工程建设项目总体部署

新疆油田四2区供水管线建设工程工程建设项目总体部署

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中国石油集团工程设计有限责任公司

新疆设计院

1概述

为保障油田生产用水，同时考虑附近新增用户用水需求，支援地方发展，新疆油田公司决定实施新疆油田四2区供水管线建设工程。

新疆油田四2区供水管线建设工程建设规模：输水干线近期建设输水规模7×104m3/d，配水干线建设输水规模4.5×104m3/d。

根据新疆油田公司关于《新疆油田四2区供水管线建设工程》方案批复（油新计字〔2012〕78号）及初步设计的批复（油新计字〔2013〕36号），新疆油田公司决定于2013年建设投运新疆油田四2区供水管线。

主要建设内容：新建1条供水管线，以第五净化水厂为水源，途径市区东环路、迎宾路至四2区。其中DN1000球墨铸铁管15.13千米，DN800球墨铸铁管8.15千米。配套建设闸阀、土建、闸门井等。

本工程建设单位：新疆油田公司供水公司。

监理单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司。

设计单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）。

EPC总承包单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）。

开、竣工日期：2013年7月15日-2013年11月20日。

2 总体方针及技术措施

本部署针对该工程内容，总体规划、合理部署。依据此方案科学合理的管理施工，确保工程质量和工期。

认真贯彻国家和上级有关方针、政策及油田公司、院的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。科学管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。监督项目按图施工，及时解决施工中的技术难点。组织有关人员会审设计文件，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

3工期保证措施

合理管理施工，根据实际情况要求施工总体进度，对工程进度、资源实行动态管理，及时修正实施过程中的偏差，使工程施工始终处于受控状态。认真检查管理施工人员及机械及设备的进场安装、调试，确保施工人员的合理配置和施工的机械化率。合理要求施工队伍划分施工流水段，科学安排各工种的交叉施工作业，在遵守有关规范规定及不扰民的情况下，工地二十四小时不间断作业。加强施工现场例会制度，及时解决矛盾、协调关系，保证施工进度。检查材料员进材建材的供应工作，保证各项建材能按时、按质、按量到场，从而确保不出现作业人员等材料的现象。

4进度控制具体对策

根据工期要求，检查配置机械、人力。要做到人员配置充足，专业齐全；机械运行情况良好，能满足现场需要。设备和原材料的供应是确保施工计划顺利实施的关键，要随时掌握设备、原材料的到货情况，提高工程计划的预见性，搞好设备、原材料，特别是进口设备、原材料的计划、检验和仓储工作，为工程连续均衡施工创造必备的物资条件。为保证工期，严检质量。杜绝返工、停工，建立完善的质量保证体系。为加强现场管理，要求施工队伍建立、健全现场各组织机构，包括：项目经理部组织机构、质量组织机构、安全组织机构、技术组织机构、HSE组织机构。主动做好与施工人员的配合，建立密切的工作联系，及时协调解决施工过程中出现的问题，以保证工程顺利进行。

5质量管理目标

在生产经营中优质管理、优质施工、优质服务；在市场竞争中求信誉、求生存、求

发展。为保证工程质量，确保施工生产过程处于受控状态，并结合工程项目的特点，特制

定本计划。本计划用于施工项目全过程的检验与试验包括进货检验与试验，过程检验与

试验，最终检验和试验。

在施工过程中，必须贯彻执行准备阶段、施工阶段、验收阶段全过程的质量检查，抓好全过程的质量控制，确保工程项目质量达到预定的质量目标，在管理中严格执行以下措施：将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到各部门、班组和个人以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行三检一评，实施三级检查，三不放过，进行预测、预控、做到防患胜于补救。实施质量责任制，项目经理是工程施工质量

的第一责任人，质保工程师和各责任工程师是专业质量责任人员，要求各部门负责人要按分工认真履行质量职责。推行全面质量管理，对影响工程质量的主要因素、人、材料、机械、方法和环境五方面进行严格控制，以班组建立QC小组，以质量为中心，选好活动课题，定期进行QC小组活动，通过QC小组活动，保证和提高工程质量。加强施工过程控制，对原材料的进货检验由材料工程师负责，保证不合格材料不流入到施工现场，设专兼职质检人员，加强施工材料控制，针对特殊工序焊接、防腐、设备严格按照作业指导书作业，实行首件检查制和三检制，隐蔽工程由甲方代表认可后再进行下道工序的施工，使施工质量和工序得到有效控制。加大质量权威，严格执行质量奖惩制度。认真配合其它部门对工程施工质量的监督，对质监部门检查发现的任何质量问题均不折不扣地制定整改措施按期整改合格。

6 安全管理措施

安全生产对施工企业来说是一项十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，企业才能抓好施工进度，提高工程质量。为了抓好进度提高质量，保证该工程施工安全无事故，让上级主管部门放心，特制定如下保证安全生产的技术组织措施：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针和公司安全管理规章制度，确保“零事故”目标。坚持ISO9002程序管理文件规定“全过程控制”的原则，从基本上依法治理现场。建立健全项目工程安全生产指挥机构和项目工程各项规章制度，成立以院主管领导为总指挥，职能科室分工监督检查指导，项目部主抓的两级管理班子。严格执行“GJG59-99安全检查标准”的各项指标，全过程控制检查验收。

本工程通过建立职业健康安全环境管理体系，合理有效地利用技术、人力、物力和财力资源，针对重大风险和重要环境因素，制定目标、指标、管理方案以及运行控制、应急响应等控制程序，力求实现经济、有效的保护环境、降低风险、确保全员健康。

7文明施工措施

现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。

本工程文明施工的目标是：争创院总承包安全文明样板工地。

认真要求施工人员执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。要求现场做到“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查。