职业经理人职位说明书
人事总经理岗位说明书
人事总经理岗位说明书
一、岗位职责
1. 负责公司人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求制定人力资源战略；
2. 组织实施员工招聘、选拔、培训、考核、晋升等工作，建立健全员工管理制度；
3. 负责员工薪酬福利设计及绩效考核体系的建立和完善；
4. 负责公司内部人事纪律与工作流程的管理，确保人力资源的合理配置和利用；
5. 维护公司内部员工关系，提高企业凝聚力和员工满意度；
6. 及时了解、分析并应对员工的各类问题，保持人事管理工作的高效性和灵活性；
7. 负责完成公司领导交代的其他工作任务。
二、任职资格
1. 本科及以上学历，人力资源管理相关专业，具备人力资源管理相关证书者优先；
2. 具有丰富的人力资源管理经验，熟悉相关法律法规，并具备较强的组织管理和协调能力；
3. 具备优秀的沟通、协调和团队合作能力，有较强的抗压能力和良好的职业操守；
4. 思维敏捷，具备较强的分析和解决问题能力，能够高效推动各项人事管理工作。
三、福利待遇
1. 公司提供有竞争力的薪酬福利待遇，根据个人能力和岗位表现进行绩效考核，并提供晋升机会；
2. 提供完善的培训体系，不断提升员工的专业能力和管理水平；
3. 提供良好的工作环境和发展空间，欢迎优秀人才的加入；
4. 公司为员工提供完善的社会保险和员工福利，并定期组织员工活动，增强企业凝聚力。
四、应聘方式
有意应聘人事总经理岗位者，请将个人简历发送至公司邮箱，或致电咨询。
公司将对应聘者的资料进行认真筛选和面试，选拔出最适合岗位需求的人才加入我们的团队，共同推动公司发展。
经理岗位说明书
经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。
广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求，初步制定旅X程。
4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。
经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。
工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。
公司各岗位说明书范本
公司各岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理1. 岗位职责：- 负责销售团队的管理与监督，制定销售策略和目标；- 开展市场调研，分析竞争对手，并制定相应的销售计划；- 拓展新客户，维护与现有客户的关系，提高客户满意度；- 协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 提供销售数据和报告，定期参与销售会议。
2. 任职要求：- 具备本科以上学历，市场营销或相关专业优先考虑；- 具有良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备一定的销售经验和管理经验；- 具备较强的市场洞察力和业务拓展能力；- 熟练运用办公软件和销售管理系统。
二、岗位名称：财务经理1. 岗位职责：- 负责公司财务管理，编制预算和财务计划；- 监督资金运作，控制财务风险，确保财务安全；- 编制财务报告和财务分析，提供决策支持；- 组织公司的审计工作，确保合规；- 协调内外部各方，维护良好的合作关系。
2. 任职要求：- 具备财务、会计或相关专业的学士学位；- 有较强的财务管理和财务分析能力；- 熟悉财务相关法律法规和会计准则；- 具备较强的沟通和团队管理能力；- 熟练运用财务软件和办公软件。
三、岗位名称：人力资源专员1. 岗位职责：- 负责员工招聘、录用与入职手续办理；- 管理员工档案和绩效考评，进行人事数据统计和分析；- 组织培训和员工发展计划；- 协助处理员工的日常问题和投诉；- 维护与员工和劳动力市场的良好关系。
2. 任职要求：- 具备人力资源管理或相关专业的学士学位；- 了解劳动法律法规和人力资源管理流程；- 具备一定的招聘和培训经验；- 具备较强的沟通和协调能力；- 熟练运用办公软件和人力资源管理系统。
以上仅为公司各岗位的一般说明，具体岗位要求和职责可能会根据实际情况而有所调整。
感兴趣的候选人可根据自身情况来决定应聘的岗位，并提供相应的简历、申请信等材料。
公司将对符合要求的候选人进行面试和资格审核，选拔合适的人才加入我们的团队。
国有企业职业经理人 聘任协议和劳动合同7篇
国有企业职业经理人聘任协议和劳动合同7篇篇1甲方（国有企业）：___________________乙方（职业经理人）：___________________鉴于甲方需要聘请一位专业的职业经理人来管理公司的日常运营和业务，乙方愿意接受甲方的聘请，担任甲方的职业经理人。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，达成如下协议：一、聘任协议1. 聘任职位：乙方担任甲方的职业经理人，负责公司的日常运营和业务管理。
2. 聘任期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。
3. 工作内容：乙方应按照甲方的要求，全面履行经理职责，完成甲方分配的工作任务。
4. 薪酬及福利待遇：甲方按照公司薪酬制度及绩效考核结果支付乙方薪酬，并享受公司规定的福利待遇。
5. 培训与发展：甲方有权根据业务需要安排乙方参加培训，提升个人能力。
乙方应积极配合。
6. 保密义务：乙方应对公司的商业机密、客户信息等保密信息严格保密，不得泄露给外部人员。
7. 离职竞业限制：乙方离职后一定期限内，不得在与甲方业务竞争的单位从事相关工作。
二、劳动合同1. 合同期限：本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
试用期为__个月。
2. 工作内容和地点：乙方应在甲方指定的地点从事经理工作，具体工作内容详见岗位说明书。
3. 工作时间、休息休假：甲乙双方按照国家的规定执行标准工时制度，加班及假期安排按照国家法律法规执行。
4. 劳动报酬：甲方按月支付乙方工资，具体金额按照甲方薪酬制度及绩效考核结果确定。
5. 社会保险与福利：甲乙双方按照国家和地方的规定参加社会保险，缴纳社会保险费。
乙方享受甲方规定的福利待遇。
6. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护：甲方为乙方提供符合国家规定的劳动保护和劳动条件，保障乙方的安全和健康。
7. 劳动纪律：甲乙双方应遵守国家的劳动法律、法规和甲方的规章制度，共同维护良好的工作环境。
职位说明书(市场部经理)
编号：
职位名称
市场部经理
应用部门
销售业销售目标，领导下属人员完成分解目标。 岗位职责内容 1. 参与公司市场营销策略制定，执行公司营销策略并对市场开拓进行策划
占全部职责(%) 10%
2. 制定本区域营销计划、分解销售目标，带领团队完成销售业务指标，
控制所辖区域费用开支
40%
3. 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
10%
4. 督导市场销售政策、各项制度的贯彻执行的落实，指导业务员开展销售业务，
落实货款的回收。
20%
5. 协助业务员进行重要客户的业务谈判及成交，处理客户投诉
10%
6. 对下属的工作进行评价并协助部门经理制定和实施绩效改善计划；
5%
并对业务人员进行培训、指导
7. 公司领导交办的其他工作
5%
学 历 大专以上学历
技能要求
专业训练
工作经验
组织关系
总经理
任职资格
专 业 市场营销、机械、工民建等专业；
具有良好的组织协调能力、沟通能力、销售技巧 营销素质培训、领导力培训、财务知识培训 五年以上销售经验(2 年以上销售工作经验)；三年以上销售工作经验
销售部经理
业务员
直属主管 绩效衡量指标
1、销售业务指标达成率； 2、销售回款率； 3、本人销售业务回款率； 4、内、外部顾客满意度；
部门适用人员(请填写姓名)
本项职位
部属
编订者 ： 日 期：
总经理批准： 日期：
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
酒店总经理岗位说明书
酒店总经理岗位说明书（文章一）：xx大酒店总经理职位说明书xx大酒店总经理职位说明书（文章二）：酒店总经理岗位职务说明书酒店总经理岗位职务说明书【职务名称post&;rank】总经理【直接上级higher level】董事长【督导关系higer level cooperation】业主代表【直接下级lower level】各部门经理、大堂副理处【工作目的job Responsibilities】在酒店董事长领导下，主持酒店日常经营管理工作，并负责建立酒店模式化的系统运转与服务质量控制。
领导制定酒店市场拓展计划，检查营业进度和营业计划，合理分配各季度、月份的运营任务，确保实现酒店年度经营计划。
负责酒店形象的树立和改善，最终实现酒店的经济效益和社会效益。
【岗位描述post description】1完成董事会及酒店管理层下达的营业指标，并保证各相关决议的贯彻落实（附全年营业经济指标）。
（2）、负责酒店系统运转的模式化工作，执行酒店管理层的各项决议。
（3）、做好酒店的行政及后勤管理工作，重点抓好固定资产的更新、维修和能源管理工作。
（4）、选聘、任免主管级（含）以下员工，对助理总经理的选聘和任免有相当的建议权。
决定酒店的机构设置、员工编制及重要变革与人员变动等工作，建立健全酒店组织系统，使之合理化、精简化、效率化，协调各部门及下属之间的关系，创造一个高效率运行的酒店工作系统。
（5）、负责对酒店的日常运行、服务质量及员工的仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到作为精品酒店要求的标准。
（6）、每天在营业高峰期间巡视酒店营运及客人活动区域。
检查并指导各部门的日常营运，特别是对前台接待、收银服务工作。
（7）、重点负责市场营销工作，并督导前厅部、客房部等的经营管理工作，努力实现经营指标。
（8）、每日查阅酒店经营状况报表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决。
（9）、负责对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，负责酒店营运部门之间的沟通协调工作，发现问题及时处理，遇重大问题及时向董事会汇报并提供解决问题的方案。
总经理岗位说明书
岗位说明书总经理岗位说明书一岗位基本信息岗位名称总经理所在部门企管部岗位编制 1 人直接上级董事长岗位编号标准薪酬直接下级总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部二岗位概述根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，岗位建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标概述和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。
三岗位职责序号职责项目岗位职责描述衡量标准1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公编制公司战略目标，并组织实施的司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形完成率；式，经集团公司或董事会确定后组织实施；内部管理体系制定的完成率；1制定战略规划和管理2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。
3. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4. 推进公司企业文化的建设工作。
1. 制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完2 经营计划管理成集团公司下达的各项经营和管理目标；2. 督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计制定公司月度、年度计划的完成率。
划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；1. 负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；2. 检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；3. 审核签发以公司名义发出的文件；4. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调3 日常管理各部门的工作进展；5. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6. 负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施；组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率会议决议事项的完成率公司月度、年度费用的控制率7. 负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；8. 负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算；9. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；内外部工作协调6.负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。
职业经理人职位说明书
目录1.1职位介绍 (2)1.2职位拟定 (2)1.3工作分析的目的 (3)2.0方法分析 (4)2.1主管人员分析法 (4)2.2访谈分析法 (6)2.3工作分析调查 (8)3.0职务说明书 (18)参考文献..............................................工作岗位分析职业经理人一．职位介绍职业经理人，是指在一个、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值，全面负责，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
二．职位拟定职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。
经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。
随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：1.为组织发展制定规划蓝图。
2.根据内外环境变化进行改革。
3．以身作则为组织创造最大价值。
4.建立平衡机制，塑造公司文化。
5.传授管理理念，培养锻炼下属。
二．工作分析目的1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
3．确定员工录用与上岗的最低条件。
4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
行政经理岗位说明书
负责日常对外公务处理，政府部门对接、工商统计年检及项目申报
6
负责并主导公司贵宾级接待，协助事业部做好日常接待工作；
7
负责统筹后勤管理，涵盖公司固定资产管理、公车保障、网络管理、物业维修、安保等
8
负责做好政府相关部门部门业务联系与关系维护工作；
9
负责提出部门人员的招聘和培训需求并配合实施；
10
负责部门员工的日常管理和绩效考核；
11
负责定期完成部门工作总结与汇报；
12
完成上级领导交办的其他事务。
三、任职条件
学历：
大专以上学历
专业：
行政管理、工商管理
资格证/职称：
年龄要求：
20-35岁
工作经验：
2年以上同岗位工作经验，良好的人际能力、沟通能力、计划与执行能力
必备知识与技能：
知识：具备相应的行政管理知识，企业管理知识；
技能：熟练使用办公软件，具备良好的沟通协调能力，具有一定的写作能力。
行政
编号：
一、基础信息
岗位名称：
行政经理
所属部门：
行政部
直接上级：
行月日
二、岗位职责
序号
具体职责
1
拟订办公室管理制度，宣贯执行公司的管理制度；
2
拟订期间工作计划并执行，定期组织部门会议，针对部门目标实施情况提出改善措施；
3
负责公司日常卫生、纪律、着装检查；
4
负责公司营业执照、出版物许可、广播电视许可证件的办理及年检；
编制：审核：批准：
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。
总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。
以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
事业部总经理岗位说明书
审批各部门年度工作计划、费用预算；
组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；
审核部门相关制度和流程.
全部
预算管理制度
适宜性/正确性/有效性
2、经营管理
总结月度、季度、年度经营情况,对下月的经营情况进行总体安排和决策;
根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；
三、职位权限范围
财务管理权限(如有则填，如无则不填)
销售额：
投资/资产：
直接审批的费用预算范围：
直接负责的费用预算范围:万元
人员管理权限
直接下属人数：3
间接下属人数：
业务下属人数：
四、基本任职资格要求
教育程度&工作经验
一、学历：具有高等院校大专以上的学历；
二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；
三、行业/管理工作经验:具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；
正确性/有效性/时效性
6、 团队建设
宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理"工作中的薄弱环节,提出解决问题的目标或方法。
全部
企业文化管理制度
适宜性/一致性/有效性
六、职位发展路径
可直接晋升到的职位
副总经理
可相互轮换的职位
岗位说明书
岗位编号：生效日期：2017-7—25
一、岗位基本信息
公司：有限公司
部门：事业部
岗位名称:总经理
工作地点：
职位等级:
任职人确认：
直接上级岗位:总经理
直接下属岗位：生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理
运营经理职位说明书
职位名称
运营经理
职位编号
所属部门
版本
直接上级职位
项目经理
间Байду номын сангаас上级职位
运营中心总监
直接下属职位
/
直接下属人数
/
资源配置
工作电脑、电话、打印机、网络和通讯设备等。
职业发展
经理-项目经理--项目副总经理--项目总经理
职责概述
负责商业街营运管理工作，提升项目经营业绩、服务品质、品牌建设，促进项目经营业绩的达成。
无要求
计算机水平
熟练使用office等办公软件
专业经验
6年以上商业地产相关行业招商、营运、推广、客服等部门管理工作经验，4年以上同岗位经验；
熟练掌握商业招商、营运、推广专业知识。
管理经验
4年以上团队管理经验。
能力素质
作风严谨，行事稳健，具备强烈的创新意识和开拓精神；富有团队意识，团队组织能力强；精力充沛，能承受较大的工作压力。
6)负责现场营运人员及营业员的日常管理，组织开展专业知识与技能培训；
7)负责项目客户关系维护，及时沟通协调处理相关问题；
8)负责整合各类媒体与公共关系资源，并根据公司统一标准，建设与维护宝能品牌。
任职资格
性别
不限
年龄范围
45岁以下
学历
大专及以上
专业
营销、管理类相关专业
普通话水平
熟练
外语水平
无要求
技术职称
关键职责
1)协助项目经理落实年度招商方案的制定，并制定可落地执行的招商工作计划；
2)负责制定商业街招商、租赁政策，组织并实施市场研究、分析等工作；
3)负责商业街客户的开发、谈判及签约工作；
某央企所属企业职业经理人管理办法
某央企所属企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为全面深化市场化经营机制改革，推动高级经营管理人员能上能下、能进能出，收入能增能减，充分激发企业活力，实现高质量发展，公司按照《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》和《某央企集团有限公司关于推进任期制和契约化管理实施职业经理人制度的指导意见》等文件要求，结合相关单位工作实践，特制定本办法。
第二条本办法所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现公司经营目标的高级管理人员。
一般包括总经理、副总经理、总会计师等公司章程规定的高级管理人员。
对于推行职业经理人制度的企业（以下简称“职业经理人企业”），原则上应当在高级管理人员中全面推行。
第三条对于推行职业经理人制度的企业，应遵循以下基本原则：（一）坚持党的领导。
坚持党管干部原则和董事会选聘经理层成员相结合，充分发挥上级单位党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，有效落实董事会聘任或解聘职业经理人、对其实施业绩考核并决定其薪酬事项的法定职权。
（二）市场导向、竞争择优。
按照高素质专业化要求,通过市场化方式择优选聘职业经理人，畅通现有领导人员身份转换通道，有效提升市场化选人用人水平。
（三）契约管理、权责对等。
坚持依法合规、平等协商，通过签订劳动合同、聘任合同及目标责任书，建立以契约为核心的责权利关系，保障职业经理人依法依规行使职权，确保权责匹配、有效制衡。
（四）激励约束相结合。
按照“业绩与薪酬双对标”原则，确定职业经理人薪酬，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和退出机制，实现强激励、硬约束。
第四条支持鼓励符合以下条件的所属企业，积极推行职业经理人制度。
（一）主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、新业态、新商业模式；（二）人力资源市场化程度较高；（S）建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；（四）建立了董事会，且董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。
职业经理人工作实施方案
XX有限公司职业经理人工作实施方案为落实《XX市国有企业深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，完善公司领导人员分类分层管理制度，充分激发公司高级管理人员内生动力，根据《XX市属国有企业职业经理人工作制度（试行）》，结合XXXX综改工作台账要求和实际情况，制定本方案。
一、背景和目的20XX年5月，XX被确定为XX省“XX国企综合改革行动”企业。
按照XXXX综改行动方案，需按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则推行职业经理人制度。
通过对经理层成员实行符合公司发展的职业经理人制度，不断完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中突出矛盾和问题，有效激发微观主体活力，提高经理层的决策水平、执行能力，从而提升国有企业的市场竞争力。
二、实施范围本次职业经理实施范围为：总经理、副总经理。
（一）实施岗位及职数现有经理层成员全部解聘，自愿参与本次职业经理人竞聘。
岗位及职数如下：1.总经理，1名。
- 1 -2.副总经理，X名。
（二）任职条件和岗位职责1.基本条件（1）具有良好的政治素质。
坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（2）具有履行岗位职责所必须的专业知识。
熟悉现代企业管理制度，熟悉国家宏观经济政策与相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（3）具有良好的工作业绩。
具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；具有强烈的开拓创新精神和市场竞争意识，在以往的工作中取得过优良的工作业绩；（4）具有良好的职业素养。
遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，具有扎实的工作作风和良好的职业信誉；（5）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体条件。
（6）凡有出现《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和企业相关管理规定不得担任公司高级管理人员情形的，或有违反有关党纪、政纪和法律法规规定行为的，不得聘任为职业经理人。
职业经理人职务说明书
职业经理人职务说明书
职业经理人是一个广义的职业概念，指从事经理工作的人员。
经理人一般通过自身的专业知识和技能，对企事业单位的管理与决策提出建议并负责具体的实施工作，以实现组织的目标。
职业经理人的主要职责包括以下几个方面：
一、战略规划与制定：职业经理人需要根据企业的发展目标和市场环境，制定合理的发展战略和执行计划，为企业的长期发展提供指导。
二、组织管理与协调：职业经理人需要组织和协调各个部门之间的工作，确保各项工作的顺利进行，实现组织的整体协调和高效运转。
三、决策与风险管理：职业经理人需要根据市场需求和企业实际情况，做出正确的决策，并对决策的风险进行评估和控制，确保企业的经营稳定和可持续发展。
四、人员管理与培养：职业经理人需要对员工进行管理和培养，制定合理的人员招聘、培训和福利政策，提高员工的工作效率和满意度，保持组织的凝聚力和稳定性。
五、市场开拓与销售管理：职业经理人需要开拓新的市场和客户资源，提高市场份额和销售额，制定市场营销策略和销售目标，监控销售业绩和市场竞争情况。
六、财务管理与资金筹措：职业经理人需要进行财务管理和资金筹措，确保企业的财务状况良好，提高资金的使用效率，为企业的发展提供资金保障。
七、创新与持续改进：职业经理人需要推动创新和持续改进，发现和解决问题，提高组织的创造力和竞争力，推动企业的持续发展和进步。
总之，职业经理人是一个充满挑战和责任的职业，需要具备较高的综合素质和专业能力，同时也需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
在实际工作中，职业经理人需要不断学习和提高自身的知识和技能，不断适应和应对变化的市场环境和管理需求，以实现企业和个人的共同发展。
职业经理人职责(万能模板18篇)
职业经理人职责（万能模板18篇）职业经理人职责（万能模板18篇）制定职责可以提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
这里给大家分享职业经理人职责，方便大家写职业经理人职责时参考。
职业经理人职责篇11、制定公司市场发展战略,并结合销售部门营销策略,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和方案并组织实施;2、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;3、展会、媒体等宣传的`策划、实施,各种宣传推广渠道的维护;通过有效的宣传方式协助销售部门提高销售量;4、协助公司业绩部门制定营销策划方案、招商策略计划;5、负责有效地调整和整合市场资源,实施目标销售方案;6、负责互联网销售和品牌全网推广方案的制定和实施。
职业经理人职责篇21.制定部门工作计划,主持外贸部的39;日常工作管理和团队建设;2.拓展公司的国际贸易业务,开发新客户,维护老客户间的长期战略合作计划;3.产品的销售及推广,完成部门销售指标;4.完成领导安排的其他工作等。
职业经理人职责篇31、负责园区管理项目的开发建设、招商推广、运营管理等工作；2、制定并组织实施公司整体经营方案及年度经营计划，负责公司各项工作的落实和统筹管理；3、建立并完善公司各项管理制度并监督执行，负责组建相关运营团队；4、负责检查及指导公司各部门日常经营及业务管理工作状况，使公司高效、专业的运作和发展，培养和开发物流管理专业人才；5、负责与政府职能部门、上级主管部门及社会各界的联系、沟通、会议和关系的保持；6、负责协调与入驻客户有关具体业务对接的工作，并代表公司参与商务谈判；7、负责公司其他日常事务及综合管理。
职业经理人职责篇4任职资格：1、3年以上工作相关经验；3年以上人力资源经理工作经验，有外企或留学或教育培训行业从业经验优先；2、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验；4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；6、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队7、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
职业经理人考核责任书
职业经理人考核责任书职业经理人考核责任书什么是职业经理人职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
职业经理人考核责任书在生活中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的职业经理人考核责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。
那么如何建立职业经理人考核与激励制度呢，一起来看看!建立全方位动态考评机制，形成以岗位目标责任为核心的年度考核和以战略绩效为核心的任期考核体系。
不论是领导讲话，还是相关政策，都一再指出要建立以经营业绩为核心的市场化的考核机制。
市场化的考核机制可以从以下五个方面来理解：1以经营业绩作为年度考核目标。
结合国有企业分类，主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业重点考核利润、资本回报水平和市场竞争力，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的商业类企业重点考核利润、国有资本保值增值、EVA和重大专项任务完成情况，公益类企业重点考核EVA、国有资本增值保值、产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力等。
职业经理人合同范本
职业经理人合同范本本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方（用人单位）1.2 乙方（职业经理人）1.3 合同期限2. 工作内容2.1 乙方职责2.2 工作地点2.3 工作时间3. 薪酬待遇3.1 基本工资3.2 绩效奖金3.3 福利待遇3.4 薪酬支付方式4. 试用期4.1 试用期期限4.2 试用期工资4.3 试用期考核5. 合同解除与终止5.1 双方解除合同的情形5.2 甲方单方面解除合同的情形5.3 乙方单方面解除合同的情形5.4 合同终止的情形6. 保密协议6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 违约责任7. 知识产权7.1 乙方职务作品7.2 乙方非职务作品7.3 知识产权归属8. 商业秘密8.1 商业秘密定义8.2 保密义务8.3 违约责任9. 竞业限制9.1 竞业限制范围9.2 竞业限制期限9.3 违约责任10. 培训与培训费用10.1 乙方培训10.2 培训费用承担10.3 培训成果归属11. 社会保险和公积金11.1 甲方为乙方缴纳社会保险和公积金11.2 乙方个人负担部分11.3 社会保险和公积金的转移和接续12. 劳动争议解决12.1 协商解决12.2 调解解决12.3 仲裁解决12.4 诉讼解决13. 合同的变更、解除和终止13.1 合同变更13.2 合同解除13.3 合同终止14. 违约责任14.1 甲方违约责任14.2 乙方违约责任14.3 违约赔偿方式第一部分：合同如下：1. 合同主体及定义1.3 合同期限：本合同自双方签字之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日至____年____月____日。
2. 工作内容2.1 乙方职责：乙方担任公司的____职位，负责____工作，具体职责和要求详见附件一。
2.2 工作地点：乙方的工作地点为____（公司地址）。
2.3 工作时间：乙方的工作时间为____，按照公司的规定执行。
3. 薪酬待遇3.1 基本工资：乙方的月基本工资为人民币____元整（￥____），按月支付。
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目录
1.1职位介绍 (2)
1.2职位拟定 (2)
1.3工作分析的目的 (3)
2.0方法分析 (4)
2.1主管人员分析法 (4)
2.2访谈分析法 (6)
2.3工作分析调查 (8)
3.0职务说明书 (18)
参考文献..............................................工作岗位分析
职业经理人
一．职位介绍
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
二．职位拟定
职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。
经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。
随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：
1.为组织发展制定规划蓝图。
2.根据内外环境变化进行改革。
3．以身作则为组织创造最大价值。
4.建立平衡机制，塑造公司文化。
5.传授管理理念，培养锻炼下属。
二．工作分析目的
1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
3．确定员工录用与上岗的最低条件。
4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
5．确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
6．获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
7．为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
8．辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
9．为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
方法分析
一．主管人员分析法
工作分析调查
为了理清部门工作分工和工作内容，明确责任权限和劳动强度，了解岗位工作的基本信息和标准，从而实施工作分析和工作评估，特开展本项调查工作。
调查只针对岗位，而不针对具体的任职者，请不必顾虑，如实回答。
本调查问卷内
容较多，请根据相关的时间要求认真填写好，由本职位的直接上级审核签字确认后，统一交送给集团人力资源管理中心。
并经审核后，反馈给所在的部门，以便于组织编写职位说明书。
谢谢！
工作分析工具表
谢谢您为此职位所作的工作分析调查。
以上仅仅是此职位工作分析之真实反映，而并非此职位之职位说明书。
工作分析者：审核人：分析日期：2013年12月
职务说明书。