公司支出费用内容费用支出管理明细表
公司日常费用支出明细表
2020/1/1 2020/2/1 2020/3/1 2020/4/1 2020/5/1 2020/6/1 2020/7/1 2020/8/1 2020/9/1 2020/10/1 2020/11/1 2020/12/1 2020/12/1 2020/5/1 2020/6/1 2020/7/1 2020/8/1 2020/9/1 2020/10/1 2020/11/1 2020/12/1 2020/8/10 2020/8/11 2020/8/12
1,000.00
-
0%
财务部 技术部 设计部 客服部 人事部 投资部
支出金额
占比
月度占比
4,000.00 2,000.00
-
30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
支出金额
占比
摘要
支出摘要1 支出摘要2 支出摘要3 支出摘要4 支出摘要5 支出摘要6 支出摘要7 支出摘要8 支出摘要9 支出摘要10 支出摘要11 支出摘要12 支出摘要13 支出摘要14 支出摘要15 支出摘要16 支出摘要17 支出摘要18 支出摘要19 支出摘要20 支出摘要21 支出摘要9 支出摘要10 支出摘要11
选择月份
8
2月
300.00 1.97%
3月
200.00 1.32%
支出部门 支出金额 占比
4月
100.00 0.66%
财务部
-
0%
5月
700.00 4.61%
技术部
750.00
22%
6月 1,300.00 8.55%
58%
客服部
850.00
企业日常费用支出明细表-概述说明以及解释
家庭教育征文Investment and study are the most important things in life, and there is no better idea.家庭教育家长是孩子的第一任老师,也是陪伴孩子成长时间最长的老师,家长的一言一行直接影响到孩子,所以家长在待人处事方面必须起到表率作用.在家里,在不影响学习的情况下,尽量让孩子做一些力所能及的事情,自己的事情自己做,我认为这也是一种锻炼.把孩子当作一个朋友,多理解,多表扬,多鼓励,少批评,不指责.人与人之间的距离是可怕的,哪怕父母与孩子之间也不例外.我认为：如果能找到适当的时间跟孩子好好沟通,互相了解,换位思考,多给孩子一些关爱,那么这种努力一定有收益.作为孩子,每个人都希望自己是最棒的,然而不可能每次都是第一.我常对孩子们讲“我们不求无怨无悔,但求无愧于心.”我不求孩子办大事,但求脚踏实地做好每一件小事.可以不在乎结果,但必须重视过程.孩子考砸的时候,帮他们分析原因,找差距,在以后的考试作业中不犯类似错误,我的目的就达到了.沟通是心与心之间的桥梁,只有把孩子当朋友,才有助于孩子的和谐发展.处理玩与学的矛盾十三,四岁对于孩子来说就是一个贪玩的年龄.在孩子的成长过程中,学习和玩成了一对矛盾体,如何处理好学习与玩的关系,决定了孩子未来发展,这也是家庭教育至关重要的一点.我认为对于贪玩不能一味的训斥打骂,而要以督促引导为主,,但也要避免变为唠叨.如：在孩子贪玩时,我会及时问一句“作业写完了”或是“玩的时间不少了,是不是该复习功课了”.孩子都比较懂事,只是自我约束能力较差,这就要求我们及时的督促引导,培养孩子的学习主动性、积极性,养成一个学习的好习惯.社会快速发展、生活节奏加快、生存压力增大、知识更新提速等等,导致了现在家长难当；在一个孩子成长的背后,寄托了父母无限的希望；孩子无论取得了怎样的进步,家长总不能感到无比满足；在物质生活日益丰厚的今天,父母们对教育子女力不从心；本来是世界上最亲近的人,却彼此出现隔阂；和孩子在一起,却不知道孩子们到底在想些什么；眼看着孩子们学习下降、情绪低落,父母们束手无策、忧心忡忡.家长们无可奈何,唯一能做的就是把这个看似简单问题德育推给了学校.教育孩子是一个细致而复杂的过程,只有遵循育人规律,抓住教育时机,正确处理好各种关系和矛盾,才能促进孩子朝健康方向成长.因此,理解并认真遵循家庭心理健康教育中的一些基本指导思想是非常重要的.家庭心理教育兼有矫治、预防与发展三种功能.矫治功能指矫治孩子不适宜的行为,消除或减轻孩子身上存在的低中度神经症症状,帮助孩子及时排解持续的心理紧张和各种冲突性情感.预防功能指帮助孩子掌握相关的社交技能和方法,提高人际交往能力；学会自主地应付由挫折、冲突、压力、紧张、丧失等带来的种种心理困扰,防止心理疾患,保持正常的生活与学习.发展功能指指导孩子树立有价值的生活目标,认识自己的优点和不足,认清自己的潜力,从而充分挖掘个人潜能,过健康、幸福的生活.教育应关注孩子完整人格的培养,这是古今中外教育家历来重视的观念.然而,一直以来由于应试教育思想占据着统治地位,学校和家庭都往往只重视孩子知识的获得和分数的多少,至于孩子整体性的人格的发展却很少关注.今天,事实已经证明,应试教育制度下培养出来的人才是具有缺陷的,是不足以成为未来社会的佼佼者的.因此,家长应树立全面发展的观念,关注孩子在认知智能、情绪情感、意志情趣、行为习惯等方面的全面发展.例如指导孩子的学习,如果仅仅关心分数,采用简单粗暴的打骂方式强迫孩子学、学、学,结果即使孩子有幸取得了很高的分数,孩子也会在心里痛恨父母,对学习滋生厌恶之情.反之,家长应将辅导重点置于培养孩子良好的学习态度和学习方法,培养孩子对学习的热爱和能够学好的信心.“没有规矩不成方圆”,同理,没有要求就没有教育.父母爱孩子,是人之常情,但不能溺爱,孩子需要爱,但也需要纪律的约束和惩戒.纵观古今中外的教育家,都非常强调教育要遵循宽严有度的原则,陈鹤琴提出“折其中”的主张,他说：“我们教小孩子当折其中,一方面予以充分机会以发展主动的能力和健全的意志,另一方面限以自由范围使他不得随意乱动以免侵犯他人的权利,教育若能如此折中施法,小孩子未有不安其惠酌.”颜之推提出“父子之严,不可以抑,骨肉之爱,不可以简”的思想；前苏联教育家马卡连柯提出教育要讲究分寸尺度,遵照“中庸之道”；现代着名早期教育专家卡尔威特也在其专着中说道：“我对待儿子,一贯是非分明,始终如一,行就是行,不行就是不行.一切都要认真,这会对孩子产生良好的影响.不允许的事,一开始就不允许,这样对孩子就没有什么痛苦.有时答应,有时不答应,反而会给孩子带来痛苦.”在我国家庭教育中,父母对孩子的教育要求存在过严或过宽两种倾向,在独生子女教育中这种现象尤为突出.前者父母对子女期望过高,、要求过严,他们按照自己的愿望要求子女,不准孩子逾越常规,遇上孩子稍有不服管教的表现,便非打即骂,横加指责,严厉惩罚.有关研究指出：要求、管教过度,孩子的认识水平提高就慢,适应社会能力减弱,亲子关系恶劣,孩子的反社会行为增多.高压专制型的教育不利于孩子的身心发展.但如果家长很少对孩子提出具体的要求,父母无条件地满足孩子的一切需要和要求,将孩子淹没在爱的海洋里.结果可想而知,被父母千娇万宠的孩子,并没有成为现实生活中的幸运儿,他们形成了软弱、骄横、毫无责任感、自我中心、幼稚、反抗、依赖、懒、神经质等不良的个性心理品质,长大成人后在社会生存中显得格格不入,节节败退,最终造成悲剧.正如宋代朱熹所言“溺爱者不明”.家长应对孩子的教育提出合理的要求,并在要求中教会孩子自律、增强他们的能力、启迪他们的智慧.孩子毕竟要长大的,终有一天要脱离父母的保护伞独立开创属于自己的天地的.作为父母,更有必要为他们提供锻炼处理问题的能力的机会,这样孩子才能飞得更高、更远、更快.。
公司期间费用明细表模板
02表附表2（年报 半年报加报）
编制单位: 行 费 用 项 目 次 管理费用 1 公司经费 2 （1）管理人员工资 3 （2）职工福利费 4 （3）差旅费 5 （4）办公费 6 （5）折旧费 7 （6）修理费 8 （7）低值易耗品摊销 9 （8）物料消耗 10 其他经费 11 （1）工会经费 12 （2）职工教育经费 -
20xx/1/26 序 本年累计实际 上年同期累计实际 号 24 （3）印花税 25 （4）车船使用税 26 土地使用费 27 土地损失补偿费 28 技术转让费 29 技术开发费 30 无形资产摊销 31 开办费摊销 32 业务招待费 33 坏账损失 34 存货盘亏、毁损和报废（减盘盈 35 其他管理费用 36 其中： 元） 费 用 项 目
-
38 （1）利息支出（减利息收入
39 其中：办理竣工决算后的专项工程借款利息支出 40 汇兑净损失 41 调剂外汇手续费 42 金融机构手续费 43 其他财务费用 44 其中： 45 46 小 合 计 计 -
单位Hale Waihona Puke 元 本年累计实际 上年同期累计实际
13 （3）劳动保险费 14 （4）董事会费 15 （5）待业保险费 16 （6）咨询费 17 （7）审计费 18 （8）诉讼费 19 （9）排污费 20 （10）绿化费 21 税金 22 （1）房产税 23 （2）土地使用税 -
37
小 二、财务费用：
计
元）
费用支出明细表格模板
7月 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥ 2.00 ¥
8月 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥ 3.00 ¥
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
28.00
¥
7.00 ¥
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
2017年公司费用支出明细表
项目
工资及社保费用 ¥
福利费
¥
办公费
¥
差旅费
¥
业务招待费
财务费用明细表
管理费用科目明细表
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用，明细科目有:
办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等
以上可根据企业自身的运营情况，自行设立.如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映,比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目。
管理费用明细表
管理费用明细科目工资: 指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14％提取的职工福利费。
折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用。
差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。
运输费: 指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。
保险费: 指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。
租赁费: 指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。
不包括融资性租赁固定资产的租赁费。
修理费:指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。
咨询费:指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等发生的费用。
诉讼费:指企业向法院起诉或应诉而支付的各项费用。
排污费: 指企业根据环保部门的规定交纳的排污费用，以及超标准排污加收的排污费。
绿化费: 指企业对生产经营场所进行绿化而发生的零星费用。
不包括纳入基本建设预算进行的配套绿化费用。
物料消耗:指企业管理部门领用或购买的消耗性物料的费用，包括电脑软盘、色带、配件、办公用设备配件等。
购买的复印纸、打印纸、传真纸和财会部门购买和印制的账簿、凭证、报表的费用也在本科目核算。
低值易耗品摊销:指企业管理部门领用的低值易耗品。
无形资产摊销:指企业无形资产的摊销费，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、和商誉等的摊销费。
长期待摊费用摊销:指摊销期限在一年以上的各项长期待摊费用的摊销。
费用预算明细表
费用预算明细表一、费用预算明细表的定义和作用费用预算明细表是一种用于管理和控制企业费用支出的工具，通过详细列示各项费用的预算额度和实际支出情况，帮助企业实现资源的有效配置和管理。
它可以提供全面、详细、准确的费用信息，为企业经营决策提供依据，并及时发现并解决费用超支或浪费的问题。
二、费用预算明细表的编制步骤1. 确定费用项目在编制费用预算明细表之前，首先需要确定涉及的费用项目。
通常，费用项目可以分为直接费用和间接费用两类。
直接费用是直接与产品或服务生产相关的费用，如原材料成本、人工成本等；间接费用则是与生产过程间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
2. 收集费用数据收集各项费用数据是编制费用预算明细表的基础。
可以通过查阅历史数据、与相关部门沟通、参考行业标准等方式获得数据，确保数据的准确性和可靠性。
3. 制定费用预算计划在制定费用预算计划时，需要考虑企业的经营策略、市场需求、竞争状况等因素。
根据收集到的费用数据，制定每个费用项目的预算额度，并做好必要的预算调整。
4. 编制费用预算明细表根据制定的费用预算计划，编制费用预算明细表。
表中应包括费用项目、预算额度、实际支出、预算执行率等信息，以便于对比分析和决策评估。
三、费用预算明细表的管理和分析1. 费用预算的管理费用预算明细表可以提供给各部门和责任人进行费用控制和管理。
各部门应根据表中的预算额度和实际支出情况，及时采取控制措施，确保费用支出在可控范围内，并及时报告异常情况。
2. 费用预算的分析通过对费用预算明细表的分析，可以帮助企业发现费用超支或浪费的问题，并采取相应的纠正措施。
同时，也可以评估各部门的费用控制能力，为制定更合理的预算计划提供参考。
四、费用预算明细表的优点和注意事项1. 优点•提供准确的费用信息，帮助企业实现资源的有效配置。
•为经营决策提供依据，避免费用超支或浪费。
•促进各部门的费用控制和管理，提高整体经济效益。
2. 注意事项•费用预算明细表应按照公司实际情况进行定制，避免过于简单或繁琐。
支出费用预算及执行控制图表(自动统计,颜色醒目提示
预算实际差额差异率排名￥39,900.00￥42,300.00￥2,400.00 6.02%1￥36,900.00￥35,100.00￥-1,800.00-4.88%2￥25,400.00￥27,200.00￥1,800.007.09%3￥6,900.00￥6,400.00￥-500.00-7.25%6￥17,900.00￥18,900.00￥1,000.00 5.59%4￥16,800.00￥17,900.00￥1,100.00 6.55%5￥143,800.00￥147,800.00￥4,000.002.78%2.78%￥4,000合计费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6费用项目类别说明：正数代表超出，自动显示红色；若为负数，自动显示绿色。
费用类别1金额差异率财务管理工具——预算管理支出费用预算及执行控制图表（自动统计，颜色醒目提示）说明：本工具主要用于统计分析某一项目各项支出费用的预算及实际支出情况。
主要功能：各项目及各类别费用预算与实际支出差异分析、总预算与支出差异分析，适合各种财务费用分析。
超出预算以红色预警，预算内则显示绿色。
（使用方法：请先在下方支出明细表右侧填入项目分类名称，然后再在明细表中依次填入财务数据及明细，其中两个表的类别都可以通过下拉菜单填入，上方统计分析及图表为自动生成。
各项支出费用统计分析表（自动生成）超出/低于总预算费用类别5,费用类别6, ￥17,900.00, 12%实际￥42,300.00￥35,100.00￥27,200.00￥6,400.00￥18,900.00￥17,900.00-8.00%-6.00%-4.00%-2.00%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%￥0.00￥5,000.00￥10,000.00￥15,000.00￥20,000.00￥25,000.00￥30,000.00￥35,000.00￥40,000.00￥45,000.00费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6实际预算差异率版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。
公司费用支出明细表表格模板
办公室设备维修费
400
XX
空调维修
20XX/01/10
快递费
文件资料的快递服务费
50
XX
紧急文件快递
说明：
1.此表格覆盖了办公用品、差旅费、培训费、设备购置等多种类别的支出。
2.各项支出明细有助于财务团队更好地管理预算和资金流。
3.表中“备注”栏可用于记录与支出相关的额外信息，有助于未来的财务分析和决策。
2500
XX
更新办公室硬件
20XX/01/05
水电费
办公室水电费支出
300
XX
-
20XX/01/06
客户招待费
商务晚宴费用
500
XX
与重要客户的商务会晤
20XX/01/07
广告费
网络广告推广费用
1000
XX
新产品上线宣传
20XX
年度员工保险续费
20XX/01/09
公司费用支出明细表表格模板
日期
费用类别
明细描述
金额 (元)
负责人
备注
20XX/01/01
办公用品
购买办公纸张、墨盒等
150
XX
-
20XX/01/02
差旅费
员工出差交通和住宿费用
1200
XX
-
20XX/01/03
培训费
外部培训课程费用
800
XX
包括培训材料费
20XX/01/04
设备购置
购置新的计算机设备
公司7月份收支明细表正规模板
公司7月份收支明细表正规模板摘要：一、7 月份收支明细表概述二、收支明细表具体内容1.收入明细2.支出明细三、收支明细表分析及建议正文：一、7 月份收支明细表概述本文主要对公司7 月份的收支明细表进行分析和展示。
通过明细表，我们可以了解公司在7 月份的财务状况，包括各项收入和支出情况，从而为公司的经营决策提供依据。
二、收支明细表具体内容1.收入明细7 月份公司收入主要来源于以下几个方面：（1）销售收入：销售额为xx 万元，同比增长xx%，环比增长xx%。
（2）投资收益：投资收益为xx 万元，较上月增加/减少xx%。
（3）其他收入：包括政府补助、罚款收入等，共计xx 万元。
2.支出明细7 月份公司支出主要项目如下：（1）生产成本：原材料采购、人工成本、制造费用等，共计xx 万元。
（2）营销费用：广告费、促销费、业务招待费等，共计xx 万元。
（3）管理费用：员工工资、办公费用、差旅费等，共计xx 万元。
（4）财务费用：利息支出、汇兑损益等，共计xx 万元。
（5）其他支出：罚款支出、赔偿金等，共计xx 万元。
三、收支明细表分析及建议1.收入分析：7 月份公司销售收入增长稳定，投资收益和其他收入也有所增加。
建议公司继续优化销售策略，提高市场占有率，同时关注投资机会，寻求多元化的收入来源。
2.支出分析：生产成本和营销费用占比较大，公司应加强成本控制，提高生产效率，降低单位产品成本。
同时，合理调整营销策略，提高投入产出比。
管理费用和财务费用相对稳定，公司应继续优化内部管理，提高资金使用效率。
3.盈利分析：7 月份公司净利润为xx 万元，同比增长xx%，环比增长xx%。
公司整体盈利状况良好，但仍需关注各项风险，做好风险防范和应对措施。
全年公司记账明细表模板
全年公司记账明细表模板
全年公司记账明细表是财务会计工作中非常重要的一部分，它
记录了公司一年中的所有收入和支出情况，是财务报表编制的重要
依据。
记账明细表的模板可以根据公司的具体情况进行定制，但一
般包括以下内容：
1. 日期，记录每笔交易发生的日期，精确到年月日。
2. 项目名称，列出每笔交易的具体项目名称，例如购买原材料、支付房租、办公用品采购等。
3. 收入，记录公司每笔收入的具体金额，包括销售收入、服务
费收入等。
4. 支出，记录公司每笔支出的具体金额，包括采购成本、人工
费用、租金等。
5. 类别，将收入和支出分门别类，例如将支出分为原材料成本、人工成本、管理费用等。
6. 备注，可以在表格中添加备注栏，记录每笔交易的具体情况和用途，便于日后查询和核对。
在使用记账明细表模板时，需要根据公司的实际情况进行填写和记录，保持准确性和完整性。
同时，定期对记账明细表进行核对和调整，确保财务数据的准确性和可靠性。
另外，记账明细表的格式和内容也需要符合当地的财务会计法规和标准，以便日后的审计和报表编制工作。
希望以上内容能够帮助到你。
费用报销明细表 及说明
养老金 按规定公司承担的养老金
摊销无形资产 无形资产（工程软件）的摊销
培训费 专业技术人员继续教育、岗位培训等支出
医疗保险 按规定公司承担的养老金
手续费 中介机构收取的代理费等
房租费 租赁办公场所缴纳的费用
预提费用 预先提取但尚未实际支付的各项费用，如房租、劳务费等合计Leabharlann 说明：如有上 述未包含的内
办公用车的加油费、过路过桥费、车辆保险、维修等费用
福利费 招待费 水利基金
职工医药费、生活困难补助、集体福利设施等支出
餐饮、住宿费（差旅费除外）、香烟、食品、茶叶、礼品、正常的娱乐活动、安排客户旅游 产生的费用等其他支出。
收入的0.08%
印花税 收入的0.03%
折旧费 固定资产的折旧费用
物业费 支付给物业公司的物业费、水电费、暖气费等
费用报销明细说明
项目
内容
办公费 行政部门在办公过程的支出，如文具、纸张、办公用品等
工资 给员工的劳动报酬，如月薪酬、季度奖、半年奖、年终奖
交通费 所有的公交车、打的费、飞机票、火车票等
电话费 差旅费 汽车费
手机、固定电话等按公司规定可以报销的金额
用于出差旅途中的费用支出，包括购买车、船、火车、飞机的票费、住宿费、伙食补助费及 其他方面的支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
支出部门 财务部 技术部 设计部 客服部 人事部 投资部
合计
支出金额 1,900.00 1,300.00 1,600.00 1,350.00 1,450.00 800.00 8,400.00
2000 1500
1,900.00
1,600.00
1,300.00
1,350.00
1000
500
0 财务部 技术部 设计部 客服部
费用支出管理明细表
日期
2020/6/1 2020/6/2 2020/6/3 2020/6/4 2020/6/5 2020/6/6 2020/7/1 2020/7/2 2020/7/3 2020/7/4 2020/7/5 2020/7/6 2020/8/1 2020/8/2 2020/8/3 2020/8/4 2020/8/5 2020/8/6 2020/8/7 2020/8/8 2020/8/9 2020/8/10 2020/8/11 2020/8/12
合计
8
0
200
支出金额 1,050.00 1,350.00 1,200.00 500.00 750.00 950.00 950.00 1,200.00
房租水电 办公费 差旅费
工资福利 维修费用
招待费 管理费用 销售费用 其他费用
450.00
-
Байду номын сангаас
-
-
-
8,400.00
400
600
500.00
450.00 费用类型
系列1 系列
800 1000 1200 1400 1600
500.00
1,050.00 1,350.00
1,200.00
750.00 950.00 950.00
1,200.00
费用类型 支出金额
1,450.00 1,350.00
800.00
-
-
客服部 人事部 投资部 系列2
支出部门
财务部 技术部 设计部 客服部 人事部 投资部 财务部 技术部 设计部 客服部 人事部 投资部 财务部 技术部 设计部 客服部 人事部 投资部 财务部 技术部 设计部 客服部 人事部 投资部
备注
选择月份 费用类型 房租水电
办公费 差旅费 工资福利 维修费用 招待费 管理费用 销售费用 其他费用
摘要
摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述 摘要就是对事情的简述
费用类型
房租水电 差旅费 办公费
工资福利 维修费用 其他费用 销售费用 管理费用
招待费 差旅费 办公费 房租水电 房租水电 差旅费 办公费 工资福利 维修费用 其他费用 销售费用 管理费用 招待费 差旅费 办公费 房租水电
支出金额
500.00 300.00 200.00 100.00 350.00 650.00 500.00 750.00 450.00 1,200.00 950.00 850.00 700.00 350.00 650.00 500.00 750.00 450.00 1,200.00 950.00 950.00 850.00 700.00 350.00