精英特训营名言汇总.docx

中旭携手五建钢构执行力特训营——经典语录

停止持续不断学习的人称之为文盲。

不论是对企业还是个人，学习有多重要？

1：经验是负债，过去成功的经验可能成为你未来发展的一种阻碍和瓶颈！

2：学习是一种投资，不是消费。在这个世界上所有的投资都是有风险的，唯独对学习的投资是只赚不赔的投资！学习是一种不冒任何风险的改变和提升！

机会的背后永远是能力的提升。

职场中最喜欢的一句话：

持续提升在团队里“被利用价值”的能力！

当你的邻居失业的时候，你觉得那是经济不景气，可当你自己失业的时候，你才会真正感觉到沉重！

——杜鲁门（美国第33 届总统）

你的时间重点在哪里，你的结果就产生在哪里。

人不能太舒服了，太舒服就容易出问题！

对抗产生竞争、竞争产生淘汰、淘汰产生危机。企业有危机感！我们个人更要有危机感！

危机可以让人有紧迫感，危机可以让人自我反省！

危机的存在对每一位员工、每一位管理者敲响警钟：

不改变，不成长，就出局。因为没有人不可代替！

生命的态度

工作的结果 =思维方式×热情×能力

不管事情看起来多么的负面，你都可以通过选择态度和行动来影响和改

变结果！要拥有坚持、感恩、珍惜、坚强、阳光的心。不要去看失去的，看

拥有的。

角色定位

谁承担最大的后果，谁承担最大责任。

我永远是我生命的第一方！

帮助别人，成就自己。

自己管理 4 大核心：自我认知、自我激励、自我监督、自我反省

伟大首先是在于管理自己，而不是领导别人。

李嘉诚语录：很多人总把不当的自我管理与交墨运混为一谈。

职场上不管你是干部还是员工，当你做事情习惯于找理由、找

借口的时候，同样问自己两个这问题：

1:今天你做的不好，换个人有没有可能比你做得好？

2：今天你做的很好，明天换个人有没有可能比你做的更加出色？

流传在企业里的“消极、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，扪心自问；你是圈子里的人吗？

不论工作还是生活，第三方心态。做不好，都怪别人。——推诿者出

了问题，习惯找理由、找借口，就成为受害者。——受害者

成为习惯性抱怨者就原谅自己的错误和过失,从不检讨自己。——失败者

成为受害者，就开始牢骚满腹、怨天尤人、愤世嫉俗。——抱怨者

经典语录分享：

任何一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：企业里存在着各

种各样的问题，无论你的老板懂不懂管理，无论你的同事配不配合你，无论

你的客户多么的挑剔、无论明天的市场景不景气，都不是你不做结果、不创

造价值的理由，你能否提供结果，创造价值，只与你是否愿意对自己100%

负责任有关，因为责任是我们生存和发展的基础!

你是解决了问题，还是成为了问题的一部分。

责任背后是机会，机会背后的责任

中基层管理干部1:先做到

36 字管理真言

后要求2：重威信轻权利

3：多建议少意见4：多鼓励少批评

5：多走动少不动6：多自省少指责

唐骏成功的秘诀：简单＋勤奋！

1：一个人只有比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10 倍！2：多想、多做、多思考才可以避免怀才不遇！

什么是任务？

不能将做事的过程当成事情的结果

一、问题就是机会。

二、解决问题的能力等于赚钱的能力。

价值决定薪酬。

职场上，你的价值决定了你的薪酬。

企业只有 2 种类型的员工：一是资产型员工；二是负债型员工。

优秀的员工是免费的！平庸的员工是昂贵的！

目录：

1、什么不是结果？（执行的四种假象）

2、什么是结果？（做好结果的四要素）

3、做好结果必备的四种思维

行的四种假象： 1、度不等于果； 2、不等于果；3、任不等于果； 4、苦、疲不等于果。

企倡：度不等于果！

1：度与果是两个独立的系！

2：公司要表勇于承担任的人，同也要没有提供果的人，

企一定要建立起的果文化！

3：度再好，做不出果、做不好果等于没果！

企倡：不等于果！

是工作范和界的抽象概括。

没有果意，就是一空文。

不⋯ 要背后的果。

企倡：任不等于果！

1、完成任是程序、程

2、收果是价、目的

3、完成任不等于拿到果。

企倡：苦、疲不等于果

1、是不的，的果才可能。

2、客的是你的果而不是。

3、苦、疲是没有价的，功才有价。

工不做果，企承担后果；个人不做果，前（）途受到影响！

准确、清晰的果定是行的关：

1、工作，多果，少理由；

2、示工作，多方案，少；

3、布置工作，清准，确清楚。

什么是结果？

1、结果是用来交换的！

2、结果是可以满足客户需求的一种价值！

中旭执行语录：

判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！

判断你个人是不是人才的唯一标准是看你做出的结果！

做好结果四要素：

1、有时间：给自己一个时间底线，并做出公开承诺才有动力！

2、有价值：可交换和支撑公司目标的达成。

3、有措施；没有措施何谈管理保证措施的动态管理。

4、可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。

做好结果必备的四种思维：

一、底线思维

二、镜子思维。结果提前，自我退后

“这个世界不会在乎你的自尊，只有你做出成绩时，别人才会在乎你的感受”（比尔 .盖茨）

三、内向思维

缺乏内向思维的种种行为表现：

是不是往往怕承担责任而在相互扯皮、相互推卸？

是不是总想看如何自我保护、如何不丢面子，如何把自己的风险降低到

最低？

是不是忙于掩饰？出现问题往往急于批评别人、职责别人，进而使问题

没有得到及时的解决而使情况变得越来越严重，越来越糟糕？

“内向思维是一种习惯，没有自省的人生一定是失败的人生”！——亚里士多德 (哲学家）

四、服从思维

学会如何服从，就是学会如何领导的开始。