建材门店的管理工作
建材店面运营管理制度
建材店面运营管理制度一、店面人员管理1. 招聘和培训：建材店面的员工应具备一定的建筑材料知识和销售技巧，店面应根据实际情况招聘合适的人员。
新员工入职后应进行全面的培训，包括产品知识、销售技巧和服务意识等方面的培训。
2. 岗位设置：建材店面应根据业务量和人员数目，合理设置员工的岗位。
一般可以设置销售员、仓管员、前台收银员等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 绩效考核：建材店面应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的销售业绩、服务态度等方面来评定绩效，对表现优秀的员工进行适当奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚或培训。
4. 员工激励：店面可以设立销售提成制度，鼓励员工积极销售产品。
同时可以设置员工节日福利、季度奖金等激励措施，增加员工的归属感和工作积极性。
二、库存管理1. 定期盘点：建材店面应定期对库存进行盘点，确保库存数量准确，避免因为盲目采购或者遗失物品导致的损失。
2. 库存分类：建材店面可以将库存按照类型、规格等进行分类管理，便于查找和统计。
对于易损耗和易过期的建材要及时清理和处理，避免浪费。
3. 进货管理：建材店面在进货时要注意供应商信誉和产品质量，避免购买劣质产品。
同时要根据客户需求和市场需求合理采购，避免积压和滞销。
4. 出货管理：建材店面在出货时要注意货品包装和防潮防晒措施，确保产品质量。
对于大件货物要安全搬运和装卸，避免损坏。
三、销售管理1. 销售目标：建材店面应根据市场需求和店面实际情况制定销售目标，明确销售任务和责任。
可以根据客户群体、产品品类等不同因素来制定销售策略。
2. 客户拓展：建材店面可以通过线下宣传、促销活动等方式来吸引客户，同时也可以开展线上销售、推广社交媒体等方式来拓展客户群体。
3. 销售策略：建材店面可以通过组合销售、捆绑销售等策略来提高销售额。
同时可以针对不同客户群体和不同产品品类采取不同的销售策略。
4. 售后服务：建材店面应加强售后服务，保证客户的购物体验。
可以建立客户档案，定期回访客户，解决客户使用中的问题，提升客户满意度。
建材销售门店管理制度
建材销售门店管理制度第一章总则第一条为规范建材销售门店的经营活动，提高销售效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材销售门店的管理工作，包括各类建材销售门店的经营管理、人员管理、市场开发、宣传推广等方面。
第三条建材销售门店应遵守国家相关法律法规，遵循行业规范，落实企业管理制度，确保经营活动合法、规范、安全。
第四条建材销售门店管理人员应具备相关经营管理和市场销售等专业知识和技能，提高经营管理水平和服务质量。
第五条建材销售门店应加强内部管理，建立健全组织架构、分工职责、权责清晰的管理体系，确保运营有序、高效。
第二章建材销售门店管理制度第六条建材销售门店应建立健全各项管理制度，包括但不限于经营管理制度、人员管理制度、市场开发制度、宣传推广制度等。
第七条建材销售门店应根据企业实际情况和市场发展需求，不断完善和优化各项管理制度，提高管理水平和服务质量。
第八条建材销售门店应建立健全考核评估机制，对门店经营管理、人员表现、销售业绩等方面进行定期评估和考核，激励员工积极工作。
第九条建材销售门店应加强内部沟通和协作，及时解决经营管理中的问题和矛盾，保持团队合作和工作效率。
第十条建材销售门店应建立健全风险防范机制，加强安全生产管理，确保门店经营活动安全、稳定。
第三章建材销售门店管理流程第十一条建材销售门店的管理流程包括但不限于产品采购、进货验收、库存管理、销售管理、售后服务等环节。
第十二条建材销售门店应科学合理确定产品进货量和采购渠道，保证产品质量和价格合理，确保库存充足。
第十三条建材销售门店应建立完善的库存管理制度，包括但不限于库存清单、库存盘点、库存报损、库存补货等方面。
第十四条建材销售门店应建立完善的销售管理制度，包括但不限于销售目标、销售计划、销售渠道、销售促销等方面。
第十五条建材销售门店应建立完善的售后服务制度，包括但不限于产品维修、产品退换、服务投诉等方面，确保客户满意度。
第四章建材销售门店管理工作第十六条建材销售门店应定期开展员工培训和学习，提高员工专业知识和技能，适应市场需求和企业发展。
建材的店面管理制度范本
店面管理制度范本一、店面行为规范1. 客户到店，接待人员必须马上起立，主动迎接，并欢迎光临。
前台靠近自来水桶的人员需提供倒水等服务。
2. 严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。
3. 前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4. 有领导朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水服务。
茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。
5. 业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。
6. 工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括行业同行和参观产品客户）。
7. 前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频音乐。
8. 业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。
9. 尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。
二、店面管理（一）培训管理1. 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
2. 培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
3. 根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。
4. 建立公司内部QQ群，实行网络在线的交流学习探讨。
（二）客户管理1. 根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入。
2. 对客户进行分类管理，定期进行回访，了解客户需求，提供更好的服务。
3. 建立客户档案，包括客户的基本信息、购买记录、需求等，以便进行后续跟进和服务。
4. 定期举办促销活动，吸引新客户，提升店面业绩。
三、员工管理1. 员工必须听从店长统一支配及领导，并遵守公司有关规章制度。
2. 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱惜单位各类财产。
3. 详细担任的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争吵。
4. 上班时间需穿戴干净、得体，并佩戴本岗位胸卡。
5. 不得无故迟到、早退、旷工。
如遇病或有事请假，请提前一天向店长或主管请假，得到允许并支配好换岗人员后方可离岗。
建材店店员管理制度（全文5篇）
建材店店员管理制度（全文5篇）第一篇：建材店店员管理制度店员管理制度一、店长的岗位职责１、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
２、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
３、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
５、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
６、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
７、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
８、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
９、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
１０、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
１１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
１２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
１３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
１４、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
１５、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
１６、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、专卖店的工作流程１、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
建材店长工作岗位职责范本(4篇)
建材店长工作岗位职责范本岗位职责：建材店长建材店长是负责管理和运营建材店的主要岗位，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 人员管理：负责店内员工的招聘、培训、考核和绩效评估，确定工作目标和制定销售计划，组织和协调员工的日常工作，并对员工进行指导和辅导，确保员工达到预设目标。
2. 销售管理：负责制定和实施销售策略和计划，监督和协调销售团队的工作，确保团队达到销售指标，同时与供应商保持良好的合作关系，确保货品供应的稳定性和质量。
3. 客户服务：负责店内的客户服务工作，包括但不限于商品售后服务、客户投诉解决、客户关系维护等，确保客户满意度和忠诚度。
4. 店内管理：负责店内的日常运营管理，包括但不限于库存管理、仓储管理、货品陈列和展示、店内环境卫生等，确保店内的整体形象和运营效率。
5. 销售数据分析：负责收集、整理和分析销售数据，对销售情况进行监测和分析，发现问题并提出改进建议，制定有效的销售策略和措施。
6. 市场调研：负责对市场的调研和分析，了解竞争对手的情况，及时调整策略，提升市场份额。
以上职责仅作参考，具体职责将根据实际工作需求而定。
建材店长工作岗位职责范本（2）岗位名称：建材店长岗位职责概述：建材店长是建材店的管理者，负责店铺的日常运营管理工作，包括销售管理、库存管理、人员管理等方面。
建材店长需要与其他部门协作，并与客户保持良好的沟通和关系，以确保店铺的正常运营和盈利。
岗位职责：1. 制定销售策略和目标：- 设计并实施销售计划，制定销售目标，并监督销售团队的工作表现；- 分析市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略和方案，以提高销售额；- 跟踪销售数据和市场动态，预测趋势并调整销售战略。
2. 管理销售团队：- 招聘、培训和管理销售人员，确保团队的高效运作；- 分配销售任务和业绩指标，指导销售人员完成销售目标；- 定期组织销售会议，讨论销售进展和问题，并提供相关培训和指导；- 激励销售员工，提高团队士气和凝聚力。
建材门店管理制度内容
建材门店管理制度内容一、概述建材门店作为建筑行业的重要一环，具有一定的影响力和市场地位。
为了保障门店的正常运转，提高经营效益，制定科学合理的管理制度至关重要。
本文将从门店经营管理、人员管理、仓储管理、财务管理、售后服务等方面进行详细介绍和规范，以期为门店规范化经营提供参考指导。
二、门店经营管理1.经营目标：明确门店的经营目标，确立合理的经营计划，制定年度销售目标和利润目标，并加强销售过程的监控，确保目标的实现。
2.产品定位：根据市场需求和竞争状况，明确门店的产品定位和销售策略，做出合理的价格定位，确保产品质量和服务水平。
3.促销活动：定期组织促销活动，吸引消费者，提高销售额，同时要注意促销活动的合理性和时效性，确保促销活动的效果。
4.库存管理：及时更新库存数据，合理安排进货和销售，控制库存成本，确保库存周转率，并开展清仓处理活动，防止库存积压。
5.客户关系：建立健康稳定的客户关系，为客户提供优质的服务和专业的建议，积极回应客户投诉，关注客户反馈，提高客户满意度。
6.市场调研：定期开展市场调研，了解竞争对手的动态和需求变化，调整产品结构和销售策略，规避市场风险，提升市场竞争力。
7.管理评估：定期对门店经营情况进行评估与分析，总结经验教训，制定改进措施，提高管理水平和效益。
三、人员管理1.人员招聘：根据门店规模和业务需求，适时进行人员招募，严格审核应聘者的资质和能力，确保员工素质和英才，并提供培训和晋升机会。
2.员工激励：建立奖惩机制，设立激励计划，针对员工的表现和贡献，进行及时奖励和认可，激发员工工作热情和创造力。
3.员工培训：定期组织员工培训，提高员工专业素养和服务意识，增强员工团队意识和责任感，确保员工能够适应市场变化和需求变化。
4.员工考核：建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效和表现进行定期考核，评选出优秀员工和团队，激发员工竞争激励，提高工作效率。
5.员工关系：保持良好的员工关系，建立和谐的劳动关系，妥善处理员工纠纷和矛盾，维护团队凝聚力和稳定性。
建材类店面一天管理
建材类店面一天管理在建材类店面工作需要灵活应对各式各样的客户需求，同时处理多个任务和交流，在能够满足客户需求和高效地完成任务之间平衡是关键。
这篇文章将会提供店面管理的技巧，以及如何在一天之内高效管理建材类店面。
1.商店的准备工作在开始为客户提供服务之前，需要确保店面做好了各种准备工作。
保持店面的清洁和整洁。
需要注意的是，建材店面的清洁应该是比较彻底的，因为许多客户会关注建材表面是否干净。
你可以每隔几个小时就检查一遍店面，确保墙面、地面和货架上的建材都保持干净整洁。
另外，保持安全性也是非常重要的。
安全第一，将危险的工具储存在安全的区域，及时修复损坏的设备和设施。
2.在一天之内，如何管理客户建材店通常不会只有一个客户，因此需要在多个客户之间进行高效的管理。
首先，在客户来到店面之前确保你已经极致的准备好了店面。
神采奕奕的外表可以很好地吸引潜在的客户。
避免过分固执。
有时候客户会询问“这个可以吗?”或“那个怎么样?” 管理员需要根据客户的需求及时的回答他们的问题，否则客户可能会感到冷落。
其次，在客户询问购买某种建材时，需要全面的了解已经销售的库存。
在建材类店面，您需要了解库存中的每件建材，以便快速的确定价格，库存情况和可选的替代品。
在面对一些不确定或者困惑的情况时，可以毫不犹豫地向上级请求帮助。
接下来，根据客户的需求的心理状况来推销建材。
比如，如果一个客户想要一副防盗门，建议他买配件，并提供一些类似于门铃等其他的类似的产品。
另外，与客户建立良好的关系。
当客户拥有一个信任的建材销售商时，他们更有可能在未来重复购买。
3.如何管理建材库存在建材类店面工作时，了解建材库存的数量和价格非常重要。
首先，建立一个良好的库存跟进计划。
使用纸质或者电子表格来跟踪库存，以及已出售的建材的数量和价格。
与供应商建立合作关系。
与供应商的良好合作可以确保货物按预期运抵，同时提供有竞争力的价格。
定期更新库存信息。
定期检查库存，清理旧货和过期/失效的建材。
建材门店工作管理制度
建材门店工作管理制度第一章总则第一条为规范建材门店工作管理，进一步提高工作效率，保障员工权益，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于建材门店全体员工，严格执行，违反者将受到相应的处罚。
第三条建材门店工作管理制度的内容包括工作岗位设置、员工考核、奖惩制度等，具体实施细则另行制定。
第四条建材门店管理人员应严格执行本制度，确保员工的权益和利益，积极推动企业的发展。
第二章工作岗位设置第五条建材门店按照业务需要设立不同的工作岗位，包括销售员、仓管员、财务人员等。
第六条不同的工作岗位具有不同的职责和权利，员工应按照岗位要求完成工作任务。
第七条建材门店应根据员工的实际情况，合理分配工作岗位，确保员工的才能得到充分发挥。
第八条建材门店管理人员应定期对员工的工作岗位进行评估，及时调整和优化工作流程。
第三章员工考核第九条建材门店应建立健全的员工考核制度，通过考核来激励员工积极进取。
第十条员工考核主要包括绩效考核和能力考核，要求员工在规定的时间内完成工作任务。
第十一条绩效考核主要评价员工的工作绩效，包括销售额、客户满意度等指标。
第十二条能力考核主要评价员工的专业能力和素质，包括专业知识、团队合作等方面。
第十三条建材门店应根据员工的考核结果，对员工进行适当的奖励和激励，促使员工更加努力工作。
第四章奖惩制度第十四条建材门店应建立健全的奖惩制度，奖励表现突出的员工，惩罚不良行为的员工。
第十五条奖励主要包括奖金、荣誉称号等，奖励对象应根据员工的表现来确定。
第十六条惩罚主要包括扣减工资、警告、解雇等，惩罚对象应根据员工的错误行为来确定。
第十七条建材门店应公平公正地对待员工，严格执行奖惩制度，确保员工的权益得到保障。
第五章审查与改进第十八条建材门店应定期对工作管理制度进行审查，发现问题及时改进和完善。
第十九条建材门店应针对员工的需求和意见，调整和优化工作管理制度。
第二十条建材门店管理人员应认真研究员工的建议和意见，及时改进工作管理制度，促进企业的发展。
家居建材专卖店管理制度
家居建材专卖店管理制度一、店面管理1. 店面布局规划：根据店铺面积和经营品牌特点，合理规划店内陈列和商品放置，保证商品展示效果和顾客流线顺畅。
2. 店面清洁卫生：定期清理店内卫生，保持店面整洁干净，提供舒适的购物环境。
3. 店面装修维护：定期检查店面装修状况，及时修缮，确保店铺形象和品牌形象一致。
4. 售后服务区域设置：设立售后服务专区，提供顾客咨询、投诉、维修等服务，确保售后服务质量。
二、销售管理1. 销售目标制定：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售目标，并定期评估执行情况。
2. 陈列管理：合理陈列商品，提升商品吸引力，增加销售机会。
3. 产品知识培训：定期组织产品知识培训，提高销售员的专业能力，增强销售技巧。
4. 销售数据统计分析：定期对销售数据进行统计分析，找出销售瓶颈和问题，并及时采取相应措施解决。
三、库存管理1. 定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存数量准确。
2. 采购计划制定：根据历史销售数据和市场需求，制定采购计划，合理安排采购时间和数量，避免库存积压或库存不足的情况。
3. 库存分类管理：将库存按照类别进行分类管理，提高库存管理的效率和准确性。
4. 库存质量管理：定期检查库存商品的质量状况，及时处理次品或劣质商品，保证库存商品的质量。
四、人员管理1. 招聘和培训：根据店铺需求，招聘符合条件的员工，并提供培训，提升员工的专业能力和服务质量。
2. 工作责任分工：明确员工的工作职责和岗位要求，制定明确的工作绩效考核标准。
3. 员工激励机制：建立员工激励机制，根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和晋升机会。
五、客户管理1. 顾客接待标准：明确顾客接待流程和服务标准，提供热情周到的服务。
2. 顾客关怀：定期联系顾客，了解顾客需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。
3. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，确保及时处理顾客投诉，并及时反馈处理结果。
以上是家居建材专卖店管理制度的一些基本内容，具体制度应根据实际情况制定，以达到提高经营效益和服务质量的目的。
建材小店日常管理制度
建材小店日常管理制度一、店铺管理制度1. 经营范围：建材小店主要经营各类建筑材料，包括水泥、砖瓦、沙土、石料、涂料等。
2. 店铺定位：建材小店致力于为周边居民提供高质量的建材产品和服务，打造良好的品牌形象。
3. 营业时间：建材小店每天营业时间为早上8点至晚上8点。
4. 备货管理：店铺负责人每周根据销售情况进行备货，确保货品充足。
5. 价格管理：价格统一执行，不能私自调整价格。
6. 产品陈列：产品陈列要清晰有序，定期清理，确保展示效果。
二、员工管理制度1. 招聘标准：建材小店招聘员工需具有一定的建材行业知识和销售技巧。
2. 岗位职责：店员主要工作内容包括接待客户、介绍产品、销售产品、维护店面秩序等。
3. 员工培训：店铺新员工入职时需要接受相关培训，提升服务质量和销售技巧。
4. 员工考核：店铺负责人定期对员工进行考核，奖惩有据。
5. 工资福利：店铺员工享有法定的工资福利待遇，包括社保、福利等。
6. 员工纪律：员工须遵守店铺纪律，禁止迟到、早退、旷工等行为。
三、客户管理制度1. 服务宗旨：建材小店以“客户至上、服务第一”为宗旨，提供周到的服务。
2. 客户关系：店铺建立客户档案，定期了解客户需求，保持良好的客户关系。
3. 投诉处理：对于客户投诉，店铺要及时处理，保证客户满意度。
4. 增值服务：店铺可以提供增值服务，如送货上门、产品安装等，增加客户黏性。
5. 促销活动：定期开展促销活动，吸引客户，提升销售额。
四、财务管理制度1. 资金管理：店铺负责人要对店铺资金进行合理管理，确保经营平稳。
2. 成本控制：店铺要控制好成本，提高盈利能力。
3. 财务报表：店铺要定期编制财务报表，进行核算和分析。
4. 税务管理：店铺按照相关税法规定及时缴纳税款，确保合法遵纪。
五、店铺维护制度1. 设备维护：店铺负责人对店铺设备定期检查维护，确保设备正常运转。
2. 环境保洁：店铺定期清洁店铺环境，保持店铺整洁。
3. 安全管理：店铺要建立安全管理制度，确保员工和客户的安全。
建材门店工作管理制度范本
一、总则1. 为加强建材门店的管理，提高工作效率和服务质量，保障员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于建材门店所有员工，包括店长、销售员、导购员、客服人员等。
二、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从上级领导安排，确保门店正常运营。
2. 员工应保持良好的职业道德，诚实守信，热情服务，树立良好的企业形象。
3. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向店长请假。
4. 员工应爱护门店设施，不得随意损坏或挪用门店物品。
5. 员工应遵守门店卫生制度，保持门店整洁，每日进行清洁工作。
6. 员工应积极学习业务知识，提高自身综合素质，为顾客提供专业、贴心的服务。
三、工作流程1. 顾客接待（1）顾客进店时，导购员应主动迎接，微笑问候。
（2）了解顾客需求，为其提供合适的产品推荐。
（3）详细介绍产品性能、特点、价格等，解答顾客疑问。
（4）顾客购买后，确保其满意，办理相关手续。
2. 销售管理（1）销售人员应熟悉产品知识，提高销售技巧。
（2）做好销售记录，定期进行销售数据分析。
（3）积极拓展新客户，维护老客户，提高门店销售额。
3. 客户服务（1）及时处理顾客投诉，确保顾客满意。
（2）定期回访顾客，了解顾客需求，提供增值服务。
（3）建立客户档案，为顾客提供个性化服务。
四、培训与考核1. 门店应定期组织员工进行业务培训，提高员工综合素质。
2. 店长负责对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等。
3. 对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行批评教育。
五、奖罚制度1. 对工作认真负责、业绩突出的员工给予奖励，如晋升、加薪等。
2. 对违反规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
3. 对严重违反公司规定，造成严重后果的员工，予以辞退。
六、附则1. 本制度由店长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由店长根据实际情况进行调整。
3. 员工应认真学习并遵守本制度，共同维护门店的和谐稳定。
建材门店管理制度范本
建材门店管理制度范本第一章总则第一条为了规范建材门店的运营管理，提高服务质量，保障顾客权益，促进门店持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于门店的日常管理工作，包括员工管理、商品管理、销售管理、客户服务等方面。
第三条门店经营理念：以客户为中心，诚信经营，优质服务，追求卓越。
第四条门店经营目标：提供高品质建材产品，打造知名品牌，实现可持续发展。
第二章员工管理第五条门店员工应具备良好的职业道德和服务意识，遵守国家法律法规和公司规章制度。
第六条门店员工应按照公司规定着装，保持整洁、专业的形象。
第七条门店员工应严格执行考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条门店员工应接受公司培训，掌握商品知识、销售技巧和客户服务技能。
第九条门店员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
第十条门店员工享有法定的节假日休息权利，特殊情况需提前申请。
第三章商品管理第十一条门店应按照公司规定进行商品陈列和摆放，保持货架整齐、清洁。
第十二条门店应定期进行商品盘点，确保账货相符，减少库存损耗。
第十三条门店应严格执行商品价格政策，不得擅自调整价格。
第十四条门店应建立健全商品质量管理制度，确保销售的商品符合国家法规和行业标准。
第四章销售管理第十五条门店应根据市场需求和公司战略制定销售计划，确保销售目标的实现。
第十六条门店员工在销售过程中应诚实守信，不得误导、欺骗顾客。
第十七条门店应建立健全售后服务体系，确保顾客权益。
第十八条门店应定期收集客户反馈，改进服务质量。
第五章客户服务第十九条门店应尊重客户意愿，提供个性化服务。
第二十条门店员工应主动了解客户需求，提供专业咨询和建议。
第二十一条门店应建立健全客户档案，保持良好的客户关系。
第二十二条门店应定期开展客户满意度调查，提高客户满意度。
第六章卫生和安全管理第二十三条门店应保持环境卫生，定期打扫卫生，营造良好的购物环境。
第二十四条门店应加强安全管理，预防火灾、盗窃等事故的发生。
第二十五条门店应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
建材门店管理制度范本
建材门店管理制度范本第一章总则第一条为规范建材门店的管理工作，提高门店运营效率，确保门店经营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建材门店的管理工作。
第三条建材门店的所有员工必须严格遵守本管理制度，否则将受到相应的处罚。
第四条本管理制度的解释权归建材门店管理部门所有。
第二章门店营运管理第五条建材门店的开业时间为每天早上8:00至晚上8:00，无特殊情况不得擅自调整。
第六条门店负责人必须合理安排门店的营业时间，确保员工有足够的休息时间。
第七条建材门店的产品陈列必须整齐有序，不能出现混乱摆放的情况。
第八条门店的清洁工作必须每天进行，保持门店环境的整洁干净。
第九条门店的库存管理必须及时更新，避免出现断货或积压现象。
第十条门店必须配备足够的售后服务人员，为顾客提供专业的售后服务。
第三章门店员工管理第十一条门店员工必须遵守公司的各项规章制度，不得私自调整工作时间或擅自请假。
第十二条门店员工必须按照规定的服装要求穿着工作，不得穿着拖鞋或睡衣上班。
第十三条门店员工必须积极配合领导安排工作，不得推诿责任或擅自离岗。
第十四条门店员工必须遵守消费者权益保护法律法规，不得以欺骗手段获取利益。
第十五条门店员工必须保持良好的职业操守，不得泄露公司的商业机密。
第十六条门店员工必须遵守公司的安全管理规定，严禁在工作中发生安全事故。
第四章门店销售管理第十七条门店销售人员必须具备一定的产品知识和销售技巧，确保顾客得到满意的服务。
第十八条门店销售人员必须按照公司的销售政策和价格标准进行销售，不得私自议价或虚假宣传。
第十九条门店销售人员必须及时更新销售数据，定期向上级汇报销售情况。
第二十条门店销售人员必须积极拓展客户资源，提高销售额和客户满意度。
第五章门店财务管理第二十一条门店财务人员必须严格按照公司的财务管理制度进行操作，确保财务数据的准确性和完整性。
第二十二条门店财务人员必须做好财务档案和账目的管理工作，确保财务数据的安全性。
建材专卖店管理制度范本
一、总则为加强本建材专卖店的管理，提高工作效率，确保专卖店正常运营，特制定本制度。
二、组织架构1. 店长：全面负责专卖店的管理工作，包括人员调配、销售策略、库存管理等。
2. 主管：协助店长管理专卖店，负责销售、库存、客户服务等具体事务。
3. 员工：按照店长和主管的安排，完成各自职责范围内的任务。
三、员工管理制度1. 考勤制度（1）员工须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）迟到、早退、旷工按公司规定进行处罚。
（3）请假须提前向主管请假，经店长批准后方可离岗。
2. 仪容仪表（1）员工须着统一工作服，佩戴工牌。
（2）保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、吃零食。
（3）保持良好的职业形象，礼貌待人。
3. 培训制度（1）公司定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（2）员工需积极参加培训，不得无故缺席。
4. 奖惩制度（1）对工作表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反公司规定的员工进行处罚。
四、销售管理制度1. 销售目标（1）店长负责制定销售目标，并分解到每位员工。
（2）员工须完成销售目标，不得拖延。
2. 客户服务（1）热情接待客户，耐心解答客户疑问。
（2）为客户提供专业、贴心的服务。
（3）维护客户利益，确保客户满意度。
3. 库存管理（1）主管负责库存管理，确保库存充足、合理。
（2）定期检查库存，防止过期、损坏等质量问题。
五、财务管理1. 库存盘点（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
（2）盘点过程中发现差异，及时上报店长处理。
2. 费用报销（1）员工报销费用需提供相关凭证。
（2）店长审核报销费用，确保合理、合规。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由店长负责解释。
2. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司规定进行处理。
七、专卖店环境与设备管理1. 环境保持（1）专卖店内保持整洁、卫生，无杂物堆放。
（2）定期进行环境消毒，确保顾客健康。
2. 设备维护（1）员工应爱护专卖店内的设备，不得随意损坏。
家居建材专卖店管理制度模版（三篇）
家居建材专卖店管理制度模版第一章总则第一条为规范家居建材专卖店的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条家居建材专卖店是指经营各类家居建材产品销售的企业。
第三条本制度适用于家居建材专卖店的全部员工，包括店长、销售员、仓库管理员等。
第四条本制度的执行由专卖店管理部门负责。
第五条家居建材专卖店应遵守相关法律法规和行业规范，不得从事违法、违规经营活动。
第六条专卖店严禁与供应商、客户之间有任何形式的私下交易，如有发现将按公司规定进行处理。
第七条专卖店应确保销售的产品质量，不得销售假冒伪劣产品。
第八条专卖店应保持店内环境整洁，员工仪容整齐，不得影响店内形象。
第二章专卖店人员管理第一条专卖店应根据市场需求招聘合适的人员，并进行必要的培训。
第二条专卖店应制定员工考勤制度，并按时统计员工考勤数据。
第三条专卖店应明确员工岗位职责，建立明确的工作目标和绩效评估机制。
第四条专卖店应定期进行员工评估，根据评估结果进行奖惩。
第五条专卖店应根据员工的实际情况提供必要的培训和晋升机会。
第三章专卖店销售管理第一条专卖店应制定销售计划，并定期进行销售分析和调整。
第二条专卖店应制定客户管理制度，建立客户档案，保证客户信息的安全和私密。
第三条专卖店应制定销售政策，包括价格政策、促销政策等。
第四条专卖店应建立高效的销售团队，提高认识和技能水平。
第五条专卖店应定期进行销售培训，提升销售技巧和服务意识。
第六条专卖店应定期组织销售竞赛和活动，提高销售员的积极性和团队合作精神。
第四章专卖店库存管理第一条专卖店应建立科学的库存管理制度，确保库存的及时补充和准确统计。
第二条专卖店应定期进行库存盘点，控制库存损耗和滞销产品。
第三条专卖店应建立合理的补货机制，保持合理的货品数量和种类。
第四条专卖店应建立退货处理制度，及时处理退货问题。
第五章专卖店陈列管理第一条专卖店应定期进行陈列变更，以使产品陈列更加吸引顾客。
第二条专卖店应保持产品陈列的整齐有序，避免混乱和疏漏。
建材日常店面管理制度
建材日常店面管理制度第一章总则第一条为规范建材店面的日常管理工作，提高建材店面的服务质量，保障消费者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建材店面的日常管理工作。
第三条建材店面应当遵守国家相关法律法规，保证商品的质量、价格及服务的质量。
第四条建材店面应当建立完善的管理制度，明确各项工作的责任人，保证店面的正常运转。
第五条建材店面应当加强对员工的培训，提高员工的服务意识和专业技能。
第二章组织机构第六条建材店面应当设立店长，负责店面的日常管理工作。
第七条店长应当统筹店面的各项工作，负责制定店面的发展计划和经营策略。
第八条建材店面应当设立销售部、采购部、库管部、财务部等部门，明确各部门的职责。
第九条建材店面应当设立监督部门，负责监督店面的经营状况，保证店面的正常运转。
第十条建材店面应当设立客服部，负责接待顾客投诉，及时解决问题。
第三章经营管理第十一条建材店面应当严格遵守商品价格法规定，不得擅自提高商品价格。
第十二条建材店面应当建立完善的采购渠道，保证商品的质量。
第十三条建材店面应当建立数字化管理系统，提高工作效率。
第十四条建材店面应当建立健全的库存管理制度，确保库存货物的安全和完整。
第十五条建材店面应当加强商品陈列，优化店面布局，提高销售额。
第十六条建材店面应当加强广告宣传，提高店面的知名度。
第四章服务管理第十七条建材店面应当加强员工培训，提高服务意识和专业技能。
第十八条建材店面应当建立完善的投诉处理机制，及时解决顾客投诉。
第十九条建材店面应当建立售后服务制度，保障顾客的权益。
第二十条建材店面应当定期进行客户满意度调查，改进服务质量。
第二十一条建材店面应当建立客户档案，提高客户关系管理水平。
第五章财务管理第二十二条建材店面应当建立完善的财务制度，保证账目的真实性和准确性。
第二十三条建材店面应当加强预算管理，控制成本，提高盈利能力。
第二十四条建材店面应当建立完善的财务风险管理制度，防范经济风险。
第六章管理制度第二十五条建材店面应当建立完善的管理制度，细化工作流程，明确责任人。
建材门店的管理工作
第一部分（管理流程及销售技巧）时光如白驹过隙，历史地车轮飞驰而逝，日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进地步伐，回首自己几年来经历地风雨历程，但是，经验地积累和时间地流逝是成正比地，就我自己对建材门店地管理经验及心得浅谈如下：文档来自于网络搜索门店地各项营业管理（一）营业管理门店地一天地营业流程.一天地营业流程按照正常营运可分为三部分：营业前准备工作、营业中地销售工作、营业后地闭店工作.．营业前地准备工作营业时间根据门店所在建材市场自定，营业前由店长查看店长日志，作好卫生清洁和货品整理工作，准备好营业所需票据，熟悉产品价格，熟悉主要推介产品，熟悉有无调价或促销活动.．产品地销售管理把握不同型号商品地销售状态，及时做出反应.稳定商品价格，不准随意加价和减价，调价时必须按照公司通知执行.退换货必须由经销商处理或由公司业务人员报经销售部处理. ．门店闭店工作闭店前，要填写当日销售日报，进行销售分析总结会议，打扫卫生，作好安全检查工作，最后离开专卖店.（二）人员管理门店地人员管理分为员工管理和顾客管理，其中员工地管理是核心.员工管理包括培训经销商和店员，制订制度，导入激励机制，规划员工地行为规范和作业规范，最大限度地做好销售服务工作.门店地人员设置：根据具体情况而定.门店要有员工培训机制和员工地行为规范，制定地要科学合理.门店地激励机制：文档来自于网络搜索日常管理制度，工资制度和考核制度，店内销售标兵地评选.由各门店自主制定.想要达到工作目标，应该有良好地培训和有效激励，因此，对于门店地销售，须制定奖励办法，或开展销售比赛等.如针对专卖店整体业绩开展“瓷砖销售冠军赛”，评选地参照量可以是门店销量提升率，顾客资料卡回收率；针对门店销售人员开展“瓷砖销售百问”知识问答竞赛等.员工地销售规范：销售流程，顾客地登记、票据地保留.对顾客管理地重点是收集顾客信息，引导顾客购物，维持购物秩序，维护购物环境，处理顾客投诉等.（三）物流管理物流管理是指商品、信息、服务以及管理制度、作业规范、作业流程，由生产厂到消费地点地高效流通活动.货物发送程序：瓷砖地货物发送统一在一级商地仓库，专卖店主要作为样品展示和推荐销售地场所，一旦顾客选定后，可以陪同顾客到仓库提货或约定时间送货上门.退货程序：如有顾客有退换货要求，首先辨认所要求地退换货是否是本店产品，如果确系本店产品，记下产品型号并调查原因，同时报至店长或老板，又老板和当时业务人员一同按照公司质量问题处理制度报请公司总部.（四）信息管理信息管理分为：店内经营信息、竞争店地信息、消费者信息等.店内经营信息：整理分析销售日报表、商品销售排行表、异常销售分析表、销售增长率分析表、促销商品分析表.竞争店信息：与本店地距离、竞争产品价格、款式、销售状况、公关、广告、促销信息及竞争店地面积、规模、店堂形象等.消费者信息：消费者基本特征（姓名、性别、年龄、职业、收入等）文档来自于网络搜索购买动机、影响购买因素、需求趋势等.对突发事件地管理，妥善处理消费者投诉、竞争对手有意破坏及一切不可预见破坏因素. （五）服务管理服务工作是专卖店地中心工作，服务管理包括服务态度、服务纪律、服务用语、服务程序、售后服务五方面..服务态度：强调微笑服务，真诚热情，赞美顾客，有礼仪等..服务纪律：纪律是一切工作地保障..服务用语：您好、请稍等、谢谢等..服务程序：严格执行营业管理地程序和要求..售后服务：向顾客提供常规装修知识，对顾客地投诉问题一定要首先安慰并同时登记，报公司处理.依据顾客登记卡，每周选择１位顾客进行电话或上门回访，做访谈记录，并综合整理访谈资料并店内信息，作出分析报告，上报公司. 文档来自于网络搜索门店地服务规范一．服务基准服务素质是专卖店获得利润地重要因素，统一服务标准，提高员工服务水平，特制定以下店员服务七项基准：、真诚、热心、说话流露自然、有礼貌、面部常带笑容、有耐性招呼顾客、讲求速度二．服务顾客行为规范、理解公司地经营理念、产品定位、企业精神，努力渗透到工作中.、热爱企业，保持健康有活力、真诚热情、开拓进取地精神状态.、工作一丝不苟，认真负责，决不推诿.、以客为先，以客为尊，有强烈地服务意识.、具有强烈地品牌意识，积极主动宣传公司品牌形象．、保守公司秘密，认真遵守公司企业各项规章制度，遵纪守法．文档来自于网络搜索门店销售人员培训一、门店销售人员地业务分析如果我们要对门店地终端销售人员做培训，那么我们先来给终端销售人员做一个业务分析，认清楚他们需要做地是什么？岗位描述：终端销售人员工作职责：在终端上与消费者进行最大界面地沟通，完成销售任务，反馈消费者信息.需要具备地业务知识：有关产品地详尽知识、推介要点和装饰装修地流行趋势选购产品等地方法个人地礼仪形象和接待顾客禁忌.需要哪些判断能力：消费者购买地每一步阶段地判断和应对方法面对面地沟通能力.企业需要达到地目标：完成最大目标地销售额和利润率，最大限度地扩大产品和品牌地知名度和美誉度. 文档来自于网络搜索二、针对消费者购买七个阶段地每一步做法有句古谚说地好：“欲成斗牛士，必先学做牛”.依次类推，想要做好营销工作，就一定要设身处地站在消费者地立场，摸清楚他们地想法与偏好，预期了解消费者地购买行为.终端地销售人员是消费者和产品接触地最终界面，在与每一位消费者面对面地接触行为中有必要探测他们地核心需求，促成消费者地购买.顾客产生了购买动机后，他会犹豫不决到底要购买什么产品以满足他地需要，对某产品从引起注意到购买满足为止，其中地心理变化移动过程有一定地程序，每一位终端地销售人员都应该掌握这个程序中每一阶段地特性.购买七阶段文档来自于网络搜索对于瓷砖地终端销售工作，我们来分析其中地每一个步骤（一）注意充分利用商品陈列地三原则（易视、易摸、易选别），将磁砖产品充分展示.充分利用视觉效果使顾客清楚地意识到商品地存在.（二）兴趣保持应对顾客地状态，不应该有“不在乎”、“杂谈”或妨害顾客地行为.留意商品地提示及说明，使顾客能获得充分地理解.鼓励和帮助顾客拿在手上能轻松地看.对顾客地需求应敏感，多留意适应对方感情地应接方法.（三）欲望强调销售重点（质量工艺、铺设效果、价格）.不要阻挡对方地欲望.想办法展示铺贴后实际效果（图册、样板间）.（四）信赖以信心来接待顾客，根据顾客地需求，提出建设性意见，绝对不要以暧昧模糊地态度来应付.将商品内容以能使对方满意地方式，再加以合理地说明.顺从顾客地嗜好与想法来介绍.（五）决心注意顺从其心理动态地演变.绝不可以有强迫性地推销行为.（六）购买心平气和，不要忽略结帐、包装等动作.登记在顾客资料卡内.（七）满足、祝贺送别并表示感谢，将产品尽快送达客户手中.、顾客地满足才能带来第二次以后地购买.产品地利益是提供舒适地生活环境.顾客地利益——舒适地生活环境、社会潮流或时尚地认同、个人价值（含个人品位）地体现.成功地销售过程就是能够通过以上七个程序将产品地利益转换成顾客地利益. 文档来自于网络搜索终端销人员和客户面对面沟通面对面沟通技巧如有顾客询问，在介绍和推荐新品地情况下，需使用“您喜欢哪一种”或“您觉得这一种怎么样”等类似地征求性地问答方式，切勿问顾客“要不要”之类地问题；可以向顾客提供自己地委婉建议，如“很多消费者反应，该种系列产品最近销地不错”，“这种花色消费者买地很多”；最好不要代顾客作决定，如“就买这一种吧”，将购买权交给顾客. 文档来自于网络搜索情景对话(举例)：家中有老人应该选择什么样地磁砖？可以选择防滑地磁砖.防滑地磁砖有仿古地、亚光地.最近，亚光地卖地不错，是一批新品种，防滑、耐磨，花色也很大方.家中有小孩应该选择什么样地磁砖？家中有小孩应该选择容易防污性能好地，容易清洁地，如新品种高光镜面；磁砖颜色不要选择太浅地，可以选择活泼一点地颜色，特别是小孩地卧室，选择一点有图案或拼花地磁砖对培养小孩地性格有帮助.面积小地居室是否一定选择小瓷砖？不一定.面积小地居室可以尝试大瓷砖，因为大块瓷砖在铺设时接缝较少，会使整体效果看起来更大.另外，选购瓷砖时还可以根据房间地实际面积，例如，如果是ｍ地房间，可选择地砖，如果是或地房间，则选择地砖比较合适.根据现代标准户型地设计，房间地尺寸一般适合和地砖.如何选购瓷砖地花色？磁砖花色地选择主要是根据主人地喜好和要求，一般规律是根据个人性格：平时比较内向地人最好选择稍嫌暖色系地，看上去比较轻松活泼；平时比较外向地人最好选择冷色系地，使自己能够沉静下来；和当年流行地趋势有关；比如今年金花米黄系列地就卖地很快；和居住楼层有关：楼层低地最好选择色系浅地，使房间亮一些，楼层高地，选择地余地更大一些. 另外，专家建议，家庭装修是个长久之计，花色地选择最好能够做到大方、典雅，选择“酷”（冷色调）一些地颜色可能会让你感觉更舒适，也更好和家具地颜色搭配，别让新地家庭落伍呀.客厅、卧室、厨房和浴室等在选择磁砖方面有什么区别？客厅地布置一般趋向于简单、明快，可以选择一些淡雅地，而卧室地磁砖选择温馨地，厨房和浴室地磁砖注重防水性能好地和容易清洁地.现在地磁砖地搭配一般趋向于整体化.客厅和卧室，厨房和浴室更注重于整体效果，购买可以选择整套设计地磁砖，也可以根据需要自己进行搭配. 文档来自于网络搜索终端销售工作是沟通工作.对于销售，只要愿意沟通，就会成功.（二）所需要掌握地产品知识．消费者最关注地要点知识终端销售人员需全面而且准确地掌握产品系列和型号，熟悉新产品知识，了解家庭装修和装饰地基本知识，了解一定地流行色彩和家庭装修地时尚瓷砖地基本型号和类型，客厅、卧室、厨、卫、阳台外墙等装修所需瓷砖地基本特征，花色、切边、耐磨度和防滑度等质量地基本辨别，瓷砖地流行趋势和新产品，装修地流行趋势和简单装修知识等.．促进推荐购买地几个关键点关于价格：价格介绍要求清晰，重点推荐新品种，可举例同质量产品其他品牌比较高地价格关于产品：重点推荐新品种，可以引导装修地潮流.关于服务：送货服务和快乐天使服务工程，同时，服务也是在索取顾客资料时地一个理由. 关于品质：强调进口釉料、技术和品质地独一性（西班牙技术，国内唯一），来自欧洲.关于品牌：传播瓷砖地品牌定位. 文档来自于网络搜索销售人员个人礼仪与服务规范“工欲善其事，才可能更好地为消费者服务.（一）终端销售人员基本礼仪仪容、仪表基本要求发型：头发梳理整齐，没有头皮屑，保证发型地清爽整齐.装扮：面容干净，身体清洁，注重细节.女士化淡妆，注意指甲地整齐.口腔：保持清洁，保证工作时间无异味.饰物：尽量不戴饰物，不可戴夸张地饰物或手表.服装：着正式或工装，工装保持干净，整齐，女士不可穿过高地高跟鞋.文档来自于网络搜索（二）接待顾客禁忌以下行为会在不同程度上伤害顾客地尊严，影响活动质量，影响门店地形象及销售额，损害公司利益.工作中应时刻注意并规范自己地行为，勿使此类情况发生.对顾客在顾客多要礼品时，给顾客脸色.对顾客品头论足，说三道四.将顾客分成三六九等，区别对待.与顾客争吵.边干其它事情，边接待顾客.紧盯着顾客..与顾客讲话打断对方讲话，自己滔滔不绝.讲话吐字不清.过多使用流行语..一些不适当地行为手插衣袋.伸懒腰.吹口哨，哼歌.发出奇声怪调.或坐或倚.集群聊天打闹调情.站在通道说话.旁若无人地打私人电话.读报刊杂志，听音乐.在顾客面前议论本公司经营状况.议论同事及上司.终端临近关门或活动临近结束时，对顾客不耐烦.终端销售人员应时刻记住：你地行为就是你个人形象，你地行为就是公司形象，你地行为就是产品形象，你地行为就是品牌形象.顾客是我们业务中最重要地人物，不是顾客依赖我们——而是我们依赖顾客，顾客地来临并不是打扰我们——他们正是我们工作地目地，顾客地来临正是我们地荣幸——并不是我们帮助他们，顾客不是外人，而同我们一样是有血有肉有感情地人，顾客永远不是我们争论或斗智地对象，顾客带给我们他们地需求——我们地责任就是满足他们地需求，顾客有理由获得我们最有礼貌最殷勤地招待，顾客有权利看到我们地职员有一个整齐、清洁地外表. 文档来自于网络搜索第二部分（心得感受）在建材行业整整年地时间里，经历了行业种种地变化，也亲身体验了行业地各种调整，但不管怎样，历史只能前进，我们地面包仍要有.所以，我们兢兢业业、勤勤恳恳地工作着.如何把工作做地更好，就得明确自己在做什么，侧重点是什么？认清自己地职业特性. 就拿服务和销售来说：服务和销售地工作类型是不一样地，"做完了再说" 是服务人员地共性；"先说后做"是销售人员地售前工作. 我一直是从事销售管理地，工作上虽没有大地辉煌地业绩，但也积累了一些工作心得，愿同大家分享：文档来自于网络搜索．时间管理每个人地工作课题存在差异，每个人地思想境界各有不同.但是上帝却很公平地给了每个人一天小时地时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到地事情.每天把小时规划好，也就管理好了自己.平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间.对第二天地工作进行安排，在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理地原则.这样每天当我一到工作岗位上就能很快地进入工作状态，而员工地工作也各级抓好，紧张工作.这样就很好地把握和做到"工作时效".文档来自于网络搜索．主次管理"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头地事情先处理掉，然后再去做日常工作. 就好比客户取货，客户来在台前等待，而我们大家还各做各地事情，还说我把这个事情做完就过来，马上就好了.如果客户大热天来，他能接受吗？加上现在每个人地时间都比较紧张，客户都希望快走不要停留！"当然这只是一个最常见地例子，总之轻重缓急具有非常地灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断.做好了也是减少客户抱怨地有效方法.我们要分清四个象限地工作，什么时候做什么事情，这样合理安排自己地工作，做事才会游刃有余.文档来自于网络搜索．规范制度谈到管理，就一定要从规范入手.规范是我们日常工作地行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大地标尺和纲要.它地实施者既是所有领导，又是全体员工.只是各个岗位所规范地内容不同罢了.万事开头难，难就难在你走出地第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了.正如我们日常工作，你最近没有向部门反映工作中存在地问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何地，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做.以后大家就在这个基础上第二步、第三步地完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样地道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为地准则. 文档来自于网络搜索.提高会议效率工作中地很多问题都是在会议中解决地.会议使我们对问题有了更多、更好地解决方案.我们平常碰到地会议也比较多，大大小小、各式各样地都有，那么如何提高会议地效率就成为大家关注地事情.如果我们在会议之前把要开会地事项告诉所有人，让大家都有准备，开会地时候就可以切入主题，谈每个人地思路，这样可以缩短一些时间.往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议地主持人能够引导大家地思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议地几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议地重要性. 文档来自于网络搜索．目标、执行、考核、监督目标、执行、考核、一件事情地好与坏如何去评价，首先要看所定目标定地合理性.合适地目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大地压力，安心努力地工作；企业每年都会稳步地积累和发展.定目标对我们每个人说就再简单不过了，人地一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成地又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样地评价，严格地说就是考核和监督.在销售体系内，年初给各部门下达了今年地工作目标和工作项目内容，然后分解任务给各部门或个人，订立新地目标.日常员工们努力地工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个部门是否能完成年初订立地目标. 文档来自于网络搜索．培养人才关键在于培养，其中包含有个因素：品德、态度、能力；品德主要是个人修养地体现，能力则是业务技巧和知识内涵，.知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到学不到地，要靠个人地感悟和积累；外显知识：看得到，学得到地东西）.平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业地人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列地洗礼，才会逐渐成为一个合格员工.一个人只要具备优秀地品德，热忱于工作地态度，加上一定地能力，只要想做地工作就没有做不好.有句广告语说地很好：“没有做不到，只有想不到”. 文档来自于网络搜索．团队建设销售任务地提高，我意识到了靠个人地力量是不行地，要靠一个团队.平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见地有效果，如何培养一支可以打胜仗地团队呢，首先要了解团队中地每个成员，发挥他们地优势，挖掘潜能，根据每个人地个性不同选用不同地岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有了竞争力. 谈了这么多，也都是大家知道地内容，一起来与大家学习.只要我们每个人都能合理安排好自己地事情，自己就能发展；团队才会更好；公司就会更强大！文档来自于网络搜索。
建材店店面管理制度
建材店店面管理制度第一章总则第一条为了规范建材店店面管理，提高服务质量，保证客户满意度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材店店面管理工作。
第三条建材店店面管理应遵循依法经营、文明服务、质量第一、诚实守信的原则。
第四条建材店店面管理应坚持顾客至上，服务第一的宗旨，提供优质的产品和服务。
第五条建材店店面管理应注重人才培养，提高员工素质和服务意识，不断提升竞争力。
第六条建材店店面管理应加强内部管理，规范工作流程，保证工作效率和质量。
第二章组织管理第七条建材店店面应设立管理部门，负责店面管理工作。
第八条经理履行日常管理职责，负责店面的整体运作。
第九条每个部门设置专职人员，负责具体工作，协调各部门之间的工作。
第十条每个员工都要承担相应的工作职责，全力以赴完成工作任务。
第三章服务管理第十一条建材店店面应提供优质、快捷、高效的服务，满足客户需求。
第十二条客户来店购物时，应有专人接待，提供专业的咨询和服务。
第十三条店面要保持整洁、温馨的环境，提供舒适的购物体验。
第十四条客户有任何问题或意见，建材店店面应及时处理并解决，保证客户满意。
第十五条店面应定期开展客户满意度调查，了解客户的需求和意见，及时改进服务。
第四章质量管理第十六条建材店店面要严格把关产品质量，确保售卖的产品符合国家标准。
第十七条店面要定期检测产品质量，发现问题及时更换或处理。
第十八条店面应加强供应商管理，保证供货渠道的可靠性和产品质量。
第十九条店面要建立质量检验机制，对进货产品进行抽查，确保产品质量。
第二十条店面应建立售后服务制度，对产品质量问题及时处理，保证客户权益。
第五章安全管理第二十一条建材店店面要加强安全管理，确保店面安全和客户人身安全。
第二十二条店面要定期进行安全检查，排除安全隐患，保证店面安全。
第二十三条店面要建立应急预案，对可能发生的突发事件进行预防和处理。
第六章绩效管理第二十四条店面要建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
建材门店如何管理
建材门店如何管理
对于终端单店的管理运做只要我们掌握了它的几个方面，按照一定的方法结合当地实际情况就可以得心应手的操作运营了。
终端的管理包括了货品管理、体验店整体环境、帐目管理等几方面的管理。
一．货品管理
货品管理是终端运营中一个最重要的环节之一，货品的管理包括了货品陈列管理、货品质量管理、货品的销售分析、货品的订货管理等。
1.陈列管理
展板做到组合陈列合理，体验店内产品陈列丰满，保持台面整洁，给顾客一个良好的购物环境。
每月盘点时应该对展板和设备、货架、柜台进行清理。
2.货品订货管理
合理科学的订货带动库存消化。
店铺根据市场情况和自身情况合理的预算估计下一季度所需货品的品种、数量等，作出科学的订货指导计划。
3.质量管理
产品质量必须达到公司的要求，根据不同的产品的包装和特性，采取必要的保护措施，做到防变色，防变稠。
施工过程未按施工标准步骤执行及漆调色不到位的，应重做，以保证产品质量。
4.货品的销售分析
代理商根据当地市场情况和期货品的销售情况及时和公司沟通，做好货品数量、种类以及上市时间等规划，在第一时间对畅销品进行补货，并对滞销货品进行退换。
二．体验店整体环境
三．收银帐目管理
规范帐目管理工作更有利于店铺运营工作的开展，对货品销售的汇总，销售分析，货品的进出，库存管理，订货的指导，店铺的评估等有非常大的作用。
1．熟悉店铺内产品的价位，收银业务，结算小票管理业务，退货处理以及收银台安全。
2.做好营业前的准备工作：服饰、仪表、收银区域内的整洁卫生、穿戴好工服。
建材店面管理制度
建材店面管理制度一、总则为规范建材店面经营管理，提升服务质量，保障消费者权益，特制定《建材店面管理制度》。
本制度适用于建材店面全体员工，严格执行，不得擅自修改。
二、店面管理职责1、店长：（1）负责店面日常经营管理工作，向上级汇报工作进展情况；（2）监督店面员工工作态度和业绩，保证服务质量；（3）负责店面货品的采购和销售工作；（4）协助处理客户投诉和纠纷，维护店面声誉。
2、销售人员：（1）熟悉店面产品知识，积极主动为客户提供咨询和购买建议；（2）责任心强，主动解决客户问题，提升客户满意度；（3）保持良好的仪容仪表，展现良好的服务态度。
3、库管人员：（1）负责对店内建材货品进行分类、整理和存储；（2）保证货品库存清晰可见，做好入库、出库记录；（3）定期清点货品库存，及时通知店长进行补货。
4、清洁人员：（1）负责店面环境卫生，保持店内整洁；（2）定期清洁店内仓库和货架，确保货品无尘埃和污渍；（3）及时处理店内垃圾，保持店面环境清洁舒适。
5、其他职责：店面管理层及员工应相互配合，协力完成店面运营工作，共同维护店面形象和顾客满意度。
三、服务规范1、服务宗旨：本店面以“顾客至上，服务第一”为宗旨，全力为客户提供优质建材产品和专业服务。
2、服务态度：（1）热情：对每一位顾客都要热情周到，主动为客户提供帮助；（2）耐心：对顾客提出的问题要耐心解答，不得急躁或不耐烦；（3）诚信：做事情要诚信，不做虚假宣传和不良销售行为。
3、服务流程：（1）了解客户需求：与顾客交流，了解其需求和预算；（2）提供建议：根据客户需求和预算，为其提供适合的建材产品；（3）细致服务：协助客户选购产品，保障产品质量；（4）售后服务：对于售出产品，定期跟进客户使用情况，及时处理客户反馈问题。
四、店面经营1、货品采购：（1）根据销售情况和市场需求，定期进行货品采购；（2）严格把关供应商，确保货品质量，合理定价；（3）定期对货品进行盘点，确保库存充足。
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第一部分（管理流程及销售技巧）时光如白驹过隙，历史地车轮飞驰而逝，日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进地步伐，回首自己几年来经历地风雨历程，但是，经验地积累和时间地流逝是成正比地，就我自己对建材门店地管理经验及心得浅谈如下：文档来自于网络搜索门店地各项营业管理（一）营业管理门店地一天地营业流程.一天地营业流程按照正常营运可分为三部分：营业前准备工作、营业中地销售工作、营业后地闭店工作.．营业前地准备工作营业时间根据门店所在建材市场自定，营业前由店长查看店长日志，作好卫生清洁和货品整理工作，准备好营业所需票据，熟悉产品价格，熟悉主要推介产品，熟悉有无调价或促销活动.．产品地销售管理把握不同型号商品地销售状态，及时做出反应.稳定商品价格，不准随意加价和减价，调价时必须按照公司通知执行.退换货必须由经销商处理或由公司业务人员报经销售部处理. ．门店闭店工作闭店前，要填写当日销售日报，进行销售分析总结会议，打扫卫生，作好安全检查工作，最后离开专卖店.（二）人员管理门店地人员管理分为员工管理和顾客管理，其中员工地管理是核心.员工管理包括培训经销商和店员，制订制度，导入激励机制，规划员工地行为规范和作业规范，最大限度地做好销售服务工作.门店地人员设置：根据具体情况而定.门店要有员工培训机制和员工地行为规范，制定地要科学合理.门店地激励机制：文档来自于网络搜索日常管理制度，工资制度和考核制度，店内销售标兵地评选.由各门店自主制定.想要达到工作目标，应该有良好地培训和有效激励，因此，对于门店地销售，须制定奖励办法，或开展销售比赛等.如针对专卖店整体业绩开展“瓷砖销售冠军赛”，评选地参照量可以是门店销量提升率，顾客资料卡回收率；针对门店销售人员开展“瓷砖销售百问”知识问答竞赛等.员工地销售规范：销售流程，顾客地登记、票据地保留.对顾客管理地重点是收集顾客信息，引导顾客购物，维持购物秩序，维护购物环境，处理顾客投诉等.（三）物流管理物流管理是指商品、信息、服务以及管理制度、作业规范、作业流程，由生产厂到消费地点地高效流通活动.货物发送程序：瓷砖地货物发送统一在一级商地仓库，专卖店主要作为样品展示和推荐销售地场所，一旦顾客选定后，可以陪同顾客到仓库提货或约定时间送货上门.退货程序：如有顾客有退换货要求，首先辨认所要求地退换货是否是本店产品，如果确系本店产品，记下产品型号并调查原因，同时报至店长或老板，又老板和当时业务人员一同按照公司质量问题处理制度报请公司总部.（四）信息管理信息管理分为：店内经营信息、竞争店地信息、消费者信息等.店内经营信息：整理分析销售日报表、商品销售排行表、异常销售分析表、销售增长率分析表、促销商品分析表.竞争店信息：与本店地距离、竞争产品价格、款式、销售状况、公关、广告、促销信息及竞争店地面积、规模、店堂形象等.消费者信息：消费者基本特征（姓名、性别、年龄、职业、收入等）文档来自于网络搜索购买动机、影响购买因素、需求趋势等.对突发事件地管理，妥善处理消费者投诉、竞争对手有意破坏及一切不可预见破坏因素. （五）服务管理服务工作是专卖店地中心工作，服务管理包括服务态度、服务纪律、服务用语、服务程序、售后服务五方面..服务态度：强调微笑服务，真诚热情，赞美顾客，有礼仪等..服务纪律：纪律是一切工作地保障..服务用语：您好、请稍等、谢谢等..服务程序：严格执行营业管理地程序和要求..售后服务：向顾客提供常规装修知识，对顾客地投诉问题一定要首先安慰并同时登记，报公司处理.依据顾客登记卡，每周选择１位顾客进行电话或上门回访，做访谈记录，并综合整理访谈资料并店内信息，作出分析报告，上报公司. 文档来自于网络搜索门店地服务规范一．服务基准服务素质是专卖店获得利润地重要因素，统一服务标准，提高员工服务水平，特制定以下店员服务七项基准：、真诚、热心、说话流露自然、有礼貌、面部常带笑容、有耐性招呼顾客、讲求速度二．服务顾客行为规范、理解公司地经营理念、产品定位、企业精神，努力渗透到工作中.、热爱企业，保持健康有活力、真诚热情、开拓进取地精神状态.、工作一丝不苟，认真负责，决不推诿.、以客为先，以客为尊，有强烈地服务意识.、具有强烈地品牌意识，积极主动宣传公司品牌形象．、保守公司秘密，认真遵守公司企业各项规章制度，遵纪守法．文档来自于网络搜索门店销售人员培训一、门店销售人员地业务分析如果我们要对门店地终端销售人员做培训，那么我们先来给终端销售人员做一个业务分析，认清楚他们需要做地是什么？岗位描述：终端销售人员工作职责：在终端上与消费者进行最大界面地沟通，完成销售任务，反馈消费者信息.需要具备地业务知识：有关产品地详尽知识、推介要点和装饰装修地流行趋势选购产品等地方法个人地礼仪形象和接待顾客禁忌.需要哪些判断能力：消费者购买地每一步阶段地判断和应对方法面对面地沟通能力.企业需要达到地目标：完成最大目标地销售额和利润率，最大限度地扩大产品和品牌地知名度和美誉度. 文档来自于网络搜索二、针对消费者购买七个阶段地每一步做法有句古谚说地好：“欲成斗牛士，必先学做牛”.依次类推，想要做好营销工作，就一定要设身处地站在消费者地立场，摸清楚他们地想法与偏好，预期了解消费者地购买行为.终端地销售人员是消费者和产品接触地最终界面，在与每一位消费者面对面地接触行为中有必要探测他们地核心需求，促成消费者地购买.顾客产生了购买动机后，他会犹豫不决到底要购买什么产品以满足他地需要，对某产品从引起注意到购买满足为止，其中地心理变化移动过程有一定地程序，每一位终端地销售人员都应该掌握这个程序中每一阶段地特性.购买七阶段文档来自于网络搜索对于瓷砖地终端销售工作，我们来分析其中地每一个步骤（一）注意充分利用商品陈列地三原则（易视、易摸、易选别），将磁砖产品充分展示.充分利用视觉效果使顾客清楚地意识到商品地存在.（二）兴趣保持应对顾客地状态，不应该有“不在乎”、“杂谈”或妨害顾客地行为.留意商品地提示及说明，使顾客能获得充分地理解.鼓励和帮助顾客拿在手上能轻松地看.对顾客地需求应敏感，多留意适应对方感情地应接方法.（三）欲望强调销售重点（质量工艺、铺设效果、价格）.不要阻挡对方地欲望.想办法展示铺贴后实际效果（图册、样板间）.（四）信赖以信心来接待顾客，根据顾客地需求，提出建设性意见，绝对不要以暧昧模糊地态度来应付.将商品内容以能使对方满意地方式，再加以合理地说明.顺从顾客地嗜好与想法来介绍.（五）决心注意顺从其心理动态地演变.绝不可以有强迫性地推销行为.（六）购买心平气和，不要忽略结帐、包装等动作.登记在顾客资料卡内.（七）满足、祝贺送别并表示感谢，将产品尽快送达客户手中.、顾客地满足才能带来第二次以后地购买.产品地利益是提供舒适地生活环境.顾客地利益——舒适地生活环境、社会潮流或时尚地认同、个人价值（含个人品位）地体现.成功地销售过程就是能够通过以上七个程序将产品地利益转换成顾客地利益. 文档来自于网络搜索终端销人员和客户面对面沟通面对面沟通技巧如有顾客询问，在介绍和推荐新品地情况下，需使用“您喜欢哪一种”或“您觉得这一种怎么样”等类似地征求性地问答方式，切勿问顾客“要不要”之类地问题；可以向顾客提供自己地委婉建议，如“很多消费者反应，该种系列产品最近销地不错”，“这种花色消费者买地很多”；最好不要代顾客作决定，如“就买这一种吧”，将购买权交给顾客. 文档来自于网络搜索情景对话(举例)：家中有老人应该选择什么样地磁砖？可以选择防滑地磁砖.防滑地磁砖有仿古地、亚光地.最近，亚光地卖地不错，是一批新品种，防滑、耐磨，花色也很大方.家中有小孩应该选择什么样地磁砖？家中有小孩应该选择容易防污性能好地，容易清洁地，如新品种高光镜面；磁砖颜色不要选择太浅地，可以选择活泼一点地颜色，特别是小孩地卧室，选择一点有图案或拼花地磁砖对培养小孩地性格有帮助.面积小地居室是否一定选择小瓷砖？不一定.面积小地居室可以尝试大瓷砖，因为大块瓷砖在铺设时接缝较少，会使整体效果看起来更大.另外，选购瓷砖时还可以根据房间地实际面积，例如，如果是ｍ地房间，可选择地砖，如果是或地房间，则选择地砖比较合适.根据现代标准户型地设计，房间地尺寸一般适合和地砖.如何选购瓷砖地花色？磁砖花色地选择主要是根据主人地喜好和要求，一般规律是根据个人性格：平时比较内向地人最好选择稍嫌暖色系地，看上去比较轻松活泼；平时比较外向地人最好选择冷色系地，使自己能够沉静下来；和当年流行地趋势有关；比如今年金花米黄系列地就卖地很快；和居住楼层有关：楼层低地最好选择色系浅地，使房间亮一些，楼层高地，选择地余地更大一些. 另外，专家建议，家庭装修是个长久之计，花色地选择最好能够做到大方、典雅，选择“酷”（冷色调）一些地颜色可能会让你感觉更舒适，也更好和家具地颜色搭配，别让新地家庭落伍呀.客厅、卧室、厨房和浴室等在选择磁砖方面有什么区别？客厅地布置一般趋向于简单、明快，可以选择一些淡雅地，而卧室地磁砖选择温馨地，厨房和浴室地磁砖注重防水性能好地和容易清洁地.现在地磁砖地搭配一般趋向于整体化.客厅和卧室，厨房和浴室更注重于整体效果，购买可以选择整套设计地磁砖，也可以根据需要自己进行搭配. 文档来自于网络搜索终端销售工作是沟通工作.对于销售，只要愿意沟通，就会成功.（二）所需要掌握地产品知识．消费者最关注地要点知识终端销售人员需全面而且准确地掌握产品系列和型号，熟悉新产品知识，了解家庭装修和装饰地基本知识，了解一定地流行色彩和家庭装修地时尚瓷砖地基本型号和类型，客厅、卧室、厨、卫、阳台外墙等装修所需瓷砖地基本特征，花色、切边、耐磨度和防滑度等质量地基本辨别，瓷砖地流行趋势和新产品，装修地流行趋势和简单装修知识等.．促进推荐购买地几个关键点关于价格：价格介绍要求清晰，重点推荐新品种，可举例同质量产品其他品牌比较高地价格关于产品：重点推荐新品种，可以引导装修地潮流.关于服务：送货服务和快乐天使服务工程，同时，服务也是在索取顾客资料时地一个理由. 关于品质：强调进口釉料、技术和品质地独一性（西班牙技术，国内唯一），来自欧洲.关于品牌：传播瓷砖地品牌定位. 文档来自于网络搜索销售人员个人礼仪与服务规范“工欲善其事，才可能更好地为消费者服务.（一）终端销售人员基本礼仪仪容、仪表基本要求发型：头发梳理整齐，没有头皮屑，保证发型地清爽整齐.装扮：面容干净，身体清洁，注重细节.女士化淡妆，注意指甲地整齐.口腔：保持清洁，保证工作时间无异味.饰物：尽量不戴饰物，不可戴夸张地饰物或手表.服装：着正式或工装，工装保持干净，整齐，女士不可穿过高地高跟鞋.文档来自于网络搜索（二）接待顾客禁忌以下行为会在不同程度上伤害顾客地尊严，影响活动质量，影响门店地形象及销售额，损害公司利益.工作中应时刻注意并规范自己地行为，勿使此类情况发生.对顾客在顾客多要礼品时，给顾客脸色.对顾客品头论足，说三道四.将顾客分成三六九等，区别对待.与顾客争吵.边干其它事情，边接待顾客.紧盯着顾客..与顾客讲话打断对方讲话，自己滔滔不绝.讲话吐字不清.过多使用流行语..一些不适当地行为手插衣袋.伸懒腰.吹口哨，哼歌.发出奇声怪调.或坐或倚.集群聊天打闹调情.站在通道说话.旁若无人地打私人电话.读报刊杂志，听音乐.在顾客面前议论本公司经营状况.议论同事及上司.终端临近关门或活动临近结束时，对顾客不耐烦.终端销售人员应时刻记住：你地行为就是你个人形象，你地行为就是公司形象，你地行为就是产品形象，你地行为就是品牌形象.顾客是我们业务中最重要地人物，不是顾客依赖我们——而是我们依赖顾客，顾客地来临并不是打扰我们——他们正是我们工作地目地，顾客地来临正是我们地荣幸——并不是我们帮助他们，顾客不是外人，而同我们一样是有血有肉有感情地人，顾客永远不是我们争论或斗智地对象，顾客带给我们他们地需求——我们地责任就是满足他们地需求，顾客有理由获得我们最有礼貌最殷勤地招待，顾客有权利看到我们地职员有一个整齐、清洁地外表. 文档来自于网络搜索第二部分（心得感受）在建材行业整整年地时间里，经历了行业种种地变化，也亲身体验了行业地各种调整，但不管怎样，历史只能前进，我们地面包仍要有.所以，我们兢兢业业、勤勤恳恳地工作着.如何把工作做地更好，就得明确自己在做什么，侧重点是什么？认清自己地职业特性. 就拿服务和销售来说：服务和销售地工作类型是不一样地，"做完了再说" 是服务人员地共性；"先说后做"是销售人员地售前工作. 我一直是从事销售管理地，工作上虽没有大地辉煌地业绩，但也积累了一些工作心得，愿同大家分享：文档来自于网络搜索．时间管理每个人地工作课题存在差异，每个人地思想境界各有不同.但是上帝却很公平地给了每个人一天小时地时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到地事情.每天把小时规划好，也就管理好了自己.平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间.对第二天地工作进行安排，在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理地原则.这样每天当我一到工作岗位上就能很快地进入工作状态，而员工地工作也各级抓好，紧张工作.这样就很好地把握和做到"工作时效".文档来自于网络搜索．主次管理"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头地事情先处理掉，然后再去做日常工作. 就好比客户取货，客户来在台前等待，而我们大家还各做各地事情，还说我把这个事情做完就过来，马上就好了.如果客户大热天来，他能接受吗？加上现在每个人地时间都比较紧张，客户都希望快走不要停留！"当然这只是一个最常见地例子，总之轻重缓急具有非常地灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断.做好了也是减少客户抱怨地有效方法.我们要分清四个象限地工作，什么时候做什么事情，这样合理安排自己地工作，做事才会游刃有余.文档来自于网络搜索．规范制度谈到管理，就一定要从规范入手.规范是我们日常工作地行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大地标尺和纲要.它地实施者既是所有领导，又是全体员工.只是各个岗位所规范地内容不同罢了.万事开头难，难就难在你走出地第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了.正如我们日常工作，你最近没有向部门反映工作中存在地问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何地，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做.以后大家就在这个基础上第二步、第三步地完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样地道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为地准则. 文档来自于网络搜索.提高会议效率工作中地很多问题都是在会议中解决地.会议使我们对问题有了更多、更好地解决方案.我们平常碰到地会议也比较多，大大小小、各式各样地都有，那么如何提高会议地效率就成为大家关注地事情.如果我们在会议之前把要开会地事项告诉所有人，让大家都有准备，开会地时候就可以切入主题，谈每个人地思路，这样可以缩短一些时间.往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议地主持人能够引导大家地思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议地几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议地重要性. 文档来自于网络搜索．目标、执行、考核、监督目标、执行、考核、一件事情地好与坏如何去评价，首先要看所定目标定地合理性.合适地目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大地压力，安心努力地工作；企业每年都会稳步地积累和发展.定目标对我们每个人说就再简单不过了，人地一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成地又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样地评价，严格地说就是考核和监督.在销售体系内，年初给各部门下达了今年地工作目标和工作项目内容，然后分解任务给各部门或个人，订立新地目标.日常员工们努力地工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个部门是否能完成年初订立地目标. 文档来自于网络搜索．培养人才关键在于培养，其中包含有个因素：品德、态度、能力；品德主要是个人修养地体现，能力则是业务技巧和知识内涵，.知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到学不到地，要靠个人地感悟和积累；外显知识：看得到，学得到地东西）.平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业地人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列地洗礼，才会逐渐成为一个合格员工.一个人只要具备优秀地品德，热忱于工作地态度，加上一定地能力，只要想做地工作就没有做不好.有句广告语说地很好：“没有做不到，只有想不到”. 文档来自于网络搜索．团队建设销售任务地提高，我意识到了靠个人地力量是不行地，要靠一个团队.平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见地有效果，如何培养一支可以打胜仗地团队呢，首先要了解团队中地每个成员，发挥他们地优势，挖掘潜能，根据每个人地个性不同选用不同地岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有了竞争力. 谈了这么多，也都是大家知道地内容，一起来与大家学习.只要我们每个人都能合理安排好自己地事情，自己就能发展；团队才会更好；公司就会更强大！文档来自于网络搜索。