云南省昆明市大型商业地产项目分阶段推广方案110页PPT
房地产研究:昆明劲华项目营销策划方案PPT课件
投资回报率
投资回报率
预计昆明劲华项目的投资回报率可达10%以上,为投资者提供良 好的投资收益。
投资风险评估
对项目进行全面的风险评估,包括市场风险、政策风险、建设风险 等,确保投资者利益得到保障。
投资退出机制
政策风险应对
密切关注政策动态,及时调整项目策略,加强与政府部门的沟通与 合作。
风险分散
通过多元化投资、合作开发等方式分散风险,降低单一风险对项目 的影响。
06
结论与建议
总结经验教训
市场定位不准确
产品特色不突出
在项目初期,昆明劲华项目对目标客户群 体的定位不够明确,导致营销策略的制定 和实施存在偏差。
劲华项目由知名房地产开发商投资建设,拥有专业的开发团队和丰富的经验,为项 目的成功提供了有力保障。
项目位置与特点
劲华项目地处昆明市中心区域, 周边商业、教育、医疗等配套设
施齐全,生活便利度较高。
项目占地面积较大,规划建设有 多层、高层住宅和商业配套设施,
业态丰富多样。
劲华项目注重绿色生态理念,规 划有大型绿地和景观水系,旨在
政策调整
政府对房地产市场的政策调整可能对项目产生影响,如限购、限贷 等政策。
土地政策变化
土地政策的调整可能影响土地供应和价格,进而影响项目的成本和 利润。
法律法规变更
法律法规的变更可能对项目的开发、建设和销售产生影响。
应对策略与措施
市场风险应对
通过市场调研及时了解客户需求变化,提高产品品质和服务水平, 增强竞争优势。
03
营销策划方案
营销策略
目标市场定位
商业广场项目招商推广方案参考ppt课件
3、分行业招商
根据项目的业态划分,分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种,涉及的行业较多,在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求,需要发展加盟,而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌,以此在市场上立足并打开市场,更是其长远发展的保证,我司建议可 设立品牌加盟服务中心,提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点:这是一道增值命题,而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值? 如何让海宏品牌增值? 这是君居策划团队首要考虑的问题, 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是:
★最大限度的增加产品的附加值,最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好,更要通过项目品牌树立和传播, 增加企业品牌的附加值,使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进,实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针,彻底打消其经营上的疑虑,并将发挥 出羊群效应,促进招商进程。
社区配套性商业:大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能,而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能,只有好的硬件基础,再加上 强大的软件支持,项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心,双方是共存共荣的,从而坚定商家的信心,促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10-15年的合约;社区配套性商业签 订3年合约;品牌行业的商家签订3年合约;餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。
商业地产房地产行业招商策划PPT模板
项目定位分析
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标题
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02
03
招商运营策划
20% 25%
文本预设
10%
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符合整体语言风格,语言描述尽量
简洁生动,在此输入议与标题相关,并符合整体语言
风格语言描述尽量简洁生动,输入
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添加文本内容
20%
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标题
文本
项目区位分析
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关键词
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PART 03
未来工作问题的预测
云南昆明书林街项目商业综合体策划全案
目录第一章项目定位分析 ............................................. 错误!未定义书签。
第一节、项目地块属性分析......................................... 错误!未定义书签。
1、项目地理位置 ............................................... 错误!未定义书签。
2、项目地质、水文、气候情形 ................................... 错误!未定义书签。
3、项目地形、地貌 ............................................. 错误!未定义书签。
4、项目的市政配套情形 ......................................... 错误!未定义书签。
5、项目周边城市配套情形 ....................................... 错误!未定义书签。
第二节、项目地块SWOT分析 ..................................... 错误!未定义书签。
1、优势 ....................................................... 错误!未定义书签。
2、劣势 ....................................................... 错误!未定义书签。
3、机遇 ....................................................... 错误!未定义书签。
4、要挟 ....................................................... 错误!未定义书签。
第三节、项目定位................................................. 错误!未定义书签。
至祥-昆明汇都国际二期项目定位及营销策划报告-116PPT
目的主体定位。
项目基本情况
汇都国际二期地块为唐家营地块和状元楼待拆迁的狭长形地块。唐 家营地块总占地面积为19797.14平方米,地块呈南北走向,整体极 不规则,其中北端宽度仅59.83平方米,西端宽为295.44平方米,东 南方向都为不规则的曲线和折线分布。该地块北临昆明城市干道东 风路,西临项目一期,东面与拓东体育馆接壤,南面与目前的状元 楼农贸市场紧紧相连,地理位臵极佳。
业将让昆明人开始全新的都市生活,将领跑昆明城市豪宅。
项目总体定位
关于汇都国际二期定位思考,我们认为应与项目实际及一期的宣 传推广保持一致,并尽可能的为项目整体规划设计提供参考,重点考 虑了以下几个方面:
1、尽可能提高容积率和商业物业面积,以满足项目开发价值最大化的要求; 2、二期的唐家营地块形状不规则,规划设计难度大,且地块面积不足 2万平方米,有效使用率低; 3、拟规划的状元楼步行街拆迁地块狭窄细长,规划设计及业态 规划将在很大程度上受到制约; 4、项目二期前期核心定位为状元楼文化步行街、东南亚风 情步行街的实际情况
2.从产品本身上吸引购买者
通过对项目品牌的塑造,凸现商业的价值及住宅产品的内 涵、居住价值,阐述项目的发展前景。
商业部分
从提升经营管理理念的方式,吸引广大经营者的目光,引导其积极参与, 通过控制铺位总价、降低臵业门槛、解除后顾之忧的原则,尽量扩大投资 客群体,以经营者带动投资客,从而达到项目价值最大化的提升,实现销 售利润最大化的目的。
↓ 主题商场/家居商场 + ↓ 时尚生活街
商业步行街
风情商业街+ 万国美食街+特色酒吧街
整体经营业种规划图示
麦当劳及风味小吃 坊
中华美食坊
万国美食街
东南亚美食坊
昆明卖场活动策划方案
昆明卖场活动策划方案一、活动背景昆明是云南省首府,也是西南地区的商贸中心之一。
近年来,随着消费升级和旅游业的蓬勃发展,昆明的商场、超市等销售场所也迅速增多,竞争激烈。
为了提升昆明市各大卖场的知名度和影响力,提高销售额,增加顾客满意度,需要开展一系列的宣传和促销活动。
二、活动目标本次活动的目标是:1.提高昆明卖场的知名度和影响力。
2.增加销售量,并提高市场占有率。
3.提高顾客满意度和忠诚度。
4.建立和加强昆明卖场品牌形象。
三、活动内容1. 昆明卖场联合促销活动本活动将联合多个知名卖场,进行大型促销活动。
包括各种特价商品和优惠券,也将有抽奖等游戏互动环节,吸引更多的顾客前来购物,提高销售量。
2. 昆明卖场品牌形象展示在昆明市中心地区的明星广场举办昆明卖场品牌形象展示,展示每个卖场的品牌文化、形象和理念等,使广大市民更加了解卖场,提高知名度和影响力,吸引顾客进店购物。
3. 昆明卖场免费试用活动在昆明各大卖场举办免费试用活动。
各家卖场准备好其店铺限时免费体验的商品,为消费者提供丰富多样的免费体验机会。
增强了用户体验感,提高销量,吸引新客户。
4. 昆明卖场互动扫码有礼在昆明卖场的省级以上商场举办昆明卖场互动扫码活动,用户可以通过手机扫码参与活动,可获赠相应礼品,并有节日赠品。
此活动在互动性方面更强,能让广大市民互相分享活动和促销信息,提高品牌知名度。
四、活动流程1. 昆明卖场联合促销活动时间:两周宣传方式:广告投放、网上宣传、传单派发、店铺海报宣传等活动方式:各卖场准备特价或优惠商品,发放优惠券,设置游戏互动环节,促进销售。
2. 昆明卖场品牌形象展示时间:一周宣传方式:招募志愿者、网上宣传、路灯宣传、微信朋友圈转发等活动方式:在明星广场搭建展位,展示昆明卖场品牌文化、形象和理念等,吸引市民前来参观,提高知名度和影响力。
3. 昆明卖场免费试用活动时间:两周宣传方式:广告投放、传单派发、店铺海报宣传、微信公众号宣传等活动方式:各家卖场准备其店铺限时免费体验的商品,向消费者提供体验机会。
某商业项目整体运作策略方案(PPT 38页)
区域
城中村
2014年
18000
预计消费人口(人)
2016 年
20000
2018年
23000
云南大学呈贡校区
15000
15000
15000
云南民族大学呈贡校区
12000
39600
172200
未来居住人口与学校人口急剧攀升,对大型主题商业和校园商业需求愈发明显。
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三、项目商业整体定位
1、定位依据
根据项目所在板块内商业现状分析,区域商业竞争较大,当前以接近30万m²商业呈现,未来将上升。
根据宏观数据表明,区域性商业体量与住宅人口合理比应该在1.5~3.0系数之间,而据前篇所述,未来区域住宅人口将达到17万, 换言之,未来商业体量可控范围将在25.5~51万m²
商业项目
新天地
已面世 未面世
仕林街
书香大地商业中心 实力锦城商业中心
合计 金盾俊园 滇池度假区保障房
广电苑 潜在商业 潜在商业
合计
商业部分 供应量㎡
67938
105892 62200 60600
5000 17000 15000 100000 30000
商业部分 预计面世时间
备注
已面世 已面世
目前呈贡最繁荣的商业,街铺一般是2层,经营业态包括 生活日用、餐饮和地产中介等
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二、规划方案分析
2、规划布局调整 对比原设计方案,现布局方案更加合理,简
房地产商场商铺商业地产项目招商招租策划方案PPT授课课件
区人口211.54万人。2014年GDP总量3417.88亿元。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。
项目所在地简介
4
汉东大世界
位于海东省中部京州市,长江入海口北岸,是我国首批对外开 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。
放的14个沿城市之一。全市总面积 8544平方公里,占汉东省 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。 十二分之一。2010年年末全市户籍人口762.92万人,其中市
位于“华中第一名店”。
汉 东 大 世 界 处 于 京 州 市 最 具 商 业 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。 价值的两条商业街即南大街与人 民路的交汇处,置身全市最繁华 的十字街商业中心的东南侧。高 端消费云集、地理位置优越,地 下广场的修建使得汉东大世界的 核心商圈黄金地段的位置优势更 加凸显。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。
昆明09螺蛳湾商业项目分阶段推广方案策维.pptx
螺蛳湾是:
东盟国际商业 大平台 西南区域发展 引爆点 昆明商业市场 升级链
核心价值
多
大
广
“六字 箴言”
新
众
专
大
大体量——200万平米的航母级体量 大规划——10大主题、6大板块 集购物中心、主题卖场、城市公园、
五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅于一体的超级生活 采购中心 大流通——城与市、市与人、人与商品,全方位互动交融
户外、软文硬广、 杂志专刊、 电视广告、SP活动
传播重点:
传播重点:
商业形象价值, 开业促销,
住宅写字楼强销 热卖场氛围
通路使用:
通路使用:
报纸、SP活动、 软文、硬广、杂志、
招商手册、楼书、 招商/销售物料、
硬广、软文
SP活动
针对商户
针对商家
0
针对泛目标群体 针对泛目标客户群
09年12月……
营销节点
产品定位
以商业为核心,集合购物、休闲、娱乐、公园 为一体,以酒店、公寓为配套的超级商业综合体
商业是王道 其它为配套
形象定位
Power Center 200万平米商业综合体
概念
规模
定义
推盘节奏
强势的整体形象定位引发了行业市 场和消费市场的关注和期待后:
首发,普通写字楼和商住公寓
首先用市场接受度高和需求旺盛的商住公寓及普 通写字楼,来完成项目的现金回笼和制造旺销势 头,从而最大程度强化市场对项目的接受度
最后:热力开街 持续运营
推广步骤
step-1
形象导入
step-2
产品亮相
step-3
招商/销售
step-4
商业开街
Part 2
昆明大白庙住宅商业综合体项目-
572
527
11,318 293 Spaces
11,060 334 Spaces
25,067 627 Spaces
25,595
总建筑面积
SUBTOTAL 9,554 8,881 8,841 8,684 8,717 8,854 5,851
59,382 14,545
527 14,605 14,605 44,282 103,664
昆明大白庙住宅商业综合体项目
Kunming Dabaimiao Retail Mixed-use Project
模型照片
PHYSICS MODEL PHOTO
A-005
100% 概念阶段
最终方案设计
Final Schematic Design April 28, 2011
50% 方案阶段
昆明大白庙住宅商业综合体项目
CURTAIN WALL SYSTEM 3
A-517 幕墙系统四
A
CURTAIN WALL SYSTEM 4
A-518 塔TION OF OFFICE TOWER
A-519 塔楼垂直交通分析图
VERTICAL CIRCULATION OF OFFICE TOWER
效果图二
RENDERING 2
A-003
最终方案设计
Final Schematic Design April 28, 2011
昆明大白庙住宅商业综合体项目
Kunming Dabaimiao Retail Mixed-use Project
效果图三
RENDERING 3
A-004
最终方案设计
Final Schematic Design April 28, 2011