农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书
农家乐商业策划书（完整版）（含五篇）
农家乐商业策划书（完整版）（含五篇）第一篇：农家乐商业策划书(完整版)农家乐商业策划书(完整版)时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候，最关键的策划书怎么能落下！那么你知道策划书如何写吗？下面是小编为大家收集的农家乐商业策划书(完整版)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
农家乐商业策划书(完整版)1活动时间：20xx年5月15日8：30am4：00pm地点：王家湾聚香园农家乐前期工作：组织动员，鼓动班上各位同学积极参与经费预算：车费4元、场地费12元、米0、8元、油1.5元、饮料、做菜调料1.5元，购菜13元，活动礼品、奖品1元。
自费由班费缴纳。
具体的采购详情见下页。
出发时间12.11早上8：30，地点：交院门口公交车站。
做饭菜：分五组，每组组长领取菜后组织洗菜、切菜、做菜、做饭（保证人人有事做，事事做到位）娱乐活动：厨艺比赛三国杀比赛K歌比赛牌技竞赛球技竞赛杀人游戏等统计结果，进行颁奖。
活动总结：4：004：30全体于歌厅集合，员发表感言，总结活动。
强调按时返校，做好相关安全工作返校工作：楼长、安全员清人后集体返校，对返校中途离开者进行登记，各负责人落实返校情况。
感言：这次活动是楼栋间交流的最好机会，也是让各成员拓展人际网的最佳时机，希望各楼长积极宣传。
我们要杜绝优秀人才（才艺、能力突出）的浪费，希望此次活动能为各楼栋争光。
本次活动是我们部门最的娱乐活动，能否成功，在于各位楼长及员。
之前也许都是嘉宾，是我们邀请的对象，然而现在，活动已开始启动，我们都是组织者，家的想法、意见或建议都可以提出来，由张南、邱拼拼等人进行汇总，以便及时的采纳家的建议。
农家乐商业策划书(完整版)2一、项目概况:在市城郊(远郊)与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创造了一个接触自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一、项目背景。
近年来，随着城市化进程的加速，人们对乡村休闲度假的需求日益增加。
农家乐作为一种结合了农业观光、农事体验和乡村旅游的新型业态，受到了越来越多人的青睐。
因此，我们决定开展农家乐项目，以满足人们对乡村生活的向往和休闲度假的需求。
二、项目概述。
1. 项目名称，田园乐土农家乐。
2. 项目地点，位于山区的XX村。
3. 项目规模，占地面积约XX亩，包括农家乐区、果园、菜园、牧场等。
4. 项目目标，打造成为集休闲度假、农事体验、农产品销售于一体的综合性农家乐项目。
三、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对休闲度假的需求越来越强烈。
农家乐作为一种能够让人们远离城市喧嚣，体验乡村生活的方式，受到了越来越多人的喜爱。
同时，随着农产品的安全、绿色、有机等概念的普及，农家乐项目也能够为游客提供新鲜的农产品，受到了消费者的青睐。
四、项目优势。
1. 地理位置优越，项目地处山区，空气清新，环境优美，适合度假休闲。
2. 丰富的农事体验项目，游客可以参与农事活动，体验种植、养殖等乐趣。
3. 多元化的休闲设施，农家乐区内设有农家餐厅、民宿、儿童乐园等，满足不同游客的需求。
五、经营模式。
1. 农家乐服务，提供农家餐饮、住宿、农事体验等服务。
2. 农产品销售，销售自产的有机蔬菜、水果、畜禽产品等。
3. 休闲度假，提供农家乐区内的休闲娱乐设施，吸引游客前来度假。
六、发展规划。
1. 初期发展，开展农家乐项目，提升服务品质，吸引游客。
2. 中期发展，扩大农产品种植规模，提高产品品质，拓展销售渠道。
3. 长期发展，引进更多休闲度假项目，打造成为集休闲度假、农业观光、生态旅游于一体的综合性农家乐项目。
七、风险控制。
1. 自然因素，加强对天气、气候等因素的监测，做好防灾减灾工作。
2. 市场风险，密切关注市场动态，灵活调整经营策略，降低市场风险。
3. 客户投诉，建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，保持良好的口碑。
农家乐商业策划书（精选7篇）
农家乐商业策划书（精选7篇）农家乐商业策划书1活动主题：自己动手，丰衣足食。
活动背景：在踏雪而来的美丽十一月，同学们已相处了几个月的时间了，由学生会主席团组织，家一起投票决定，在十一月份的组织一次农家乐活动。
活动目的：1.进入新学校，为了拉近同学的距离，团结奋进，特组织这次活动。
通过“农家乐之行”活动，丰富同学们的课余生活，提高同学们的'动手实践能力，让同学们在活动参与中掌握更多知识。
同时提高学生会的团队协作能力与凝聚力。
2.学生会，很强调一个信念：家亲似一家人，有劲往一块使，一起为打造非凡经管系学生会而努力。
所以特组织此次农家乐之行，一边玩，一边学习，一边渗透这一思想。
在户外也可以放松心情，陶冶情操。
活动时间：xx.11.2上午8点下午5点活动地点：王家湾农家乐活动对象：学生会全体新老成员活动准备：1.10月30日，联系好农家乐场地与包好往返车辆。
2.10月1日，购买做饭菜需要的米与油，盐等保质期相对久一点的物品。
3.11月2日早，购买肉类与蔬菜。
活动流程：1.早上8点学校门口集合一起出发。
2.到达目的地，首先家先放松放松，可以唱歌，下棋，打牌。
等等3.十点开始分组准备饭菜。
4.十二点开饭5.下午2点?组员之间开展活动，做游戏。
6.饭后可以自行活动，尽量以集体活动为主。
7.下午5点，组织回学校经费预算：此次“农家乐之行”是学生会学生策划组织，无赞助所以需每人收取15元具体事项：1.场地与包车4402.购买菜、米材料入场地费外加备用100元3.各小组各有50元经费，包括，饮料，蔬菜，肉的购买共300全部共计：900注意事项：1.活动期间的人财安全：毕竟是户外运动，难免会有磕磕碰碰，一些贵重物品注意好好留心保管。
2.活动的进行可根据天气情况或某些重集体活动事件而取消，绝不耽误家的主旋律。
人员安排：按各部门的组合，分成一个个小组，主席团的一组。
组长为各部门组长。
策划部门：撰稿人：策划时间：年月日6、班级农家乐策划书一、活动背景和目的：应同学们的强烈要求，为缓解紧张的学习气氛，丰富同学们的课余生活，增进家之间的感情，给我们的学生活留下更多的`美好的回忆，更为了看到刚进学校门之时与现在的我们自己的改变，在二最后的几个月，我们将利用这次时间组织班级农家乐之行。
农庄休闲策划书模板3篇
农庄休闲策划书模板3篇篇一《农庄休闲策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[农庄具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目目标：打造一个集休闲、娱乐、农事体验、餐饮等为一体的综合性农庄。
二、市场分析1. 目标客户群体：城市居民、亲子家庭、旅游爱好者等。
2. 市场需求：人们对健康、自然、休闲的生活方式越来越向往，农庄休闲具有很大的市场潜力。
3. 竞争情况：分析周边类似农庄的优势与不足，找准自身定位和特色。
三、农庄规划1. 休闲区域：设置草坪、花园、休闲桌椅等，供游客放松休息。
2. 农事体验区：划分不同的种植区域，让游客参与播种、浇水、采摘等农事活动。
3. 游乐设施区：配备秋千、滑梯、攀爬架等儿童游乐设施。
4. 餐饮区：提供特色农家菜，可包括烧烤、农家小炒等。
四、服务内容1. 农事体验套餐：如蔬菜采摘套餐、果树认养套餐等。
2. 休闲娱乐活动：组织篝火晚会、户外电影等。
3. 特色餐饮服务：推出本地特色菜品和有机食品。
4. 亲子互动项目：开展亲子 DIY、亲子农事比赛等。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办主题活动、参加农业展会等。
3. 与旅行社合作：推出定制旅游线路。
4. 会员制度：设置会员优惠和积分兑换等。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员、服务人员和农事指导人员，并进行培训。
2. 服务质量管控：建立完善的服务标准和质量监督体系。
3. 成本控制：合理控制食材采购、设施维护等成本。
4. 安全管理：确保游客在农庄内的安全。
七、财务预算1. 前期建设成本：包括土地租赁、设施购置、房屋建设等费用。
2. 运营成本：人员工资、食材采购、水电费等。
3. 预期收益：根据不同服务项目和客流量进行预估。
八、风险评估与应对1. 天气风险：准备雨具、遮阳设施等应对不同天气。
2. 市场风险：不断创新和提升服务质量，以应对市场变化。
3. 安全风险：加强安全管理和培训，制定应急预案。
2024年创办小型休闲农庄的计划书（三篇）
2024年创办小型休闲农庄的计划书商业计划书摘要本计划书旨在阐述都市休闲农庄的商业理念，其核心宗旨在于通过自然景观与乡村生活方式的融合，为都市居民提供缓解生活压力与焦虑的休闲去处，创造一个远离都市繁华的宁静田园。
经营策略：都市休闲农庄致力于打造一种国际流行的休闲业态，该业态融合了田园风光和庄园特色，满足城市人群对于“绿色”和“田园”生活的向往。
通过提供“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等多元化的休闲体验，形成一个全方位的田园乐趣享受平台。
目标市场定位：主要目标客户为追求时尚的都市白领（以女性为主）、儿童及其家庭，以及中年的政府官员。
这些目标客户群热爱自然和小动物，有较强的消费能力，并愿意为追求自然休闲生活状态支付。
市场分析：在快节奏的都市生活中，人们接触自然的机会日益减少。
都市休闲农庄正好满足了都市人向往农村生活的需求，将其转变为一种有序、清洁、优美的都市休闲方式。
市场与经营分析：该休闲方式在欧美国家已相当流行，我国仅沿海部分城市有类似项目。
面对市场空白，我们计划抓住机遇，率先行动，打造一个集室内田园、城市中的农村和“桃花源”式的隐逸之地。
管理模式：我们采纳整合营销传播（IMC）策略，通过各种广告媒介的整合运用，实施错落有致的媒体广告和相互呼应的软性新闻报道，进行广泛的市场推广。
营销方案：一、广告策略：我们将在本地主要媒体上投放广告，以提升品牌知名度，并树立良好形象。
二、软性宣传：通过本地晚报、电视台、网站等媒体进行软性新闻报道，增加品牌美誉度。
三、活动促销：在重要节日推出促销活动，吸引消费者参与。
总结如下：都市休闲农庄致力于成为都市中的绿洲，为顾客提供独一无二的休闲体验，创造可持续发展的商业价值。
2024年创办小型休闲农庄的计划书（二）随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平日益提高，城市居民对自然风光和农村田园生活的向往也日益强烈。
越来越多的人选择在周末和节假日远离城市的喧嚣，前往农村，拥抱大自然。
建立旅游度假村的商业计划书
建立旅游度假村的商业计划书商业计划书：建立旅游度假村一、概述本商业计划书旨在提出建立一家旅游度假村的商业计划。
该度假村将位于一个风景优美、交通便利的地区，为游客提供高品质的住宿、餐饮和娱乐服务。
我们的目标是成为该地区最受欢迎的旅游目的地之一，并为客户提供难忘的度假体验。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，旅游度假成为越来越多人的选择。
该地区的旅游业发展迅速，但目前还缺乏高品质的度假村。
因此，建立一家旅游度假村能满足市场需求，吸引更多游客。
2. 目标客户我们的目标客户主要包括家庭、情侣、团体和商务旅客。
他们希望在度假期间享受舒适的住宿环境、丰富多样的娱乐活动和美味的餐饮服务。
3. 竞争分析尽管该地区的旅游业发展迅速，但目前还没有一家真正具有竞争力的度假村。
我们的竞争优势在于提供高品质的服务、独特的度假体验和优越的地理位置。
三、产品与服务1. 住宿服务我们将提供各类房型，包括标准客房、豪华套房和私人别墅。
所有客房都将配备现代化设施和舒适的家具，以确保客人的舒适度。
2. 餐饮服务我们将提供多个餐厅和咖啡厅，为客人提供各种美食和饮品选择。
我们的菜单将包括当地特色菜肴和国际美食，以满足不同客户的口味需求。
3. 娱乐活动度假村将提供各种娱乐设施和活动，如游泳池、健身房、水上运动和SPA中心。
我们还将组织丰富多样的娱乐活动，如音乐会、文化表演和户外运动。
四、市场推广1. 品牌建设我们将通过精心设计的品牌标识和宣传材料来建立和推广我们的品牌。
我们将在各种媒体渠道上进行广告宣传，以提高品牌知名度。
2. 线上推广我们将建立一个用户友好的网站，提供在线预订和信息查询服务。
我们还将利用社交媒体平台和旅游网站来增加品牌曝光度。
3. 合作伙伴关系我们将与当地旅行社、航空公司和其他旅游相关机构建立合作伙伴关系。
通过与他们合作，我们可以扩大市场份额并吸引更多客户。
五、财务计划1. 开支预算我们将投资大部分资金用于土地购买、建筑物修建和设备购置。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书农家乐商业计划书一、项目背景农家乐是一种以农业为主题，结合农村特色文化，向城市居民提供乡村休闲、观光、采摘、娱乐等一系列农业体验项目的旅游服务业态。
目前，随着人们生活水平的提高和对健康、环境的关注度增加，农家乐已成为一种热门的休闲度假方式。
二、项目内容1. 项目名称：某某农家乐2. 经营内容：提供乡村休闲、观光、采摘、娱乐等一系列农业体验项目，包括农产品采摘、农具操作、农田观光等等。
3. 项目特色：地理位置优越，环境优美；引入优质农产品，提供健康美食；有丰富多样的农业体验项目。
三、市场分析随着城市人们生活节奏的加快，更多的人渴望能够有机会远离城市喧嚣，享受宁静、舒适的乡村生活。
同时，对于食品安全和环境保护的重视程度也越来越高。
农家乐作为一种结合了乡村休闲和农业体验的旅游服务，正符合这一市场需求。
四、经营目标1. 满足顾客需求：提供高品质的农产品和农业体验项目，让顾客在舒适的环境中享受乡村生活。
2. 增加知名度：通过精心策划的宣传活动，提高农家乐的知名度和美誉度。
3. 实现盈利：通过提供各种付费项目和销售农产品，实现盈利。
五、发展策略1. 优化设施：提升农家乐的硬件设施，包括改善住宿条件、提供高品质的餐饮服务等。
2. 引入优质农产品：与当地农民合作，引入安全、优质的农产品，供应健康美食。
3. 丰富体验项目：开发更多的农业体验项目，吸引顾客参与，增加其乡村体验的乐趣。
4. 加强宣传：通过互联网、社交媒体等渠道，宣传农家乐的特色和优势，吸引更多的顾客。
六、财务预测根据初步市场调研和经验分析，预计农家乐的年收入为100万元，年利润为30万元。
在经营和投资风险可控的情况下，预计回本期为3年。
七、风险管理1. 市场竞争风险：随着农家乐市场的发展，竞争也日益激烈。
我们将通过提供优质服务和不断创新来减少竞争带来的影响。
2. 自然灾害风险：农家乐的经营受到自然灾害的影响较大，我们将制定灾害应对计划，降低灾害损失。
旅游度假山庄项目商业计划书范文
旅游度假山庄项目商业计划书范文1. 概述本商业计划书旨在介绍旅游度假山庄项目的商业模式和可行性分析，以及相关的市场调研和竞争优势。
该项目旨在建立一个独特的度假山庄，为游客提供舒适的住宿和丰富多样的旅游体验。
2. 市场调研根据市场调研数据，旅游业在中国正呈现出快速增长的趋势。
人们越来越注重休闲度假，寻求与自然接触和放松的机会。
目前市场上已有一些度假山庄，但大多数缺乏独特性和高品质的服务。
这为本项目提供了发展的机会。
3. 项目概况旅游度假山庄项目将位于风景优美的山区，占地面积为XXX平方米。
庄园将包括精心设计的独立别墅、舒适的客房、餐饮设施、娱乐设施和各种户外活动场地。
我们将提供精心定制的服务，以满足不同客户的需求和喜好。
4. 商业模式我们的商业模式将基于以下几个要素：- 高品质的住宿和服务：通过提供舒适的住宿环境、热情周到的服务和各种便利设施，吸引客户并保持客户忠诚度。
- 丰富多样的旅游体验：我们将提供不同类型的旅游体验，包括徒步旅行、自然观察、农场参观等，以满足客户的不同需求。
- 网络营销和推广：通过运用社交媒体、在线预订平台和合作伙伴推广等手段，扩大我们的市场份额。
5. 可行性分析我们进行了详细的可行性分析，包括市场需求、成本和竞争优势等方面。
基于分析结果，我们相信该项目具备以下可行性：- 市场需求：市场调研数据显示，目标客户群体对于高品质度假山庄的需求日益增加。
- 成本控制：通过合理的成本控制和运营策略，我们可以确保项目的盈利能力。
- 竞争优势：通过提供独特的服务和体验，我们有能力与竞争对手区别开来并吸引更多客户。
6. 风险评估在项目实施过程中，我们意识到存在一些风险和挑战。
这些风险包括市场竞争压力、自然灾害风险和政策变化等。
然而，我们将采取适当的风险管理措施，以最大程度地降低这些风险对项目的影响。
7. 营销策略我们将制定全面的营销策略，包括线上线下渠道的整合推广、定期举办促销活动、与旅行社合作等。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一、商业概述农家乐是一种集休闲、娱乐、旅游、观光、体验、餐饮于一体的综合性服务业，是中国农村旅游的重要组成部分。
本项目旨在建设一处以传统农家乐为主题的休闲度假村，提供一系列高品质的农家特色活动、美食佳肴和舒适的住宿环境，为游客带来纯粹自然、悠闲舒适的生活体验。
二、市场分析1. 市场需求我国农村旅游市场呈现出快速增长的趋势，农家乐是其主要形式之一。
目前国内游客对于农家乐的需求主要集中在三大方面，分别为：休闲度假、亲子旅游及文化体验。
随着城市化进程的加速和生活水平的提高，城市居民对于回归自然、寻找温馨回忆等方面的需求也逐渐增加，农家乐市场潜力巨大。
2. 竞争环境目前，国内农家乐市场参与者众多，在竞争激烈的环境中，如何突出自身的特色，提高市场竞争力，是本项目需要考虑的重要问题。
我们将主要依托本地农村特色产品和文化，打造一种“品味农家生活”的休闲度假模式，提供独具特色的活动体验和餐饮服务，从而吸引更多的游客。
三、投资规划1. 建设内容本项目总投资额为人民币1000万元，主要包括场地选址、场地改造、建筑装修、设备采购等内容。
具体包括：1）农家乐主题宾馆30间，普通标间20间，豪华套房10间；2）餐饮厅1个，可容纳100人同时就餐；3）温泉浴池1个，池水采用地热能源加热，提供自然温泉浴体验；4）农村旅游活动体验区，包括农家采摘、田园垂钓、小动物园等。
2. 资金筹措本项目计划采用自筹资金和银行贷款两种方式进行资金筹措，其中自筹资金占总投资额的60%，银行贷款占总投资额的40%。
自筹资金主要来源于项目发起人和社会资本的投资，银行贷款主要用于场地改造和设备采购。
四、市场营销1. 市场定位本项目以“品味农家生活”为主题，以提供高品质的农村旅游体验为目标，将主要针对城市居民和外地游客群体。
通过市场细分和差异化定位，把握客户需求，为客户提供更加贴心、个性化的服务。
2. 营销策略本项目计划采用多种营销手段，包括：1）网络营销：通过建立个性化的官方网站以及社交媒体平台进行宣传推广、预订服务；2）合作营销：与旅行社、景区等合作，互相促进，共同发展；3）直接推广：通过传单、海报等形式直接宣传，引导游客前来体验。
旅游度假村项目商业计划书
旅游度假村项目商业计划书商业计划书：旅游度假村项目一、项目背景与概述旅游度假村项目旨在建立一个综合性的度假村，提供高品质的旅游和休闲体验。
该度假村将位于自然环境优美的地区，拥有丰富的自然资源和独特的文化魅力。
我们的目标是打造一个独特而吸引人的度假目的地，吸引国内外游客，为他们提供舒适、放松和有意义的度假体验。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括国内和国际游客。
国内游客是我们的主要客户群体，他们寻求放松、休闲和体验独特文化的度假方式。
国际游客则希望探索新的文化和风景，寻找独特的旅游体验。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，度假村成为了越来越多人的选择。
人们希望通过度假村的服务和设施来放松身心，远离城市的喧嚣和压力。
他们渴望与自然亲近，体验当地的文化和美食。
3. 竞争分析度假村行业竞争激烈，市场上已经存在许多知名的度假村品牌。
我们的竞争优势在于地理位置和独特的文化体验。
我们的度假村将位于自然环境优美的地区，提供与自然亲近的休闲活动。
此外，我们将提供当地特色的文化体验，包括传统手工艺品展示、当地美食和文化表演等。
三、产品与服务1. 住宿服务我们将提供各类豪华住宿选择，包括别墅、套房和标准客房。
所有客房都将配备高品质的家具和设施，以确保客人的舒适和满意。
2. 餐饮服务我们将提供多种餐饮选择，包括中餐、西餐和当地特色美食。
我们的厨师团队将提供高品质的食材和精心烹饪的菜肴，满足客人的口味需求。
3. 休闲娱乐设施我们将提供多种休闲娱乐设施，包括游泳池、健身房、SPA中心和户外运动场地等。
这些设施将为客人提供放松身心和锻炼的机会。
4. 文化体验我们将组织各种文化活动和体验，包括传统手工艺品展示、当地文化表演和参观当地景点等。
这些活动将使客人更好地了解当地的文化和传统。
四、市场推广1. 品牌宣传我们将通过线上和线下的方式进行品牌宣传，包括建立官方网站、社交媒体推广和参加旅游展览等。
我们将通过精美的图片和吸引人的文字来展示度假村的独特魅力。
农家乐项目融资商业计划书[共5篇]
![农家乐项目融资商业计划书[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/abce611482c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3d9.png)
农家乐项目融资商业计划书[共5篇]第一篇：农家乐项目融资商业计划书【农家乐项目简述】伴随着工业化和城镇化进程的加快，在旅游行业快速发展的大背景下，我国休闲农业与乡村旅游也取得重大成果。
据不完全统计，截至2014年底，全国有9万个村开展休闲农业与乡村旅游活动，休闲农业与乡村旅游经营单位超过180万家，其中农家乐超过150万家，规模以上园区超过3.3万家。
同时，产业类型丰富多样，发展方式逐步转变，品牌建设不断推进。
【农家乐项目融资商业计划书目录】第1章：中国农家乐发展综述1.1 农家乐的相关概述1.1.1 农家乐的界定 1.1.2 农家乐的发展历程1.1.3 农家乐的区别及联系1.1.4 与其他旅游细分市场的区别及联系1.2 农家乐的研究特性1.2.1 行业研究的主要内容1.2.2 行业研究的主要种类1.2.3 行业研究的主要特点1.3 行业政策环境分析1.3.1 中央一号文件支持政策1.3.2 相关环境保护政策分析（1）生态环境保护政策（2）农村环境保护政策（3）土壤环境保护政策（4）生物多样性保护政策1.3.3 全国区域“十二五”休闲农业规划1.4 行业经济环境分析1.4.1 国内GDP 增长分析1.4.2 工业经济增长分析1.4.3 农业经济增长分析1.4.4 社会消费品零售总额1.4.5 非制造业商务活动指数1.4.6 行业经济对农家乐业影响分析1.5 行业需求影响因素分析1.5.1 居民可支配收入影响分析1.5.2 旅游产品的价格影响分析1.5.3 旅游目的区位的影响分析1.5.4 居民消费习惯的影响分析第2章：国内外旅游市场发展分析2.1 中国国内旅游市场发展分析2.1.1 旅游产品生命周期影响因素（1）交通条件影响分析（2）替代性产品影响分析2.1.2 国内旅游行业发展规模分析（1）国内旅游人数（2）国内旅游收入（3）国内旅游人均花费2.1.3 国内旅游行业发展特征分析（1）节假日旅游进一步集中（2）一日游依然占主导地位（3）观光游地位下滑（4）互联网对旅游“双方”的作用越来越重要2.1.4 中国国内旅游市场“十二五”发展预测 2.2 中国黄金周旅游市场发展分析2.2.1 十一黄金周旅游市场发展分析（1）十一黄金周旅游人数（2）十一黄金周旅游收入2.2.2 春节黄金周旅游市场发展分析（1）春节黄金周旅游人数（2）春节黄金周旅游收入（2）春节黄金周旅游收入第3章：中国农家乐发展分析3.1 农家乐市场分析3.1.1 农家乐行业发展规模3.1.2 农家乐行业经营效益3.1.3 农家乐行业招商动向3.2 农家乐的规划设计 3.2.1 景区旅游接待建筑规模的确定3.2.2 休闲养生度假区的规划设计3.2.3 生态休闲景区的规划设计3.2.4 古镇旅游景区的规划设计3.2.5 乡村旅游景区的规划设计3.3 休闲农业市场潜力分析3.3.1 休闲农业市场经营分析（1）休闲农业市场发展规模（2）休闲农业市场收入来源（3）休闲农业客户资源分析3.3.2 休闲农业的功能分区3.3.3 休闲农业的主要分类（1）按园区功能划分的种类（2）按开发模式划分的种类（3）按发展趋势划分的种类（4）按投资主体划分的种类3.3.4 国内发展休闲农业的SWOT 分析（1）国内发展休闲农业的优势（2）国内发展休闲农业的劣势（3）国内发展休闲农业的机会（4）国内发展休闲农业的威胁3.3.5 国内休闲农业的发展模式分析（1）农家乐开发模式（2）现代观光农业连片开发模式（3）农民与市民合作模式（4）带动产业模式（5）融合新农村建设模式3.3.6 其他休闲农业细分模式发展潜力分析（1）传统观光型农业旅游发展潜力（2）都市科技型农业旅游发展潜力（3）休闲度假型农业旅游发展潜力（4）教育型观光农业旅游发展潜力（5）民俗观光村或森林公园发展潜力（6）养老度假型农业旅游发展潜力3.4 乡村旅游市场潜力分析3.4.1 乡村旅游市场经营分析（1）乡村旅游市场发展规模（2）乡村旅游市场收入来源（3）乡村旅游客户资源分析（4）最佳乡村旅游目的分析3.4.2 乡村旅游的主要分类（1）按旅游目的划分的种类（2）按资源类型划分的种类（3）按区位条件划分的种类（4）按产品类型划分的种类3.4.3 国内发展乡村旅游的SWOT 分析（1）国内发展乡村旅游的优势（2）国内发展乡村旅游的劣势（3）国内发展乡村旅游的机会（4）国内发展乡村旅游的威胁3.4.4 乡村旅游市场发展分析（1）乡村旅游市场特点分析（2）乡村旅游需求市场分析（3）乡村旅游供给市场分析1）主要供给特点分析2）乡村旅游产品分析（4）乡村旅游市场开发分析3.4.5 乡村旅游的发展模式分析（1）个体农户经营模式（2）农户+农户模式（3）公司+农户模式（4）公司+社区+农户模式（5）政府+公司+农民旅游协会+旅行社模式（6）股份制模式第4章：中国休闲农业园区建设分析4.1 大中型休闲农业园区质量评价体系4.1.1 园区区位特性4.1.2 园区规划布局4.1.3 园区基础设施4.1.4 园区产品特色 4.1.5 园区生态环境4.1.6 园区经营水平4.1.7 园区市场效益4.2 休闲农业园经营状况分析4.2.1 休闲农业园建设规模分析4.2.2 休闲农业园建设效益分析4.2.3 休闲农业园开发模式分析4.2.4 休闲农业园盈利模式分析4.2.5 休闲农业园投资风险分析4.2.6 休闲农业园建设最新进展4.3 休闲农业园区景观规划设计4.3.1 休闲农业园区景观规划设计理念4.3.2 休闲农业园区景观规划设计原则（1）生态的原则（2）经济性原则（3）参与性原则（4）突出特色的原则（5）文化的原则（6）多样性原则4.3.3 休闲农业园区景观规划设计方法（1）休闲农业园区景观规划的核心（2）休闲农业园区景观规划的程序4.3.4 休闲农业园区景观规划建设启示（1）从城市化进程的角度（2）从旅游业发展的角度4.4 农业科技示范园发展分析4.4.1 国外农业科技园区的主要模式（1）示范农场（2）假日农场（3）试验站4.4.2 国外农业科技园区的经验借鉴（1）区域营销理念（2）建立全球网络（3）充分融合区域背景（4）“三生”协调发展（5）科研、教育和推广三结合4.4.3 我国农业科技示范园区建设现状4.4.4 我国农业科技示范园区的分类（1）按国家和地方项目划分（2）按经营方式划分（3）按生态类型划分（4）按示范内容划分 4.4.5 我国农业科技示范园区存在的问题4.4.6 我国农业科技示范园区可持续发展建议（1）核心区及其可持续发展策略（2）示范区及其可持续发展策略（3）辐射区及其可持续发展策略4.4.7 农业科技示范园个案分析（1）上海孙桥模式（2）浙江滕头模式（3）苏州未来农林大世界4.5 复合型农业观光园发展潜力分析4.5.1 复合型观光园收入来源分析4.5.2 复合型观光园客户来源分析4.5.3 复合型观光园经营管理建议4.5.4 复合型观光园市场推广建议第5章：中国各省市休闲农业与农村旅游发展分析5.1 北京市休闲农业与农村旅游发展分析5.1.1 北京市涉农旅游特色分析5.1.2 北京市涉农旅游发展规划5.1.3 北京市旅游消费环境分析（1）北京市游客总量及结构（2）北京市旅游收入结构（3）北京市旅游业总收入占GDP 比重5.1.4 北京市旅游景区收入分析5.1.5 北京市农业园区建设规模5.1.6 北京市乡村旅游产品分析5.1.7 北京市旅游业配套市场分析（1）北京市住宿市场分析（2）北京市餐饮市场分析（3）北京市交通情况分析5.2 天津市休闲农业与农村旅游发展分析5.2.1 天津市涉农旅游特色分析5.2.2 天津市涉农旅游发展规划5.2.3 天津市旅游消费环境分析（1）天津市游客总量及结构（2）天津市旅游收入结构（3）天津市旅游业总收入占GDP 比重5.2.4 天津市旅游景区收入分析5.2.5 天津市农业园区建设规模5.2.6 天津市乡村旅游产品分析5.2.7 天津市旅游业配套市场分析（1）天津市住宿市场分析（2）天津市餐饮市场分析（3）天津市交通情况分析5.3 安徽省休闲农业与农村旅游发展分析5.3.1 安徽省涉农旅游特色分析5.3.2 安徽省涉农旅游发展规划5.3.3 安徽省旅游消费环境分析（1）安徽省游客总量及结构（2）安徽省旅游收入结构（3）安徽省旅游业总收入占GDP 比重5.3.4 安徽省旅游景区收入分析5.3.5 安徽省农业园区建设规模5.3.6 安徽省乡村旅游产品分析5.3.7 安徽省旅游业配套市场分析（1）安徽省住宿市场分析（2）安徽省餐饮市场分析（3）安徽省交通情况分析5.4 江西省休闲农业与农村旅游发展分析5.4.1 江西省涉农旅游特色分析5.4.2 江西省涉农旅游发展规划5.4.3 江西省旅游消费环境分析（1）江西省游客总量及结构（2）江西省旅游收入结构（3）江西省旅游业总收入占GDP 比重5.4.4 江西省旅游景区收入分析5.4.5 江西省农业园区建设规模5.4.6 江西省乡村旅游产品分析5.4.7 江西省旅游业配套市场分析（1）江西省住宿市场分析（2）江西省餐饮市场分析（3）江西省交通情况分析5.5 江苏省休闲农业与农村旅游发展分析5.5.1 江苏省涉农旅游特色分析5.5.2 江苏省涉农旅游发展规划5.5.3 江苏省旅游消费环境分析（1）江苏省游客总量及结构（2）江苏省旅游收入结构（3）江苏省旅游业总收入占GDP 比重5.5.4 江苏省旅游景区收入分析5.5.5 江苏省农业园区建设规模5.5.6 江苏省乡村旅游产品分析5.5.7 江苏省旅游业配套市场分析（1）江苏省住宿市场分析（2）江苏省餐饮市场分析（3）江苏省交通情况分析5.6 浙江省休闲农业与农村旅游发展分析5.6.1 浙江省涉农旅游特色分析5.6.2 浙江省涉农旅游发展规划5.6.3 浙江省旅游消费环境分析（1）浙江省游客总量及结构（2）浙江省旅游收入结构（3）浙江省旅游业总收入占GDP 比重5.6.4 浙江省旅游景区收入分析5.6.5 浙江省农业园区建设规模5.6.6 浙江省乡村旅游产品分析5.6.7 浙江省旅游业配套市场分析（1）浙江省住宿市场分析（2）浙江省餐饮市场分析（3）浙江省交通情况分析5.7 广东省休闲农业与农村旅游发展分析5.7.1 广东省涉农旅游特色分析5.7.2 广东省涉农旅游发展规划5.7.3 广东省旅游消费环境分析（1）广东省游客总量及结构（2）广东省旅游收入结构（3）广东省旅游业总收入占GDP 比重5.7.4 广东省旅游景区收入分析5.7.5 广东省农业园区建设规模5.7.6 广东省乡村旅游产品分析5.7.7 广东省旅游业配套市场分析（1）广东省住宿市场分析（2）广东省餐饮市场分析（3）广东省交通情况分析5.8 福建省休闲农业与农村旅游发展分析5.8.1 福建省涉农旅游特色分析5.8.2 福建省涉农旅游发展规划5.8.3 福建省旅游消费环境分析（1）福建省游客总量及结构（2）福建省旅游收入结构（3）福建省旅游业总收入占GDP 比重5.8.4 福建省旅游景区收入分析5.8.5 福建省农业园区建设规模5.8.6 福建省乡村旅游产品分析5.8.7 福建省旅游业配套市场分析（1）福建省住宿市场分析（2）福建省餐饮市场分析（3）福建省交通情况分析5.9 湖北省休闲农业与农村旅游发展分析5.9.1 湖北省涉农旅游特色分析5.9.2 湖北省涉农旅游发展规划5.9.3 湖北省旅游消费环境分析（1）湖北省游客总量及结构（2）湖北省旅游收入结构（3）湖北省旅游业总收入占GDP 比重5.9.4 湖北省旅游景区收入分析5.9.5 湖北省农业园区建设规模5.9.6 湖北省乡村旅游产品分析5.9.7 湖北省旅游业配套市场分析（1）湖北省住宿市场分析（2）湖北省餐饮市场分析（3）湖北省交通情况分析5.10 湖南省休闲农业与农村旅游发展分析5.10.1 湖南省涉农旅游特色分析5.10.2 湖南省涉农旅游发展规划5.10.3 湖南省旅游消费环境分析（1）湖南省游客总量及结构（2）湖南省旅游收入结构（3）湖南省旅游业总收入占GDP 比重5.10.4 湖南省旅游景区收入分析5.10.5 湖南省农业园区建设规模5.10.6 湖南省乡村旅游产品分析5.10.7 湖南省旅游业配套市场分析（1）湖南省住宿市场分析（2）湖南省餐饮市场分析（3）湖南省交通情况分析5.11 其他省市农家乐发展分析5.11.1 河北省涉农旅游发展分析5.11.2 辽宁省涉农旅游发展分析5.11.3 陕西省涉农旅游发展分析5.11.4 山东省涉农旅游发展分析5.11.5 四川省涉农旅游发展分析5.11.6 黑龙江省涉农旅游发展分析第6章：中国农家乐企业经营分析6.1 五星级农家乐企业经营分析6.1.1 北京张裕爱斐堡国际酒庄有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.1.2 秦皇岛市北戴河集发农业综合开发股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区运营模式分析4）园区主要景点介绍5）园区服务水平分析6）园区经营效益分析7）园区竞争力分析（7）企业经营优劣势分析（8）企业最新发展动向分析6.1.3 葫芦岛葫芦山庄有限责任公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（5）企业经营优劣势分析（6）企业最新发展动向分析6.1.4 吉林市神农庄园有限责任公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（5）企业经营优劣势分析（6）企业最新发展动向分析6.1.5 南京傅家边科技园集团有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析6.1.6 浙江传化集团有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.1.7 安吉中南百草原集团有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业主要业绩分析（5）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.1.8 安徽恩龙林业集团有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（7）企业经营优劣势分析（8）企业最新发展动向分析6.1.9 江西省蚕桑茶叶研究所（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区竞争力分析（7）企业经营优劣势分析6.1.10 江西国鸿旅游管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业资质水平介绍（4）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区竞争力分析（5）企业经营优劣势分析6.1.11 山东芳绿农业科技有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍 3）园区经营效益分析4）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.1.12 长沙市千龙湖生态旅游度假有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析 6）园区竞争力分析（5）企业经营优劣势分析（6）企业最新发展动向分析6.1.13 长沙浩博实业有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区主要景点介绍3）园区服务水平分析4）园区经营效益分析 5）园区竞争力分析（7）企业经营优劣势分析6.1.14 宁波天宫庄园休闲旅游有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（5）企业经营优劣势分析（6）企业最新发展动向分析6.2 其他农家乐企业经营分析6.2.1 北京华坤庄园酒店有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）园区主要景点介绍（4）企业经营优劣势分析（5）企业最新发展动向分析6.2.2 北京一品香山农产品销售有限责任公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区竞争力分析（7）企业经营优劣势分析（8）企业最新发展动向分析6.2.3 北京金福艺农农业科技集团（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.2.4 北京交道富恒农业技术开发有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业资质水平介绍（4）企业主要业绩分析（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.2.5 秦皇岛冀弘水产养殖观光有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.2.6 南通市世外桃园休闲农庄有限公司（1）企业发展简况分析（2）园区投资规模介绍（3）园区主要景点介绍（4）园区服务水平分析（5）园区经营效益分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.2.7 嘉兴碧云花园有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.2.8 湖州吴兴常绿现代农业发展有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（4）企业经营优劣势分析（5）企业最新发展动向分析6.2.9 上饶市田园牧歌农产品专业合作社（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍5）园区经营效益分析6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.2.10 长沙百果园生态农业有限公司（1）企业发展简况分析（2）园区投资规模介绍（3）园区主要景点介绍（4）园区服务水平分析（5）园区经营效益分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.2.11 湖南新江生态农业有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业资质水平介绍（3）园区投资规模介绍（4）园区主要景点介绍（5）园区服务水平分析（6）企业经营优劣势分析（7）企业最新发展动向分析6.2.12 长沙市中崛果业有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区投资规模介绍3）园区主要景点介绍4）园区服务水平分析（6）企业经营优劣势分析 6.2.13 长沙和道源酒店管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）园区投资规模介绍（3）园区主要景点介绍（4）园区服务水平分析（5）企业经营优劣势分析6.2.14 景德镇瑶里旅游发展有限公司（1）企业发展简况分析（2）园区投资规模介绍（3）园区主要景点介绍（4）园区服务水平分析（5）园区经营效益分析（6）企业经营优劣势分析6.2.15 杭州同家农林科技有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析1）园区发展简况分析2）园区主要景点介绍3）园区服务水平分析4）园区经营效益分析5）园区竞争力分析（7）企业经营优劣势分析（8）企业最新发展动向分析6.2.16 杭州滨江果业有限公司第二篇：项目融资商业计划书第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一、项目背景。
农家乐是一种以乡村为基地，利用当地的自然资源和乡土文化为特色，以休闲度假、农事体验、农产品销售等为主要内容的农业观光服务项目。
随着人们生活水平的提高和对健康、环保的追求，农家乐项目在农村地区得到了广泛的发展和应用。
在当前旅游业蓬勃发展的大环境下，农家乐项目具有很大的市场前景和发展空间。
二、项目概述。
本项目位于某某省某某市，占地面积约XX亩，地理位置优越，交通便利。
项目主要经营茶园观光、果园采摘、田园体验、农家餐饮等业务。
同时，我们还将推出特色民宿，为游客提供舒适的住宿环境。
通过丰富多样的农业观光体验和特色农家餐饮，吸引游客前来休闲度假，体验田园生活，增加农民收入，推动农村旅游经济发展。
三、市场分析。
1.需求分析。
随着城市化进程的加快，人们对于乡村田园生活的向往和追求日益增加。
农家乐项目提供了一种与自然亲近、放松身心的方式，受到了广大游客的青睐。
同时，农产品的绿色、有机、健康属性也受到了消费者的关注和需求。
2.竞争分析。
目前，农家乐项目在某某市已经有了一定的发展，竞争对手主要是一些规模较大、设施较完善的农家乐场所。
但是，由于市场需求不断增加，整体市场空间依然较大，我们有信心通过特色化、差异化经营，吸引更多的游客。
四、经营策略。
1.产品策略。
我们将依托当地丰富的农业资源，推出茶园观光、果园采摘、农事体验、农家餐饮等特色产品，满足不同游客的需求。
同时，我们还将引进一些特色农产品，进行线上线下销售，增加经营收入。
2.市场推广。
我们将通过互联网平台、旅游展会、合作伙伴推广等多种方式，扩大品牌影响力，吸引更多的游客。
同时，我们还将与旅行社、OTA平台合作，推出特色农家乐度假产品，提高市场竞争力。
五、投资收益分析。
根据市场调研和项目预算，我们预计项目投资总额约为XX万元，预计年均营业收入为XX万元，年均利润为XX万元。
项目投资回收期为XX年，预计年平均投资回报率为XX%。
六、风险控制。
《乡村旅游度假村农家乐项目商业计划书和建议书》
《乡村旅游度假村农家乐项目商业计划书和建议书》乡村旅游度假村农家乐项目商业计划书和建议书结尾内容：
结尾部分是商业计划书和建议书的总结和展望，它对于读者给予最后一个印象，并激发他们对该项目的兴趣。
在结尾部分，我们可以通过以下几个方面来完整呈现：
1.总结项目概况
结尾部分要对这个项目的概况进行总结，包括项目的目标、定位以及独特卖点。
我们应该强调该项目能够在乡村旅游市场中脱颖而出，给消费者带来独特的体验。
同时，也要再次强调该项目的可行性和商业价值。
2.展望项目未来
在项目的结尾部分，我们可以展望该项目未来的发展。
我们可以说明该项目在未来几年内的市场前景和增长潜力，并阐述该项目在未来的扩展和升级计划。
这些将会给投资者和合作伙伴一个清晰的愿景和预期，增强他们对项目的兴趣和投资意愿。
3.风险和挑战
在结尾部分中，我们需要提及项目面临的风险和挑战，并阐明我们拟定的方案和策略来应对这些风险和挑战。
我们应该向读者展示我们对这些风险的充分了解，并且有一套可行的计划和措施来应对风险，以确保项目的成功和稳定发展。
4.感谢和致辞
在结尾部分，我们应该向所有支持和帮助我们的人表示感谢。
我们可以感谢投资者、合作伙伴、顾问、员工、政府部门和其他相关方对项目的
支持和合作，并发表一份真诚的感谢致辞。
这不仅能够展示我们对合作伙
伴的重视，还会进一步加强合作伙伴的信任和对项目的信心。
通过以上几点，我们可以完整地呈现商业计划书和建议书的结尾部分，并展示该项目的优势和潜力，增强读者对项目的兴趣和信心。
农家乐商业策划书
农家乐商业策划书一、项目背景随着城市化的发展，城市居民对乡村的农业旅游、特色美食和田园生活等方面的期待日益强烈，进而推动了“农家乐”这一旅游形式的快速发展。
农民通过经营农家乐，既能够将自家农业产业和农村特色文化充分展现于游客眼前，也能够实现一定的经济收益，为农村经济建设发挥积极的促进作用。
二、项目概述本项目旨在打造一家以农家乐为主题、以休闲、美食和文化展示为主要内容的旅游休闲娱乐场所，为城市居民提供一个逃离城市喧嚣的空间，让他们能够体验到最真实的农村生活，并品尝到最地道的农家美食。
三、市场分析1.消费者需求随着人们生活水平的提高，休闲娱乐逐渐成为人们重要的生活方式之一。
尤其是城市居民，他们总是期待着在周末或者假期里有个地方可以去享受一下田园生活和美食。
因此，休闲娱乐市场对于农家乐的需求越来越高。
2.竞争对手分析对于本项目来说，竞争对手主要来自两个方面，一是同类的农家乐场所，二是城市中各种娱乐场所。
在这两个方面，我们需要分别做一个具体的分析：同类竞争对手：目前市面上已经有很多家农家乐场所，包括一些著名的品牌，如农家大院、大观园乡村风情园等。
首先我们需要分析他们的特点和优势，以及他们的目标消费群体。
其次，我们需要制定一些有针对性的策略来应对他们的挑战，包括提高企业整体形象、增强产品的竞争力、打造自己的品牌特色等。
城市娱乐场所或其他休闲场所竞争对手：城市里的娱乐场所非常丰富，包括电影院、KTV、游乐园、主题公园等。
对于这些竞争对手，我们需要分析他们的优势和局限性，以及他们的目标消费群体。
然后我们需要通过一些有吸引力的特色服务，让本项目与其他场所有所区别，并且吸引更多的顾客。
四、商业模式本项目的商业模式主要包括三种方式：消费农家乐服务、农产品销售和文化体验服务。
具体描述如下：消费农家乐服务：为参观本项目的游客提供丰富多样的休闲娱乐服务，包括美食品尝、土特产购买、农家乐住宿、农村旅游等。
农产品销售：本项目以可持续发展为核心，强化农村经济建设，提供安全、绿色、优质、便利的农产品供应。
农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书
农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书《摘要》农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径。
农家乐以“吃，住，游，玩，购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的“龙头”，“农夫庄园”创业项目的计划分析了当前农家乐的基本概况，根据自身情况和市场竞争情况，发挥自身的优势，并根据现有的资源和未来的经营模式进行了分析和市场定位，还对“吃，住，游，玩，购”及相关的活动进行了策划，最后还对财务及客户的服务与管理方面进行了说明，对“农夫庄园”整个项目进行了可行性的分析与评估，为项目的具体实施提供借鉴。
农家乐的现状现今农家乐旅游发展的趋势，它作为一种新兴的特色旅游项目，农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场的广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。
随着人们物质生活的不断提高，城市化步伐的逐渐加快，人们逐渐厌倦了城市景点旅游，出国旅游，转而选择了返璞归真，重返田园生活的休闲生活和养生方式，近几年，随着物价上涨，各种毒牛奶，地沟油，空气污染，水污染等不健康的生存隐患之后，人们开始以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为主要内容的休闲旅游方式。
目前农家乐的竞争者主要是来自饭店酒店和旅游景区方面的竞争，但两者所提供的服务的差异性和价格上的差异性使得农家乐对比前面两个竞争者来说还是具有优势的。
优势分析：农家乐价格低廉，环境幽静，空气清新，能使人身心放松，亲近自然，可以互换角色体验不同的生活。
管理成本和经营成本都比酒店饭店和旅游景区要低。
消费群体多而广，从老人到小孩都适合。
劣势分析：比较零散，形不成规模，大多都是农户凭自己个人的力量去做，小农意识，资金少。
经营服务不够规范，，服务意识差，严重缺乏营销和管理能力。
环境保护意识差。
活动内容少，只是吃吃农家饭，睡睡农家床，打打麻将聊聊天，缺乏新意！“农夫庄园”项目的概况占地面值20亩左右（包括宅基地，鱼塘，农作物耕作区等等）。
农家乐商业计划书
项目定位
3. 休闲娱乐
提供各种休闲娱乐 设施，如户外运动 、温泉、SPA等，满 足游客的不同需求
项目定位
4. 美食体验
利用当地食材，为游客提供地道的农家美食 ，让游客在品尝美食的同时，感受乡村生活 的魅力
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商业模式
商业模式
1. 收入来源
我们的收入来源主要 包括以下几个方面： 门票收入、住宿收入 、餐饮收入、娱乐项 目收入等。预计在项 目运营稳定后，年收 入可达千万级别
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团队组成及管理结构
团队组成及管理结构
1. 团队组成
我们的团队将由经验 丰富的旅游管理人才 、市场营销人才和运 营人员组成。团队成 员之间将密切协作， 共同推动项目的成功 运营
团队组成及管理结构
2. 管理结构
我们将设立总经理负责全面管理，下设市 场营销部、运营部、财务部等部门，各部 门之间相互配合，形成高效的管理体系
本计划书旨在探讨农家乐项目的商业可 行性，为投资者提供决策依据
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市场分析
市场分析
1. 目标市场
我们的目标市场主要 是城市居民，尤其是 那些对大自然、乡村 文化感兴趣的人群。 根据调查，这部分人 群在周末、节假日有 强烈的出游需求，且 愿意为高品质的农家 乐体验支付更高的费 用
市场分析
2. 市场规模
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风险评估及应对措施
风险评估及应对措施
1. 市场风险
市场竞争激烈是农家乐行业面临的主要风险之一。我们 将通过提供高品质的服务、加强营销推广等方式提高竞 争力。同时，我们将密切关注市场动态，及时调整经营 策略
风险评估及应对措施 2. 经营风险
农家乐项目的经营风 险主要包括服务质量 不稳定、食材供应不 足等。我们将通过严 格的质量控制和供应 链管理降低经营风险 。同时，我们将建立 完善的应急预案体系 ，确保在突发事件发 生时能够迅速应对
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农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书《摘要》农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径。
农家乐以“吃，住，游，玩，购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的“龙头”，“农夫庄园”创业项目的计划分析了当前农家乐的基本概况，根据自身情况和市场竞争情况，发挥自身的优势，并根据现有的资源和未来的经营模式进行了分析和市场定位，还对“吃，住，游，玩，购”及相关的活动进行了策划，最后还对财务及客户的服务与管理方面进行了说明，对“农夫庄园”整个项目进行了可行性的分析与评估，为项目的具体实施提供借鉴。
农家乐的现状现今农家乐旅游发展的趋势，它作为一种新兴的特色旅游项目，农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场的广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。
随着人们物质生活的不断提高，城市化步伐的逐渐加快，人们逐渐厌倦了城市景点旅游，出国旅游，转而选择了返璞归真，重返田园生活的休闲生活和养生方式，近几年，随着物价上涨，各种毒牛奶，地沟油，空气污染，水污染等不健康的生存隐患之后，人们开始以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为主要内容的休闲旅游方式。
目前农家乐的竞争者主要是来自饭店酒店和旅游景区方面的竞争，但两者所提供的服务的差异性和价格上的差异性使得农家乐对比前面两个竞争者来说还是具有优势的。
优势分析：农家乐价格低廉，环境幽静，空气清新，能使人身心放松，亲近自然，可以互换角色体验不同的生活。
管理成本和经营成本都比酒店饭店和旅游景区要低。
消费群体多而广，从老人到小孩都适合。
劣势分析：比较零散，形不成规模，大多都是农户凭自己个人的力量去做，小农意识，资金少。
经营服务不够规范，，服务意识差，严重缺乏营销和管理能力。
环境保护意识差。
活动内容少，只是吃吃农家饭，睡睡农家床，打打麻将聊聊天，缺乏新意！“农夫庄园”项目的概况占地面值20亩左右（包括宅基地，鱼塘，农作物耕作区等等）。
可容纳50人同时进行住宿，100人同时就餐活动。
可在原有建筑的基础上不进行拆除，并充分利用，简单装修后改成独具特色的明清老宅新型农家乐公寓，大概可以做成40间左右的客房。
另外一套新建的房子可以做为室内的娱乐区，会议室，酒吧，KTV等等。
把进农庄的道路铺用石头碎砖来铺平，在马路旁边架一个标准规范半圆型的拱架放匾牌，让车辆和路过的行人都可以看到，达到宣传的目的，在道路两边种植滕本植物，如紫滕、爬山虎、长春滕等，形成具有农村浓郁特色的林荫景观大道。
将农庄中心地带的泥墙泥屋推倒，然后通过土地平整，建成农庄活动中心广场，广场为大草坪和一个篮球场相结合，为举办婚庆或公司大型活动提供足够的场地和空间。
建设一个具有农家特色的名特优农产品销售中心，用来销售特色农产品。
在资金充裕的情况下，可在原有大鱼塘的基础上，中间划出来建一个游泳池就更好了。
在资金充裕的情况下，将农庄对面的小山林建一个小型的打猎场和户外拓展活动中心。
在资金充裕的情况下，沿着农作物种植区一圈做一个中型的跑马场，其实道路现在已经有了，就是铺垫沙子就可以了，做点围栏就可以了。
市场的定位⏹建筑设施及装修风格定位●（古）建筑风格，保留明清时代的建筑，令其具有明清古代的特色。
●（农）装修风格，装修风格一定要农，突出“农”的特点，因为客户来就是为了体验农家的生活。
⏹文化定位（少数民族）●壮乡文化，突出我们广西少数民族特有的壮乡文化，包括饮食，衣着，节日氛围等等。
⏹节能环保（新）●这个理念与当今社会及国际的趋势相一致，所以在刚开始的计划和具体的改建当中一定要突出这个理念，这样一来不仅能够降低很多改建和装修上的成本和创新，独具特色，而且还能得到到大批有着相同理念的客户的好感和欢迎。
（比如说用酒瓶做的酒吧吧台，用稻草禾苗做成的凉亭等等）农夫庄园项目的规划及活动服务内容⏹水果采摘体验区⏹蔬菜栽种体验区⏹畜牧养殖区⏹农具展示区⏹娱乐功能区：麻将，桌球，酒吧，KTV等⏹运动区：篮球场，羽毛球场，乒乓球场，排球场⏹接待服务区⏹垂钓区⏹游泳区⏹狩猎区：圈一个小山林，在里面放养一些野鸡野鸭野兔等等供客人打猎。
⏹赛马场区⏹特色农产品销售区⏹户外活动项目◆拔河比赛，射箭◆举办环村自行车比赛◆熏老鼠，抓蛇，抓青蛙，爬树◆浑水摸鱼及炸鱼◆弹弓打鸟及打水战◆斗鸡，斗牛，斗蟋蟀◆鬼屋及算命◆地里烤红薯◆烧烤，篝火晚会◆亲子活动◆老口江划龙舟比赛，漂流，摩托艇，竹排等水上娱乐项目。
◆现实版QQ农场及真人版CS打野战◆化妆舞会及一些主题性舞会◆小型演唱会及大型party的举办市场的营销及推广：目标客户群（多而广）⏹婚庆（与婚庆公司及婚纱摄影等机构合作，为80,90后追求个性的年轻人提供绿色环保型婚庆服务，可举办中式也可以办西式的，包括提供碧绿草地，农家特色菜等等服务。
优势：◆价格低，400块钱一桌吃到你不想吃为止，不像在市区酒店请酒1000块一桌客人还吃不饱，饿着肚子回家◆空气环境好，蓝天碧地，又可以欣赏乡村美景，摘摘蔬菜水果，还有以上这么多好玩的项目玩，如果是你结婚，不用说你也会选择这里，园您一个特别的梦！）⏹学生（在南宁市内所有的高校里面安排好1-2个专门的联络员，任务是组织来参观旅游的学生客源，并物色校内知名的乐队及舞蹈等来参加我们每次要举行活动的表演，（理由：学生价格便宜，尽心尽责，既可以作为客源，又可以提供表演服务。
）⏹公司高管会议，团体活动及固定的培训基地：派专门的1-2个人长年去市里的公司发传单，提供场地及会议室，如果你是公司的高管，你会选择周末继续到一天到晚都面对着全是钢筋水泥的高楼大厦里面开高管会议呢还是移步到不远处的乡间小桥流水去开会别有一番情趣呢？⏹都市休闲旅游者（散客）散客市场客源的开发，是我们农庄追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高淡季接待量，散团比例的改变是根本途径。
⏹外籍旅游者及环保人士群体，自助旅行团体，等等。
在散客市场上◆加强与各企事业单位联系，稳定现有客户，大力开发新客户。
◆针对散客，景区客房、餐饮捆绑销售，客户在农庄住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。
◆根据不同客人的需要，设计多种套餐（包价），含客房、餐饮。
◆扩大导游、司机拉客量，对导游、司机的促销。
建全中介差价规定和订房差价提差方法。
营销方式◆网络营销，自行拍摄农夫庄园的宣传片，上传到优酷，土豆，酷六百度视频等各大宣传网站，同时派有专人负责百姓网，赶集网，58同城网等知名网站的活动组织及营销宣传等工作。
◆旅游频道和杂志：免费邀请区市内更大旅游频道和杂志等平面媒体来参观体验的同时就相当于帮我们做了无形的宣传，增加持续不断的客源。
◆自有网站：自己建立一个属于农夫庄园的网站，所有来体验过的客户发展成为会员，并实时更新网站信息及活动，每次第一次来玩的客户一定要让他们满意而归。
◆口碑营销：◆会员制营销：◆项目活动促销（传单）◆大型项目活动：每个季度策划一次大型的活动，例如“农家乐旅游节”、“乡村嘉年华”、“南宁县民俗文化节”“农家美食节”等。
◆中型项目：每个月策划一次中型的活动，比如说学生“春夏秋冬令营”，“桃花樱花水果采摘节”，“码王争霸赛”等等。
◆小型项目：每个周末策划一次小型的活动，比如说篝火晚会、烧烤晚会，小型音乐演唱会，相亲会，大型parrty，化妆舞会等等。
◆与市县旅游公司和旅行社合作，把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。
◆建立一个3-5人左右的call center(电话营销中心，每天以电话的形式联系及维护客户)人力资源的分配人力资源包括很多，包括厨师，保洁员，游玩项目负责人，摄影师，服务员，管理人员等等，到时候具体视具体情况具体安排。
可充分利用农村闲余劳动力，既节约用人成本，又方便管理。
客户服务及管理会员制分：贫农----中农-----富农------小地主-------大地主-----大财主，等等级别管理积分制度：农庄农产品生产策略蔬菜生产策略：现有的田和地加起来有十亩左右，蔬菜的生产可以聘请当地的村民，只要买点种子和肥料就可以了，各类蔬菜合理安排生产周期，确保农庄有新鲜蔬菜和水果供游客采摘购买。
水果生产策略：水果的种植主要是以后花园，大棚和和自有地为主，前期主要是栽种一些成长性比较快的，比如葡萄，橘子，杨梅啊等等，然后辅助栽种一些比较慢的，或者直接去邻近的或者隔壁村收购一些已经长成的也不失为一种选择的方法。
畜禽生产策略：为节约用地和成本可以把一部分养寄养于其他农户家里。
池塘养殖策略：养钓结合，活动促销。
所有的农产品进行规范化、标准化的产品包装，方便游客采摘购买。
投入预算：（小有小的做，大有大的做，小到几十万，大到几百万）房子翻新：铺路：广场集土地平整：游泳池及池塘：蔬菜果树：基础设施及置办简单家具：人员工资：水电煤：预计回报：以100万的投入为例房源收入：50元/人/天*365天/年*50间房=912500元/年（可短租或长租）功能项目收入：20元/人/项*每人每天能玩5项=100元/人/天*365天*50人=1825000元 食物收入：50元/人/天*365天*50人=912500元特色农产品销售收入：50人/天*50元/人*365天=912500举办大型活动场地及服务费举办活动每个人的门票收入有机瓜果及蔬菜买卖收入养殖场及其他娱乐设施租用收入现实版QQ农场收入及附加收费：共计：456，2500元/年（农夫庄园是一个以营利为目的的机构，从开业的第一天开始就要冲着以营利为目标，正规化运作，以投资者和股东的利益为根本去经营。
以上均是以平均来算，以50间房为例，项目人均每项20元来算，当然有些项目比如说打猎，骑马，游泳，划龙舟等当然要贵一点，具体定价到时候定，周末搞活动的门票和农夫庄园搞活起来的话房价等各个活动的项目也会相应的提高，现在也只能平均，满打满算，年营业收入456，25万，如果减去一半的成本及人员工资及开销，（当然现实中肯定没有这么多）那就还有250万左右的赢利，第一年刚刚开始，人气还不够，那我再打个半折，还剩125万的赢利，当然这个营业额后面还有其他的收入我还没有加进去，因为要看具体的产量和情况来定，一次性投入，一年回本，接下来每年都不需要再投入了，所得的就是盈利了。
未来愿景：做成连锁型富有乡村特色节目活动丰富的休闲旅游度假胜地！！！装修风格：打野战舞台赛龙舟。