推广，提高中药产品的市场准入能力。
3. 提升品牌形象：中药企业可以通过加强品牌建设和市场推广，提升中药产品的知名度和美誉度。
建立可靠的品牌形象和信誉，提高消费者对中药产品的信任度。
4. 加强国际交流与合作：中药企业可以积极参与国际医药展会、学术研讨会等活动，扩大与国际同行的交流与合作。
通过与国际市场的接轨，了解国际市场需求，引进国外先进技术和管理经验，提升自身竞争力。
5. 强化知识产权保护：中药企业应加强知识产权管理，确保自己的创新成果得到充分保护。
药学领域的国际发展与合作
药学领域的国际发展与合作随着全球化的不断推进，药学领域的国际发展与合作已经成为一个不可忽视的趋势。
在这个日益发展的行业中，国际合作不仅有助于促进药物研发与创新，还可以加速药物的上市和普及，满足更多人的健康需求。
本文将探讨药学领域在国际上的发展趋势以及合作的重要性，并提出一些建议和看法。
一、国际合作的背景和意义如今，药学领域的国际合作已经成为各国药学界关注的热点。
这主要源于以下几个方面的背景和意义：1. 共同面临的问题：各国在药物研发、生产、监管等方面面临着诸多相似的问题，如创新药研发周期长、药物上市审批时间长、药物安全监管需要更加严格等。
通过国际合作，可以共享资源、减少重复劳动，提高药物研发和生产的效率。
2. 资源互补：不同国家在药物研究、技术、市场等方面存在着资源的互补性。
国际合作可以促进资源的共享和交流，提高各国药学研究水平，推动全球药物研究与创新的发展。
3. 全球市场需求：药物的市场需求是全球性的，特别是在一些重大疾病的治疗方面。
国际合作可以帮助各国药企开拓更广阔的市场，满足全球患者的用药需求。
二、国际发展趋势及案例分析药学领域的国际发展趋势主要表现在以下几个方面：1. 药物研发合作：各国药学研究机构、制药企业之间的研发合作越来越紧密。
例如，美国、欧洲、日本等发达国家的医药研究机构与中国的制药企业进行合作，共同开展药物研发项目，实现技术与资源的共享。
2. 国际药物监管合作：各国药品监管机构之间加强合作，加快药物的注册和上市审批流程。
以FDA和欧洲药品管理局为代表的国际监管合作机构，通过信息共享、技术交流等方式，加强对全球药品质量和安全的监督，提高药物准入的效率和质量。
3. 药物市场的国际化：药物市场逐渐国际化，各国制药企业纷纷进军海外市场。
例如，中国的制药企业通过与非洲、拉美等新兴市场国家的合作，拓展海外市场，推动中国药品的国际化。
三、国际合作带来的机遇和挑战1. 机遇：国际合作可以带来技术和资源的共享，提高药物研发和生产的效率；加强药物监管合作，提高药品质量和安全；拓展全球市场，实现更大范围的销售和收益。
中国制药企业如何走向国际化
中国制药企业如何走向国际化随着中国制药行业的发展和全球市场的不断扩大，中国制药企业走向国际化已经成为一个趋势。
然而，要实现国际化并不是一件容易的事情，需要企业在多个方面进行改进和提升。
以下是一些建议，帮助中国制药企业走向国际化。
首先，中国制药企业需要提升产品质量和安全标准。
国际市场对药品的质量和安全要求非常高，因此，中国制药企业需要加大研发力度，提升产品的质量和安全性。
同时，加强国际标准的认证和监管，确保产品符合国际市场的要求。
其次，中国制药企业需要加强品牌建设。
品牌在国际市场上非常重要，可以提升企业的声誉和产品的知名度。
中国制药企业应该注重产品的研发创新和品牌包装，不断提升产品的附加值和品牌形象。
同时，积极参与国际展会和交流活动，扩大企业的国际影响力。
第三，中国制药企业需要加强国际合作和市场开拓。
与国际制药企业合作可以提供更多的资源和技术支持，帮助企业提升研发能力和产品的竞争力。
同时，积极开拓国际市场，寻找销售渠道和合作伙伴，拓展企业的国际市场份额。
第四，中国制药企业需要加强人才培养和技术创新。
人才是企业的核心竞争力，中国制药企业需要注重人才的培养和引进，提升员工的专业能力和创新能力。
同时，加大对技术创新的投入，推动企业的科技发展，提高产品的创新性和竞争力。
最后，中国制药企业需要加强企业文化建设和社会责任履行。
企业文化是企业的灵魂，可以提升员工的凝聚力和创造力。
中国制药企业需要注重企业文化的建设，树立企业的核心价值观和文化氛围。
同时，积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
综上所述，中国制药企业想要走向国际化，需要在产品质量和安全标准、品牌建设、国际合作、人才培养和技术创新、企业文化建设和社会责任履行等方面进行全面提升。
只有这样，中国制药企业才能在国际市场上取得更大的成功。
医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作
医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作随着全球经济的不断发展和技术的进步，医药行业也正面临着全球化战略的挑战和机遇。
以往，医药企业主要集中在传统的市场中，如美国、欧洲和日本等地，但随着新兴市场国家的崛起和国际合作的日益紧密，医药行业的重心正在逐渐转向新兴市场和国际合作。
本文将以医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作为题，探讨其现状、挑战和机遇。
一、全球化战略随着全球市场的开放和国际贸易的发展，越来越多的医药企业将目光投向了新兴市场。
新兴市场国家如中国、印度、巴西等拥有庞大的人口基数和不断增长的中产阶级，消费潜力巨大，成为各大医药企业的宝贵市场。
此外，这些新兴市场国家也在提升医疗水平和加大医药产业投入方面表现出了巨大的潜力，吸引了越来越多国际医药企业的关注。
二、新兴市场的机遇和挑战1. 市场潜力巨大新兴市场国家的人口规模庞大，且中产阶级不断增长，消费能力也在提升。
这为医药企业提供了巨大的市场机遇。
根据统计数据显示，中国、印度和巴西等国家的医疗保健支出呈持续增长趋势，这意味着医药企业在这些市场上有着广阔的发展空间。
2. 法规和市场环境的复杂性新兴市场国家的法规体系和市场环境与传统市场存在较大差异，这为医药企业带来了一系列的挑战。
例如，新兴市场国家对于医药产品的注册和审批程序相对较为繁琐，而且政策环境不够稳定，医疗保健体系也存在一定的不完善之处。
因此，医药企业需要充分了解并适应新兴市场的法规和市场环境，制定相应的战略和策略。
三、国际合作的重要性在医药行业的全球化进程中，国际合作扮演着重要的角色。
通过与其他国家和地区的医药企业和研究机构合作，可以实现资源共享、技术创新和市场拓展等方面的优势互补。
在新兴市场方面，医药企业可以通过与当地合作伙伴的合作，充分利用他们的本土资源和渠道优势，实现市场的快速扩张。
此外，国际合作还可以促进医药行业的技术创新和研发进展，推动全球医药行业的发展。
四、全球化战略在医药行业的应用1. 研发创新全球化战略使得医药企业能够更好地进行研发创新。
我国药企国际化面临的问题及对策
管理探索Һ㊀我国药企国际化面临的问题及对策冯长月摘㊀要:我国中医药的国际间贸易早在西汉年间就开始了ꎬ目前已传播至１８３个国家和地区ꎮ为了进一步加强中医药与国际市场的合作与交流ꎬ我国医药企业积极响应 走出去 战略㊁ 一带一路 倡议ꎬ纷纷展开国际化发展战略和倡议ꎮ但是在走进国际市场时面临着缺乏医药文化认同㊁科研技术能力不足㊁国际人才匮乏㊁国际化经营低效等问题ꎮ针对企业存在的问题提出合理化建议ꎬ中药企业通过克服文化障碍与技术壁垒㊁搭建科研合作平台㊁完善国际营销策略等方面提升自身国际竞争力ꎮ关键词:中医药ꎻ国际化ꎻ文化壁垒中图分类号:Ｆ２７０㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１８)１１－００４９－０２㊀㊀一㊁我国医药行业及企业的国际发展现状(一)我国药品进出口贸易情况本文统计了２０１０ ２０１６年我国药品进出口数据ꎬ数据表明我国药品进出口规模不断增长ꎮ从２０１０年１１７.１８亿美元增长到２０１６年２７７.８３亿美元ꎬ增幅为８５.８９％ꎬ其中ꎬ药品出口总额从２０１０年４４.８２亿美元增长到２０１６年７０.１２亿美元ꎬ增幅为５６.４５％ꎬ药品进口总额从２０１０年７２.３６亿美元增长到２０１６年２０７.７１亿美元ꎬ增幅为１８７％ꎬ药品进出口逆差不断增加ꎬ２０１０年药品逆差为２７.５４亿美元ꎬ２０１６年逆差为１３７.５９亿美元ꎮ如表１所示ꎮ表１㊀２０１０—２０１６年我国药品进出口贸易总额(单位:亿美元)年份比率２０１０年２０１１年２０１２年２０１３年２０１４年２０１５年２０１６年进出口总额１１７.１８１５７.６８１８８.８５２１３.０４２４３.４４２６１.６７２７７.８３环比增长率３４.５６％１９.７７％１２.８１％１４.２７％７.４９％６.１８％出口总额４４.８２５４.２１５８.９１６２.０８６５.９２６９.４１７０.１２环比增长率２０.９５％８.６７％５.３１％６.１９％５.２９１.０２％进口总额７２.３６１０３.４７１２９.９４１５０.９６１７７.５２１９２.２６２０７.７１环比增长率４２.９９％２５.５８％１６.１８％１７.５９％８.３０％８.０３％进出口差额２７.５４４９.２６７１.０３８８.０８１１１.６１２２.８５１３７.５９㊀㊀数据来源:中国统计年鉴ꎮ(二)我国医药企业国际发展现状截至２０１６年底ꎬ我国医药制造业企业共７５４１家ꎬ经过几十年的行业发展ꎬ我国目前已初步形成了一批具备一定的科研能力㊁先进的管理能力和出口经验较丰富的医药企业ꎬ例如石药集团㊁深圳迈瑞㊁浙江华海及中国国际医药等公司都属于我国医药出口百强企业ꎮ２０１７年我国内医药保健品出口总额为６０７.９９亿美元ꎬ增长９.４４％ꎬ增幅为近些年来最大值ꎮ可见我国医药在国际市场上的需求不断增加ꎬ说明我国近些年的 医药走出去 战略㊁ 一带一路 倡议初见成效ꎮ因此医药企业要想开拓更多的外贸市场ꎬ就要清楚地认识到进入国际市场存在的问题及解决思路ꎬ才能使我国更多的医药企业走向世界舞台ꎮ二㊁进入国际市场存在的问题(一)医药文化认同问题全球共有２２４个国家和地区ꎬ这些国家都拥有自己的本土文化特色ꎬ在政治㊁经济㊁科技㊁语言㊁宗教信仰方面存在很大的差异ꎮ汤因比等著名学者将全球的文化分为中国文明㊁印度文明㊁非洲文明㊁伊斯兰教文明及西欧文明等十大文明体系ꎮ同时ꎬ各个国家在发展医学时ꎬ根据自己国家的文化特点衍生出自己的医学文化与理论ꎬ如西方医学㊁希腊－阿拉伯医学及印度医学等均拥有独特的医疗体系ꎬ因此我国医学在进入其他国家时面临着中医医药文化是否被认同的问题ꎮ经过梳理文献ꎬ我国学者基本认为 医药文化认同水平低 是阻碍我国医药传播的主要原因ꎬ王辉等人在其研究中以伯克认同理论视角探讨 一带一路 倡议下中医药国际认同问题ꎮ因此文化差异都是我国医药企业进入沿线国家首先克服的壁垒ꎮ(二)企业自身竞争能力不足１.科研技术能力较低我国出口的产品多为原料药㊁保健品㊁仿制药ꎬ但是具备高科技含量的创新药却少之又少ꎬ而日本的汉方药㊁韩国的药类产品能够在西方市场占领一席之地ꎬ主要原因是他们产品的科技含量高㊁质量稳定㊁替代性低ꎬ符合药品质量标准ꎮ从整个医药行业来说ꎬ我国医药企业投入研发经费较少ꎬ造成研发创新能力不足ꎬ目前我国药企尚未进入到全球ｔｏｐ制药企业的行列ꎬ据调查全球前五十制药企业的研发费用ꎬ辉瑞２０１７年研发费用为７８.４１亿美元ꎬ其他前５０强药企的研发费用在７８.４１亿美元到３.０９亿美元不等ꎬ而位居我国药品研发实力排行榜首位的正大天晴药业每年的研发投入仅１.５６亿美元ꎬ可见我国制药企业整体研发创新能力较弱ꎮ２.国际性人才匮乏制约我国医药企业拓展国际市场的主要原因是国际性人才的匮乏ꎮ国际竞争体现出人才竞争ꎬ人才储备不足将导致企业在国际化竞争中处于不利地位ꎮ我国药企缺乏的是精通多种语言㊁具备深厚的医药文化知识㊁通晓国际诉讼与仲裁法律等多方面的复合型人才ꎮ留不住优秀人才的根本原因在于医药企业缺乏一套完善的招募㊁培养机制ꎮ９４３.国际协调经营配合低效无论是以出口㊁合资经营还是在东道国投资建厂等方式进行医药贸易ꎬ各个部门之间㊁国内与境外机构间的国际间经营业务协调未能达到利用资源有效性ꎬ营销人员与客户沟通时间周期长㊁公司内部多次重复沟通㊁客户需求信息传递偏差等问题都致使国际经营效率低下ꎬ在国际市场竞争中不能形成合力ꎮ同时ꎬ跨国医药公司在国际经营过程中还存在着出口组织机构不完善㊁出口战略协调未发挥充分作用的问题ꎮ(三)知名跨国企业的威胁在开拓国际市场时ꎬ我国企业面临的是一批具备丰富的市场经验㊁雄厚的科研技术能力的大型跨国企业ꎬ他们的产品具备一定市场基础ꎮ例如ꎬ辉瑞是目前全球最大的以研发为基础的生物制药公司ꎬ其明星产品立普妥是目前全球范围内降胆固醇药物用量最多的处方药ꎮ葛兰素史克研发的创新药主要涵盖三个领域:处方药㊁疫苗和保健品ꎬ年产量为４０亿盒ꎬ产品遍及全球范围ꎮ像辉瑞㊁葛兰素史克等大型制药公司在国际上的品牌效应㊁竞争实力可想而知ꎬ对我国药企造成严重的威胁ꎮ(四)企业开拓国际市场受限于相关政策企业产品进入一国时面临着相关医药政策㊁技术性贸易壁垒以及绿色壁垒等ꎬ给企业造成了无形的压力与成本ꎮ例如ꎬ美国食品药品监督管理局(ＦＤＡ)严格按照药品的标准执行ꎬ将中成药归类为 膳食补充剂 ꎬ但是不符合中国的备案规定ꎬ直接影响到相关公司在美国的业务ꎮ欧盟针对我国药品农药残留㊁微生物含量设置指标ꎬ对我国中药的检测标准参照食品标准ꎮ国外药品进入日本的准入门槛也非常高ꎮ而且不少国家在进口药品时添加了ＧＭＰ和ＧＡＰ标准ꎬ致使我国医药企业的中医药出口受到严重影响ꎮ三㊁针对药企存在的问题提出应对策略(一)寻找医药机遇的国家根据我国医药企业投资 一带一路 沿线国家区域的分布情况ꎬ北美和欧洲是近些年医药企业投资的热门区域ꎬ主要原因是北美和欧洲经济发达ꎬ对我国中医药持欢迎态度ꎮ随着 一带一路 倡议的开展ꎬ阿拉伯国家积极响应政策ꎬ与中国开展医疗卫生合作领域ꎬ希望在传统医学㊁医疗教育㊁医疗投资建厂等方面展开合作机制ꎮ同时ꎬ以医药行业产业为支柱的以色列㊁被称为 世界级医疗保健中心 的新加坡㊁将医药产业列为重点发展对象的哈萨克斯坦及积极发展生物制药的波兰ꎬ我国制药公司可以将这些国家和地区列为首要开发地区ꎮ(二)重视创新研发因素企业要重视提升医药研发能力ꎬ培养创新意识与创新思维ꎬ以出口仿制剂转型创新型药物ꎮ医药企业切忌 单独行事 ꎬ要注重共同搭建企业间的协调创新研发平台ꎬ共同进步ꎬ共同提高研发能力ꎬ有效推动企业转型升级ꎮ将 绿色㊁低碳㊁环保 意识融入研发过程中ꎮ坚持跨国的学术交流与医药研究平台的搭建ꎬ有助于企业产生创新性的想法与思路ꎮ(三)打破进入贸易壁垒要想打破技术壁垒㊁绿色壁垒及认证壁垒ꎬ医药企业应从长远考虑ꎬ可以从以下几方面着手提升医药竞争力:一是公司应该严格参考国际医药标准㊁ＧＭＰ标准进行研发生产ꎻ二是与医药研发合作外包服务机构(ＣＲＯ)合作ꎬＣＲＯ熟知申请与注册过程中需要的注意事项㊁撰写规则ꎬ可以专业高效地帮助医药企业缩减时间成本ꎻ三是对原材料种植过程中避免超量使用农药㊁添加剂ꎬ从而尽量避免农残和重金属含量过高ꎻ四是仿制与创新相结合ꎬ从公司的实际出发ꎬ创新药所花费的成本与风险很大ꎬ可以对即将到期的专利药合理 仿制＋创新 ꎬ这方面ꎬ印度药企在仿创上的经验值得我国药企学习ꎮ(四)增设特色医疗体验馆在目标市场增设医疗体验馆是打破文化壁垒的有效途径ꎮ医药企业与学术科研机构合作培养医疗师ꎬ并派驻到医疗体验馆ꎬ使客户体验整脊疗法㊁针灸疗法等中医疗法ꎬ在宣传中医药文化的同时激发体验者对公司产品的兴趣ꎬ有助于企业获取客户一手需求信息ꎮ目前同仁堂和天士力采取该模式ꎬ取得了良好的效果ꎮ(五)完善国际营销途径打通国际营销渠道ꎬ为医药出口做铺路ꎮ企业在保证产品质量的同时加大宣传力度ꎬ首先ꎬ通过广告促销㊁新闻报道㊁人员推广等方式宣传产品ꎻ其次ꎬ利用公告关系㊁医药展销会㊁医药学术讨论会充分展示公司的学术成果及产品效果ꎻ第三ꎬ等建立起一定的客户群ꎬ可以利用口碑促销㊁客户关系㊁品牌效应不断巩固市场地位ꎻ第四ꎬ企业应该多参加当地的慈善活动ꎬ从而树立 健康理念㊁救死扶伤 的社会形象ꎮ参考文献:[１]王辉ꎬ何清湖ꎬ唐婧ꎬ夏新斌ꎬ胡正东. 一带一路 背景下中医药国际化整合营销策略研究 基于伯克认同理论[Ｊ].世界科学技术 中医药现代化ꎬ２０１７ꎬ１９(６). [２]延斌.国药国际公司医药出口战略研究[Ｄ].北京:对外经济贸易大学ꎬ２０１４.[３]徐增旺.我国中药出口遭遇的技术性贸易壁垒法律问题研究[Ｄ].上海:复旦大学ꎬ２０１２.[４]孙鑫.天士力集团开拓南非中药市场营销策略研究[Ｄ].南京:南京大学ꎬ２０１１.作者简介:冯长月ꎬ女ꎬ河北廊坊人ꎬ河北工业大学经济管理学院ꎬ研究方向:国际营销ꎮ０５。
逆全球化形势下中国创新药企业的国际商业布局
逆全球化形势下中国创新药企业的国际商业布局一、逆全球化的形成以及现状表现(一)逆全球化的形成“逆全球化”可以追溯到20世纪上半叶英美霸权更迭前夕。
英国为应对“大萧条”，保护自身利益不受损害而放弃金本位制，实行贸易保护主义。
特朗普当政以来美国政府推行“逆全球化”策略也具备相似的时代背景。
近年来，美国的全球影响力逐年削弱。
“逆全球化”逐步成为美国政府维护霸权的战略选择，特朗普上台后达到高潮。
从历史来看，“逆全球化”主要缘于经济危机时期全球化的主导国为维护自身既得利益和国际地位对全球化的战略性反思，以及由此导致的一系列连锁反应，包括由该国波及其他国家。
作为世界历史进程中的阶段性现象，此次“逆全球化”对全球经济增长的负面影响持续加深，世界进入“动荡变革期”。
尽管全球化代表人类社会的发展方向，但保护主义、民粹主义、单边主义和孤立主义掀起的“逆全球化”不会自动退出历史舞台。
“大发展大变革大调整”的时代背景下，此次“逆全球化”的成因呈现复杂化。
(二)逆全球化的状态首先是贸易保护主义增强。
全球经济不平等的加剧，使得一些国家开始动摇自由贸易的理念，它们意图通过贸易保护主义来保护本国经济。
2008年国际金融危机之后，世界经济复苏无力，需求不振使得自由贸易对全球经济增长的作用减弱，从而导致一些国家实施贸易保护主义政策。
其次是极端政治倾向加重。
此次“逆全球化”具有明显的由政府或政治人物开启并主导的特征，一些西方国家利用国家权力限制资本自由流动，加强国家对经济的管制。
WTO多哈回合谈判受阻、英国通过“脱欧”公投，美国推行“美国优先”战略甚至退出《巴黎协定》等，都是极端政治倾向加重的表现。
最后是民族主义抬头。
2008年国际金融危机爆发后，一些西方国家民众要求实行排外主义的经济社会政策，民族主义势力抬头。
这次重新抬头的民族主义与欧美右翼民粹主义有所结合，形成了具有民粹主义色彩的民族主义。
以欧洲为例，近年来欧洲经济长期低迷，加上欧债危机的爆发和移民问题的凸现，欧洲出现了大量的社会难题，为极右翼势力的成长提供了土壤。
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资本成长
1984年成立——4万美元现金和12万美元银行贷款 1986年上市——印度本土资本市场 1996年募资——通过全球存托凭证募集4800万美元 2001年上市——纽交所上市 2005年获得风险投资——2250万美元+3350万美元
并购成长
1988年——收购了印度本土药业Benzex Laboratories Pvt. Limited，目的是拓展原料药业务。 1999年——收购了印度American Remedies Limited公司 2000年——兼并了印度Cheminor Drugs Limited公司，从而一跃成为印度第三大药企 2004年——公司在境外收购了Trigenesis，主要目的是获得技术平台 2005年——公司以5900万美元收购罗氏（Roche）在墨西哥的API业务，此举不仅拓展了公司API业务， 而且成功进入了罗氏的供应链，也同样是在这一年，Reddy公司成为印度第二大药企 2006年——以4.8亿欧元完成了对德国第四大通用名药生产商Betapharm的收购，此举加强了Reddy公 司在欧洲通用名药市场的地位，获得了新的产品和营销网络，并最终成为印度第一大药企。 对墨西哥和德国的这两起并购为公司2006年的销售收入贡献了21％，并购成为Reddy公司迅速发展壮 大的重要秘诀之一。
是第二位，日本药品市场规模1000 亿左右的水平。中国第三，但近年来都保持两位数的增长速度。
国际市场药企竞争格局：一类是以辉瑞（FIZER）、默克（MERCK）为代表的专利药厂，以大投入
研发或者收购新药，上市获取超额收益；第二类是以以色列的梯瓦（TEVA）、瑞士的山道士 （SANDOZ）为代表的仿制药药厂，在规范市场，紧紧跟随和挑战专利药，获取180天的独家上市 权，尾随专利药，赢得利润；第三类则是以印度南新（RANBAXY）和阮氏（DR.REDDY）为代表的 印度国际化的药厂；第四类就是正在努力国际化的中国的制药企业。
由于印度制药企业对于通过美国FDA的GMP检查的经验比中国丰富,通过GMP 检查的工厂和企业比中国 多,并且印度已经在海外建立了生产企业,因而印度制药企业国际化经验比中国多。印度制药业的国际化程 度较高,印度生产的药品40%用于出口,可以销售到世界上100 多个国家,这些印度公司在世界医药市场上的影 响力高于我国企业
印度医药行业起步较早，通过多轮产业升级，如今已成为可与其IT 行业比肩的支柱产业。IMS Health 的 数据显示，2010 年印度整体医药市场收入超过210 亿，其中国内市场约123 亿美元，约占59%；过去几年印 度整体医药市场复合增长率13%-15%，未来几年将维持在14%-16%，行业领导者年增长率可能超过20%； 以产值计算，印度世界排名第十四位，而以产量计算，印度排名第三，高于中国。
中国制药企业如何走 向国际化
全球医药市场现状 印度制药企业的国际化之路
——案例分析Dr. Reddy’s (阮氏）
中国制药企业国际化现状 中国面对印度企业的竞争优势和劣势
目录
案例分析 ——海正药业
——华海药业
——恒瑞医药
——大连美罗
——东阳光药业
中的建议
获得180天市场独占期的药企
• 2003年——在美国上市布洛芬制剂（第一个标有Dr. Reddy’s商标的通用名药物） • 2003年——与美国第二大的OTC药店品牌签署一个为期15年的排他性协议，开发在美国上市销售的
OTC药品。
• 2006年——仅在印度国内就有6家制剂工厂通过了美国FDA的认证 • 2006年——与Merck达成协议，成为其授权仿制药合作伙伴，利用180天的市场独占期，在美国销售
附注：国际认证简介
全球医药市场现状
市场规模稳定增长：2006年至2012年，全球医药市场规模由6,910亿美元增长到9,590亿美元，年平
均增长率为5.6%，高于同期世界经济增长率。2012年至2017年，全球药品市场年平均增长率约为5%。
各国医药市场规模：美国是世界最大的药品市场，约占全球三分之一，但增速慢于全球增速；日本
印度制药企业的国际化之路
印度虽然拥有超过11亿的人口，但是人均药品消费较低，其国内医药市场的规模并不大。印度的制药 行业拥有约2万家企业，其中较大的公司有250至300家，控制着其国内医药总产值的70％，最大的10家公司 占据着国内配方药市场的1/3，75％的市场份额为印度国内医药企业所占据。由于国内市场规模有限，且市 场集中度相对较高，企业进一步扩大国内市场所面临的竞争加大且收益递减，所以印度医药企业必须寻求 海外市场，才能获得自身的进一步扩张与发展。
印度制药企业的国际化成长线路图
大宗原料药中间体 特色原料药
专利仿制药（不规范市场） 通用名药物（规范市场） 创新药物
案例分析——Dr. Reddy’s(阮氏)的成长之路
业务成长 • 1984年——以大宗原料药布洛芬起家 • 1986年——向德国出口甲基多巴原料药 • 1987年——获得了布洛芬原料药在美国的认证 • 1987年——在国内开展制剂业务 • 1991年——向非规范市场俄罗斯出口制剂 • 1992年——在美国建立销售分公司Reddy Cheminor Inc. • 1993年——在法国建立销售分公司Reddy Cheminor SA • 1994年——制剂工厂通过了美国FDA的认证，开始承接制剂的委托加工和出口 • 1997年——向FDA递交雷尼替丁上市申请 • 2001年——在美国市场率先上市（首仿）通用名药氟西汀胶囊剂（礼来，百忧解），成为印度首家
案例分析——Dr. Reddy’s(阮氏)的成长之路
研发成长
• 1984年——公司成立，目标是成为印度首家研发驱动的全球性制药公司 • 1993年——成立专业研发机构Dr. Reddy's Research Foundation • 1997年——向丹麦诺汉诺德（Novo Nordisk）转让抗糖尿病分子DRF2593 • 1998年——再次向诺汉诺德转让抗糖尿病分子DRF 2725 • 2000年——在美国亚特兰大建立全资子公司Reddy US Therapeutics，从事基于