(完整版)武汉苏宁物流简介最终版
苏宁物流发展现状调研2016
苏宁物流2016年发展现状分析2015年1月成立苏宁物流集团，下辖57个子公司，正式开始社会化运营。
目前苏宁物流全国仓储面积452万平方米，建成12个自动化分拨中心，57个区域配送中心，300个城市配送中心以及5000多个社区配送站。
苏宁物流作为全国第一家第四方物流公司，依托云平台，发挥零售CPU优势，对接入苏宁实体店和苏宁易购的商家全面开放。
承接业务类型包括仓配一体化、冷链物流、快递零配等，由各子公司单独开展业务，投资过大，目前运作不佳。
根据集团2016年新规划，苏宁物流主要在跨境电商和农村物流两个领域发力，分别选择了外运发展和中国邮政战略合作。
仓库自动化和物流标准化方面持续升级改造，战略合作分别选择了德马泰克设备商和招商路凯、集保CHEP托盘租赁商。
合作机会：冷链物流方面（跨境冷链、高铁冷链、干线冷链及冷链宅配）、标准化托盘、铁路物流（东北沈阳、长春、哈尔滨区域；西北重庆、新疆、甘肃地区）、沿长江流域利用苏宁配送中心开展内贸业务。
一、物流体系发展背景国美拥有总仓储面积达到了300万平方米。
京东的仓储总面积已达到了400万平方米。
苏宁的仓储总面积接近500万平方米，在全国拥有6051个兼具自提功能的快递点。
未来三家企业将持续加快对于物流的投入。
物流巨大的投入使得三家企业早已开始尝试将自身的物流体系打造成一个开放的物流平台，提供第三方物流服务，用以产生效益减少成本。
而从目前的情况而言，这一尝试暂时未取得应有的成果。
国美和苏宁将物流体系单独剥离，成立了独立的公司。
国美筹建了安迅物流；苏宁成立了苏宁物流公司，随后又将其转变为苏宁物流集团；京东的物流体系虽未剥离，但是早已经在向第三方进行转型。
相较于传统的第三方物流企业，巨头们的物流体系在规模和效率方面都拥有自己的优势，比如国美在2015年年中，已经将配送费用率降到了0.69%，而苏宁的物流费用率也仅在1%左右。
但物流系统对外开放的成效并未完全彰显。
2015年苏宁对外开放规模不大，对于利润金额影响较小。
苏宁电器物流管理流程综合分析
苏宁电器物流管理流程综合分析一、公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
2005年4月，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
二、背景介绍1．宏观背景分析宏观的外部环境对于苏宁电器的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保苏宁在长期战略发展的道路上走得更好。
（1）、人口环境人口是构成市场的基本要素。
任何企业的市场营销都不可能面向所有的消费者，而是在分析一个国家或地区总人口数量的基础上，还要研究人口的年龄、密度、年龄、性别、种族、民族、职业、受教育程度以及地理分布等情况，以便根据自己的行业优势，选择自己的目标市场。
分析苏宁电器的市场受众，并结合我国人口呈现的特点，做出如下分析：庞大的人口基数提供较大的潜在市场存在可能中国素有人口大国之称，目前人口已经达14亿左右，虽然计划生育等政策以及人口老龄化的趋势减缓了人口增长的速度，但是庞大的人口基数还是为苏宁的营销提供了广阔的市场。
人口年龄层次逐渐变化，要求更加有针对性的营销产品组合随着中国步入老龄化社会，整个人口年龄层次逐渐发生变化，不同年龄段的人群对于家电产品的需求以及对于家电产品的喜好不同，同时也会催生不同的消费观念和消费方式，这些都要求苏宁能够提供更加有针对性的营销产品组合，满足不同年龄段人群的需要，同时也要开发和建立不同的营销渠道，迎合不同年龄人群的消费方式。
（2）、文化环境文化环境有制度和影响社会的基础价值观、认知、偏好和行为等其他力量构成。
人们在特定的社会中成长，逐步形成自己的基本信念和价值观。
分析中国的文化环境，以下文化特点可能影响苏宁电器市场营销策略的制定。
苏宁物流信息
用孙为民的话来说，如果说开店是苏宁在建设“看得 见的苏宁”，那么建设物流基地是在建设一个“看不见 的苏宁”，在成功投入运行了南京、北京、杭州三个 大型现代化物流基地后，“今年我们将投资数十亿同 步在沈阳、天津、北京、无锡、成都、重庆、徐州
、苏州、上海等地开工9个物流基地，共40万平方米 。”同时计划开发签约16个物流基地。按照规划，最 终苏宁在全国的大型现代化物流基地将达60个左右 。
开创“3C+”经营模式 3C经营模式，
在过往以产品线调整为主的产业升级中，苏宁电器始 终站在行业探索前列。2003年苏宁在南京山西路店开 创3C经营模式，在综合电器经营基础上引入了电脑、 通讯、数码产品，并逐渐推广到全国，开设了数十家 3C旗舰店，成为同行模仿范本，推动了家电连锁3C化 发展。
此后，苏宁在此基础上推出“3C+”模式，这种全新的 “3C+”模式，核心内容是：“+”就是“家”，“3C+”就是“3C 之家”，是一个完全以“顾客为中心”的3C经营模式；“+” 就是“加”，就是在原先的3C经营模式上体现出“人才更 专业、产品更丰富、环境更舒适、系统更先进、服务 更全面、价格更实惠”六大创新；“+”还是佳，永远追求 更好。 “3C+”有六大特征：首创全 自营的团队模式，为消费者提供专业数字生活解决方 案；产品出样以“品类+品牌”相结合为原则，对品牌稳 定产品更新速度慢的传统家电保持品牌出样，体现品 牌尊贵感和品质度。对品牌敏感度低、产品生命周期 短、功能变化快的消费电子产品则采取品类出样的方 式，便于消费者比对和选择；丰富产品线，全面引入 3C电器配件关联性产品，提供一站式及敞开式体验购 物；结合国际先进设计理念，注重人性化购物细节， 让“顾客更舒服一点”。
湖北鄂宁苏宁物流有限公司_招标190924
招标投标企业报告湖北鄂宁苏宁物流有限公司本报告于 2019年9月24日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。
中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息1. 工商信息企业名称：湖北鄂宁苏宁物流有限公司统一社会信用代码：914201123034285225工商注册号：/组织机构代码：303428522法定代表人：袁静成立日期：2014-04-30企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）经营状态：存续注册资本：2000万人民币注册地址：武汉市东西湖区长青办事处高桥五路17号（8）营业期限：2014-04-30 至 2034-04-29营业范围：普通货运，货物运输代理，汽车租赁；厂房租赁；仓储、搬运、装卸、包装、物流信息咨询服务；国内快递；纸箱、家用电器及日用百货销售；充电桩设施的建设、运营管理和充电服务；新能源汽车充电站的建设、新能源汽车充电站的运营、新能源汽车充电服务、技术服务。
（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）联系电话：***********二、招投标分析2.1 招标数量企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）232.2 企业招标情况（近一年）2019年08月9企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。
仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1南京2019-08-27且营业执照中经营范围包2南京2019-08-26且营业执照中经营范围包3南京2019-08-22且营业执照中经营范围包4南京2019-08-21且营业执照中经营范围包5南京2019-08-20且营业执照中经营范围包6南京2019-08-19湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年蓝月亮快递承运商招标项目7南京2019-08-19且营业执照中经营范围包8武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包9武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包10武汉2019-07-15且营业执照中经营范围包2.3 企业招标行业分布（近一年）14【仓储业】 （）仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1南京2019-08-27且营业执照中经营范围包2南京2019-08-26且营业执照中经营范围包3南京2019-08-22且营业执照中经营范围包4南京2019-08-21且营业执照中经营范围包5南京2019-08-20且营业执照中经营范围包6南京2019-08-19且营业执照中经营范围包7武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包8武汉2019-07-15且营业执照中经营范围包9武汉2019-06-27武汉自营分拨同城业务外包招标项目10湖北2019-06-12且营业执照中经营范围包4【运输服务】 （）序号地区日期标题1武汉2019-07-11湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年武汉小件辖区调拨承运商引进招标项目2武汉2019-05-28湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年武汉市区辖区调拨承运商引进招标项目3武汉2019-04-28湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年武汉市区辖区调拨承运商引进招标项目4武汉2019-04-08湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年度零配承运商引进比选项目3【纸制品制造】 （）序号地区日期标题1南京2019-04-25湖北鄂宁苏宁物流有限公司废纸箱和编织袋处理比选项目2南京2019-04-17湖北鄂宁苏宁物流有限公司废纸箱和编织袋处理比选项目3南京2019-04-16湖北鄂宁苏宁物流有限公司废纸箱和编织袋处理比选项目2.4 投标企业前五名（近一年）2湖北纳杰人力资源有限公司 （）序号地区日期标题中标情况1武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包中标2武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包中标。
苏宁电器物流案例分析.pptx
（3）、多元化战略
集团实施多元化战略过程中把握了关键的两点：第一，选择 有潜力和成长性的产业，从空调到电器是家庭现代化中必不 可少的生活用品，市场容量非常之大。从日用电器到电脑。 移动通讯。汽车。又是社会发展的前景广阔的产业。第二， 各产业之间有关联性，相互支持，相互促进，从电器流通导 电器制造，从贸易到地产，从传统产业到电子商务，都体现 出苏宁各个产业之间互补的增值效应。
苏宁电器供应链建设
第四、SAP/ERP系统成为苏宁连锁快速发展的加速器
通过实施有效的企业资源计划，以SAP/ERP为核心的 信息化管理模式将构筑起苏宁最强的长期竞争力。 SAP不但提高了前台销售的工作效率，以往一笔成交 需要花费5分钟的时间现在缩短到了不到1分钟，而且 提高了后台服务的响应速度，更重要的是实现了苏宁 全国资源的整合和统一调。
（6）、专业化、信息化物流战略
对于零售企业来说，物流是其顺畅运作、良性发展的关键， 从采购、存储、配送到售后服务，零售企业各个业务环节 都要有高效的物流系统来保障。物流体系的建设同样也是 苏宁连锁经营战略的核心内容之一。目前，苏宁在加紧第 三代信息化物流基地的建设，它采用全自动、机械化的立 体仓储系统的集成方案，通过库内立体化仓库系统、机械 化运输系统、WMS及TMS仓库管理信息系统的实施，将建成 国内电器连锁行业最先进的物流配送中心之一，成为苏宁 电器新一代物流配送系统运作和发展的标志工程。
苏宁电器供应链建设 第二、建立信息共享平台，整合上游资源，组织适销对路的商品
通过与供应商的之间的信息共享，下游节点企业可以 将终端消费者的新需求反馈给上游的制造商，促使其 有针对性的进行工艺流程的改进生产适销对路的高质 量产品。
苏宁电器供应链建设
第三、降低商品库存，减少库存成本，加快商品周转速度
苏宁的物流模式
提升线上和线下物流系统的核心能力
苏宁早期经营的品类主要是家电产品，负责给客户配送 的产品也多是体积较大的商品。因此，苏宁的线下物流系统 拥有较强的大件配送能力。然而随着苏宁整体品类的扩张， 尤其是苏宁易购的发展，产品范围逐渐扩展到日用百货等小 件商品，原来的线下物流系统在这些小件商品的配送方面不 具有优势。 目前，苏宁的线上物流系统专职小件商品的配送，线下 物流系统专职大件商品的配送。针对线下物流系统，苏宁从 物流网络的布局、物流信息化管理、物流机械化操作等诸多 方面加强了线下实体店在大件商品方面的物流配送能力。建 设了能够满足苏宁易购的第四代物流基地和第五代自动化仓 库，以及城市自营快递体系。在自动化拣选中心内部，采用 领先科技的立体存储、语音拣选、电子标签拣选、自动分拣 等技术，实现了从商品入库、上架、转仓、拣货到集货的作 业全部由信息系统支持，大大提升了小件商品的远距离快速 配送响应能力。
①苏宁易购应根据自身的配送模式建立合理的交通运输设 施。 ②增强物流观念，促进物流基础设施建设。 ③推行物流标准化建设。 （3）科学选择物流配送中心地址 ①自然环境因素。 ②经营环境因素。 ③当地的基础设施，选择交通状况较好、公共设施齐全 的地方。 ④苏宁易购物流配送中心的选址还应该考虑环保、周边 环境、国家政策等相关内容。
（4）重视物流人才培养
企业之间的竞争实际上就是人才的竞争
一是要加强校企人才培养合作
二是重视物流岗位现有员工的培训，定期
对物流人员进行培训。
谢谢
观赏
( 三) 畅通线上物流系统与线下物 流系统的共生界面
线上物流系统与线下物流系统之间的信息交换表现为: A. 大件商品： 物流管理中心接到订单 系统进行分析 分 配到相应地区 有货并配送送至消费者家门口 （物流信息反馈到苏宁易购和用户中）
苏宁配送模式
《仓储与配送管理》课程论文苏宁电器的配送模式一、企业概况苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，一直坚持“专业自营”的服务方针。
以连锁店服务为基石，每进入一个地级以上城市，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
当然，苏宁的物流配送同样坚持“自建物流体系”，尤其是近几年苏宁连锁化征程，大规模的连锁店增加的边际成本，使得我们需要探索更好的提高效率并减少配送成本的措施。
二、企业物流配送模式根据提供物流服务的主体, 一般将其运作模式分为以下四类:(1)自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理, 实现对企业内部和外部货物配送的模式。
(2)供应商配送模式是由供应商直接进行商品配送, 各连锁门店向供应商发出订单, 由供应商直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架的一种方式。
(3)共同化配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化, 以互惠互利为原则, 共同出资建立配送中心, 并由出资方共同经营管理, 为所有出资企业提供统一配送服务的一种协作型物流模式。
(4)第三方物流模式是连锁零售企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。
三、企业物流配送模式的影响因素物流配送是连锁企业的核心, 需要设计一套科学、完整、能够从全方位、多角度反映连锁企业物流配送模式的指标体系。
1成本因素配送成本是连锁零售企业在选择配送模式时必须要考虑的核心要素。
一般认为包括:(1)配送作业成本: 指某种物流配送模式下的配送作业导致的直接成本。
包括库存成本、订单处理成本、装卸搬运成本、包装加工成本、运输成本等。
(2)投资成本: 指某种配送模式下连锁企业需要付出的投资成本。
包括投资资金和投资的设备、设施等资源。
苏宁物流配送课件
01
02
03
全国覆盖
苏宁物流配送网络覆盖全 国，能够快速将商品送达 消费者手中。
高效配送
通过先进的物流管理系统 和技术，实现快速、准确 的订单处理和配送服务。
智能化管理
利用大数据、人工智能等 技术手段，实现智能化仓 储和运输管理，提高物流 效率。
苏宁物流配送的重要性
提升客户体验
苏宁物流配送的高效、准确服务能够 提升消费者购物体验，增强品牌忠诚 度。
苏宁物流配送课件
• 苏宁物流配送概述
01
苏宁物流配送概述
苏宁物流配送的定义
苏宁物流配送是指苏宁电器旗下的专 业物流服务，提供从供应商到消费者 的全程物流解决方案，包括仓储、运 输、配送和售后服务等环节。
苏宁物流配送以高效、快速、准确为 核心，致力于提升客户满意度和降低 整体物流成本。
苏宁物流配送的特点
包装加固与标识
对货物进行必要的加固和标识，提高 货物的安全性和识别度。
特殊货物处理
对于易碎、易燃等特殊货物，采取特 殊的装卸和包装措施，确保货物安全。
03
苏宁物流配送的运作模式
自营模式
总结词
自建物流配送中心，自主运营配送团队
详细描述
苏宁通过自建物流配送中心，自主运营配送团队，实现对物流配送的全程掌控。 这种模式有利于提高物流配送的效率和服务质量，同时也有利于企业内部的协 调和配合。
送达。
运输跟踪与监控
采用GPS等跟踪技术，实时监 控货物运输状态，确保运输过
程安全可靠。
运输成本优化
通过合理的运输策略和优化技 术，降低运输成本。
配送管理
配送路线规划
根据客户分布和货物量，规划 最优的配送路线，减少运输时
苏宁物流
基本情况
苏宁物流为苏宁八大产业集团之一，在智慧零售的新时代，以“开放、品质、智慧”服务理念，完善的物流 基础设施络，构建科技型物流企业，连接商业零售新生态。
文化
苏宁物流聚焦实现两大愿景——中国最具效率的供应链设施服务商和最具创新力的科技物流企业。
发展历程
1990年，苏宁电器物流部成立，专注大家电 2005年，启动电子商务仓配运营 2009年，承载易购平台全品类仓储、运输、配送服务 2012年，苏宁物流注册成立公司 ，转型为家电第三方物流企业 2015年01月，苏宁物流集团正式成立 ，物流云全面对外开放 2016年，11月第五代智慧物流基地苏宁云仓正式运营 2016年12月，苏宁收购天天快递，强化苏宁物流最后一公里配送能力 2018年，苏宁物流发布了“团聚计划”。 2018年01月，战略升级， 苏宁控股八大产业集团之一，致力于成为中国最大的消费品仓储服务商、最大的 供应链设施服务商 2018年04月，继无人机、AGV机器人仓、苏宁物流“无人军团”再添无人配送小车“卧龙一号”、无人重卡 “行龙一号”，苏宁打造的机器人仓储、无人物流的智慧物流样本正逐步成形
秉承“有速度、有温度、有风度”的三度原则，苏宁快递提供标准的门到门、全天候服务，末端服务覆盖全 国98%以上城市和乡村，拥有行业产品体系，半日达、准时达、次日达、预约送、承诺达、大件送装一体，并提 供多样化的最后100米服务，涵盖社区配送、社区自提、门店自提、智能自提柜。
同城服务为商户提供直径3公里商圈的配送服务。社区服务遵循服务至上、体验为王为原则，结合线上、线下 融合的模式，打造围绕与用户日常生活相关的即时服务模式，提供即时物流、家政服务、家电清洗等服务。 充 分利用苏宁、天天络优势，为商户提供直径3公里商圈的内的多场景即时、准时、定时达的配送服务。如：商超、 百货、鲜花、餐饮、生鲜等业务。
苏宁电器物流配送体系分析
编号淮安信息职业技术学院毕业论文学生姓名XXX学号XXXX系部商学院专业物流管理（国际物流）班级XXXXX指导教师XXXXX顾问教师XXXXXX摘要摘要随着物流业在世界范围内的蓬勃发展，对物流的研究已经成为理论界研究的一个持续的热点，发达国家的实践表明，物流业正日益成为全球一个新的经济增长点，被称为继降低资源消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源”。
近年来,家电销售市场竞争日趋激烈。
要在未来的市场竞争中获得成功,企业必须最大限度地挖掘第三利润源泉,重视物流网络的构建,减轻作业的劳动强度,减少商品损耗,提高库存周转率,加速商品流通,降低流通成本,提高社会需求的满足程度,从而降低家电销售的成本,增强企业竞争力。
在苏宁家电零售连锁业务流配送的现状的基础上，剖析了现状所反映的问题，最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。
并根据零售家电的发展现状和现有模式，提出了具体的解决方法和有效策略。
同时，针对家电零售连锁业的发展，以这个行业的优势企业之一的苏宁电器作为研究对象并进行了案例分析。
关键词：苏宁电器物流配送策略AbstractABSTRACTWith the rapid development of logistics in the world, Research on logistics has become a hot topic for research theory. And the practice in developed countries shows that the logistics industry is becoming a new economic growth point of the world, Called after reducing resource consumption, Improve labor productivity after "the third profit source". In recent years, the increasingly fierce competition in home appliance sales . If you want to obtain the success the enterprise must maximize the third source of profit in the future competition in the market, pay attention to the construction of logistics network operation, reduce the labor intensity, reduce product loss, improve inventory turnover rate, speeding up the circulation, reduce the circulation cost, improve the satisfaction degree of the social demand. In order to reduce the cost of home appliances sales, enhance the competitiveness of enterprises. Based on the household appliance retail chain business flow and distribution of the status quo, analysis of the status of the problem reflected, the electrical appliances product distribution is proposed to optimize the electrical appliances retail chain enterprise logistics distribution system. And according to the present situation of retail appliance and existing pattern, and put forward the effective strategies for specific solutions. At the same time, the development of the household appliance retail chain industry, the industry enterprises of Su Ning electric equipment as the research object and makes a case analysis.Keyword: SuningDianqi Logistics Distribution Tactics目录摘要 (I)ABSTRACT .................................................................................................................. I I 第一章绪论. (1)1.1课题背景与研究意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2相关基本概念 (3)1.3论文研究内容 (3)1.4技术路线 (4)第二章大型家电连锁企业物流配送概述 (5)2.1大型家电连锁企业物流配送特点 (5)2.2家电连锁企业物流配送基本模式和比较 (5)2.2.1自营配送模式分析 (5)2.2.2共同配送模式分析 (7)2.2.3第三方配送模式分析 (8)2.2.4三种配送模式的比较 (9)2.3大型家电连锁物流配送存在的问题 (10)第三章苏宁电器物流配送体系现状及存在的问题 (14)3.1苏宁物流配送体系概况 (14)3.2苏宁物流配送模式分析 (14)3.3苏宁配送体系存在的问题 (15)3.3.1信息系统不健全，信息流通不畅 (16)3.3.2配送中心运营效率低下 (16)3.3.3配送中心选址不科学 (16)3.3.4物流人才的缺乏 (16)第四章苏宁电器物流配送模式优化措施 (19)4.1应用推广信息技术是关键 (19)4.1.1专业的事情由专业的人来做 (19)4.1.2物流体系设计中的参与配合人员 (19)4.1.3体现形式 (21)4.1.4协调与完善 (21)4.1.5物流工作中的成本控制 (21)4.2按标准化建设配送中心 (23)4.2.1配送中心的规划 (23)4.2.2配送中心的建设 (23)4.2.3货物的摆放 (23)4.2.4配送中心的投资 (25)4.3科学选择配送中心的地点和规模 (25)4.4培养配送方面的人才 (27)第五章总结与展望 (29)5.1全文总结 (29)5.2展望 (29)致谢 (30)参考文献 (31)第一章绪论1.1课题背景与研究意义1.1.1研究的背景苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式，保证了物流配送的质量，提高了企业的服务水平，以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
苏宁电器物流供应链案例分析(BASAKA)
苏宁电器物流供应链案例分析山东大学JＩＴ调研团队制作团队成员: 山大学子２011 年３月目录（1）物流供应链概念识记ﻩ（2）案例分析简介----------------------------------------------------------------（3）苏宁公司简介ﻩ（4）苏宁供应链系统--------------------------------------------------------------（5）供应链系统绩效评估ﻩ（6）针对苏宁当前供应链系统现状所提建议 ---------------------------------------------------------------------（7）案例总结 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------案例简介此次供应链作业我们小组选择的是苏宁集团公司的供应链系统案例分析.作为国内家电零售业的巨头，我们认为它所经历的供应链改造及其完善的过程比较有代表性，而且能够很好的通过研究与我们的所学最专业知识衔接。
另外一个让我们选择以它作为案例进行分析的重要的因素是苏宁身所经营的行业特点决定了家电零售业本身是一个以物流和供应链为核心的企业,想大多数的零售业一样，作为零售业中间商要很好的处理好与上游供应商及其下游消费者之间的关系,双方之间到底是短期买方卖方行为还是一种长期战略合作伙伴关系至关重要,因为这关系到企业是否围绕自身打造一条完整的供应链，能否在这个基于时间的竞争环境下提高产品质量，缩短交货期，减低库存水平,实现成本降低,最终追求的是以企业为核心节点企业的整个供应链上节点企业的共赢。
因此我们小组将会通过为大家具体讲述苏宁电器集团的供应链发展历程,以及针对供应链系统进行的创新展现给大家，同时针对不同模式的供应链,我们也会将其绩效展现给大家，通过对比让大家一目了然的认知供应链系统的巨大经济效益。
苏宁电器仓储与配送
第三方物流企业仓储与配送服务提供与组织--（苏宁电器）物流103 唐波10335307 苏宁物流简介苏宁物流是围绕营销成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。
它具有“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”的特点。
苏宁全国拥有3个物流基地，93个配送中心，196个配送点，在全国形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系一体化运作模式；物流基地仓储面积62万平米，仓储总量达到180万台/套，单日最高零售配送量突破20万台/套。
物流以“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”为发展目标，借助自主开发的WMS、TMS等管理系统建立了收、发、存、运、送的供应链管理信息系统，实现2小时准时化配送，并辅助以“绿色通道”，实现对客户的“优质、快速、满意”的物流服务，物流现拥有零售配送、门店调拨、D到XD调拨、D-D调拨、家电以旧换新、网上商城、会员礼品及目录销售、异地送检送修等多项业务，准时化配送、信息化排程、干线调拨、B2B\B2C\门店补货、城市快递，一切只为消费者。
苏宁物流操作模式苏宁电器物流配送模式:苏宁的物流配送流程以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。
在这个平台下，POS机的收款信息能立刻传到配送中心，由配送中心作出反应，产生配送指令。
无论是苏宁电器的自备车辆，还是外包车辆，在完成一项任务前，都要先到信息大厅办理出库手续，领取出库单。
然后去库房提货、送货。
作为家电连锁巨头的第三方物流发展论文苏宁电器，多年来不仅在开业规模和速度上力争上游，为消费者提供优质服务方面也费尽心思，在经营理念和销售模式上更是力求突破。
苏宁电器率先试水3C模式、SIS店经营模式、intel体验厅，引领整个行业零售模式不断开拓发展。
开创“3C+”经营模式从电器专营店到综合电器店，再到3C经营模式，在过往以产品线调整为主的第三方物流发展论文产业升级中，苏宁电器始终站在行业探索前列。
苏宁易购的物流体系整合后的(1)
1.、传统的苏宁供应链管理模式
苏宁传统的供应链管理模式是淡季订货、反季节打款。1990年空调当年的产量为24万台，生产厂家约50家，价格高。苏宁在进行市场选择后，采用市场渗透的策略，低价吸引消费者，这就促使苏宁找寻更便宜的货源。由于空调销售存在淡旺季，空调的生产也具有鲜明的季节性。旺季的时候，工厂的生产能力不足，无法及时供货，苏宁打款扶植生产商，保证了货源充足；淡季的时候，订货量急剧减少，工厂的生产能力又被闲置，急需生产抵消固定资产折旧，苏宁订货的举动，既保证了空调的低价位又维持了和供应商的良好关系。
3
3.1.1
2007年苏宁第一个第三代物流基地在杭州落成，2008年苏宁南京总部--雨花物流基地投入运行，苏宁的第三代物流基地经营模式在不断优化中正式成型。到2015年，苏宁将投资约120亿，在全国建设60个现代化的大型物流基地。至2012年7月已陆续建成杭州、南京、北京一期、沈阳、成都、无锡、合肥、天津等8个物流基地。
3、供应链管理的进一步改善
2004年年初苏宁启动了基于B2B的供应链管理项目，力图通过与供应商和独立核算的分、子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷“的账务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化“，达到提高企业内外部供应链管理水平。在ERP系统刚刚启用的时候，这条通道的效率可能并不太高，经常会发生堵车或是路灯坏了的情况。而当信息系统平台建立后，这条通道的效率得到了加大的提升，供应商可以直接向在线的客服提出问题，苏宁再通过专门组织的团队作出回应，比如操作问题或者其他的一些问题，而对于那些实现B2B系统直连的大型供应商而言，连输入用户名及密码的工夫都不用，当实现系统的对接之后，对方可以直接在系统上看到苏宁的采购订单，信息实时展现，苏宁和供应商之间实现了双赢。
关于苏宁物流实习报告3篇
关于苏宁物流实习报告3篇苏宁物流实习报告篇1（6178字）一：南京苏宁电器的简介苏宁电器集团 1990 年创立于南京，成立之初因苏宁位于当时的“江苏路”“宁海路”和的交叉口，因此，得名苏宁，苏宁电器位列中国企业 500 强第 50 位，中国民营企业第二，品牌价值 508.31 亿元。
苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。
截至目前，苏宁电器集团进入中国大陆 30 省、300 个城市，香港与日本市场，拥有员工 14 万多人，年营业收入突破 1200 亿元。
苏宁电器（002024）是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
作为商务部重点培育的 15 家大型商业企业集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、《福布斯》全球大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。
百年苏宁，人才为本。
苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，经过多年的积累，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。
坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队，先后实施了 1200 工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展，实现了双方价值的统一和最大化。
苏宁电器不仅提供有竞争力的薪资福利，更为有志之士提供广阔的发展平台。
二：实习目的毕业实习是我们大学学习阶段重要的实践性教学环节之一，是理论与实践相结合的重要方式，是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，对培养坚持四项基本原则，有理想、有道德、有文化、有纪德才兼备的技能性、应用性人才有着十分重要的意义。
是给我们走上社会前的准备，现在的社会不只要有理论知识就可以。
武汉苏宁运贸有限公司(企业信用报告)- 天眼查
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
料、橡胶制品零售；钢铁仓储、装卸搬运、打包服务；普通货运；船舶代理业务（上述项目的经营期限与许可证核定的期限
一致）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
登记机关：
武汉市青山区工商行政管理局（质量技术监督局）
核准日期：
2016-06-13
1.2 分支机构
3
5.2 失信信息
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
6
5.3 法律诉讼
序号 日期
1
2017-10-01
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
苏宁易购配送
苏宁易购配送1. 引言苏宁易购是中国领先的电商平台之一，拥有庞大的商品库存和覆盖全国的物流配送网络。
在苏宁易购平台购买商品后，对于顾客来说，配送服务就成为了一个重要的环节。
本文将介绍苏宁易购的配送服务，包括配送范围、配送方式、配送时间等方面的内容。
2. 配送范围苏宁易购的配送范围覆盖全国各地，无论是一线城市还是偏远地区，顾客都可以通过苏宁易购购买商品并享受到配送服务。
苏宁易购与各大快递公司合作，拥有强大的物流系统，可以迅速送达顾客手中。
3. 配送方式苏宁易购提供多种灵活的配送方式，以满足不同顾客的需求。
3.1 快递配送顾客可以选择快递配送方式，将商品通过快递公司运送至顾客的指定地址。
快递配送是苏宁易购最常用的配送方式之一，具有广泛的覆盖范围和快速可靠的特点。
3.2 自提服务苏宁易购还提供自提服务，顾客可以选择在苏宁易购的线下门店自提商品。
自提服务的好处是顾客可以节省配送费用，并且可以根据自己的时间安排自行提货，方便快捷。
3.3 两小时达苏宁易购在一些主要城市提供两小时达配送服务。
只要顾客选择该配送方式，符合条件的商品将在下单后的两个小时内送达顾客手中。
这种配送方式适用于顾客急需商品的情况，为顾客提供了极大的便利。
4. 配送时间苏宁易购的配送时间根据不同的配送方式有所不同。
4.1 快递配送时间快递配送时间一般在工作日的上午9点到下午6点之间，具体送达时间根据地区和快递公司而定。
若顾客在下单后需要修改配送时间，可以联系客服进行协商。
4.2 自提服务时间自提服务可以根据苏宁易购门店的营业时间自行选择提货。
苏宁易购门店的营业时间一般在早上8点到晚上10点之间，具体以各门店公告为准。
4.3 两小时达时间苏宁易购的两小时达配送服务仅限于部分主要城市，具体送达时间为下单后的两个小时内。
顾客在下单时可以选择方便的送货时段，苏宁易购会尽力满足顾客的要求。
5. 配送费用苏宁易购的配送费用根据商品的种类、重量和配送地区而定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
FPAROT UR
物流云平台
第四方物流一站服务 The 4PL Service Station
苏宁物流云平台为国家第一批十大“物流信息服务平台”重点推进对象； 2015年12月，苏宁物流云平台上线，开始面向社会物流企业、挂靠承运 商、社会企业货主，上线运输、仓储、金融保险、劳务信息展示交易等 业务。
商品特性
大型家电商品 体积大、商品重、单价高 工业包装、周转期长
志高空调全国仓配项目
开通入库绿色通道， 入库商品无需等待，即到即入。
智能仓储管理系统， 精细化库存周转管理。
现场管理员驻场协调， 专属项目运营团队运作。
供应一体 解决方案
干线运输全程GPS跟踪，开放物流过程查询
精简零售商与供应商间的协作流程， 缩短全流程耗时。
独立存储区域及操作工位， 货票同行。
B2C仓配 解决方案
商品批次及效期管理， 提高商品周转效率。
先进先出，RF整件带标签拣选， 快速周转出货，
商品合单配送，提高顾客体验。
案例 C
地域需求
商品特性
合作范围：广西、云南、贵州
多数商品对温度敏感，需恒温仓储和运输
仓配逻辑：以南宁为中心仓，为桂、滇、 需要严格的效期管理
条码、RFID技术、 串码完整解决方案服务 商品效期管理服务 特殊商品物流服务 执行全程监控支持
定制路由计划
值得信赖的服务产品
前端查询、
价格
后台全过程定位和监控 完整的服务定价模型
定点配送、不定点配送、 和财务核算模型
长途运输、反向物流等
物流模式
增值服务 货物拆解 品质检验 仓库出租 设备出租 礼品包装 代打发票 发票管理
苏宁物流 SUNING Logistics
ONE PART
关于苏宁物流
About SUNING Logistics
苏宁物流始建于1990年，前身为苏宁电器股份有限公司（现更名为苏宁云商集团股份有限公司，以下简称苏宁云商） 物流部，是国内首批从事仓储、配送等供应链全流程服务的企业，2012年苏宁物流注册成立公司，依托苏宁云商集团强大 的软硬件支持，由企业内物流独立转型成现代化第三方物流企业。
City Distribution Center
城市快递点
Delivery Terminal
具有存储及分拨功能
Storage & Distribution
具有存储及分拨功能
Storage & Distribution
具有分拨功能
Distribution
具有最后一公里配送功能
"last mile" distribution
一站服务，需求和供给统一对接
基于苏宁品牌信誉保证的“诚信、安全、及时”服务— —依靠智能化的软件系统——提高供给和需求两端的集 中度——实施仓配一体化管理，实现统一库存、统一配 送、统一售后的仓配一体化服务。
一键搜索，信息全方位匹配
基于物联网、大数据、云计算等技术形成的信息化体 系——服务于干支线运输、配送、仓储、自提等环节— —实现车源与货源、仓储资源、自提网点资源供需双方 的有效对接。
第四代物流标准 融合运用全球先进技术工具的物流典范，致力于打造高效仓储+供应+运输的软硬件基础。
领先运输
260条定点干线 4000辆干线班车
400km内即日达， 1200km内次日达， 2000km内隔日达
24小时达班车网络纵深覆盖全国，目前共开辟干线运输线路260条，支线运输网络密布三四级城市，车 型以厢式货车和集卡为主。
产地入仓 智能铺货 仓储管理
顾客下单 仓库分拣 干线运输 终端配送 客户预约 仓库分拣 区域调拨 门店补货
对接省心
专属项目组提供电子面单 及系统对接服务
签收舒心
白手套开箱验货， 白毛巾清洁、鞋套入户
跟进放心
提供专属人员跟进、驻场、 专向问题解决
送货安心
95%以上区域覆盖， 提供免费送货上楼服务
无忧服务
FPARiTve
自动化物流基地掠影 Photos Of automation logistics base
感 谢
TWO PART
今日苏宁物流
Today SUNING Logistics
自上世纪90年代初，苏宁物流伴随苏宁商业零售产业极速成长，目前已具备引领中国物流 行业的运营能力。
基于大数据、云计算和标准化作业流程等支撑的物流云项目即将完成， 截至2015年底，自建区域物流中心仓储总面积近500万平方米。 至2020年，苏宁将在10000个乡镇建设易购服务站， 在深化城市配送的同时加大三四级市场配送节点的网络建设， 全方位、立体化地布局全国苏宁物流网络。
提供仓单质押、保理业务， 为志高提供充足资金。
案例 B
地域需求
合作范围：全国 仓配逻辑：以北京、南京、上海、武汉、杭州、 广州、成都、西安为中心仓，从厂家直接进入 苏宁全国八仓，通过苏宁物流网络辐射全国
商品特性
中型整件包装商品 体积大、商品重、单价低 需要严格的效期管理
天猫超市大包装项目
仓配一体的服务模式， 发货后直接由苏宁物流进行配送。
跟进省心
专属项目组运营、 专向问题解决
铺货贴心
多级网络商品铺设， 智能快捷
服务安心
双向反馈机制， 即时反馈即时解决
安全舒心
多层次精细管理， 保障安全
torage & Delivery Integration
仓配物流 集成一体化的仓配物流服务
为垂直电商、生产制造商、和消费品贸易企业提供仓储、配送一体化的标准物流服务。 客户将商品就近交给苏宁物流，即可让全国的消费者和终端店面享受实时下单、实时出仓发货。
创新技术
自主研发LES系统，以客户为中心，一站式物流服务管理平台
以全面的成本、收入核算体系，以更为集成与智能的方式进系统功能设计，实现运输线路优化、 自动派工、资源管理、作业计划管理，协同整合运输、仓库资源，统一计划、实时监控，完成 高效专业物流作业。
订单 管理
仓库 管理
运输 管理
财务 管理
与货主订单、 承运商信息高效协同
Worry free service
揽件速递
为垂直电商、生产制造商、消费品贸易企业提供B2B的上门揽件服务 揽件包括个人包裹、票据、信函等；同时可为3C类经营客户提供代修代检服务
上门取件
待修待检
个人包裹
结算票据
往来信函
ross-border Logistics
跨境电商物流 阳光直通海外，全球直达大流通
冷链物流 极致的保鲜到家服务
苏宁冷链物流已在上海、浙江完成深度覆盖 计划进一步拓展京津地区的冷链网络布局 区域范围内提供门到门、点到点的全流程物流服务
案例 A
地域需求
合作范围：全国 仓配逻辑：以北京、南京、上海、武汉、杭州、广州、成都、 西安为中心仓，从志高工厂直接进入苏宁全国八仓，以重庆、 天津、深圳等42城市为二级节点，进而对志高产品做全国社 区乡镇的深度铺设。
供应物流 高效的供应链合作伙伴
商品出厂，苏宁物流就近选择原产地附近的苏宁仓库完成入仓； 根据客户要求，智能分析调拨与分仓路径，急速完成商品铺仓； 客户订单产生，迅速响应，最终准时准确地完成末端配送。
核心节点铺货
按需求发货配送
工厂出货
苏宁运输
原产地入仓 干线调拨
深度节点铺货
无忧服务
Wor店提供补货服务 SKU繁多、体积小、单价高、异形品多
屈臣氏零售仓配项目
配备跟踪系统监控产品温控 及其他异常情况
合理配载其他恒温产品， 保证服务质量同时降低运营成本
城市Milk-Run配送经验， 避开客户门店高峰营业时间
解决方案
昆明、贵阳DC协同分拨，快速完成中转。
基于LES系统的苏宁物流门户/APP 为客户提供简单易用的ERP支持
苏宁物流 为你所托 快人一步
60家物流基地
比肩世界级物流企业
概况一览
郑州 南京 广州 成都
航空枢纽
452万M2仓储面积 相当于20个鸟巢
干线卡班日均总里程
绕地球19圈 全境网络
72 小时
美国/日本/香港……
海外商品配送 跨境直通
195城
开启“近身送达”模式 门店2小时急速达
概况一览
Half 天
55城 半日达
多样最后一公里
易购直营店
10000个
快递员“火箭哥”
20000名
智能自提柜
2000个
2小时急速达，覆盖门店
1104家
TPARHT REE
定制物流解决方案
The Comprehensive Logistics Operation Solutions
供应物流
仓储物流
揽件速递
跨境物流
冷链物流
upply Logistics
2015年12月
海外仓路线图： 美国-日本-香港-韩国 -英国-澳大利亚-新西兰
“苏宁物流报关代 理服务有限公司”
获批。
已开通美国-杭州、日本-杭州、 美国-广州、日本-广州、 日本-香港、美国-上海以及 日本-上海、台湾-上海、欧洲-郑 州、日本-郑州、台湾-郑州等11条 国际物流运输航线。
战略伙伴： 中外运空发展、中国远洋、 嘉里大通、威时沛运、大 田物流、卓志供应链
将海外商品全面纳入苏宁自有的多层级、多方式物流网络进行配送 形成“海外仓库——国内口岸或保税库——国内配送”的高效便捷跨境模式 最终实现国内、国际段海运、空运、陆运等多种配送模式
2015年3月
广州、杭州、郑州、重庆、天 津、宁波、上海等口岸已逐渐 完成报关、通关等资质，并在 保税区完成保税仓建设和海外 服务平台的数据对接工作。
B2C电商的物流服务NO.1