护理质量管理委员会工作制度
护理质量管理委员会工作制度
护理质量管理委员会工作制度一、总则为了加强我院护理质量管理工作,提高护理服务质量,保障患者安全,根据国家卫生健康委员会相关法律法规和标准,结合我院实际情况,特制定本工作制度。
二、组织机构1. 护理质量管理委员会(以下简称“委员会”)由医院主管护理工作的副院长担任主任委员,护理部主任担任副主任委员,各临床科室护士长、护理骨干、医疗、医技、药学等相关职能部门负责人担任委员。
2. 委员会下设办公室,负责委员会的日常事务工作,办公室设在护理部。
三、职责与任务1. 制定和完善护理质量管理制度、标准、流程,并组织实施。
2. 定期对全院护理质量进行监督、检查、评估,及时发现问题并提出整改措施。
3. 负责护理质量持续改进项目的策划、实施和跟踪,推动护理质量的不断提升。
4. 组织护理质量相关培训、研讨和交流活动,提高护理人员质量管理意识和能力。
5. 定期向医院质量管理委员会报告护理质量管理工作情况,并接受其指导与监督。
6. 协助医院完成各项护理质量评审、认证工作。
7. 完成医院交办的其他护理质量管理工作。
四、工作程序1. 计划阶段:每年初,委员会根据医院工作计划和护理工作实际情况,制定护理质量管理工作计划,明确工作目标、任务、措施和时间节点。
2. 实施阶段:各委员按照工作计划,负责组织实施本部门的护理质量管理工作。
3. 检查阶段:委员会定期对各科室的护理质量管理工作进行检查,评估工作效果,及时发现问题并提出整改措施。
4. 整改阶段:各科室根据委员会提出的整改意见,制定整改措施,并组织实施。
5. 反馈阶段:委员会将检查、评估结果及时反馈给各科室,以利改进。
6. 总结阶段:每年底,委员会对全年护理质量管理工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施,为下一年的工作提供借鉴。
五、工作制度1. 委员会会议:每季度召开一次全体会议,总结上季度工作,安排下季度工作。
必要时可召开临时会议。
2. 工作报告:各委员应定期向委员会报告本部门护理质量管理工作情况,接受委员会监督。
护理质量与安全管理委员会工作制度
护理质量与安全管理委员会工作制度
一、在院长、护理部主任的领导下进行工作。
二、经常深入科室,调查研究有关护理质量情况,指导临床护理工作。
三、对全院的护理质量和工作效率,定期进行考核、分析和评价。
四、根据医院的护理工作情况,调整和修订护理质量标准。
五、每季召开一次全委会例会,特殊情况可临时召开会议,分析护理质量现状,寻找护理质量缺陷及薄弱环节,提出改进措施,制定下季质控计划,对每月上报隐患中杜绝差错的案例进行讨论,决定给予杜绝差错的护理人员的奖励形式:口头奖励、一般奖励、重大事件奖励。
六、委员会成员负责护理质量信息的收集和反馈,不断总结经验,改进工作。
七、强化对全体护士的质量管理教育,树立质量管理意识,参与质量管理。
八、护理部质控常态化的工作每季一次,重点工作、需持续改进的工作随时跟踪督查,增加检查频次。
护理质量与安全管理委员会及完善工作职责制度的通知
关于成立护理质量与安全管理委员会及完善工作职责制度的通知各科室:为进一步加强护理质量与安全管理,不断提高护理服务水平﹐加强护理质量的核心管理,减少护理不良事件发生,落实各项规章制度,保障护理安全,确保医院护理质量的稳定与持续改进。
根据我院变化及学科建设发展情况﹐对护理质量管理委员会进行适当调整﹐并将护理质量管理委员会更名为护理质量与安全管理委员会。
一、护理质量管理委员会人员组成主任委员:业务副院长副主任委员:护理部部长委员:各科护士长二、护理质量管理委员会职责1、在院长领导下,负责医院的护理质量管理,确立医院的护理质量管理方针和工作计划。
2、对全院护理工作进行全面质量管理,制定质量管理目标及切实可行的达标措施,定期检查、考核与评价。
3、对护理技术操作、消毒隔离及消毒火菌效果,进行严格的指导和监测。
每月举行2次科室护士长会议,研究解决相关护理质量问题。
4、每月1次,开展护理质量检查活动;负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查,落实各项护理核心制度和护理常规。
5、每月组织1次全院护理差错事故分析讨论会。
对护理缺陷、事故进行分析、讨论、鉴定,提交处理意见,并将护理缺陷、事故及投诉讨论结果和改进措施通报全院。
6、定期组织护理学习及护理查房,推行护理新理念、新技术,不断完善相关管理制度。
根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序,定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。
7、每年举行1次护理岗位技能竞赛,提高护理人员基本技能;每年至少1次,开展护士礼仪、护理技能,以及质量管理知识的培训。
8、每季度召开1次护理质量管理委员会会议,对护理质量问题进行分析和研究;定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论,分析和讲评,提出整改意见与防范措施。
9、年终总结医院护理质量中存在的问题,作出修订计划,以不断提高医院的护理质量。
10、学习国内外先进护理管理经验,组织好医院护理科研工作。
护理质量与安全管理委员会工作制度(5篇材料)
护理质量与安全管理委员会工作制度(5篇材料)第一篇:护理质量与安全管理委员会工作制度护理质量与安全管理委员会工作制度1、护理质量与管理委员会是由分管护理院长、护理部主任、护士长组成的护理质量与管理组织,行使护理质量管理职责。
2、确立医院护理质量管理目标并加强监管,定期分析,提出整改措施,保证护理质量持续改进。
3、制定医院护理制度与护理质量检查标准,定期组织检查,及时总结、反馈,根据工作需要适时修订医院护理制度及护理质量检查标准,有修订标识。
并检查落实情况,以达到护理质量与安全管理持续改进。
4、负责护士资格准入考核,负责对护理新技术准入考核及实施过程中的监管。
5、加强对护理人员规章制度、护理管理与安全制度及法律知识的培训,提高其护理安全与质量管理意识,保障护理安全。
6、定期召开会议,总结分析护理质量与安全问题,找出隐患,提出防范措施,及时反馈,并实施质量监控。
7、负责调查、讨论分析护理不良事件发生的原因并判定其性质,提出处理意见。
8、护理质量管理委员会下设若干专项护理质量检查小组,负责专项护理质量的督导。
9、护理质量与安全管理委员会办公室设在护理部,负责组织各专项护理质量检查小组进行质量管理活动并做好记录。
附:护理质量与安全管理委员会工作职责1、在分管院长领导下,以患者为中心,制定全院护理质量标准。
2、以护理程序为核心,规范全院护理工作。
3、掌握各科室基础护理、急危重症患者护理、专科护理实施程度及健康教育计划的落实程度。
4、掌握各科室护士对患者心理护理及其服务满意程度。
5、评价各科室护理工作效率及护理人员技术操作水平,使其达到质量标准。
6、检查是否有护理缺陷,及时反馈总结,保证护理安全。
7、检查医嘱执行是否及时、准确、护理文件书写是否达到要求。
8、检查各项护理规章制度、工作流程及应急预案贯彻落实程度。
9、确立质量管理指标体系,进行质量控制,通过信息反馈,采取有效措施,解决存在问题,不断完善护理质量与安全管理。
护理管理委员会制度
医院
护理质量管理委员会工作制度
1、护理质量管理委员会设主任1名;副主任1名;委员若干名由医院(分管护理工作)院长任主任;由护理部负责人任副主任;由临床科室护士长任委员。
2、委员会成员因工作调动、变更,要求在十五日内下发人员调
整通知。
3、护理质量管理委员会下设办公室在护理部,负责管理医院护理质量管理委员会的日常工作,定期向护理质最管理委员会主任报告有关工作。
4、护理质量管理委员会每季度召开会议一次,管理委员会成员应按管理委员会办公室的通知安排参加会议。
会议形成决议、决定应有委员会2/3以上成员参加方为有效。
特殊情况下可临时召集开会或以书面形式决定有关事宜。
5、护理质量管理委员会会议由护理质量管理委员会主任或副主任负责主持,护理质量管理委员会办公室负责召集并提供会务资料。
护理质量管理委员会秘书负责记录会议内容,办公室成员负责起草会议决议、决定。
6、护理质量管理委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。
7、护理质量管理委员会每年组织一次护理质量管理委员会成员参加护理质量管理培训,学习护理质量管理标准。
护理管理委员会工作制度及职责(推荐五篇)
护理管理委员会工作制度及职责(推荐五篇)第一篇:护理管理委员会工作制度及职责护理管理委员会工作制度工作制度1、成立由分管护理副院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理组织,负责全面督导、检查。
2、负责制定各项质量检查标准,定期组织检查,发现问题及时反馈。
3、质量管理组织成员定期召开会议,总结质量检查中存在的问题,分析原因,提出改进措施并反馈到全体护士。
4、实行护理部、科室二级网络质量管理,科室质检小组每周检查1次,护理部每月检查并有记录。
5、将质量检查结果及时反馈给当事人,并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。
6、科室根据存在问题和反馈意见进行改进,并以质量改进记录表的形式汇报护理部,以达到持续改进的目的。
7、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。
护理管理委员会工作职责职责1、2、3、在院长或主管院长领导下,负责医院的护理质量管理。
确立医院的护理质量管理方针和工作计划。
根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序,定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。
4、负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作护理质量检查,落实各项核心制度和护理常规。
5、定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论,分析和讲评,提出整改意见与防范措施。
6、年终总结医院护理质量中存在的问题,作出修订计划,以不断提高医院的护理质量。
护理管理委员会工作流程第二篇:护理管理委员会工作制度及职责护理管理委员会工作制度及职责工作制度1、成立由分管护理副院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理组织,负责全面督导、检查。
2、负责制定各项质量检查标准,定期组织检查,发现问题及时反馈。
3、质量管理组织成员定期召开会议,总结质量检查中存在的问题,分析原因,提出改进措施并反馈到全体护士。
4、实行护理部、科室二级网络质量管理,科室质检小组每周检查1次,护理部每月检查并有记录。
5、将质量检查结果及时反馈给当事人,并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。
护理质量安全管理委员会工作职责及制度
护理质量安全管理委员会工作职责及制度
一、领导小组成员名单
主任委员:业务副院长(分管护理)
副主任委员:业务副院长
成员:护理部主任
护理部副主任
航天院区护理负责人
护理专家
二、职责
1.护理质量安全管理委员会在院领导的带领下,负责全院护理质量安全管理工作。
2.根据《护士条例》相关规定,对护理人员依法执业、注册、变更等工作进行监督管理。
3.负责每年制定切实可行的护理质量安全管理方案并组织实施;制定护理工作质量标准和评价标准,并定期进行效果评价。
4.定期或不定期对全院护理工作进行全面的质量安全检查,发现问题,及时提出改进意见。
5.负责建立与完善医院护理专业的规章制度、质量标准及考核标准。
6.每月组织护理质量安全大检查,每季度召开护理质量安全管理委员会会议,详细反馈本季度护理质量检查情况,并安排下一季度护理质量控制的重点工作。
护理质量安全管理委员会工作制度
护理质量安全管理委员会工作制度一、制定目的为保障病患的护理质量和安全,本医疗机构设立护理质量安全管理委员会,制定本工作制度,规范委员会的组成、职责和工作程序,加强护理质量和安全管理,提升服务水平和满意度。
二、委员会的组成护理质量安全管理委员会的成员包括医院护理部主任、副主任、质控部门主任、临床医疗部门护士长、院感科护士长、院内培训科护士长、实习指导护士长和质控护士长。
其中,医院护理部主任为委员会主任,副主任为委员会副主任。
三、职责和工作程序(一)委员会主任1.主持护理质量安全管理委员会的工作。
2.组织制定护理质量安全管理相关制度和规定。
3.组织对护理质量和安全进行定期评估,并提出改进意见和方案。
4.组织医院内部培训和交流,提升护理服务技能水平。
5.组织护理质量和安全相关的科研和学术活动。
6.负责委员会的日常事务管理。
(二)委员会副主任1.协助委员会主任制定相关制度和规定。
2.协助评估护理质量和安全,并提出改进意见和方案。
3.负责组织委员会的会议工作。
4.审核护理质量和安全相关的科研和学术活动申请。
5.协同委员会主任完成委员会的日常事务管理。
(三)委员会成员1.协助主任和副主任开展工作,提出改进意见和方案。
2.参与护理质量和安全评估,并提出改进建议。
3.参与医院内部培训和交流活动,提高自身护理技能水平。
4.配合组织护理质量和安全相关的科研和学术活动。
5.及时反馈本部门护理质量和安全问题,并积极配合解决。
(四)工作程序1. 积极指导护理质量安全管理委员会及时组织对护士进行护理操作规范性指导,明确操作要点,规范操作流程,提高护理人员的操作水平,减少误操作,保证患者安全。
2. 检查督导护理质量安全管理委员会每月对各个科室护理质量和安全情况进行抽查和检查,针对存在的问题进行督促、整改和改进,并对整改情况进行跟踪和反馈,确保问题得到及时解决。
3. 培训交流护理质量安全管理委员会开展各种形式的护理培训和交流活动,提高护理人员的技能水平和服务质量,加强沟通与协调,促进护理服务工作的提高。
护理质量管理委员会制度
护理质量管理委员会制度护理质量管理委员会制度一、背景为了提升护理质量,加强医疗机构的护理管理,建立护理质量管理委员会制度是必不可少的。
护理质量管理委员会是医疗机构内部的一个组织,负责质量管理工作的制定和执行。
本制度将规范护理质量管理委员会的组成、职责、运作方式等方面的内容,力求实现护理质量的持续改进。
二、组成护理质量管理委员会由以下成员组成:1. 主任:医疗机构的护理质量管理负责人担任。
2. 副主任:由医疗机构相关部门(如医务科、质控科等)指定一名负责人担任。
3. 委员:包括医疗机构的护理质量管理人员、护理团队代表、病区护士长等。
三、职责护理质量管理委员会的主要职责如下:1. 制定护理质量管理相关政策、规定和制度。
2. 监督护理质量管理工作的执行情况,及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3. 提供护理质量管理的技术支持和培训,提高护士的质量管理意识和能力。
4. 开展护理质量评估和质量改进活动,收集、分析和护理质量数据,及时报告相关部门。
5. 参与医疗事故和不良事件的调查和处理工作,提出相关意见和建议。
6. 定期组织护理质量管理委员会会议,研究解决护理质量管理工作中的问题。
四、运作方式护理质量管理委员会按照以下方式开展工作:1. 定期召开会议,讨论护理质量管理工作的重点和难点问题,制定解决方案。
2. 建立护理质量管理相关档案,保存和管理护理质量数据和信息。
3. 开展护理质量管理的培训和教育活动,提高护士的质量管理能力和意识。
4. 建立护理质量管理的绩效考核机制,激励和奖励优秀护理团队和个人。
5. 加强与其他相关部门的合作,共同推动护理质量管理工作的开展。
五、监督与评估医疗机构的相关部门对护理质量管理委员会的工作进行监督和评估,主要从以下方面考核:1. 护理质量管理政策和制度的制定和执行情况。
2. 护士的质量管理培训和教育情况。
3. 护理质量数据的收集、分析和使用情况。
4. 护理质量评估和改进活动的开展情况。
护理质量管理委员会工作制度
护理质量管理委员会工作制度
1、护理质量管理委员会实行主任负责制,副主任协助主任开展工作。
2、护理质量管理委员会每季度召开一次会议,必要时根据实际情况召开临时工作会议。
3、委员会会议由主任主持,主任不在时,可委托副主任代行职权,会议有2/3以上(含2/3)成员参加方可开会。
4、制定护理质量检查标准,定期进行护理质量检查与督导,通过及时的总结、反馈,不断修订各项护理质量检查标准,制定改进措施,并督促落实,以达到护理质量持续改进。
5、护理质量管理委员会下设护理服务质量检查组、护理文书质量检查组、护理健康教育质量检查组、患者查对专项质量检查组、患者围手术期护理检查组、责任制整体护理质量检查组、消毒隔离检查组、急救护理质量检查组、病房管理检查组,根据不同的议题从相应的质量检查组中抽取专家参加各项活动和会议。
6、指导各护理单元的质量管理小组建立健全病区护理质量管理制度,开展护理质量教育,树立质量至上观念,提高护理人员的质量意识。
7、加强对护理人员规章制度、护理质量与安全及法律知识的培训,提高其护理安全与管理意识,保证护理安全。
8、每季度召开会议,分析护理质量与安全问题,找出隐患,提出防范措施,并实施质量监控。
9、召开半年及年度总结会议,总结工作,制定下半年及次年工作计划。
护理质量(安全)管理委员会工作制度
护理质量(安全)管理委员会工作制度第一章总则第一条为了加强护理质量(安全)管理工作,确保医院护理工作的质量和安全,提高患者的满意度和就医质量,特制定本工作制度。
第二条护理质量(安全)管理委员会是医院内部负责护理质量(安全)管理工作的专门机构,其组织和工作原则遵循本制度。
第三条护理质量(安全)管理委员会的设置依据医院的实际需要和护理管理工作的特点,由医院领导决定。
第四条护理质量(安全)管理委员会的职责是:负责制定和完善医院护理质量(安全)管理的制度和规章制度;组织开展护理质量(安全)管理评估和监督工作;制定和推动护理质量(安全)管理的改进措施;组织开展护理质量(安全)培训与教育等。
第二章组成第五条护理质量(安全)管理委员会的成员包括:1. 委员会主任:由医院的领导担任,负责主持委员会的工作;2. 委员会副主任:由医院护理质量(安全)管理工作负责人担任,协助主任进行工作;3. 护理质量(安全)管理科副主任:负责委员会日常工作的组织和协调;4. 护理部主任及质量(安全)管理科有关人员:负责护理质量(安全)管理工作;5. 医院相关科室的负责人:负责协助委员会开展工作。
第三章工作制度第六条护理质量(安全)管理委员会定期召开工作会议,主要内容包括:1. 护理质量(安全)管理工作的总结与分析;2. 护理质量(安全)管理制度和规章制度的讨论与修改;3. 护理质量(安全)改进措施的研究与推广;4. 护理质量(安全)培训与教育的安排与实施;5. 护理质量(安全)监督与评估的组织与实施。
第七条护理质量(安全)管理委员会每年至少召开4次工作会议,每次会议召开前需提前3天通知委员会成员。
第八条护理质量(安全)管理委员会成员应按时参加工作会议,如有特殊情况不能参加,需提前请假并报备。
第九条护理质量(安全)管理委员会工作会议的组织和记录由护理质量(安全)管理委员会办公室负责。
第四章护理质量(安全)管理评估和监督第十条护理质量(安全)管理委员会负责组织护理质量(安全)管理的评估和监督工作,具体包括:1. 护理质量(安全)管理政策、制度和规章制度的执行情况的评估和监督;2. 护理操作规程和技术操作流程的规范使用情况的评估和监督;3. 护理文书的书写和记录规范性的评估和监督;4. 患者满意度调查和护理质量(安全)事件的上报和处置情况的评估和监督。
护理质量管理委员会制度
护理质量管理委员会制度护理质量管理委员会制度一、目的为了提高护理服务的质量,制定本制度,建立护理质量管理委员会,明确委员会的职责和工作流程,确保护理服务的安全和有效性。
二、组成护理质量管理委员会由以下成员组成:⒈主任委员:负责组织和协调委员会的工作。
⒉副主任委员:协助主任委员完成工作。
⒊委员:各科室的护士长或护理管理人员。
三、职责⒈制定护理质量管理制度和相关规章制度。
⒉定期评估护理服务的质量,并提出改进建议。
⒊提供护理服务的培训和教育,确保护士的专业技能。
⒋监督护理质量管理工作的执行情况,并采取必要的改进措施。
⒌组织护理安全事故的调查,并提出相应的处理意见。
⒍配合相关部门进行护理质量评估和审计工作。
⒎审核和监督护理质量管理相关的临床路径和操作规范。
⒏收集、分析和报告有关护理服务质量的数据。
⒐协助医院与患者及其家属沟通,解决护理服务相关的问题。
⒑与其他相关委员会密切合作,共同推进护理质量管理工作。
四、工作流程⒈护理质量管理委员会每月召开例会,由主任委员主持。
⒉委员会成员应提前提交相关报告和提案,并在会前准备讨论材料。
⒊会议讨论护理服务质量相关的问题,并提出改进建议。
⒋会议记录由委员会秘书撰写,并及时通报相关人员。
⒌委员会可以根据需要成立工作小组,负责具体事务的处理。
⒍护理质量管理委员会应定期向医务部和质量管理部报告工作进展。
附件:⒈护理质量管理制度⒉护理质量评估工具⒋护理常见问题处理流程⒌护理服务质量数据统计表格法律名词及注释:⒈护理服务:指医院提供给患者的护理行为和相关支持服务。
⒉护士长:指护理部门的负责人,负责组织和管理护理工作。
⒊护理管理人员:指具有相应护理管理职务的人员,负责护理服务的组织和管理工作。
⒋护理安全事故:指在护理过程中可能导致患者伤害的意外事件。
⒌临床路径:指规范化的、多学科合作的临床诊疗过程。
⒍操作规范:指护理操作的具体规则和要求。
护理质量(安全)管理委员会工作制度
护理质量(安全)管理委员会工作制度一、目的和意义护理质量(安全)管理委员会是医院护理管理部门的重要组成部分,主要负责制定、监督和改进护理质量和安全管理体系,保障患者的安全和满意度。
本制度旨在明确护理质量(安全)管理委员会的工作职责、工作流程和工作要求,确保护理质量和患者安全。
二、组织结构和成员1. 护理质量(安全)管理委员会由院长或者主管副院长担任主任,护理部主任、相关部门负责人、临床科室护士长代表等担任成员。
2. 护理质量(安全)管理委员会设有一位主任委员和若干位副主任委员,由主任委员授权负责日常工作。
3. 护理质量(安全)管理委员会的成员应具有丰富的临床经验和护理管理能力,能够代表各个临床科室的利益和意见。
三、工作职责1. 制定护理质量和安全管理的目标、标准和流程,并监督实施。
2. 定期收集和分析护理质量和安全数据,及时发现和解决护理质量和安全问题。
3. 组织护理质量和安全培训,提高护理人员的安全意识和质量意识。
4. 制定和更新护理应急预案,组织护理应急演练,提高护理人员的应急处理能力。
5. 定期评估护理质量和安全管理的效果,提出改进措施和建议。
6. 组织护理质量和安全问题的调查和处理,及时汇报和通报相关情况。
7. 代表医院参加相关的护理质量和安全管理活动,交流经验和信息。
四、工作流程1. 护理质量(安全)管理委员会每季度至少召开一次会议,必要时可以随时召开临时会议。
2. 会议内容包括但不限于:护理质量和安全数据的分析、存在的问题和改进措施、应急预案的演练和评估、护理培训计划的制定和实施等。
3. 会议决策需经过半数以上成员的同意,并由主任委员签署批准。
4. 护理质量(安全)管理委员会的工作报告需向院长或者主管副院长汇报,并抄送相关部门。
五、工作要求1. 护理质量(安全)管理委员会的成员应认真履行职责,积极参与会议和活动,并提出建设性意见和建议。
2. 护理质量(安全)管理委员会应保持独立性和公正性,不受任何外部干扰和影响。
护理管理委员会制度
医院
护理质量管理委员会工作制度
1、护理质量管理委员会设主任1名;副主任1名;委员若干名由医院(分管护理工作)院长任主任;由护理部负责人任副主任;由临床科室护士长任委员。
2、委员会成员因工作调动、变更,要求在十五日内下发人员调
整通知。
3、护理质量管理委员会下设办公室在护理部,负责管理医院护理质量管理委员会的日常工作,定期向护理质最管理委员会主任报告有关工作。
4、护理质量管理委员会每季度召开会议一次,管理委员会成员应按管理委员会办公室的通知安排参加会议。
会议形成决议、决定应有委员会2/3以上成员参加方为有效。
特殊情况下可临时召集开会或以书面形式决定有关事宜。
5、护理质量管理委员会会议由护理质量管理委员会主任或副主任负责主持,护理质量管理委员会办公室负责召集并提供会务资料。
护理质量管理委员会秘书负责记录会议内容,办公室成员负责起草会议决议、决定。
6、护理质量管理委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。
7、护理质量管理委员会每年组织一次护理质量管理委员会成员参加护理质量管理培训,学习护理质量管理标准。
护理质量(安全)管理委员会工作制度
护理质量(安全)管理委员会工作制度一、工作目的为了确保医院护理工作的质量和安全,提高病人的护理服务满意度,特设立护理质量(安全)管理委员会。
二、工作职责1.制定和完善医院护理工作的管理制度、规章制度。
2.指导和协调各科室护理工作,帮助科室护士制定护理计划,做好病人护理工作。
3.定期开展质量与安全检查,及时解决发现的问题,确保病人的安全。
4.建立和完善手术室、康复室、儿童室等特殊科室护理工作管理制度,保证护理质量与安全。
5.组织开展职业道德教育和护理知识培训,提高护理人员的业务水平和职业素养。
6.参与医院新技术、新项目的引进工作,确保技术质量和安全可靠。
7.监督和检查各科室的用药、器材使用管理,保障病人用药的安全合理。
8.安排和组织护理委员会例会,及时总结护理工作,交流工作经验,提出改进意见和建议,不断提高护理水平。
三、工作机构护理质量(安全)管理委员会的机构组成如下:1.主任委员:由医院护理部主任担任。
2.委员:由医院各科室护士长及护理专家组成。
其中护理专家可以邀请外部专家参加。
3.秘书:由医院护理部安排工作人员任职。
四、工作流程1.护理质量(安全)管理委员会每季度至少召开一次例会。
2.主任委员对护理质量(安全)管理委员会的工作负总责,会前主持工作准备。
3.秘书工作人员负责起草会议纪要,会后归档保存。
4.委员通过电话、微信等多种方式通讯,及时交流意见,协同完成提出的各项工作。
5.护理质量(安全)管理委员会对发现的问题统一安排工作人员解决,并及时向医院相关部门汇报情况。
五、工作成果在护理质量(安全)管理委员会的共同努力下,本医院护理工作取得了较好的成效:1.护理服务质量得到了有效提升,病人满意度逐年提高。
2.护理工作规范化程度较高,各科室护理工作有据可依。
3.护理人员职业素养得到进一步提升,技能水平得到了提高。
4.建立了良好的工作评价机制,对突出的工作作出了表彰。
六、总结护理质量(安全)管理委员会的成立,为医院护理工作奠定了一个良好的管理基础,确保了病人的护理质量和安全。
护理质量管理委员会工作制度
护理质量管理委员会工作制度
1、护理质量管理委员会在业务院长领导下开展工作。
2、护理质量管理委员会每季度开会一次,质量管理委员会成员应按质量管理委员会的通知安排参加会议。
特殊情况下可临时召集开会或以书面形式决定有关事宜。
3、质量管理委员会会议由质量管理委员会副主任(护理部主任)负责主持,护理部负责召集并提供会务资料,负责记录会议内容,并起草会议决议、决定。
4、质量管理委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。
护理管理委员会工作制度及职责
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工作制度
1、成立由分管护理副院长、护理部主任、护士长组成的护理质量
管理组织,负责全面督导、检查。
2、负责制定各项质量检查标准,定期组织检查,发现问题及时反
1、在院长或主管院长领导下,负责医院的护理质量管理。
2、确立医院的护理质量管理方针和工作计划。
3、根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序,定
期进行护理质量的监控和护理人员的培训。
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4、负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作护理质量
检查,落实各项核心制度和护理常规。
5、定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨
论,分析和讲评,提出整改意见与防范措施。
6、年终总结医院护理质量中存在的问题,作出修订计划,以不断。
护理质量与安全管理委员会工作制度
护理质量与安全管理委员会工作制度
1.成立由分管护理副院长、护理部主任、科护士长组成的护理质量管理组负责全院护理质量管理的监督、检查、指导工作。
向院长提供可靠的质量信息,以便决策。
2.制定护理质量管理计划,组织实施,并进行效果评价。
3.制定和完善各项护理质量考核标准,每季度对全院护理质量进行检查,并对检查结果进行总结、分析、评价,提出改进措施,并反馈到各科室。
4.加强对全院各级护理人员进行护理质量教育、护理安全教育、培训和考核。
5.实行护理部、系统、科室三级护理质量管理体系,科室护理质控小组每月检查护理质量,护理部每季度检查护理质量,并有记录。
6.每季度召开护理质量分析会议,总结护理工作中存在的问题,分析原因,提出改进措施。
7.每年对全院护士长进行绩效考核管理。
8.每半年组织理论、技术操作考核,对考核结果进行综合分析,找出存在问题及原因,采取相应的改进措施,并及时总结反馈到各科室,不断改进护理工作,提高护理质量。
9.定期对全院发生的护理事件进行讨论、分析和评定,提出整改意见与防范措施。
10.每年对全院护理质量检查结果进行综合考评并评优。
护理管理委员会工作制度
护理管理委员会工作制度
一、负责完成医院护理质量管理的工作任务。
二、审定医院护理质量考核标准,研究护理质量问题,探讨提高护理质量的方法和控制手段。
三、护理质量管理委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习,提高医疗业务水平,要熟悉和了解各种质量指标,以及具体的考核标准。
四、定期召开工作会议,讨论和分析护理质量管理存在的问题,提出整改意见,达到持续改进的目的。
五、参加各种护理文书、技术操作、护理技能、“三基”考核、制度管理、法规执行等方面的具体检查,并进行评价。
六、每年年终召开总结会议,总结当年工作,制定次年工作计划。
护理质量(安全)管理委员会工作制度
护理质量(安全)管理委员会工作制度一、绪论为了提高护理质量和团队安全管理水平,保障患者的生命安全和病情稳定,本制度依据国家有关法律法规和企业管理要求,明确护理质量(安全)管理委员会的职责、构成、工作方式以及管理和考核标准。
二、工作目标护理质量(安全)管理委员会的重要目标是加强护理质量管理和安全工作,确保护理团队的表现满足法律法规和企业对患者安全和质量要求。
三、职责和构成3.1 职责护理质量(安全)管理委员会的职责包含但不限于以下几个方面: 1. 订立和完满护理质量(安全)管理制度和相关工作规范; 2. 审查、评估和改进护理质量(安全)管理工作; 3. 组织护理团队内部培训和质量提升活动; 4. 监测和分析护理过错情况,及时采取矫正措施并跟进; 5. 帮助解决与护理质量(安全)相关的重点问题和突发事件; 6. 提出护理质量(安全)改进建议,并推动实施; 7. 定期向上级汇报护理质量(安全)工作情况。
3.2 构成护理质量(安全)管理委员会由以下成员构成: 1. 主任委员:企业负责人或其指定的代表,负责整个委员会的工作协调和决策; 2. 副主任委员:护理部门负责人或其指定的代表; 3. 委员会成员:护理团队各部门的负责人、护理专家和相关技术人员。
四、工作方式4.1 例会制度护理质量(安全)管理委员会每季度召开1次常规例会,额外依据需要召开临时例会。
会议召集人由主任委员指定,确保会议的有效进行和议题的顺利解决。
4.2 会议议程每次例会的议程应包含以下内容: 1. 上次例会纪要的审核和批准; 2. 管理制度和规范的讨论和修改; 3. 护理质量(安全)工作情况的报告和分析; 4. 护理过错案例的通报和讨论; 5. 重点问题和突发事件的处理看法; 6. 护理质量(安全)改进项目的推动; 7. 其他需要商讨的事项。
4.3 会议决议和工作计划依据会议的讨论和看法,会议记录人整理睬议纪要,并由主任委员签署。
会议决议和工作计划由主任委员负责引导、推动和监督执行。
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护理质量管理委员会工作制度
1.护理质量管理委员会设主任1名;副主任2名;委员若干名。
由医院(分管护理工作)副院长任主任;由护理部负责人任副主任;由临床科室护士长任委员。
2.委员会成员因工作调动、变更,要求在十五日内下发人员调整通知。
3.护理质量管理委员会下设办公室在护理部,负责管理医院护理质量管理委员会的日常工作,定期向护理质量管理委员会主任报告有关工作。
4.护理质量管理委员会每季度召开会议一次,管理委员会成员应按管理委员会办公室的通知安排参加会议。
会议形成决议、决定应有委员会2/3以上成员参加方为有效。
特殊情况下可临时召集开会或以书面形式决定有关事宜。
5.护理质量管理委员会会议由护理质量管理委员会主任或副主任负责主持,护理质量管理委员会办公室负责召集并提供会务资料,护理质量管理委员会秘书负责记录会议内容,办公室成员负责起草会议决议、决定。
6.护理质量管理委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。
7.护理质量管理委员会每年组织一次护理质量管理委员会成员参加护理质量管理培训,学习护理质量管理标准。
护理质量管理委员会职责
1.全面负责医院护理工作的质量管理。
2.负责制定全院护理工作质量管理的年度工作计划,护理质量管理相关制度,检查标准,奖惩方案。
3.审议护理部制定的有关护理质量管理具体实施措施。
对全院护理工作的质量控制指标进行检查、评价,并提出改进意见。
4.对全院护理工作中的安全隐患提出指导性的改进意见。
5.决定医院护理新技术、新方法准入管理制度和规定。
6.讨论、决定全院护理工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。
7.提出全院护理人员质量教育、培训的要求,并检查其落实情况。
8.质量管理委员会秘书负责委员会会议记录。
9.护理质量管理委员会办公室职责:
(1)负责护理质量管理年度计划的起草工作。
(2)收集全院护理工作中有关的质量信息资料,并加以记录归类。
(3)负责召集护理质量管理委员会会议,提供会议讨论资料。
(4)起草会议决议和会议讨论的有关处理意见。