天津万科年度设计部述职报告
万科设计部年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，万科设计部在公司的正确领导下，全体设计人员齐心协力，克服困难，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 完成设计任务本年度，设计部共完成各类设计项目100余项，包括住宅、商业、办公、酒店等多个领域。
在设计过程中，我们始终坚持以客户需求为导向，力求为业主提供高品质的设计方案。
2. 提升设计水平为提高设计团队的整体实力，我们积极开展内部培训，邀请业内专家授课，并鼓励员工参加各类设计竞赛。
通过不断学习与实践，设计团队的设计水平得到了显著提升。
3. 优化设计流程为提高设计效率，我们优化了设计流程，简化了审批环节，确保项目顺利进行。
同时，加强与各部门的沟通协作，确保设计方案的顺利实施。
4. 获得荣誉本年度，设计部在多个设计竞赛中获奖，其中包括“XX建筑设计奖”、“XX室内设计奖”等。
这些荣誉的取得，充分体现了万科设计部的实力和影响力。
二、工作亮点1. 创新设计理念在设计过程中，我们始终坚持以创新为核心，将绿色、环保、可持续等理念融入设计，为业主创造舒适、健康的居住环境。
2. 提高设计质量我们严格把控设计质量，从方案设计、施工图设计到现场施工，每个环节都进行严格把关，确保项目质量达到预期目标。
3. 强化团队协作设计部注重团队建设，通过内部交流、外部培训等方式，提高团队凝聚力，激发员工的工作热情。
4. 优化服务流程为提高客户满意度，我们不断优化服务流程，为客户提供专业、高效的设计服务。
三、展望未来面对新的挑战，万科设计部将继续努力，不断提升自身实力，为公司创造更多价值。
1. 深化创新设计理念，为业主提供更多优质设计方案。
2. 加强与国内外优秀设计团队的交流与合作，提升设计水平。
3. 持续优化设计流程，提高工作效率。
4. 深入挖掘市场需求，拓展设计领域。
5. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，万科设计部将以饱满的热情、务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
万科述职报告[工作范文]
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万科述职报告篇一：万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表附表5：表格编号：MHKG-RL-BD-050万科集团年度个人工作总结（述职报告）内容与要求表篇二：万科,工作总结万科置业20XX年终总结及发展计划 20XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。
经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。
如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。
万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。
展望20XX年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀。
在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。
现将20XX年工作总结及20XX年工作规划汇报如下： 20XX年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。
万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。
各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。
一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。
在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。
一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。
二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。
万科述职报告工作范文
万科述职报告篇一：万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表附表5：表格编号：MHKG-RL-BD-050万科集团年度个人工作总结（述职报告）内容与要求表篇二：万科,工作总结万科置业20XX年终总结及发展计划 20XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。
经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。
如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。
万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。
展望20XX年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀。
在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，年工20XX争取取得更大的成绩。
现将．作总结及20XX年工作规划汇报如下： 20XX年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。
万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。
各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。
一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。
在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。
一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。
二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的．行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。
设计部述职报告10篇
【导语】指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜⾛，回顾这段时间以来的⼯作，收获颇丰，是时候写⼀份述职报告了。
以下是⽆忧考整理的设计部述职报告，欢迎阅读！1.设计部述职报告 新的⼀年⼜开始了，在我们昂⾸期待未来的时候，有必要对逝去的⼀年所进⾏的⼯作做⼀个回顾，总结以往的经验教训，期盼在新的⼀年有所改进。
在过去⼀年⾥，⼯作上取得满意得成果。
涉及到胶印，制版，印刷，画册展⽰等不同种类的设计。
有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装；有教务部门各季招⽣所需的招⽣简章、招贴、宣传单页，各类证书卡⽚、规章制度的编排，打印等；也有技术部负责的学院站的整体形象规划，设计的风格定型，具体设计以及不定期的改版更新⼯作；也有开发中⼼⽬前着⼿开发的各科课件的模板、栏⽬、各种题标；还有⼤量的图⽚扫描处理等。
等。
所以不得有丝毫的马虎⼤意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。
可以说凡是需要突出我们络学院整体形象的地⽅，就需要美编参与设计⼯作。
⼯作上不⾜的地⽅： 1、设计眼界不⾼，只能局限于当前的事物。
不能处理好细节处，画⾯做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。
2、不能熟练的掌握元素中的联系点。
画⾯中各个元素孤⽴，影响整体画⾯的协调性。
3、软件使⽤的熟练度不够，⽬前只能熟练掌握PS、CorelDRAW，其他软件如：AI等只能说是会⽤，虽说⽬前⼯作对PS 以外的软件要求不⾼，但是以后公司要向⾼⽔平设计公司迈进，要求软件掌握⾯会很⼤。
4、没有计划性。
要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致⼯作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太⾼的效率。
明年必须要改进的地⽅： 1、从设计的风格上，⾃⼰从以往偏爱的个⼈风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合⼤众喜好做出⽅案。
2、学⽆⽌境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识⽇新⽉异。
设计部述职报告(范文6篇)
设计部述职报告(范文6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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天津万科年度设计部述职报告
1
计 制 团 协 创 合 目 划 度 队 调 新 作 光
<目录>
2
① 水 晶 城
② 东 丽 湖
③ 花 园 新 城
④ 张 贵 庄
计 划
3
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
项目
联排6#、9#施工蓝图 装饰施工图
计划完成时间
04.1.3 04.4.5
对外的工作标准
工作标准
17
部门之间：项目发展部—各种前期资料、报批文件的标准、……
工程管理部—各种材料、厂家的资料标准、…… 项目经理部—图纸要求、各工作交接点的认可、…… 成本管理部—设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、…… 营 销 中 心—前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、…… 公 司—各项设计任务的标准工作时间、……
工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色
的员工的一种奖励。
考察
人员培养
27
04年度的培训主要是由人力资源部安排的，相应的设计系统专业培训较少；
05年度计划在专业培训上有所加强，通过部门内部的人员互训、争取集团设计系
统培训、外聘一些专业人员培训等方式，增强专业素养及专业能力。
利益为先的平台上，与公司内所有部门协调配合，主动面对、积极沟通，也希望我 们都能多一些理解、少一分本位，使我们这个团队越来越好。
发展
32
① 技 术
② 管 理
创 新
33
2004年底，水晶城项目被评为“集团年度规划设计金奖”，在设计上给予了
水晶城万科最高的评价。
技术创新
34
针对2004年度而言，设计部的工作主要是“还债”，在把以往应做而未做的
设计部述职报告6篇
设计部述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计师年终述职报告（三篇）
设计师年终述职报告尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您的关心和指导。
光阴如梭，转眼间一年又要结束了。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，自身也有了许多的成长。
在此，我将向您总结我过去一年的工作情况和成果，并对未来的发展提出一些建议。
一、工作情况总结过去一年，我作为设计师，全力投入到工作中，不断追求卓越的设计作品。
在完成公司各项设计任务的同时，我多次加班加点，积极思考如何更好地推动公司的发展。
在应对各种挑战的同时，我也努力保持良好的工作状态，不断学习和提升自己的专业技能。
在设计领域，我充分发挥了自己的创造力和思维能力，设计出了多个优秀的作品。
其中，我最引以为傲的是公司产品X的包装设计。
通过这个设计，我凭借独特的创意和对目标用户的深入了解，成功地将产品特点与目标用户需求结合起来，获得了用户的高度认可和市场的良好反响。
在团队合作方面，我积极参与团队项目，与团队成员密切配合，共同完成了多个项目。
我在组织协调方面展示了良好的沟通能力和领导能力，在项目中发挥了重要的作用。
通过团队合作，不仅使项目进度得以顺利推进，还使我与团队成员建立了良好的合作关系，实现了共同进步和共同成长。
二、个人成长和技能提升在过去一年中，我不仅在工作中取得了一些成绩，还在个人发展和技能提升方面做出了努力。
我通过积极参加各种学习培训和行业交流活动，不断拓宽自己的知识面和技能。
在设计领域，我学习了最新的设计理念和流行趋势，并将其应用到实践中。
我也积极参与相关项目的研究和探索，加强自己的专业素养。
此外，我也加强了与相关部门的合作和沟通，提高了与其他团队成员的协作能力。
通过与其他部门的密切协作，我更好地理解了公司的整体运营和各种工作流程，提高了自己的综合素质。
三、对未来的建议在未来的工作中，我将继续努力提升自己的设计水平和专业能力。
同时，我也认识到自己在工作中还存在一些不足之处，需要进一步改进。
首先，我会加强与客户的沟通和理解，更好地把握客户需求，并能够准确地传达给团队。
设计工作述职报告（精选3篇）
设计工作述职报告（精选3篇）设计工作篇1尊敬的领导：大家好！带着神秘的微笑正向招手！光阴似箭，岁月匆匆，伴的脚步急驰而去，穆然回首，才的一年并画上圆满的句号，内心感慨万千，新的一年又开始了，在昂首期待未来的时候，有必要对工作做回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年改进。
感谢公司的各位和同事给于我信任和支持，在公司的指引下，在各位同事的协助下，工作上满意得。
算不上骄人的业绩，但尽力地去把工作，开始搜集资料（艺术、色彩搭配、风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，痛苦煎熬，终于满意的创意时倍感轻松。
每当艰苦的磨砺，的劳动大家的肯定时，便是工作中的快乐！充满了快意。
工作中的痛苦与快乐要求有爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
热爱的工作，精通本岗位的专业知识和技能，熟悉行业规范，关注行业的发展趋势。
时刻强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守，坚守工作岗位，以极高的工作热情全身心地投入到的工作当中去，加班加点，也在所难免。
的理解工作和责任，了，能够高质、高效的本职工作。
为本的.工作了应。
工作回顾：每次任务大小不一，长短不同，我认真保质保量，按时（当然也有的），尽我的努力每一份工作。
的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，充满责任心。
展望新的工作年度，希望能够再接再砺，也需要再锻炼自身的设计和能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。
多的工作性质，专业知识技能，吸收新的观念与设计理念，要在的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，更大的成绩来，为公司带来更大的效益！本着的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，的本职工作。
在以往的工作当中也着，改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的，为明年的工作战前的！总结与反省，地鞭策并充实能量，自身设计与，以时代和企业的发展，与各位进步，与公司成长。
在再创佳绩，迈上新台阶。
述职人：x月x日设计工作述职报告篇2在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。
万科工程部年终述职报告
万科工程部年终述职报告万科工程部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是万科工程部的某某，今天非常荣幸能够在这里向大家作年终述职报告。
在过去的一年中，我和我的团队在工程部的各项工作中努力奋斗、勇攀高峰，在前辈的指导下，一路成长，而且在各位领导的帮助下，有了一些显著的成绩和进展。
下面，我将对工程部的工作情况进行汇报，并提出一些建议和计划，希望能够获得各位领导的指导和支持。
一、工程部工作情况总结工程部在过去的一年中，经历了多个项目的开展与推进，其中最令人骄傲的是我们成功完成了几个重要的项目，同时也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我想总结一下工程部的几个主要工作方面。
1. 项目管理：工程部是公司重要的参与者之一，我们负责公司各类工程项目的规划、设计、施工及验收等工作。
通过过去一年的努力，我们成功推进了多个项目，其中包括一些大型的商业综合体和住宅小区，为公司的发展做出了积极的贡献。
2. 质量控制：作为工程部负责人，我一直强调质量的重要性，并希望全体员工都能注重工作的细节，确保项目的质量达到最高标准。
过去的一年中，我们采取了一系列的措施来加强质量控制，包括建立了质量管理手册、严格执行工作程序、加强对施工现场的监督等等。
这些措施的采取，对我们的项目质量提升起到了积极的影响。
3. 技术创新：在过去的一年中，工程部不断推进技术创新，加强与一些优秀的科研机构和高校的合作，提高项目的设计和施工水平。
我们组织了一些技术交流和研讨会，邀请了一些专家学者进行技术分享，并与他们达成了一些合作项目。
这些举措不仅提升了我们的技术能力，也为公司的发展提供了更多的创新动力。
4. 团队建设：工程部是一个庞大的团队，由多个专业的工程师和技术人员组成，团队的建设一直是我非常重视的一项工作。
在过去的一年中，我们加强了内部的沟通和协作，组织了一些团队活动，提升了团队合作的能力和凝聚力。
我们也通过培训和学习，提升了员工的专业能力和综合素质。
设计师年终述职报告模板(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、同事们：随着2021年的落幕，我谨以此报告回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并对新的一年工作进行展望。
在过去的一年里，我作为设计师团队的一员，全力以赴投入到各项设计工作中，现将我的工作情况汇报如下：二、工作回顾1. 项目完成情况（1）项目概述在过去的一年里，我参与了公司多个项目的视觉设计工作，包括品牌形象设计、产品包装设计、宣传物料设计等。
以下是部分项目概述：- 项目A：品牌形象升级项目，旨在提升公司品牌形象，增强市场竞争力。
- 项目B：新产品上市包装设计，为新产品打造独特的视觉识别系统。
- 项目C：宣传物料设计，包括宣传册、海报、易拉宝等，用于市场推广活动。
（2）项目成果- 项目A：成功完成品牌形象升级，包括LOGO设计、名片设计、宣传册设计等，得到了客户和公司领导的一致好评。
- 项目B：新产品的包装设计获得了市场的高度认可，提升了产品的销售业绩。
- 项目C：宣传物料设计有效地提升了公司的市场知名度，为公司的市场推广活动提供了有力支持。
2. 个人技能提升（1）软件技能在过去的一年里，我不断学习新软件，提升自己的设计技能。
主要掌握了以下软件：- Adobe Photoshop- Adobe Illustrator- Adobe InDesign- Axure RP（2）设计理念通过参与多个项目，我对设计理念有了更深入的理解，包括用户体验、品牌形象、色彩搭配等方面。
3. 团队协作（1）沟通协作在与团队成员的协作中，我注重沟通，积极听取他人的意见，共同推进项目进度。
（2）团队建设我积极参与团队活动，与同事共同进步，为团队营造了良好的工作氛围。
三、经验教训1. 经验（1）注重细节在设计过程中，我注重细节，力求每一个设计都能达到最佳效果。
（2）创新思维在保持传统设计风格的基础上，我不断尝试创新，为项目带来新的视觉冲击。
2. 教训（1）时间管理在项目进度紧张的情况下，我意识到时间管理的重要性，学会了合理安排工作，提高工作效率。
设计年终述职报告(3篇)
设计年终述职报告（3篇）设计年终述职报告（精选3篇）设计年终述职报告篇1致亲爱的同事及伙伴们：辞旧迎新，20__转眼即逝，一年又过去，设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。
走过的20__，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。
在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！设计在20__年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。
人事方面，20__中设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。
每位同事进公司第一天起，都收到一份《薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的`表现如此出众，而我却没有给您按照《薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。
2022设计年终工作述职报告范文3篇
2022设计年终工作述职报告范文3篇2022设计年终工作述职报告范文1在成熟和迷惘的交织中，20__悄然消逝了。
在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素养能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝聚着每位领导的英名决策和正确指导。
作为一名建筑专业设计人员，业务技能的提高是重中之重。
现对今年工作进行以下总结。
一、总平规划技能通过对__工程的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了肯定的动手技能。
为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，上心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完满的结合点。
基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师需要娴熟解决的几个问题。
我在工作中特别留意上述问题，并妥当处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少珍贵的阅历。
二、效果图的表现效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决断着建筑的整体风格，也是决断开发商取舍整套方案的一个很重要的缘由，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我需要掌控的一项基本技能。
一年来，通过对__工程的效果图制作，我能娴熟的掌控3dma*，photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的俯视图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。
三、方案技能建筑设计年度工作总结方案技能是一名建筑设计师应必备的重要技能。
好的平面方案径直与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。
一年来，我参加了公司大部分项目平面方案的设计，在__平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。
与此期间，受领导重托，我还独立完成了__平立面方案设计。
在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我加强了结构概念，丰富了专业知识。
设计述职报告(整理18篇)
设计述职报告（整理18篇）篇一：设计述职报告每个公司对于年度总结的要求应该都不一样吧，其实很难找到一个放之四海而皆准的模板的。
个人年度总结其实也就那么几项内容。
首先总得历数下本年度做的工作吧，不能零零散散的像记流水账似的一个个说出来，需要有系统性。
先总后分。
先有全貌后有细节。
其次在做陈述时要做到有理有据，层次清晰。
什么是有理有据，有理是要有逻辑，因为你做了什么所以产生了怎么样的结果。
有据是要有事实案例，并用Star法则叙述出来。
Star法则是讲故事的模板，S是situation，这件事发生在什么样的情况下，相当于背景介绍。
也可以理解成WHY，为什么要做这件事。
T是target，目标，你要达成什么样的目标，做什么不做什么，也就是What。
A是action你做了哪些工作，你可以解释你是如何做的，也可以理解成How。
最后是R，result，结果是什么，达到预期与否。
STAR法则就是将一个案例用讲故事的方式讲出来，避免空洞的说理。
这种思维方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的结构。
除此之外可能还要想想项目中遇到的困难或者不足，这是规划的来源也是上级最喜欢问的东西。
而面对困难和不足的解决方案更能凸显出解决问题的能力。
工作总结后面有很多内容。
如果是个人总结晋升，晋升原因的陈述要跟上。
如果是个人总结的报告，就要跟上今年的困难和问题总结。
有这样一个连接环节。
最后是个人或团队的发展规划。
策划永远是针对问题的，所以中间部分很重要，需要有血有肉，有事实，有道理。
结构其实是可以随意发挥的。
把故事总结一下，然后说出来。
如果你是负责人，你希望看到什么样的总结？这必须是一个完整的故事，而不是我们今年所做的。
今年做了一件事情就是每天每做完一件事情都会记录在Google Calendar上，同时保持outlook和calendar的同步。
等到季度或者年度总结的时候你会发现非常的轻松。
因为我不用绞尽脑汁去想事迹。
有满满的一整年的日历等我我去挖掘呢。
万科工程部年终述职报告
万科工程部年终述职报告万科工程部年终述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是万科工程部的XXX，我代表工程部全体员工，向大家汇报工程部今年的工作情况和业绩。
值此年末之际，我谨向公司领导、各位合作伙伴和全体员工表示衷心的感谢！一、工作总结过去的一年，工程部在公司的正确领导和全体同仁的共同努力下，成功完成了各项既定目标，并取得了一系列优异的成绩。
在这里，我提出以下几点总结：1. 项目管理能力持续提升工程部作为公司的核心部门，负责筹划、组织、实施和管理公司的重大工程项目。
通过加强项目管理能力的培训和学习，工程部在项目进度、质量和安全等方面有了显著的提升。
在过去的一年中，我们按时完成了多个重要项目，为公司的发展和利益最大化做出了重要贡献。
2. 技术创新不断推进随着科技的快速发展，工程部积极引进新的技术和工艺，依靠科技创新不断提高工程质量和效率。
在过去一年中，工程部引入了先进的工程设备和工艺，提升了项目的施工速度和质量。
我们还积极探索绿色建筑和节能技术，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
3. 团队建设成果显著工程部一直致力于建设一支高素质、高效能的团队。
在过去一年中，我们加强了人才引进和培养，提高了团队的整体素质和竞争力。
同时，我们也注重团队文化的建设，提倡团队协作和相互支持，不断优化团队的沟通和协作机制。
这种良好的团队氛围和协作精神为工程部的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，工程部在过去一年中对于公司的发展和利益最大化做出了重要贡献，但我们也清醒地认识到还存在一些不足和问题，我们将努力改进和完善，不断提升自身的综合实力。
二、工作亮点在过去一年中，工程部取得了一系列亮点和成绩，主要体现在以下几个方面：1. 项目质量得到有效保障我们高度重视项目的质量控制，通过加强施工监督和质量检查，确保了项目的质量水平。
同时，我们建立了严格的质量管理体系，并与相关部门和单位加强了合作，通过多方合作共同提升工程质量。
2. 成本控制取得显著进展工程部一直以来高度重视成本控制，通过优化采购流程、合理控制供应商和材料成本等方式，取得了显著的成本控制效果。
设计部门年终工作述职报告
设计部门年终工作述职报告设计部门年终工作述职报告在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编帮大家整理的设计部门年终工作述职报告，欢迎阅读与收藏。
设计部门年终工作述职报告1一、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了20xx年的工作。
现将一个来个人工作总结报告二、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。
展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
三、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在20xx 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结四、自20xx年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。
伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。
五、日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。
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东丽湖9月份之前的设计计划在此不再详述，到八月份为止，设计阶段成果仅
限于别墅单体的草案。
04年度设计计划完成情况
东丽湖计划
6
9月-12月节点计划实施情况：
项目
会所改造施工图 总体控制规划方案
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.10.31 04.12.15
实际完成情况
改造停止 04.12.17
05.2.20
04年度设计计划完成情况
水晶城计划
景园设计计划调整原因为：原设计单位不能满足我方要求，后更换设计单位重新安排设计工作；现进度良好 。 二期建筑施工图计划调整原因为：按集团标准化要求增加施工图深度，增加中水系统； 北入口公建方案三次提交成果均未符合我司要求，重新调整导致周期后延。 5
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
天津万科年度设计部述职报告
1
计 制 团 协 创 合 目 划 度 队 调 新 作 光
<目录>
2
① 水 晶 城
② 东 丽 湖
③ 花 园 新 城
④ 张 贵 庄
计 划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
项目
联排6#、9#施工蓝图 装饰施工图
计划完成时间
04.1.3 04.4.5
提供北入口方案的平立剖面图，并且有各专业提供结构和设备实施 方案
12月22日
1月5日 12月15日
邢鹏 提供最终的桩基图兰图，可以进行招标 邢鹏 邢鹏 提供初步的照明规划和灯具布局图，并提供照明灯具的初步建 议书 按照12月15日的沈图意见把所有需要修改的图纸方面的内容落 实到最终版的会所施工图上
公建
4 5
天 津 水 晶 城 项 目
6 7
12月24日
1月5日
宋子华
嘉柏
提供北入口方案的平立剖面图，效果图，经济技术指标，总平 邢鹏 面，户型分析，道路及绿化分析图，并且要形成图册和电子文 件 邢鹏 邢鹏
平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 算
1 一期别墅区施工图 2
1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日
对外的工作标准
工作标准
18
我们希望可以通过工作标准的建立，提高每个人对自己的要求，加强我们的工 作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障，而我们的人力将更
多的用在研发与效果控制上。
工作标准
19
① 构 架 调 整
② 团 队 建 设
③ 人 才 培 养
团 队
20
目前架构情况
构架调整
21
流程
14
2005年度设计部部门主要工作之一
部门内部标准 自己的工作标准 对外的工作标准 部门之间标准
工作标准
15
一个完美主义者，一个严格要求自己的人。
每个人都应该提高对自己的要求，这样我们的工作才能有所提高。
自己的工作标准
工作标准
16
部门内部：各项标准设计合同； 各项标准任务书及指导书； 标准文件格式； ……
备注
政府原因多次调整
一期详规报批方案
别墅单体方案 示范区报建图 示范区桩基施工图 邻里中心方案/施工图
04年度设计计划完成情况
04.12.15
04.10.24 04.12.20 04.12.20 04.11.18
04.12.17
04.10.27 04.12.31 05.01.05 04.11.18 后方案调整，重排计划
历史
30
如何解决协调的问题，我们认为重要的是态度：
1）主动，用一种积极主动的心态去面对、沟通和理解。 2）以更高的标准要求自己。 3）我们做每件事的出发点都不应该是部门利益，更不应该是个人得失，我们的
出发点必须是公司利益，只有这样，我们才能做好协调工作。
态度
31
希望在2005年度，通过工作标准的建立，通过工作流程的规范化，在以公司
对外的工作标准
工作标准
17
部门之间：项目发展部—各种前期资料、报批文件的标准、……
工程管理部—各种材料、厂家的资料标准、…… 项目经理部—图纸要求、各工作交接点的认可、…… 成本管理部—设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、…… 营 销 中 心—前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、…… 公 司—各项设计任务的标准工作时间、……
2月20日 3月1日 3月10日 2月20日 1月20日 1月15日 2月20日
李立华 李立华 李立华 李立华 李立华 李立华 李立华
设计院 项目处 设计院 设计院 设计院 成本 苏志钢
一期情景、公寓组 团施工图
3 水景施工图 4 一期雕塑方案设计 景园 5 一期大树移植方案 6 水晶城标识方案 7
东丽湖计划
7
9月-12月节点计划实施情况：
项目
公寓方案/施工图 绿化带方案/施工图 公园方案/施工图
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.11.18 04.10.21/12.10 04.12.26/05.3.10
实际完成情况
04.11.18
备注
后方案调整，重排计划
04.12.17(扩初) 施工图预计3月10日 04.12.26 04.12.26 不包含邻里中心
一期景观方案/施工图 05.1.8/05.8.20
04年度设计计划完成情况
景园设计方案多次修改，均未符合我司要求，导致周期后延。
东丽湖计划
8
9月-12月节点计划实施情况：
项目
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
实际完成情况
备注
四、九组团桩基图 四、九组团全套施工图
04.11.14 04.11.30
2005年度目标架构
构架调整
22
思考
如何利用北京的人力资源优势及设计外部资源的优势？
团队建设
23
加强万科核心价值观的培养，继承万科设计系统能打硬仗、勇挑重担的工作作 风。加强对工作执行力的要求。从目前的情况来看，我们的团队建设已经有了长足
的进步，但毕竟时间较短，在2005年度团队建设依然是设计部的工作重点。
水轴的水体净化方 案
2004年9月，针对当时的状况，设计部实行了半月报制度。以加强计划管理，加强计划执行力度，同时 由于80%的设计部人员没有经过一个项目的洗礼，通过半月报的成果要求，使大家主动思考我们在某一设 13 计阶段到底要解决什么问题，带动部署成长。
为了解决项目时间紧张和人员经验不足的问题，在工作流程上也进行了相应 调整。将所有项目设计部门决策环节由部门经理全面负责。 不可否认，此种方式存在其一定的负面性，但作为在某一特定阶段的特定管 理方式，其作用也是显而易见的。
邢鹏 结合天玻总体设计风格完成东入口住宅底商第一次方案设计 邢鹏 结合甲方修改意见进行东入口住宅底商方案修改
12月10日 1月3日 1月18日 1月5日 1月5日 1月5日
宋子华 宋子华 宋子华 宋子华 宋子华
项目部 中建 中建 iguzzini 中建
邢鹏 邢鹏
项目部提供最终版的详勘报告，设计院可以以此来进行桩基设 计
水晶城计划
4
9月-12月节点计划实施情况：
项目
总体规划方案/报批图 步行街景园施工图
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.09.20/10.15 04.12.31
实际完成情况
04.09.20/10.15 04.12.31
备注
后有多次调整
水轴景园方案/施工图
二期报建图/施工图 会所方案/施工图
责任人：黄苏怡 工作内容 分 类 工作 事项 序 号 拆分计划
部门领导审核： 开始 时间 完成 时间
邢鹏 责任人 配合部门或协 作人 领导 确认
填写时间：2003年12月30日 成果要求
总体规 划
1 总图调整
12月15日
1月20日
黄苏怡
中建北京院、 深圳院 中建北京院、 深圳院 中建 中建 中建 中建
实际完成情况
04.1.6 04.4.5
备注
情景一型施工蓝图
装饰施工图 销售大厅施工蓝图 装饰施工图
02.12.7
04.1.27 02.11.20 04.1.27
02.12.9
04.1.27 02.11.19 04.1.27
示范区绿化景观施工图
04.2.25
04.3.11/04.4.3
04年度设计计划完成情况 04年上半年计划因种种原因已经多次调整，并非最初计划。
平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 算 平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 邢鹏 算 邢鹏 结合整体景园方案，结合场地内原有铁件，构思方案
邢鹏
结合整体景园方案，结合场地内原有大树，结合成本控制、进行方 案设想
半月报制度
邢鹏 结合整体景园方案，结合成本控制、进行方案设想 邢鹏 结合景园方案，细化水体净化、水体补水方案
培训
人员培养
28
① 历 史
② 态 度
③ 发 展
协 调
29
在协调方面，设计部的历史纪录并不良好，在这个问题上我们不回避，无论是
在与销售、工程、项目、成本，及至财务、总办等各个部门之间，我们以往在协调 方面所接到的投诉非常之多，相信各部门都深有感受。尽管设计部做的很辛苦，但 并未得到应有的认可，其中原因错综复杂，我想我们首先应该做的是检讨自己。
工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色
的员工的一种奖励。
考察
人员培养