绩效面谈、反馈情况调查表

绩效面谈、反馈情况调查问卷

自2009年5月份起，公司要求各级管理者要定期对下级进行绩效面谈、反馈。现人力资源部为了解公司各层级绩效面谈、反馈情况设计了本问卷，向公司机关全体人员做一个无记名调查。请根据您的实际情况做出选择或回答。衷心感谢您的合作与参与！

注意事项：

1、请于7月22日前将填好的问卷电子文本直接放入人力资源部张经理共享文件夹——绩效面

谈调查问卷中，放置时如遇文件名重复请添加序号；

2、以下所有选择题均为单选，请将您认为合适的选项标志为红色（示例如下）。

一、您认为绩效面谈、反馈有必要吗？

1、非常必要

2、必要

3、没有必要

二、您的上级对您进行绩效面谈的周期：

1、在工作中即时进行，并且每月定期进行；

2、在工作中即时进行，每月不再定期进行；

3、每月定期进行；

4、很少（从未）进行。

三、您的上级对您进行绩效面谈的形式：

1、正式绩效面谈、反馈及其他形式（电话、网络、短信留言等）；

2、正式绩效面谈、反馈；

3、其他形式（电话、网络、短信留言等）；

4、很少（从不）进行沟通。

四、您对进行绩效面谈、反馈的结果是否满意？

1、非常满意

2、比较满意

3、不太满意

4、不满意

五、您的上级对您进行绩效面谈、反馈的内容大致有哪些（请填写）？

1、上个月没有完成的工作或存在不尽如人意的的方面（工作方法和技巧等）；

2、前一阶段工作中存在的需改进的地方（如精神面貌、工作态度、创新意识和团队观念等）。

3、下段主要工作安排和完成时间；

4、自身学习过程中需注意的问题（学习方法、效果的检测，以及在具体工作中应用的情况）。

六、您建议绩效面谈、反馈采取哪种周期/形式（请填写）：

周期定为一月比较合适（太短过于频繁；太长则不利于工作的改进与工作联系不够紧密）；反馈形式可以是主管以书面形式通知到每位员工也可以是用电子邮件、QQ等形

式反馈给个人（书面更正式；电子邮件形式更先进，一些较尖锐的问题也可以涉及）。

七、您对绩效面谈、反馈还有哪些意见与建议（请填写）：

只要起到应有的作用可以不拘一格，不一定非要有正式的场合、时间和严肃的态度，一切都是为了解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量。对员工工作中的成绩加以肯定但是对失误和给公司造成的损失要加以批评同时找出症结所在帮助其改进，毕竟每个员工都想把事情做好，只是经验欠缺所致罢了。每一位主管都有义务帮助员工成长，教会其工作的技巧和思考问题的方式，做到“触类旁通”，“每天进步一点点”才是对年轻人应有的态度。