员工离职管理程序
员工离职管理流程
员工离职管理流程一、离职申请当员工决定离职时，他们需要向所在部门或人力资源部门提交离职申请。
离职申请应包括离职原因、离职日期和离职需遵循的通知期。
二、离职面谈在收到离职申请后，人力资源部门应与员工进行离职面谈，以了解离职原因，并解答员工有关离职事宜的疑问。
在面谈中，还可以向员工征求对公司的意见和建议，以改进公司的管理。
三、离职通知给相关部门人力资源部门应通知相关部门有关员工的离职，并确保这些部门能适时作出安排，如重新分配工作任务或招聘新员工。
四、行政审批根据公司的要求，员工可能需要进行一些行政审批程序，如交还公司财产、完成离职手续等。
人力资源部门应向员工提供离职清单，确保员工完成所有必要的手续。
五、交接工作在员工离职之前，应与新员工或现有员工进行工作交接，以保证工作的连续性和顺利过渡。
这些交接内容可以包括工作文件、项目进展、客户信息等。
六、离职通知给团队成员和上级在员工离职前，人力资源部门应及时通知团队成员和上级有关员工的离职情况，以便他们根据需要做出相应调整。
七、离职手续及文件在员工离职后，人力资源部门应负责办理离职手续，如办理离职证明、结算薪资、缴纳社会保险等。
员工的档案应予以妥善保管和归档。
八、离职调查对于离职员工，可以进行离职调查，了解员工对公司的看法和对改进的建议。
这对于公司了解员工流失原因有帮助，并可以采取相应措施提升员工离职率。
员工离职管理流程的重要性在于确保员工离职的合法性和公正性，规范组织的人事运作，保护公司的利益，同时也为员工提供一个顺利、无障碍地离职的机会。
只有通过良好的离职管理流程，公司才能更好地应对员工流失和保持良好的员工关系。
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流程
一、离职类型
公司员工的离职分为主动离职和被动离职。
- 主动离职指员工因个人原因主动提出离职的情况；
- 被动离职指公司因业务调整、合同到期等原因解除合同、不再续签或主动辞退员工的情况。
二、离职程序
主动离职
员工主动离职应提前向其上级领导提出书面辞职申请，并注明最后工作日期，领导确认后报人力资源部备案。
被动离职
公司有权根据《劳动合同法》及相关法律法规的规定，解除与
员工的劳动合同。
在解除前应当与员工协商，说明解除合同的具体
原因，并应当告知员工享有的权利。
如果员工不同意解除劳动合同，则可不予解除劳动合同。
离职手续
员工在最后工作日前，应当如实交代工作交接情况，确认领取
所有劳动报酬和福利待遇及其他该公司的事项。
公司对离职员工进行离职手续，包括但不限于撤销员工的工作证、解除公司的名誉权、告知在职员工等。
三、相关声明
本离职管理规定及流程为公司内部规定，自行执行，未得到公
司书面批准，不得对外发布或共享。
管理员工离职和离职程序
管理员工离职和离职程序离职是企业管理中常见的一个环节，而管理员工离职涉及到一系列程序和事务的处理。
本文将依据离职程序的常规要求，详细阐述管理员工离职的相关事宜。
以下为正文：离职程序是员工离开公司的法定程序，它旨在确保员工离职过程的合法性和顺利进行。
对于管理人员而言，离职程序同样适用。
在管理员工离职过程中，公司需要遵循以下步骤：1. 提交离职申请当一名管理人员决定离职时，他/她应向公司提交离职申请。
离职申请通常需要包括离职原因、离职日期以及希望解决的相关问题。
公司应尽快接受离职申请，并与员工协商确定离职日期。
2. 办理离职手续在离职生效前，管理人员需要完成一系列离职手续。
首先，他们应将公司财产归还给公司，包括办公设备、钥匙、卡片等。
其次，他们可能需要进行知识交接，将工作中的重要信息和项目转交给新的负责人。
这有助于保持公司的正常运营，并确保公司利益不受损害。
3. 离职面谈离职面谈是一个重要的环节，它为离职员工和公司提供了一个沟通交流的机会。
公司管理层可以了解员工离职的真正原因，以及公司是否存在可以改进的问题。
同时，离职员工也可以借此机会提出对公司的意见和建议。
离职面谈有助于改善公司管理和员工离职的情况。
4. 发放离职证明和结算工资在离职程序完成后，公司应向离职员工提供离职证明。
离职证明通常包括员工在公司任职期间的基本信息、职位、离职日期等。
同时，公司需要清算员工最后一份工资，并支付相应的离职补偿（如适用）。
这些工作的完成可以确保员工和公司之间的权益得到合理的保护。
5. 更新离职员工信息离职后，公司需要更新相关人事和劳动合同档案，确保员工的离职信息得以准确记录。
此外，公司亦应将离职员工从内部人员名单中删除，并处理员工的账号权限等事项。
管理员工离职程序的顺利进行，能够维护公司的稳定运营和员工的合法权益。
公司应积极配合员工的离职决定，并根据法律法规和公司政策，妥善处理离职事宜。
同时，公司也应就离职情况进行总结，以优化人员管理和职场环境，为员工提供更好的离职体验。
员工离职流程管理规定
员工离职流程管理规定现代企业中，员工的离职已成为一个不可避免的现象。
为了规范员工离职流程，有效地管理离职事宜，公司需要制定相应的员工离职管理规定。
本文将对员工离职流程管理规定进行详细阐述。
一、离职申请1. 员工在决定离职前，应当提前书面申请离职，明确离职的原因以及离职日期。
此申请应提交至所在部门主管，并抄送人力资源部门。
2. 公司应及时受理并审核员工的离职申请，审核通过后，由人力资源部门将此信息记录在员工个人档案中。
同时，人力资源部门将尽早与离职员工进行一对一离职面谈，了解员工的离职原因以及解决员工的相关问题。
二、岗位交接1. 在员工离职前，公司应与员工协商确定岗位交接的时间，并及时安排接替人员。
离职员工应根据公司要求，详细记录自己所负责的工作内容、项目进展以及待完成的任务。
2. 离职员工与接替人员应共同参与岗位交接过程，确保工作的连续性和高效性。
公司可根据需要制定相应的岗位交接表格，明确职责和工作重点。
三、薪资结算1. 离职员工应在离职之前办理相关薪资结算手续。
公司应当及时核算离职员工的工资、加班工资、奖金、福利等项目，并按照规定支付给离职员工。
2. 同时，公司需要了解员工是否存在未休年假等情况，如有，应由员工提前办理年假休假手续。
四、离职材料归还1. 离职员工应在离职前办理相关离职手续。
包括但不限于归还公司的资产（如门禁卡、钥匙等）、补办社会保险和住房公积金的个人账户解绑、注销公司邮箱以及交接相关账号和密码等。
2. 离职员工应将曾经处理的文件、资料以及工作电子档案等交接给接替人员，并尽量详细记录各类文档的存放位置和命名方式，以便接替人员的查找和使用。
五、离职通知1. 公司应在员工正式离职之前，向所在部门及其他相关部门发出员工离职通知，明确离职员工的离职日期和离职事由，并告知相关部门及人员做好离职员工的后续工作安排。
2. 离职员工离职通知可以采用公司内部邮件、通知公告等形式进行发布。
六、离职调查1. 公司应制定离职调查制度，对离职员工进行调查。
公司员工离职管理规定及流程
公司员工离职管理规定及流程一、员工离职管理规定1.离职通知：员工如果需要离职，应提前递交离职通知。
正式员工应提前30天通知，试用期员工应提前15天通知。
离职通知需书面提交给直接上司和人力资源部门。
2.离职原因：员工应在离职通知中注明离职原因。
这有助于公司了解员工离职的原因，并作出相应的调整或改进。
3.离职面谈：在员工提出离职通知后，公司将安排一次离职面谈。
在面谈中，公司将了解员工的具体离职原因，并尽力解决问题。
4.公司财产归还：员工在离职前，应归还公司财产，包括但不限于办公设备、电脑、公司文档等。
如有实物损坏或丢失，员工需要承担相应赔偿责任。
5.工资结算：公司将根据员工离职时的实际工作情况和出勤记录进行工资结算。
工资结算将在员工的最后一个工作日或离职后的五个工作日内完成，并支付到员工指定的银行账户。
6.离职手续：在员工正式离职前，公司将指导员工办理相关离职手续，包括但不限于离职手续办理表、离职交接等事项。
员工需在规定时间内完成离职手续。
7.保密规定：离职的员工应遵守公司的保密规定。
离职员工不得披露公司机密、客户信息和商业秘密，否则将承担法律责任。
二、员工离职管理流程1.员工提交离职通知：员工向直接上司和人力资源部门提交离职通知，注明离职原因。
2.离职面谈：公司安排离职面谈，与员工交流离职原因并争取员工留任。
3.公司决策：公司根据离职情况，决定是否接受员工离职申请。
4.提醒归还财产：公司提醒员工在离职前归还公司财产。
5.工资结算：公司根据离职时的实际工作情况和出勤记录进行工资结算。
6.离职手续办理：公司指导员工开始办理离职手续，包括填写离职手续办理表和完成离职交接。
7.保密承诺：员工签署保密承诺，承诺保护公司的商业秘密和机密信息。
8.员工离职：员工在完成离职手续后，公司正式批准员工离职。
9.组织交接：离职员工与新接替员工进行交接，转移工作职责和项目资料。
10.离职调查：人力资源部门进行离职调查，了解员工的离职原因和对公司的意见或建议。
员工离职管理制度五篇
员工离职管理制度五篇员工离职管理制度篇1一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序1、辞职：①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限：经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限：经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
3、除名/开除因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。
员工离职管理流程
离职流程（一)离职申请1、员工因为合同期满或者其他原因主动提出离职：由员工个人向主管部门或者人力资源部门提出离职申请2、公司在员工合同期满后，希望与员工终止劳动合同;公司解雇、辞退员工，由员工所在部门向人力资源部提出与员工终止或解除劳动合同的申请。
(二）离职通知1、员工主动提出离职：公司一般员工应提前一个月提出书面申请;主管（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请;试用期职员离职申请应提前三天提出离职申请；2、公司向员工提出终止或解除劳动合同的:合同期满的员工或者公司的无过错性辞退员工的，公司人力资源部会提前30日以书面形式通知劳动者本人。
因员工的过错行为，公司与员工解除劳动关系的，公司无须征得他人意见，也不必履行特别的程序，可作出即时辞退的决定。
(三）离职面谈离职面谈的目的：1、了解员工离职的原因，挽留优秀员工。
2、了解员工的离职原因，从中发现公司的不足,进一步改善公司管理。
3、与员工进行友好的面谈，在离职员工中树立公司良好的形象，更好的利用离职员工这一群体.离职面谈具体事宜：1、员工主动提出离职申请的：合同期满,员工主动提出离职:①接到员工的离职申请，员工所在部门须将员工的离职意向与人力资源部进行协商，并向公司总裁反映。
②将员工的各方面情况与公司的发展情况相结合，决定是否需要与员工延续劳动合同.③与员工进行离职面谈，将公司的决定与员工进行协商。
若员工愿意续订合同的，则再签订劳动合同；若员工执意离职,则进入离职管理流程的下一个环节。
在合同到期前，员工提出离职申请的：①为使公司日常工作顺利进展，所在部门主管与员工进行面谈，了解员工的离职原因，对员工进行挽留。
②挽留不成功，进一步与公司人力资源部进行协商，考虑员工的离职原因,结合公司情况尽力满足员工的需要。
挽留不成功，进入离职管理流程的下一环节.2、公司提出与员工解除劳动关系的：由人力资源部与员工进行友好的面谈，在离职员工中树立公司良好的形象。
(四）离职审批程序员工提出离职申请、所在部门提出与员工终止或解除劳动合同的申请并进行离职面谈后，进入离职审批的程序.1、员工主动提出离职申请的情况:职员：离职申请由所属部门主管审核后，报人力资源部主管审批。
有效管理员工离职流程
有效管理员工离职流程随着公司人才流动的频繁，为了保证公司正常运转，需要建立一个有效的管理员工离职流程。
本文将介绍一个简单而高效的管理员工离职流程，以确保离职员工与公司都能顺利过渡。
一、提前沟通在员工决定离职之后，首先应与上级主管进行沟通。
此时，公司应主动了解员工离职的原因，并尽力解决问题。
通过良好的沟通，也有可能挽留员工，避免其离职。
二、书面通知如果员工坚定决定离职，公司应要求员工提交正式的离职申请。
离职申请可以是书面形式或电子邮件，其中应包含离职日期和员工的个人信息。
三、调整工作安排一旦收到离职通知，公司应与离职员工商讨工作交接安排。
公司可以确定交接的时间和方式，以确保后续工作的顺利进行。
同时，公司也应对其他员工的工作进行适当调整，以填补离职后可能产生的空缺。
四、做好知识转移离职员工持有公司的知识和技能，对公司而言是宝贵的财富。
为了避免知识流失，公司应确保知识的有效转移。
可以通过内部培训、文件归档和员工交流等方式来实现。
五、处理办公用品和资产在员工离职之前，公司应检查员工是否还有公司的办公用品和资产。
如果有，应要求员工归还或交接给相关部门。
此外，公司也要确保离职员工的个人资料和数据被妥善处理，以保护员工的隐私。
六、结算薪资及福利员工离职时，公司应及时结算员工的工资和福利。
这包括最后一个工作日的工资、未使用的年假、奖金等。
公司还应告知员工关于社保、公积金等相关政策的处理方式。
七、交付离职证明离职员工可以向公司申请离职证明，作为个人档案的一部分。
离职证明包括员工离职时间、离职原因和员工的工作表现等信息。
这对于员工未来的求职或其他用途非常重要。
八、进行离职面谈离职面谈是了解员工离职原因和改进公司管理的重要机会。
公司可以邀请离职员工参加离职面谈，主动收集和分析反馈信息，以改善职场环境和管理方式。
九、保持联系公司应与离职员工保持联系，建立良好的校友关系。
这有助于保持良好的员工关系，也为未来可能的合作提供了机会。
最全员工离职管理制度及流程
最全员工离职管理制度及流程员工离职是组织人员流动的一部分，对于企业来说，建立完善的离职管理制度和流程可以有效地管理员工离职的相关事宜，帮助企业更好地应对员工离职的情况，维护企业正常运作的秩序。
以下是一份较为全面的员工离职管理制度及流程。
一、员工离职管理制度1.离职申请1.1员工提出离职申请需提前提交书面申请，并注明离职日期。
1.2公司对员工离职申请进行审核，确认离职事由和日期是否符合公司规定。
2.离职面谈2.1公司组织离职面谈，了解员工离职原因和对公司的反馈建议。
2.2离职面谈记录需由员工和离职面谈人员签字确认。
3.离职手续办理3.1公司核对员工离职手续，包括办理离职手续、离职手续材料的归档等。
3.2公司应当确保员工在离职前完成合同约定的事项，并妥善处理员工在职期间的工作成果和资料。
4.离职通知4.1公司通知相关部门和同事员工，确保离职员工的工作交接和后续事宜的处理。
4.2公司可以为离职员工提供一定的发布离职信息渠道，但需要征得离职员工的同意。
5.离职结算5.1公司按照相关法律法规和合同约定，为员工进行离职结算，包括工资、奖金、年假等。
5.2离职结算应当按时进行，确保离职员工的权益受到合理保障。
6.离职调查6.1公司可以组织离职调查，了解员工离职原因和对公司的评价，从而进行改进和完善。
6.2离职调查结果应当保密，仅供公司内部参考。
二、员工离职流程1.员工提交离职申请员工提出离职申请时，应当提交书面申请并注明离职日期，同时向上级领导进行口头说明。
2.离职面谈部门经理或人力资源经理安排离职面谈，了解员工离职原因，并填写离职面谈记录。
3.相关手续办理离职员工应当办理离职手续，包括交接工作、归还公司财务、设备等。
4.通知相关部门和同事员工公司应当及时通知相关部门和同事员工，确保离职员工的工作交接和后续事宜的处理。
5.离职结算公司按照相关法律法规和合同约定，为离职员工进行离职结算。
6.离职调查公司可以根据需要进行离职调查，了解员工离职原因和对公司的评价。
员工离职流程管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工离职管理，保障公司和员工的合法权益，维护公司正常运营秩序，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条员工离职管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则。
第二章离职申请第四条员工因个人原因或公司原因需要离职，应提前向人力资源部门提出书面申请。
第五条离职申请应包括以下内容：（一）员工姓名、部门、岗位、入职日期；（二）离职原因；（三）离职日期；（四）离职交接事项；（五）其他需要说明的事项。
第六条员工提出离职申请后，人力资源部门应在三个工作日内进行审核，并将审核结果通知员工。
第三章离职面谈第七条员工提出离职申请后，人力资源部门应安排离职面谈。
第八条离职面谈内容应包括：（一）了解员工离职原因；（二）了解员工对公司工作的意见和建议；（三）确认离职日期；（四）明确离职交接事宜；（五）告知员工离职后的相关事宜。
第九条离职面谈应在三个工作日内完成。
第四章离职手续办理第十条员工经人力资源部门审核同意离职后，应按照以下程序办理离职手续：（一）办理工作交接。
员工应将手头的工作交接给接替人员或指定的部门，确保工作连续性。
（二）归还公司物品。
员工应归还公司配发的办公设备、工作证件、钥匙等物品。
（三）结算工资。
人力资源部门根据员工的工作表现和离职原因，按照公司相关规定结算工资。
（四）办理社会保险关系转移。
员工应办理社会保险关系转移手续，确保个人权益。
（五）办理劳动合同解除手续。
人力资源部门应办理劳动合同解除手续，并签署离职证明。
第十一条员工在办理离职手续过程中，如有争议，可向人力资源部门提出申诉。
第五章离职面签第十二条员工完成离职手续后，人力资源部门应组织离职面签。
第十三条离职面签内容包括：（一）确认离职手续办理无误；（二）确认离职日期；（三）确认离职原因；（四）确认离职后的联系方式。
第十四条离职面签应在员工办理完离职手续后的五个工作日内完成。
第六章离职跟踪第十五条员工离职后，人力资源部门应定期跟踪了解员工的工作和生活情况，关注员工发展。
员工离职手续办理程序规定管理制度
员工离职手续办理程序规定管理制度离职是一个组织中经常发生的情况。
为了保障员工和组织的权益，以及顺利进行交接工作，公司制定了员工离职手续办理程序规定管理制度。
本文将详细介绍该制度的具体内容和操作步骤。
一、离职申请1. 提交申请：员工在离职前应书面提交离职申请，并注明离职日期和原因。
2. 部门审批：上级主管部门应在三天内审批离职申请，并及时将审批结果告知申请人。
如有需要，可以与申请人进行离职面谈。
3. 人力资源部审核：人力资源部门将核实离职申请的合法性和完整性，确保员工没有未结清的事项。
审核结果将在五个工作日内通知相关部门和员工。
二、离职手续办理1. 工作交接：离职员工应与接替工作的同事进行交接，确保工作顺利进行。
2. 办理离职手续：离职员工需要前往人力资源部办理相关手续，包括签署离职协议、办理社保和公积金相关手续、归还公司财物等。
3. 办理离职手续表：人力资源部将为离职员工提供离职手续表，在规定的时间内完成表格填写并提交。
4. 离职面谈：人力资源部将安排离职面谈，了解员工对组织的意见和建议，并提供离职调查问卷。
所有反馈将被保密处理，用于组织改进。
三、离职结算1. 工资结算：人力资源部将根据离职员工的出勤记录和合同约定，计算应支付的工资，并将工资以合法方式支付给员工。
2. 补偿和福利待遇：根据相关法律法规和合同约定，对于符合条件的员工，公司将按规定支付相应的补偿和福利待遇。
3. 离职证明：在离职处理完成后，人力资源部将会为员工提供离职证明，证明其离职信息。
四、离职档案管理1. 档案归档：人力资源部将负责归档离职员工的档案，并妥善保存。
2. 档案查阅：离职员工如有需要，可以提出书面申请查阅自己的离职档案。
人力资源部将根据相关规定办理。
3. 档案保密：离职员工的个人信息将严格保密，不得泄露给非法使用者。
总结员工离职手续办理程序规定管理制度的实施，有助于确保员工的合法权益，保障公司的正常运转，促进组织与员工的和谐关系。
离职管理流程
离职管理流程离职是一种常见的人力资源管理情况，企业面临员工离职时，需要按照一定的流程进行管理，以确保离职过程的透明、顺畅和合法。
本文将详细介绍离职管理的流程和注意事项。
一、申请离职员工决定离职后，首先需要向公司提出书面申请，说明自己的离职意愿和离职日期。
在申请离职时，员工可以附上一份离职报告，详细阐述个人工作经历和意见建议。
公司对员工的离职申请进行审核，并与员工进行一对一交流，了解离职原因和面临的问题。
通过沟通，有时可以解决员工的困扰，避免员工离职。
二、办理离职手续1. 提前通知部门员工获得公司同意离职后，需要提前通知所在部门，确保部门有充足的时间做好工作交接和组织调整。
2. 整理工作资料离职员工需要整理好个人工作资料，包括项目文档、工作报告、培训材料等。
这些资料对于后续接替工作的人员来说非常重要，员工应该确保这些资料的完整和易于查阅。
3. 清偿经济权益员工与公司解除劳动合同时，应与公司进行结算，包括工资、奖金、年假等。
公司需要及时与财务部门对接，确保员工离职前经济权益的清偿。
4. 归还公司财物离职员工需要归还公司财物，包括电脑、手机、证件等，同时确认是否还有未清退的借款或预支款项。
5. 办理离职手续员工需要按照公司规定的程序提交离职申请表、办理离职手续，如交接手续、登记退休金、社会保险、公积金等事项。
三、组织离职面谈公司一般会邀请离职员工进行离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，从而不断改进管理和提升企业竞争力。
面谈应该在员工最后工作日前进行，以确保员工还对企业有较好的感觉并为公司提供真实反馈。
离职面谈可以由人力资源部门或相关管理人员主持，建立一个开放和互信的沟通平台，员工可以分享自己的工作经验和遇到的问题，提出对公司的建议和期待。
四、保持良好关系离职后，员工和公司之间仍然有着一定的联系。
公司可以通过组织座谈会、离职调查问卷等方式收集员工对公司的意见和建议，为公司的发展提供参考。
同时，公司也可以为离职员工提供一些福利，如人事转介、职业介绍等，帮助他们平稳过渡到新的工作环境。
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流程seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after员工离职管理规定及流程第一条目的为规范公司离职管理,维护正常的人才流动秩序,特制定本规定.第二条适用范围本规定适用公司全体员工第三条离职类型离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等.第四条办理流程一、离职申请：1、正式员工本人主动辞职需提前1个月申请,填写员工离职申请表;2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工,收到辞退通知之日应立即结束工作,由部门负责人填写员工辞退申请表进行交接,即为最后工作日.4、一个月内累计旷工3日或连续旷工两天及以上者或一年内累计旷工达7天者旷工达7天的员工,视为自动离职,员工辞退申请表由其部门负责人填写.此条是否需要二、离职审批：1、员工提出离职后,部门负责人审查其填写的员工离职申请表、离职交接表,如无问题,在上面签字确认.同时,于员工申请离职当日将员工离职情况上报人力资源中心备案；2、员工的离职手续一经核准,应根据公司规定办理工作交接及物品移交手续.相关部门根据移交手续办理情况,在员工离职交接表附表2上填写意见并签名.3、4、人力资源中心将员工离职申请表上交总裁审批,待总裁签字确认后,该申请单正式生效；5、人力资源中心将打印离职交接表、离职结算表、解除劳动协议书,交员工本人及相关部门负责人、公司总裁签名或盖公章生效.三、离职办理四、一员工的辞职报告经审批同意后,由各部门做好离职清理的工作交接,具体如下：1、用人部门：尽快完成离职者的工作交接；应将未完成之工作造册登记,将常规工作、待办工作、工作文件、技术资料、客户资料等分类汇总并进行移交等；2、行政部：收回离职员工使用的资产、工具、办公用品、各种证照等；3、2、信息管理部：收回离职员工使用的电脑、软件、U盘等物品,检查电脑配置、取消公司邮箱、OA地址等；3、财务部及时做好该员工的财务清点等工作；4、财务管理中心：核实欠款、费用报销,清理个人帐务等；5、人力资源中心：做好离职面谈、培训赔偿、OA权限禁登、档案托管费、港澳通行证、指纹权限删除、五险一金的停缴、确认离职日期及薪资核算截止日期等工作.二员工自提出离职申请之日起,至离职到期日,应逐项办理交接手续,填写离职交接表；1、离职流程主要包括以下内容：a)部门应收回下发员工的工作工具、资料等,由部门负责人及相关部门在离职交接表上签名确认,主管级以上人员离职,应在人力资源中心协助下完成交接；b)员工持部门负责人签字生效后的员工离职申请表、离职交接表,到公司财务中心,请相关负责人对其借支状况进行审核,由经办人及财务中心负责人签名确认后交人力资源中心留底备案；c)人力资源中心按相关人员签字生效后的员工离职申请表、离职交接表以及当月考勤表计算员工考勤,填写离职结算表,由经办人及人力资源中心负责人及总裁签名确认后将离职结算表复印件交财务部办理离职结算.d)离职员工在离职结算表上,对离职结算内容签名确认；e)如员工有需要,为其开具离职证明或社保转移单.五、离职结算1、离职人员办理完离职手续后,同意在每月实际发薪日结清所有薪资.2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日,结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除.由人力资源中心填写离职结算表,报给财务中心,由财务中心统一造册发放.六、离职归档人力资源中心按照员工离职申请表、离职交接表、离职结算表、离职当月考勤表、加班申请表如有、请假单如有,以及入职时归档资料的顺序,将离职人员的资料归档备案.第五条附则1、已签署就业协议而合同期未满的大学生离职,按协议约定办理；2、自动离职或未正常办理离职手续导致公司无法正常解除劳动关系的,公司人力资源部会电话、微信告知本人5日内回公司办理相关手续,逾期不办理的,公司将予以发函处理并强行解除劳动关系；3、因离职人员的原因导致手续未清者,人力资源部不予出具离职证明,工资暂不予发放,直至离职手续办理完结；4、自动离职或离职手续未按本规定办理完善者,公司所欠薪资在用于支付其手续办理期间社保等相关费用,并在其离职手续办理完善后予以结清,不足部分由本人承担；5、因部门负责人上报离职人员信息不及时,造成公司的经济损失,由部门负责人全部承担；6、若确因工作需要导致离职员工的离职日期延长时,须与员工协商一致后,重新填写员工的离职日期,并说明延迟原因.第六条本规定自发放之日起执行.附件：员工离职上交资料清单：员工离职申请表：员工本人、部门负责人签字、总裁签字；离职交接表员工本人、部门负责人、人力资源中心、财务部、总裁签字；离职结算表员工本人、部门负责人、人力资源中心、财务部、总裁签字；其他公司下发的资料.备注：后附员工离职流程图员工离职流程图:。
管理员工的离职流程
管理员工的离职流程离职是一种常见的现象，无论在哪个行业，都难以避免。
公司需要有明确的离职流程来规范员工离职的程序和要求。
本文将针对管理员工的离职流程进行探讨，介绍一套完整的离职指南，以帮助公司和员工顺利进行离职手续。
1. 提交离职申请当员工决定离职时，应向上级主管提交书面的离职申请。
离职申请应包含如下内容：（1）离职日期：员工提出希望离职的具体日期；（2）原因说明：员工在申请中简要说明离职的原因；（3）工作交接：员工在申请中承诺完成尽可能多的工作交接，确保顺利过渡。
2. 安排离职面谈人力资源部门应及时安排离职面谈，通过面谈了解员工离职的真实原因，并收集相关反馈意见。
面谈时，可以就员工离职原因、工作环境、福利待遇等进行深入沟通，以便公司改进管理和留住优秀员工。
3. 办理工资与福利结算离职员工应当与财务部门协商办理工资与福利结算事宜。
包括但不限于：（1）最后一个月的工资；（2）未休假的年假以及带薪假期的折算；（3）社会保险和公积金的处理；（4）其他离职补偿，如离职奖金等。
4. 清理个人工作资料在离职之前，员工应清理个人工作资料，包括邮件、文件、备忘录等。
公司可以要求员工将重要的工作文件备份，并向有需要的同事提供相关信息，以确保工作的顺利传承。
5. 完成工作交接离职员工应全力配合公司的工作交接安排。
在交接过程中，员工应将自己负责的项目和工作进展情况清楚地告知接手人，解答相关问题，并提供必要的培训与指导，以确保业务的平稳过渡。
6. 提供离职报告离职员工可以根据公司规定，向上级主管提交离职报告。
离职报告可以包括以下内容：（1）对公司的感谢；（2）工作期间的收获与成就；（3）对公司发展的建议和意见。
7. 离职手续办理员工离职时，需要完善一系列离职手续，包括但不限于：（1）交还公司财产，如员工证件、设备、钥匙等；（2）注销相关系统账号和权限；（3）回收公司物品或资料；（4）签署离职证明和解除劳动合同。
8. 离职通知和告知公司需要及时向组织内部和外部相关人员发出离职通知和告知。
公司员工离职管理制度（精选6篇）
公司员工离职管理制度公司员工离职管理制度公司员工离职管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的公司员工离职管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
公司员工离职管理制度1一、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。
二、适用范围:适用于本公司全体员工离职时的处理程序。
三、离职管理1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。
1.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。
1.4审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职责。
到离职日期当日办理离职移交手续。
1.5辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《员工离职交接表》交行政人事部存档、结算薪资。
1.6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申请。
1.7审批权限:岗位审批人一线岗位(装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等)基层管理岗位(文职岗位、仓管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长等)中层管理岗位(各部门主管、会计)高层管理岗位(副总经理、总经理)部门主管√√××副总×√√×行政人事部√√√√总经理××√√董事会×××√2、辞退、除名2.1有以下情况的予以辞退:1)员工严重违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的；2)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不服从另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的；3)损害单位利闪，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成坏影响的；4)无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、严重影响工作秩序各社会秩序的；5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重但不够成刑事处分的；6)受到刑事处罚的；出现以上情况的员工由其部门经理填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理。
离职管理制度和流程
离职管理制度和流程一、离职管理制度1. 离职申请员工如果有离职的打算，需要提前向公司提交书面的离职申请，说明离职原因和离职日期。
部门经理应及时接收离职申请，进行初步审核，并将申请上报至人事部门。
2. 离职手续人事部门收到离职申请后，将约谈离职员工，了解离职原因，并告知员工离职手续办理的具体流程和要求。
员工需要完成离职手续，在离职前办理清算事宜，并交接工作。
3. 资料交接在离职手续办理的过程中，员工需要将工作中的相关资料和文件整理交接给接替人员或相关部门，确保工作的顺利进行。
同时，员工也需要将公司物品归还，并处理好个人财务往来。
4. 离职会谈离职员工办理完离职手续后，人事部门安排离职会谈，由部门经理和人事负责人参加。
会谈内容包括离职原因、工作总结、离职感受等，公司领导也会表示感谢和祝福，同时员工也可以提出意见和建议。
二、离职管理流程1. 员工提出离职申请员工提出离职申请后，部门经理接收并进行初步审核。
如审批通过，将申请转交人事部门。
2. 人事部门确认离职意向人事部门约谈离职员工，确定离职意向和离职日期，告知离职手续办理流程和要求。
3. 完成离职手续员工办理完离职手续后，交接工作并归还公司物品，人事部门进行相关资料整理和存档。
4. 离职会谈人事部门安排离职会谈，总结工作和离职感受，表示感谢和祝福，员工提出意见和建议。
5. 离职员工离开公司员工完成离职手续和离职会谈后，正式离开公司，公司通知相关部门和员工，完成离职流程。
总结：离职管理制度和流程是公司人事管理中不可或缺的一环，它能够规范员工离职的整个过程，确保公司和员工的权益。
通过良好的离职制度和流程，可以降低离职带来的负面影响，促进员工和公司双方的顺利过渡和和谐分手。
希望每家公司都能建立健全的离职管理制度和流程，为员工提供一个良好的离职体验，为公司的稳定发展提供保障。
员工离职流程与人员离职管理制度
员工离职流程与人员离职管理制度一、引言二、员工离职流程1. 提交离职申请2. 离职面谈3. 完成交接工作4. 清理工作和资料5. 结算薪资和福利6. 进行离职调查三、离职申请的提交在员工决定离职后，他们需要递交正式的离职申请。
这份申请应包括离职原因和离职日期。
公司通常会规定离职提前通知的时间，以便做好后续的工作安排。
员工在提交申请时，也应明确是否需要提供书面的离职报告，以便于公司积累经验并改进相关问题。
四、离职面谈离职面谈是员工离开前与公司管理层或人力资源部门的最后一次会晤。
在这次会议上，公司可以倾听员工对公司的意见和建议，并对离职员工表示感谢。
同时，离职员工也可以在面谈中询问他们关于离职后事宜的问题，例如办理手续、社保缴纳等。
离职面谈既是对员工的尊重，也是公司对离职原因的深入探讨，以期改进和优化管理。
五、完成交接工作员工离职前，需要将所负责的工作交接给接替者或相关同事。
这意味着离职员工需要与接替者进行详细的工作交流，确保工作的平稳过渡。
交接工作不仅包括任务的安排和说明，还包括相关文件的整理和归档，以确保后续工作的顺利进行。
此外，离职员工还需要培训接替者，并提供技术上的支持，以便顺利完成交接工作。
六、清理工作和资料离职员工在离职之前，需要将个人工作区域和设备清理干净，并归还公司提供的所有文件和物品。
此外，员工还需要妥善处理个人的工作文件和资料，确保保密性和安全性。
公司可以制定相应的政策和流程，明确员工清理工作和资料的要求和标准。
七、结算薪资和福利离职员工应在最后一天结算薪资和福利。
薪资包括工资、加班补助等，而福利则包括年终奖金、假期结算等。
公司需要根据相关法律法规和内部政策，及时计算和支付离职员工的应得报酬和福利。
此外，公司还需要为员工提供个人所得税的处理办法，以确保合规性。
八、离职调查离职调查是公司了解员工离职原因和改进管理的重要环节。
公司可以通过面谈、问卷调查等方式，向离职员工征询他们对公司工作环境、管理制度、培训机会等方面的意见和建议。
员工离职流程及管理规范
员工离职流程及管理规范员工离职是一个企业组织中常见的现象，对于企业而言，合理规范的离职流程和管理可以有效降低因员工离职带来的损失，维护组织的正常运转和稳定发展。
本文将分为以下几个方面来探讨员工离职流程及管理规范。
一、离职流程1.提交离职申请：员工应书面向直属领导提出离职申请，申请中应注明离职原因和离职日期。
2.部门领导审批：直属领导对离职申请进行审批，并与员工进行沟通，了解离职原因，并尽力挽留。
3.离职通知：部门领导在审批通过后，通知公司其他相关部门和人员，以便后续的交接工作。
4.离职手续：员工与公司人力资源部门协商离职手续，包括完成工资结算、社会保险和公积金手续等。
5.知识交接：员工与接替者或相关部门进行知识和工作交接，确保工作的连贯性和顺利进行。
6.补充招聘：根据离职员工的职位，及时进行招聘并培训新员工，以确保岗位的正常运转。
二、离职管理规范1.保障员工权益：企业应遵守劳动合同法及相关法律法规，保障员工的权益，如及时支付工资福利、履行社会保险义务等。
2.保密规定：员工离职后，应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息等敏感信息，以维护公司的商业利益。
3.知识产权规定：公司应明确员工在离职后对公司的知识产权保护义务，禁止员工擅自带走或利用公司的专利、商标、著作权等知识产权。
4.出口工作：在离职前，员工应完成手头工作，交代好下一步的工作进展情况，不得中途擅自离职或扔下工作不管。
5.离职面谈：企业可以安排一次离职面谈，了解员工离职的原因和对公司的建议，帮助公司改进管理，提升员工满意度。
三、管理实践建议1.创建良好的工作氛围：企业应关注员工的工作环境和工作氛围，为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇，减少员工离职的可能性。
2.加强员工培训和职业规划：企业应实施定期的培训计划，提高员工的技能和能力水平，并制定个人的职业发展计划，激励员工提升自己的竞争力。
3.建立有效的沟通机制：企业应建立良好的内部沟通机制，包括定期的员工交流会议、团队建设活动等，及时了解员工的需求和关注点，减少员工的不满和离职可能。
管理员工的离职流程
管理员工的离职流程离职是一个组织中常见的现象，对于企业来说，管理员工离职的流程非常重要。
合理的离职流程可以保障企业的利益，减少潜在风险，同时也能为离职员工提供一个体面的离职体验。
本文将围绕管理员工的离职流程展开探讨，并提供相关的建议。
一、离职申请当一位员工决定离职时，最初的步骤是提交离职申请。
离职申请一般需要在提前几个月内进行，并与直属领导进行沟通。
离职申请应包含员工姓名、离职日期、离职原因等基本信息，并需要经过上级领导审批。
二、面谈和交接工作离职申请获得批准后，HR部门将安排一次离职面谈。
面谈主要目的是了解员工离职的原因，了解员工对于公司的建议和反馈，并帮助员工顺利离职。
在面谈之后，员工需要与直属领导进行交接工作。
交接工作的内容包括：将未完成的工作进行整理并交接给新的责任人，向新的责任人详细介绍工作中的要点，如有必要，可以提供培训和指导，确保工作的平稳过渡。
三、办理离职手续在面谈和交接工作完成后，员工需要办理一系列离职手续。
这些手续包括但不限于：提交离职报告，资产交接，结清工资和福利等。
HR 部门通常会提供一份离职手续清单，员工需要按照清单逐项办理，并在规定时间内完成。
四、离职调查和离职说明离职调查是帮助企业了解员工离职原因、员工对组织的评价和对改进的建议。
离职调查的结果将为企业提供改进员工流失率的参考，以减少员工流失对企业的影响。
离职说明是企业向员工提供的离职文件，说明员工的离职日期，离职原因，离职后的权益等。
离职说明的目的是清晰、明确地告知员工有关离职的事项，为员工提供交代。
五、留用和离职交流对于一些重要的离职员工，企业可能会考虑留用。
留用可以是为了保持员工对企业的技术和经验的保留，也可以是为了减少员工离职对企业运营的影响。
企业可以与员工进行离职交流，寻求员工的留用意愿，提供相应的条件和福利，为员工提供更好的发展机会。
六、离职后的关系处理离职后，企业和员工之间的关系并未结束。
企业可以定期与离职员工保持联系，了解员工的发展情况，为员工提供一定的帮助和支持，同时也为企业维护人脉资源。
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员工离职手续清单
填报日期：年月日姓名性别工号
所在部门入职日期离职日期
工作移交结果：
□工位物品□资料□工作情况□其它
所在部门主管：
移交情况
审核物品移交结果：
□鞋柜钥匙□宿舍钥匙□工作证□拖鞋□其它
管理部负责人：
人事部审计
备注办理流程：
1、离职员工先到人事部领取表格然后去相关部门交接签字。
2、交接完毕后核对无误，请将表格送回人事部，由人事部归档保存。
3、最后财务部凭此单结算工资，手续未办理完结不予结算工资。
4、离职后需在一天之内搬离员工宿舍，有特殊情况的需提出书面申请。
***公司监制
员工离职手续清单
填报日期：年月日
姓名性别工号
所在部门入职日期离职日期工作移交结果：
□工位物品□资料□工作情况□其它
所在部门主管：移交情况
审核物品移交结果：
□鞋柜钥匙□宿舍钥匙□工作证□拖鞋□其它
管理部负责人：人事部审计
备注办理流程：
1、离职员工先到人事部领取表格然后去相关部门交接签字。
2、交接完毕后核对无误，请将表格送回人事部，由人事部归档保存。
3、最后财务部凭此单结算工资，手续未办理完结不予结算工资。
4、离职后需在一天之内搬离员工宿舍，有特殊情况的需提出书面申请。
***公司监制。