盈利模式学习心得
赢利模式学习心得
赢利模式学习心得前言在进入《赢利模式》之前，我们首先要在工作中确立三大积极的思维模式：数字思维、结果思维、内省思维。
1、数字思维：企业管理用数字说话。
只有数字管理才是科学的管理，没有数字就没有管理。
在管理上：全公司、各部门，要强调“用数字说话”，把目标和结果具体化。
企业的经营目标，首先必须要赢利！因为“利润是企业的造血功能”，有利润才能使企业可以延续和发展。
所有的企业都要以利润为导向，所有的部门和成员都要以赢利为目标。
2、结果思维：管理看“功劳”，而不是讲“苦劳”。
苦劳可能是消费，消费就是浪费。
所有的工作都有成本的。
没有利润就是浪费，浪费时间、人员、钱财。
最终是看贡献大小。
3、内省思维：是一种积极的模式。
要能接受改变，进行自我反省。
遇事不找借口，不说不可能。
与之相反的“外省模式”，凡事找理由、找借口、推卸责任，是注定要失败的。
大家常常会说：“熟能生巧”，其实还是“思能生巧”。
只有加入了积极的思考，行动才有可能生巧，否则只会“墨守成规”。
学习就是吸取他人所长，增长自己知识的过程，可以让我们少走弯路。
《赢利模式》的步骤《赢利模式》所介绍的是企业经营管理的八大基本步骤，也是企业经营的八大重要环节，也可戏称为：“天龙八部”。
第一部：市场调研。
第二部：战略制定。
第三部：明确客户。
第四部：产品定位。
第五部：预算管理。
第六部：绩效管理。
第七部：市场营销。
第八部：财务管理。
第一部：市场调研我们需要的关注重点是：政策法规，竞争对手，产品调研，目标客户。
1.1.政策法规：政策法规是企业的第一大风险。
必须了解，并要规避风险。
如电源线的各国安规标准、环境标准、行业标准等。
1.2.竞争对手对竞争对手进行优劣分析：产品状况、营销手段、客户资源、最新动向等。
可通过销售员、第三方（客户、供应商）、网站等方式了解。
目的是：了解对手，做出差异化。
知己知彼，百战百胜。
1.3.产品调研通过龙头企业，看清行业的方向。
进行产品细分，精准定位。
盈利提升心得(4篇)
盈利提升心得(4篇)盈利提升心得(精选4篇)盈利提升心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的盈利提升心得样本能让你事半功倍，下面分享【盈利提升心得(精选4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
盈利提升心得篇1在我的职业生涯中，我曾经担任过多个高管职务，负责提高公司的盈利水平。
这些经验让我形成了一套独特的盈利提升心得。
首先，了解并理解公司的财务状况是盈利提升的关键。
我需要确保公司的运营效率，包括采购、销售、生产和人力资源等部门，都有清晰的财务报告，以便我能够从整体上把握公司的运营情况。
此外，我也需要与财务团队密切合作，以确保公司的盈利模式是健康的、可持续的。
其次，对市场进行深入分析，找出新的增长点，也是盈利提升的重要步骤。
我会利用各种工具，如SWOT分析、市场调研等，来了解市场环境、竞争对手以及我们的优势和劣势。
这样，我们可以更好地确定新的增长领域，并制定相应的战略。
然后，我倾向于采用“以终为始”的思维方式。
这意味着，我们先设定一个明确的目标，如提高毛利率，然后倒推出为实现这个目标所需的步骤，如优化生产流程、寻找更便宜的供应商等。
这种方式可以确保我们的行动是有明确方向的，并且可以有效地实现目标。
最后，持续改进和优化是盈利提升的核心。
我鼓励团队成员不断寻找改进的机会，无论是流程、产品还是服务。
只要我们持续改进，就一定能提高公司的盈利水平。
总的来说，我认为盈利提升需要从全局出发，理解公司的运营情况，深入了解市场，以目标为导向，并持续优化改进。
我相信，只要我们做到这几点，就一定能够提升公司的盈利水平。
盈利提升心得篇2盈利提升心得：从理论到实践的指南盈利是每个企业追求的目标，也是衡量企业健康程度的标尺。
提升盈利水平不仅需要深厚的理论知识，还需要灵活的实践技巧。
以下就是一些关于盈利提升的理论知识和实践技巧。
一、理解盈利的本质盈利是指企业在一定期间内，扣除所有成本后，剩余的收入。
理解盈利提升的第一步，就是理解盈利的定义和其背后的含义。
关于盈利模式的思考
关于盈利模式的思考在今年的工作会上，公司提出了盈利模式优化，这是一个战略命题，是公司主要领导立足企业当下困境着眼未来宿命考虑的问题。
近段时间以来，我查阅了大量的书籍，其中包括艾·里斯提出的定位理论。
也考量了很多知名企业在处理这一问题的经验，特别是华为公司近期所做的战略调整。
联系到公司正在关注的盈利模式优化，做了一些思考，但仅仅停留在研究和思考的层面。
对于中央企业，在大的模式和固有的程序中，实施盈利模式优化是有难度的，但不是不可逾越，当然也不是轻而易举。
尤其今年，在煤价大幅上扬，煤电联动价格落空后，火电企业更加艰难。
但从探索的角度，或许可以提供一些理论线索。
企业必须要有战略，即使在集团公司战略之下，依然需要结合自身实际设计的子战略。
其实归根结底就是回答三个问题。
第一个问题，企业的增长点在哪里？这是事关企业战略的关键问题，是任何企业战略的原点和方向。
战略首先要实现增长，否则就不是战略，企业的人力资源配置、财务资源统筹、技术应用、市场空间、体制机制就无法聚焦。
就像大部队往一个山头冲过去，结果山头并没有敌人。
解决了增长点的问题，其他所有工作就是技术性、操作性的问题。
理论上，对增长点的分析就是通过业务分析和业务选择实现要素聚焦、协同并最终实现企业利润增长。
第二个问题，选择有效的增长模式。
找到了增长点的要素，找对了攻坚的山头，那就要解决怎么实现增长的问题，这就是盈利模式。
盈利模式的本质在管理学上是商业模式的一种，其中最核心的是战略定位和竞争策略。
企业的定位不同，面临的市场和环境不同，其竞争策略就不同。
换言之，实现利润增长的盈利模式就不同，企业管理的使命也不同。
第三个问题，增长的责任管理。
如何让各个层级担负起增长的不同责任，既要实施可管控的集权，也要实行有节制的授权，以及与之相对应的绩效考核制度、管理流程、体制机制，这就是通常讲的战略地图、战略解码与目标分解、战略绩效评估与激励。
目标和策略一旦正确的确定，人就是决定因素。
李践《赢利》心得体会感悟(3篇)
第1篇一、赢利哲学的核心观点1. 赢利是商业活动的根本目的。
李践认为，商业活动的本质是为了创造价值，实现利润。
只有实现利润，企业才能持续发展，为社会创造更多价值。
2. 赢利需要创新。
李践强调，创新是赢利的源泉。
企业要不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场变化，提高竞争力。
3. 赢利需要专注。
李践指出，企业要专注于自己的核心业务，发挥自身优势，避免盲目扩张。
同时，要关注客户需求，提供优质的产品和服务。
4. 赢利需要团队协作。
李践认为，团队协作是企业赢利的关键。
企业要建立高效的管理团队，激发员工的积极性和创造力，共同实现赢利目标。
5. 赢利需要风险管理。
李践提醒读者，商业活动中充满了不确定性，企业要具备风险管理意识，合理规避风险，确保赢利。
二、实践经验分享1. 优化商业模式。
李践在书中分享了优化商业模式的经验，如明确目标客户、提高产品竞争力、降低成本等。
这些经验对企业在市场竞争中取得优势具有重要意义。
2. 创新管理方法。
李践强调，企业要不断创新管理方法，提高管理效率。
例如，通过建立绩效考核体系、优化组织架构、引入先进的管理工具等手段，提升企业整体管理水平。
3. 培养人才。
李践认为，人才是企业发展的关键。
企业要重视人才培养，通过培训、激励等手段，激发员工的潜能，为企业创造更多价值。
4. 建立良好的企业文化。
李践指出，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要树立正确的价值观，营造积极向上的氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 关注社会责任。
李践认为，企业要承担社会责任，关注环境保护、公益事业等。
这不仅能提升企业形象，还能为企业创造更多商机。
三、感悟与启示1. 赢利并非一蹴而就。
李践在书中强调，赢利是一个持续的过程，需要企业不断努力。
这启示我们，在追求赢利的过程中，要保持耐心和毅力。
2. 赢利需要不断创新。
面对激烈的市场竞争，企业要敢于创新，勇于突破。
这要求我们始终保持敏锐的市场洞察力，紧跟时代步伐。
《盈利》心得体会感悟(3篇)
第1篇在商业社会中，盈利是每个企业追求的目标。
盈利不仅为企业带来财富，更能够激发员工的积极性，推动企业不断发展。
在多年的工作经历中，我深刻体会到了盈利的重要性，以下是我在盈利方面的心得体会和感悟。
一、盈利是企业生存和发展的基石盈利是企业生存和发展的基石，没有盈利，企业就无法持续经营。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备盈利能力。
以下是我对盈利在企业生存和发展中重要性的几点认识：1. 盈利保障企业稳定运营。
企业通过盈利可以支付员工工资、偿还债务、购买原材料等，确保企业正常运营。
只有具备盈利能力，企业才能在市场竞争中站稳脚跟。
2. 盈利为企业发展提供动力。
企业通过盈利可以积累资金，用于研发新产品、拓展市场、提高品牌知名度等，从而推动企业不断发展壮大。
3. 盈利提高员工福利。
企业盈利增加，可以用于提高员工工资、改善福利待遇等，激发员工的工作积极性，提高企业凝聚力。
二、盈利的关键因素要想实现盈利，企业需要关注以下几个关键因素：1. 市场需求。
了解市场需求，开发符合消费者需求的产品或服务，是企业盈利的基础。
2. 成本控制。
企业要严格控制成本，提高运营效率，降低成本支出，从而增加盈利空间。
3. 竞争优势。
企业要具备独特的竞争优势，如品牌、技术、服务等方面，以吸引消费者，提高市场份额。
4. 管理能力。
企业要建立健全的管理体系，提高管理水平，确保企业运营顺畅。
三、盈利心得体会1. 坚持创新。
在市场竞争中，创新是企业制胜的关键。
企业要不断进行产品创新、技术创新、管理创新，以满足消费者需求，提高市场竞争力。
2. 注重细节。
细节决定成败，企业要关注每一个环节，从原材料采购到产品生产、销售，都要严格把控质量，确保产品品质。
3. 建立良好的客户关系。
客户是企业盈利的源泉，企业要注重客户关系管理，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 诚信经营。
诚信是企业立业之本，企业要树立良好的信誉，赢得消费者的信任。
5. 团队协作。
门店盈利培训心得体会范文
近日，我有幸参加了为期一周的门店盈利培训，通过这次培训，我对门店盈利的各个方面有了更深入的了解，同时也收获颇丰。
以下是我对此次培训的心得体会。
一、盈利理念在培训中，我们学习了门店盈利的基本理念，即以顾客需求为导向，通过提高商品质量、优化服务、降低成本等方式，实现门店的持续盈利。
这使我认识到，门店盈利并非仅仅追求利润最大化，而是要关注顾客需求，以优质的产品和服务赢得顾客的信任和支持。
二、商品管理培训中，讲师详细讲解了商品管理的要点，包括商品分类、库存管理、促销活动等。
我了解到，合理的商品分类有利于顾客快速找到所需商品，提高购物体验；库存管理要确保商品充足，避免缺货影响销售；促销活动要结合季节、节日等因素，以吸引顾客消费。
这些知识对我今后在工作中如何进行商品管理具有很大帮助。
三、销售技巧培训中，讲师分享了门店销售技巧，包括接待顾客、推荐商品、处理顾客异议等。
我认识到，优秀的销售人员要具备良好的沟通能力、观察力和应变能力。
在接待顾客时，要主动热情，耐心倾听顾客需求；在推荐商品时，要结合顾客需求，突出商品优势；在处理顾客异议时，要保持冷静，耐心解释，以化解矛盾。
四、门店运营管理培训中，讲师对门店运营管理进行了详细讲解，包括人员管理、财务管理、风险管理等。
我了解到，门店运营管理要注重团队建设，提高员工综合素质；财务管理要确保门店收支平衡，提高资金利用率；风险管理要预防各类风险，确保门店稳定运营。
五、培训总结通过这次培训，我深刻认识到门店盈利的重要性，以及门店盈利所涉及的各个方面。
以下是我对今后工作的几点规划：1. 提高自身综合素质，学习更多门店盈利知识，为门店发展贡献力量。
2. 优化商品管理，提高商品质量，满足顾客需求。
3. 提升销售技巧，提高门店销售额。
4. 加强门店运营管理，确保门店稳定运营。
总之，这次门店盈利培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，努力提升自身能力，为门店盈利贡献自己的力量。
盈利提升心得
盈利提升心得盈利提升心得篇1在我的职业生涯中，我曾经担任过多个高管职位，领导过多家企业，其中包括一些大型企业和初创公司。
这些经验使我有机会观察和学习各种商业模式的运作，并从中汲取了许多的盈利提升心得。
首先，理解并满足客户需求是提升盈利的关键。
这涉及到深入了解客户的痛点和需求，并开发出能够满足这些需求的产品或服务。
这需要我们建立一支高素质的团队，他们不仅要有深厚的行业知识，还要有强大的沟通和协作能力。
此外，我们需要不断地进行市场研究，以便能够始终处于市场的前沿，并始终保持对客户需求变化的敏感度。
其次，优化运营效率是提升盈利的另一个关键。
这涉及到将业务流程自动化和优化，以便在提高效率的同时，降低成本。
这需要我们利用最新的技术和方法，如人工智能和大数据分析，来改进决策制定和流程管理。
这样不仅能提高效率，还能帮助企业更好地管理风险。
再者，合理的投资决策也是提升盈利的关键。
这包括对研发、营销和人力资源等关键领域的投资，以及对新兴技术和行业趋势的研究。
这些投资决策不仅影响着企业的短期盈利，还影响着企业的长期发展。
因此，我们需要有清晰的投资策略，以及对这些投资进行持续跟踪和评估。
最后，建立良好的企业文化也是提升盈利的关键。
一个健康的企业文化不仅能提高员工的满意度，还能提高客户的满意度。
这需要我们不断强调团队协作、诚信和创新能力的重要性，同时，也需要我们为员工提供良好的工作环境和待遇。
总的来说，盈利提升不仅需要我们关注短期盈利，还需要我们关注长期发展。
这需要我们不断地学习和改进，以便能够适应不断变化的市场环境。
盈利提升心得篇2盈利提升心得：从亏损到稳健增长的蜕变盈利提升是每个企业家和投资者的追求。
在*中，我将分享一些在盈利提升过程中得到的经验和心得，希望对你有所启发。
一、了解市场：知己知彼，百战不殆在提升盈利的过程中，了解市场动态和趋势至关重要。
我们需要时刻关注市场变化，了解竞争对手的情况，寻找新的市场机会和增长点。
盈利提升心得
盈利提升心得盈利提升心得篇1盈利提升心得：从亏损到稳健增长的华丽转身在我的职业生涯中，我曾经历过一段亏损的痛苦时期。
作为一名投资顾问，我深知盈利的重要性，但刚开始时，由于缺乏经验和市场洞察力，我陷入了困境。
然而，通过不断学习和实践，我逐渐找到了提升盈利的方法。
今天，我想与大家分享我的心得。
1.学习和实践：在投资领域，知识和经验的重要性不言而喻。
为了提升盈利，我不断学习各种投资策略和技巧，同时积极寻求市场信息和趋势洞察。
通过实践，我逐渐磨练了自己的投资技能，并学会了如何优化资产配置。
2.客户分析：为了更好地了解客户需求，我学会了分析客户的风险承受能力、投资目标和收益预期。
通过对客户进行细分，我能够为他们量身定制投资组合，从而实现更高效的资产增值。
3.风险管理：在投资过程中，我始终关注风险控制。
通过设定风险限额，我确保自己的投资组合在市场波动时保持稳健。
此外，我还会定期对投资组合进行风险评估，确保资产安全。
4.客户服务：优质客户服务是提升盈利的关键。
我始终关注客户的需求和反馈，及时调整投资策略，确保客户利益最大化。
通过提供个性化投资建议，我帮助客户实现了稳健增长。
5.持续学习：投资市场不断变化，为了适应市场发展，我始终保持学习的心态。
通过参加培训和分享经验，我不断提升自己在投资领域的专业素养。
总之，盈利提升心得是一个不断学习、实践和调整的过程。
通过不断努力，我逐渐掌握了投资市场的规律，实现了从亏损到稳健增长的华丽转身。
希望我的心得能对大家有所帮助，共同进步，共创辉煌。
盈利提升心得篇2盈利提升心得：实现收入增长的秘诀1.背景介绍：盈利是企业经营的核心目标，提升盈利水平是每个企业的追求。
然而，在实际操作中，许多企业发现提升盈利并不容易。
本心得旨在分享一些实际可行的经验，帮助企业更好地实现盈利提升。
2.盈利提升的核心要素：盈利提升涉及到多个方面，其中，最核心的是销售额与成本的控制。
只有不断提升销售额，同时有效控制成本，企业才有可能实现盈利增长。
学习《赢利模式的16个忠告》的心得体会（推荐）
学习《赢利模式的16个忠告》的心得体会（推荐）第一篇：学习《赢利模式的16个忠告》的心得体会（推荐）学习《赢利模式的16个忠告》的心得体会公司近期组织员工学习了《赢利模式的16个忠告》一文，我在深入学习后感受益匪浅。
最大的感触就是：在这个高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想做好、做大，实现最大化赢利，就必须建立适合自己企业本身的赢利模式，只有这样，企业才能使实现它的最大价值，在风云变幻的市场浪潮中，乘风破浪，占得先机。
而企业的领导管理层是所有命令的执行者，企业管理者只有不断的升级自己的知识系统结构才能在让自己在激烈的竞争中存活下来，才能让企业的发展走的更高更远。
赢利模式的16个忠告从一个更高的角度系统性的提出了企业管理者应该掌握好的一些赢利模式的理论知识，从十六个不同的角度阐述了企业在运营过程中企业管理者应该考虑到盈利模式，推而广之，关于盈利模式的这些忠告适用于任何需要赢利的企业。
从表面来看，说的是如何使得资本利益最大化，但很多忠告分的很细化，涉及到了企业运营中的方方面面，比如说第六个忠告就涉及到了企业的组织行政以及企业的培训；第十四个忠告涵盖了企业的市场、品牌价值、客户等方面的内容，虽然涉及到的内容很多，但却只有一两句浅显易懂的语言就道出了企业盈利的本质特点，那就便是努力做到价值链的高端。
通过对《赢利模式的16个忠告》的系统学习，我才感觉到自己知识的匮乏，这些知识是我在做会计工作时候根本不敢想象也没有涉及到，在有幸成为公司管理一员后，我还是按照原有的思路工作，常有心有余而力不足之感，通过这次系统的学习后，让我对公司的运营和赢利有了一个更加系统的认识。
资本在逐利的过程中，要最大程度的实现利益最大化，从根本上而言就是“开源节流”，这便就是第一个忠告所说的：你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。
作为企业管理一员，我们工作的使命就是利润，每个人的时间精力都是有限的，如何充分管理好自己的时间，是管理者必须思考的问题，每件事情我们不可能亲力亲为，我们只能把有限的时间花在企业最重要的地方，那就是把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者了解竞争对手上。
学习李践老师盈利模式培训讲座之感想
学习李践老师《盈利模式培训讲座》之感想2008年1月4日至6日三天时间，在公司的安排下，参加了李践老师在广州举办的第48期《盈利模式培训讲座》，给了我空前的震撼。
李践老师用他亲身经历的件件案例激发大家的热情，激荡大家的思维，他那种敬业的精神，不论在企业领导的实践中，还是课堂上，一丝不苟，坚持不懈，一堂课两个小时，侃侃而谈，热情洋溢，思维缜密，连一口水也不去喝，这种企业家的精神深深激励着在场的每一位。
李践老师不仅有丰富的管理理论知识，而且有扎实的实践经验，正因为这样，他的话语具有非常强的说服力，他的意见具有非常强的现实指导意义。
我参加过很多培训，也上过很多专业知识的课堂，接触过高等教学水平的老师，但与李践老师的课，无与伦比。
他把一个企业从创立到生存、成长、竞争、壮大以及辉煌，用他的经历和理论，用他的语言，一气呵成，清清楚楚展现在大家的面前。
正因为李践老师伟大的个人魅力，深深感染着大家，也深深陶冶着大家，用具有说服力，可执行的课堂纪律，结合企业的实际，定制度，定措施，使得整个课堂，从始到终，都井然有序，特别在课堂上拟定一条，谁违犯规定就处罚全小组成员，处罚团队比处罚个人更有效，这种切合企业实际的规定，极为有力的约束了大家的不良行为，使整个团队气氛紧张严肃，人人互相监督，互相帮助，大家共同进步，只有团队的胜利，才有个人的成绩，整个培训的过程中，对这一点我感触很深。
我们12个人组成了“行动成功队”，大家紧密团结，一切为了团队的成绩而奋斗。
正是这种精神，我们团队在销售产品的游戏中，取得了第二名的优异成绩。
我们的产品在所有的产品中，毫不起眼，但在销售成绩中能雄居第二，完全依靠团队的精神。
为了这个第二，为了整个团队的成绩，每个人两个晚上加起来也就睡了四五个小时的觉，其余时间大家要么在课堂上围在一起听课，要么在一起十分钟赶紧吃完饭，又坐到一起讨论、策划购买和销售产品的方案。
总之这三天中，除了几个小时睡觉，大家都在一起形影不离，极大的表现了一个团队的精神。
商业银行盈利模式培训心得体会
——利率市场化对盈利模式的影响。利率市场化的稳步推进，会导致商业银行的利差逐步缩小，对我国目前盈利模式过度依赖存贷差的商业银行带来严峻挑战，对银行加快转型步伐形成倒逼机制。逐步放开对存贷利差的管制，将会进一步加强银行业的竞争。
三、对今后商业银行盈利模式发展之路有了认识
灵活经营方式,转变盈利模式，开拓非传统业务，扩展业务范围。
——政策环境。分业监管的政策环境决定了银行业只能做银行业务，目前商业银行的盈利能力主要靠息差,分业监管制约了商业银行收入机构多元化。
——竞争环境。竞争压力越大，银行就有足够压力去开拓新的收入来源，进而调整收入结构。
——客户环境。当客户需求多元化时，商业银行的金融服务自然就会多元化,这必须与市场需求相适应，如果多元化步伐太快，自身管理能力跟不上，风险增大,很多服务也实现不了。
——大力发展零售业务。这与我们的定位一致。现阶段我行必须在小额贷款业务、小企业贷款业务上下足功夫,拓展市场,奠定长足发展的根基；
——私人银行业务。私人银行业务，是指商业银行通过对客户按重要性分层管理,为重要的客户群提供个性化、差别化、全方位金融服务的银行业务。其具体服务内容包括：财富管理业务、信托产品、咨询服务、遗产规划、托管业务等。私人银行业务与零售银行业务相比有三大特点:一是要求较高的准入门槛;二是私人银行业务提供的是一种综合解决方案；三是私人银行业务为客户提供个性化的顶级的专业化服务。私人银行业务位于商业银行业务金字塔的塔尖,它以资产管理业务为基础,已成为国际知名商业银行的战略核心业务。—(二)盈利模式与市场环境的相关性
赢利模式培训心得体会(通用20篇)
赢利模式培训心得体会（通用20篇）赢利模式培训心得体会（通用20篇）赢利模式培训心得体会篇11. 新时代总裁必需建立学习型，运动型，欢乐型的组织;二、战略：战略是方向;三、心要在，一切皆无;四、别把压力当回事，别说辛苦;五、执行篇:5.1不折不扣拿到成果;5.2执行力就是不折不扣拿到成果的行动;六、有战略无执行，员工有方向无力气;有执行无战略，员工有力气没有方向;七、制度：7.1领导制度;7.2模糊制度7.3激励制度7.4失衡制度7.5朝夕制度;领导人要敬视制度;我要成为制度的捍卫者，不要成为制度的践踏者，模糊制度分歧内耗负面影响8.制度建立的五大步骤制度建设委员会制度是否量化到"数字' 量化的是否合理共识有无执行发生与制度相符的是否坚决执行9.激励制度是一把双刃剑9.1薪酬体系9.2考核体系9.3考核重点对象被网络所替代，并不意味着老师作用是多余的，相反，作为指导者的老师或设备维护者，其作用也在逐步提升。
2、自我打算学习时间和地点网络学习不是让同学，而是让课堂从一个地方转向另一个地方。
这种学习方式下是适应了成人的特点，它为学员节约了许多时间。
比如，我们现在的培训就可以通过网上课件自由回家抽时间进行网络学习。
3、按需进修网络学习最大的特点是成人能依据自身进展需要进行选择性地学习。
在网络社会中，人的学历已不显得多么重要，替代的是人的学术水平和真实本事。
一个人在工作之余要不断地了解新技术，把握新技术，网络社会需要的是有多个学位、多张资质证书的人才。
网络学习还有一个特点是每个学员能与优秀老师开展互动。
传统训练老师在课堂中与同学面对面讲课，教学质量很大程度依靠老师个人的素养和能动性。
然而，好的老师是极少的，假如老师缺乏能动性或素养不高，传统训练的优势将消逝。
远程式学习中，每门课程一般由优秀老师主持(现在多数采纳课程主编与主讲老师合一的模式)，老师在教学中能把握好课程的精髓。
学员在选择课程的同时也选择了老师。
餐饮盈利模式培训心得
餐饮盈利模式培训心得首先感谢酒店领导给我一个良好的学习机会，于7月21日前往南京中心大酒店，参加南京颐斯汀酒店管理咨询公司举办的“优秀督导职业修炼系列课程”培训班，在此期间学习时间虽然很短但受益匪浅，使我受到了很大的启发，既开阔了眼界又增强了信心，以下是本人一些学习的体会和心得;通过几天来的学习让我深深的懂得作为一个管理者，我们时刻要将事情考虑周全，要把事情想的更长远，要时刻记住自己的责任，了解责任承担责任，时刻在反省自己，提高自己的个人素质和品质。
我们要学会管理自己的时间，老师在上课的时候发给我们一个时间纸条，假设人可以活到100岁的话，我们撕掉已经过去的时光，再撕掉我们准备退休的年龄，你会发现时间真的很紧张，你还有多少时间工作学习和奋斗，所以我们要合理的分配我们的时间，所谓时间一去不复返，我们要对待工作和家人认真负责。
员工的自我管理说到底就是员工观念的转变，一个人观念变化了，他们的行为随之一定会发生较大变化，在日常工作中，如何让员工的观念变化呢?我认为首先要培养员工的自我激励意识和自我激励的能力，要协助员工分析自己的需求并进行有效评估，既帮助员工进行自我管理，实现管理的良性发展，员工的工作动力来源于自我激励，梦想、希望、利益、尊重、骄傲、责任、权利、享受、惭愧等因素都会影响员工的自我激励，许多员工之所以既定目标定位较低，可能原因是多方面的，但有一点和酒店内部管理、晋升机制是分不开的，俗话说;不想当将军的士兵不是好士兵就是这个道理，没有前途就失去了前进的动力，员工就会产生不被信任和不被尊重的感觉，久而久之也就自我放弃，对待工作毫无信心了，那也就谈不上什么责任，尽什么义务、提升自己的素质和品味了。
每一名管理者要起到承上启下的作用，要对酒店负责，要监督属下员工工作，确保达到服务要求，给予下属指导，完成实现日常工作目标，解决工作中的问题，指导员工克服困难。
管理其实质是尺度，是原则性和灵活性相结合的产物，作为一个高星级酒店要讲究原则，在某种程度上员工可能会认为缺乏人情味，往往就是坚持原则，才能搞好管理，才能将各项管理工作做到极致，才能为宾客提供各项服务通过在中心大酒店培训学习，我深深感受到，管理还要有公开、开放的原则，只有将管理中的具体工作做到公开、公平、公正性，才能取得广大员工和上级领导的认可、认同，才能使员工从自由散漫转化成自觉服从和遵章守纪，否则谈管理则是满盘皆输。
创新式增长赢利点设计读后感
创新式增长赢利点设计读后感首先呢，这书让我明白，以前老是觉得赢利点就是简单的低买高卖或者多卖点东西就好了，那可真是太天真了。
它就像是把赢利点这个事儿给扒光了放在聚光灯下仔细审视，让我看到原来这里面有那么多的弯弯绕绕。
书里讲到的创新式增长，可不是那种头脑一热的“我要搞个新东西”就完事儿了。
它得从用户的痛点出发，就像是医生看病，得先找到病人到底哪里不舒服。
比如说，大家都嫌出门带一堆充电线麻烦，于是就有那种多合一的充电宝出现了，这就是抓住了用户不想带很多线的痛点，然后把这个变成了赢利点。
这就好比是在地上发现了一个小缝隙，然后用自己的创意和产品把这个缝隙填满，顺便还在这个缝隙里挖出了金子。
还有一点特别酷的是关于整合资源来设计赢利点。
书里说不要只盯着自己那点东西，要看看周围有啥能一起玩儿的。
这就像是搭积木，自己的那几块积木可能只能搭个小房子，但是把邻居家的积木借来一起搭，就能搭出个超级酷炫的城堡。
企业也是这样，跟别的企业合作，资源共享，说不定就能搞出一个全新的赢利模式。
就像那些联名款的产品，两个看似不相关的品牌一合作，就能吸引双方的粉丝来买单，这钱就这么赚到手了。
再说说书中提到的关于数据的运用。
现在这个时代啊，数据就像是个大宝藏。
书里教会我，从数据里能挖出很多关于消费者喜好、购买习惯之类的东西。
这就好比是在黑暗中找到了一盏灯，能照着你去找到那些隐藏的赢利点。
比如说，电商平台通过分析用户的浏览记录，知道你可能喜欢啥样的衣服，然后就精准地给你推荐，你一心动就下单了，这就是利用数据找到了赢利的机会。
不过呢，这书也让我意识到，创新式增长赢利点设计可不是个一蹴而就的事儿。
它就像是一场冒险，途中可能会遇到各种陷阱。
比如说创新过度，搞出个大家都理解不了的东西，那可就只能自己玩了，赚不到钱。
或者是没有把握好市场的节奏，过早或者过晚推出产品，也会错失赢利的良机。
总的来说，这本书就像是一个智慧的商业老友，在我耳边唠叨着那些关于怎么赚钱的小秘密。
万店盈利读后感
万店盈利读后感一开篇，我就被书里那种对万店盈利模式的探索劲儿给吸引住了。
它可不是那种干巴巴地给你讲大道理的书，而是像一个经验丰富的老掌柜，把各种成功开万店并且盈利的秘密，就这么摆在你面前，还特热情地说：“来，瞅一瞅，这里面的门道可多着呢！”我发现里面提到的品牌塑造就特别有意思。
就好比你要在一群人里脱颖而出，成为那个最靓的仔，你的品牌就得有自己独特的个性。
不能是那种丢到人群里就找不着的大众脸。
那些能做到万店盈利的品牌啊，它们的品牌形象就像是被施了魔法一样，牢牢地印在消费者的心里。
比如说，一提到某个快餐品牌，你就能立马想到它的标志、它的招牌菜，甚至连它店里的装修风格和服务员的制服颜色都能在脑海里浮现出来。
这就是人家品牌塑造的厉害之处，感觉就像在消费者的大脑里租了间永远不会到期的房子，稳稳当当的。
再说说这个供应链管理吧。
以前我就觉得，不就是把货从一个地方运到另一个地方嘛，能有多复杂？看了这本书才知道自己真是太天真了。
这供应链就像是一个超级精密的机器，每个零件都得严丝合缝地运转。
从原材料的采购，到加工、运输，再到最后送到店里，任何一个小环节出了岔子，那可就像多米诺骨牌一样，一连串的问题都来了。
那些万店盈利的企业，在供应链管理上那可真是下了大功夫，就像一个绝世高手在摆弄自己心爱的兵器一样，每个细节都不放过。
还有店面运营这一块儿。
我看到书里讲的那些成功案例，就像是在看一场精心编排的舞蹈。
每个员工的工作就像舞蹈里的每个动作，都得恰到好处。
从顾客进门的那一刻起，迎接、点餐、送餐，再到顾客离开后的清理，这一系列的动作都得行云流水般顺畅。
而且，店里的布局、商品的陈列，这些都是有讲究的。
就像下棋一样，每一步都要考虑到对整体局势的影响。
我就想啊，那些能把店面运营做到极致的人，是不是都有一颗超级细腻的心，就像能察觉到每一片树叶落下的那种细腻。
不过呢，这本书也让我意识到，万店盈利可不是一蹴而就的事儿。
它就像是一场马拉松，而不是百米冲刺。
赢利模式培训心得体会_培训心得体会_
赢利模式培训心得体会通过赢利模式培训，只要我们让消费者多消费一次，我们利润就会翻番。
要想方设法提供更多的服务和产品，一要创新产品，二要改良老产品，三是开发客户的新的需求。
下面是小编为大家收集整理的赢利模式，欢迎大家阅读。
赢利模式培训心得体会篇1第一个忠告：你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。
两点感受：第一，企业家最根本的使命是获得利润，管理层开会，从来都是数字化，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润。
管理者每天所做的工作使命就是利润，利润为导向，而且利润决定着你的成败，成者为王，败者为寇。
企业家最重要的就是时间管理，如何把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者了解竞争对手。
第二个忠告：要增加价值，不要降低价格。
这有两个问题：第一个问题，你的价格和成本没有关系。
世界首富比尔盖茨提供的Windows，因为它有价值，消费者买的是价值，消费者买的不是成本。
追求把价值提升，而不是把价格下降。
价格对你来说是致命的，反过来你要增加价值，增加附加价值。
产品有三重价值：一是最基本的功能价值，就是产品本身能解决的问题;二是使用价值，包括购买的方便，包括包装、款式;三是真正的核心价值在于附加价值，企业要想获得更多的利润，必须增加附加价值，关键就是品牌问题。
第三个忠告：每降低10%的成本，就能创造100%利润。
企业家要学的两门科学第一门要学就是市场营销，这它决定了开源的问题。
第二门要学就是财务的管理，两手抓两手都要硬，在这个方面一旦有了就很容易带来利润。
如何控制成本呢?第一，企业家首先要增加财务知识和意识，一切知识当你不知道的时候就成为障碍，一切失败都和无知有关，只有你自己提升这方面的知识，你才会想出办法来增加这方面的管理方法和手段。
随时随地提醒自己把每一份成本都当成魔鬼，要么杀死，如果杀不死，假如这笔钱是非花不可，为了生产力、为了发展、为了售后服务，为了更多地满足客户的需求，而且是客户的需要，那没有办法，就把它转换成投资理念，花这笔钱出去以后，投资回报率是多少?花这笔钱责任者是谁呢?假如这笔钱没有达到，惩罚的对象是谁呢。
商业银行盈利模式培训心得体会
“商业银行盈利模式”培训心得体会在金融危机的大背景下，利差水平达到了历史新低点，伴随而来的是我国商业银行的利润水平的集体“跳水”。
面对利率市场化的金融发展趋势，传统模式还可以走多远？商业银行需要怎样的更平稳、更可持续的盈利模式？构造这样的盈利模式，商业银行需要做到哪些？这些问题的解答对于我国商业银行的进一步发展起着决定性的作用。
毫无疑问我们需要更新我们的盈利模式，商业银行也毫无疑问地都认识到了这一点，我国商业银行已经处在了由传统盈利模式向非传统业务类型的盈利模式转变的过渡阶段，处在了发展变化的十字路口，在现实和未来面前，该如何决策，将是众多商业银行面临的一大难题。
在我们积极探索新的盈利模式、推进均衡发展、强化精细化管理遇到困惑、感到心有余力不足之际，省分行举办了《商业银行盈利模式培训》。
本次培训是省行领导把握全省形势、掌握全省情况、在调查研究的基础上，为提升全省各基层行领导的经营管理能力，开阔基层行领导视野，转变基层行领导的思维方式，更好地推进均衡发展和精细化管理而送来的及时雨。
此次培训来得很及时，很有意义。
通过本次培训后，有以下一些认识和体会：一、对工作有了更深刻的认识1．对银行的经营、管理、风控，以及银行的经营、管理、风控工作中涉及到的必须掌握的各种政策，有一个全面的了解，在此基础上才能准确把握机会和迎接挑战。
换言之，怎样做好银行工作，老师给了一个葫芦，以后自己要以认真、务实、创新的态度画好自己的瓢。
2．老师的讲课自然、流畅、信手拈来，内容有深度、有广度，能把握重点，有条有理，犹如庖丁解牛。
这背后其实隐藏了一些既深奥又简单的道理：一种能力的获得，一种知识的拥有，需要我们学习、学习、再学习，总结、总结、再总结，实践、实践、再实践。
老师身上拥有这么多的能力和水平是她多年的学习、总结和实践的结果。
我与她有那么大的差距，这也是本次培训的一个重要收获，但我不气馁，相信自己以后通过学习、实践、总结，逐步达到她那样的高度。
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2.要增加价值，不要降低价格。这有两个问题：第一个问题，价格和成本没有关系。世界首富比尔盖茨提供的Windows，因为它有价值，消费者买的是价值，消费者买的不是成本。第二个问题，营造价值，追求把价值提升，而不是把价格下降。价格对你来说是致命的，反过来你要增加价值，增加附加价值。产品有三重价值：一是最基本的功能价值，就是产品本身能解决的问题；二是使用价值，包括购买的方便，包括包装、款式；三是真正的核心价值在于附加价值，企业要想获得更多的利润，必须增加附加价值，关键就是品牌问题。
3.每降低10%的成本，就能创造100%利润。管理人员要学的两门科学第一门要学就是市场营销，这它决定了开源的问题。第二门要学就是财务的管理，两手抓两手都要硬，在这个方面一旦有了就很容易带来利润。如何控制成本呢？第一，管理者首先要增加财务知识和意识，一切知识当你不知道的时候就成为障碍，一切失败都和无知有关，只有你自己提升这方面的知识，你才会想出办法来增加这方面的管理方法和手段。随时随地提醒自己把每一份成本都当成魔鬼，要么杀死，如果杀不死，假如这笔钱是非花不可，为了生产力、为了发展、为了售后服务，为了更多地满足客户的需求，而且是客户的需要，那没有办法，就把它转换成投资理念，花这笔钱出去以后，投资回报率是多少？花这笔钱责任者是谁呢？假如这笔钱没有达到，惩罚的对象是谁呢。你有没有控制每一分钱的成本，要想方设法降低成本。第二，要建立流程，在财务系统上有非常优秀的人，第一从企业家开始学习财务知识。第二一定要找一个优秀的财务总监，要有制度、要有流程、要有方法，要有系统来帮助指导每一份利润。第三要有一套非常严格的、非常科学的财务管理的系统。
5.要持续降低费用。收入减成本是毛利，费用这一块弹性很大，费用包括差旅、应酬、招待费，管理费用、银行贷款利息等等，这些全部费用，要有一个制度来控制这些费用，那些钱就是流失，流失有两个问题，一个是损失企业的投资，一个是损失消费者承担的价值。四个直接降低费用的办法：
END
注意事项
一、结果导向模式。这个模式叫逆向思维模式，我考虑任何一件事情在做之前，我首先想到我想得到什么结果，然后有了结果我想到了这个结果是对的，而且是该做的我再去做。如果一个企业不赚钱那就是有辱使命。
培训课题
盈利模式学习心得
培训地点
公司
费用总额
培训时间
2014.7.23
讲师
陈花珍
报告人
杨占通
同行人数
我学习了陈总主讲的赢利模式课程，受益匪浅，现将一些学习心得分享给大家。
1.每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。两点感受：第一，公司最根本的使命是获得利润，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润。明确管理者每天所做的工作使命就是获取利润，以利润为导向，而且利润决定着你的成败，成者为王，败者为寇。第二，就是时间管理，如何把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者了解竞争对手。
二、逐项控制。对你的每一个客户、每一笔业务、每一个员工能够把他们的成本、利润逐项控制。逐项控制，摸清家底，每一分钱是怎么进来的，每一分钱是怎么流失的，作为企业家这是企业的命脉，这是你最重要的核心。
三、编制预算检讨。你能不能根据预算，财务总监的每一项费用都要和过去的费用核对，要和上个月比较，要和下个月预算比较，最重要的。
报告人（签字）
杨占通
主管领导（签字）
人事专员（签字）
总经理（签字）
学习改进工作计划表
课程名称：三大思维授课人：崔小楼提交人：杨占通2014年 7 月 29日
序号பைடு நூலகம்
目前状况
改进项目及方案
所要得到的结果
责任人
完成期限
（年月日）
监督人
未完成赞助
1
成本较高
降低生产成本
≤100%
胡亚军
7.31
杨占通
50
2
家底不清
盘清半成品、材料库存
盘清数量、库龄
王芳芳
7.31
杨占通
50
3
4
备注：1、本表一式两份，本人留存一份，办公室公开一份。 2、未完成赞助额由办公室统一收缴财务后，汇总报备人力资源部考核。
责任人（签字）： 审核监督人（签字）： 审批（签字）：