核心价值观_图文.ppt
使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里 ，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业 而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
核心价值观与国家软实力
锦涛在中央党校省部级 干部进 修班发表 的重要讲 话 中再 次 强 调 ，要 大 力 建 设 社 会 主 义 核 心 价 值 体 系 ，巩 固全 党 全 国各 族 人 民 团 结 奋 斗 的共 同思 想
基 础 。２ ０ ０ ７年 ｌ ０月 １ 日，胡 锦 涛 在 中 国共 产 党 ５
【 收稿 日期 】２ ０ —０ ０ ９ ７—２ ８
途径。文章在总结和评估 中国软实力建设取得的重大进 展和 主要成就 的基础上 ，提 出了进 一步提升 中国软实力 的
建设路径和建议思考。
关键词 核 心 价 值 观 国家 软 实 力 建 设 性 路 径
中 图 文 分 类 号 ：１ ３ ９ ２ ０
文 献 标 识 码 ：Ａ
Hale Waihona Puke 中国共 产 党 第 十六 届 六 中 全会 明 确 提 出建 设 社会 主义 核 心价 值 体 系 的命 题 和 任 务 ，这 无 疑 又 是一个 重 大 的理 论 创 新 。用 中 国 特 色 社 会 主 义 核
值 体 系的全 部 内容 。社 会 主 义 核 心 价 值 体 系 ，无 疑 是一 个 开 放 的 价 值 体 系 。 目前 主 要 提 出 了社 会
大 问题 的决 定 》 ，首次 明确 提 出 了建设 社 会 主义 核
心价 值体 系 的命题 和任 务 。２ ０ ０ ７年 ６月 ２ ５日，胡
随着 改革 开 放 的不 断深 化 和 社 会 主 义 市 场 经 济 的深入 发 展 ，面 对 经 济 全 球 化 、 国 际 政 治 多 极
化 、文化 多元 化 和 社 会 思潮 多 样 化 的 挑 战 ，２ ０ ０６
以爱 国主义 为核 心 的 民族 精 神 和 以 改 革 创 新 为 核 心 的 时代 精 神 ，以 “ 荣 八 耻 ” 为 主 要 内容 的社 八
企业愿景、使命、核心价值观三篇
企业愿景、使命、核心价值观三篇篇一：企业愿景、使命、核心价值观企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
用友文化核心价值观
唐肖鲁——连轴转的用友人
NC高级专家,助理总裁。忙碌用友人的一员。 在公司有一大批为了公司发展忘我工作、连轴转的员工。开发人员的全封闭测试、 售前顾问马不停蹄地拜访客户、实施顾问为了按期交付、渠道经理支持伙伴……
场景
场景
场景
一个周五的下午，已 过下班时间，上地用 友大厦楼下，唐肖鲁 和他的儿子在亲切的 聊天，不时传出父子 欢快的笑声。 20分钟后就告别了孩 子，坐上去机场的车。
思考
流星企业短命的原因? 明星企业基业长青的原因? 企业的目的是什么? 分组讨论15分钟，分组呈现15分钟。
明星企业基业长青的秘诀
成功的企业，各方面都很优秀。
最核心的是：盯着客户，而不是盯着客户的钱袋
《基业长青》研究了20家知名企业，其共性 的一条就是：超越利润之上的追求。公司能 够不断前进的根本原因在于超越利润的价值 目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之 而来。
之后，相继产生了江苏省质监局、江苏省海事局、江苏省地矿局、江苏新 华发行集团、江苏国信集团、江苏交通控股公司、江苏省建设厅、江苏省盐 业等一大批政府主管及国资企业的项目。
讨论思考
结合未来工作岗位，我如何才能做客户信赖的长期合作伙 伴？
做客户信赖的长期合作伙伴对公司的长期发展有什么好处？
专业化生存
是公司文化2.0提出的核心价值观之三
案例
思考：喜来乐和徒弟 不同的结果说明什么? 时间：5分钟
思考
事项
共同点
不同点
结果
师傅
徒弟
准确判断病因
“弱”势
强势
引导对方 “直”言相告
客户满意 欣然付款
出奇愤怒 拳脚相向
核心价值观的关系
专