工厂车间管理制度.doc

工厂车间管理规章制度模版

工厂车间管理规章制度模版一、总则1.为了保证工厂车间的安全、工作效率和员工的权益，制定本管理规章制度。

2.本规章制度适用于工厂车间的所有员工，包括临时工和合同工。

3.违反本规章制度的员工将受到相应的纪律处分。

二、上班时间和考勤1.按照工作安排，每个员工必须按时上班，不得迟到或早退。

2.需要请假的员工必须提前向上级领导请假，并经过批准，否则将被视为旷工。

3.上班期间，员工必须佩戴工作证，并按时打卡。

三、工作岗位和责任1.员工必须按照分配的工作岗位和职责进行工作，不得随意更改。

2.员工应熟悉自己岗位的操作规程，并按照规程进行工作。

3.岗位职责变更或者岗位交接时，必须向上级领导报备。

四、工作安全和防护1.工厂车间内严禁吸烟，禁止饮酒和使用毒品。

2.员工必须正确使用和保管工作场所的设备和工具。

3.员工在工作期间必须穿戴符合规定的劳动防护用品，如安全帽、防护服等。

4.发现火灾或其他紧急情况时，员工应立即向上级领导报告并采取紧急措施。

五、工作纪律和行为要求1.员工必须遵守工作纪律，严禁擅离职守。

2.员工应保持良好的工作状态，禁止使用手机、打闹嬉戏等影响工作的行为。

3.员工之间应互相尊重和合作，不得进行人身攻击或侮辱性语言。

4.禁止员工私自泄露公司机密信息，如涉及泄密将受到相应的法律责任。

六、奖惩制度1.员工按照工作表现和绩效将获得相应的奖励。

2.员工违反工作规章制度将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职、调离岗位甚至解雇等。

七、申诉和投诉处理1.员工如对工作安排或其他事务有异议，可向上级领导提出申诉，并保持合理的沟通和协商。

2.员工对他人或工作环境有投诉，可向上级领导提出，并配合公司进行调查和处理。

八、附则1.本规章制度经过员工代表大会讨论通过，并向全体员工公示。

2.如有需要，本规章制度的修改和调整需经过相应程序的讨论和审核。

以上为工厂车间管理规章制度，希望员工们严格遵守，共同维护车间的工作秩序和安全。

锂电池厂车间管理制度

一、总则为了规范锂电池厂车间的生产、管理和安全工作，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、人员管理1.员工应着装整洁，不得穿奇装异服，进入车间需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

2.员工必须正确佩戴厂牌，穿工作服上班。

3.员工不得携带任何与工作无关的物品进入车间。

4.员工应遵守上下班作息时间，按时上下班。

5.员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作。

6.员工在工作期间不得做与工作无关的事，如吃东西、聊天、听歌、离岗等。

7.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，一经发现，一律交总经办严厉处理。

8.员工如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准后方可离开。

三、生产管理1.生产过程中，严格执行生产工艺流程和操作规程。

2.加强生产现场管理，保持生产车间的整洁、安全。

3.建立完善的产品检验制度，确保产品质量合格。

4.定期进行设备检修和维护，确保设备正常运行。

5.生产流通确认后，任何人不得随意更改，如需更改，需经相关部门批准。

四、安全管理1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。

2.全体车间员工必须按要求遵守本制度，参加公司组织的安全生产教育。

3.员工上班必须按规定穿着工作服、工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。

4.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。

5.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。

6.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。

7.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8Kmh。

8.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。

9.维修作业结束后，要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并将相关维修设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害。

五、奖惩制度1.对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。

工厂车间品控管理制度

第一章总则第一条为确保产品质量，提高产品竞争力，保障企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有车间，各部门应严格遵守。

第三条品控管理应遵循以下原则：1. 预防为主，持续改进；2. 全员参与，责任到人；3. 科学管理，严格监控；4. 以顾客为中心，追求卓越。

第二章职责分工第四条品控部门：1. 负责制定和实施品控管理制度；2. 负责对生产过程中的产品进行检验、检测；3. 负责对不合格品进行处理；4. 负责对生产人员进行品控培训；5. 负责对品控数据进行统计分析。

第五条生产部门：1. 严格执行品控管理制度；2. 对生产过程进行自我监控，确保产品质量；3. 及时向品控部门报告生产过程中的问题；4. 配合品控部门对不合格品进行处理。

第六条设备部门：1. 负责设备的维护保养，确保设备正常运行；2. 定期对设备进行检验、校准；3. 及时报告设备故障，确保生产顺利进行。

第七条采购部门：1. 严格执行供应商管理，确保采购材料质量；2. 对供应商进行定期考核，提高供应商质量意识；3. 及时向品控部门报告采购材料的质量问题。

第三章品控流程第八条原材料进厂检验：1. 对原材料进行外观、尺寸、性能等检验；2. 检验合格后方可入库，不合格原材料退货或报废。

第九条生产过程监控：1. 对生产过程进行实时监控，确保生产操作规范；2. 对关键工序进行重点监控，确保产品质量；3. 发现异常情况，立即采取措施纠正。

第十条产品检验：1. 对成品进行外观、尺寸、性能等检验；2. 检验合格后方可入库、出库；3. 不合格产品及时返工、返修或报废。

第十一条不合格品处理：1. 对不合格品进行标识、隔离；2. 分析不合格原因，制定纠正措施；3. 对不合格品进行返工、返修或报废。

第四章培训与考核第十二条品控培训：1. 对生产人员进行品控知识培训；2. 定期组织品控技能考核，提高员工品控意识。

第十三条考核与奖惩：1. 对品控工作进行全面考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反品控制度的员工进行处罚。

工厂车间生产管理制度大全(20篇)

工厂车间生产管理制度大全（20篇）工厂车间生产管理制度大全（精选20篇）工厂车间生产管理制度一、水处理制水车间前需两次更衣、穿工作服、工作鞋；二、做好班前空气、环境消毒及配好刷桶用的消毒水；三、水处理生产前对空桶检验，重度污染的桶要单独处理，严禁马虎灌装；四、对空桶外表要刷洗干净，桶盖消毒后方可使用；五、手要经常清洗消毒，严禁用手指触摸桶盖内部接触水的部位；六、严禁穿工作服与鞋出水处理车间，防止外来污染源；七、不准在水处理房抽烟、嗑瓜子、吃东西、闲聊天及干与工作无关的事情；八、上岗操作前应换衣、净手，进屋前十分钟打开水处理房间紫外线10-15分钟后再工作；九、下岗前要对水处理环境场地进行清洗，当天的消毒水用于地面消毒，做好环境卫生，临锁门前打开紫外线灯对空气做最后消毒；十、直接从事水处理制水的工作人员（包括临时工）必须每年进行一次健康检查，取得预防性健康体检合格证者方可从事桶装水生产，凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍饮水卫生的疾病和病原携带者不得从事饮用水水处理生产工作；十一、水处理从业人员上岗前，应当经过卫生知识培训，勤剪指甲，从业人员每年接受一次培训，并有培训考核记录；十二、水处理从业人员必须保持良好的个人卫生，进入车间前必须穿戴整洁的工作服、工作帽，工作服应盖住外衣，头发不得露于帽外，进入灌装间的人员必须进行二次更衣，佩戴口罩方可进入；十三、禁止在水处理车间内吸烟等其他有碍桶装水卫生的活动；十四、不得穿戴工作服、工作帽和鞋，进入非水处理生产场所（如厕所），工作前、便后必须洗手，不得将个人生活用品带入车间。

工厂车间生产管理制度1、要求当班对责任机台及正在生产机台卫生进行打扫。

2、每周不定时对各工段卫生情况进行抽查，各工段要维持好。

3、当天白班卫生保持好，中班班长义务协助白班搞好现场管理工作，且中班接班后发现不到位的地方及时处理。

4、车间地面灰尘较多，每班负责拖一遍。

工厂车间管理规章制度(五篇)

工厂车间管理规章制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或____月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5.酒后上班影响工作者，记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6.车间内严禁吸烟，违者罚款。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

工场车间管理制度范本

工场车间管理制度范本第一章总则第一条为规范工厂车间管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条工厂车间管理制度适用于工厂内所有生产车间。

第三条工厂车间管理应遵循科学、规范、公平、公正的原则。

第四条工厂车间管理应遵守国家法律法规，遵循工厂规章制度，服从工作安排，保证生产质量和效率。

第五条工厂车间管理由车间主任负责执行，车间主任对工厂车间内的一切事务负有管理责任。

第二章车间管理人员第六条车间主任应具备相关专业知识和管理经验，具备较强的组织和协调能力。

第七条车间主任对所属员工进行岗位分配、培训、考核和奖惩，确保员工工作顺利进行。

第八条车间主任应监督并检查车间内的设备设施、工作环境和操作流程，确保生产安全。

第九条车间主任应及时处理车间内的问题和纠纷，做出适当决策，保持车间内的秩序。

第十条车间主任应定期召开车间会议，与员工沟通交流，及时传达工作安排和通知。

第三章车间员工第十一条车间员工应服从车间主任的工作安排，完成所负责任工作任务。

第十二条车间员工应遵守工作纪律，保持工作状态，提高工作效率，保质保量完成生产任务。

第十三条车间员工应遵守安全操作规程，正确使用设备工具，保障自身安全和生产安全。

第十四条车间员工应保护工厂资产，爱护设备设施，维护车间内的环境整洁。

第十五条车间员工应尊重同事，合作共事，互相帮助，共同推动车间工作顺利进行。

第四章车间设备设施管理第十六条车间设备设施应定期检查和维护保养，确保正常运转，确保生产安全。

第十七条车间设备设施应有专人负责管理，建立设备台账和维护记录，实行定期保养。

第十八条车间设备设施应符合工厂生产要求，确保生产质量和效率。

第十九条车间设备设施应配备齐全，操作简便，符合安全和卫生要求。

第五章车间卫生管理第二十条车间卫生应定期清洁，保持车间内的环境整洁。

第二十一条车间卫生应建立制度，明确责任人，及时清理垃圾，清洗设备。

第二十二条车间卫生应加强员工卫生意识教育，保持自身干净整洁。

工厂车间区域化管理制度

一、前言为了提高工厂车间的管理效率，优化生产流程，确保生产安全，提高产品质量，特制定本管理制度。

本制度适用于本工厂所有车间区域，各部门应严格执行。

二、组织机构1. 成立车间区域化管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督。

2. 车间区域化管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

三、区域划分1. 根据生产需要，将车间划分为若干区域，包括生产区、仓储区、设备区、办公区等。

2. 各区域应明确标识，方便员工识别和操作。

四、区域管理制度1. 生产区（1）生产区应保持整洁、有序，不得堆放杂物。

（2）生产设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。

（3）员工应按照操作规程进行生产，严禁违规操作。

（4）生产过程中产生的废弃物应及时清理，并按规定进行处理。

2. 仓储区（1）仓储区应保持通风、干燥，防止物品受潮、变质。

（2）仓库内物品应分类存放，标识清晰，便于查找。

（3）出入库应做好记录，确保库存准确。

（4）仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。

3. 设备区（1）设备区应保持整洁、有序，不得堆放杂物。

（2）设备应定期检查、保养，确保设备正常运行。

（3）设备操作人员应持证上岗，熟悉设备操作规程。

（4）设备故障应及时上报，并采取措施进行维修。

4. 办公区（1）办公区应保持整洁、安静，不得堆放杂物。

（2）办公用品应摆放整齐，便于使用。

（3）员工应遵守办公纪律，不得擅离职守。

（4）办公区安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

五、人员管理1. 员工应接受岗位培训，掌握所在区域的管理制度和操作规程。

2. 员工应按照规定穿戴个人防护用品，确保人身安全。

3. 员工应积极参加安全教育和培训，提高安全意识。

4. 员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。

六、监督检查1. 车间区域化管理领导小组定期对区域管理进行检查，发现问题及时整改。

2. 各部门应定期对本区域进行检查，确保管理制度落实到位。

3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。

七、附则1. 本制度由车间区域化管理领导小组负责解释。

生产车间管理制度标准范文（4篇）

生产车间管理制度标准范文第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制装配车间规章制度。

1.2本制度适用于本公司所有装配生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。

第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2.2不得穿拖鞋进入车间。

2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。

违者依《考勤管理制度》处理。

2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。

2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。

2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《员工手册》处理。

2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。

2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

工厂车间管理制度15篇

工厂车间管理制度15篇工厂车间管理制度1一、目的为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：二、适用范围公司全体员工三、考勤制度公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）；2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。

3、工作时间：生产人员：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人员提前20分钟接班做好工作区域5S办公室人员：早8：30～晚5：00（办公室人员休息日需要值班的`另行安排）4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预告除名；5、待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务；3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担；5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。

工厂车间管理规章制度范本（2篇）

工厂车间管理规章制度范本一、概述本规章制度旨在规范工厂车间的日常管理和生产秩序，确保产品质量、保障员工安全和健康，提高工作效率和生产效益。

二、工作时间和考勤1. 工作时间为每天8小时，分为上午9时至12时，下午1时至5时。

2. 每周工作时间为40小时，员工需按时上下班并严格遵守考勤制度。

3. 迟到和早退超过15分钟将被记为半天缺勤，累计3次半天缺勤将会被扣除当月工资的5%。

4. 请假需提前向主管汇报并填写请假申请表，未经批准擅自请假将被视为旷工。

三、安全生产1. 工厂车间严禁吸烟、饮食、喝酒等行为，禁止携带易燃、易爆等危险品进入车间。

2. 员工需正确佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、工作服等，确保工作安全。

3. 对于生产设备和工具的操作需严格按照操作规程进行，禁止未经培训的人员操作设备。

4. 发现车间内存在安全隐患需立即上报主管，严禁隐瞒或擅自处理，确保安全问题及时得到解决。

四、生产质量1. 员工需遵守产品生产工艺和质量要求，严禁违规操作和使用不合格材料。

2. 严禁将不合格产品流入市场，发现质量问题需立即上报主管，并配合处理。

3. 落实质量控制措施，定期检查和维护生产设备，确保生产过程的稳定性和质量可控性。

4. 强化质量意识，提高员工的质量责任感和自检自控能力，确保交付合格产品。

五、工作纪律1. 工作期间，员工需集中注意力完成工作任务，不得进行无关工作或玩手机等娱乐活动。

2. 工作中遇到问题需及时向主管汇报并寻求解决方案，不得隐瞒问题或擅自处理。

3. 公司财产需妥善保管，禁止私自带离岗、私自借用或浪费公司物品。

4. 严禁产生和参与任何形式的违规竞争行为，保持公平、公正、诚信的工作环境。

六、员工福利1. 公司将根据员工绩效和工作表现进行薪资评定和晋升机制，提供公平竞争的机会。

2. 提供良好的工作环境和安全保障，定期组织员工体检，合理安排工作和休息时间。

3. 向员工提供培训和学习机会，提升员工的专业技能和知识水平。

工厂车间管理制度模板(五篇)

工厂车间管理制度模板一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

三、产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。

防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

厂房车间管理制度

厂房车间管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规的规定，制定本厂房车间管理制度，保障员工在工作中的合法权益，维护厂房车间的生产秩序和安全生产。

第二条本制度适用于本厂房车间全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条厂房车间的管理遵循公开、公平、公正的原则，维护员工的尊严，倡导团结、和谐的工作氛围。

第四条员工应当遵守本制度的规定，执行工作任务，维护公司的利益和形象。

第二章厂房车间管理第五条厂房车间由车间主任直接负责管理，领导员工进行生产作业，协调工作中的问题，确保生产计划的顺利实施。

第六条员工应当服从车间主任的指挥，听从生产安排，不得擅自调整工作计划，不得迟到早退。

第七条员工应当爱护设备、机器，注意工作中的安全生产，不得随意更改设备的结构和工作方式。

第八条厂房车间应当定期检查设备的使用情况，保证设备正常运转，及时维修故障设备，确保生产的连续性。

第九条厂房车间应当制定应急预案，做好各种事故的应对措施，确保员工的安全。

第十条厂房车间应当加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，预防各类事故的发生。

第三章员工权利和义务第十一条员工享有按照劳动法规定的工资福利，有权要求公司按时足额发放工资。

第十二条员工有权享有法律规定的休息时间和假期，有权保障公司提供良好的工作环境和条件。

第十三条员工有义务服从公司的管理，不得违反公司规定，破坏工作秩序。

第十四条员工有义务积极参与生产，保证生产质量，完成工作任务。

第十五条员工有义务保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和技术资料。

第四章违纪处罚第十六条员工如有违纪行为，一经发现，将按照公司规定进行处理，包括口头警告、书面警告、调离岗位等处罚措施。

第十七条严重违纪行为将按照公司规定，给予停职、降职或解雇等处罚。

第十八条员工对公司的处罚有异议，可以向公司上级部门申诉，公司将按照程序进行处理。

第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有调整修订，需经公司批准后方可进行。

厂子车间管理制度

厂子车间管理制度第一章总则第一条为规范车间管理行为，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条车间管理应遵循科学、合理、公正、透明原则，保持良好的工作秩序。

第三条车间内所有员工必须遵守本制度规定，听从管理人员的安排和指挥。

第四条车间管理应以提高生产效率为中心，保证产品质量和工作环境安全。

第五条车间管理人员应具备较高的业务素质和管理能力，时刻为员工服务。

第六条车间管理人员应加强沟通，建立良好的员工关系，解决矛盾和纠纷。

第二章组织管理第七条车间设立主管负责制，主管直接负责车间内的生产和管理工作。

第八条车间主管应遵守公司规章制度，履行管理职责，确保生产任务完成。

第九条车间主管应制定详细的生产计划，并指导员工按时按质完成任务。

第十条车间主管应定期召开会议，对员工进行培训和考核，提高工作效率。

第十一条车间主管应加强与其他部门的协作，确保生产过程的顺利进行。

第十二条车间主管应认真填写相关报表和记录，及时向上级汇报工作情况。

第三章员工管理第十三条车间员工应遵守公司规章制度，服从管理人员的安排和指挥。

第十四条车间员工应按时按质完成工作任务，做到文明有序。

第十五条车间员工应保护公司财产和环境，杜绝浪费和污染行为。

第十六条车间员工应积极配合主管的工作，提出建设性意见和建议。

第十七条车间员工应加强团队合作，共同努力，共同进步。

第十八条车间员工应加强学习，提高业务水平和技能，不断提升自己。

第四章安全管理第十九条车间管理人员应加强安全防护，确保生产过程的安全。

第二十条车间管理人员应定期开展安全培训和演练，提高员工应急处理能力。

第二十一条车间员工应严格遵守安全操作规程，杜绝违章行为。

第二十二条车间员工应加强安全意识，发现安全隐患及时报告，有效防范事故发生。

第二十三条车间管理人员应定期检查设备设施和场地环境，排除安全隐患。

第五章纪律管理第二十四条车间管理人员应加强纪律教育，维护良好的工作秩序。

第二十五条车间员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。

生产车间管理制度(通用6篇)

生产车间管理制度（通用6篇）全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

工厂车间管理制度(精选15篇)

工厂车间管理制度(精选15篇)工厂车间管理制度11.目的对生产现场、生产过程原(辅)料和成品的卫生安全进行控制，确保最终产品的质量安全。

2.适用范围适用于对生产现场、生产过程原(辅)料和成品的卫生安全控制。

3.职责3.1经理办负责公司总体的卫生管理。

3.2各部门负责本部门工作场所和所接触的原(辅)料、半成品、成品的卫生管理。

4.工作程序4.1厂区及办公区卫生标准4.1.1办公楼外观整洁、温馨，墙面无乱涂乱划现象，无污物、水痕，涂料无褪色、剥落。

4.1.2办公楼外观根据实际情况定期粉刷。

4.1.3办公楼内干净、整洁，内墙壁无乱涂乱划现象，无污物、水痕、长霉，涂料无褪色、无剥落。

地面洁净，无灰尘。

空气新鲜，无异味、臭味。

4.1.4卫生间勤于清洗打扫，无异味、臭味，定期消毒除臭。

4.1.5厂区周围清洁卫生，无粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源。

无昆虫大量孳生的潜在场所，无垃圾、杂物、污水等不洁净卫生的物品。

4.1.6厂区道路平坦、干净、通畅、无积水、无灰尘飞扬现象。

4.1.7厂区裸露地面绿化科学合理，花草树木对产品质量没有负面影响。

4.1.8厂区排水合理有效，保持畅通，具有防止污染水源和鼠类、昆虫通过排水管道进入生产区域的措施。

4.1.9厂区污水排放符合国家要求，保持通畅、无堵塞、淤积现象。

4.1.10厂房外观要整洁，无乱涂乱划、无污物、无水痕，涂料无褪色，无剥落。

4.1.11厂房内壁无污物、无水痕，无长霉现象，白色磁砖覆盖不少于2米。

4.1.12厂房内部通风、采光、照明良好，符合要求。

车间采光系数不低于标准Ⅳ级。

4.1.13厂房内排水沟设明沟，用磁砖覆盖且有一定斜度便于废水的排出。

排水沟保持洁净、无积水、无异味、定期杀菌。

4.1.14厂房内经常通风，室内空气保持清洁卫生4.1.15厂房内设施布局科学合理，合乎工艺流程，避免交叉感染和相互感染。

4.1.16厂房内设置专门的更衣、洗手、消毒等设施，设施应布局合理，合乎要求。

公司车间管理制度

公司车间管理制度第一章总则第一条为了规范公司车间管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本管理制度。

第二条公司所有车间必须遵守本管理制度，车间主任为管理者，负责车间日常管理工作。

第三条公司车间应保持整洁、安全，保证员工生产环境舒适。

第四条公司车间应全面贯彻安全生产管理制度，加强安全生产意识，防范事故风险。

第五条公司车间应遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。

第二章车间管理制度第六条车间主任应定期召开车间会议，听取员工意见和建议，及时解决生产过程中出现的问题。

第七条车间主任应对员工进行生产技术培训，提升员工技能水平。

第八条车间主任应制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第九条车间主任应定期检查设备设施，确保设备正常运转。

第十条车间主任应配备足够的劳保用品，保障员工劳动安全。

第三章安全生产管理第十一条车间主任应制定安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育。

第十二条车间主任应定期组织安全演练，提高员工防灾减灾能力。

第十三条车间主任应加强安全检查，及时发现并排除安全隐患。

第十四条车间主任应落实责任追究制度，对违反安全规定的员工进行处罚和教育。

第四章质量管理第十五条车间主任应建立质量管理体系，确保产品质量达标。

第十六条车间主任应监督生产过程，及时发现质量问题并进行整改。

第十七条车间主任应对产品进行质量检测，确保产品符合国家标准。

第十八条车间主任应采取有效措施，提高产品质量，提升市场竞争力。

第五章纪律管理第十九条车间主任应加强纪律教育，提高员工守纪守法意识。

第二十条车间主任应建立严格的考勤制度，对迟到早退的员工进行纪律处罚。

第二十一条车间主任应对违反公司规定的员工进行批评教育，并做出相应处理。

第六章绩效考核第二十二条公司车间应建立绩效考核制度，根据员工工作表现进行绩效评定。

第二十三条车间主任应及时进行绩效评估，对员工进行奖励或处罚。

第七章其他规定第二十四条公司车间应建立健全的信息反馈机制，及时了解员工意见和建议。

车间管理规章制度doc下载

车间管理规章制度doc下载第一章总则第一条为了加强车间管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于车间内的所有员工和访客，必须严格遵守。

第三条车间管理规章制度由车间主任负责执行，员工必须服从车间主任的指挥。

第四条员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保护公司财产，维护公司形象。

第五条车间主任有权对违反规章制度的员工做出相应的处理，包括批评教育、警告、罚款、停职或辞退等。

第六条员工必须积极参加车间组织的各项活动，如员工培训、安全知识教育等。

第七条车间主任有权对员工进行考核，评选优秀员工，对不合格员工进行整改或调整。

第八条员工在工作过程中应当互相帮助，形成团结合作的工作氛围。

第九条车间主任有义务及时解决员工的工作和生活问题，做到公平、公正。

第二章安全生产第十条员工必须遵守安全生产规定，保障自身和他人的生命财产安全。

第十一条员工必须严格遵守操作规程，使用劳动防护用具，做好防护措施。

第十二条车间主任有责任组织安全知识培训，定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。

第十三条发生事故或安全隐患时，员工必须立即报告车间主任，配合相关部门进行调查处理。

第十四条车间主任有权制定应急预案，确保在紧急情况下能够妥善处置。

第十五条员工在发现安全隐患时，应当立即进行整改或报告相关负责人处理。

第十六条车间主任有权对违反安全规定的员工做出相应处理，包括责令停工整改、罚款、调离岗位等。

第十七条员工必须遵守消防规定，保持消防通道畅通，禁止乱扔烟蒂，保障消防安全。

第三章生产管理第十八条员工必须遵守生产计划，按时完成生产任务，保障产品质量。

第十九条车间主任有责任制定生产计划，安排生产人员，监督生产过程，确保生产顺利进行。

第二十条员工必须严格执行生产工艺流程，确保产品质量符合标准。

第二十一条员工必须保护设备，正确使用工具，做好日常维护保养工作，延长设备寿命。

第二十二条车间主任有权对生产过程进行监督检查，发现问题及时进行处理，确保生产质量。

工厂车间规章制度(共5篇)

篇一：生产车间规章制度生产车间规章制度为了加强公司规X 化管理，增强员工的安全意识与组织纪律性。

保证生产高效、安全、有序的进行，特制订生产车间管理制度如下：一、服从安排1、全体员工需自觉遵守劳动工纪律，严格执行公司各项规章制度，恭敬领导，服从分配，认真积极做好本职违规者视情节轻重赋予处罚，性质恶劣者将予以除名。

2、严格按公司规定的作息时间准时上下班。

不迟到不早退，三次以上者视旷工，旷工看情节严重给与处罚，当月矿工三次以上或者一年内累计矿工10 天者，予以除名。

如有特殊情况者需提前经领导允许签字。

二、安全生产1、严格按照安全操作规程，质量标准进行操作，严禁违规作业与设备超负荷作业，不得擅自生产工艺。

否则造成工伤事故或者产品质量问题，由操作者自行承当。

2、严禁岗上饮酒与醉酒后上岗，一经发现赋予警告并停其当班工作，并承担因饮酒造成的一切后果3、爱护公物与个人使用的工具，以防其损坏。

丢失或者恶意损坏者应照价赔偿。

如发现员工蓄意破坏公司财产或者盗窃行为〔无论公物或者他人财产〕，将依照失物价两倍赔偿并开除，或者送公安机关处理。

4、工作期间严禁擅自离开厂区，脱岗、聚岗、睡觉、看书、听音乐、谈论与工作无关的事等违规行为已经发现将视情节轻重处罚款，并要受到相应的纪律处分。

二、XX1、公司的车间与库房乃重要部门，公司员工非工作需要不得随意进入。

2、生产过程中，与生产无关的员工严禁进入车间与库房。

3、非本公司人员不得随意进入车间。

如果因业务需要，与本单位有业务往来的其它单位人员要求进入车间时，车间工作人员应预先向上级领导汇报，经批准后，在车间工作人员的陪同下方可进入。

4、公司的生产工艺、产量、库存、原材料等重要信息均属商业XX，公司员工必须严格保守，不得外泄。

对于泄露公司商业XX 造成公司重大损失者，公司有权追究其法律责任。

二、卫生：1 员工在公司内应注意仪表，着装应干净、整洁；进入车间生产时，员工必须穿着公司统一配发的工作服。

生产车间管理制度经典版（五篇）

生产车间管理制度经典版1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

生产车间管理制度经典版（二）一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。

1.1现场整理效率和安全始于整理。

把要与不要的人、事、物分开。

对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必（文章转贴自实用工作文档栏目）须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

1.4素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

工厂生产车间管理制度7篇

工厂生产车间管理制度7篇工厂生产车间管理制度（篇1）为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。

本制度适用于车间全体员工。

一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(U)、素养(E)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

二、5S管理制度的实施：整理(SEIRI)1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。

应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。

4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。