湖南省常德市香山庄园农家乐休闲度假中心商业计划书
农家乐商业策划书(完整版)(含五篇)
农家乐商业策划书(完整版)(含五篇)第一篇:农家乐商业策划书(完整版)农家乐商业策划书(完整版)时光如箭,转眼一划而过,一段时间的工作已经结束了,我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候,最关键的策划书怎么能落下!那么你知道策划书如何写吗?下面是小编为大家收集的农家乐商业策划书(完整版),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
农家乐商业策划书(完整版)1活动时间:20xx年5月15日8:30am4:00pm地点:王家湾聚香园农家乐前期工作:组织动员,鼓动班上各位同学积极参与经费预算:车费4元、场地费12元、米0、8元、油1.5元、饮料、做菜调料1.5元,购菜13元,活动礼品、奖品1元。
自费由班费缴纳。
具体的采购详情见下页。
出发时间12.11早上8:30,地点:交院门口公交车站。
做饭菜:分五组,每组组长领取菜后组织洗菜、切菜、做菜、做饭(保证人人有事做,事事做到位)娱乐活动:厨艺比赛三国杀比赛K歌比赛牌技竞赛球技竞赛杀人游戏等统计结果,进行颁奖。
活动总结:4:004:30全体于歌厅集合,员发表感言,总结活动。
强调按时返校,做好相关安全工作返校工作:楼长、安全员清人后集体返校,对返校中途离开者进行登记,各负责人落实返校情况。
感言:这次活动是楼栋间交流的最好机会,也是让各成员拓展人际网的最佳时机,希望各楼长积极宣传。
我们要杜绝优秀人才(才艺、能力突出)的浪费,希望此次活动能为各楼栋争光。
本次活动是我们部门最的娱乐活动,能否成功,在于各位楼长及员。
之前也许都是嘉宾,是我们邀请的对象,然而现在,活动已开始启动,我们都是组织者,家的想法、意见或建议都可以提出来,由张南、邱拼拼等人进行汇总,以便及时的采纳家的建议。
农家乐商业策划书(完整版)2一、项目概况:在市城郊(远郊)与集体组织合作,利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目,组织城里人利用闲暇去享受农村生活,开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动,为城里人创造了一个接触自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
农家乐项目策划书
农家乐项目策划书篇一:农家乐项目策划经典农家乐项目开发策划书一、项目概况1、背景介绍最近几年农家乐如雨后春笋搬遍地开花,20XX年是农家乐发展最为关键的一年,国家旅游局把“中国乡村游”定为旅游主题,今年国家旅游局又把宣传主题定为“20XX中国和谐城农家乐乡游”。
据不完全统计,近年来,发展乡村游已使全国20XX万人脱贫。
吃农家饭、干农家活、住农家院,农家乐成为乡村旅游的重要增长点。
由于受到经济危机的影响,全国小型农家乐的生意出现了很大的反弹,比较去年的生意,可以说是雪上加霜,今年以来受到经营风暴刺激,很多的地方已经关门了,大型农家乐好像没有多大的影响,可是随着市场范围的缩小,竞争越来越激烈,要想在众多竞争者中脱颖而出,经营者就要在传统的经营模式中注入新的元素,比如把现在流行上虚拟的qq 农场、牧场现实化,让人们更真实的感受到种菜的乐趣。
2、开发目的文化是旅游的灵魂,通过对Qq农场、牧场这一新文化热点的挖掘,满足人们迫切希望回归大自然愿望,正确的引导人们在健康的环境中体验农家生活。
真正的把文化特色融入到农家乐旅游中去,,将零星分散的热点文化和景点串联起来,形成旅游项目群,形成供游客可参与的旅游产品,留住游客,从而增加市场份额,赢得更多的顾客同时,科学合理适度地开发利用资源,使当地的社会经济生态环境健康协调发展。
3、可能成功的因素“农家乐”旅游作为一项新的旅游项目,已成为世界潮流农家乐发展起来后,带来的不仅仅是消费收入,还有产品信息、项目信息和市场信息,为当地经济的发展提供了契机。
农家乐成为农民了解市场的“窗口”,成为城市与乡村互动的桥梁。
各地游客为农村带来了新思想、新观念,使农民及时了解到市场信息,生产经营与市场需求相接轨。
我们的优势在于:首先,我们最大的特色在于将虚拟的QQ农场和牧场移接到现实中,人们可以真实的感受摘菜的乐趣;其次,休闲活动的丰富多彩,包括篝火晚会、拔河、会议、餐饮、住宿、打球、垂钓、棋牌、烧烤、KTV、影视等;最后,我们休闲娱乐环境优雅舒适,饮食卫生安全,消费合理,价格实惠,多种经营渠道相结合,好的服务才能赢得更多的回头客。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一、项目背景。
近年来,随着城市化进程的加速,人们对乡村休闲度假的需求日益增加。
农家乐作为一种结合了农业观光、农事体验和乡村旅游的新型业态,受到了越来越多人的青睐。
因此,我们决定开展农家乐项目,以满足人们对乡村生活的向往和休闲度假的需求。
二、项目概述。
1. 项目名称,田园乐土农家乐。
2. 项目地点,位于山区的XX村。
3. 项目规模,占地面积约XX亩,包括农家乐区、果园、菜园、牧场等。
4. 项目目标,打造成为集休闲度假、农事体验、农产品销售于一体的综合性农家乐项目。
三、市场分析。
随着人们生活水平的提高,对休闲度假的需求越来越强烈。
农家乐作为一种能够让人们远离城市喧嚣,体验乡村生活的方式,受到了越来越多人的喜爱。
同时,随着农产品的安全、绿色、有机等概念的普及,农家乐项目也能够为游客提供新鲜的农产品,受到了消费者的青睐。
四、项目优势。
1. 地理位置优越,项目地处山区,空气清新,环境优美,适合度假休闲。
2. 丰富的农事体验项目,游客可以参与农事活动,体验种植、养殖等乐趣。
3. 多元化的休闲设施,农家乐区内设有农家餐厅、民宿、儿童乐园等,满足不同游客的需求。
五、经营模式。
1. 农家乐服务,提供农家餐饮、住宿、农事体验等服务。
2. 农产品销售,销售自产的有机蔬菜、水果、畜禽产品等。
3. 休闲度假,提供农家乐区内的休闲娱乐设施,吸引游客前来度假。
六、发展规划。
1. 初期发展,开展农家乐项目,提升服务品质,吸引游客。
2. 中期发展,扩大农产品种植规模,提高产品品质,拓展销售渠道。
3. 长期发展,引进更多休闲度假项目,打造成为集休闲度假、农业观光、生态旅游于一体的综合性农家乐项目。
七、风险控制。
1. 自然因素,加强对天气、气候等因素的监测,做好防灾减灾工作。
2. 市场风险,密切关注市场动态,灵活调整经营策略,降低市场风险。
3. 客户投诉,建立健全的客户投诉处理机制,及时解决客户问题,保持良好的口碑。
农家乐商业策划书(精选7篇)
农家乐商业策划书(精选7篇)农家乐商业策划书1活动主题:自己动手,丰衣足食。
活动背景:在踏雪而来的美丽十一月,同学们已相处了几个月的时间了,由学生会主席团组织,家一起投票决定,在十一月份的组织一次农家乐活动。
活动目的:1.进入新学校,为了拉近同学的距离,团结奋进,特组织这次活动。
通过“农家乐之行”活动,丰富同学们的课余生活,提高同学们的'动手实践能力,让同学们在活动参与中掌握更多知识。
同时提高学生会的团队协作能力与凝聚力。
2.学生会,很强调一个信念:家亲似一家人,有劲往一块使,一起为打造非凡经管系学生会而努力。
所以特组织此次农家乐之行,一边玩,一边学习,一边渗透这一思想。
在户外也可以放松心情,陶冶情操。
活动时间:xx.11.2上午8点下午5点活动地点:王家湾农家乐活动对象:学生会全体新老成员活动准备:1.10月30日,联系好农家乐场地与包好往返车辆。
2.10月1日,购买做饭菜需要的米与油,盐等保质期相对久一点的物品。
3.11月2日早,购买肉类与蔬菜。
活动流程:1.早上8点学校门口集合一起出发。
2.到达目的地,首先家先放松放松,可以唱歌,下棋,打牌。
等等3.十点开始分组准备饭菜。
4.十二点开饭5.下午2点?组员之间开展活动,做游戏。
6.饭后可以自行活动,尽量以集体活动为主。
7.下午5点,组织回学校经费预算:此次“农家乐之行”是学生会学生策划组织,无赞助所以需每人收取15元具体事项:1.场地与包车4402.购买菜、米材料入场地费外加备用100元3.各小组各有50元经费,包括,饮料,蔬菜,肉的购买共300全部共计:900注意事项:1.活动期间的人财安全:毕竟是户外运动,难免会有磕磕碰碰,一些贵重物品注意好好留心保管。
2.活动的进行可根据天气情况或某些重集体活动事件而取消,绝不耽误家的主旋律。
人员安排:按各部门的组合,分成一个个小组,主席团的一组。
组长为各部门组长。
策划部门:撰稿人:策划时间:年月日6、班级农家乐策划书一、活动背景和目的:应同学们的强烈要求,为缓解紧张的学习气氛,丰富同学们的课余生活,增进家之间的感情,给我们的学生活留下更多的`美好的回忆,更为了看到刚进学校门之时与现在的我们自己的改变,在二最后的几个月,我们将利用这次时间组织班级农家乐之行。
旅游度假庄园项目商业计划书范文
旅游度假庄园项目商业计划书范文1. 项目概述本商业计划书旨在介绍旅游度假庄园项目的基本情况和商业运营计划。
该项目旨在建立一个高品质的度假庄园,提供丰富的旅游体验和休闲服务,以满足客户的需求和期望。
2. 项目目标- 提供高标准的住宿设施和服务,包括舒适的客房、餐饮服务和娱乐设施。
- 提供个性化的旅游体验,包括文化交流活动、户外探险和休闲娱乐项目。
- 建立品牌知名度和良好声誉,吸引更多的顾客和合作伙伴。
- 实现项目的可持续发展,提高经济效益和社会影响力。
3. 市场分析3.1 目标市场我们的目标市场包括国内外寻求休闲度假的中高收入人群,特别是那些渴望获得高品质服务和独特体验的客户。
3.2 竞争分析我们将面临其他度假庄园、度假村和酒店的竞争。
我们将通过提供独特的旅游体验、优质的服务和竞争性价格来区别于竞争对手。
4. 项目运营计划4.1 建设阶段- 确定合适的地点,并进行土地购买或租赁。
- 制定详细的规划和设计方案,并获得相关行政审批。
- 进行建筑和基础设施的建设。
- 确定合作伙伴并进行业务合作。
4.2 运营阶段- 招聘和培训员工,并建立高效的管理团队。
- 开展市场推广活动,提高品牌知名度。
- 积极开展客户关系管理,提供个性化的服务。
- 合理定价,确保项目的经济效益和长期可持续发展。
5. 资金计划5.1 初始投资- 土地购买或租赁费用。
- 建筑和基础设施建设费用。
- 启动阶段的市场推广费用。
- 其他一次性开支。
5.2 预期收入- 客房和餐饮服务的销售收入。
- 旅游活动和娱乐项目的收入。
- 合作伙伴的投资和赞助收入。
5.3 预期支出- 运营成本,包括员工工资、设备维护和物料采购等。
- 市场推广和促销费用。
- 管理和行政费用。
- 贷款利息和偿还本金。
6. 风险和挑战- 经济不稳定会影响客户的旅游和度假计划。
- 竞争激烈可能导致价格战和利润下降。
- 环境保护和可持续发展要求的增加可能增加运营成本。
7. 战略规划- 持续改进和创新服务,以满足客户的需求和期望。
农家乐创业项目商业计划书
农家乐创业项目商业计划书目录一创业执行概要 (4)1.1 背景介绍 (4)1.2 本计划目的 (4)二公司战略 (4)2.1 公司简介 (4)2.2公司的宗旨 (5)2.3公司的经营理念 (5)2.4公司的地址 (5)2.5 公司的经营模式 (5)2.6 公司战略 (5)三市场分析 (6)3.1 市场背景 (6)3.2 发展分析: (6)3.3 STP分析: (7)3.3.1 市场定位: (7)3.3.2 市场细分: (7)3.3.3目标市场: (8)3.4、竞争分析: (8)3.5 SWOT分析: (9)3.5.1.优势分析 (9)3.5.2劣势分析 (9)3.5.3.机会分析 (10)3.5.4.威胁分析 (10)四产品和服务 (10)4.1、主打特色 (11)4.2、贴身服务 (11)4.3、后续服务 (11)4.4、综合服务 (11)4.5 产品和服务介绍: (11)五营销策略 (12)5.1战略与目标: (12)5.2产品和价格策略 (12)5.3渠道和促销策略 (13)5.3.1渠道策略: (13)5.3.2促销策略: (13)5.4.合作关系 (14)六经营管理 (15)6.1 选址和环境 (15)6.2 货源 (16)七人力资源管理 (17)7.1 组织架构 (17)7.2.部门职责 (18)7.3.核心管理层人员及相关简历 (21)7.4公司工作人员以及薪酬设置。
(22)7.5公司奖惩制度 (24)八融资回报 (25)8.1 资金的来源 (25)8.2 资金使用 (26)8.3 总投资收益率 (26)8.4 利益分配方式 (26)九财务管理 (26)9.1损益表 (26)9.2现金流量表 (28)9.3 资产负债表 (29)9.4 公司的财务制度 (30)9.5 财务分析 (30)十风险应对 (31)10.1公司的风险问题 (31)10.2预防和应对措施 (33)一创业执行概要1.1 背景介绍工作竞争、生活压力的日益加剧,享受生活、热爱自然意识的不断提升,越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚,主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来黔的游客及商务人士等。
山庄项目商业计划书
项目评估指标体系建立和评估方法论述
评估指标体系建立
建立包括财务指标、市场指标、 战略指标等在内的综合评估指标 体系,全面评估项目的投资价值 和回报期。
评估方法论述
采用定性和定量相结合的方法, 对项目进行全面、客观、准确的 评估,为项目决策提供科学依据 。
THANK YOU
03
运营模式与盈利模式设计
运营模式选择及理由阐述
运营模式选择
结合山庄项目的特点,我们选择直营 连锁模式作为主要运营模式。
理由阐述
直营连锁模式能够更好地控制产品质 量和服务标准,确保品牌形象的一致 性。同时,通过连锁经营,可以快速 扩大市场份额,提高品牌知名度。
盈利模式设计及预期收益预测
盈利模式设计
运用借景、对景、障景等景观设计手法,丰富景 观层次,提高景观品质。
人文景观
结合当地历史文化背景,打造具有人文特色的景 观,增强项目的文化内涵。
室内装修风格及材料选择
简约时尚
采用简约、时尚的装修风格,营造舒适、宜居的室内环境。
材料选择
选用环保、质量好的装修材料,确保室内空气质量和使用安全。
细节处理
注重细节处理,提高室内装修品质和舒适度。
成本控制策略和措施
成本控制策略
采取以下措施控制成本
采购成本控制
与优质供应商建立长期合作关系,确保采购价格合理。
人力成本控制
合理安排员工排班和工作任务,提高工作效率,减少人力 成本支出。
能源成本控制
采用节能设备和技术,降低能源消耗。
营销成本控制
制定合理的营销策略和推广方案,避免盲目投入和浪费。
措施实施
制定详细的推广计划 和时间表。
对推广效果进行定期 评估和调整,确保推 广效果最大化。
度假山庄商业计划书范本
度假xx商业计划书范本xxxxxx商业计划书一、项目背景随着现代人们生活水平的不断提高,休闲旅游业迅速发展起来,人们越来越追求健康的休闲生活方式,到优美的自然环境中去,赏山玩水,吸天然氧吧,舒缓因工作、生活给现代人带来的压力,放松心情,充分的享受大自然给人们带来的美好感受!同时生态旅游项目是发掘资源、利用资源优势的健康产业、朝阳产业,前景广阔。
龙井湖开发,峡谷与湖面山水相连,峡谷起始点与湖面相距仅800米,水天一色,是距县城中心海拨最高、最近、景色最美的自然风景区之一,岳西龙井山庄正是在这种环境下应运而生。
二、项目建设单位的基本情况本山庄似建于岳西县温泉镇龙井村龙井湖水库自然风景区,距县城中心仅30分钟路程,距离安庆、合肥、南京、武汉等周-1-边地区不到4小时路程(09年高速通车,交通更加便捷)。
项目单位己拥有水库坝下小型水电站2座,装机容量250KW;150亩湖面经营权;水面己发展网箱养殖面积1200平方米(见上图)。
计划建设成集旅游、垂钓、特色餐饮、食宿、健身娱乐、种植、养殖等为一体的综合性旅游休闲山庄。
三、主要项目内容1、峡谷旅游2、水上浮桥3、休闲垂钓4、特色餐饮5、健身娱乐-2-6、盆景观赏四、项目投资估算1、基建投资序号建筑物名称面积单位投资额备注1峡谷开发2.5公里110万含售票房、石板路、垃圾桶、景观亭等2多功能住宿区30个房间含土地费(四层、顶层为观景台、会议室等)3餐饮区500㎡万含土地费4娱乐区6万含土地费-3-5养殖区80000㎡万己买断库区水面50年经营权6水库网箱1200㎡万水产养殖7水中钓场800㎡万水中浮动钓场含垂钓设施45万15200㎡15 8 108水上浮桥250米30万水中步行桥(从水面步行通峡谷旅游点)9停车场2000㎡8万可停50辆车合计247万2、设备名称名称数量金额房间(住宿)设施30套45万-4-餐厅设备设施包括前厅后厨8万门头门面装饰设计等1套8万3、项目所需流动资金及垫底资金投资估算构成表项目名称投资额(万元)备注基建设备投资308万含全部投入流动资金40万广告、网箱养殖、绿化等总投资348万五、管理体制及人员编制计划1、管理体制在公司管理机构的统一领导下,组织开展该项目实施,设立-5-总经理1名,营运经理1名,旅游部部长1名,餐饮娱乐部部长1名,食宿、休闲部部长1名,养殖开发部部长1名。
休闲农庄度假策划书3篇
休闲农庄度假策划书3篇篇一休闲农庄度假策划书一、活动主题绿色、健康、休闲二、活动目的1. 为繁忙的都市人提供一个远离喧嚣、亲近自然的休闲度假场所。
2. 推广休闲农庄度假的概念,提高农庄的知名度和美誉度。
3. 促进当地经济发展,增加就业机会。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[农庄名称]五、活动内容1. 生态观光:游客可以参观农庄的果园、蔬菜园、茶园等,了解农业生产过程,感受大自然的美丽。
2. 农事体验:游客可以参与农事活动,如采摘水果、蔬菜,喂养动物等,亲身体验农耕文化。
3. 休闲娱乐:农庄提供垂钓、烧烤、露营等休闲娱乐项目,让游客在度假中放松身心。
4. 文化体验:游客可以欣赏民间艺术表演,学习传统手工艺品制作,如剪纸、年画等,感受民俗文化的魅力。
5. 美食体验:农庄提供绿色健康的农家菜,让游客品尝地道的农家风味。
六、活动宣传1. 在社交媒体平台发布活动信息,吸引游客关注。
2. 与旅行社合作,推出相关旅游产品。
3. 在周边城市的商业区、社区等场所发放活动宣传资料。
七、活动组织与管理1. 成立活动筹备组,负责活动的策划、组织、实施等工作。
2. 招募志愿者,协助活动的开展。
3. 加强与当地政府、相关部门的沟通与合作,确保活动顺利进行。
4. 制定应急预案,应对活动中可能出现的突发情况。
八、活动效果评估1. 通过游客满意度调查等方式,评估活动效果。
篇二休闲农庄度假策划书一、活动主题感受农庄风情,体验休闲生活二、活动目的为了丰富员工的生活,提升员工的生活品质,增强团队凝聚力,公司计划组织一次休闲农庄度假活动。
三、活动主体公司全体员工四、活动安排1. 活动时间:[具体活动时间]2. 活动地点:[农庄名称]3. 活动内容:上午:抵达农庄后,进行团队拓展活动,增强团队凝聚力。
中午:品尝农庄的农家菜,享受地道的乡村美食。
下午:自由活动,可以钓鱼、采摘、打牌等。
晚上:举行篝火晚会,唱歌、跳舞、玩游戏,共度美好时光。
农家乐项目融资商业计划书[共5篇]
农家乐项目融资商业计划书[共5篇]第一篇:农家乐项目融资商业计划书【农家乐项目简述】伴随着工业化和城镇化进程的加快,在旅游行业快速发展的大背景下,我国休闲农业与乡村旅游也取得重大成果。
据不完全统计,截至2014年底,全国有9万个村开展休闲农业与乡村旅游活动,休闲农业与乡村旅游经营单位超过180万家,其中农家乐超过150万家,规模以上园区超过3.3万家。
同时,产业类型丰富多样,发展方式逐步转变,品牌建设不断推进。
【农家乐项目融资商业计划书目录】第1章:中国农家乐发展综述1.1 农家乐的相关概述1.1.1 农家乐的界定 1.1.2 农家乐的发展历程1.1.3 农家乐的区别及联系1.1.4 与其他旅游细分市场的区别及联系1.2 农家乐的研究特性1.2.1 行业研究的主要内容1.2.2 行业研究的主要种类1.2.3 行业研究的主要特点1.3 行业政策环境分析1.3.1 中央一号文件支持政策1.3.2 相关环境保护政策分析(1)生态环境保护政策(2)农村环境保护政策(3)土壤环境保护政策(4)生物多样性保护政策1.3.3 全国区域“十二五”休闲农业规划1.4 行业经济环境分析1.4.1 国内GDP 增长分析1.4.2 工业经济增长分析1.4.3 农业经济增长分析1.4.4 社会消费品零售总额1.4.5 非制造业商务活动指数1.4.6 行业经济对农家乐业影响分析1.5 行业需求影响因素分析1.5.1 居民可支配收入影响分析1.5.2 旅游产品的价格影响分析1.5.3 旅游目的区位的影响分析1.5.4 居民消费习惯的影响分析第2章:国内外旅游市场发展分析2.1 中国国内旅游市场发展分析2.1.1 旅游产品生命周期影响因素(1)交通条件影响分析(2)替代性产品影响分析2.1.2 国内旅游行业发展规模分析(1)国内旅游人数(2)国内旅游收入(3)国内旅游人均花费2.1.3 国内旅游行业发展特征分析(1)节假日旅游进一步集中(2)一日游依然占主导地位(3)观光游地位下滑(4)互联网对旅游“双方”的作用越来越重要2.1.4 中国国内旅游市场“十二五”发展预测 2.2 中国黄金周旅游市场发展分析2.2.1 十一黄金周旅游市场发展分析(1)十一黄金周旅游人数(2)十一黄金周旅游收入2.2.2 春节黄金周旅游市场发展分析(1)春节黄金周旅游人数(2)春节黄金周旅游收入(2)春节黄金周旅游收入第3章:中国农家乐发展分析3.1 农家乐市场分析3.1.1 农家乐行业发展规模3.1.2 农家乐行业经营效益3.1.3 农家乐行业招商动向3.2 农家乐的规划设计 3.2.1 景区旅游接待建筑规模的确定3.2.2 休闲养生度假区的规划设计3.2.3 生态休闲景区的规划设计3.2.4 古镇旅游景区的规划设计3.2.5 乡村旅游景区的规划设计3.3 休闲农业市场潜力分析3.3.1 休闲农业市场经营分析(1)休闲农业市场发展规模(2)休闲农业市场收入来源(3)休闲农业客户资源分析3.3.2 休闲农业的功能分区3.3.3 休闲农业的主要分类(1)按园区功能划分的种类(2)按开发模式划分的种类(3)按发展趋势划分的种类(4)按投资主体划分的种类3.3.4 国内发展休闲农业的SWOT 分析(1)国内发展休闲农业的优势(2)国内发展休闲农业的劣势(3)国内发展休闲农业的机会(4)国内发展休闲农业的威胁3.3.5 国内休闲农业的发展模式分析(1)农家乐开发模式(2)现代观光农业连片开发模式(3)农民与市民合作模式(4)带动产业模式(5)融合新农村建设模式3.3.6 其他休闲农业细分模式发展潜力分析(1)传统观光型农业旅游发展潜力(2)都市科技型农业旅游发展潜力(3)休闲度假型农业旅游发展潜力(4)教育型观光农业旅游发展潜力(5)民俗观光村或森林公园发展潜力(6)养老度假型农业旅游发展潜力3.4 乡村旅游市场潜力分析3.4.1 乡村旅游市场经营分析(1)乡村旅游市场发展规模(2)乡村旅游市场收入来源(3)乡村旅游客户资源分析(4)最佳乡村旅游目的分析3.4.2 乡村旅游的主要分类(1)按旅游目的划分的种类(2)按资源类型划分的种类(3)按区位条件划分的种类(4)按产品类型划分的种类3.4.3 国内发展乡村旅游的SWOT 分析(1)国内发展乡村旅游的优势(2)国内发展乡村旅游的劣势(3)国内发展乡村旅游的机会(4)国内发展乡村旅游的威胁3.4.4 乡村旅游市场发展分析(1)乡村旅游市场特点分析(2)乡村旅游需求市场分析(3)乡村旅游供给市场分析1)主要供给特点分析2)乡村旅游产品分析(4)乡村旅游市场开发分析3.4.5 乡村旅游的发展模式分析(1)个体农户经营模式(2)农户+农户模式(3)公司+农户模式(4)公司+社区+农户模式(5)政府+公司+农民旅游协会+旅行社模式(6)股份制模式第4章:中国休闲农业园区建设分析4.1 大中型休闲农业园区质量评价体系4.1.1 园区区位特性4.1.2 园区规划布局4.1.3 园区基础设施4.1.4 园区产品特色 4.1.5 园区生态环境4.1.6 园区经营水平4.1.7 园区市场效益4.2 休闲农业园经营状况分析4.2.1 休闲农业园建设规模分析4.2.2 休闲农业园建设效益分析4.2.3 休闲农业园开发模式分析4.2.4 休闲农业园盈利模式分析4.2.5 休闲农业园投资风险分析4.2.6 休闲农业园建设最新进展4.3 休闲农业园区景观规划设计4.3.1 休闲农业园区景观规划设计理念4.3.2 休闲农业园区景观规划设计原则(1)生态的原则(2)经济性原则(3)参与性原则(4)突出特色的原则(5)文化的原则(6)多样性原则4.3.3 休闲农业园区景观规划设计方法(1)休闲农业园区景观规划的核心(2)休闲农业园区景观规划的程序4.3.4 休闲农业园区景观规划建设启示(1)从城市化进程的角度(2)从旅游业发展的角度4.4 农业科技示范园发展分析4.4.1 国外农业科技园区的主要模式(1)示范农场(2)假日农场(3)试验站4.4.2 国外农业科技园区的经验借鉴(1)区域营销理念(2)建立全球网络(3)充分融合区域背景(4)“三生”协调发展(5)科研、教育和推广三结合4.4.3 我国农业科技示范园区建设现状4.4.4 我国农业科技示范园区的分类(1)按国家和地方项目划分(2)按经营方式划分(3)按生态类型划分(4)按示范内容划分 4.4.5 我国农业科技示范园区存在的问题4.4.6 我国农业科技示范园区可持续发展建议(1)核心区及其可持续发展策略(2)示范区及其可持续发展策略(3)辐射区及其可持续发展策略4.4.7 农业科技示范园个案分析(1)上海孙桥模式(2)浙江滕头模式(3)苏州未来农林大世界4.5 复合型农业观光园发展潜力分析4.5.1 复合型观光园收入来源分析4.5.2 复合型观光园客户来源分析4.5.3 复合型观光园经营管理建议4.5.4 复合型观光园市场推广建议第5章:中国各省市休闲农业与农村旅游发展分析5.1 北京市休闲农业与农村旅游发展分析5.1.1 北京市涉农旅游特色分析5.1.2 北京市涉农旅游发展规划5.1.3 北京市旅游消费环境分析(1)北京市游客总量及结构(2)北京市旅游收入结构(3)北京市旅游业总收入占GDP 比重5.1.4 北京市旅游景区收入分析5.1.5 北京市农业园区建设规模5.1.6 北京市乡村旅游产品分析5.1.7 北京市旅游业配套市场分析(1)北京市住宿市场分析(2)北京市餐饮市场分析(3)北京市交通情况分析5.2 天津市休闲农业与农村旅游发展分析5.2.1 天津市涉农旅游特色分析5.2.2 天津市涉农旅游发展规划5.2.3 天津市旅游消费环境分析(1)天津市游客总量及结构(2)天津市旅游收入结构(3)天津市旅游业总收入占GDP 比重5.2.4 天津市旅游景区收入分析5.2.5 天津市农业园区建设规模5.2.6 天津市乡村旅游产品分析5.2.7 天津市旅游业配套市场分析(1)天津市住宿市场分析(2)天津市餐饮市场分析(3)天津市交通情况分析5.3 安徽省休闲农业与农村旅游发展分析5.3.1 安徽省涉农旅游特色分析5.3.2 安徽省涉农旅游发展规划5.3.3 安徽省旅游消费环境分析(1)安徽省游客总量及结构(2)安徽省旅游收入结构(3)安徽省旅游业总收入占GDP 比重5.3.4 安徽省旅游景区收入分析5.3.5 安徽省农业园区建设规模5.3.6 安徽省乡村旅游产品分析5.3.7 安徽省旅游业配套市场分析(1)安徽省住宿市场分析(2)安徽省餐饮市场分析(3)安徽省交通情况分析5.4 江西省休闲农业与农村旅游发展分析5.4.1 江西省涉农旅游特色分析5.4.2 江西省涉农旅游发展规划5.4.3 江西省旅游消费环境分析(1)江西省游客总量及结构(2)江西省旅游收入结构(3)江西省旅游业总收入占GDP 比重5.4.4 江西省旅游景区收入分析5.4.5 江西省农业园区建设规模5.4.6 江西省乡村旅游产品分析5.4.7 江西省旅游业配套市场分析(1)江西省住宿市场分析(2)江西省餐饮市场分析(3)江西省交通情况分析5.5 江苏省休闲农业与农村旅游发展分析5.5.1 江苏省涉农旅游特色分析5.5.2 江苏省涉农旅游发展规划5.5.3 江苏省旅游消费环境分析(1)江苏省游客总量及结构(2)江苏省旅游收入结构(3)江苏省旅游业总收入占GDP 比重5.5.4 江苏省旅游景区收入分析5.5.5 江苏省农业园区建设规模5.5.6 江苏省乡村旅游产品分析5.5.7 江苏省旅游业配套市场分析(1)江苏省住宿市场分析(2)江苏省餐饮市场分析(3)江苏省交通情况分析5.6 浙江省休闲农业与农村旅游发展分析5.6.1 浙江省涉农旅游特色分析5.6.2 浙江省涉农旅游发展规划5.6.3 浙江省旅游消费环境分析(1)浙江省游客总量及结构(2)浙江省旅游收入结构(3)浙江省旅游业总收入占GDP 比重5.6.4 浙江省旅游景区收入分析5.6.5 浙江省农业园区建设规模5.6.6 浙江省乡村旅游产品分析5.6.7 浙江省旅游业配套市场分析(1)浙江省住宿市场分析(2)浙江省餐饮市场分析(3)浙江省交通情况分析5.7 广东省休闲农业与农村旅游发展分析5.7.1 广东省涉农旅游特色分析5.7.2 广东省涉农旅游发展规划5.7.3 广东省旅游消费环境分析(1)广东省游客总量及结构(2)广东省旅游收入结构(3)广东省旅游业总收入占GDP 比重5.7.4 广东省旅游景区收入分析5.7.5 广东省农业园区建设规模5.7.6 广东省乡村旅游产品分析5.7.7 广东省旅游业配套市场分析(1)广东省住宿市场分析(2)广东省餐饮市场分析(3)广东省交通情况分析5.8 福建省休闲农业与农村旅游发展分析5.8.1 福建省涉农旅游特色分析5.8.2 福建省涉农旅游发展规划5.8.3 福建省旅游消费环境分析(1)福建省游客总量及结构(2)福建省旅游收入结构(3)福建省旅游业总收入占GDP 比重5.8.4 福建省旅游景区收入分析5.8.5 福建省农业园区建设规模5.8.6 福建省乡村旅游产品分析5.8.7 福建省旅游业配套市场分析(1)福建省住宿市场分析(2)福建省餐饮市场分析(3)福建省交通情况分析5.9 湖北省休闲农业与农村旅游发展分析5.9.1 湖北省涉农旅游特色分析5.9.2 湖北省涉农旅游发展规划5.9.3 湖北省旅游消费环境分析(1)湖北省游客总量及结构(2)湖北省旅游收入结构(3)湖北省旅游业总收入占GDP 比重5.9.4 湖北省旅游景区收入分析5.9.5 湖北省农业园区建设规模5.9.6 湖北省乡村旅游产品分析5.9.7 湖北省旅游业配套市场分析(1)湖北省住宿市场分析(2)湖北省餐饮市场分析(3)湖北省交通情况分析5.10 湖南省休闲农业与农村旅游发展分析5.10.1 湖南省涉农旅游特色分析5.10.2 湖南省涉农旅游发展规划5.10.3 湖南省旅游消费环境分析(1)湖南省游客总量及结构(2)湖南省旅游收入结构(3)湖南省旅游业总收入占GDP 比重5.10.4 湖南省旅游景区收入分析5.10.5 湖南省农业园区建设规模5.10.6 湖南省乡村旅游产品分析5.10.7 湖南省旅游业配套市场分析(1)湖南省住宿市场分析(2)湖南省餐饮市场分析(3)湖南省交通情况分析5.11 其他省市农家乐发展分析5.11.1 河北省涉农旅游发展分析5.11.2 辽宁省涉农旅游发展分析5.11.3 陕西省涉农旅游发展分析5.11.4 山东省涉农旅游发展分析5.11.5 四川省涉农旅游发展分析5.11.6 黑龙江省涉农旅游发展分析第6章:中国农家乐企业经营分析6.1 五星级农家乐企业经营分析6.1.1 北京张裕爱斐堡国际酒庄有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.1.2 秦皇岛市北戴河集发农业综合开发股份有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区运营模式分析4)园区主要景点介绍5)园区服务水平分析6)园区经营效益分析7)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析6.1.3 葫芦岛葫芦山庄有限责任公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向分析6.1.4 吉林市神农庄园有限责任公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向分析6.1.5 南京傅家边科技园集团有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析6.1.6 浙江传化集团有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.1.7 安吉中南百草原集团有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业主要业绩分析(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.1.8 安徽恩龙林业集团有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析6.1.9 江西省蚕桑茶叶研究所(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析6.1.10 江西国鸿旅游管理有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业资质水平介绍(4)企业重点园区分析 1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析6.1.11 山东芳绿农业科技有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍 3)园区经营效益分析4)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.1.12 长沙市千龙湖生态旅游度假有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析 6)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向分析6.1.13 长沙浩博实业有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区主要景点介绍3)园区服务水平分析4)园区经营效益分析 5)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析6.1.14 宁波天宫庄园休闲旅游有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向分析6.2 其他农家乐企业经营分析6.2.1 北京华坤庄园酒店有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)园区主要景点介绍(4)企业经营优劣势分析(5)企业最新发展动向分析6.2.2 北京一品香山农产品销售有限责任公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析6.2.3 北京金福艺农农业科技集团(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析 1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.4 北京交道富恒农业技术开发有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业资质水平介绍(4)企业主要业绩分析(5)企业重点园区分析 1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.5 秦皇岛冀弘水产养殖观光有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析 1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.6 南通市世外桃园休闲农庄有限公司(1)企业发展简况分析(2)园区投资规模介绍(3)园区主要景点介绍(4)园区服务水平分析(5)园区经营效益分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.7 嘉兴碧云花园有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.8 湖州吴兴常绿现代农业发展有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(4)企业经营优劣势分析(5)企业最新发展动向分析6.2.9 上饶市田园牧歌农产品专业合作社(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.10 长沙百果园生态农业有限公司(1)企业发展简况分析(2)园区投资规模介绍(3)园区主要景点介绍(4)园区服务水平分析(5)园区经营效益分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.11 湖南新江生态农业有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业资质水平介绍(3)园区投资规模介绍(4)园区主要景点介绍(5)园区服务水平分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.12 长沙市中崛果业有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析(6)企业经营优劣势分析 6.2.13 长沙和道源酒店管理有限公司(1)企业发展简况分析(2)园区投资规模介绍(3)园区主要景点介绍(4)园区服务水平分析(5)企业经营优劣势分析6.2.14 景德镇瑶里旅游发展有限公司(1)企业发展简况分析(2)园区投资规模介绍(3)园区主要景点介绍(4)园区服务水平分析(5)园区经营效益分析(6)企业经营优劣势分析6.2.15 杭州同家农林科技有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区主要景点介绍3)园区服务水平分析4)园区经营效益分析5)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析6.2.16 杭州滨江果业有限公司第二篇:项目融资商业计划书第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一、项目背景。
农家乐是一种以乡村为基地,利用当地的自然资源和乡土文化为特色,以休闲度假、农事体验、农产品销售等为主要内容的农业观光服务项目。
随着人们生活水平的提高和对健康、环保的追求,农家乐项目在农村地区得到了广泛的发展和应用。
在当前旅游业蓬勃发展的大环境下,农家乐项目具有很大的市场前景和发展空间。
二、项目概述。
本项目位于某某省某某市,占地面积约XX亩,地理位置优越,交通便利。
项目主要经营茶园观光、果园采摘、田园体验、农家餐饮等业务。
同时,我们还将推出特色民宿,为游客提供舒适的住宿环境。
通过丰富多样的农业观光体验和特色农家餐饮,吸引游客前来休闲度假,体验田园生活,增加农民收入,推动农村旅游经济发展。
三、市场分析。
1.需求分析。
随着城市化进程的加快,人们对于乡村田园生活的向往和追求日益增加。
农家乐项目提供了一种与自然亲近、放松身心的方式,受到了广大游客的青睐。
同时,农产品的绿色、有机、健康属性也受到了消费者的关注和需求。
2.竞争分析。
目前,农家乐项目在某某市已经有了一定的发展,竞争对手主要是一些规模较大、设施较完善的农家乐场所。
但是,由于市场需求不断增加,整体市场空间依然较大,我们有信心通过特色化、差异化经营,吸引更多的游客。
四、经营策略。
1.产品策略。
我们将依托当地丰富的农业资源,推出茶园观光、果园采摘、农事体验、农家餐饮等特色产品,满足不同游客的需求。
同时,我们还将引进一些特色农产品,进行线上线下销售,增加经营收入。
2.市场推广。
我们将通过互联网平台、旅游展会、合作伙伴推广等多种方式,扩大品牌影响力,吸引更多的游客。
同时,我们还将与旅行社、OTA平台合作,推出特色农家乐度假产品,提高市场竞争力。
五、投资收益分析。
根据市场调研和项目预算,我们预计项目投资总额约为XX万元,预计年均营业收入为XX万元,年均利润为XX万元。
项目投资回收期为XX年,预计年平均投资回报率为XX%。
六、风险控制。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一.项目背景(市场部)一)市场环境分析1. 宏观环境分析农家乐是新兴的旅游形式,农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益,得到了社会各界的大力支持。
政府部门为进一步落实“三农”政策,也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。
2. 微观环境分析成本收益方面,利用当地或自身农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,主要付出劳动力,属于服务业,提供美丽的自然或田园风光,直接成本就只有食物和广告宣传,间接成本包括劳动,环境的提供。
生产者方面,自身投资不会过大,融资渠道较多。
管理方面较当地来说有一定优势,通过自身产供销一条龙产业链,能够提供高质量的服务,并且综合效益较好。
消费者方面,向往自然的田园的生活,追求多样的娱乐活动,集体活动。
在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。
二)STP分析1.市场定位我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。
它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围,使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。
2.市场细分(1)休闲旅游消费群体繁重的生活压力,使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣,而长假旅行的机会有限,当周末自驾车游成为一种时尚时,人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。
所以,一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。
(2)体验消费群体“农家乐”,一种新兴的旅游休闲形式,这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园,尽情感受真山真水,一家几口或约上好朋友,一起“干农家活,吃农家饭,做农家人”,这样的体验实在是惬意至极。
3.目标市场选择广州和佛山的游客,是因为离我们的农家乐近,车程大概只要一到两个小时,出行方便。
因此,双休日或者一些假期的时间,这里就成为短途旅游的好地方。
而且双休日短途农家乐市场非常广阔,具有很大的开发空间。
《乡村旅游度假村农家乐项目商业计划书和建议书》
《乡村旅游度假村农家乐项目商业计划书和建议书》乡村旅游度假村农家乐项目商业计划书和建议书结尾内容:
结尾部分是商业计划书和建议书的总结和展望,它对于读者给予最后一个印象,并激发他们对该项目的兴趣。
在结尾部分,我们可以通过以下几个方面来完整呈现:
1.总结项目概况
结尾部分要对这个项目的概况进行总结,包括项目的目标、定位以及独特卖点。
我们应该强调该项目能够在乡村旅游市场中脱颖而出,给消费者带来独特的体验。
同时,也要再次强调该项目的可行性和商业价值。
2.展望项目未来
在项目的结尾部分,我们可以展望该项目未来的发展。
我们可以说明该项目在未来几年内的市场前景和增长潜力,并阐述该项目在未来的扩展和升级计划。
这些将会给投资者和合作伙伴一个清晰的愿景和预期,增强他们对项目的兴趣和投资意愿。
3.风险和挑战
在结尾部分中,我们需要提及项目面临的风险和挑战,并阐明我们拟定的方案和策略来应对这些风险和挑战。
我们应该向读者展示我们对这些风险的充分了解,并且有一套可行的计划和措施来应对风险,以确保项目的成功和稳定发展。
4.感谢和致辞
在结尾部分,我们应该向所有支持和帮助我们的人表示感谢。
我们可以感谢投资者、合作伙伴、顾问、员工、政府部门和其他相关方对项目的
支持和合作,并发表一份真诚的感谢致辞。
这不仅能够展示我们对合作伙
伴的重视,还会进一步加强合作伙伴的信任和对项目的信心。
通过以上几点,我们可以完整地呈现商业计划书和建议书的结尾部分,并展示该项目的优势和潜力,增强读者对项目的兴趣和信心。
农家乐商业策划书
农家乐商业策划书一、项目背景随着城市化的发展,城市居民对乡村的农业旅游、特色美食和田园生活等方面的期待日益强烈,进而推动了“农家乐”这一旅游形式的快速发展。
农民通过经营农家乐,既能够将自家农业产业和农村特色文化充分展现于游客眼前,也能够实现一定的经济收益,为农村经济建设发挥积极的促进作用。
二、项目概述本项目旨在打造一家以农家乐为主题、以休闲、美食和文化展示为主要内容的旅游休闲娱乐场所,为城市居民提供一个逃离城市喧嚣的空间,让他们能够体验到最真实的农村生活,并品尝到最地道的农家美食。
三、市场分析1.消费者需求随着人们生活水平的提高,休闲娱乐逐渐成为人们重要的生活方式之一。
尤其是城市居民,他们总是期待着在周末或者假期里有个地方可以去享受一下田园生活和美食。
因此,休闲娱乐市场对于农家乐的需求越来越高。
2.竞争对手分析对于本项目来说,竞争对手主要来自两个方面,一是同类的农家乐场所,二是城市中各种娱乐场所。
在这两个方面,我们需要分别做一个具体的分析:同类竞争对手:目前市面上已经有很多家农家乐场所,包括一些著名的品牌,如农家大院、大观园乡村风情园等。
首先我们需要分析他们的特点和优势,以及他们的目标消费群体。
其次,我们需要制定一些有针对性的策略来应对他们的挑战,包括提高企业整体形象、增强产品的竞争力、打造自己的品牌特色等。
城市娱乐场所或其他休闲场所竞争对手:城市里的娱乐场所非常丰富,包括电影院、KTV、游乐园、主题公园等。
对于这些竞争对手,我们需要分析他们的优势和局限性,以及他们的目标消费群体。
然后我们需要通过一些有吸引力的特色服务,让本项目与其他场所有所区别,并且吸引更多的顾客。
四、商业模式本项目的商业模式主要包括三种方式:消费农家乐服务、农产品销售和文化体验服务。
具体描述如下:消费农家乐服务:为参观本项目的游客提供丰富多样的休闲娱乐服务,包括美食品尝、土特产购买、农家乐住宿、农村旅游等。
农产品销售:本项目以可持续发展为核心,强化农村经济建设,提供安全、绿色、优质、便利的农产品供应。
农家乐商业策划书完整版
农家乐商业策划农家乐创业商业策划书常德香山商业计划书2010年10月【摘要】农家乐休闲旅游业的发展,给广大农民创造了大量的就业机会,成为增加收入的有效途径,也将给投资者带来可观的利润。
农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的龙头,《香山庄园农家乐休闲渡假中心可行性研究报告》整体的分析了当前农家乐的基本概况,市场竞争情况,发挥自身优势,对“香山庄园”农家乐进行了SWOT分析,并根据投资的额度对“香山庄园”进行了市场定位,还进行了食、宿、购以及相关活动的策划,最后还对财务进行了初步预算,这份可行性研究报告为以后的“香山庄园”农家乐的创业实施提供了整体思路。
【关键词】农家乐;旅游;休闲;商业计划书目录一、香山庄园农家乐简介 ....................................................... (1)农家乐简介 ....................................................... ................................................................. 1.11本项目所在地简介 ............................................................................................................ 1.22 二、农家乐市场分析 ................................................................................................................ .. (4)市场状况 ....................................................... ......................................................... ............ 4 2.1产品状况 ....................................................... ......................................................... ............ 4 2.2三、竞争分析 ................................................................................................................ .. (5)农家乐基本竞争情况 ....................................................... ................................................. 5 3.1分析 ................................................................................................................ ........ 53.2 SWOT四、“香山庄园”农家乐项目方案 ....................................................... (7)项目简介 ................................................................................................................ ............ 74.1项目发起原......................................................... .... 84.2营销战略 ................................................................................................................ ............ 94.3市场定位 ................................................................................................................4.3.110市场细分 ................................................................................................................4.3.210目标市场 ................................................................................................................4.3.310庄园食宿 ....................................................... .........................................................11 4.3.4庄园活动项目 ........................................................................................................ 14 4.3.5公司组织机构 ........................................................................................................ 17 4.3.6公司文化 ................................................................................................................174.3.7五、风险分析以及对........................................................17市场风险 ................................................................................................................ .......... 15.17竞争风险 ................................................................................................................ .......... 5.218经营风险 ................................................................................................................ .......... 5.318市场淘汰风险 ....................................................... ......................................................... .. 18 5.4六、财务分析 ................................................................................................................ ............. 1 9一次性投入核算 ..............................................................................................................16.19营业收入 ................................................................................................................ .......... 6.219营业成本概算 ................................................................................................................ .. 26.30营业利润 ....................................................... ......................................................... .......... 20 6.4七、结论02........................................................ ......................................................... ..................... .一、二、三、四、香山庄园农家乐简介1.1农家乐简介农民依托当地独具特色的旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为人民勤劳致富的有效途径。
商业计划书湖南省常德市香山庄园农家乐休闲度假中心商业计划书
(商业计划书)湖南省常德市香山庄园农家乐休闲度假中心商业计划书湖南省常德市香山庄园农家乐休闲度假中心商业计划书2010年4月【摘要】农家乐休闲旅游业的发展,给广大农民创造了大量的就业机会,成为增加收入的有效途径,也将给投资者带来可观的利润。
农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正于成长为带动局部区域农村经济全面发展的龙头,《香山庄园农家乐休闲渡假中心可行性研究方案》整体的分析了当前农家乐的基本简介,市场竞争情况,发挥自身优势,对“香山庄园”农家乐进行了SWOT分析,且根据投资的额度对“香山庄园”进行了市场定位,仍进行了食、宿、购以及关联活动的策划,最后仍对财务进行了初步预算,这份可行性研究方案为以后的“香山庄园”农家乐的创业实施提供了整体思路。
【关键词】农家乐;旅游;休闲;商业计划书目录壹、香山庄园农家乐简介11.1农家乐简介11.2本项目所于地简介1二、农家乐市场分析42.1市场情况42.2产品情况4三、竞争分析43.1农家乐基本竞争情况43.2 SWOT分析5四、“香山庄园”农家乐项目方案74.1项目简介74.2项目发起原因74.3营销战略94.3.1市场定位94.3.2市场细分104.3.3目标市场104.3.4庄园食宿114.3.5庄园活动项目144.3.6公司组织机构174.3.7公司文化17五、风险分析以及对策175.1市场风险175.2竞争风险185.3运营风险185.4市场淘汰风险18六、财务分析196.1壹次性投入核算196.2营业收入196.3营业成本概算206.4营业利润20七、结论20一、香山庄园农家乐简介1.1农家乐简介农民依托当地独具特色的旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地运营特色旅游服务,成为人民勤劳致富的有效途径。
他们能够把自有的壹般生活资料、生产资料转化为运营性资产,无论是从事农家乐的农民仍是从事农业生产和加工的农民,均能够从中增加收入。
度假农家乐项目商业计划书和可行性研究报告
打造农家乐的特色 品牌,提升品牌价 值和竞争力。
长期发展规划与目标
打造农家乐的产业链条,实现 多元化和集团化发展。
建立农家乐的生态圈和旅游目 的地,吸引更多的游客。
实现农家乐的可持续发展,为 当地经济发展做出贡献。
THANKS
感谢观看
目前农家乐市场竞争激烈,但大多数农家乐项目缺乏特色和 品牌,处于低水平竞争阶段。
主要竞争对手
其他农家乐项目、旅游景区、度假村等。
03
业务模式与运营策略
业务模式选择与优势分析
业务模式
度假农家乐项目以提供特色农家住宿、餐饮及农业体验活动为主,同时结合 当地自然景观和历史文化资源,为游客提供多元化的旅游体验。
技术更新风险
技术更新可能影响项目的竞争力,应保持技术更新和升级, 以满足市场需求。
06
可行性研究结论与建议
研究结论回顾
项目具有良好市场前景和经济效益 项目环保达标,符合国家政策导向
项目技术成熟,实施风险较低 项目投资回报稳定,资金流动性较好
行业准入与政策支持分析
1
行业准入门槛较低,不存在明显的进入壁垒
资金来源
资金来源将主要依靠股东自筹资金约400万元,余下600万元将通过银行贷款 、政业额预测
预计项目开业后第一年营业收入 为1000万元,随着品牌影响力的 提升和市场的拓展,预计未来5 年内年均增长率为15%。
利润与成本预测
预计项目第一年净利润为200万 元,预计未来5年净利润总额将 达到3000万元。
农家乐项目受到国家经济形势和政策影响,需 关注宏观经济变化,制定相应的风险应对策略 。
政治风险
政治稳定和政策变动可能影响农家乐项目的发 展,应关注国家政治形势,以便及时采取应对 措施。
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湖南省常德市香山庄园农家乐休闲度假中心商业计划书2010年4月【摘要】农家乐休闲旅游业的发展,给广大农民创造了大量的就业机会,成为增加收入的有效途径,也将给投资者带来可观的利润。
农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的龙头,《香山庄园农家乐休闲渡假中心可行性研究报告》整体的分析了当前农家乐的基本概况,市场竞争情况,发挥自身优势,对“香山庄园”农家乐进行了SWOT分析,并根据投资的额度对“香山庄园”进行了市场定位,还进行了食、宿、购以及相关活动的策划,最后还对财务进行了初步预算,这份可行性研究报告为以后的“香山庄园”农家乐的创业实施提供了整体思路。
【关键词】农家乐;旅游;休闲;商业计划书目录一、香山庄园农家乐简介农家乐简介农民依托当地独具特色的旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为人民勤劳致富的有效途径。
他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产,无论是从事农家乐的农民还是从事农业生产和加工的农民,都可以从中增加收入。
“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。
农家乐旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,如:采摘野果、水库垂钓、溶洞探险、篝火会友等。
还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。
现今农家乐旅游发展趋势,它作为一种新兴的特色旅游项目,农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同,有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。
随着人们物质生活水平的不断提高,现代旅游业的快速发展,近几年以“吃农家饭,品农家菜,住农家屋,干农家活,享农家乐,购农家物”为主要内容的“农家乐”旅游方式,引起社会各界的极大重视和关注。
在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天,农家乐特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。
随着产业链、服务链的延伸,不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展,而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展,促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级,为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。
农家乐旅游的蓬勃兴起,让农民充分看到了环境资源的价值,积极主动地保护和建设良好的自然生态环境,以农家乐旅游提供强有力的支撑和保障。
城市游客的到来,送来了城市的信息、技术和管理,带动了农家乐旅游业质量和水平的提高,推动了农村社会的城市化进程。
因此,农家乐旅游是城乡互动中的桥梁和纽带。
本项目所在地简介本项目所在地位于常德市桃源县黄石镇香山林场,距离常德市中心城区50KM,距离常张高速公路出口约35KM。
项目占地1000多亩,位于黄石水库边的香山半山腰,项目所在地视野开阔,一面靠山,一面绕水,生态资源优良。
香山庄园紧靠黄石水库,黄石水库是国家大一型水库,水面面积达万亩,库内山清水秀,五十多座自然小山坡被碧绿的库水自然隔离,山上树木葱葱,鸟语花香,山下碧波万顷,游鱼连连,是开发旅游资源的盛地。
项目所在地拍摄的黄石水库美丽风景项目所在地实景项目所在地卫星地图二、农家乐市场分析市场状况“农家乐”的出现,使中国农村面对现代化文明进程,面对城市,确立起自身得天独厚的优势,在以“农”字为中心的经营中,越是乡野味十足、越有农家气息的“农家乐”越是自然的环境与越有特色的经营,其所受欢迎程度越高,这些,都促使中国乡村与农民,潜意识中面对从前他们羡慕的城市文明找到了农村文明自身的地位感与自信感,全国各地农民对“农家乐”的拥护与大规模参与热情,正是此意识的集中体现。
长沙市经营得较好的农家乐营业额达到500万元,净利润200多万元。
近年来,农家乐旅游作为一种新兴的旅游形式,得到了人们越来越多的关注,逐渐成为旅游市场的一个重要组成部分。
因此,农家乐又被称为”绿色度假”.产品状况农家乐市场需求非常巨大,不只是常德市内本地的游客,来自省内其他地市(特别是省会长沙)、甚至省外的游客也不计其数,而且常德市具有一定规模的农家乐比较少,像具有黄石水库这种优质生态旅游资源的农家乐就更少,所以农家乐的需求量很大。
旅游把生态农业和休闲旅游结合在一起,实现了一产和三产的交叉融合,农家乐旅游的创办使农户之间形成新型的产业分工,一部分农户兴办经营农家乐旅游,一部分农户则发展加工业、种植业和养殖业,为农家乐旅游提供优质的农产品,促进了相互发展。
农家乐旅游推动了城乡间的交流互动,提高了城乡统筹,加快了农村的城市化建设的速度,缩小了城乡社会差别。
三、竞争分析农家乐基本竞争情况目前,常德旅游业的竞争还是处于初级的价格竞争阶段,而在非价格层面上的竞争,还没有为广大的经营者所重视.现阶段主要的竞争有:1.同行业竞争者理论上说,我们农家乐的竞争对手包括饭店业的高低两端:以四星级为代表的高星级酒店,以及只是提供简单住宿为主的社会旅馆。
由于顾客固有的消费水平和我国日益巨大的酒店消费人群这两个主要原因,决定了对于我们农家乐这类中低档来说,这两个竞争对手并不是很强大。
但是有两个因素需要考虑:一是随着经济发展,人们生活水平提高,会有一部分客源流向高星级酒店;另外一个是高星级酒店的价格竞争策略,会削弱中低档酒店的竞争能力,影响到我们农家乐的消费市场。
但是,这里我们把竞争对手定义为同行业中与我们的业务有相同或相似之处的饭店,即拥有相同的目标顾客群的竞争。
2.替代品的威胁农家乐旅游目前的替代品威胁并不大。
酒店业作为旅游业的三大支柱之一,主要解决人们出行的住宿问题,属于人们出行的必要构件。
虽然出现了夕发朝至列车、以及未来可能出现的一定数量的"红眼航班",但相对于巨大的消费市场而言,这些对农家乐这类中低档酒店都不能构成很大威胁。
SWOT分析1.优势分析(1)价格适中:香山庄园农家乐价格较低,所处的环境非常幽静,空气很新鲜,能使人身心放松,而且还可以互换角色体验不同生活,价格水平具有较强的竞争优势。
(2)有一定客源背景:和高星级酒店、普通社会旅馆一样,我们香山庄园农家乐也将存在着相对固定的数量巨大的客源。
(3)管理成本相对较低:相对高星级酒店,农家乐的管理成本就较低。
(4)自然资源优势明显:香山庄园附近有黄石水库、汩水洞、九龙洞、白瀑落远岗等风景优美的自然资源,游客来庄园休闲的同时,还可以游览香山庄园周边美丽的自然景色。
(5)特色餐饮:香山庄园的猪、鸡、山羊、牛、鱼等均为自然放养,风味独特,绿色天然。
另外庄园附近的山区还产有野猪、野兔、斑鸠、黑蛇、竹鼠等野生动物,可为游客提供更多的美味选择。
2.劣势分析(1)农家乐的发展时间较短。
研究尚处于探索阶段,理论研究比较零散,特别是农家了乐的理论基础,缺乏深入的分析和探讨,在农家乐旅游资源的评估,农家乐产品体系,空间布局,开发模式和市场开发等方面,研究也比较薄弱,另外香山庄园目前基础设施设备不尽完善。
(2)经营服务不够规范。
目前相当数量的民营资本进入乡村旅游,旅游经营者缺乏专业知识和经验,更缺乏专业旅游管理人才,部分乡村旅游仍处于一种“小而散”的自发性发展状态,经营比较粗放,管理不够规范。
特别是“农家乐”经营户的“小农经济”意识较强,环保意识不强、对外宣传不够、包装意识淡薄,服务档次不高, 接待水平偏低。
(3)环境保护意识差。
近年来,乡野“农家乐”之风迅速兴起,到郊区的景点游玩,吃农家菜,睡农家床,已成为都市人们休闲的新鲜玩法。
但是大片生态景点的开发和游客的到来在为村民们带来经济回报的同时,却也给原本自然和谐的山村带来了种种生态破坏和污染。
(4)香山庄园距离常德和长沙这两个重要的游客源城市距离较远。
(5)如果遇到极端的天气情况(如长期干旱),将给香山庄园的经营带来距大的影响。
3.机会分析(1)中国经济和旅游业快速发展。
中国旅游业已经与通信网络、住宅建筑、生物化工一起共同构成中国经济的四大新经济增长点,成为国民经济的支柱产业。
据世界旅游组织预测,2020年中国将成为世界最大的旅游目的国。
随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入,必将建立起开放的旅游产权市场,创造融资、旅游相关产业业进入退出等方面的有利条件,这将为我们农家乐休闲旅游业的发展拓展巨大的空间。
(2)政府机构政策。
由于常德市当地政府特别是旅游管理部门对农家乐产业发展十分支持,所以这也给我们提供了一个很好的平台。
有部分投资者对农家乐的投资也是兴趣浓厚,这对给我们在融资方面带来了很大的便利。
(3)经营者和投资的的社会资源。
我们拥有较多的社会资源和人脉关系,可以通过这些资源很好的宣传我们香山庄园农家乐,从而带来较为广泛的客源。
4.威胁分析随着常德周边较近的地方开办的中低档型农家饭店,将香山庄园的经营还来一定的冲击。
特别是在管理方面,农家乐主要是以一户农家作为一个单位建立的,没有规范的管理模式,在处理很多游客问题中没有一个标准,这样会给许多的游客带来不满,最终导致经营走下坡,而目前常德附近的一中低档型饭店正在走这一步,它们有规范的管理,价格也合理,许多的农家菜也有,而且经营了较长一断时间,有相对稳定的消费人群,这势必会对我们农家乐的市场造成巨大的影响。
四、“香山庄园”农家乐项目方案项目简介我们依托黄石水库当地旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为勤劳致富的有效途径。
“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。
农家乐旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,如:果园游赏、篝火会友、水库荡舟、荒岛野营等。
还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。
除此之外,发展我们的“香山庄园”还有以下三个原因:1.人们的生活水平日益提高,消费结构的快速升级,休闲旅游成为了城市居民一个新的消费需求和一种新的生活方式。
越来越多的城市居民开始崇尚自然、回归自然、享受自然。
每个人都有反璞归真的欲望,而“农家乐”恰好满足了人们走进自然、回归自然的心理。
在青山绿水间,吃农家饭,干农家活,观农家景,临走还捎带点土鸡、茶油、野味之类的农家特产,尽情享受回归自我的轻松和飘逸。
2.当前城乡二元经济结构逐渐被打破,城乡一体化已是大势所趋。
农家乐作为一项沟通城市与农村、市民与农民、农业与休闲旅游业的复合型产业,既为城市居民提供了了解农业、贴近农民、认识农村的机会,也增进农村居民对现代文明的了解和认知。
3.“三农”问题日益得到关注的今天,各地蓬勃兴起的“农家乐”旅游服务为农村人力资源转换、开拓多渠道增收致富开拓了新路,已经引起社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注。
我们的创业理念是让人们置身于田园,既有湖中钓鱼、竹林挖笋、犁地耕田等融融乐趣;又有清山流水,霞光白云等依依美景。