副科级干部公开选任工作实施方案

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2023年公开选拔副科级干部工作实施方案范文

2023年公开选拔副科级干部工作实施方案范文一、背景和目标随着我国社会主义事业的不断发展，各级党委和政府对科技、经济、文化等各领域的建设提出了更高的要求。

为了深化干部人事制度改革，实现干部选拔任用公平公正，充分调动广大干部的积极性和创造力，2023年我市决定开展副科级干部的公开选拔工作。

本次工作的目标是选拔一批政治素质过硬、能力出众、品德优良、作风正派的副科级干部，为各级党政机关及各类企事业单位补充优秀人才，提高干部队伍的整体素质和能力水平。

二、工作原则1. 公开、公平、公正原则。

遵循择优用人原则，面向全社会公开选拔副科级干部，实行资格审查、笔试、面试、体检、考察等程序，确保选拔过程公开透明，公正公平。

2. 简政放权原则。

各级党政机关要进一步压缩权限，减少中介环节，提高工作效率和公信力。

有关材料和信息要及时公布，便利广大干部竞争。

3. 提高质量关。

选拔过程要严格把关，注重综合考核，对符合条件的干部要经过层层筛选，确保选拔出的干部真正具备岗位需要的能力和素质。

三、工作程序1. 资格审查（1）组织机构：设立以组织人事部门为核心的工作小组，负责资格审查工作。

（2）审查范围：对报名者提交的材料进行审核，包括个人简历、学历学位证书、职业资格证书等。

（3）审查标准：根据报名条件和招聘岗位要求，审核报名者是否符合基本条件。

2. 笔试（1）组织机构：设立笔试组，负责笔试的组织和评卷工作。

（2）笔试科目：根据选拔岗位的专业特点和工作需要，设置相应的笔试科目。

（3）考试形式：采用闭卷、计算机或网络考试等形式。

（4）笔试成绩：按照试卷得分进行分数统计和排名，确定入面试人员名单。

3. 面试（1）组织机构：设立面试组，负责面试和评定工作。

（2）面试形式：采用面对面、组织讨论等方式，考察应聘者的综合素质和专业能力。

（3）评定标准：面试评定依据笔试成绩、岗位需求和应聘者综合素质进行综合评定。

4. 体检（1）组织机构：组织机构：委托专业医疗机构进行体检。

公开选拔副科级后备干部实施方案

公开选拔副科级后备干部实施方案一、方案背景副科级干部是我国基层领导干部队伍的重要组成部分。

如何选拔优秀的副科级后备干部，不仅关系到基层工作的发展，也关系到党的事业的长远发展。

公开选拔副科级后备干部是对干部选拔机制的革新尝试，能够避免干部“说情”、“拉选”等不合规的情况，不断优选拔优，不断鼓励和激励为工作不断努力拼搏的干部。

二、方案内容公开选拔副科级后备干部实施方案主要包括以下五个方面的内容。

1. 前期准备工作为确保公开选拔副科级后备干部工作的顺利进行，需要提前做好人事档案、工作情况、业务能力等方面的考察和评估工作。

并编制有关招聘方案，将公告发布到各有关部门，征集有关人士的材料。

2. 公告招聘公告主要内容包括选拔条件、招聘程序、选拔方式、岗位职责、待遇福利等板块，公告发布区域包括合适的报纸、招聘网站和其他线上/线下渠道。

同时，需要对符合招聘条件的人士自由申请，鼓励志愿者端上自己写好的申请里的材料。

3. 履历审查依据材料和自愿申请的材料，选拔人员应按规定对报名人员进行资格审查和材料审核，并在干部网络平台公示审核结果，接受公众监督。

筛选出资格合格的人选进行筛选。

4. 考试笔面试根据岗位要求，选拔人员需经过笔试和面试两个环节的综合评估，以考核其业务知识水平、表达能力、组织协调能力、领导能力、工作思维和应变能力等方面的综合素质。

5. 上报定编在考试笔、面试结束后，选拔人员需综合考虑各项评估结果，择优选用，推荐进入副科级后备干部队伍。

并按照干部职级标准，确定岗位职级，并上报领导决定定编。

三、方案措施1. 宣传营销为吸引更多人才投身公开选拔副科级干部的行列，需要充分利用各种渠道进行宣传，发布岗位信息，拓展岗位范围，扩大招聘面，以满足同志们的求职兴趣和实际需求。

同时，通过宣传介绍我局发展概况、工作特点、人才政策和创新创业情况，鼓励更多有志之士加入到我局事业的建设中，从而形成良好的招聘环境。

2. 加强选拔流程监督在副科级后备干部公开选拔过程中，必须严格按照规定的招聘程序和考核指标进行操作，确保选拔公正、公开、公正和透明。

公开选拔副科级后备干部工作实施方案

公开选拔副科级后备干部工作实施方案公开选拔副科级后备干部工作实施方案为积极探索后备干部竞争性选拔办法，进一步提高党外干部的综合素质，加强对党外后备干部的管理、培养和使用，建设一支素质优良、有发展潜力的后备干部队伍。

经研究，在对全县后备干部进行集中推荐工作的基础上，决定进行竞争性选拨党外后备干部工作。

根据我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，全面考核和测评党外干部的综合素质，把有真才实学、实绩突出的优秀党外干部选进后备干部队伍，为加快我县全面建设小康社会进程提供坚强的组织保证和人才支持。

二、坚持原则1、党管干部的原则;2、任人唯贤和德才兼备的原则;3、群众公认、注重实绩的原则;4、民主、公开、竞争、择优的原则;5、重视培养和实践锻炼的'原则;6、动态管理、备用结合的原则。

三、基本条件1、品行端正、政治素质好;勤奋好学，事业心、责任心强;2、原则年龄在35周岁以下、大专以上学历;3、具备国家公务员身份，事业干部具有中级职称以上;4、近三年来年度考核均在称职以上;5、身体健康。

四、竞争方式通过民主推荐、资格审查、集中培训、笔试淘汰、口试淘汰、综合考察六个环节后，根据干部的综合能力、群众公认度等情况按近期、中期、远期使用分为三类进行后备干部分类建库。

具体步骤为：1、民主推荐。

可采取组织推荐、个人自荐、群众举荐等方式进行。

2、资格审查。

根据各单位上报的党外干部名单，由县委统战部和组织部进行资格初审，然后报竞选工作小组审定，审查合格者准予参加培训。

3、培训。

邀请州级和县级有资格的教师和领导对已经过资格审查的人员进行为期两天培训。

4、笔试。

笔试主要测试后备干部文字表达能力、运用思维和政策理论分析、解决实际问题的能力。

公开选拔机关副科级领导干部工作方案

公开选拔机关副科级领导干部工作方案公开选拔机关副科级领导干部工作方案XX区公开选拔副科级领导干部实施方案为贯彻落实《ＸＸ市ＸＸ区优才计划实施意见》，不断拓宽选人用人视野，进一步活化我区干部队伍，为更多的干部提供公平竞争的舞台，区委决定在全区范围内通过公开选拔的方式，选拔区直机关副科（局）级领导干部Ｘ名。

一、公开选拔领导干部的职位和人数财政局总会计师、体育局副局长和团区委副书记各1名。

二、公开选拔领导干部的资格条件公开选拔的人选要符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，还应具备以下资格条件：1、财政局总会计师：本科以上学历，年龄35岁以下，具有审计师或会计师技术职称，现任副主任科员、中层正职或中层副职2年以上的公务员。

2、体育局副局长：女性，本科以上学历，年龄40岁以下，从事过体育工作，现任副主任科员、中层正职的公务员。

3、团区委副书记：本科以上学历，年龄28岁以下的公务员。

计算任职时间、年龄等相关情况，均以XX年6月30日为界线。

三、公开选拔领导干部的方法和程序根据《中共中央办公厅关于印发公开选拔党政领导干部工作暂行规定等五个法规文件的通知》（中办发〔XX〕13号）的规定，我区本次公开选拔党政领导干部采取公开报名、考试与考察相结合的方法进行。

主要程序如下：1、发布公告。

在ＸＸＸＸ报、ＸＸＸ政府网发布公开选拔公告，公布选拔的职位、范围、报名条件资格和选拔程序方法等。

2、动员报名。

各单位遴选出本单位符合任职条件的人员名单，动员鼓励其主动报名参加公选。

3、资格审查。

报名人员填写好《ＸＸ市ＸＸ区公开选拔副科（局）级领导干部报名表》一式一份Ｘ连同身份证、学历证书复印件和近期免冠彩照两张，其中股级干部要提供任现职文件的复印件（加盖公章），在Ｘ月ＸＸ日前报区委组织部进行资格审查。

4、第一次资格面试。

第一次资格面试采用演讲的形式，主要考察应试者的领导气质、语言表达能力以及对岗位职责的理解，并按照所选职位与应试者1：10的比例确定进入笔试人员名单。

公开选拔副科级干部工作实施方案范文（二篇）

公开选拔副科级干部工作实施方案范文一、背景和目的随着我国经济社会的快速发展，各级政府部门对于高素质干部的需求日益增长，对干部选拔任用工作的要求也越来越高。

为了公正、公平、公开地选拔出适合岗位的副科级干部，提高政府工作效能，本方案制定。

本方案的目的是通过公开选拔，选拔出具备专业知识和管理能力的干部，提高政府工作的质量和效率，增强公务员队伍的整体素质。

二、选拔范围和条件1. 选拔范围：本次公开选拔副科级干部的范围为本地区各级政府部门和机关事业单位内在编在岗的工作人员。

2. 选拔条件：符合以下条件者可以参加公开选拔：（1）遵守国家法律法规，品行端正，无违法违纪记录；（2）具备相关工作经验和专业知识，具备副科级干部岗位所需的素质；（3）具备良好的组织协调能力、沟通能力和领导能力；（4）取得副科级及以上职称者或具备相应资格的优先考虑；（5）年龄在35岁至45岁之间；（6）学历要求本科及以上。

三、选拔程序和方法1. 公告发布：通过官方媒体、网站等多种渠道发布公告，明确选拔范围、条件和程序。

2. 报名审核：对报名人员进行资格审核，确认符合条件者进入下一轮选拔。

3. 笔试：组织笔试，考察报名人员的专业知识和综合素质。

笔试内容涵盖相关岗位专业知识、组织协调能力、沟通能力和领导能力等。

4. 面试：通过笔试成绩，选拔一定人数进入面试环节。

面试由专家组成的面试委员会进行，考察报名人员的综合素质和应对能力。

5. 公示和投票：按照规定程序，公示面试合格人员名单，并开展民主投票程序。

6. 考察和考核：对公示人员进行考察和考核，重点了解其工作实绩、廉政记录、团队合作能力等相关情况。

7. 考察反馈和终评：对考察结果进行反馈，并按照一定程序进行终评，确定最终入选人员。

8. 公示和任命：对最终入选的副科级干部进行公示，并按照有关规定进行任命。

四、选拔工作的保障措施1. 组织机构：成立由相关部门和专家组成的选拔工作组，负责具体组织和实施选拔工作。

2023年公开选拔副科级干部工作实施方案

2023年公开选拔副科级干部工作实施方案____年公开选拔副科级干部工作实施方案一、背景和目的近年来，我国干部队伍建设一直是我们党重要的工作之一，为了进一步推动干部队伍建设的科学化、规范化和公正化，提高干部选拔的透明度和公开度，确保选拔出的干部能够真正胜任各自的岗位，经过深入调研和充分论证，决定在____年开展副科级干部的公开选拔工作。

本实施方案旨在明确____年公开选拔副科级干部的具体方式和程序，确保选拔过程公平公正、公开透明、科学规范。

二、基本原则（一）公平公正原则。

在选拔副科级干部过程中，要坚持公平公正的原则，通盘考虑岗位需求、干部能力、绩效表现等因素，避免任人唯亲、唯学历、唯经验的问题。

（二）公开透明原则。

选拔工作要充分公开，通过公示、报名、考试、面试等环节，确保选拔结果公开透明，接受社会监督。

（三）科学规范原则。

选拔工作要根据岗位需求和干部能力要求，制定科学合理的选拔标准和程序，确保选拔出来的干部能够真正胜任工作。

三、工作内容和程序（一）岗位需求确定1. 各单位根据上级组织部门下发的干部需求指标，结合单位实际情况，确定副科级干部的招考岗位。

2. 岗位需求确定后，要进行公示，向社会公布招考岗位，接受社会监督。

（二）报名与资格审查1. 报名时间：规定一个固定的时间段，接受符合条件的干部报名参与副科级干部的公开选拔。

2. 报名条件：（1）中共党员，拥护党的路线、方针、政策，遵守党纪党规，具有良好的品质和丰富的实践经验；（2）具备副科级干部任职所需的专业知识和业务能力；（3）在职时间达到规定的最低年限。

3. 资格审查：根据报名干部的个人材料和相关证书进行资格审查，排除不符合条件的报名人员。

（三）笔试1. 笔试科目包括综合素质、业务知识和分析能力等相关内容。

2. 笔试成绩占总成绩的30%。

（四）面试1. 面试科目包括岗位相关知识、解决问题的能力和综合素质等。

2. 面试按照一定的比例抽取报名干部参加，面试成绩占总成绩的70%。

公开选拔副科级后备干部实施方案3篇

公开选拔副科级后备干部实施方案公开选拔副科级后备干部实施方案精选3篇（一）公开选拔副科级后备干部是提升干部队伍素质、选拔优秀人才的重要途径，下面是一个可能的实施方案：1. 制定选拔标准：根据副科级干部岗位的要求和岗位胜任能力，制定明确的选拔标准，包括工作经验、岗位胜任能力、专业知识和素质等方面的要求。

2. 拟定选拔程序：详细规定选拔的程序和步骤，包括报名、资格初审、笔试、面试、组织考察、公示和决策等环节。

3. 公告宣传：通过内部通知和公告，广泛宣传副科级后备干部的选拔计划，并明确报名条件、时间和方式，鼓励有意愿参加的干部积极报名。

4. 资格初审：对报名干部进行资格初审，确保参加选拔的干部符合报名条件，并对资格初审合格的干部进行通知和安排进入下一阶段的选拔。

5. 笔试和面试：组织笔试和面试，通过考察干部的专业知识和岗位胜任能力，综合评价干部的素质和能力水平。

6. 组织考察：对通过笔试和面试的干部，组织进行实地考察，重点考察干部的工作实绩、组织人员关系、廉政风险等方面的情况。

7. 公示和决策：对考察合格的干部进行公示，接受干部群众的意见和反馈，并最终由相关领导决策确定副科级后备干部名单。

8. 培训和挂职锻炼：对被确定为副科级后备干部的人员，组织进行专业培训和挂职锻炼，提高他们的岗位胜任能力和领导才能。

9. 考核评价：定期进行副科级后备干部的考核评价，及时发现问题，对干部进行激励和提升等。

10. 储备和使用：副科级后备干部要储备一批优秀人才，合理安排他们的工作岗位，逐步提拔使用，保障干部队伍的稳定性和延续性。

需要注意的是，实施公开选拔副科级后备干部的方案要符合组织纪律和程序规定，确保公平公正、择优选人，为干部队伍的建设提供有力支撑。

公开选拔副科级后备干部实施方案精选3篇（二）实施方案1. 前期准备首先，确定公开选拔副科级干部的目标和原则。

目标是选拔具备较强专业能力和领导潜力的人才，能够适应工作需要的副科级干部。

2023年公开选拔副科级后备干部实施方案

2023年公开选拔副科级后备干部实施方案公开选拔副科级后备干部实施方案一、背景随着国家经济和社会的快速发展，各行各业对高素质、专业能力强的干部需求日益增长。

为了适应这一需求，进一步提高干部选拔质量，2018年，我国开始了副科级后备干部公开选拔的试点工作，并获得了显著的成果。

在此基础上，结合____年的具体情况，制定一套全面科学的公开选拔副科级后备干部的实施方案，对于推动干部队伍建设和提高行政能力具有重要意义。

二、目标1. 提高干部选拔公开度和公平性，确保选拔对象能力和素质的真实反映。

2. 加强干部队伍建设，为中层干部提供更多发展机会，提高组织效能。

3. 促进干部素质提升，推动各行各业的创新发展。

三、总体要求1. 充分发挥公开选拔的优势，突出能力和潜力，注重综合素质和专业技能。

2. 强化考核评价，科学制定选拔标准和程序，确保选拔工作的严谨性和公正性。

3. 鼓励干部积极参与，推动副科级后备干部评价和培养机制的改革。

四、选拔条件1. 遵守党的纪律，坚守党的原则和理想信念。

2. 具备良好的政治素质和较高的道德品质。

3. 具备较高的专业水平和综合能力，能够在工作岗位上胜任工作。

4. 年龄一般在35-45岁之间。

五、选拔程序1. 前期准备：设立选拔工作领导小组，明确工作职责和分工。

组织制定相关选拔标准和程序，拟定选拔计划。

2. 报名资格审核：通过公开宣布报名通知的方式，引导符合条件的干部积极报名。

对报名材料进行审核，有效防止虚假报名。

3. 综合素质评估：通过组织考试、面试、心理测试等方式，对报名干部的综合素质进行评估。

评估内容包括政治理论知识、专业知识、工作能力、领导潜力等。

4. 考察和个人材料评价：对进入综合素质评估的干部，进行实地考察和个人材料评价。

重点考察其工作实绩、管理能力、团队协作能力等。

5. 综合评定和公示：综合考核结果，对每位干部进行综合评定，确定候选名单。

组织公示，并接受干部和社会各界的监督。

公开选拔副科级后备干部实施方案

公开选拔副科级后备干部实施方案随着我国改革开放和现代化建设的深入推进，各级领导干部的选拔工作变得越来越重要。

为了更好地深化干部选拔制度改革、优化干部队伍结构、提高干部队伍素质，中央决定推行公开选拔副科级后备干部实施方案。

下面，我们来详细了解这一方案。

一、基本情况公开选拔副科级后备干部实施方案在这几年逐步走向成熟，这意味着我们将通过更清晰、更倾向于机制的竞争形式，来找到更加优秀、更加合适的干部人选，以及更加透明、透明的选拔程序。

而方案的实施不是独立的，它需要领导干部选拔制度改革方案的支持。

二、实施目的实行公开选拔副科级后备干部的目的是拓宽选人视野、提高选拔质量、增强干部的政治素养和管理能力，同时也能促进我国干部选拔制度的透明度、公正性和公开性。

三、实施程序（一）宣传教育阶段在准备开始实施公开选拔副科级后备干部制度前，相应部门需要通过宣传和教育措施，让广大干部了解新制度的意义和重要性，加强干部的政治思想加油站，提高干部群众意识和行为规范。

（二）选拔程序阶段1.拟定方案：根据需要制定干部选拔公告。

2.报名筛选：对符合条件的报名人员进行筛选和资格审查，初步筛选出具有竞争力的人员进入考察环节。

3.考察核实：对进入考察环节的人员进行各项考核和筛选，综合考察人员素质和资历。

考察内容包括：政治思想、业务能力、与人相处能力、道德素质等。

考察过程完全公开和透明，由考察组或考察意见书对人员作出评价。

4.确定人选：经过层层筛选与考察，按照岗位需求，选拔合适的人员作为后备干部。

5.公布结果：将考察结果、竞争名单与人选名单向社会公布，接受社会监督，公示期满后人事管理部门依法聘任。

四、实施要求1.坚持以德论才，政治素质为第一考核标准；2.坚持公平公正、竞争择优原则；3.完善保密制度和信息公开机制，确保遵循公开、公平、公正、廉洁的程序；4.根据实际情况，划分组别，实行分级考核、比较评价的竞争选拔方式。

五、总结公开选拔副科级后备干部是深化干部选拔制度改革的一项重要举措，将为我国现代化建设及高素质干部队伍的建立起到积极的推进作用。

2023区公开选拔副科级领导干部实施方案

2023 区公开选拔副科级领导干部实施方案
第一在各个领域中涌现出来。为了进一步推动领导干部队伍的建设，完善选拔机制，激发干部的工作热情和创造力，我区决定于 2023 年开展副科级领导干部的公开选拔工作。本方案旨在通过公开选拔的方式，发现和选拔出德才兼备、敢于担当的干部，为区域发展提供强有力的支撑。第二部分：公开选拔原则 1. 公开：选拔工作全程公开，所有符合条件的干部都可以报名参加。 2. 公正：选拔工作严格按照干部选拔工作的程序和要求进行，公正、公平、公开选拔优秀干部。 3. 公平：坚持统一标准、统一程序、统一要求的原则，确保各个岗位的选拔工作公平公正。 4. 择优：按照能力、业绩、潜力、岗位需要等因素，综合评价，选拔最优秀的干部担任副科级领导岗位。第三部分：选拔程序 1. 报名阶段： a. 宣传报名：通过区委组织部门和媒体等渠道发布公告，宣传招聘信息，向广大干部宣传报名条件、程序和方式。
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公开选拔副科级干部工作实施计划_策划计划.doc

公开选拔副科级干部工作实施方案_计划方案为深化干部人事制度改革，认真贯彻中国共产党中央《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》文件精神，加大选拔优秀年轻干部力度，优化领导班子结构。

区委决定，面向全区公开选拔一批副科级干部。

方案如下：选拔的职位和人数根据我区实际情况和科级干部队伍现状，确定10名副科级领导干部职位和11名乡、街道综治副乡长（副主任）职位，面向全区公开选拔。

范文先生网二、基本条件和报考资格（一）基本条件：应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。

（二）报考资格：1、范围：（1）报考副科级领导干部职位人员必须是全区党政群机关、事业单位（不含学校、医疗单位、垂直管理单位）中参加工作满3年以上（2002年5月1日以前参加工作。

具有全国统招的普通高等学校全日制大学本科以上学历者参加工作满2年以上即2003年5月1日以前参加工作）的国家干部；（2）报考乡、街道综治副乡长（副主任）职位人员必须是区委政法委、区法院、区检察院、公安分局、高新公安分局、区司法局、区610办公室中参加工作满三年以上（2002年5月1日以前参加工作。

具有全国统招的普通高等学校全日制大学本科以上学历者参加工作满2年以上即2003年5月1日以前参加工作）且从事政法综治工作2年以上的国家干部；范文先生网2、年龄在40周岁以下（1965年5月1日以后出生）；3、具有国家承认的大学专科以上学历；4、近2年公务员年度考核等次必须为称职以上；5、身体健康；6、凡属下列情形之一者，不得报考：（1）正在受司法机关立案侦查、纪检部门和监察机关立案审查的；（2）正在党政纪处分所规定的提任使用限制期的；（3）受过人民法院和公安机关刑事处罚的。

三、选拔程序按照报名、资格审查、笔试、面试、组织考察、研究决定、任前公示、任职的程序进行。

（一）报名。

报名采取自荐和组织推荐相结合的方式，报名人员应填写统一印制的《报名登记表》并粘贴本人近期一寸免冠彩色照片，另交同底版照片2张。

2023年公开选拔副科级干部工作实施方案

2023年公开选拔副科级干部工作实施方案一、背景与目的公开选拔是党的干部选拔任用制度改革的重要内容之一，是提高干部队伍素质和能力的有效途径。

为深入贯彻落实党的十九届五中全会有关决策部署，进一步推动公开选拔工作向基层延伸，更好地满足人民群众对干部选拔的期待，特制定本方案。

本方案旨在规范、统一和规力建立2023年度公开选拔副科级干部工作。

通过公开、公平、公正的方式选拔优秀的副科级干部，发现、培养和选拔一批德才兼备、经验丰富、为民服务的干部，进一步推动全面从严治党和依法治国的落实，提高党和人民对我省干部队伍建设的满意度。

二、工作原则1. 坚持党的领导，贯彻民主集中制原则，落实中央和省委有关任免干部的要求，紧密结合我省实际，坚持公开、公平、公正原则，注重选拔与任用相结合，选拔出的副科级干部要能适应工作需要，具备履责尽职的能力。

2. 坚持德才兼备，突出业务能力，着眼于提高干部队伍素质。

注重选拔能吃苦、勤学善思、有决心和毅力，具备良好的党性修养和高尚的道德品质的干部。

同时，要突出业务水平和管理能力，注重党建和业务能力相结合的选拔。

3. 坚持实事求是，注重实绩考核。

通过查看干部个人档案、考察干部工作实绩和群众评议等方式，全面了解干部的政治表现、工作实绩、群众评价等情况，确保选派出的干部能够真正为人民服务、服务大局。

4. 坚持公开公告，重视信息公开和公众参与。

充分利用新闻媒体、政务网站等渠道，公开公告干部选拔的相关事项和具体要求，扩大选人范围，接受社会公众监督，并通过群众评议、社会评价等方式吸收公众意见，增强公开选拔的透明度和公信力。

三、工作步骤（一）组织筹备阶段1. 成立2023年度公开选拔副科级干部工作领导小组，负责统筹、协调、指导和监督公开选拔工作。

2. 制定并发布公开选拔工作实施方案，明确工作目标、任务、程序和相关要求。

3. 组织相关培训，加强对公开选拔工作的政策、法规和操作流程的培训，确保工作人员具备相应的专业素质和执行力。

2023年某县公开选拔副科级后备干部实施方案

2023年某县公开选拔副科级后备干部实施方案一、背景介绍随着我国社会经济的快速发展，各级政府对干部队伍的需求也越来越高。

为了适应县级行政机关的发展需要，提高干部队伍的素质和能力，某县决定在2023年进行副科级后备干部的公开选拔。

此举旨在培养更多的优秀年轻干部，为县级行政机关的各项工作提供强大的后备力量。

二、选拔目标1.选拔优秀的年轻干部，为县级行政机关的各级领导岗位和重要职务储备后备力量；2.提高干部队伍的整体素质和能力，推动县级行政机关的现代化管理；3.通过公开选拔，增加选拔的公正性和透明度，树立干部选拔的良好形象。

三、选拔原则1.公正公平原则：选拔过程严格按照公正、公平、公开的原则进行，杜绝任何非正常的干扰和不公平现象。

2.能力优先原则：以岗位需要和担任新的职责为导向，注重选拔人才的能力和潜力。

3.年龄合理原则：结合县级行政机关的发展需要，将选拔范围限定在35岁以下的干部中，注重年轻干部的培养。

4.服务期限原则：选拔的副科级后备干部将接受一定期限的培训和磨练，为正式上岗做好准备。

四、选拔流程（一）报名阶段1.发布招聘公告：县级行政机关在各大媒体发布招聘公告，明确选拔的要求和相关程序。

2.报名：符合条件的年轻干部积极报名，并提交个人材料及相关证明材料，如个人简历、学历证书、工作成绩等。

（二）资格审查阶段1.资格审查：由选拔工作组对报名者的个人材料进行审查核实，确认符合条件的干部进入下一阶段。

2.公示：公示符合条件的干部名单，接受社会监督。

（三）考试笔试阶段1.笔试内容：设立综合素质考试和岗位技能考试两部分，综合考察干部的综合素质和岗位能力。

2.笔试形式：采取闭卷形式进行，考试时间为3小时。

3.评卷与公示：公开组织考试评卷工作，保证评卷工作的公正公平，并公示考试成绩及合格线。

（四）考试面试阶段1.面试组织：设立面试专家组，由县级行政机关的领导和相关专家组成。

2.面试内容：综合考察干部的知识水平、分析问题和解决问题的能力、组织和协调能力等。

选拔副科工作实施方案

选拔副科工作实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断发展壮大，对于选拔副科工作的重要性日益凸显。

副科是公司中具有重要职能的一级管理岗位，选拔合适的副科人才对于公司的发展至关重要。

因此，制定科学合理的选拔副科工作实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1.明确选拔副科的标准和要求，确保选拔出的副科人才能够胜任工作。

2.建立健全的选拔副科工作流程，提高选拔效率，减少人力物力资源的浪费。

3.确保选拔工作的公平公正，避免出现人为主观因素对选拔结果的影响。

三、实施方案。

1.明确选拔标准和要求。

在制定选拔副科工作实施方案之前，首先需要明确选拔副科的标准和要求。

这包括对副科工作岗位的职责和能力要求的明确界定，确保选拔出的副科人才能够胜任工作。

2.建立选拔工作流程。

建立健全的选拔副科工作流程是确保选拔工作顺利进行的基础。

包括拟定选拔计划、发布选拔通知、组织选拔考核、进行选拔面试、确定选拔结果等环节。

同时，要建立健全的选拔记录和档案，确保选拔工作的公开透明。

3.选拔工作的公平公正。

在选拔副科工作中，要严格遵守公平公正的原则，避免出现人为主观因素对选拔结果的影响。

要建立独立的选拔工作组织机构，确保选拔工作的公正性和客观性。

四、实施步骤。

1.制定选拔标准和要求，明确选拔工作的目标和意义。

2.组织选拔工作组织机构，明确选拔工作流程和责任分工。

3.发布选拔通知，征集符合条件的副科人才。

4.进行选拔考核，对符合条件的副科人才进行能力测试和综合评估。

5.进行选拔面试，与候选人进行深入交流，了解其工作经验和能力。

6.确定选拔结果，公布选拔名单并进行档案归档。

五、风险控制。

在实施选拔副科工作的过程中，可能会出现候选人资历造假、人为干预选拔结果等风险。

因此，要建立健全的风险控制机制，加强对选拔工作的监督和管理，确保选拔工作的公平公正。

六、总结。

选拔副科工作实施方案的制定和实施，对于公司的发展具有重要意义。

只有通过科学合理的选拔工作，才能选拔出真正适合公司发展需要的副科人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

公开选拔副科级后备干部实施方案

公开选拔副科级后备干部实施方案根据党中央的要求，为了提高干部队伍的素质和能力，同时也为了满足工作需要，我单位决定通过公开选拔副科级后备干部的方式，推进干部队伍建设，特制定本实施方案。

一、选拔对象1.正式任职科员、科长岗位。

2.经考核合格，享受绩效工资的科员、科长。

3.服从组织安排，有一定工作经验和专业技能。

4.年龄一般不超过40周岁，最高不超过45周岁。

5.身体健康，能够承担一定工作压力。

二、选拔程序公示阶段1.单位拟提名对象，逐级上报拟推荐人选名单，公示7天，接受组织和群众监督。

2.接受群众和干部的意见，如反映问题多、反映强烈，需组织专项调查。

3.公示期满后，各有关单位会同所在单位对公示期间反映的问题进行调查研究，并着手开展鉴定工作。

鉴定阶段1.采用德、能、勇、容、绩、干部条件六位一体的评价标准，对拟推荐人选进行鉴定。

2.鉴定设主推人和备选人两个级别，主推人选名额为基础瓶颈型科室10%左右，备选人不受限制。

3.鉴定采用多元化方法，包括书面自我介绍、测评、考查、签到等方式，通过多元的工具，对拟推荐人选进行全方位、多层次的评估。

公示结果阶段1.鉴定结束后，将鉴定结果向组织人事部门报告，并进行公示，在单位内部公示15天，接受群众和干部的监督和意见。

2.公示期间接受意见、投诉和举报，如反映问题较多和反映强烈，将组织调查核实。

评审阶段1.鉴定公示结束后，单位按照规定程序向上级组织部门报送拟提拔名单。

2.组织部门在党委领导下，对拟选对象进行复查，并听取各方面意见。

提拔阶段公示期结束后，根据鉴定结果，拟提拔对象按照提拔程序进行任用和调整。

三、选拔要求1.政治素质高，有明确的发展意愿和奋斗目标。

2.有较深厚的业务功底，具备比较好的沟通能力和协调能力。

3.能与现实接轨，注重实效和自我完善，具备健康的竞争意识。

4.有较好的人际关系处理能力和管理水平，具备较强的组织协调能力。

5.能够在实践中不断提高自身素质和能力，积极发扬团队精神。

公开选拔副科级后备干部实施方案

公开选拔副科级后备干部实施方案公开选拔副科级后备干部实施方案为了发挥干部队伍的作用，推进干部选拔工作的民主化、公开化、程序化，加快实现干部队伍建设和改革发展的目标，根据《人事管理条例》，制定了公开选拔副科级后备干部实施方案，具体如下：一、招聘条件1.政治条件：积极拥护中国共产党的领导，坚决践行社会主义核心价值观，严守国家法律法规和政策，勇于承担政治责任，忠诚于国家和人民，拥有良好的道德品质和社会公德心，有着高度的政治素质和能力。

2.业务条件：掌握本岗位相关的知识技能，有丰富的实践经验，业务能力突出，享有良好的口碑。

3.身体条件：身体健康，适应岗位工作需要。

4.学历条件：本科及以上学历。

二、招聘程序1.招聘公告：人事部门将拟选拔副科级后备干部的事项公告于单位内部，接受符合条件的员工自愿申报，同时进行宣传和推广工作。

2.资格审查：人事部门对申请人的资格条件进行全面审查，公示申请人名单，征求各部门意见。

3.综合考核：对于资格审查合格的申请人进行综合考核，包括笔试、面试、组织谈话、体检等环节，命题及考试内容由人事部门负责，在考试过程中对期中期末考试进行监督。

4.考察：对考核合格的申请人进行深入考察，了解其工作能力、业务水平、道德品质、党员意识等方面的情况。

5.公示：根据招聘程序，对拟选拔的副科级后备干部进行公示，公示时间为7天，公示期内接受群众的监督和反馈意见。

6.选拔：根据考察情况和公示反馈意见，人事部门结合各部门的实际情况，综合推荐有能力、能胜任副科级干部职位的人员。

7.报批：人事部门推荐的申请人员经单位正副职务负责人考核通过后，报上级审批。

三、工作保障1.资料保密：对应聘人员的个人信息和相关资料进行保密，不得泄露，严禁向外界透露。

2.公正公平：招聘过程中保证公正公平，不得利用职务之权或其他不正当手段搞干部“自留地”“保护伞”，严肃查处权钱交易、拉票贿选等不正之风。

3.考试监督：对考试过程进行全程监督，避免出现不公开、不公正的现象，确保选拔人员的公正性和透明度。

市局公开选拔副科职干部实施方案(终审稿)

黄冈市烟草专卖局（公司）公开选拔副科职干部实施方案为不断加强企业干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及国家局、省局有关规定，根据本企业工作需要，市局（公司）党组拟在全市系统公开选拔若干名副科职干部，具体实施方案如下。

一、指导思想认真贯彻执行中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《关于印发〈公开选拔党政领导干部工作暂行规定〉等五个法规文件的通知》精神，不断加强全市烟草系统干部队伍建设，优化干部队伍结构，为优秀人才脱颖而出创造条件，把具有真才实学，有开拓创新精神和组织领导能力，政绩突出的优秀人才选拔到县级局（营销部）领导岗位和市局（公司）中层干部岗位上来。

二、基本原则（一）党管干部的原则；（二）公开、公平、公正、择优的原则；（三）德才兼备、任人唯贤的原则；（四）群众公认、注重实绩的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则。

三、资格条件（一）基本条件1、政治素质良好，思想品德优秀，具有履行职责所必备的政治理论水平和研究执行政策的能力。

2、坚决执行党的基本路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和行业各项规定，具有较强的开拓创新精神，工作业绩一贯比较突出。

3、具备一定的担任领导工作所必需的组织能力和协调能力，有较强的事业心和责任感，有领导岗位所必备的专业知识和业务能力。

4、坚持和维护党的民主集中制原则，民主作风好，善于团结同志；自觉接受党和群众的监督，清正廉洁，求真务实。

（二）资格条件除具备上述基本条件外，还必须是已被市局（公司）纳入全市系统副科职后备干部库的后备干部。

四、选拔程序（一）资格审查。

1、落实机构。

在市局（公司）党组的领导下，组成公开选拔副科职干部考察组，具体负责全市系统此次公开选拔的各项组织工作。

2、认定资格。

所有参与此次公开选拔者，都必须是已被市局（公司）纳入全市系统副科职后备干部库的后备干部。

其资格对象按如下办法确定：（1）各县级局、配送中心在本单位后备干部中民主推荐分数（指会议投票与个别谈话推荐分数相加之和）名列第一名的；（2）在坚持公开、公平、公正的前提下，按照县级局班子成员“一正两副”职数配备原则，适当对缺编单位予以倾斜，即：缺编单位除上述民主推荐分数第一名参加公开选拔外，按缺编职数1:1比例，在本单位后备干部中，按民主推荐分数的排序择优进入公开选拔。

庆阳市中级人民法院关于公开选拔副科级干部工作的实施方案

庆阳市中级人民法院关于公开选拔副科级干部工作的实施方案为了进一步加强我院法官干部队伍建设，激发干警的工作活力，促使优秀人才脱颖而出，着力提高我院选人用人公信度和干警满意度，根据《法官法》及市委组织部《关于市直部门〔单位〕科级干部竞争上岗的实施意见》等有关精神，结合我院干部队伍现状，现就公开选拔副科级干部工作提出如下方案。

一、指导思想和基本原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线、方针、政策，坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持考试与推荐相结合、个人自愿与组织安排相结合的原则，以推进我院用人选人科学化、民主化、公开化，努力建设一支“政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良”的高素质的专业化法官队伍。

二、选拔职位及资格条件〔一〕选拔职位1、副科级审判员2名；2、副主任科员3名；〔二〕资格条件1、副科级审判员应具备《法官法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》的基本条件，具备助理审判员职务，能熟练操作本院使用的审判管理系统，全日制大学本科毕业取得学士学位同等条件下优先，其中最少推荐一名33周岁以下的〔1979年4月之后出生〕；2、副主任科员应具备《公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》的基本条件，工作年限长者优先。

3、近三年年度考核称职以上；4、原则上应具有大学专科以上文化程度，年龄在45周岁以上的可适当放宽至中专文化程度；5、有以下情形之一者不得报名参加竞争上岗：〔1〕正在接受纪检、监察机关立案审查，或者涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的；〔2〕受党纪、政纪处分所规定的提拔使用限制期内的；〔3〕违反计划生育有关规定的；〔4〕近三年度考核有基本称职、不称职的；三、时间安排从4月16日开始，4月20日结束四、方法步骤〔一〕发动部署及公布职位。

为了认真搞好这次公开选拔副科级干部工作，将召开职工大会或在院内网进行发动部署，宣布公开选拔副科级干部工作的实施方案，以统一思想，形成共识，调动符合条件的干警积极报名参加，同时以下发文件等形式，公布竞争职位、任职资格条件、选任程序等。

公开选拔副科级后备干部实施方案

公开选拔副科级后备干部实施方案一、背景及意义近年来，随着国家政治、经济、文化的不断发展，各类干部队伍中出现了一部分人员失职失责、作风不正等问题，影响了干部队伍的整体形象和工作效率。

同时，当前各地经济社会发展步伐加快，对各级干部队伍提出了更高要求，需要真正能够担当起新时期各级领导工作的后备干部储备队伍，以此保障国家各项事业的稳步发展。

在这种背景下，定期开展公开选拔副科级后备干部的工作，对于优化干部队伍结构、选拔优秀人才、提高干部队伍整体素质、加快干部培养和储备速度具有重大意义。

二、实施步骤及措施（一）方案制定的准备工作1.明确选拔范围和对象。

制定根据干部队伍建设需要的副科级干部后备人才选拔标准和程序，明确选拔的范围和对象，以达到培养、提拔干部的目的。

2.明确选拔职位和岗位要求。

根据各级组织机构的需要，明确所需岗位的职责和岗位要求，明确岗位能力模型和岗位胜任力的指标要求。

3.确定选拔组织机构。

由组织部门牵头，组织相关部门人员组成选拔委员会，统筹负责副科级后备干部的选拔和培训工作。

（二）选拔程序和方法1.宣传选拔工作，报名报到。

在各级政府门户网站、媒体、公司内部网络等渠道广泛宣传，各部门推荐符合选拔要求的人员进行自愿报名，报名后交纸质简历和电子简历。

2.资格审查。

组织部门对报名人员进行资格审查，初步确认具备参加公开选拔的条件，不符合条件的予以淘汰，并向报名人员反馈结果。

3.笔试。

组织部门根据各部门的职位要求和能力模型，选取适合的考试题目进行笔试，考查应聘者的基础知识和综合能力，并按照笔试分数从高到低排序，筛选出一定比例的人员进入下一轮面试环节。

4.面试。

选拔委员会安排面试环节，采取多种方式，如个人面试，小组讨论等进行面试，考查应聘者的人际沟通能力、领导能力、组织协调能力、意志品质等，面试后再按分数从高到低排序，筛选出一定比例的人员进入下一轮考察环节。

5.考察。

选拔委员会对选拔进入考察环节的人员进行经历调查、资料审核、联系推荐单位负责人等方式进行全面考察，排除不符合条件的人员，并公示考察结果。