论电力工程技术管理难点及对策 郑指挥

论电力工程技术管理难点及对策郑指挥

摘要：电力能源是当今时代不可缺少的一种重要能源，时代的发展使得社会的

进步、经济的发展、人们的生产生活都离不开电力系统，所以电力工程也是倍受

社会和广大群众关注的重要基础性工程，技术管理是电力工程不可或缺的重要管

理工作。本文首先说明了技术管理的重要性，然后对电力工程技术管理工作的难

点和对策进行了分析，有一定的借鉴价值。

关键词：电力工程；技术管理；难点分析；对策探讨

1电力工程技术管理存在的难点

1.1技术管理流程不够完善

电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。电力工

程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施

工的技能，还要有丰富的实践经验。目前在电力工程的实际技术管理过程中，技

术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效

的监督。电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施

过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工

程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程

技术管理不能有效地发挥作用。因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的

漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。

1.2技术管理人员综合能力不足

目前大部分企业技术管理人员为工程技术人员，缺乏足够的投资观念，以及

工程项目管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。

对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。此外，在一定程

度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。

1.3工程实施过程具体落实情况有待提高

诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没有按照严

谨的施工操作流程，在技术及管理上没有引起足够的重视，使得施工项目存在着

很多不足之处。具体表现在：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着

严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。

③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现

象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电

力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。

2电力工程技术管理存在的主要难题

2.1综合管理水平不足

企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理

水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，

我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了

工程技术管理工作。

2.2缺少必要的监管

从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于

电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技

术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。甚至有时出现

发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工

程施工进度。

2.3技术管理人员水平不足

由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大

量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电

力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响

到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效

益与经济效益产生直接的影响。

2.4技术管理工作难以彻底落实

要想充分发挥技术管理功能，我们就必须彻底落实技术管理工作，才能够促

进企业经济效益与社会效益的共同提升。但是现阶段，许多电力企业由于缺少中

长期发展目标，导致不断缩减电力工程支出，继而出现了技术管理工作难以彻底

落实的情况，技术管理工作最终名存实亡。

3电力工程技术管理问题的解决对策

3.1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我

们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进

和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技

术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术

管理现状。

3.2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们

要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实

现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源

的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

3.3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理

人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意

其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效

复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保

证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断

提升。

3.4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通

过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电

力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力

工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术