Q-03施工技术质量管理制度
施工技术质量管理制度
施工技术质量管理制度施工技术和质量管理制度是现代工程施工中非常重要的要素。
它们是保证工程质量和项目进展的关键措施，并在整个施工过程中起到指导和保障作用。
本文将从施工技术和质量管理制度两个方面展开阐述。
施工技术是指在施工过程中所采用的各种方法、工艺和技能等技术要素。
它是工程施工中最为重要的环节之一，直接影响着工程质量和进度。
在施工技术方面，首先应该进行全面而详细的工程勘察和设计，明确工程的需求和要求，以便进一步确定合理的施工方案。
其次，应通过合理的设备配置和施工工艺的选择，确保施工过程的安全、高效和合理。
在施工过程中，应严格按照设计要求，采用适当的技术措施，防止施工中的各种问题和隐患，确保工程质量和安全。
最后，在施工过程中要及时记录和总结施工经验，及时调整和完善施工方案，以提高施工效率和质量。
质量管理制度是通过一系列规定和措施来管理和控制工程质量的制度。
它是保证工程质量和提高施工效率的重要手段。
在质量管理制度方面，首先应建立一个完善的质量管理体系，确保质量管理的科学性和规范性。
在施工过程中，需要完善施工组织设计和施工方案，制定施工计划和进度控制措施，并明确施工队伍的职责和任务。
其次，应建立健全的质量检验和评价体系，对施工中的各个环节和关键节点进行质量检验和评价，及时发现和纠正质量问题。
此外，还应加强施工现场的监督和管理，确保施工过程的安全和质量。
最后，在施工结束后，应及时进行质量验收和评估，总结工程质量问题和施工经验，并采取相应的整改和改进措施，提高工程质量。
总之，施工技术和质量管理制度是保证工程质量和项目进展的重要保障。
只有通过合理的施工技术和科学的质量管理制度，才能确保工程的顺利进行和优质完成。
因此，在现代工程施工中，我们应高度重视施工技术和质量管理制度的建立和实施，不断提高工程施工的质量和效率。
Q-03施工技术质量管理制度
1．目的为能够按合理的施工程序进行施工，提高公司技术管理水平，确保工程质量，满足施工各种技术要求，提高企业的综合经济效益，特制订本制度。
2. 适用范围适用于本公司所辖的工程项目施工现场的技术质量管理。
3. 职责3.1总经理负责领导项目施工技术质量的管理工作。
3.2工程部为施工质量管理的主管部门，负责组织施工技术质量的管理，并对其实施情况进行监督检查与验证。
3.3 技术部负责施工技术管理，并对实施情况监督检查。
3.4各项目部负责本施工项目的施工技术质量管理的具体实施。
4 管理内容与要求4.1 本规定是公司施工技术质量管理的具体规定，其主要包括技术管理的基础工作和基本工作，以及其他有关的技术管理问题等。
4.1.1 基础工作a. 制订技术责任制；b. 执行和使用技术规程、标准、计量法规及其它原始资料；c. 技术档案管理；d. 技术培训及信息工作。
4.1.2 基本工作a. 施工技术准备工作。
包括：图纸会审；编制施工组织设计（方案）；技术交底；材料和制品的试验、检验、计量工作等。
b. 施工过程中的技术质量管理工作。
包括：技术复核；隐蔽工程验收；质量体系运转和质量监督检查验收等。
c. 技术开发、更新改造、应用技术研究以对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广使用和经验总结。
4.1.3 本规定未尽之处，均按现行国家、省、市有关标准、规范、规程执行。
4.2图纸会审及设计变更4.2.1 图纸会审4.2.1.1 图纸会审的作用图纸会审是项严肃认真的技术工作，认真做好图纸会审，可减少施工图的差错，充分领会设计意图，在研究制定施工方案、推广使用新工艺、材料、技术及保证工程质量、提前工期、降低工程成本等方面，有着重要保证作用。
4.2.1.2 图纸会审的主要内容a图纸是否齐全，引用标准图号是否明确，重要结构、防火、抗震主要设施等是否符合国家现行规范、标准的要求。
b对设计图中须用的特殊材料，结合市场购置难易，决定购买或变更设计或另选他材，需作试验研究的用材料，均应由设计部门提出方案。
施工技术工作管理制度
第一章总则第一条为加强施工技术工作的管理，确保施工质量、安全、进度和成本的控制，提高施工技术水平，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程施工过程中的技术管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）质量第一，安全第一；（三）科学合理，高效执行；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条成立施工技术管理领导小组，负责施工技术工作的总体规划和组织实施。
第五条施工技术管理领导小组下设技术管理部门，负责具体技术管理工作。
第六条技术管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规、政策和技术标准；（二）制定施工技术管理制度、规范和操作规程；（三）组织技术交底、培训和技术研讨；（四）负责施工图纸、设计变更、技术资料的审核和管理；（五）监督施工过程中技术措施的落实；（六）组织施工质量、安全、进度和成本的检查、验收；（七）处理技术问题，提出解决方案；（八）总结技术经验，不断提高施工技术水平。
第七条施工单位应设立技术负责人，负责技术管理工作。
第八条技术负责人职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规、政策和技术标准；（二）组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施；（三）审批施工图纸、设计变更和技术资料；（四）组织技术交底、培训和技术研讨；（五）监督施工过程中技术措施的落实；（六）协调解决施工过程中出现的技术问题；（七）组织施工质量、安全、进度和成本的检查、验收；（八）总结技术经验，不断提高施工技术水平。
第三章施工技术管理内容第九条施工图纸、设计变更和技术资料管理：（一）施工图纸、设计变更和技术资料应按照国家有关法律法规、政策和技术标准进行编制、审核、审批和管理；（二）施工图纸、设计变更和技术资料应完整、准确、规范；（三）施工图纸、设计变更和技术资料应妥善保管，确保安全、方便查阅。
第十条施工组织设计、施工方案和技术措施管理：（一）施工组织设计、施工方案和技术措施应依据施工图纸、设计变更和技术资料编制；（二）施工组织设计、施工方案和技术措施应科学合理，确保施工质量、安全、进度和成本；（三）施工组织设计、施工方案和技术措施应经技术负责人审批后执行。
施工质量管理制度范本
施工质量管理制度范本一、总则为规范施工过程，确保施工质量、保障工程安全，制定本质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、基本原则1.安全第一：施工过程中，严格按照安全规范操作，确保人员和财产安全。
2.质量优先：施工过程中，严格按照质量要求操作，确保工程质量。
3.环境保护：施工过程中，注意环境保护，合理使用资源，减少对环境的影响。
4.法律合规：施工过程中，遵守国家相关法律法规，确保合法合规操作。
四、组织机构1.质量部：负责制定施工质量管理政策，制定质量目标和计划，组织实施质量管理工作。
2.监理部：负责对施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3.施工队：负责施工过程中的实际操作，质量问题的处理。
五、施工准备1.项目前期准备：施工前，必须进行项目前期调研，准备施工图纸、工程量清单、材料等。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、人员配备等，确保施工顺利进行。
3.安全保障：制定安全管理制度，对施工现场进行安全隐患排查，确保施工安全。
六、施工管理1.材料采购：材料必须符合相关标准和规范，严禁使用次品和假冒伪劣产品。
2.施工工艺：施工必须按照工艺要求，不得擅自修改施工工艺。
3.施工过程：施工人员必须按照规范、要求进行操作，注意施工细节，确保施工质量。
4.施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工时间、工序验收等。
5.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
6.施工报告：及时向上级汇报施工进展情况，有关问题及时上报。
七、质量验收1.施工结束后，必须进行质量验收，验收合格后方可移交使用。
2.对工程质量进行全面检查，确保符合相关质量标准和规范。
3.出具详细的工程质量验收报告，包括质量问题、整改情况等内容。
八、质量保证1.对已移交使用的工程，质量问题由质量部门负责解决并整改。
2.对质量问题的整改情况进行全面跟踪和记录，确保质量问题得到解决。
工程施工技术质量管理规定
工程施工技术质量管理规定1. 背景介绍工程施工技术质量管理是指在建筑、基础设施等工程项目的全过程中，通过有效的技术和管理手段，确保工程质量达到规定的标准和要求。
施工技术质量管理规定是为了规范工程建设中的技术质量管理工作，确保施工过程中的质量控制和技术要求的落实，以提高工程质量，保障工程安全、可靠和持久。
2. 目标和原则2.1 目标工程施工技术质量管理的目标是保证工程的质量达到规定的标准，满足设计要求和建设单位的要求，确保工程建设的安全、可靠和持久。
2.2 原则工程施工技术质量管理应遵守以下原则：•按照法律法规和相关标准执行，确保工程的合法合规性；•强调质量第一，注重工程施工过程中的技术质量管理；•采取科学技术手段和管理手段，提高施工质量的控制和管理水平；•注重工程质量的全过程管理，确保各项工作的协调和衔接；•加强现场监督和检验，及时发现和解决技术质量问题；•强调团队合作，促进工作的协同和高效。
3. 质量管理组织和职责3.1 质量管理组织工程施工技术质量管理应该建立相应的质量管理组织，明确各个层级的职责和权力，确保施工过程中的质量管理工作有序进行。
•建设单位应成立质量管理部门，负责整个工程项目的质量管理工作；•施工单位应设立专门的质量管理岗位，负责施工现场的质量管理工作；•监理单位应设立专门的质量监督岗位，对施工工艺、质量标准等进行监督和检验；•相关部门和单位应积极配合，按照职责履行质量管理工作。
3.2 质量管理职责质量管理组织的各个层级应明确质量管理的具体职责。
•建设单位质量管理部门的职责包括：–制定工程施工技术质量管理规定和相关工作程序；–编制施工技术质量控制计划，落实技术质量控制要求；–组织质量检查和验收，确保质量控制的有效实施；–处理技术质量问题和纠纷，提出整改和改进方案。
•施工单位质量管理岗位的职责包括：–负责施工现场的技术质量管理工作；–配合建设单位制定施工技术质量控制计划；–指导施工人员按照规定的技术要求进行施工作业；–协调施工过程中的技术问题和质量要求，及时解决问题。
施工质量管理制度范本
施工质量管理制度范本第一章总则第一条为规范本单位施工质量管理工作，保证工程施工质量和安全，制定本制度。
第二条施工单位及各级管理人员应严格按照本制度规定执行，确保施工质量符合相关标准和要求。
第三条施工质量管理应坚持科学管理、精细化施工、全面控制、持续改进的原则。
第四条本制度适用于本单位的所有施工项目，包括以下工作：工程施工（包括土建、钢结构、安装等）；材料选用与检测；质量检查与评审；施工管理与质量控制。
第五条施工质量管理需要与其他管理制度相互配合，形成科学、负责任的施工管理体系。
第二章施工质量管理职责第六条本单位的职责是制定施工质量管理计划，组织实施施工质量管理工作，负责施工质量的监督和检查，以及质量安全事故的处理和事故调查。
第七条项目负责人负责组织、协调、指导施工质量管理工作，保证施工质量符合相关标准和要求。
第八条工程质量监督员负责对施工现场进行质量管理检查和监督，发现施工质量问题及时处理。
第九条建设单位负责落实施工质量管理要求，及时解决施工过程中出现的质量问题和安全隐患。
第十条监理单位根据监理合同要求，对施工质量进行监督和检查，及时向建设单位和施工单位提出质量问题整改意见。
第三章施工质量管理工作内容第十一条本单位应建立和完善施工质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
第十二条施工单位应对质量安全风险进行评估和管理，做好施工前的准备工作，提前解决施工过程中可能出现的质量问题。
第十三条施工单位应采用合理、科学的施工工艺和工作方法，做好施工方案的制定和施工计划的编制。
第十四条施工单位应按照施工质量管理计划要求，配备必要的技术人员和工具设备，做好施工质量的检查和控制工作。
第十五条施工单位应组织施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工单位应定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，并记录整改情况和措施。
第四章施工质量管理措施第十七条施工单位应根据项目需要制定施工质量管理计划，明确质量目标、责任分工和工作计划。
施工技术质量管理制度
施工质量技术管理办法
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、本部门所有工程技术人员必须树立科学的态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。
五、合同技术部部长及工程师要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量。
贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。
指导解决技术难题，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。
负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。
六、合同技术部按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
检查指导安装队自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。
七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
八、认真做好施工过程三个阶段的技术管理工作：
1．施工准备阶段 2．施工阶段 3．竣工阶段
九、甲方若有设计变更严格遵循变更程序，批准后方可实施。
营口双营节能环保科技有限责任公司
合同技术部。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
施工技术、质量管理制度
施工单位质量、技术管理制度编制单位：四川科艺建筑工程有限公司编制日期：2011 年07 月15 日目录1、质量、技术管理制度................................. . (3)2、项目经理责任制 (4)3、现场质量检验制度 (5)4、工程进度保证措施 (7)5、安全生产文明施工管理制度 (10)质量、技术管理制度1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
3、工程实行样板制，材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后，方可大面积施工。
4、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明，按规定对进场材料抽样送检。
5、施工前必须复检标高，检验轴线，确保符合设计要求和满足施工要求，并办理施工场地移交手续。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好成品、半成品保护。
11 、施工质量评定按国家标准：GB50300—2001 、GB50210—2001 、GB50209—2002、GB50325—2001、GB50222—95、GB50303—2002 之规范执行。
12、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、进货记录、各种检查记录和验收记录。
项目经理责任制1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准及企业指定的各项规章制度，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、明确作为项目运行过程中的第一责任人，同时作为项目KPI 的责任人；确定部门人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
施工质量管理各项制度
施工质量管理各项制度
1.施工质量管理责任制度
2.施工质量管理技术规范制度
3.施工质量检验与验收制度
施工质量检验与验收制度是指对施工过程中的关键节点进行检验，以确保质量达到设计要求。
这包括施工材料的验收、施工工序的过程检验和竣工质量的验收等。
4.施工质量事故处理制度
施工过程中难免会出现一些质量事故，为了及时处理这些事故，需要制定施工质量事故处理制度。
这个制度应明确事故的报告、调查和处理流程，以及责任追究的程序和方法。
5.施工质量管理档案制度
6.施工质量管理培训制度
7.施工质量管理奖惩制度
综上所述，施工质量管理各项制度的制定和执行，是确保施工质量符合要求的重要手段。
通过建立一套完善的制度体系，可以规范施工行为、提高施工质量、减少事故发生，并为施工单位的发展提供有力的保障。
建筑工程施工技术与质量管理制度
建筑工程施工技术与质量管理制度一、引言建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，施工技术与质量管理制度是保障建筑工程顺利进行和高质量完成的重要手段。
本文将介绍建筑工程施工技术与质量管理制度的概念与重要性，并对其中的关键要素进行详细阐述。
二、建筑工程施工技术1. 施工技术的定义施工技术是指在建筑工程施工过程中，根据设计图纸和规范要求，采用一定的工艺、方法和设备，进行材料组织、构造和过程的一系列技术措施。
2. 施工技术的作用（1）保障施工质量：合理的施工技术能够保证施工过程中的各项工作按照规范进行，从而保证建筑工程的质量符合设计要求。
（2）提高施工效率：科学的施工技术能够合理组织施工作业，提高施工效率，从而加快工期，减少成本。
（3）保障施工安全：正确的施工技术能够减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
3. 施工技术的主要要素（1）材料组织：包括材料的验收、存放和分类等。
（2）构造技术：包括基础施工、结构施工、装饰装修等。
（3）机械设备：合理选用适当的机械设备，提高施工效率。
（4）工艺流程：按照合理的工艺流程进行施工作业，确保施工质量。
三、质量管理制度1. 质量管理制度的定义质量管理制度是指建立一套科学、规范和可操作的管理体系，通过对施工过程的全方位监控和控制，保证建筑工程在各个环节和阶段达到预期的质量目标。
2. 质量管理制度的重要性（1）确保质量标准：质量管理制度通过规定各项施工过程的要求和标准，确保工程质量符合规范要求。
（2）提高管理效率：质量管理制度通过规范各项工作流程、明确责任和权限，提高施工管理的效率。
（3）增强工程竞争力：合格的质量管理制度能够提升建筑工程的质量和信誉，增强工程的竞争力。
（4）减少施工风险：质量管理制度能够及时发现和解决施工中的问题，减少施工风险和事故发生的可能性。
3. 质量管理制度的要素（1）组织和责任：建立质量管理组织机构，明确各级人员的职责和权限。
（2）质量标准：制定建筑工程质量标准和检验要求。
施工技术 质量管理制度
施工单位质量、技术管理制度编制单位：四川科艺建筑工程有限公司编制日期：2011 年 07 月15 日目录1、质量、技术管理制度................................. . (3)2、项目经理责任制 .................................................................... . (4)3、现场质量检验制度..................................................................... (5)4、工程进度保证措施..................................................................... (7)5、安全生产文明施工管理制度 (10)质量、技术管理制度1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
3、工程实行样板制，材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后，方可大面积施工。
4、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明，按规定对进场材料抽样送检。
5、施工前必须复检标高，检验轴线，确保符合设计要求和满足施工要求，并办理施工场地移交手续。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好成品、半成品保护。
11 、施工质量评定按国家标准：GB50300—2001 、GB50210—2001 、 GB50209—2002、GB50325—2001、GB50222—95、GB50303—2002 之规范执行。
建筑工程施工技术与质量管理制度
建筑工程施工技术与质量管理制度一、引言建筑工程施工技术与质量管理制度在现代建筑工程中扮演着至关重要的角色。
它为各种规模的建筑项目提供了标准化的管理和技术要求，以确保施工过程的顺利进行和最终项目的质量优异。
本文将介绍建筑工程施工技术与质量管理制度的基本原则、目标和实施方法。
二、建筑工程施工技术管理制度1. 技术人员资质要求建筑工程施工技术管理制度要求施工单位配备具有相应专业资质和工作经验的技术人员。
技术人员应具备良好的专业知识和实践经验，能够熟练掌握相关技术规范和标准，有效指导和监督项目施工过程。
2. 施工技术方案编制在建筑工程施工前，施工单位需要编制详细的施工技术方案。
该方案应包括工程施工的组织、施工方法、施工工艺及施工时程计划等相关内容。
通过技术方案的编制，施工单位可以明确施工过程中的关键步骤和注意事项，确保施工工艺的合理性和施工质量的可控性。
3. 施工设备与材料管理建筑工程施工技术管理制度要求施工单位对所使用的施工设备和材料进行严格的管理。
施工单位应确保施工设备的完好性和合理性，并定期进行维护和检修，确保设备的正常运行。
对于施工材料，施工单位应选择符合规范要求的优质材料，并进行严格的验收和管理，以确保施工质量的稳定和可靠。
三、建筑工程质量管理制度1. 质量管理组织体系建筑工程质量管理制度要求施工单位建立完善的质量管理组织体系。
该体系应包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理制度等。
质量管理部门负责组织和协调施工过程中的质量管理工作，质量管理人员负责具体的质量检查和监督工作，质量管理制度则规范了各项质量管理工作的内容和要求。
2. 质量检查与验收建筑工程质量管理制度要求施工单位对工程施工过程中的各个环节进行检查和验收。
质量检查应覆盖施工前、施工中和施工后的各个阶段，确保施工过程中不断监控和改进施工质量。
质量验收则是在工程竣工时进行，对整个工程的质量进行综合评估和确认。
3. 质量责任与追溯制度建筑工程质量管理制度要求建立明确的质量责任与追溯制度。
施工技术质量制度
施工技术质量制度（一）技术质量交底制度1、技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。
2、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：由公司、分公司、项目部、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组。
3、技术质量交底的要求：（1）各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人(包括班组长)应有签字，并列入技术检查资料。
（2）交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确。
4、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。
如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。
5、有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。
（二）质量检查制度1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，项目部自检，分公司、工区(工地)月检、公司季捡的原则。
2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。
3、质量检查主要内容：（1）操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求。
（2）施工过程中督促检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。
（3）收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录,做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合标准。
（4）各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工。
（5）有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。
（6）产品(成品)的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。
如定位标高、轴线、灰线加大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列人技术资料档。
施工技术质量制度
施工技术质量制度施工技术质量制度是指在建筑施工过程中，为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现，对施工技术活动进行规范和管理的制度。
施工技术质量制度是建筑行业的重要组成部分，它关系到工程质量的优劣、工程安全的长久、工程的进度和投资的有效控制。
以下是施工技术质量制度的相关内容。
一、施工技术质量制度的原则1. 预防为主原则：施工技术质量制度应注重预防，从源头上杜绝质量问题的产生，确保工程质量的稳定。
2. 过程控制原则：施工技术质量制度要对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保每个环节都符合质量要求。
3. 持续改进原则：施工技术质量制度要不断吸收新技术、新工艺，持续改进施工方法，提高工程质量。
4. 科学管理原则：施工技术质量制度要运用科学的手段，对施工技术活动进行规范和管理，提高施工质量。
二、施工技术质量制度的内容1. 施工组织设计制度：施工组织设计应符合工程特点和施工条件，明确施工工艺、施工方法、质量标准、安全措施等。
2. 施工图纸会审制度：施工前，应组织有关人员对施工图纸进行会审，确保图纸的正确性和完整性。
3. 施工工艺规程制度：施工工艺规程应明确施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等，确保施工活动的顺利进行。
4. 施工质量检验制度：施工过程中，应定期对工程质量进行检验，确保工程质量符合设计要求。
5. 施工安全管理制度：施工安全管理制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，确保施工安全。
6. 施工材料管理制度：施工材料应符合国家质量标准，对进场的材料进行检验，确保材料质量。
7. 施工机械管理制度：施工机械应符合国家规定，定期进行维护和检查，确保机械性能稳定。
8. 施工环境保护制度：施工过程中，应采取措施保护环境，防止污染和破坏。
9. 施工信息管理制度：施工过程中，应建立信息反馈机制，及时处理施工中的问题，保证工程顺利进行。
三、施工技术质量制度的实施与监督1. 施工技术质量制度的实施：施工企业应根据国家有关法律法规和行业标准，制定施工技术质量制度，并认真贯彻执行。
施工技术质量管理制度
第六章技术质量管理制度依据：建筑工程施工管理及相应规范。
目的：全面贯彻落实公司的管理制度，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为公司的施工管理提供技术保障，促进公司技术管理工作规范化、标准化；加强建筑工程质量管理，提高工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
内容：管理程序及职责、技术要求一、管理程序及职责1、管理制度程序实行逐级传递程序生产程序：合同签约方负责人（劳务方）──公司现场代表（施工标段长）──组团技术负责人──组团项目负责人2、组团公司现场代表（标段长）负责本职工作1）、由项目负责人直接领导，接收组团技术负责人技术指导，按照公司技术要求及国家规范、技术规程和设计图纸内容施工并监督管理劳务方实体质量的管理。
2）按照施工合同协助项目负责人管理标段内的生产履约情况，指导标段内各分包方施工，整理和汇集各分包方提出的技术问题。
与组团技术负责人共同解决技术问题。
监督管理标段内安全生产。
3）协助技术负责人拟定标段内的技术标准，工程变更，工作联系单回复工作。
4）办理标段施工过程中《工程量签证单》的签证，《工作联系单》的收发。
整理和存档标段内的技术资料的，如：图纸会审记录、质量缺陷见证单、监理罚款单、工程变更等。
5）组织标段内图纸会审、施工进度质量查验、阶段验收、竣工验收，办理标段内的《乙方用货计划》、合同约定的材料检验甲方送检的、《质量缺陷见证单》、《工程付款审批单》、工程结算审批手续。
3、组团工程师1）、协助组团技术负责人图纸内审、图纸会审。
2）、协助组团技术负责人拟定各专项图纸变更内容，优化设计图纸。
3）、负责小区内各项配套工程管理工作。
4）、监督组团施工现场管理工作。
5）、监督落实变更内容。
4、材料经理兼采购资料档案1)、配合组团项目负责人、技术负责人以及公司总造价师、总监参加甲供材材料订货签约。
2）、负责组团材料价格市场调查、甲供材材料采购、材料价格台账、材料款台账整理。
工程施工技术质量管理规定
工程施工技术质量管理规定一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述"拒绝"的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
::施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点:1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
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1．目的为能够按合理的施工程序进行施工，提高公司技术管理水平，确保工程质量，满足施工各种技术要求，提高企业的综合经济效益，特制订本制度。
2. 适用范围适用于本公司所辖的工程项目施工现场的技术质量管理。
3. 职责3.1总经理负责领导项目施工技术质量的管理工作。
3.2工程部为施工质量管理的主管部门，负责组织施工技术质量的管理，并对其实施情况进行监督检查与验证。
3.3 技术部负责施工技术管理，并对实施情况监督检查。
3.4各项目部负责本施工项目的施工技术质量管理的具体实施。
4 管理内容与要求4.1 本规定是公司施工技术质量管理的具体规定，其主要包括技术管理的基础工作和基本工作，以及其他有关的技术管理问题等。
4.1.1 基础工作a. 制订技术责任制；b. 执行和使用技术规程、标准、计量法规及其它原始资料；c. 技术档案管理；d. 技术培训及信息工作。
4.1.2 基本工作a. 施工技术准备工作。
包括：图纸会审；编制施工组织设计（方案）；技术交底；材料和制品的试验、检验、计量工作等。
b. 施工过程中的技术质量管理工作。
包括：技术复核；隐蔽工程验收；质量体系运转和质量监督检查验收等。
c. 技术开发、更新改造、应用技术研究以对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广使用和经验总结。
4.1.3 本规定未尽之处，均按现行国家、省、市有关标准、规范、规程执行。
4.2图纸会审及设计变更4.2.1 图纸会审4.2.1.1 图纸会审的作用图纸会审是项严肃认真的技术工作，认真做好图纸会审，可减少施工图的差错，充分领会设计意图，在研究制定施工方案、推广使用新工艺、材料、技术及保证工程质量、提前工期、降低工程成本等方面，有着重要保证作用。
4.2.1.2 图纸会审的主要内容a图纸是否齐全，引用标准图号是否明确，重要结构、防火、抗震主要设施等是否符合国家现行规范、标准的要求。
b对设计图中须用的特殊材料，结合市场购置难易，决定购买或变更设计或另选他材，需作试验研究的用材料，均应由设计部门提出方案。
c解决与施工合同中工程承包范围内容相符的各类施工图纸中存在的问题，各类管线穿越中的矛盾问题，得出合适的进出口，走向与适宜的距离。
d弄清已发现的有关图纸尺寸、坐标、标高、说明、索引等错误部位，认真加以更正。
4.2.1.3 图纸会审的组织步骤a图纸会审工作必须有组织、有步骤地进行，应在工程开工前进行。
由建设单位（或监理）组织，设计单位交底，施工单位提出审核意见（包括分包单位），形成统一意见，由组织单位记录在图纸会审记录中，三方参加人签字或盖章后归档备查。
b单位工程技术负责人接到施工图纸后，应组织同该工程相关的技术人员及有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求。
c单位工程各专业的图纸会审，先进行本专业的图纸内容会审，然后再对同本专业有关的其他专业的图纸相关内容进行会审，最后统一提出。
d图纸经过熟悉、会审后，应由组织会审的单位将审查中提出的问题，以及解决办法，详细记录，形成正式文件或会议记要，由设计单位解决，并列入工程档案。
e单位工程经图纸会审后，要在正式施工前做好图纸会审的落实工作。
如对本专业的图纸会审问题的解决如有必要可在施工图纸上进行标注，对土、水、电、设备安装等专业相关处的复杂部位要绘制施工大样图。
4.2.1.4 图纸会审记录a图纸会审应由组织单位进行临时记录，对问题形成决议后可再抄清形成正式会审记录。
记录中应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，具体填写格式按相关规定执行。
b会审内容应按下列要求填写:提出的问题，均须使用规范的档案用“图纸会审记录”表记录下来，并确立解决意见，在“结论意见”栏内填写清楚，并尽快由有关部门进行解决。
参加会审的设计、建设、施工、监理四方均必须在会审记录上签章。
在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进行会审，但设计单位应向施工单位交明总体设计意图，以利工程施工的顺利进行。
4.2.1 设计变更4.2.1.1 设计变更通知单是“竣工图”编制的依据，是建设、施工双方竣工结算的依据，其文字记录要清楚，负责人签署意见应简单明了，时间要准确，并妥善保存归入工程档案。
4.2.1.2 项目部应坚决按图施工，不得随意修改设计。
如需要更改时，必须经设计代表同意在设计变更通知单上双方签字生效。
4.2.1.3 建设单位要维护设计的完整性，也不得随意更改设计。
如需要改时，必须征得设计单位同意，由设计代表将更改内容写在设计变更通知单上再通知给施工单位。
杜绝口头变更。
4.2.1.4 项目部在施工过程中，如发现设计错误、不合理、或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，应及时提出合理化建议，需进行施工图修改时，应通知设计单位修改设计。
如确认设计有误，而设计部门坚决不改时，施工单位有权提请设计监督部门解决。
4.3 施工组织设计4.3.1 编制的原则及规定4.3.1.1施工组织设计的编制，应按照中华人民共和国GB/T50502-2009《施工组织设计规范》的要求进行编写。
4.3.1.2施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济的纲领性文件，是指导现场施工的法规。
它关系到施工的总体布置，施工进度，施工方法，技术质量安全保证措施，施工机械的选用，劳动组织安排，现场平面布置等一系列重大问题的解决和落实。
4.3.1.3施工组织设计的编制，其内容应突出施工的特点，即充分利用时间和空间，合理安排平行立体交叉作业，采用由下而上的施工顺序、缩短总工期，为分层验收创造条件。
在施工方法的选择上最好采用工业化方法组织施工，选用各种半成品、成品、构配件等，以加快施工进度。
4.3.1.4 施工组织设计的编制，应根据不同的类型，采取不同的编制方法。
对用于投标的技术标书，因其主要满足编制标书及签订施工合同的需要，仅粗线条地编制扩初施工组织设计及施工方案。
4.3.1.5施工组织设计的编制，必须做到集思广议，反复论证，相互比较，择优选用。
4.3.2 施工组织设计的内容及审批4.3.2.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：a.质量目标和要求；b.质量管理组织和职责；c.施工管理依据的文件；d.人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；e.场地、道路、水电、消防、临时设施规划；f.影响施工质量的因素分析及其控制措施；g.施工进度及控制措施；h.施工质量检查、验收及其相关标准；i.突发事件的应急措施；j.对违规事件的报告和处理；k.应收集的信息及其传递要求；l.与工程建设有关方的沟通方式；m.施工管理应形成的记录；n.质量管理和技术措施；o.施工企业质量管理的其他要求等。
4.3.2.2 施工组织设计的审批程序和实施中的规定。
a.编制完毕后，应报公司总经理经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
b.用于投标的施工组织设计（技术标书），重大工程项目原则上由工程部主持，相关部门参与编制，经工程部审核，公司总经理批准。
c.施工组织设计一经审批，必须认真执行，任何个人无权随意改动。
若施工条件发生变化，施工方案有必要做重大改动或调整时，施工组织设计应由原编制单位修改补充，经原审批部门重新批准后，方可按修改后的方案实施。
未经审批签证的施工组织设计，视为无效，更不能用于指导施工和存档。
d.各级技术负责人，在检查指导现场施工的同时，要监督检查施工组织设计的执行和实施情况，发现问题及时纠正。
对不按施工组织设计要求任意施工而造成质量事故或经济损失的，要追究直接责任者的行政乃至法律责任。
4.4 技术交底4.4.1 技术交底是施工技术管理的一个重要环节，必须以制度的形式予以规定和要求。
4.4.2 技术交底的内容：4.4.2.1 单位工程的总体技术交底的内容应包括施工任务的特点，施工工艺技术安全措施，规范要求、质量标准以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。
4.4.2.2 向施工人员及工人交底的内容：a落实有关工程各项技术要求；b提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高、予留孔洞、予理件位置、规格和数量；c使用材料的品件、规格等级、配合比和质量要求；d交待施工方法、施工顺序、工种间、土建与其它专业工程之间交叉配合施工方法；e工程质量的安全操作要求；f安装工程要交待主要设备的吊装和精密设备的装配、试车的注意事项；g设计变更的具体情况等等。
4.4.3 技术交底的管理4.4.3.1 技术交底其内容按工程任务、进度、施工方法、技术措施、质量、安全、消防、文明施工等要求，对不同对象各有侧重。
4.4.3.2 技术交底必须有书面资料。
交底书按技术资料整理。
4.4.3.3 凡不交底就急于施工，出现质量问题或造成损失的，追究相关责任者的责任。
4.5 材料、构件和设备的试验、检验4.5.1 施工必须严格进行材料、半成品、构配件检验、复试工作。
技术部在施工前应与具有相应资质、经有关部门认可并授权的技术检（试）验机构，签定相应的建设工程检测服务合同，进行材料及构件的试验、检验。
各级检验员对材料及构件的试验、检验，严格执行各项技术检验标准和检验规程，检验报告应真实可靠，严禁弄虚作假。
检验、试验报告必须有检验部门技术负责人和施工单位技术负责人签字才有效。
4.5.2 施工单位与建设单位签订的经济合同条款，在明确材料、设备供应渠道的同时，必须明确质量责任。
施工用材料、半成品、构配件设备必须符合设计要求和技术标准，否则，施工者有权拒绝使用。
4.5.3 施工的材料、半成品、构配件检验、复试工作应按以下原则进行：4.5.3.1工程用的钢材必须选用国家、省市大型企业生产的正规产品。
同时，钢材焊条等应有出厂合格证和检验单，并根据规范和设计要求进行复试，合格后方可施工，严禁“先用后检”。
4.5.3.2外协加工件，必须对成品及半成品进行严格检查，并要求加工厂家提供加工材料的合格证明，并办理交接手续。
4.5.3.3构件的运输和吊装应先做方案，经项目技术负责人签证同意后实施。
4.5.3.4工程安装在工程设备运到现场后，必须认真进行开箱检验，做好记录，履行交接手续。
设备安装的各种中间环节以及检验、试验等必须按规范执行。
同时应组织专业人员进行调试和试运转（单体、联动、无负荷、负荷）并做好记录，及时归档。
4.5.3.5对高低压电缆，高压绝缘材料，应进行耐压绝缘试验，对防水、防火材料等应按有关专业技术性能指标要求，进行检验、试验。
4.5.4各种检验、试验设备、测量仪器、仪表和量具等的检测、签定、维护和使用，均按《监视和测量设备控制程序》执行。
4.6施工队伍的准备4.6.1设立管理机构，成立项目经理、技术、安全、质量管理、工程档案资料管理、材料设备管理、预算核算等基本成员，必须持证上岗。