Q-03施工技术质量管理制度

1．目的

为能够按合理的施工程序进行施工，提高公司技术管理水平，确保工程质量，满足施工各种技术要求，提高企业的综合经济效益，特制订本制度。

2. 适用范围

适用于本公司所辖的工程项目施工现场的技术质量管理。

3. 职责

3.1总经理负责领导项目施工技术质量的管理工作。

3.2工程部为施工质量管理的主管部门，负责组织施工技术质量的管理，并对其实施情况进行监督检查与验证。

3.3 技术部负责施工技术管理，并对实施情况监督检查。

3.4各项目部负责本施工项目的施工技术质量管理的具体实施。

4 管理内容与要求

4.1 本规定是公司施工技术质量管理的具体规定，其主要包括技术管理的基础工作和基本工作，以及其他有关的技术管理问题等。

4.1.1 基础工作

a. 制订技术责任制；

b. 执行和使用技术规程、标准、计量法规及其它原始资料；

c. 技术档案管理；

d. 技术培训及信息工作。

4.1.2 基本工作

a. 施工技术准备工作。包括：图纸会审；编制施工组织设计（方案）；技术交底；材料和制品的试验、检验、计量工作等。

b. 施工过程中的技术质量管理工作。包括：技术复核；隐蔽工程验收；质量体系运转和质量监督检查验收等。

c. 技术开发、更新改造、应用技术研究以对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广使用和经验总结。

4.1.3 本规定未尽之处，均按现行国家、省、市有关标准、规范、规程执行。

4.2图纸会审及设计变更

4.2.1 图纸会审

4.2.1.1 图纸会审的作用

图纸会审是项严肃认真的技术工作，认真做好图纸会审，可减少施工图的差错，充分领会设计意图，在研究制定施工方案、推广使用新工艺、材料、技术及保证工程质量、提前工期、降低工程成本等方面，有着重要保证作用。

4.2.1.2 图纸会审的主要内容

a图纸是否齐全，引用标准图号是否明确，重要结构、防火、抗震主要设施等是否符合国家现行规范、标准的要求。

b对设计图中须用的特殊材料，结合市场购置难易，决定购买或变更设计或另选他材，需作试验研究的用材料，均应由设计部门提出方案。

c解决与施工合同中工程承包范围内容相符的各类施工图纸中存在的问题，各类管线穿越中的矛盾问题，得出合适的进出口，走向与适宜的距离。

d弄清已发现的有关图纸尺寸、坐标、标高、说明、索引等错误部位，认真加以更正。

4.2.1.3 图纸会审的组织步骤

a图纸会审工作必须有组织、有步骤地进行，应在工程开工前进行。由建设单位（或监理）组织，设计单位交底，施工单位提出审核意见（包括分包单位），形成统一意见，由组织单位记录在图纸会审记录中，三方参加人签字或盖章后归档备查。

b单位工程技术负责人接到施工图纸后，应组织同该工程相关的技术人员及有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求。

c单位工程各专业的图纸会审，先进行本专业的图纸内容会审，然后再对同本专业有关的其他专业的图纸相关内容进行会审，最后统一提出。

d图纸经过熟悉、会审后，应由组织会审的单位将审查中提出的问题，以及解决办法，详细记录，形成正式文件或会议记要，由设计单位解决，并列入工程档案。

e单位工程经图纸会审后，要在正式施工前做好图纸会审的落实工作。如对本专业的图纸会审问题的解决如有必要可在施工图纸上进行标注，对土、水、电、设备安装等专业相关处的复杂部位要绘制施工大样图。

4.2.1.4 图纸会审记录

a图纸会审应由组织单位进行临时记录，对问题形成决议后可再抄清形成正式会审记录。记录中应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，具体填写格式按相关规定执行。

b会审内容应按下列要求填写:

提出的问题，均须使用规范的档案用“图纸会审记录”表记录下来，并确立解决意见，在“结论意见”栏内填写清楚，并尽快由有关部门进行解决。

参加会审的设计、建设、施工、监理四方均必须在会审记录上签章。

在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进行会审，但设计单位应向施工单位交明总体设计意图，以利工程施工的顺利进行。

4.2.1 设计变更

4.2.1.1 设计变更通知单是“竣工图”编制的依据，是建设、施工双方竣工结算的依据，其文字记录要清楚，负责人签署意见应简单明了，时间要准确，并妥善保存归入工程档案。

4.2.1.2 项目部应坚决按图施工，不得随意修改设计。如需要更改时，必须经设计代表同意在设计变更通知单上双方签字生效。

4.2.1.3 建设单位要维护设计的完整性，也不得随意更改设计。如需要改时，必须征得设计单位同意，由设计代表将更改内容写在设计变更通知单上再通知给施工单位。杜绝口头变更。

4.2.1.4 项目部在施工过程中，如发现设计错误、不合理、或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，应及时提出合理化建议，需进行施工图修改时，应通知设计单位修改设计。如确认设计有误，而设计部门坚决不改时，施工单位有权提请设计监督部门解决。

4.3 施工组织设计

4.3.1 编制的原则及规定

4.3.1.1施工组织设计的编制，应按照中华人民共和国GB/T50502-2009《施工组织设计规范》的要求进行编写。

4.3.1.2施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济的纲领性文件，是指导现场施工的法规。它关系到施工的总体布置，施工进度，施工方法，技术质量安全保证措施，施工机械的选用，劳动组织安排，现场平面布置等一系列重大问题的解决和落实。

4.3.1.3施工组织设计的编制，其内容应突出施工的特点，即充分利用时间和空间，合理安排平行立体交叉作业，采用由下而上的施工顺序、缩短总工期，为分层验收创造条件。在施工方法的选择上最好采用工业化方法组织施工，选用各种半成品、成品、构配件等，以加快施工进度。

4.3.1.4 施工组织设计的编制，应根据不同的类型，采取不同的编制方法。

对用于投标的技术标书，因其主要满足编制标书及签订施工合同的需要，仅粗线条地编制扩初施工组织设计及施工方案。

4.3.1.5施工组织设计的编制，必须做到集思广议，反复论证，相互比较，择优选用。

4.3.2 施工组织设计的内容及审批

4.3.2.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

a.质量目标和要求；

b.质量管理组织和职责；

c.施工管理依据的文件；

d.人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

e.场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

f.影响施工质量的因素分析及其控制措施；

g.施工进度及控制措施；

h.施工质量检查、验收及其相关标准；

i.突发事件的应急措施；

j.对违规事件的报告和处理；

k.应收集的信息及其传递要求；

l.与工程建设有关方的沟通方式；

m.施工管理应形成的记录；

n.质量管理和技术措施；

o.施工企业质量管理的其他要求等。

4.3.2.2 施工组织设计的审批程序和实施中的规定。

a.编制完毕后，应报公司总经理经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师