关于内部培训管理的暂行规定
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
内部培训管理制度
内部培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人力资源建设和知识经济时代的人才培养，促进员工个人和企业的持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的培训管理。
第三条培训目标：通过培训提高员工的专业知识和技能，促使员工不断成长和进步，为企业的发展提供强大的人力支持。
第四条培训内容：包括但不限于产品知识、技术知识、管理知识等。
第五条培训方法：包括但不限于内部培训、外部培训、自学培训等。
第六条培训责任：企业负责制定培训计划，管理和组织培训活动；各部门负责配合培训、推荐培训人员，并协助提供培训场地和设备；员工负责参与培训、学习并提升自身能力。
第七条培训费用：培训费用由企业承担，员工在完成培训任务后需与企业签署培训协议，并在一定时期内承担经济责任。
第八条培训考核：培训结束后将进行考核，考核结果作为晋升、调岗和薪资调整的重要依据。
第二章培训计划第九条企业将根据发展需求和员工的实际情况制定年度培训计划。
培训计划应当明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
第十条培训计划应当经过部门负责人审核并报领导审批后执行。
第十一条培训计划应当向员工公示，员工自愿报名参加相关培训。
第十二条培训计划的执行应当定期组织汇报，并进行进度和效果的评估。
第三章培训实施第十三条培训应当根据岗位需求和员工的职业发展规划，制定个性化培训方案。
第十四条培训机构：可根据培训需求选择内部培训师、外部专家或委托专业培训机构进行培训。
第十五条培训方式：可根据培训内容和参训人员的具体情况选择面授培训、远程培训、在线培训等方式。
第十六条培训实施应当根据培训计划提前向参训员工通知培训安排，确保培训的顺利进行。
第十七条培训实施应当加强授课教师的培训能力和教学质量监督，确保培训质量。
第四章培训效果评估第十八条培训结束后应当进行培训效果评估。
第十九条培训效果评估可以采用问卷调查、考试、实践操作等方式进行。
第二十条培训效果评估结果将作为晋升、调岗和薪资调整的重要依据。
员工内训管理制度
员工内训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业能力和素质，促进企业的发展，保持企业的竞争力，根据企业发展需要，制定本制度。
第二条员工内训管理制度适用于公司全体员工的培训工作。
培训范围涵盖公司品牌、企业文化、业务技能、职业发展等方面。
第三条公司设立内训部门，负责员工培训的组织和管理工作。
内训部门由内训专业人员组成，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第四条公司领导应重视员工培训工作，支持内训部门的工作，提供必要的资源和条件。
第五条员工对公司的内训活动应当予以积极支持，参与内训活动，提高个人的素养和职业能力。
第六条本制度的解释权属于公司内训部门。
第二章培训体系第七条公司建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业发展培训等内容。
第八条新员工培训是公司内训的重要组成部分，新员工入职后应接受全面的培训，包括公司文化、业务知识、工作流程等内容，使新员工尽快适应工作环境。
第九条岗位技能培训是公司员工提升自身专业能力的重要途径，员工根据自身工作需要，参加相应的技能培训。
培训内容包括专业知识、技能操作、沟通能力等方面。
第十条管理能力培训是公司领导干部提升管理水平的关键环节，公司根据领导干部的特点和需要，组织相关的管理能力培训，提升其领导能力和沟通协调能力。
第十一条职业发展培训是公司员工提升职业素养和拓展职业发展空间的关键途径，公司根据员工的发展需求和公司的需要，安排相关的职业发展培训，提升员工的综合素质和个人价值。
第三章培训管理第十二条公司内训部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间，保障培训工作顺利开展。
第十三条员工参加培训活动前，应向上级主管提交培训申请，经批准后方可参加培训。
第十四条公司内训部门负责组织培训活动的开展，包括培训场地、讲师招聘、培训材料准备等工作。
第十五条公司领导应亲自参与培训活动，支持培训工作，树立榜样，激励员工学习。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
内部培训会管理制度
内部培训会管理制度一、概述内部培训是一种组织内部定期或不定期开展的专业知识培训活动，旨在提高员工的综合素质和职业能力，并推动组织整体发展。
为了规范内部培训会的管理流程，提高培训效果，制定本内部培训会管理制度。
二、目的本制度的目的是为了确保内部培训会的有效组织和顺利进行，促进员工的个人成长，提高团队协作和业务水平，同时提升整个组织的竞争力。
三、培训会组织1. 内部培训会应由相关部门负责组织，并明确组织者的职责和权力。
2. 内部培训会的时间、地点、主题和参与人员应提前确定，并通过内部通知方式通知参与人员。
四、培训计划1. 内部培训会应制定详细的培训计划，明确培训的目标、内容、形式和时间安排等。
2. 培训计划应根据员工的需求和组织的发展需求，采取分类培训、轮岗培训、专业技能培训等形式。
五、培训内容1. 培训内容应与员工的实际工作需求相匹配，涵盖专业知识、管理技能、沟通能力、团队合作等方面。
2. 培训内容可以通过讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式进行，力求活动的多样性和互动性。
六、培训讲师1. 培训讲师应有专业知识和丰富的教学经验，能够深入浅出地传授知识，激发员工的学习兴趣。
2. 培训讲师可以由企业内部人员担任，也可以邀请外部专家或合作机构进行培训。
七、培训评估1. 培训会结束后，应进行培训效果的评估，以了解培训的实际效果和改进的空间。
2. 培训评估可以通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式进行，得到客观有效的评价结果。
八、培训跟踪1. 培训结束后，应建立培训跟踪机制，对员工的学习成果进行跟踪和巩固。
2. 培训跟踪可以通过定期复习、知识分享、项目实践等方式进行，确保培训成果的有效应用。
九、保密原则1. 培训过程中可能涉及到敏感信息或专有技术，参与培训的员工应遵守保密原则，保护组织的利益。
2. 培训资料和讲师授课内容也应受到保密，禁止未经授权的传播和使用。
十、违纪处理1. 参与培训的员工应遵守内部规章制度，不得违反组织的相关规定。
公司内部培训管理制度
公司内部培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高员工的综合素质和技能水平，提升公司整体竞争力，制定本制度。
第二条公司内部培训管理制度适用于公司内部所有员工的培训活动。
第三条公司内部培训活动应当遵循公平、公正、公开的原则，提供符合员工发展需求的培训机会。
第四条公司内部培训管理应当与公司整体发展战略相结合，确保培训活动符合公司的发展方向。
第五条公司内部培训管理机构应当建立，明确负责公司内部培训管理的相关部门和人员。
第六条公司内部培训活动应当制定年度、季度的计划，对培训资源进行全面统筹和合理配置。
第七条公司内部培训费用应当纳入公司年度预算，进行合理安排和使用。
第八条公司内部培训管理应当建立完善的考核和评估机制，评估培训效果和员工发展情况。
第二章培训需求调查第九条公司应当定期开展员工培训需求调查，了解员工的个人发展需求和职业发展规划。
第十条培训需求调查的内容应当包括员工的岗位技能、专业知识、管理能力等方面的培训需求。
第十一条培训需求调查结果应当形成报告，进行分析和总结，并制定针对性的培训计划。
第三章培训计划制定第十二条培训计划应当根据公司的整体发展战略和员工的实际需求进行制定。
第十三条培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、培训费用等方面的具体安排。
第十四条培训计划应当明确责任人和执行机构，制定详细的培训实施方案。
第十五条培训计划应当经公司领导层审批，确保与公司整体发展战略相统一。
第四章培训资源配置第十六条公司应当统筹利用内外部培训资源，确保培训内容的丰富和质量。
第十七条公司应当组织内部专家、外部专业机构、高校等开展培训课程，提供丰富的培训资源。
第十八条公司应当建立和维护培训资源库，形成长期合作的培训机构名单，并签订培训合作协议。
第十九条公司应当根据培训计划和员工实际需求，对培训资源进行合理的配置和选择。
第五章培训实施第二十条公司应当制定培训实施方案，确保培训课程的有效实施。
员工培训管理暂行规定
员工培训管理暂行规定1.目的为提升员工工作技能、能力和职业素养，适应公司发展需要，特制定本规定。
2、培训计划的编制与实施2.1 行政部根据各车间、部门的《培训需求计划表》以及公司发展、生产经营的具体情况编制年度员工培训计划，经总经理批准后，以年度《培训计划表》的形式发放至各部门。
2.2各部门在培训实施过程中，原则上依据行政部制定的培训计划组织实施，需要调整的，应填写《培训变更申请表》，报公司领导审批。
3.培训形式及内容3.1内部培训3.1.1新员工入职培训。
凡新员工必须接受公司的企业文化、规章制度和三级安全教育培训。
3.1.2三级安全教育培训3.1.2.1安全部负责厂级安全生产基本知识、法规，生产经营单位安全概况；安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例、厂区交通运输安全管理制度、防护用品管理制度以及防火制度；劳动纪律、作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，事故案例等。
3.1.2.2各部门、车间负责车间级培训,包括车间概况，车间生产的产品工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况；车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、特殊规定和安全要求；车间文明生产方面的具体做法和要求，安全技术基础知识、车间防火知识，安全生产文件和安全操作规程制度。
3.1.2.3各班组负责班组级的培训,包括岗位操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法、事故案例分析等。
3.1.3岗位技能培训公司为提升员工技能，提高工作质量和效率、减少工作失误，组织开展以岗位“应知、应会”为主的岗位技能培训。
3.1.4转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，应对其进行转岗培训。
转岗包括部门内部转岗和部门之间转岗。
3.2外部培训3.2.1因岗位工作需要，公司组织员工参加外部培训。
为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用，按公司标准报销，外部培训如有考试，必考试合格通过，方可报销培训费。
内部培训中心管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强内部培训中心的管理，提高培训质量，确保培训工作有序进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部培训中心的所有培训活动，包括培训课程开发、培训师资管理、培训学员管理、培训场地管理、培训经费管理等。
第三条内部培训中心应坚持以下原则：（一）以人为本，注重培训效果；（二）科学合理，提高培训效率；（三）严格管理，确保培训安全；（四）持续改进，提升培训质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立内部培训中心，负责公司内部培训工作的组织、实施和监督。
第五条内部培训中心的主要职责：（一）制定公司内部培训计划，并组织实施；（二）开发和管理培训课程，确保课程质量；（三）选拔和培养培训师资，提高师资水平；（四）管理培训学员，确保培训效果；（五）管理培训场地，确保培训环境安全；（六）管理培训经费，确保经费合理使用；（七）定期对培训工作进行总结、评估和改进。
第六条内部培训中心下设以下部门：（一）培训部：负责培训课程开发、师资管理、学员管理；（二）场地部：负责培训场地管理；（三）财务部：负责培训经费管理。
第三章培训课程管理第七条培训课程开发应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和人才培养需求；（二）体现先进性、实用性和针对性；（三）注重理论与实践相结合。
第八条培训课程开发流程：（一）培训需求调研；（二）课程设计；（三）课程评审；（四）课程试讲；（五）课程发布。
第九条培训课程更新与维护：（一）定期对培训课程进行评估，根据评估结果进行更新或调整；（二）跟踪行业动态，及时补充新的培训课程；（三）根据公司发展战略和人才培养需求，开发新的培训课程。
第四章培训师资管理第十条培训师资选拔应遵循以下原则：（一）具备相关专业知识和实践经验；（二）具有丰富的培训经验和良好的沟通能力；（三）热爱培训工作，有责任心。
第十一条培训师资管理流程：（一）师资选拔；（二）师资培训；（三）师资考核；（四）师资评价；（五）师资激励。
单位内部培训管理制度
单位内部培训管理制度第一条为提高单位员工的岗位技能和综合素质，增强员工的职业能力和竞争力，公司特制定本制度。
第二条单位内部培训管理制度是公司对内部培训工作的指导规范，旨在组织和管理单位内部培训活动，确保培训工作的有效开展和结果落实。
第三条单位内部培训范围包括但不限于新员工培训、专业技能培训、管理培训、安全培训等，全面覆盖公司内部所有员工。
第四条单位内部培训管理制度的遵循原则是公平、公开、公正、效果。
第五条本制度所称内部培训是指在公司内部组织或委托外部机构开展的培训活动。
第二章内部培训组织与实施第六条单位人力资源部门是公司内部培训的主管部门，负责组织和实施公司的内部培训活动。
第七条单位各部门应根据员工的实际需求，提前向人力资源部门提交内部培训需求计划，相关培训计划需统一纳入公司整体培训计划。
第八条公司可采用内训师授课、外部培训机构委托、在线培训等多种形式进行内部培训。
第九条内部培训计划应具体明确培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等。
第十条培训对象应根据不同岗位和职级确定，具体落实到每个员工，并注意员工的培训需求差异性。
第十一条培训形式包括但不限于课堂培训、实操培训、讲座讨论、外出学习、案例分析等。
第十二条内部培训实施中，应注重培训效果评估和反馈机制，及时调整和改进培训内容和方式。
第十三条单位可设立内部培训基地或实践基地，提供员工实践和培训的场所。
第三章培训质量与效果评估第十四条单位内部培训应有专门的质量评估部门，负责对内部培训活动的质量进行监督、检查和评估。
第十五条员工参加内部培训后，应及时进行培训效果评估，包括学习成绩、岗位表现、绩效提升等方面。
第十六条根据员工的培训效果评估，单位应及时调整和完善内部培训计划，提高培训的针对性和实用性。
第十七条单位内部培训活动应有明确的评估指标和评估标准，确保培训的质量和效果。
第四章内部培训资源管理第十八条单位内部培训的资金、场地、设备、师资等资源由人力资源部门进行统一管理和调配。
公司内部培训规章制度
公司内部培训规章制度第一章总则第一条为了提高公司员工的业务水平和专业素养，促进公司的发展和壁垒建设，特制定本规章制度。
第二条公司内部培训规章制度适用于全体公司员工，包括公司领导和普通员工。
第三条公司内部培训分为定期培训和临时培训。
定期培训由公司制定培训计划，每季度至少进行一次。
临时培训由各部门根据需要自行组织。
第四条公司内部培训目的是为了提高员工的专业技能和综合素养，使员工能更好地胜任工作，为公司的发展做出贡献。
第五条公司内部培训由公司人力资源部门负责组织和协调，各部门配合完成具体培训任务。
第六条公司内部培训内容包括但不限于专业知识培训、行业趋势研究、管理技能培训等。
第七条公司内部培训可以采取集中培训和分散培训相结合的形式，根据实际情况采取线上线下结合的方式进行。
第八条公司内部培训有岗前培训、在职培训和晋升培训等不同类型，各部门应根据员工的需求和工作特点进行安排。
第二章培训计划第九条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、培训对象、培训方式等具体要求。
第十条公司年度培训计划由公司人力资源部门负责制定，并报领导审批后实施。
第十一条各部门应根据公司年度培训计划，自行制定部门培训计划，并向人力资源部门报备。
第十二条公司内部培训计划应符合公司业务发展规划和员工个人发展需求，确保培训效果最大化。
第十三条公司内部培训计划应提倡多元化培训形式，采取集中培训、分散培训、考察交流等方式。
第三章培训实施第十四条公司内部培训实施应明确培训目标和要求，提前制定培训大纲和教材，确保培训内容有针对性和实用性。
第十五条公司内部培训应根据培训对象的实际情况，确定培训方式和时间，确保培训效果。
第十六条公司内部培训实施应注重培训教师的选择，引入专业人士进行授课，提高培训质量。
第十七条公司内部培训实施应加强培训评估和跟踪，针对培训效果和员工反馈进行调整和改进。
第十八条公司内部培训实施应强调知识的传授和技能的培养，注重员工的实际操作和应用能力。
员工教育培训管理规定暂行样本
* *机械（集团）员工学习、培训管理规定（暂行）1.目: 为使“公司与市场同步”, 加强员工学习、培训管理, 建立发展中学习型组织, 特制定本规定。
2.本规定指引思想是：紧密环绕集团中长期发展战略, 贯彻梁大铭董事长在（集团）年度经济工作会议暨大区经理睬议上发言内容, 切实贯彻“没有学习就没有提高, 没有提高公司就没有发展, 公司必要与市场同步。
”这一指引性精神, 以提高员工理论素养和专业技术能力为出发点和落脚点, 进一步提高员工综合素质与专业化水平, 为实现集团战略目的提供强有力智力支持。
2.1本规定所涉及员工学习、培训范畴涉及:2.2政府关于部门举办专业人员培训、继续教诲；2.3各单位安排员工内部上岗培训、专项知识培训；2.4各单位外派员工进修、培训、学习；2.5员工专业技术职称和职业资格考试或评审；2.6经各单位批准员工学位、学历学习及考试。
2.7员工学习、培训费用管理:参加政府关于部门举办专业人员培训、继续教诲, 由部门提出安排意见报所属单位总经理批准批准, 其学习费用由所属单位承担。
2.8各单位内部进行员工上岗培训、专业知识培训等, 由各单位综合办公室和有关部门依照公司年度工作筹划详细安排。
员工应准时参加培训, 不得随意缺席, 确因工作需要请假, 须经本部门负责人和综合办公室批准, 否则按旷工解决。
2.9（集团）勉励运用内部资源进行经验交流、案例分析等形式培训,已达到资源共享、隐性知识向显性知识转移作用。
内部人员主讲培训可按本单位统一制定原则支付给主讲人员学时费, 但必要履行严格培训管理流程并通过审批。
必要时主讲人员可以在集团内各单位间进行流动交流, 以求培训资源共享。
2.9.1各单位依照发展需要, 指定员工在国内参加进修、学习、培训, 其费用由单位承担, 有服务年限规定, 订立《员工服务承诺书》（附件二）。
2.9.2由员工本人提出学历、学位学习和职称、职业资格考试或评审, 其学习费用采用“员工自助”与“单位助学”相结合办法, 其专业应与提出人所任工作及所属单位业务发展有关。
内训培训管理制度
内训培训管理制度第一章总则第一条为确保企业员工的专业本领和综合素养不绝提升，发展企业人才队伍，提升企业竞争力，特订立本内训培训管理制度。
第二条本制度适用范围涵盖全体企业员工，包含正式员工、实习生和合同工。
第三条内训培训是指由企业组织本身员工参加的专业技能、岗位本领、领导力等方面的培训活动，目的是提高员工综合本领和满足企业发展需求。
第四条内训培训包含新员工培训、岗位技能培训、管理本领培训、职业发展培训等。
第五条内训培训需依据企业发展情况和员工需求订立培训计划，确保培训内容与实际需求相匹配。
第二章内训培训的组织与管理第六条内训培训由企业内训部门负责组织和管理，内训部门由专业的培训师构成。
第七条内训部门负责编制培训计划，确定培训时间、地方和培训内容，并及时通知参训人员。
第八条内训部门需与各部门紧密合作，了解部门需求和员工培训需求，充分调动各方资源，供应高质量的培训服务。
第九条内训部门应及时收集培训反馈看法，不绝改进培训方式和内容，提高培训效果。
第十条企业领导应重视内训培训工作，为培训活动供应必需的支持和资源。
第三章内训培训的程序与要求第十一条内训培训依照计划进行，员工需依据培训通知按时参加，如因特殊情况无法参加，应提前向上级部门请假并说明原因。
第十二条培训期间，员工需遵守培训班纪律，听从培训师的教学布置，乐观参加培训活动。
第十三条培训结束后，员工需填写培训反馈表，提出对培训活动的看法和建议，以便改进培训效果。
第十四条内训培训资料为企业内部资料，严禁外传或用于其他商业用途。
第十五条员工参加内训培训期间，享受正常工资待遇，并依照培训规定获得相应证书或培训成绩认定。
第四章员工培训激励机制第十六条企业将员工参加内训培训视为一项紧要工作，员工参加培训获得的成绩将作为绩效考核的依据之一、第十七条参加内训培训并通过考核的员工将获得相应的嘉奖，嘉奖形式依据培训活动的实际情况确定。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，请经企业领导批准后重新发布。
关于内部培训管理的暂行规定.doc
关于内部培训管理的暂行规定第一条为了完善集团培训管理机制，加强集团的内部培训工作，有效落实集团规章制度，提高集团及各企业、单位的管理水平，建立学习型企业，特制定本暂行规定。
第二条集团内部培训是指集团及各企业、单位根据工作需要，为提高员工管理水平及专业技术能力，组织集团及各企业、单位相关管理人员和专业技术人员，对企业、单位或部门员工开展的培训。
集团内部培训由内部讲师负责授课。
集团内部讲师一般由集团领导、集团职能部门主管、副职以及企业、单位主管、副职及专业技术人员等担任。
第三条集团内部讲师实行聘任制，由集团向符合条件的内部讲师颁发聘书，集团内部讲师应具备以下条件：(一)具有一定的教学水平和较好的表达能力；(二)有相当丰富的岗位工作经验；(三)具有较深厚的专业理论知识，有较强的业务能力；(四)熟悉集团相关规章制度，程序文件及工作指引；(五)具有教书育人和授业解惑的精神。
第四条内部讲师选聘和管理的原则(一)按需选聘；(二)择优录用；(三)兼职工作；(四)定期考核。
第五条内部讲师工作职责主要为：(一)负责编写内部培训的相关教程与试题；(二)负责根据安排对企业、单位进行内部培训授课；(三)负责相关的内部培训考核、评估等工作；(四)依据企业、单位的反馈意见，对培训教材与授课技巧进行持续改进；(五)负责参加内部讲师培训课程和内部讲师经验交流会；(六)其他职责。
第六条内部讲师培养措施(一)集团组织有经验的内部讲师对内部讲师授课；(二)提高内部讲师的授课水平，邀请相关专业单位的专业人员对内部讲师讲授授课方式和技巧；(三)组织内部讲师交流会，共同探讨课程开发和授课技巧；(四)提供资料自我学习，由集团行政人事管理部门或业务部门收集相关的培训素材和资料；(五)其他措施。
第七条集团行政人事管理部门为内部培训组织的归口管理部门，负责组织内部培训工作，其职责为：(一)根据集团新设企业、单位和正式运营企业、单位管理、经营的实际情况，制定内部培训计划；(二)协助内部讲师制作内部培训教案和课件，搜集相关内部培训资料；(三)协助完成内部讲师和企业、单位行政人事部门安排内部培训的时间和场地等事务性工作；(四)协助内部讲师对课程效果进行评估和意见反馈的工作；(五)收集内部讲师的教案和课件，按集团档案管理的有关规定进行存档；(六)组织联系专业课程培训和内部讲师经验交流会，协助内部讲师提高授课技巧和授课水平；(七)其他工作。
培训管理暂行规定
**公司员工培训管理暂行规定第一章总则第一条宗旨为贯彻公司人力资本的不断增值优先于财务资本增值的指导思想，建立持续、系统的人力资源开发体系和学习型组织，贯彻公司战略导向，推动管理进步，培养适应业务与组织发展需要的各级管理领导人才，提升全员职业技能与专业素质，同时为规范和促进公司各项培训工作的开展，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于**公司（以下简称“公司”）全球范围内的员工培训管理。
**公司是指深圳市**投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。
第三条基本原则（一）紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略根据公司战略目标、阶段性业务重点及人力资源发展战略对组织和员工现在与未来的要求，确定公司培训的战略、目标和规划。
（二）基于岗位胜任，分层分级开展培训员工培训目标的设置须基于员工所承担岗位对其技能与素质的任职要求，针对不同岗位、不同层级的主管和员工建设分层分级的课程体系并开展培训。
员工在转正、晋升及任职资格评定前，须完成公司要求的相关培训。
（三）实战导向培训须围绕业务开展，重在实效。
不断总结业务实践经验并转化成培训课程，原则上培训案例应有1/3的当地业务实践案例，师资队伍70％以上应由具有一线成功经验的各级干部和员工组成。
案例学习、导师辅导、岗位实践等是行之有效的员工培养方式。
（四）培训和自我学习相结合员工能力的提升是各级主管的责任，更是员工自己的责任。
公司提倡员工自我学习、团体学习、持续学习。
除课堂集中培训和网络培训外，公司鼓励多种形式的学习与提高，鼓励员工利用业余时间参加与工作相关的、业界具有较高认可度的专业资格认证的学习，推进学习型组织的建立。
（五）向艰苦地区和一线倾斜培训应向艰苦地区和一线倾斜，艰苦地区和一线的员工应获得更多的培训和学习机会。
对艰苦地区和一线更多的采取因地制宜、灵活有效的培训方式。
（六）法律遵从培训应保护公司知识产权，不侵犯他人知识产权，同时须遵从所在国家或区域的相关法律、法规，尊重当地文化习俗和宗教传统。
内部培训管理规定
1.范围本规定主要是对公司员工内部培训作了规范。
公司员工的外出培训执行集团相关管理规定。
2.目的为满足培训管理工作要求，进一步提高公司员工业务技能，充实和更新专业知识，增强工作能力，调动学习的自觉性，特制定了本规定。
3.职责3.1综合管理办公室是公司培训工作的综合管理部门，负责公司年度培训计划、年度培训重点项目的策划、监督、执行及规章制度的培训与考评，同时负责与集团进行有关外委培训事宜的协调工作。
3.2质量检测中心是质量职业健康安全管理体系方面内部培训归口管理部门，同时负责分析化验、内审员等岗位人员的取证培训及证件的管理工作。
3.3安全环保部是公司级安全教育培训的归口管理部门，负责公司年度安全管理培训需求辨识、计划制定、实施与监督反馈等工作，同时负责安全管理人员、特种作业人员（包括：高压电工、低压电工、防爆电工、氯碱电解操作、氯化作业、空调与制冷作业、自动化控制仪表等）的取证培训。
3.4技术设备部是公司设备管理培训的归口管理部门，负责组织公司年度工艺设备管理培训需求辨识、计划制定、实施与监督反馈等工作，同时负责组织特种设备安全管理人员（包括A1、A2、A32、A33、A4、A5、A8等）、特种设备作业证（包括R1、R2、D1、D2、D3、N2、Q1、Q2、Q3、P2、Q1、G2、G5等）取证培训。
3.5生产管理部是公司生产管理相关培训的归口管理部门，负责公司年度生产管理培训需求辨识、计划制定、实施与监督反馈等工作。
3.6各部门根据工作及生产的实际需要，负责本部门员工的日常培训及管理，主要有二、三级安全教育、思想教育、岗位技能、体系认证、6S管理知识等方面的培训工作，同时负责各类特种证件的存档管理，配合各培训职能部门做好整体培训工作，严格执行培训计划及培训管理规定。
4.员工在岗培训4.1培训需求调查4.1.1综合管理办公室每年根据企业本年度生产运行、经营管理和发展需要，确定年度培训目标及总体规划思路，并组织培训需求调查。
组织内部培训规定
组织内部培训规定本文旨在规定和指导组织内部的培训计划和活动，以提升员工的能力和业务水平，促进组织的发展和创新。
培训计划制定- 组织每年应制定一个全面的培训计划，包括培训主题、时间安排和参与人员等。
计划应充分考虑组织的战略目标和发展需求。
- 培训计划应与员工的职务要求和个人发展需求相匹配，提供必要的技能和知识培训，帮助员工更好地完成工作任务。
- 培训计划的制定应充分调研和了解员工的培训需求和意愿，确保培训内容的针对性和实用性。
培训资源开发和利用- 组织应充分利用内部和外部的培训资源，如专家讲师、培训机构、在线研究平台等，提供多样化的培训方式和渠道。
- 组织可以组织内部培训师团队，培养和利用内部员工的培训能力，提供内部培训课程和分享经验的机会。
- 培训资源开发和利用应充分考虑成本效益和培训效果，确保培训资源的质量和可持续性。
培训评估和反馈- 组织应定期对培训活动进行评估，包括培训内容、培训师和培训方式等方面。
评估结果应作为改进培训计划和活动的依据。
- 培训参与人员应提供培训反馈意见，包括培训效果、培训内容的实用性和改进建议等，促进培训质量的提升。
- 组织应根据培训评估和反馈结果，及时调整和改进培训计划和活动，提高培训的实效性和适应性。
培训记录和证书颁发- 组织应建立培训记录和证书颁发制度，记录员工的培训历程和成果，为员工提供个人发展的证明和参与绩效评估的依据。
- 培训记录应包括培训主题、时间、地点、参与人员和培训内容等信息，以方便统计和查询。
- 培训证书应根据培训成果和要求进行颁发，注明培训项目和成绩等级，并经相关部门确认。
本文为组织内部培训规定，旨在提供明确的制度和指导，促进组织的人才培养和发展。
以上规定应严格执行。
如有任何问题和建议，请及时与培训部门联系。
感谢各部门对培训工作的支持和合作。
*制定日期：XXXX年X月X日*。
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关于内部培训管理的暂行规定
第一条为了完善集团培训管理机制，加强集团的内部培训工作，有效，业位的管理水平，建立学习型企集团规章制度，提高集团及各企业、单落实
特制定本暂行规定。
第二条集团内部培训是指集团及各企业、单位根据工作需要，为提高
员工管理水平及专业技术能力，组织集团及各企业、单位相关管理
人员和专
业技术人员，对企业、单位或部门员工开展的培训。
集团内部培训
由内部讲
师负责授课。
集团内部讲师一般由集团领导、集团职能部门主管、
副职以及
企业、单位主管、副职及专业技术人员等担任。
第三条集团内部讲师实行聘任制，由集团向符合条件的内部讲师颁
发聘书，集团内部讲师应具备以下条件：
一具有一定的教学水平和较好的表达能力；)(二有相当丰富的岗位工作经验；)(三具有较深厚的专业理论知识，有较强的业务能
力；)(四熟悉集团相关规章制度，程序文件及工作指引；)(五具有教书育人和授业解惑的精神。
)(
第四条内部讲师选聘和管理的原则
1．
一按需选聘；)(二择优录用；)(三兼职工作；)(四定期考核。
)(
第五条内部讲师工作职责主要为：
一负责编写内部培训的相关教程与试题；)(二负责根据安排对企业、单位进行内部培训授课；)(三负责相关的内部培训考核、评估等工作；)(四依据企业、单位的反馈意见，对培训教材与授课技巧进行
持续改进；)(
五负责参加内部讲师培训课程和内部讲师经验交流会；)(六其他职责。
)(
第六条内部讲师培养措施
一集团组织有经验的内部讲师对内部讲师授课；)(二提高内部讲师的授课水平，邀请相关专业单位的专业人员对内部讲)(
师讲授授课方式和技巧；
三组织内部讲师交流会，共同探讨课程开发和授课技巧；)(四提供资料自我学习，由集团行政人事管理部门或业务部门收集相关)(
的培训素材和资料；
五其他措施。
)(
第七条集团行政人事管理部门为内部培训组织的归口管理部门，负责组织内部培训工作，其职责为：
一根据集团新设企业、单位和正式运营企业、单位管理、经营的实际)(
情况，制定内部培训计划；
料；训资课件，搜集相关内部培训协二助内部讲师制作内部培教案和)(三协助完成内部讲师和企业、单位行政人事部门安排内部培训的时间)(
和场地等事务性工作；
2．
四协助内部讲师对课程效果进行评估和意见反馈的工作；)(五收集内部讲师的教案和课件，按集团档案管理的有关规定进行存档；)(
六组织联系专业课程培训和内部讲师经验交流会，协助内部讲师提高)(
授课技巧和授课水平；
七其他工作。
)(
第八条各企业、单位行政人事部门受集团行政人事管理部门的委托，具体负责承办内部培训工作，其职责为：
一协助集团行政人事管理部门和内部讲师做好内部培训计划工
作)(二做好内部培训开展的准备工作；)(三负责收集员工对内部培训需求的意见，以及内部培训完成后员工对)(
内部培训工作的反馈意见；
四其他职责。
)(
第九条集团内部培训课件要求
一集团内部培训课件应主要针对部门、专业及员工的岗位职责、专业)(
知识、规章制度、相关工作流程以及职业操守等内容；
二各业务部门的内部培训学时一般不得少于十个课时，其中内部讲师)(
与员工之间的互动不少于三个课时；
图文并茂、方便讲解、容做到课三内部讲师应认真编写件，形式上应)(
易接受，避免简单引用集团规章制度；
程；课和完善内部培训课件，形成重点实内部四讲师应不断充)(五内部讲师应将内部培训课件及以后修改的课件及时交集团行政人)(事管理部门存档。
第十条内部培训计划的制定
一集团组织安排内部培训前，集团行政人事管理部门负责了解相关专)(
业员工的内部培训需求，由企业、单位行政人事部门收集员工意见后填写
《内部培训需求调查表》见附件；1)(
3．
二集团行政人事管理部门对企业、单位报送的《内部培训需求调查表》)(
经过整理后，提交给集团内部讲师；
三内部讲师根据企业、单位反馈的内部培训需求情况，对内部培训的)(
内容进行安排；
训情况以及内部培业、单位反馈四集团行政人事管理部门负责根据企)(课程安排情况，制定培训计划见附件《内部培训计划表》。
)(2第十一条集团内部培训可针对新设立企业、单位开展，新设立企业、单位一般在成立半年内应安排一次集团全部业务的内部培训；
内部培训也可针对已正常经营的企业、单位，专门开展某项业务内部培
训，已正常经营的企业、单位每半年应进行一次内部培训。
第十二条集团内部培训可针对企业、单位进行，也可针对集团某一专
业职能部门员工集中进行内部培训。
集团内部培训针对企业、单位进行的，
企业、单位主管、副职及部门主管均应参加，以增加部门之间的沟通与衔接。
第十三条内部培训的实施
一内部培训应严格按集团规定的课时进行授课；)(二内部培训应有针对性，应解决实际工作中存在的问题，对工作的难)(
点和热点进行分析、研究；
三集团内部培训应采取开放式的授课方式，内部讲师与员工应进行良)(
好的互动；
做好相位的内部培训，企业、单位行政人事部门应四为做好企业、
应的联络、签到、场地及设备准备等后勤工作。
律要求第十四条内部培训纪
一企业、单位行政人事部门应组织参加培训人员进行签到。
缺席内部)(
培训，或迟到、早退的人员，按集团劳动纪律进行处理；
二所有参加内部培训的人员应保持积极、认真的态度，培训时应严格)(
落实集团有关会议管理规定的会场秩序要求，不随意走动，不交头接耳，不
4
接电
业务时参加内部，不以加论
第十五的效果量，内部训应行考核
具体考核方式由内讲根据内部训内容与重点确定
第十六业、位行政人事门收集参加内部训工的
和，并向行政人事管理和内讲附《内部
见表
第十七内讲按人事管限批准，不得到
及业、位以外的位，给予以降薪、降，直至解
第十八及业、组的其他方式，例如：其他关位的到及业、位；组及业、
位相关到以外的其他行训、轮，除按相施外，也可参照定中的应条款加以管理第十九定由行政人事管理门负，文之日开实施
附件内部需调1
内部训划2内部3
*
年三月二十七
送：各，各业、位
抄送：团领，存档
5．。